ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO 2

CURSO:
256594 LOGISTICA INTEGRAL

PRESENTADO POR:
MANUEL RICARDO BAUTISTA RAMREZ

PRESENTADO A:
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

UNAD
2015

Actividad 1. Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la

unidad dos del curso de Logstica Integral.
Nombre del
Estudiante
Manuel
Bautista

Ensayo realizado por el estudiante sobre las temticas de la

unidad dos.
El evaluar un aspecto de un rea especfica permite verificar y
observar una situacin desde un punto de vista ms objetivo,
para el siguiente caso se observaran los distintos aspectos que
intervienen en la logstica integral y que ayudan a que esta tenga
la importancia que ahora tiene el aspecto empresarial.
La logstica integral, comprende diferentes aspectos que de una u
otra forma ayudan a las empresas a desenvolver mejor sus
procesos y optimizar de manera efectiva la produccin de cada
uno de sus productos algunos aspectos son:
Compras y gestin de proveedores, este campo se encarga de
elegir y seleccionar a quien en donde como y cuanto se comprara
a un proveedor verificando algunos puntos importantes como
precios, ofertados, tiempos de entrega y calidad del producto. El
rea de compras debe trabajar de la mano con las diferentes
reas que requieren de sus servicios, ya que esta se encarga de
aprovisionar los materiales que se requieran, como materias
primas, repuestos, consumibles entre otros, pero el usuario es el
encargado de definir en cuando como y donde necesita el
producto. en cierta forma la rea de compras debe encargarse de
abastecer todos los insumos en el tiempo requerido al menor
precio posible y con la mejor calidad, esto se logra por medio de
la evaluacin de proveedores y la evaluacin de ofertas, pero lo
que da un cierto grado de importancia a un proveedor en el
proceso de evaluacin y seleccin de ofertas es la certificacin de
calidad, esto quiere decir que si un proveedor cuenta con
certificados, ser ms factible su eleccin ya que se contara con
un respaldo ms objetivo que con un proveedor que no lo cuenta.
Otro aspecto importante son los inventarios, estos son el costo
que asume la empresa para garantizar su operatividad, ya que
son materias primas repuestos e insumos de primera mano, la
funcin principal es garantizar la disponibilidad de los materiales
requeridos, para la operacin efectiva de la compaa se debe
tener en cuenta que para obtener un mejor manejo de los
inventarios existen varias formas de clasificarlos entre ellos, estn
los PEPS, los UEPS y el ABC, que es un tipo de inventarios que
los clasifica por su valor nivel de rotacin, entre otros dando a
estos un valor en porcentaje. Esta definicin de tipos de

inventarios tambin puede ayudar a su almacenamientos, algunas

empresas optan por almacenamiento de los tems segn su nivel
de rotacin y otras segn su valor comercial, para almacenar los
productos existen diferentes formas que ayudan a optimizar los
espacios, entre ellas estn el uso de estanteras, estibas o
palets, a granel dependiendo del tipo de producto almacenar,
algunas herramientas que ayudan a el almacenamiento son los
software, las montacargas, las estanteras y otras herramientas
de transporte. Finalmente y despus del almacenamiento viene la
distribucin fsica, en algunas empresas esta distribucin puede
ser interna o externa para la distribucin externa se debe contar
con informacin vital como tiempo de entrega de un pedido,
cantidad a despachar rutas de despacho, estas rutas deben tener
en cuenta la clasificaron de los inventarios para el despacho, ya
que una fecha de vencimiento puede afectar los despachos de un
producto, tambin debe evaluar las rutas de distribucin de los
productos y buscar de manera efectiva la reduccin de costos, la
distribucin de un producto comprende su almacenamiento,
embalaje, transporte y su entrega. Todo esto va de la mano para
obtener bajos costos, tiempo de entrega reducida y bajas
perdidas de material por distribucin. Este ltimo se puede ver en
los casos en los cuales se lleva a cabo el proceso de logstica
inversa se comprende el proceso de recoger un producto
averiado, reprocesarlo, o desecharlo segn sea el caso y
evaluara las posibles causas del dao y reducirlas al mximo.
Finalmente la logstica integral tambin se encarga de evaluar los
costos de cada uno de los factores que inciden en ella, para esto
existen diferente tipo de costos que buscan reducir de manera
efectiva la totalizacin de los mismos. Al final el proceso de la
logstica integral se ve evaluado por distintos indicadores que
evalan los factores que la comprenden cada uno de ellos busca
evaluar y corregir, de esta forma optimizar el proceso.
Los factores que inciden en la logstica integral comprenden la
compra de insumos materias primas, almacenamiento,
distribucin transporte y evaluacin de indicadores, esta ltima es
muy importante ya que se encarga de evaluar cada uno de los
factores que inciden en la misma dando al proceso de la logstica
integral un proceso de retroalimentacin constante de la
informacin.

Actividad 2. Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional

interno y externo en una empresa.

Nombre del
Estudiante
Manuel
Bautista

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional

Interno y externo en una empresa.
Fernando
Remuzgo.
Julio
2005.
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DE LA DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE
LA
EMPRESA
01/04/2015,
de
http://geco.mineroartesanal.com/tikidownload_wiki_attachment.php?attId=371
Eva Martha Chaparro Salinas y Minerva Martnez vila. 21enero-2009. Gua para elaborar un diagnstico situacional
de
http://www.seduca2.uaemex.mx/material/LIA/AEPyMES/Cnt
21.php
Hugo Eduardo Lpez Mondragn. 08 de abril 2009.
ANLISIS
DE
LA
SITUACIN
,
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/anlisis-de-la-situacin-deuna-empresa
Martha Isabel Olaya Cruz. 2007. MDULO LOGSTICA
INTEGRAL (Primera versin)

Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.

Tabla 1. Situacin interna de la empresa (La Leonera & Cia. LTDA.)
Manuel
Bautista
Fortalezas
Debilidades
Logstica de
Las Materias primas
Al ser proveedores fijos
Aprovisionami
principales
son
puede que falten algunos
ento
extradas directamente
recursos
o
materias
de las minas de la
primas.
compaa
No se da la oportunidad de

Distribucin
fsica
(Almacenamie
nto,
manejo de
Mercancas,
Envase y
embalaje,
transporte).

Sistemas de
Informacin.

Los
insumos
son
provistos por empresas
del mismo dueo por
cuanto
son
proveedores fijos
Los
costos
de
aprovisionamiento se
incluyen dentro de los
costos de extraccin de
la MP
Almacenamiento
de
repuestos e insumos
bajos
Disponibilidad
de
inventarios en tiempo
real
Bajos
costos
de
almacenamiento
Bajos
costos
de
embalaje y distribucin
el producto final se
entrega directamente
en planta
N/A

evaluar otros proveedores

Los costos pueden subir al
contar con proveedores
fijos

Alto
riesgo
de
des
aprovisionamiento
Alto riesgo de parada de
produccin
Costos altos de reparacin
de fallas de repuestos.
Prdida de clientes
Baja
expansin
empresarial

Al ser una empresa familiar

y con bajo nivel tecnolgico
los
sistemas
de
informacin
no
se
encuentra implantados.
Bajos
niveles
de
informacin
de
requerimientos
de
los
clientes
No hay retroalimentacin
en la informacin
No se cuenta con sistemas
de mejorar de procesos.

Actividad 4. Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de quien
evala

Nombre de los
evaluados

Peso evaluativo
(1 a 5)

Razones que
soportan el

peso evaluativo
asignado.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Actividad 5. Conclusin.
Nombre del
estudiante
Manuel Ricardo
Bautista

Conclusiones de la actividad
El resumir por medio de herramientas didcticas los
conocimientos adquiridos ayudan de forma efectiva a la
compresin rpida y veraz y un real afincamiento de los
conocimientos Adquiridos.
La realizacin de una actividad por medio, de la implantacin
de conocimientos en un ambiente real ayuda al afianzamiento
de los mismos, pero tambin brinda al estudiante la
capacidad de brindar posibles soluciones o posibles cambios
dentro de los mismos procesos que pueden mejorar los

sistemas de produccin de una empresa o compaa

Bibliografa

Fernando Remuzgo. Julio 2005. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA 01/04/2015, de
http://geco.mineroartesanal.com/tiki-download_wiki_attachment.php?
attId=371
Eva Martha Chaparro Salinas y Minerva Martnez vila. 21-enero-2009.
Gua
para
elaborar
un
diagnstico
situacional
de
http://www.seduca2.uaemex.mx/material/LIA/AEPyMES/Cnt21.php
Hugo Eduardo Lpez Mondragn. 08 de abril 2009. ANLISIS DE LA
SITUACIN , http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/anlisis-de-la-situacin-deuna-empresa
Martha Isabel Olaya Cruz. 2007. MDULO LOGSTICA INTEGRAL
(Primera versin)