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  • Emprendimiento

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    Paulina Francisca Tapia Gonzalez
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    )De la estrategia financiera de marriott,son consistentes las cuatro componentes,con el crecimiento objetivo? (profe) ¿Son los cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott en consonancia con su objetivo de crecimiento ? (google) a) Administrar y no propio. En consonancia con la estrategia de crecimiento. De esta manera, Marriot atrae capital adicional, que le da la oportunidad de invertir más en el futuro, compartir algunos riesgos con socios limitados. Alianza puede ser también una buena manera de ahorrar en impuestos. b) Invertir en proyectos que incrementen valor para el accionista. En consonancia con el crecimiento. Proyectos con VPN positivos aumentan el valor SH. c) Optimización de la estructura de capital. En consonancia con el crecimiento. Estructura de capital óptima en general, debe dar lugar a un valor para el accionista superior. También da una buena manera de controlar el riesgo de incumplimiento con el objetivo de cierto índice de cobertura. d) Recompra de activos infravalorados. Es difícil de decir - por lo general, NO! En general, puede conducir a un menor crecimiento, porque la empresa utiliza es liberar fondos de recompra de acciones y por lo tanto en virtud de invertir en proyectos con VPN positivo (que conduce a un menor crecimiento). Debemos ser muy claro qué acciones están bajando ⎯ puede ser el resultado de un muy malas decisiones de inversión que llevaron a pérdidas. En este caso, las recompras conducirán a sobreprecio de las acciones de Marriot. Esta estrategia implica que Marriot es más inteligente que el mercado es. Pero eso es simplemente imposible en el largo plazo. Argumento adicional en contra de la posición de los accionistas ⎯ recompras, si las acciones son temporales infravalorado, lo que podría ser una forma barata de pagar dividendos a los accionistas. 2 ) ¿Cómo utiliza Marriott su estimación de su costo de capital ? ¿Esto tiene sentido? Google Como utiliza marriott la estimación del costo del capital, desarrolndose su respuesta respecto al impacto en la rentabilidad para los inversionistas como para participantes del negocio?,tiene algún sentido ¿ pofre Calculamos el costo del capital mediante el Costo ponderado de capital (WACC). En el caso particular de Marriott, existe la necesidad de adaptar los cálculos de la tasa del impuesto de sociedades (t). El costo de oportunidad del capital se calcula para las inversiones con riesgo comparable. Por lo tanto en el marco del uso de la siguiente fórmula: WACC = (1-t) rD (D / V) + Re (E / V) Donde D representa la deuda a valor de mercado y RD el costo antes de impuestos de la deuda; E representa el valor de mercado del patrimonio, y volver el costo después de impuestos de la equidad. Además, V representa el valor de mercado de la empresa, que es igual a la suma del Mercado de Valores y el Libro del valor, donde V = E + D. Marriott Corporation utiliza este mismo enfoque para efectos del cálculo de la WACC para la empresa en su conjunto, así como para cada sub-división con WACC diferentes a través de cada división. Para medir la WACC, es necesario calcular primero el retorno del capital que corresponde a: rE = Tasa Libre de Riesgo + Beta de Equidad * (Mercado Premium) La prima de mercado se basa en la Capital Asset Pricing Model (CAPM). Además, Marriott Corporación selecciona proyectos de inversión mediante el ejercicio de descuentos de flujos de caja de acuerdo a las tasas críticas de rentabilidad adecuados para todas las divisiones; donde la tasa de corte representa la rentabilidad mínima requerida de una compañía para cualquier proyecto específico. En este caso, los tipos de vallas se utilizan para permitir a los administradores para supervisar el rendimiento de la empresa de manera más eficiente. Por otra parte, los diferentes proyectos aplicados corresponden a una cartera de inversiones donde el riesgo está diversificado en la empresa. Por último, por motivos de simplificación, se tendrá en cuenta

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    )De la estrategia financiera de marriott,son consistentes las cuatro componentes,con el crecimiento objetivo? (profe) ¿Son los cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott en consonancia con su objetivo de crecimiento ? (google) a) Administrar y no propio. En consonancia con la estrategia de crecimiento. De esta manera, Marriot atrae capital adicional, que le da la oportunidad de invertir más en el futuro, compartir algunos riesgos con socios limitados. Alianza puede ser también una buena manera de ahorrar en impuestos. b) Invertir en proyectos que incrementen valor para el accionista. En consonancia con el crecimiento. Proyectos con VPN positivos aumentan el valor SH. c) Optimización de la estructura de capital. En consonancia con el crecimiento. Estructura de capital óptima en general, debe dar lugar a un valor para el accionista superior. También da una buena manera de controlar el riesgo de incumplimiento con el objetivo de cierto índice de cobertura. d) Recompra de activos infravalorados. Es difícil de decir - por lo general, NO! En general, puede conducir a un menor crecimiento, porque la empresa utiliza es liberar fondos de recompra de acciones y por lo tanto en virtud de invertir en proyectos con VPN positivo (que conduce a un menor crecimiento). Debemos ser muy claro qué acciones están bajando ⎯ puede ser el resultado de un muy malas decisiones de inversión que llevaron a pérdidas. En este caso, las recompras conducirán a sobreprecio de las acciones de Marriot. Esta estrategia implica que Marriot es más inteligente que el mercado es. Pero eso es simplemente imposible en el largo plazo. Argumento adicional en contra de la posición de los accionistas ⎯ recompras, si las acciones son temporales infravalorado, lo que podría ser una forma barata de pagar dividendos a los accionistas. 2 ) ¿Cómo utiliza Marriott su estimación de su costo de capital ? ¿Esto tiene sentido? Google Como utiliza marriott la estimación del costo del capital, desarrolndose su respuesta respecto al impacto en la rentabilidad para los inversionistas como para participantes del negocio?,tiene algún sentido ¿ pofre Calculamos el costo del capital mediante el Costo ponderado de capital (WACC). En el caso particular de Marriott, existe la necesidad de adaptar los cálculos de la tasa del impuesto de sociedades (t). El costo de oportunidad del capital se calcula para las inversiones con riesgo comparable. Por lo tanto en el marco del uso de la siguiente fórmula: WACC = (1-t) rD (D / V) + Re (E / V) Donde D representa la deuda a valor de mercado y RD el costo antes de impuestos de la deuda; E representa el valor de mercado del patrimonio, y volver el costo después de impuestos de la equidad. Además, V representa el valor de mercado de la empresa, que es igual a la suma del Mercado de Valores y el Libro del valor, donde V = E + D. Marriott Corporation utiliza este mismo enfoque para efectos del cálculo de la WACC para la empresa en su conjunto, así como para cada sub-división con WACC diferentes a través de cada división. Para medir la WACC, es necesario calcular primero el retorno del capital que corresponde a: rE = Tasa Libre de Riesgo + Beta de Equidad * (Mercado Premium) La prima de mercado se basa en la Capital Asset Pricing Model (CAPM). Además, Marriott Corporación selecciona proyectos de inversión mediante el ejercicio de descuentos de flujos de caja de acuerdo a las tasas críticas de rentabilidad adecuados para todas las divisiones; donde la tasa de corte representa la rentabilidad mínima requerida de una compañía para cualquier proyecto específico. En este caso, los tipos de vallas se utilizan para permitir a los administradores para supervisar el rendimiento de la empresa de manera más eficiente. Por otra parte, los diferentes proyectos aplicados corresponden a una cartera de inversiones donde el riesgo está diversificado en la empresa. Por último, por motivos de simplificación, se tendrá en cuenta

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    )De la estrategia financiera de marriott,son consistentes las cuatro componentes,con el crecimiento objetivo? (profe) ¿Son los cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott en consonancia con su objetivo de crecimiento ? (google) a) Administrar y no propio. En consonancia con la estrategia de crecimiento. De esta manera, Marriot atrae capital adicional, que le da la oportunidad de invertir más en el futuro, compartir algunos riesgos con socios limitados. Alianza puede ser también una buena manera de ahorrar en impuestos. b) Invertir en proyectos que incrementen valor para el accionista. En consonancia con el crecimiento. Proyectos con VPN positivos aumentan el valor SH. c) Optimización de la estructura de capital. En consonancia con el crecimiento. Estructura de capital óptima en general, debe dar lugar a un valor para el accionista superior. También da una buena manera de controlar el riesgo de incumplimiento con el objetivo de cierto índice de cobertura. d) Recompra de activos infravalorados. Es difícil de decir - por lo general, NO! En general, puede conducir a un menor crecimiento, porque la empresa utiliza es liberar fondos de recompra de acciones y por lo tanto en virtud de invertir en proyectos con VPN positivo (que conduce a un menor crecimiento). Debemos ser muy claro qué acciones están bajando ⎯ puede ser el resultado de un muy malas decisiones de inversión que llevaron a pérdidas. En este caso, las recompras conducirán a sobreprecio de las acciones de Marriot. Esta estrategia implica que Marriot es más inteligente que el mercado es. Pero eso es simplemente imposible en el largo plazo. Argumento adicional en contra de la posición de los accionistas ⎯ recompras, si las acciones son temporales infravalorado, lo que podría ser una forma barata de pagar dividendos a los accionistas. 2 ) ¿Cómo utiliza Marriott su estimación de su costo de capital ? ¿Esto tiene sentido? Google Como utiliza marriott la estimación del costo del capital, desarrolndose su respuesta respecto al impacto en la rentabilidad para los inversionistas como para participantes del negocio?,tiene algún sentido ¿ pofre Calculamos el costo del capital mediante el Costo ponderado de capital (WACC). En el caso particular de Marriott, existe la necesidad de adaptar los cálculos de la tasa del impuesto de sociedades (t). El costo de oportunidad del capital se calcula para las inversiones con riesgo comparable. Por lo tanto en el marco del uso de la siguiente fórmula: WACC = (1-t) rD (D / V) + Re (E / V) Donde D representa la deuda a valor de mercado y RD el costo antes de impuestos de la deuda; E representa el valor de mercado del patrimonio, y volver el costo después de impuestos de la equidad. Además, V representa el valor de mercado de la empresa, que es igual a la suma del Mercado de Valores y el Libro del valor, donde V = E + D. Marriott Corporation utiliza este mismo enfoque para efectos del cálculo de la WACC para la empresa en su conjunto, así como para cada sub-división con WACC diferentes a través de cada división. Para medir la WACC, es necesario calcular primero el retorno del capital que corresponde a: rE = Tasa Libre de Riesgo + Beta de Equidad * (Mercado Premium) La prima de mercado se basa en la Capital Asset Pricing Model (CAPM). Además, Marriott Corporación selecciona proyectos de inversión mediante el ejercicio de descuentos de flujos de caja de acuerdo a las tasas críticas de rentabilidad adecuados para todas las divisiones; donde la tasa de corte representa la rentabilidad mínima requerida de una compañía para cualquier proyecto específico. En este caso, los tipos de vallas se utilizan para permitir a los administradores para supervisar el rendimiento de la empresa de manera más eficiente. Por otra parte, los diferentes proyectos aplicados corresponden a una cartera de inversiones donde el riesgo está diversificado en la empresa. Por último, por motivos de simplificación, se tendrá en cuenta

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    Emprendimiento

    Preguntas:
    1) Comente. el espritu emprendedor NO se puede entrenar, es un don
    misterioso perteneciente a una mente superior.

    Si.. (Leer PPT, Caractersticas de un emprendedor)

    2) Comente y explique. el fenmeno de la percepcin, depende solamente


    de las experiencias individuales pasadas.

    No, va a depender de los factores objetivos tanto externos como


    internos. Dentro de los factores externos podemos encontrar los
    estmulos visuales, olfativos, auditivos, tctiles y gustativos, y dentro de
    los factores internos podemos encontrar los estmulos kinestsicos,
    orgnicos y estticos.
    Factores Objetivos Externos:
    - Visuales: nos dan a conocer caractersticas geomtricas,
    velocidad, movimiento, etc.
    - Auditivas: Canalizan todo lo referente al sonido y sus propiedades.
    - Tctiles: Implican el conocimiento por contacto directo o indirecto.
    - Olfativas: Nos informan sobre los olores y sus propiedades.
    - Gustativas: Nos dan a conocer los cuatro sabores y sus
    variedades.
    Factores Objetivos Internos:
    - Kinestsica: Informan sobre movimientos provocados al estimular
    por ejemplos msculos, tendones y articulaciones.
    - Orgnicas: Informan sobre el estado en general del organismo, por
    ejemplo: Hambre.
    - Estticas: Informan sobre el equilibrio en general.

    3) Cules son las principales diferencias entre liderazgo y Coaching con


    PNL?

    4)

    SUPERVISOR (LIDER)
    Habla primero
    Racional analtico
    Poder autoritario
    Convencional
    Comunicador Formal
    Paradigmtico isleo
    Reactivo
    Qu es ser un emprendedor?

    COACH
    Escucha primero
    Relacional sensitiva
    Poder participativo
    Emprendedor
    Comunicador asertivo
    Holstico global
    Proactivo


    5) Del libro Stephen R Covey comente. Lo importante es dedicarnos
    primero a lo urgente y no importante.

    Matriz de la administracin del tiempo

    ImportaNo Importante

    Urgente

    No Urgente

    (I) Actividades:
    Crisis
    Problemas apremiantes
    Proyectos cuyas
    fechas vencen

    (II) Actividades:
    Prevencin, actividades de CP
    Construir relaciones
    Reconocer nuevas oportunidades
    Planificacin, recreacin

    (III) Actividades:
    Interrupciones, algunas
    llamadas
    Correos, algunos informes

    (IV) Actividades:
    Trivialidades, ajetreo intil
    Algunas cartas
    Algunas llamadas telefnicas

    Falso. Considero que el cuadrante 3 no es tan significativo, debido a que


    se pierde tiempo en actividades que no te entregan beneficios, ni
    placeres. Considero que dedicarnos primero al cuadrante 2 me generar
    beneficios futuros para no caer en el cuadrante 1 y querer escapar al
    cuadrante 4.

    6) Del libro Stephen R Covey comente. Por qu es importante contar con


    una misin personal?

    Porque si no tenemos una misin personal, no tendremos los cimientos


    necesarios para poder administrar tu vida. Este corresponde al hbito 2,
    el cual nos habla del liderazgo personal, la autoconciencia y Se centra en
    lo que uno quiere ser (carcter) y hacer (aportaciones y logros), y en los
    valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer.

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