El alcance el tiempo y costo se determinan a inicios del

proyecto
Ciclo de vida predictivo (el producto y los entregables
se definen al inicio)

Al inicio el equipo del proyecto definir el alcance global

del producto y del proyecto

Inicio y Planificacin

Tipos

Ejecucin, Monitoreo y Control

Se puede utilizar el concepto de planificacin progresiva

Procesos y Procedimientos

Se repiten una o ms actividades en cada fase

aadiendo funciones al producto

Cierre

Ciclos de vida Iterativos e Incrementales

Archivos de proyectos anteriores

Las iteraciones pueden mejorar dichos entregables o

crear nuevos.

Ciclo de Vida del Proyecto

En los ciclos de vida iterativos, se desarrollar una

visin de alto nivel para el emprendimiento global

Base de Conocimiento Corporativa

Los activos de los procesos de la organizacin

Se usan ambos para gestionar objetivos y alcances

cambiantes y reduce los riesgos

Informacin histrica y lecciones aprendidas

Conocimiento de la gestin de configuracin
Datos financieros

Influencia de la Organizacin en la Direccin

de Proyectos

Son iterativos e incrementales, pero las iteraciones son

muy rpidas (de 2 a 4 semanas)
Ciclo de vida Adaptativo (El producto se desarrolla por
interacciones)

Ejecutan varios procesos en cada iteracin

La comunicacin efectivo dentro de la organizacin

es critica.
Su nivel de madurez de la direccin de proyectos

Datos de incidentes y defectos

Datos para la medicin de procesos

Su unin o convenio temporal con entidades

externas.

Se usan en entornos que cambian rpidamente (los

requisitos, y alcance se definirn gradualmente) y la
participacion continua de los interesados

Los estndares de la industria o gubernamentales

gobierno de la organizacin
Inicio del proyecto

La cultura, estructura (funcional, orientada a proy. y

matricial )

Estructura genrica

Organizacin y preparacin

La distribucin geogrfica e infraestructura

Factores Ambientales de la Empresa

Ejecucin del trabajo

Los recursos humanos y gestin del personal

Cierre del proyecto

Pueden ser de forma secuencial, simultaneas o
superponerse

Bases de datos comerciales

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN
Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Relaciones entre Fases

Los sistemas de autorizacin de trabajos

Las condiciones del mercado y clima politico

Fases del Proyecto

La tolerancia al riesgo por parte de los interesados

Pueden presentar entre ellas un nivel de control

requerido, la efectividad y el grado de incertidumbre.

El sistema de informacin para la direccin de

proyectos
Director y miembros de direccin (PMO opcional)

Los canales de comunicacin

Personal del proyecto. (Crear los entregables).

Son afectados o se ven afectados por el proyecto

Expertos de apoyo

Participan en el proyecto o solo tienen inters en el

proyecto.

Representantes del Usuario o del Cliente

Interesados
Participantes

Proveedores

Pueden tener expectativas contrapuestas

Miembros de empresas socias

Pueden afectar el proyecto

Socios de negocios. Probablemente Certificados

Se debe gestionar su influencia y expectativas

Equipo a Tiempo Parcial.
Equipo Dedicado

por cultura de la organizacin (orientada a proyectos,

funcional o matricial)

Se deben identificar continuamente

Clasificacin de los Equipos de Proyecto

Equipo del Proyecto

Colaboracin entre empresas.

Proyecto como asociacin
Unin temporal de empresas

Por la estructura de la organizacin (una asume el

liderazgo)

Permite al Equipos de proyecto controlar el

proyecto

consorcio o alianza entre organizaciones a

travs de contratos o acuerdos

La PMO puede ser parte de la gobernabilidad

Equipos de proyecto virtuales

Se trabaja en lnea y videoconferencias
Se debe considerar las diferencias culturales, horarios
de trabajo, husos horarios, condiciones locales e
idiomas

Gobernabilidad del Proyecto

Por ubicacin geogrfica de sus miembros

EL exito del proyecto Se mide en trminos

completar el proyecto dentro de las restricciones de
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo,