PLANEJAMENTO,

ORAMENTO,
CONTROLE DE OBRAS
UNIDADE 1

Unidade I
Conceitos Histricos
Primrdios da Civilizao => descoberta do trabalho,
ferramentas, roda, atividades bsico para a subexistncia e a procriao
Procedimentos Empricos => praticamente todas as
atividades comeam a ser descobertas, casualmente
ou experimentalmente. Exemplo clssico - transporte.
Segurana => a constituio da prole passou a
implicar na necessidade buscar a segurana;
Intempries =>
as diferentes regies onde se
abrigavam os sujeitavam aos fenmenos naturais;

Unidade I
Conceitos Histricos
Era uma prtica antiga planejar tudo antes de
executar algum tipo de tarefa?
A Histria registra a utilizao de cem mil homem na
construo da pirmide de Quelps.
- Houve planejamento no projeto executivo?
- Foi estabelecido o tempo para a construo?
- A logstica desta obra monumental, como se
realizou?
- Qual o custo executivo?

Unidade I
Conceitos Modernos
Planejamento => o processo por meio do qual se
estabelecem objetivos, discutem expectativas de
ocorrncias de situaes previstas, veiculam-se
informaes e comunicam-se resultados pretendidos
entre pessoas, entre unidades de trabalho, entre
departamentos de uma empresa e, mesmo, entre
empresas (Limmer).

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
Planejamento => algo que fazemos antes de agir,
isto a tomada antecipada de decises (Ackoff) .
Nota: Este estudioso ainda destacou a importncia de
se planejar um grande empreendimento, afirmando
ser empreendimento sinnimo de projeto.
Planejamento => um processo que se destina a
produzir um ou mais estados futuros desejados e que
no devero ocorrer, a no ser que alguma coisa seja
feita (Ackoff) e a citao seja feita est vinculada ao
exerccio do gerenciamento.

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
Plano => trata-se do elenco de processos e dos meios
(recursos) administrados, geridos e aplicados visando
alcanar o destino almejado. Este instrumento deve
sempre estar voltado ao binmio custo x benefcio.
Programao => pode ser explicada como a
avaliao, a estimativa ou a previso adequada de
necessidade de recursos, de mo de obra e de
produo individualizas por tarefas na execuo de um
trabalho.

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
Controle => trata-se da mensurao de desvios
ocorridos no desenvolvimento do Plano Mestre e as
possveis adequaes necessrias ao longo das
etapas do projeto.
ENTRADAS

PROCESSOS

SADAS

Recursos
Objetivos

Aes
Decises
Procedimentos

Produtos
Servios
Conseqncias

AJUSTES

Mecanismos de Controle

Unidade I
Conceitos Modernos

(continuao)

Plano Mestre
O Plano Mestre representa uma das contribuies
mais importantes da manufatura ao processo de
planejamento global da organizao (Giannesi &
Correia, 1993, p.118)
Plano Mestre => Pode ser explicado como a
elaborao de uma programao da produo,
expressas nas necessidades especficas de matria
prima (materiais) e capacidade produtora.

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
Plano Mestre (continuao)
Com base na premissa anterior, pode-se definir um
Plano Mestre como a elaborao de uma programao
da produo, baseada nas necessidades especficas
de matria prima (materiais) e capacidade produtora
(mo de obra).
Elementos de um Plano Mestre
- resumo descritivo do projeto;
- especificaes das caractersticas e nveis de
desempenho do produto final;

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
- definio da metodologia de execuo;
- cronograma mestre, composto de redes de atividades,
listagem de eventos e marcos significativos;
- procedimentos e prticas de projeto, administrativos e
operacionais, os do gerenciador harmonizados com os
do proprietrio, como por exemplo: admisso e
dispensa de pessoal, mo de obra temporria,
incentivos salariais, rotinas para viagens (passagens e
dirias), tipologia documental (tamanho padro,
nmero de vias, distribuio, etc.) atribuio de
autoridades e emisso de novos procedimentos;

Unidade I
Conceitos Modernos (continuao)
- alocao de recursos de mo de obra, materiais e
equipamentos, com respectivos histogramas de
distribuio e curvas S;
- matriz de responsabilidades;
- organizao do projeto, com sua
estrutura
operacional;
- plano de gerenciamento;
- plano de alocao qualitativa de pessoal;
- sistema de informaes do projeto;
- sistema de controle do projeto;

Unidade I

Estruturas Organizacionais
Conceito Genrico
- Considera-se como um sistema composto de:
= grupos de trabalho;
= relaes de autoridade;
= caracterizaes de responsabilidade de modo que
cada um de seus integrantes saiba exatamente:
=> qual a sua tarefa;
=> qual o relacionamento dessa tarefa com as
demais;
=> e onde buscar autoridade para decises;

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

A Teoria da Organizao por ser enfocada de dois
aspectos distintos:
= o organicista;
= e o comportamentista;

Aspecto Organicista
- tida como um organismo no qual cada rgo
desempenha uma funo especfica (estrutura
organizacional agrupada em rgos;

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

Aspecto Comportamentista
- vista como composta por um grupo de pessoas
com objetivos comuns e na qual a estrutura
organizacional estabelece relao a existir entre as
pessoas que integram a organizao:
= quais os postos e cargos a serem ocupados;
= quais as funes a serem executadas por estas
pessoas;
Obs: - A definio de quem? Faz o que?
- Na organizao determina as linhas de
autoridade e de responsabilidade.

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

Dois Grandes Grupos de Estrutura Organizacional
Modernas:
- as tradicionais => quais as funes a serem
executadas por estas pessoas;
- As inovativas ou modernas
Estruturas Tradicionais => aplicam-se, basicamente, a
atividades contnuas e a ambientes estveis,
caracterizando-se por:
- alto nvel de formalizao;
- unidade de comando;
- alta especialidade;

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

- comunicao vertical;
- unidade de comando;
- e departamentalizao;
Exemplo clssico da chamada estrutura em linha
GERENTE
PLANEJAMENTO
PROGRAMAO
E CONTROLE

GARANTIA DE
QUALIDADE

ENGENHARIZAO

SUPRIMENTOS

CONSTRUO

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

Estruturas Inovativas ou Modernas => so do grupo
comportamentista, considerando na sua formao,
no s as mudanas no comportamento de seus
integrantes, como tambm a velocidade de mudana.
A estrutura inovativa apresenta: quais as funes a
serem executadas por estas pessoas;
- baixo nvel de formalizao;
- multiplicidade de comando;
- alta diversificao;
- comunicao multidirecional;

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

O exemplo caracterstico desse tipo a estrutura
matricial, na qual se tem multiplicidade de comando e
dupla departamentalizao.
Tal estrutura ocupa uma posio central em um
contnuo de estruturas organizacionais, conforme o
esboo que se segue:
Na extremidade esquerda, encontra-se a chamada
estrutura funcional e, na direita, a estrutura do projeto.

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

Estrutura Matricial
GERENTE
PLANEJAMENTO
PROGRAMAO
E CONTROLE

GARANTIA DE
QUALIDADE

ENGENHARIZAO
Projeto A
Projeto B

SUPRIMENTOS

CONSTRUO

Unidade I

Estruturas Organizacionais (continuao)

Um outro tipo de estrutura organizacional bastante
eficiente para gerenciamento de projeto
denominada Estrutura Mista.
Ela possui uma estrutura do tipo funcional (em linha)
por projeto.
O projeto dividido em reas e cada rea tem um
coordenador que atua, matricialmente, em relao s
demais atividades-fim da estrutura organizacional.

Unidade I
Estruturas Organizacionais (continuao)
Estrutura Mista
Gerncia do Projeto
Servio de Apoio

Controle de Qualidade
Planejamento,
Programao e Controle

Coordenao
de reas
rea A
rea B
rea C

Engenharizao

Suprimentos

Construo

Unidade I

FIM