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ENTRENAMIENTO
Y
DESARROLLO
PERSONAL EMPRESA
METALRGICA SANTA RITA S.A.
: Vctor Messen
MODULO
: Gestin de Personas
CURSO
INDICE
Pgina
ndice
. 01
Inventario de
necesidades
... 02
Justificacin.
. 03
Alcance
. 04
Objetivo
General
... 04
Objetivos
Especficos
. 05
Metas
05
Logros a obtener con la ejecucin del Plan de Entrenamiento y Desarrollo de
Personal 06
Metodologa
. 06
Plan de Entrenamiento y Desarrollo Personal
.. 07
Montaje de Estructuras Metlicas
08
Contabilidad
Financiera
. 10
1
Marketing Digital
.. 12
Taller de Desarrollo Personal
14
Actividades de
Autocuidado
.. 16
Carta
Gantt
... 18
Recursos
. 19
Presupuesto
. 19
Seguimiento
. 20
Entrenamiento
1.- INVENTARIO DE NECESIDADES
Problemas de produccin.
Calidad inadecuada de la produccin.
Averas frecuentes en equipos e instalaciones.
Comunicaciones defectuosas.
Prolongado tiempo de aprendizaje e integracin en el campo.
Gastos excesivos en el mantenimiento de las mquinas.
Relaciones deficientes entre el personal de la organizacin.
Poco, o ningn inters por e l trabajo.
Falta de cooperacin.
Errores en la ejecucin de rdenes.
Dificultades en la obtencin de buenos elementos.
2.-JUSTIFICACIN
El capital humano, es el recurso ms importante dentro de una Empresa,
tener el personal entrenado y capacitado es clave para el cumplimiento de
objetivos estratgicos. Para el entrenamiento y desarrollo del personal se debe
tener pleno conocimiento de las competencias que el personal posee y el
requerido por el cargo.
El entrenamiento,
es la educacin profesional que busca adaptar
al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitan a corto plazo, son
limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para
el ejercicio de un cargo y preparndolo de manera adecuada.
A travs del entrenamiento, se entregarn conocimientos especficos
relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la Empresa, como
tarea,
ambiente, desarrollo de habilidades, donde el trabajador se adapta para un
cargo o funcin dentro de una organizacin, e implica la transmisin de
conocimientos ya sea informacin de la empresa, de sus productos, servicios, su
organizacin, su poltica, etc.
3
Aumento de la productividad.
Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
Reduccin del ciclo de produccin.
Reduccin del ndice de accidentes.
Reduccin de mantenimiento de mquinas y equipos.
Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en
trminos de conocimiento, habilidades y actitudes para el eficiente
3.- ALCANCE
El presente Plan de Entrenamiento y Desarrollo de Personal, est dirigido al
personal de las reas: Industrial, Financiera, comercial y de toda la Empresa
Metalrgica SANTA RITA S.A.
industrial en Montaje de
Estructuras Metlicas.
Capacitar a Jefes y trabajadores del rea Financiera en Contabilidad General.
Capacitar a trabajadores del rea Comercial en Marketing Digital.
Capacitar a todos los trabajadores de la empresa en Desarrollo Personal y
organizacional.
Generar actividades de Autocuidado para todos los trabajadores de la empresa.
6.- METAS
Lograr que el 95% de los Ingenieros y Operarios de la seccin industrial se
capaciten en Montaje de Estructuras Metlicas.
Lograr que el 90% de los Jefes y trabajadores del rea Financiera se capaciten en
Contabilidad General.
Lograr que el 90% de los
en
Marketing.
Lograr que el 95% de los trabajadores de la empresa se capaciten Desarrollo de
Personal y organizacional.
Lograr que el 95% de los trabajadores de la empresa participen en actividades de
Autocuidado.
puede
programa
o
el
realizaran
las
capacitaciones,
llevar
aestructurar
cabo
el
para
estructura,
se(C.E.C).
debe
enumerar
requerimientos
los
un
Centro
de
Capacitacin
Entrenamiento
ynecesarios;
Infraestructura
8.- METODOLOGIA
Se
en
REA
: Ingenieros y Operarios de la seccin industrial de
la Empresa Metalrgica Santa Rita S.A.
OBJETIVO
: Preparar y montar en obra estructuras metlicas ligeras y
pesadas de aceros al carbono e inoxidables fundamentalmente, empleando
tcnicas de interpretacin de planos, trazado, corte, ensamblado y punteado.
Utilizando para ello distintos medios productivos como son: herramientas de
trazado, mquinas de corte, soldadura, equipos de elevacin y movimiento.
DURACIN
: 100 horas
UNIONES A FILETE
En Posicin Plana, Vertical Ascendente y Sobre Cabeza.
PRUEBAS DE CONTROL DE EJERCICIOS
9
: Contabilidad Financiera
REA
: Jefes y Administrativos
Financiero de la Empresa Metalrgica Santa Rita S.A.
del
Departamento
10
OBJETIVO
: Profundizar en la Contabilidad Financiera a los nuevos
principios y exigencias del Plan General Contable.Adems, se estudiar la
rentabilidad, liquidez y solvencia de las empresas mediante el anlisis de las
cuentas anuales, y en particular los nuevos documentos contables exigidos a
partir de la entrada en vigor de la nueva normativa contable.
DURACIN
:90 horas
CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
EL ANALISIS FINANCIERO
Las cuentas anuales. Modelos.
11
: Marketing Digital
12
REA
: Jefes y Administrativos del rea Comercial de la
Empresa Metalrgica Santa Rita S.A.
OBJETIVO
: El trabajador podr definir, desarrollar y ejecutar una
estrategia eficiente de Marketing Digital. Conocer los principales canales
digitales. Ser capaz de atraer a nuevos clientes, incrementar ventas, posicionar
una marca, difundir un mensaje, medir y justificar las diferentes acciones
digitales.
DURACIN
: 70 horas
Participation.
Personalization.
Peer to peer communities.
Predictivemodelling.
ANLISIS DE LOS DIFERENTES CANALES DIGITALES
SEO (SearchEngineOptimization)
SEM (SearchEngine Marketing)
SMO (Social Media Optimization)
SERP (SearchEngineResults Page)
SERM (SearchEngineReputation Management)
BLOGGING
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REA
Metalrgica Santa Rita S.A.
OBJETIVO
: Desarrollar la inteligencia emocional de los trabajadores,
ganar autoestima y asertividad, potenciar el aprendizaje de nuevos recursos y la
confianza en si mismo, Mejorar tus habilidades para relacionarte y aprender
nuevas herramientas para la comunicacin.
DURACIN
: 30 horas
TEMARIO DEL TALLER
MANEJO EMOCIONAL
Una vez ms hablamos sobre la inteligencia emocional (IE) de las personas. Al
carecer una estructura al respecto, la inteligencia emocional es deficiente y no se
incentiva el bienestar de los trabajadores, por lo que los talleres s potenciaran e
incentivaran el Manejo Emocional.
TRABAJO EN EQUIPO
Jugador de equipo
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Abierto
Solidaridad y confianza
Resolucin de conflictos
Trabajo bajo presin
COMUNICACIN
Relaciones interpersonales
Escuchar
Emisin y recepcin de datos
RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
Tenacidad
CRATIVIDAD E INNOVACIN
Espritu emprendedor
Creatividad
Es innovador
Curiosidad intelectual
CAPACIDADES TCNICAS Y ANALTICAS
Orientacin hacia el proceso
Planeamiento y organizacin
Negociacin
Capacidades funcionales
LIDERAZGO
Influencia
Conocimiento y visin de la empresa
Constructor de equipos
Creacin de condiciones de desarrollo
DELEGACIN
Autonoma
Empowerment
Seguimiento
Consultor
: Actividades de Autocuidado
REA
Metalrgica Santa Rita S.A.
OBJETIVO
: Fomentando la creacin de espacios de reflexin y
encuentro adecuados para la
proteccin
de
los equipos de la Empresa
Metalrgica Santa Rita S.A. frente al desgaste emocional cotidiano,
17
DURACIN
: Tres jornadas de un da cada una a realizarse en
los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre del ao en curso.
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
El Autocuidado implica la participacin activa permanente de profesionales
y equipos de trabajo en el compromiso y responsabilidad diaria con su propia
salud, tanto fsica como mental, sin embargo para materializar esto en un plan
concreto la empresa sugiere realizar tres jornadas.
Cada una de ellas se describe a continuacin:
JORNADA 1
TEMA
: Estrs y depresin
LUGAR
: fuera de empresa centro de evento con diferentes
espacios de preferencia al aire libre.
DESCRIPCIN ACTIVIDAD : se desarrollar una exposicin de 30 minutos sobre
el tema, luego se trabajara con ejercicios de relajacin, masajes .imaginera.
Despus se almorzar en comunidad .Por la tarde de piscina, deporte los hombres
y las mujeres baile entretenido, cosmetologa y peluquera mujeres. Segn
eleccin
JORNADA 2
TEMA
: Comunicacin.
LUGAR
18
: Proyectos personales
LUGAR
: Playa
ACTIVIDADES
CURSO MONTAJE DE
ESTRUCTURAS METLICAS
CURSO DE CONTABILIDAD
CURSO MARKETING DIGITAL
MES 7
MES 8
MES
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
X
X
ENERO
4
X
X
X
X
TALLER DE DESARROLLO
PERSONAL
3 JORNADFAS DE
AUTOCUIDADO
MES
MES 6
X
X
X
X
11.- RECURSOS
20
RECURSOS HUMANOS:
Participantes
Facilitadores
Expositores especializados en la materia, como: Ingenieros en Metalrgica,
Licenciados en Administracin, Contador Auditor, Psiclogo Organizacional y
Trabajadores Sociales, etc.
RECURSOS MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA: Las actividades de capacitacin se deben desarrollar
en ambientes adecuados proporcionados por la empresa, tales como:
salones con baos para hombres y mujeres.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS: est conformado por carpetas y mesas
de trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y
ventilacin adecuada.
DOCUMENTOS TCNICOS, EDUCATIVOS: Material de estudios (Manual),
certificados y encuestas de evaluacin, etc.
12.- PRESUPUESTO
El monto de inversin de este Plan de Entrenamiento y Desarrollo de Personal,
ser financiado con ingresos propios presupuestados por la Empresa. Se
presentara valores estimativos
Se debe considerar para estos talleres
ITEM
DESCRIPCIN
Expositores
5 Expositores
VALOR
VALOR TOTAL
ESPECFICO
Valor hora $10.000 $2.960.000
(296
HORAS
TOTALES )
En los lugares que $2.300.000
se realizaran los
cursos y talleres
$200.000 c/u
Y los tres jornadas
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exclusivos
Movilizacin
traslados
Alimentacin
- Son 4 talleres y
tres jornadas un
total 7 actividades
El
alimento
es
para
80
trabajadores x 7
actividades
Material de apoyo Se
entregara
talleres
diferente material
de apoyo segn
taller cuadernos
de
Autocuidado
$500.000 c/u
$50.000 por viaje
para
40
trabajadores cada
uno, son 7 viajes.
Dos buses en cada
viaje
En los talleres o
cursos se estima
gasto de $200.000
por curso o taller y
en
las
tres
jornadas serian un
total
de
240
personas ,80 por
jornada
($5000
por persona)
Son
segn
requerimientos
TOTAL
$7.000.000
$800.000
$12.000.000
$1.500.000
$26.560.000
13.- SEGUIMIENTO
Una vez terminada la capacitacin, se realizar una evaluacin de
aplicabilidad en el puesto de trabajo a los participantes, con el objeto de medir los
avances, aplicacin de conocimientos aprendidos a las actividades diarias,
cumplimiento de los objetivos de la capacitacin y analizar las dificultades
encontradas, para as generar un Plan de Mejoramiento Continuo. En esta se
indicarn:
Fechas de aplicacin del seguimiento.
Evaluaciones terico prcticas segn corresponda.
Mediciones de desarrollo de habilidades.
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