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O Grupo A&C
PMO
O Escritrio do Projeto um local central
para
conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar
as atividades do projeto;
obter uma viso global e panormica de todo o
projeto sem se perder em detalhes;
ser o centro de informaes e controle.
Justificativas
As lies aprendidas no so
documentadas.
Tipos de PMO
Projeto Autnomo
Project Support
Office
Enterprise Project
Support Office
Projeto Autnomo
destinado ao gerenciamento de um
projeto ou programa especfico.
Projeto Autnomo
Conselho Diretor
Projeto Autnomo
Operaes
PMO
Departamento de
Marketing
Equipe
Equipe
Equipe
Departamento de
Engenharia
Departamento
Financeiro
Departamento de
Informtica
Conselho Diretor
Departamento de
Informtica
Departamento
Financeiro
Departamento de
Engenharia
Departamento de
Marketing
PMO
Operaes do
Departamento
Projetos
Conselho Diretor
PMO
Departamento de
Informtica
Operaes do
Departamento
Departamento
Financeiro
Projetos
Operaes do
Departamento
Departamento de
Engenharia
Projetos
Operaes do
Departamento
Projetos
Desenvolvimento de um PMO
Em geral h 4 Estgios de Implementao
Estgio 1 Criao do Project Office (Foco em
Padronizao)
Estgio 2 Entrada em Operao (Foco em
Acompanhamento e Controle de Projetos)
Estgio 3 Realimentao (Foco em Melhoria
Contnua)
Estgio 4 Alinhamento com o Negcio (Foco
Corporativo / Estratgico)
Estgio 3 Realimentao
Foco em Melhoria Contnua:
Refinamento de processos existentes
Base de dados com performance em projetos
anteriores
Base de dados sobre recursos humanos e
materiais otimizando sua utilizao em projetos
Recomendaes de treinamento em funo de
performance passada e de necessidades futuras
Base de dados com capital intelectual para
reutilizao e transferncia de conhecimento
Concluses
Cada implementao nica
A maturidade dos profissionais, da Empresa
e sua cultura so fatores crticos de sucesso
Identificar claramente o escopo do PMO
favorece os resultados
Pensar grande e comear pequeno, sempre