Escuela de Ingeniera Civil (UCV PIURA)

Metodologa de la Investigacin
Cientfica

Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

ESCUELA:

Ingeniera Civil
ALUMNO:
Calle Marchena Keivin Ivan

CURSO:

Metodologa de la Investigacin Cientfica.

TEMA
La Deficiente Aplicacin y Desconocimiento
de la FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION
en la regin Piura

CICLO
2015-II

PROFESOR

Escuela de Ingeniera Civil (UCV PIURA)

Metodologa de la Investigacin
Cientfica

Rosario Saldarriaga Castillo

ANTECEDENTES
Desde principios de los aos 90, el sistema productivo a nivel global se encuentra
inmerso en un cambio, que surgi primero en el sector del automvil (Lean
Manufacturing) y ms tarde fue adaptndose a otras industrias y sectores. La
aplicacin del nuevo modelo productivo a la construccin (Lean Construction)
surgi a nivel acadmico hace 20 aos y a nivel de implementacin se est
manifestando ms intensamente desde 2007, principalmente en Estados Unidos,
donde diversos estudios y anlisis realizados hasta ahora revelan que las
empresas que ya aplican esta filosofa de produccin han obtenido altos niveles de
rendimiento en cuanto a reduccin de costes, incremento de la productividad,
cumplimiento de los plazos de entrega, mayor calidad, incremento de la seguridad,
mejor gestin del riesgo y mayor grado de satisfaccin del cliente. En Espaa, el
inters de las empresas hacia Lean Construction ha sido escaso o casi nulo hasta
ahora, aunque est empezando a despertar.
El sistema Lean nos proporciona herramientas que contribuyen a una mayor
integracin entre los diferentes agentes sociales y las empresas que intervienen a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde los gerentes hasta los
trabajadores a pie de obra. Esto implica adoptar un nuevo enfoque en la gestin
integral del proyecto.
En una empresa Lean, las personas representan un activo fundamental, la mano
de obra est mejor formada, juega un papel ms enrgico en la mejora continua y
la contratacin de personal se lleva a cabo de una manera ms ordenada,
sostenible y con visin a largo plazo, dando como resultado una mayor calidad
laboral. Este sistema fomenta el trabajo en equipo, mejora la comunicacin, facilita
la visin de conjunto de todo el proceso, ayuda a la identificacin temprana de
errores seguida de una resolucin eficaz y rpida de problemas, y conduce hacia
una mayor autogestin. La gestin integral de todo el proyecto pasa del modelo
tradicional jerarquizado de mando y orden a un sistema colaborativo y de
autoridad distribuida; y de un modelo contractual de tipo transaccional a uno de
tipo relacional y de riesgo compartido, en el que se pueden contemplar diferentes
niveles de colaboracin segn la Gua Integrated Project Delivery For Public and
Private Owners (2010).
Con respecto al cliente, el sistema de gestin tradicional que se ha utilizado hasta
ahora ha estado ms focalizado en los procesos que en la entrega de valor al
cliente. Esto es un hecho que hemos podido constatar en los ltimos aos, ya
fuera en la construccin de un edificio de viviendas, una infraestructura pblica o
un edificio destinado a ofrecer servicios pblicos. Los usuarios y consumidores
estn siendo cada vez ms exigentes y ahora estn mejor informados, demandan
mayor calidad a un menor coste y una entrega de valor que se ajuste ms a sus
necesidades y condiciones actuales. El cliente propietario o usuario final pasa a
jugar un papel clave dentro de todo el ciclo de vida del proyecto, y es este quien

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definir o ayudar a definir los principales valores por los que se regir el proyecto.
Esto requiere ms competitividad por parte de las empresas y agentes sociales
que intervienen en todo el proceso constructivo.