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APPLE
2. INDICE
Tabla de contenido
CARATULA .............................................................................................................................................. 1
2. INDICE.................................................................................................................................................2
3. INTRODUCCION..................................................................................................................................3
4. CONTENIDO ........................................................................................................................................ 4
4.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA ................................................................................................... 4
4.2 ANTECEDENTES (HISTORIA) ........................................................................................................... 4
4.3 SITUACION ACTUAL..11
4.4 PRODUCTOS, SERVICIOS Y PRESIOS11
4.5 PROYECTOS EN LOS QUE PARTICIPA.22
4.6 ALCANCE A NIVEL MUNDIAL (PAISES)..24
4.7 PERSPECTIVA A FUTURO (PROYECCION)25
5. CONCLUSION.27
6. RECOMENDACIONES27
7. BIBLIOGRAFIA..29
7.1 LIBROS..29
7.2 URL..29
7.3 REVISTAS.29
Introduccin:
Apple Inc.
Es una empresa multinacional estadounidense que disea y produce equipos electrnicos y software,
con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequea en Dubln (Irlanda). Entre los
productos de hardware ms conocidos de la empresa se cuenta con equipos
Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se
encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el explorador de
contenido multimedia iTunes, la suite iLife (software de creatividad y
multimedia), la suite iWork (software de productividad), Final Cut Studio
(una suite de edicin de vdeo profesional), Logic Studio (software para
edicin de audio en pistas de audio), Xsan (software para el intercambio de
datos entre servidores), Aperture (software para editar imgenes RAW) y el
navegador web Safari.
Apple Campus, Infinite Loop 1, Cupertino (California)
Beneficio de explotacin
Beneficio neto
Activos
Empleados
Filiales
FileMaker Inc.
Anobit
Braeburn Capital
Beats Electronics
Sitio web
https://www.apple.com
4.Contenido:
4.1 PRESENTACIN DE LA EMPRESA
La empresa operaba, en mayo de 2014, ms de 408 tiendas propias en nueve pases, miles de
distribuidores (destacndose los distribuidores Premium o Apple Premium Resellers) y una tienda en
lnea (disponible en varios pases) donde se venden sus productos y se presta asistencia tcnica. De
acuerdo con la revista Fortune, Apple fue la empresa ms admirada en el mundo entre 2008 y 2012.
Apple ha sido contundentemente criticada por supuesta ingeniera fiscal en varios pases con el afn
de evadir impuestos. Tambin se la han criticado sus prcticas contra el medio ambiente y la
explotacin laboral que sufren los empleados de las empresas que Apple tiene subcontratadas en Asia.
En 2013, los documentos filtrados por Edward Snow den revelaron que Apple colabora con la NSA y
otras agencias de inteligencia en la red de vigilancia global desde octubre de 2012. Las acciones en
conjunto de Apple Inc. valen, en mayo de 2014, USD 539 525 millones, siendo as la ms grande del
mundo.
(4.2-1)
(4.2-2)
Apple II.
Si bien Steve Wozniak era el diseador de toda la lgica y la electrnica del Apple II, Steve Jobs era el
creador del concepto y la visin de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la forma de crear un
producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no solo a los ms tcnicos. Aparte de la decisin
de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones
suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentacin elctrica y control del calentamiento
del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba
ventiladores para controlar su temperatura.
Pero concebir tal mquina supona mucho dinero y un personal calificado, algo que no tenan. Ningn
banco quera arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una computadora utilizable
por el gran pblico pareca absurdo en la poca, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran
escasos para comprar este tipo de tecnologa. Ronald Wayne, que haba ayudado a Jobs y Wozniak a
concebir el Apple I, era escptico sobre las oportunidades de xito de tal proyecto y abandon a la
(4.2-3)
Apple III.
Mientras que el Apple II conoca un xito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa deba ser
una evolucin del Apple II, una mquina de transicin antes de Lisa y Macintosh que seran una nueva
clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quera una mquina ms avanzada an para
contribuir al mercado de la informtica de empresa. Los ingenieros deban ajustarse a objetivos muy
ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo
teniendo en cuenta que el perodo de desarrollo de esta mquina era corto (algo menos de un ao).
Aunque las ventas del Apple II eran ms fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezaran a
bajar pronto, por lo que sera necesario presentar a su sucesor lo ms rpidamente posible.
La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III.
Desgraciadamente, algunas elecciones tcnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un
ventilador, fueron la razn de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron
sustituirse. Algunos meses ms tarde, en noviembre de 1981, Apple lanz una nueva versin del Apple
(4.2-4)
En 1978, Apple Corps denunciara a Apple Inc. por infringimiento de marcas registradas. El juicio fue
visto para sentencia en 1981 con el pago de 80.000 dlares a Apple Corps. Como condicin, Apple
Computer aceptaba no inmiscuirse en el mercado musical. En 1989, se desarrollara otra batalla legal,
alegando Apple Corps que las mquinas creadas por Apple Computer podan reproducir archivos en
formato MIDI, infringiendo los trminos del anterior litigio. En 1991 se alcanzara otro acuerdo previo
pago de 26,5 millones de dlares.6 7
En septiembre de 2003, Apple Computer era nuevamente denunciada por Apple Corps, esta vez por
crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple Corps vio como una violacin de los ltimos
acuerdos en los que Apple Inc. acordaba no distribuir msica. l juicio comenz el 29 de marzo de
2006 en el Reino Unido, siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006, con Apple Corps perdiendo
el caso.
El 5 de febrero de 2007, Apple Inc. y Apple Corps anunciaron un acuerdo en su disputa por las marcas
registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho sobre todas las marcas relacionadas con
"Apple". El acuerdo cierra la batalla legal entre ambas compaas, en la que ambas partes pagaban
sus respectivos costes legales y en la que Apple Inc. podra seguir usando el nombre y logotipo en
iTunes. El acuerdo inclua acuerdos y trminos confidenciales. Hoy da, Apple Inc. ha anunciado un
acuerdo para poder distribuir la msica de los Beatles en su tienda musical iTunes.
198189: xito con el Macintosh
(4.2-5)
Macintosh 128K.
Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compaa se volc en el pequeo proyecto de Jef Raskin
primero y Steve Jobs despus: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con
el software, el cual no estuvo preparado hasta prcticamente el ltimo momento, y tras la emisin de
un destacado anuncio de televisin durante la celebracin del Super Bowl de ese ao, comercial
dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial de televisin de la dcada de 1980 por
Advertising Age, la computadora fue presentada el 24 de enero de 1984.
Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin de ao parecan que
podran cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron
ralentizando, provocando el pnico en Apple.
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede destacar el alto
precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (solo 128 KiB), la
inclusin de una nica unidad de disco, la no inclusin de puertos de expansin y la falta de software,
ya que salvo Apple, solo Microsoft acudi a la cita del Mac con productos de software.
Pero no solo las ventas de Macintosh se reducan, sino tambin el hasta ahora sustento de la
compaa, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los aos. En Apple se decidi unificar los
proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple Lisa como un
Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador ms lento).
Sin embargo, dicha unificacin no hizo ms que generar tensiones dentro de la propia Apple, ya que
por un lado el grupo encargado del Apple II se vea completamente desplazado pese a que era el nico
econmicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh
tenan filosofas de trabajo muy distintas, as como condiciones salariales y, especialmente, sueldos,
pues en algunas ocasiones, se retenan los pagos a los empleados.
La suerte del equipo cambi con la introduccin de la primera impresora lser PostScript, la
LaserWriter, que se ofrecera a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio Macintosh
crearon el concepto de "Autoedicin". El Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a
sus capacidades grficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su intuitiva interfaz grfica de
usuario.
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(4.2-6)
Greenpeace lider una campaa para que Apple dejase de utilizar materiales altamente
contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de computadores, hecho por el cual la
misma dej de usar mercurio y otros componentes, y comenzaron a fabricar sus productos con LCD
reciclable y Aluminio.
(4.3-1)
Apple est en negociaciones para la adquisicin del fabricante de vehculos elctricos de culto Tesla
Motors.
El 28 de mayo de 2014, Apple confirm su intencin de adquirir el Dr. Dre y compaa audio de Jimmy
Lovine, Beats Electronics-productor de los Beats by Dr. Dre lnea de auriculares y productos altavoces,
y el operador del servicio de streaming de msica Beats Music-por 3.000 millones de dlares. En lo
que respecta a la oferta, Tim Cook declar que "La msica es una parte tan importante de la vida de
todos y tiene un lugar especial en nuestros corazones en Apple. Es por eso que hemos mantenido la
inversin en la msica y estamos reuniendo a estos equipos extraordinarios para entonces seguir para
crear los productos y servicios de msica ms innovadores en el mundo. Como resultado de la
adquisicin, Apple planea ofrecer productos Beats "a travs de sus puntos de venta y distribuidores,
pero la compaa no ha hecho ninguna indicacin adicionales sobre cmo se integrarn Beats en lnea
de productos de Apple.
(4.4-1)
(4.4-2)
Mac mini: Dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Es el ms pequeo, econmico y con menor
potencia de la familia Mac, aunque con grandes prestaciones, potencial y capacidad en
relacin a sus dimensiones. Se present en enero de 2005.
iMac: Dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Su principal caracterstica es la unificacin
de todos los componentes del ordenador en una carcasa en la que se encuentra incluida la
pantalla. Se present en 1998.
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eMac: Dirigido a usuarios de mbito educativo. Basado en el iMac G3, cuenta con
procesadores G4 y pantalla CTR de 17 pulgadas. Se present en abril de 2002 (descatalogado
desde octubre de 2005).
Mac Pro: Dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el ms potente de todos los Mac, y uno de
los ms potentes que se pueden comprar en el mercado. Se present en agosto de 2006.
Porttiles:
(4.4-3)
Servidores:
(4.4-4)
Xserve: Dirigido a profesionales y empresas. Potente servidor de doble ncleo Intel Xeon.
(descatalogado desde 31-01-2011)
MacPro Server: Versin especial del Mac Pro con las mismas prestaciones que el Xserve.
Mac Mini Server: Versin especial del Mac Mini con dos HDD, no cuenta con unidad de discos
pticos.
Accesorios
(4.4-5)
Apple vende una gran variedad de accesorios para sus ordenadores Mac, tambin compatibles para
ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus accesorios ms importantes son:
Estaciones Wi-Fi (802.11n):
(4.4-6)
AirPort Express: Estacin Wi-Fi porttil. Recomendado para pisos pequeos o apartamentos.
Pequeo y verstil, para un cmodo desplazamiento.
AirPort Extreme: Estacin Wi-Fi de escritorio. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas
de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad.
Time Capsule: Estacin Wi-Fi de escritorio y disco duro externo. Recomendado para viviendas,
oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad.
Funciona con la aplicacin Time Machine de Mac OS Leopard. Funciona para crear copias de
seguridad de los archivos creados. Tambin es compatible con Windows.
Teclados:
(4.4-7)
Apple Keyboard: Teclado con cable de Apple. Viene por defecto en los ordenadores Mac.
Extrafino, consta de un teclado estndar y otro numrico, adems de dos puertos USB de alta
velocidad.
Apple Wireless Keyboard: Teclado inalmbrico de Apple. Extrafino, consta de un teclado
estndar. Utiliza tecnologa inalmbrica por Bluetooth.
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(4.4-8)
Apple Magic Mouse: Ratn inalmbrico con tecnologa Multi-Touch de Apple. Viene como
ratn por defecto con todos los iMac nuevos.
Apple Mouse: Ratn con cable de Apple. Consta de una carcasa sensible al tacto, dos teclas
sensibles a la presin, y de una esfera central que permite hacer desplazamientos en todas las
direcciones.
Apple Magic Trackpad: Es un Trackpad multitouch inalmbrico va bluetooth con todas las
funciones de los del Macbook Pro pero un ochenta por ciento ms grande que va a juego con
el Apple Wireless Keyboard.
Pantallas:
(4.4-9)
LED Cinema Display: Pantalla TFT de cristal lquido de matriz activa de 27 pulgadas (visibles)
retro iluminada por LED, compatible con porttiles y sobremesas con puerto Mini DisplayPort
como el MacBook Air, MacBook Pro, Mac Pro, Mac mini e iMac.
IPod
(4.4-10)
iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video) reproductor
multimedia porttil, introducido en 2001, actualmente descatalogado.
iPod nano, reproductor multimedia porttil introducido en 2005, actualmente disponible en
modelos de 8 y 16 GB. Han sido vendidos numerosos modelos de este producto en muchas
versiones
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IPhone
(4.4-11)
IPhone, 3G, 4, 5, 5C y 5S
En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs present el anticipado iPhone, una
convergencia de Internet habilitado para el iPod y los telfonos inteligentes. El iPhone combina un 2,5
G de banda cudruple GSM y EDGE telfono celular con caractersticas se encuentran en dispositivos
de mano, ejecutando una reduccin de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de
Mac OS X como Safari y Mail. Tambin incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como
Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla tctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32
GB de memoria (el de 4 GB se dej de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y
"g"). El iPhone se hizo disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $499 (4 GB) y $599 (8 GB)
con contrato de AT&T. El 5 de febrero de 2008 Apple actualiz el iPhone original aadindole una
versin de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Steve Jobs anunci que el iPhone 3G
estara disponible el 11 de julio de 2008. Esta versin permiti que el iPhone pudiera correr en la red
3G y agreg navegacin GPS, entre otras cosas. El 8 de junio de 2009 en la WWDC Apple presenta
junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cmara de vdeo, brjula interna, con unas
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(4.4-14)
Apple desarrolla su propio sistema operativo para ejecutarse en Mac, Mac OS X. Apple tambin
desarrolla independientemente ttulos de los programas informticos para su Mac OS X el sistema
operativo. Apple desarrolla gran parte del software que incluye con sus ordenadores. Un ejemplo de
ello es el paquete de software iLife, orientado al consumidor que contiene iDVD, iMovie, iPhoto,
iTunes, iWeb y GarageBand. Para la presentacin, diseo de pgina y de procesamiento de textos,
est disponible iWork, que incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el reproductor de
medios QuickTime y el navegador Safari estn disponibles como descargas gratuitas, tanto para Mac
OS X como para Microsoft Windows.
Apple tambin ofrece una amplia gama de ttulos de software profesional. Su gama de software de
servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server; mando a distancia Apple Remote Desktop, un
mando a distancia los sistemas de gestin de aplicacin; WebObjects, Java Web Application Server y
Xsan, una red de rea de almacenamiento del sistema de archivos. Para los profesionales de la
creacin del mercado, existe Aperture para profesionales del procesamiento de fotografas en
formato RAW; Final Cut Studio, una suite de produccin de vdeo; Logic, un amplio conjunto de
herramientas musicales y Shake, un avanzado programa de composicin de efectos.
Apple tambin ofrece servicios en lnea con MobileMe (antiguo. Mac) que incluye pginas web
personales, correo electrnico, grupos, iDisk, copia de seguridad, iSync, Centro de Aprendizaje y
tutoriales en lnea. MobileMe es una suscripcin basada en Internet suite que capitaliza sobre la
capacidad de almacenar datos personales sobre un servidor en lnea y, por ende, mantener a travs
de la web todos los dispositivos conectados en sincronizacin.
Apple Watch
(4.4-15)
El Apple Watch es el primer smartwatch de la compaa de Cupertino, un reloj inteligente que lleg al
mercado el viernes 24 de abril del ao 2015. Apple present dicho dispositivo durante el pasado mes
de septiembre en el esperado evento donde tambin se dio a conocer los nuevos iPhone 6 y iPhone 6
Plus. El reloj inteligente se nombr Apple Watch y no de iWatch, tal y como se esperaba.
Posteriormente, se descubri que el motivo por el cual Apple no bautiz al Apple Watch como iWatch
fue porque la marca ya estaba registrada.
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(4.4-16)
Esta es una lista de los productos de Apple, desde el Apple I hasta el Apple Watch.
Primeros ordenadores
(4.4-17)
Apple I 1976
Apple II 1977
Apple III 1980
Apple Lisa 1983
Macintosh 1984
(4.4-18)
iBook G4
PowerBook G4
Power Mac G5
eMac G4
iMac G3
iMac G4
iMac G5
Mac mini G4
XServe G4
XServe G5
PowerPC Performa
Gama Intel
(4.4-19)
IPod
(4.4-20)
iPod shuffle
iPod nano
iPod classic (Fuera de venta)
iPod mini (Fuera de venta)
iPod touch
Tableta iPad
(4.4-21)
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(4.4-22)
TV
(4.4-23)
Apple TV
Apple TV 2
Apple TV 3
Apple TV 4
Perifricos
(4.4-24)
AirPort Express
AirPort Extreme
Time Capsule
Apple Keyboard
Apple Mighty Mouse
Apple Magic Mouse
Apple Magic Trackpad
Apple Cinema Display
Earpods (Audfonos)
Aplicaciones profesionales
(4.4-25)
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Aperture
Final Cut
Logic Studio
Multimedia y otros
(4.4-26)
iTunes
iTunes Store
Apple Music
App Store
iCloud
QuickTime
Safari (navegador web)
MobileMe (Servicio cerrado)
iCloud
Time Machine
Xsan
Mission Control (2011)
FaceTime
Mail
Recordatorios
iCal
Dashboard
iWeb
iMovie
GarageBand
iDVD
iWork
Keynote
Pages
Numbers
Sistemas Operativos
(4.4-27)
Classic
o
o
o
o
System 6
System 7
Mac OS 8
Mac OS 9
Mac OS X
o Mac OS X Cheetah (Versin 10.0)
o Mac OS X Puma (Versin 10.1)
o Mac OS X Jaguar (Versin 10.2)
o Mac OS X Panther (Versin 10.3)
o Mac OS X Tiger (Versin 10.4)
o Mac OS X Leopard (Versin 10.5)
o Mac OS X Snow Leopard (Versin 10.6)
o Mac OS X Lion (Versin 10.7)
o OS X Mountain Lion (Versin 10.8)
o OS X Mavericks (Versin 10.9)
o OS X Yosemite (Versin 10.10)
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tv OS (Apple TV)
watchOS (Apple Watch)
Reloj inteligente
(4.4-28)
Apple Watch
(4.5-1)
Apple fue una de varias empresas de gran xito fundada en la dcada de 1970. Fue una de las
empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de saco y corbata. Otras empresas
de gran xito similar con los aspectos culturales del mismo perodo son Southwest Airlines y Microsoft.
Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso despus de que Apple
perteneciera al ranking de compaas Fortune 500. Este rasgo se ha convertido en un elemento
distintivo de la empresa que intenta diferenciarse de sus competidores.
La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su propia idea
de lo que Apple debe ser, algunos de carcter original, pero Apple an tiene una reputacin para el
fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple cre el
programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un extraordinario
liderazgo tcnico o contribuciones a la informtica personal, mientras que en la empresa las becas de
Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps,
Rod Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.
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La entrada de Apple Store en la Quinta Avenida en Nueva York es un cubo de cristal, seguido por un
elevador cilndrico y una escalera en espiral que lleva a la tienda subterrnea.
Usuario
(4.5-2)
Segn las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier
fabricante de equipos y componentes informticos. Si bien esta fidelidad a la marca (basada en la
estrategia C2C) es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado
de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la
empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue despus de
que el fenmeno ya se hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha
llamado a Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropez Apple, sin embargo, ha apoyado
la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayora de los grandes y muchos de los
pequeos centros de poblacin en la que los ordenadores Mac estn disponibles. Los usuarios de Mac
se renen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos
productos cada ao a la industria y al pblico. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se renen en la
asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference. Las aperturas de Apple Stores
pueden sacar a miles de personas de sus casas, con grupos de gente esperando afuera de la tienda
hasta un da antes de la inauguracin o tomando un vuelo hacia otro pas solo para asistir el evento.
En la ciudad de Nueva York en (5th avenue) Apple abra una tienda con media milla de personas
esperando, incluso alguna pareja celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue
estimada en miles de personas. John Sculley dijo en el peridico The Guardian en 1997: "La gente
habla acerca de la tecnologa, pero Apple es una empresa de marketing. Es la empresa de marketing
de la dcada." La investigacin de mercado indica que Apple saca su base de clientes de una
inusualmente artstica, creativa y bien educada poblacin, lo que puede explicar la plataforma de la
visibilidad dentro de ciertos jvenes vanguardistas.
Finanzas
(4.5-3)
En el trimestre que termina en abril del 2009, Apple divulg una ganancia de US$1.200 millones que
es 15% superior al de igual perodo del ao pasado pues hubo fuertes ventas del iPhone y el iPod.
En el primer trimestre del 2012, la compaa report unos ingresos trimestrales de U$S39.000
millones y divulg una ganancia neta de US$11,6 mil millones, revelando fuertes ventas del iPhone
con 35,1 millones de unidades vendidas y el iPad con 11,8 millones, aunque con un descenso del 15%
en la gama iPod Con 7 millones de unidades vendidas.
Ingeniera fiscal
(4.5-4)
Apple es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una mayor preocupacin por
parte de las autoridades fiscales, respecto a medidas de armonizacin fiscal, especialmente con el fin
de controlar la prctica de trasladar la tributacin de sus ganancias fuera de las jurisdicciones en las
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En cuanto a las estimaciones de la propia compaa para el segundo trimestre del ao 2015 se estima
un crecimiento menos acentuado que para este trimestre, ya que se trata de un perodo de ventas
menores respecto del anterior, donde se contabilizan las renovaciones de productos y perodos de
compras fuertes como el Black Friday y la campaa navidea. Segn los nmeros de la propia
compaa:
Gastos de explotacin entre 5,4 mil millones dlares y 5,5 mil millones
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Si atendemos a estos resultados financieros de Apple, vuelve a ser un buen perodo para la compaa
con nmeros y cifras rcord, aunque debe tenerse en cuenta que el primer trimestre del ao fiscal
suele ser el ms fuerte en trminos de venta, por lo que es vital conocer la evolucin a lo largo del
ao, as como otro factores financieros ms complejos para conocer la salud real de la compaa, que
si mantiene esta tendencia, tiene un futuro bastante prometedor.
Qu depara para el futuro de Apple?
Los rumores para esta empresa estn en cada esquina. Apple ha logrado reinventarse y ser un icono
en el mundo de la computacin.
Apple se ha posicionado como una empresa con computadoras de gran diseo y gran potencia para
diseadores y productores de video. Sin embargo, se espera que en los prximos aos, Apple busque
recuperar a los usuarios comunes de escritorio con modelos ms econmicos de sus computadoras.
Ya se han anunciado prximos modelos en computadoras con procesadores Intel y se rumora
cualquier tipo de mejoras a los iPod en cuanto a diseo, capacidad y caractersticas. Tambin se
rumora de expandir el iTunes a la telefona celular y seguir en la conquista del mundo de la msica y
el video.
Tal vez lo ms interesantes es que Apple se sigue reinventando, lanzando muy interesantes productos
y en busca de crecer en los mercados que menos nos imaginamos.
5.CONCLUCIONES
Apple Computer en si, es una empresa cofundada por dos chicos con unas mentes brillantes
(Steve Wozniak nacido en 1950 y Steven Paul Jobs -San Francisco, California, 24 de febrero de
1955 -- Palo Alto) que hicieron de su propia empresa la diferencia en el mundo de la ingeniria.
Apple Computer tuvo muchas disputas con su rival numero uno IBM fundado por William H.
Gates III, ms conocido como Bill Gates, naci el 28 de octubre de 1955, en Seattle,
Washington, Estados Unidos que los llevo a una disputa de ver quien era el mejor.Hablar de
Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una
empresa ha sido lder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo grfico y con gran auge
en el campo de la produccin de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha
revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y
sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace presente.
6.RECOMENDACIONES
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Apple - Diversity - Inclusion inspires innovation. . Apple.com (en ingls). Consultado el 30
de marzo de 2015.
What's New. The Wall Street Journal. 23 de abril de 2 009. Consultado el 23 de abril de 2
009.
27
Apple necesita visitar a sus clientes para convencerlo de dar mayor aporte financiero.
Apple (2013). Apple Reports Third Quarter Results (en ingles). Consultado el 28 de mayo
de 2014.
Apple: 139-140. Revista Fortune. 2012. Consultado el 28 de mayo de 2014.
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macroeconmicos, economa y poltica - Expansin.com</a>. Expansin. Consultado el 28
de mayo de 2014.
Musgrove, Mike (16 de junio de 2006). Sweatshop Conditions at IPod Factory Reported.
The Washington Post. Consultado el 28 de mayo de 2014.
Los precious deverian bajar para algunas familias de una clase social baja.
Los proveedores de Apple acusados de infringir las leyes laborales. El Pas. junio de 2012.
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Saiz, Eva (7 de junio de 2013). EE UU accede a informacin de usuarios de los gigantes de
Internet. El Pas. Consultado el 28 de mayo de 2014.
http://economia.terra.com.co/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201207031719_EFE_813689
60
Apple es una de las mejores empresas, la mejor de las mejores dira yo, Jobs hiso un gran
aporte a la humanidad.
(29 de noviembre de 2011). El contrato de creacin de Apple firmado por Jobs, a subasta.
Consultado el 29 de noviembre de 2011.
(15 de diciembre de 2011). El contrato con el que se fund Apple supera los 1,1 millones de
euros en una subasta. Consultado el 16 de diciembre de 2011.
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Apple detiene el avance de HTML5, denuncia empleado de Opera, ALT1040
Victoria prrica de Apple sobre HTC en EE.UU., ABC
Empresarios valencianos denuncian a Apple por extorsin
Por qu hemos denunciado a Apple por un presunto delito de extorsin?
Apple bloquea las ventas de las tabletas de Samsung y de una empresa valenciana
Apple quiere sacar del mercado al Galaxy Nexus en EE UU, Tic Beat
Apple intenta bloquear el Galaxy Nexus en Estados Unidos por, cmo no, patentes
El G-20 intenta poner coto a las prcticas fiscales de empresas como Apple o Google El Pas.
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Gigantes tecnolgicos, enanos tributarios El Pas. Consultado el 6 de diciembre de 2012.
La vida es corta pero para este gran hombre Steve Jobs fue una maravilla que llevo a millones
de personas a ver que la ingeniosidad no es solo pensar que si no es tambin CREAR, con
eso me despido y agradezco a mi profesor de este maravilloso trabajo de una Gran Empresa
Apple Computer INC.
7.BIBLIOGRAFIA
7.1 LIBROS
7.2 URL
7.3 REVISTAS
El artculo original de la Historia de Microsoft ha sido escrito por Javier Comn y fue actualizada
por el equipo editorial de Maestros del Web el 11 de diciembre de 2005.
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