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22

VOLUME DES INVESTISSEMENTS


ENGAGS EN MILLIARDS DE DIRHAMS

2-4, RUE AL ABTAL


HAY ERRAHA
BP 5196 CASABLANCA
MAROC
www.ocpgroup.ma

OCP RAPPORT
ANNUEL 2011

15 000

JEUNES MAROCAINS FORMS


POUR AMLIORER
LEUR EMPLOYABILIT

28%

PART DOCP DANS LES


EXPORTATIONS MAROCAINES
DE MARCHANDISES

Crer de la valeur, sengager socialement

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Crer de la valeur, sengager socialement


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

OCP RAPPORT
ANNUEL 2011

Sa Majest le Roi Mohammed VI visite Jorf Lasfar en dcembre 2011

OCP RAPPORT
ANNUEL 2011

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

SOM
MAI
RE

INTRODUCTION

Lunivers dOCP

Lunivers dOCP _ 9
Que produisons-nous ? _ 11
Nos 10 objectifs stratgiques _ 12
Quelques projets emblmatiques _ 14
Notre histoire _ 15
Nos filiales _ 16
Implantation mondiale _ 18
Parts de march du groupe OCP _ 20
Organigramme gnral _ 21
Indicateurs financiers _ 22
Notre vision _ 23
PARTIE 1

28

Crer de la valeur

Capital humain _ 30
March mondial des phosphates _ 38
Excellence industrielle _ 46
Bilan financier _ 56

PARTIE 2

62

Sengager socialement

Environnement _ 64
Engagements socitaux au Maroc _ 70
Scurit alimentaire _ 84
Ethique et Transparence _ 92

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7 MILLIARDS
DE
DOLLARS
NOTRE CHIFFRE DAFFAIRES EN 2011
7

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

LUNI
VERS
OCP
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15000 28%

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VOLUME DES INVESTISSEMENTS


ENGAGS EN MILLIARDS DE DIRHAMS

JEUNES MAROCAINS FORMS POUR


AMLIORER LEUR EMPLOYABILIT

PART DOCP DANS LES EXPORTATIONS


MAROCAINES DE MARCHANDISES

LUNIVERS OCP

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

PREMIER EXPORTATEUR
MONDIAL DE PHOSPHATE
SOUS TOUTES FORMES
(MINERAI, ACIDE PHOSPHORIQUE ET ENGRAIS),

PREMIRE SOCIT
MAROCAINE,
(PAR LE CHIFFRE DAFFAIRES),

OCP EST PRSENT


SUR LES 5 CONTINENTS

Riche de plus de 90 ans dexprience et disposant de


rserves de phosphate parmi les plus importantes
au monde, OCP poursuit un double objectif de production de valeur et dengagement socital fort :
performances nancires et commerciales dune
part et soutien lconomie marocaine et scurit
alimentaire mondiale dont il est un acteur majeur
dautre part.

1 TONNE DE
PHOSPHATE
CONTIENT,
EN MOYENNE,
0,32 TONNE DE P205

Chez OCP, rentabilit rime avec responsabilit.

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10

QUE PRODUISONS-NOUS ?

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28,1

4,4

4,35

MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DE MINERAI

MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DACIDE PHOSPHORIQUE

MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DENGRAIS

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MINERAI DE PHOSPHATE

OCP en a produit 4,4 millions de tonnes P2O5

La qualit du minerai de phosphate

en 2011. Lacide phosphorique puri, lui, est

extrait ciel ouvert se mesure en teneur en

produit en faibles quantits destines des

phosphore ( P2O5). Aprs extraction, la roche est

applications alimentaires et industrielles. OCP

traite pour en accrotre la teneur en phosphore

est le premier exportateur mondial dacide

(oprations denrichissement) avant dtre

phosphorique avec 51 % de parts de march.

convertie en acide phosphorique. Une tonne de


phosphate contient, en moyenne, 0,32 tonne de
P2O5. OCP est le premier exportateur mondial

ENGRAIS PHOSPHATS
Au nombre de quatre, ils sont le fruit

de phosphate avec 36,7 % de parts de march

dune transformation de lacide phosphorique :

mondial. En 2011, OCP a extrait 28,1 millions de

le DAP (engrais le plus rpandu), le TSP (engrais

tonnes, export 9,7 millions de tonnes et livr

entirement phosphat), le MAP (engrais

ses usines de transformation marocaines

binaire compos de deux lments fertilisants :

18,4 millions de tonnes.

le phosphore et lazote) et le NPK (engrais

ternaire compos de trois lments : phosphore,

ACIDE PHOSPHORIQUE

azote et potassium). Avec 16,5 % de parts de

Produit intermdiaire entre le minerai

march mondial, OCP occupe la troisime

et les engrais, lacide phosphorique est en fait le

place mondiale derrire la Chine et les Etats-

fruit dun enrichissement de la roche 52 % en

Unis. La production totale dengrais a atteint

P2O5 obtenu par raction de lacide sulfurique.

4,35 millions de tonnes en 2011.

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11

NOS 10 OBJECTIFS STRATGIQUES

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01

7000

6 225

Leadership

6000

OCP est une voix crdible dans


lunivers du phosphate grce
son leadership commercial
et industriel et surtout grce
ses engagements socitaux.

4000

5000

3000

3 824
2 570

Investissements en
millions de dirhams

4 239

3 060

2000
1000

2007

2008

2009

2010

2011

03

05

Un programme dinvestissement
industriel de 120 milliards de
dirhams dotera OCP dici 2020 des
techniques les plus innovantes en
matire dextraction, de transformation et de transport du phosphate.

Un recours raisonn aux engrais


phosphats permet de concilier
les deux impratifs de scurit
alimentaire et de prservation
des sols et de lenvironnement.

Excellence
industrielle

02

04

Essentielle son dveloppement,


la comptitivit dOCP repose
sur sa exibilit industrielle,
la rduction des cots et
linnovation.

Nos quelques 20 000 collaborateurs


sont notre premire richesse.
Ils participent dune intelligence
collective, principale source de nos
performances.

Comptivit

La fertilisation
raisonne

Capital humain

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

12

06

Prserver
lenvironnement
Outre ladoption de techniques
industrielles respectueuses de
lenvironnement, OCP sest dot de
stratgies ambitieuses en matire
defcacit nergtique et de sauvegarde des ressources hydriques.

07

09

La pauvret touche environ 1 milliard


de personnes dans le monde. OCP
entend contribuer la mise en place
de solutions agricoles innovantes
pour aider les plus vulnrables des
agriculteurs..

Les riverains de nos cinq sites


dimplantation bncient
de programmes de recrutement,
de formation et dincitations
la cration dentreprises.

Scurit
alimentaire

Soutenir
nos riverains

10

Dvelopper notre
cosystme
Aux yeux dOCP, le renforcement des liens
avec son cosystme est un facteur cl de
succs. Promouvoir les forces vives locales,
dvelopper leur savoir-faire, renforcer
lattractivit des rgions dactivits OCP,
tels sont les axes de notre action pour
impliquer les acteurs locaux et nationaux.

08

Soutenir
lagriculture
marocaine
Outre une carte de fertilit des
sols, OCP a cr un fonds dinvestissement destin nancer des
projets agricoles innovants.

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13

QUELQUES PROJETS EMBLMATIQUES

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LE SLURRY PIPELINE
KHOURIBGA-JORF LASFAR

Les oprations de traitement seront facilites

Ce minroduc de transport de la roche de

laveries (dont la laverie de Halassa) parmi les

phosphate des mines de Khouribga aux usines

plus grandes et les plus modernes du monde.

par

la

construction

de

trois

nouvelles

chimiques de Jorf Lasfar, dune longueur de


235 km, sera achev en 2013. Il gnrera

INSTALLATIONS PORTUAIRES

dimportantes conomies de cot du transport

Le port de Jorf Lasfar bncie dimportants

et des gains importants en eau et nergie. Grce

travaux dextension, qui seront achevs au

lui, OCP rduira son empreinte carbone de

deuxime semestre 2015, pour lui permettre

900 000 tonnes. Le cot de ce projet est de MAD

daccueillir,

4,5 milliards.

dimport et dexport dOCP lis au programme

lhorizon

2020,

les

tracs

de doublement de lextraction de minerai et au

AUGMENTATION DE LA CAPACIT DE
PRODUCTION DE JORF LASFAR

triplement de la production dengrais.

Quatre nouvelles usines accrotront la capacit

OCP SKILLS

de production dengrais de 4 millions de

Dans le cadre de sa responsabilit envers les

tonnes. Cette extension saccompagne de la

populations de ses bassins dimplantation,

construction dune usine de dessalement deau

OCP a lanc en 2011 un vaste programme de

de mer qui satisfera les besoins actuels et futurs

recrutement de 5 800 collaborateurs et de

de la plateforme chimique. Laccroissement de la

formation de 15 000 jeunes pour amliorer

capacit de production de Jorf Lasfar reprsente

leur employabilit dans tous les secteurs de

un investissement de MAD 40 milliards.

lconomie marocaine.

AUGMENTATION DE LA CAPACIT
DEXTRACTION ET DE TRAITEMENT
DE KHOURIBGA

Cet investissement global de 18 millards de


dirhams permettra louverture de trois nouvelles
mines (dont la mine verte dEl Halassa) qui
porteront la production actuelle de minerai de
18 38 millions de tonnes dici 2020.

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NOTRE HISTOIRE

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1920

// 1920 -

1965

1975

2011 //
2008

2009

1976-1986

1996-2004

2010

2011

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

15

NOS FILIALES

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

15
FILIALES

PHOSBOUCRAA
SECTEUR DACTIVIT : mine
CAPITAL : 100

000 000 MAD

PARTICIPATION OCP : 100 %


VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

1 398 960 000 MAD

EUROMAROCPHOSPHORE
SECTEUR DACTIVIT : chimie
CAPITAL : 180

000 000 MAD

PARTICIPATION OCP : 33,33 %


VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

60 000 000 MAD

MAROC PHOSPHORE

IMACID

SECTEUR DACTIVIT : chimie

SECTEUR DACTIVIT : chimie

CAPITAL : 6

500 000 000 MAD


PARTICIPATION OCP : 100 %

CAPITAL : 619

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

6 044 000 000 MAD

998 000 MAD

PARTICIPATION OCP : 33,33 %

206 666 000 MAD

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

16

CERPHOS
SECTEUR DACTIVIT : tudes et
recherches scientiques
et techniques
CAPITAL : 29 000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 100 %

SECTEUR DACTIVIT : fonds dinvestissement, liale cre en 2011


CAPITAL : 50 000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 100 %

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

SMESI

PRAYON

SECTEUR DACTIVIT : traveaux dtudes,


montage industriel et
engineering
CAPITAL : 20 000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 100 %

SECTEUR DACTIVIT : industrie

0 MAD

PAKISTAN MAROC
PHOSPHORE
SECTEUR D ACTIVIT : chimie
CAPITAL : 800

000 000 MAD


PARTICIPATION OC P : 50 %
VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

400 000 000 MAD

BUNGE MAROC
PHOSPHORE
SECTEUR D ACTIVIT : chimie
CAPITAL : 900

000 000 MAD


PARTICIPATION OC P : 50 %

INNOVATION FUND
FOR AGRICULTURE

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

50 000 000 MAD

CAPITAL : 43

000 000 euros

PARTICIPATION OCP : 50 %
VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

164 724 140,34 MAD

15 481 912,80 MAD

SOTREG

PPL

SECTEUR DACTIVIT : transport


du personnel
CAPITAL : 56 000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 100 %

SECTEUR DACTIVIT : chimie


CAPITAL : 3

027 999 560 roupies


indiennes
PARTICIPATION OCP : 50 %

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

450 000 000 MAD

174 842 069,45 MAD

403 740 176,27 MAD

JACOBS ENGINEERING SA

IMSA

LEJONC ET CIE

SECTEUR DACTIVIT : htellerie

SECTEUR DACTIVIT : immobilier

SECTEUR D ACTIVIT : prestation

CAPITAL : 2

CAPITAL : 2

de services dingnierie
CAPITAL : 45 000 000 MAD
PARTICIPATION OC P : 50 %

000 000 MAD


PARTICIPATION OCP : 100 %
VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES


DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :

93 652,85 MAD

713 280 euros

PARTICIPATION OCP : 100 %

30 239 689,87 MAD

22 500 000 MAD

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

17

PARTS DE MARCH DU GROUPE OCP

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Exportations mondiales de phosphate


sous toutes formes en 2011

Maroc 30,2%

Autres 41,5%

Exportations mondiales
du phosphate brut en 2011
Autres 1,7%
Chine 2,5%
Russie 5,3%
Asie de l'Ouest
33,8%

Maroc 36,7%
Afrique du Nord 5,4%
Afrique du Sud 4,1%
Egypte 10,4%

USA 13,6%
Chine 14,8%

Exportations mondiales
dacide phosphorique en 2011

Exportations mondiales dengrais


phosphats en 2011

Chine 5,5%
Asie de l'Ouest 6,6%

Autres 3,2%
Europe 18,8%

Maroc 16,5%
Afrique et
Asie de lOuest
10,5%

Amrique 12,3%
Chine 27,2%
Afrique 23,7%

USA 23,8%

Maroc 51,9%

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

20

ORGANIGRAMME GNRAL

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL

Mostafa TERRAB

SECRTARIAT GNRAL

CABINET DU PRSIDENT
DIRECTEUR GNRAL

Mohamed El KADIRI

Marouane AMEZIANE

PLE CAPITAL HUMAIN

DIRECTION DU
DVELOPPEMENT DURABLE

Mohamed EL KADIRI,

Taha BALAFREJ

DIRECTION BUSINESS STEERING

DIRECTION JURIDIQUE

Rachid MOULINE

Ali BEN ABDESLAM

(par intrim)

PROGRAMME DE DVELOPPEMENT
RH ET ORGANISATIONNEL

Meryem CHAMI

PLE INDUSTRIEL

PLE COMMERCIAL

DIRECTION EXCUTIVE
AUDIT ET CONTRLE

PLE FINANCE ET
SUPPORTS DE GESTION

Amar
DRISSI

Mhamed
IBNABDELJALIL

Mbarek
KAROUA

Mohamed
EL HAJJOUJI

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

21

INDICATEURS FINANCIERS DU GROUPE (en millions de dirhams)

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Chiffre daffaires

Endettement net

70 000

25 000

60 000

60 000

56 400

50 000

20 000
15 000

43 000

40 000
30 000

24 954

10 000

27 500

7 663
4 455

5 000

25 000

20 000

10 000

-5

2 002
-411

2007

2008

2009

2010

2011

Rsultat net

2007

2008

2009

2010

Total bilan

23 414

74 388

21 000

70 000

18 000

16 361

15 000

60 000

49 390 49 452

50 000

12 000

40 000

8 890

9 000

53 801

37 938

30 000

6 000
3 000

2011

20 000

2 751
2007

10 000

1 283
2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

22

Notre vision
GRER VITE ET BIEN LE CHANGEMENT
par Mostafa Terrab, Prsident directeur gnral dOCP

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Sans vision claire on ne peut accompagner vite et

Tout change sauf la vision. Nos rsultats de 2011,

bien les changements de notre environnement,

parmi les meilleurs de notre histoire, confortent

les anticiper, en saisir les opportunits. Lanalyse

nos choix. Quon en juge : notre chiffre daffaires

de lenvironnement, nos atouts comptitifs,

augmentait de 46 % tandis que notre rsultat

nos objectifs et nos moyens sont troitement

net senvolait de 84 % !

intgrs dans un vouloir collectif. Ils participent


dune vision qui est un repre stable. Qui donne
son sens notre action et guide nos dcisions.

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

23

/ OCP / NOTRE VISION


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I. ENVIRONNEMENT

des fusions entre gants miniers du secteur

Le monde dOCP est sujet dincessantes

sont inspires par la course la taille et la

uctuations dont certaines sont universelles,

volont de contrler des ressources naturelles

dautres propres aux mtiers du phosphate. En

qui seraient voues afrmation parfois un

voici quelques-unes :

peu htive un proche puisement. Notre


terrain de jeu est plantaire. Nous y tenons

1. Mondialisation de lconomie.

notre rang, celui dun acteur majeur qui, tout en

La libralisation du march mondial des

consolidant ses alliances traditionnelles, inscrit

matires premires, dont celle des produits de

son action dans un vaste projet de coopration

lagriculture, a fait tache dhuile. La volatilit des

transatlantique Sud-Sud,allant du Brsil la

cours sest invite sur le march du phosphate

faade atlantique de lAfrique en passant par le

et de ses produits drivs au dbut des annes

Maroc. Cette aire gographique possde les trois

2000. Les frquentes sautes dhumeur du

ingrdients dune brillante russite : phosphate

march sont un problme et une opportunit :

et nergie en abondance, et volont politique.

nous les mettons prot pour lisser, prenniser

OCP a commenc poser les premiers jalons

et amliorer nos revenus.

de ce vaste dessein : partenariats commerciaux


avec le Brsil et lArgentine ; coopration, des

2. Concurrence exacerbe.

conditions adaptes, avec lAfrique.

Larrive de nouveaux entrants comme lArabie


Saoudite et la Chine, aux effets difcilement

4. Croissance dmographique.

prvisibles sur notre march, la course la

taille et la consolidation du secteur nous

7 actuellement : ces deux chiffres assignent

imposent une politique de baisse de nos cots,

OCP sa mission universelle, qui est de

nous encouragent innover et cultiver une

contribuer lamlioration de la productivit

plus grande proximit avec nos clients. Nous

des sols sans iniger de dgts irrmdiables

prservons et amliorons nos parts de march

lenvironnement. Nous sommes un acteur

grce une meilleure matrise des cots et

majeur de la scurit alimentaire de la plante

de notre appareil productif y compris ses

et du dveloppement durable de lagriculture

composantes logistiques, ainsi quune plus

mondiale.

milliards

dhumains

en

2050

contre

grande agilit commerciale.

5. Progrs industriels.
3. Importance gostratgique
du phosphate et des engrais.

Ils ne peuvent plus tre lapanage dun seul

Elle donne lieu des dcisions publiques

le partage et limportation des best practices

nouvelles rglementations publiques, xation

mondiales, que nous pratiquons notamment

des cours par les pouvoirs publics qui

via une politique active de joint- ventures

chappent notre contrle. Des alliances ou

avec certains des champions mondiaux de

pays ou dune seule entreprise. Ils imposent

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

24

/ OCP / NOTRE VISION


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lingnierie. De mme, les NTIC, qui font

de nouveaux processus industriels, modernise

circuler linformation en temps rel, imposent

et rvolutionne nos outils de production avec

une veille rigoureuse et un processus de prise

toujours une mme proccupation : la chasse

de dcision rapide.

aux cots inutiles et faire plein levier sur


linnovation.

II. OBJECTIFS ET AVANTAGES


COMPETITIFS.

2. Le Business steering (BS).

Ces facteurs de changement, de uctuation,

Il est loutil de pilotage, de mise en cohrence de

sont lorigine dun objectif grav dans le

la production, des achats de matires premires

marbre : doubler notre capacit de production

et de la commercialisation. Le BS est un prcieux

de phosphate et notre potentielle part de

instrument darbitrages prcis et rentables.

march des engrais grce un gigantesque plan


dinvestissement dcennal de 120 milliards de
dirhams. Ce renforcement de notre prsence
sur tous les maillons de la chane de valeur du
phosphate nous permettra de rduire nos cots
de 30 %, damliorer notre rentabilit nancire
et de muscler notre exibilit commerciale. Nos
objectifs sont videmment cohrents avec nos
avantages comptitifs bien connus : rserves

IL EST PLUS FACILE DE FIXER


UN OBJECTIF QUE DE LE RALISER
NOUS VEILLONS
NOUS DOTER DES MOYENS
DE NOTRE POLITIQUE

de phosphate parmi les plus importantes du


monde, grande diversit de minerais, forte

3. Le triptyque managrial.

prsence dans tous les maillons de la chane de

Nous avons mis en chantier, en octobre 2011,

valeur du phosphate et exprience industrielle

un triptyque managrial structur autour de

sculaire.

trois axes : dveloppement RH, dveloppement


du systme dinformation, et organisation. Ils
concourent tous trois un mme objectif : hisser

III. MOYENS

nos collaborateurs au niveau de la dynamique

Nous savons fort bien quil est plus facile de

des marchs et de notre statut de leader mondial.

xer un objectif que de le raliser. Nous veillons


donc soigneusement nous doter des moyens

Nous ny parviendrons quen changeant la

de notre politique. Nous les avons architecturs

nature des relations de nos employs avec leur

autour de trois piliers :

entreprise et en amliorant les moyens que nous


mettons leur disposition. Nous donnons aux

1. Le programme de transformation
oprationnelle (IQLAA).

hommes et femmes dOCP les moyens de devenir

Il structure en profondeur et en ampleur les

de nouveaux savoirs et soucieux de dvelopper

changements en cours OCP. Il rednit, invente

leurs capacits personnelles agir efcacement

des individus autonomes et responsables, avides

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/ OCP / NOTRE VISION


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dans un environnement en perptuel change-

engagement en faveur de la scurit alimentaire

ment. Nous mettons concrtement en place

mondiale conforte notre leadership moral et

dambitieux programmes de formation tant au

matriel. Notre soutien lagriculture marocaine

niveau technique que managrial.

et lemployabilit de nos jeunes riverains


renforce notre intgration harmonieuse dans

Talent factory. OCP fdre ses salaris autour

le tissu social marocain et amliore ainsi la

dune vision et de valeurs partages. Le systme

comptitivit de nos partenaires locaux.

dinformation, qui interviendra en soutien


toutes les activits du groupe, renforcera la

Par-dessus tout, OCP est anim par une

transparence de la gestion et dmocratisera

thique rigoureuse de respect des intrts

linformation.

obira

moraux et matriels de tous les producteurs du

moins des impratifs techniques qu une

monde. Maillon amont de la chane de valeur

responsabilisation

agroalimentaire, il veille scrupuleusement en

Lorganisation,
des

enn,

collaborateurs,

qui

devront avoir tous moyens pour agir en toute

prserver et en amliorer lcosystme.

responsabilit et dans le respect de nos valeurs.

IV. ENGAGEMENTS SOCITAUX


Notre

vision

environnement

de

nous-mmes

et

notre

imbriqus

de

faon

sont

inextricable. Le nombre et le champ des


stakeholders ne cessent de slargir. Ils nous
crent des responsabilits socitales qui sont
autant dinterfaces avec les socits dans
lesquelles nous voluons. Responsabilits
nest peut-tre pas le mot appropri, car il
suggre lide dun cot, dun devoir envers
les autres, qui sassumerait au dtriment de
notre rentabilit nancire. Les responsabilits
socitales ne sont pas, nos yeux, des charges,
mais autant dopportunits qui amliorent notre
comptitivit.

LES RESPONSABILITS
SOCITALES NE SONT PAS,
NOS YEUX, DES CHARGES, MAIS
AUTANT DOPPORTUNITS
QUI CONTRIBUENT
LAMLIORATION DE NOTRE
COMPTITIVIT

En effet, notre RS est consubstantielle la gestion


de nos ressources naturelles, la transformation
de nos processus industriels ou notre politique
daccompagnement

de

nos

clients.

Notre

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

26

/ OCP / NOTRE VISION


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Ligne de production dengrais Jorf Lasfar

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

27

1
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

CRER
DE LA
VAL
EUR
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

CAPITAL HUMAIN
page 30

MARCH
page 38

EXCELLENCE INDUSTRIELLE
page 46

BILAN FINANCIER
page 56

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

29

Capital humain
VERS UNE CULTURE DE LA PERFORMANCE ET DE LPANOUISSEMENT

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DES COLLABORATEURS ENGAGS ET PANOUIS


AU TRAVAIL ? A OCP, NOUS SAVONS QUE CE NEST PAS
UNIQUEMENT SOUHAITABLE, MAIS INDISPENSABLE
LA RUSSITE DE NOTRE STRATGIE

Pour nous, un salari doit tre autonome,

de la production et de rduction des cots, notre

responsable, apte agir et dcider parce quil

agilit commerciale et la vision plantaire de nos

partage avec ses camarades une information

mtiers ne nous permettront pas de tirer prot

transparente et able. Loin du traditionnel lien

dune faon durable des volutions dun march,

de subordination qui organisait une chane

certes turbulent, mais prometteur, sans la mise

de pouvoir verticale dans lentreprise, nous

niveau de notre capital humain la hauteur des

promouvons OCP une gouvernance transversale

ds de nos mtiers.

dans laquelle chacun matrise sa tche dans sa


globalit et larticule avec celles de ses collgues.

NOUVELLE CULTURE DU TRAVAIL

Arriver un tel rsultat nest certes pas facile.

Nous ne pensons pas que nos cadres puissent

Ce changement dmarre par la dnition dune

affronter ces ds sils se contentent dune vision

nouvelle politique RH (Ressources humaines)

locale, parcellaire et cloisonne de leurs tches.

ayant comme nalit un modle de talent

Les multiples formations et actions de coaching

factory. Il sappuie sur une mutation du contrat

et de team building qui leur sont prodigues

de travail vie en un contrat demployabilit dans

les encouragent cultiver les qualits et atouts

lequel le collaborateur est coresponsable de son

suivants :

avenir. Nous nous y employons par un programme


daccompagnement au dveloppement et de

1. Aptitude au leadership, entendu comme

formation, qui enseigne de faon indissociable

capacit non donner des ordres, mais

chaque homme et chaque femme une expertise

convaincre par la force des arguments, par

mtier et un modle de comportement humain

lexemplarit, et donner du sens aux actions de

permables au changement et la transformation

son quipe. Les rapports de travail transversaux,

cohrents avec notre vision. En effet, notre

que nous sommes en train dintroduire,

stratgie industrielle offensive de doublement

saccommodent mal dattitudes autoritaristes.

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30

/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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La solidarit est une de nos valeurs essentielles

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

31

/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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Un leader est celui qui valorise des points de vue

6. Une parfaite connaissance de son mtier et

divergents. Il mobilise, fdre et tranche.

laptitude en apprendre dautres pour pouser


les volutions technologiques sacquirent

2. Aptitude lautonomie pour apprhender

par lapprentissage dexpertises techniques

la complexit des tches et des fonctions

spciques et une formation plus gnraliste.

dsormais troitement imbriques les unes aux


autres dans notre nouvelle vision. Chacun doit

7. In ne, lesprit de solidarit facilite le travail

connatre la nalit de ses actes quotidiens, si

en quipe et le partage des savoir-faire, valeurs

modestes soient-ils, et leur lien avec la stratgie

essentielles lmergence de lintelligence

du groupe. Cest ainsi que chaque travailleur

collective dOCP

pourra sinscrire dans le mouvement et la


dynamique qui font avancer OCP.
3. Aptitude prendre et assumer ses
responsabilits, cest--dire dcider vite et bien
comme lexige aujourdhui la rude concurrence
qui prvaut sur notre march. Il y faut du courage
et de la rsilience.
4. Autonomie et responsabilit ont pour
contrepartie un esprit de collaboration avec ses
collgues. Cette nouvelle relation, elle-mme
tributaire de conditions de march uctuantes,
induit une uidit dans lexcution des tches.

ACCLIMATER PROGRESSIVEMENT
LA TRANSFORMATION
DU CONTRAT DE TRAVAIL
VIE EN CONTRAT DEMPLOYABILIT

Elle exige souplesse, bon sens et modestie.


Ce comportement implique une culture de la

LE CONTRAT DEMPLOYABILIT

transparence, de lintgrit et une empathie

Notre triptyque managrial dcrit les modalits

avec ses camarades.

de la mise en uvre des axes de notre nouvelle


politique RH. Un principe fort nous inspire :

5. Llargissement de son champ de vision

acclimater progressivement la transformation

lvolution de nos mtiers et au monde exige

du contrat de travail vie en contrat

curiosit et inventivit. Le monde change vite,

demployabilit. Cette volution est riche de

il faut apprendre voluer et, si ncessaire, se

plusieurs facettes :

remettre en question, renoncer volontairement


au confort des ides reues. Le mouvement est

1. Les comptences de nos salaris doivent

ncessairement dsquilibre. Apprendre vivre

leur donner sufsamment de souplesse pour

et travailler en quilibre instable prdispose

travailler chez nous aussi bien que dans dautres

relever les ds et grer les ruptures.

entreprises. Notre lien conomique avec nos


salaris prend le pas sur le lien juridique.

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/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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Cest aussi notre contribution lamlioration

LINSTITUT DES SAVOIRS DOCP

gnrale du niveau de comptences dans notre

Il appartient cet Institut, cr en 2010, de

pays et la uidication de son march du

concevoir, organiser, centraliser et prodiguer

travail.

les formations plus dun millier de cadres en


cohrence avec notre politique RH de talent

2. Autonome et responsable, un collaborateur

factory. Il sagit de rpondre aux exigences

se lie OCP par un contrat de performance dont

de notre stratgie en terme de connaissances

les principales composantes sont ladhsion

techniques ou managriales aussi bien que de

notre systme de valeurs interne, lacceptation

comptences soft ou comportementales. Ainsi nos

permanente du changement et la ralisation de

cadres sinscriront-ils harmonieusement dans la

performances collectives et individuelles.

vision et la stratgie dOCP. Les cursus de lInstitut


des savoirs sont labors et souvent prodigus

3. Les comportements moraux et sociaux ont

en partenariat avec certaines des meilleures

une importance quivalente celle de lexpertise

institutions acadmiques internationales comme

technique.

HEC Paris ou le MIT de Boston. Rappelons que ces


programmes de lInstitut des savoirs sarticulent

4. La formation initiale et les diplmes ne

autour de quatre axes :

jouent plus quun rle damorage dans les


parcours de carrire. Le titre hirarchique ou

1. Stratgie et leadership. Ce cycle de

le grade sclipsent devant le niveau rel de

management a pour objectif de renforcer

responsabilit du poste occup (job level).

les

comptences

et

le

savoir-tre

de

lencadrement.
5. Dune faon plus gnrale, laffectation des
ressources humaines aux postes de travail OCP

2. Professionnalisation mtier. Il sagit ici de

est organise comme un micromarch du travail

modules techniques adapts aux lires mtiers

avec, ct offre, des salaris et, ct demande,

dOCP : extraction, valorisation des phosphates,

des postes. Russir la meilleure adquation

activits de support comme les ressources

entre les deux est un de nos objectifs.

humaines, les nances, le management de


projets, laudit, la logistique, etc.

6. On comprendra que la responsabilisation du


salari envers son propre dveloppement, la mise

3. Intgration. Un large ventail dactivits

en dsquilibre et lautonomie puissent tre

destines favoriser lintgration de chacun

anxiognes pour certains. Ceux-l bncieront

au Groupe offre visite de sites, prsentation

dun coaching personnalis et de soins attentifs

des ples, initiation aux activits de march

durant leur carrire.

du Groupe, etc. Ces initiatives contribuent


lmergence dune culture Groupe.
4. Veille

et

ouverture.

Des

cycles

de

confrences apprennent nos collaborateurs

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/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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Organiser la transmission des savoirs

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prendre de la hauteur par rapport aux activits

Mieux encore, entreprise responsable, OCP

du Groupe pour stimuler leur rexion sur le

souhaite les essaimer dans le tissu conomique

changement, encourager leur crativit et ouvrir

marocain. Forms au cur mme de la stratgie

leur champ de vision.

dOCP, sur son socle de comptences, nourris


de nos valeurs et bnciant dun systme

TALENT FACTORY

dapprentissage sophistiqu, nos futurs talents

Le modle de talent factory est lapanage du

auront bnci dun parcours de carrire

petit cercle des entreprises mondiales les plus

sufsamment diversi qui en fera des managers

performantes. Il est un prolongement naturel

globaux. Ceux dentre eux qui seraient appels

du contrat demployabilit, quil inscrit dans la

voluer ailleurs contribueront, dans le rseau

dure. OCP ambitionne donc de produire une

des alumni OCP, former une communaut

ppinire de talents de facture internationale

de managers active dans le dveloppement

aptes rpondre aux enjeux qui sont les leurs.

conomique de notre pays.

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2011 - LES RESSOURCES HUMAINES


EN CHIFFRES
Leffectif dOCP en 2011 tait de 19 700 salaris,
en accroissement de 3 % par rapport celui de
2010. Nous avons recrut 1 326 nouveaux agents
alors que 711 salaris partaient la retraite.
Ces chiffres tmoignent dune volont qui ne
se dment pas de rajeunir nos effectifs pour
renforcer le dynamisme de notre entreprise.

19 700 SALARIS
ONT BNFICI, EN 2011,
DE 25 482 PRESTATIONS
SOCIALES

largir le champ de vision de


nos collaborateurs

Une ppinire de talents


de facture internationale

Faciliter laccs la proprit


pour tous nos salaris

Leffectif de 19 700 salaris se ventile ainsi :

Laide laccession la proprit, qui est un

62,3 % douvriers et employs ; 31,8 % de

lment essentiel de notre politique sociale, a

techniciens, agents de matrise et cadres

bnci, en 2011, 6 729 salaris sous diverses

administratifs ; 5,8 % de cadres que nous

formes : cession dappartements construits

nommons hors cadre OCP et 0,1 % de

ou de logements de fonction, cession de lots

saisonniers. Une centaine de collaborateurs

de terrain viabiliss, prts hypothcaires,

est entirement ddie la formation continue

nancement par fonds propres et diverses

des ouvriers et agents de matrise sur tous nos

mesures daccompagnement ou de soutiens

sites de production. La charte de dialogue social,

exceptionnels. Nous avons, enn, fourni 25

signe en 2010, instaure un change permanent

483 prestations sociales, qui vont de loctroi de

auquel participent les principaux syndicats

bourses des colonies et sjours de vacances en

reprsents dans le Groupe.

passant par le plerinage dans les Lieux saints


de lIslam.

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35

/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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/// VALEURS OCP

1.
2.
3.

NIYA
OUVERTURE
ADAPTATIVE LEADERSHIP

OUVERTURE

Respecter les autres et reconnaitre


leur valeur, cultiver lempathie ;
couter et valoriser les points de vue
divergents.

ADAPTATIVE
LEADERSHIP

NIYA

ijtihad
Faire preuve de crativit et desprit
dinnovation ;
Avoir la capacit de se remettre
en question pour mieux voluer.
intgrit/loyaut
Faire preuve de transparence,
dintgrit et dhonntet en toutes
circonstances ;
tre un modle de comportement
aussi bien en interne quen externe.

leadership
tre capable de mobiliser et de
fdrer autour de ses projets ;
Btir la motivation et encourager
les autres se dpasser ;
Prendre les dcisions et tre capable
de trancher ;
Savoir sadapter aux changements
et grer les ruptures.
responsabilit/engagement
Prendre ses responsabilits
et assumer ses actions et celles
de son quipe ;
Faire montre dun engagement
sincre en faveur des succs
collectifs.

courage
Persvrer dans leffort et aller
au bout de ses projets (rsilience )
Chercher pro activement sortir
de sa zone de confort et savoir
prendre des risques ;
Savoir porter et dfendre des ides
nouvelles ;
Savoir donner et recevoir les
feedback de manire honnte et
constructive.
modestie
Faire preuve dhumilit en toutes
circonstances ;
Valoriser le rsultat de lquipe
plutt que sa propre contribution ;
Savoir se remettre en question
/ accepter dtre challeng
et chercher samliorer
continuellement.
solidarit
Promouvoir le travail en quipe ;
Placer lintrt du groupe au-dessus
de son intrt personnel ;
Mettre disposition des autres son
savoir et son savoir-faire ; contribuer
lintelligence collective ;
tre ractif / aider ses collaborateurs
sans contrepartie.

///
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/ OCP / CAPITAL HUMAIN


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Autonomiser et responsabiliser nos collaborateurs

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37

March
DES RSULTATS EXCEPTIONNELS
DANS UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE

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DES CONDITIONS DE MARCH FAVORABLES ONT PERMIS


OCP DE CONFIRMER EN 2011 LE REBOND DE 2010
LE NIVEAU IMPORTANT DE LA DEMANDE A CONFORT
LA REPRISE DU MARCH DES ENGRAIS PHOSPHATS

Plusieurs facteurs expliquent cette tendance

accumulation des stocks dengrais dans ces

haussire. Le niveau lev des prix des denres

deux pays cls du march des phosphates.

alimentaires a encourag les agriculteurs


appliquer des engrais pour augmenter leur

Ct demande, la conance des trois premiers

productivit, et donc, leurs gains. En effet,

trimestres a cr un fort besoin en engrais

la rduction des exportations de bl russe et

chez les agriculteurs du monde entier :

ukrainien jusquen juin 2011 a contribu


crer une tension sur le cours mondial du bl.

Le Brsil, dop par des prix de soja

Le niveau dimportation du soja par la Chine

extrmement attractifs, a import et produit des

a galement soutenu le prix mondial de cette

quantits record dengrais, soffrant un MAP qui a

denre. Les prix des crales se sont maintenus

dpass les 700 $ la tonne au 3e trimestre ;

des niveaux levs jusquau 4e trimestre 2011,

priode laquelle les prix des crales ont connu

offrant

une correction sur fond de crise en Europe et

exportateurs, lInde a prouv des difcults

dincertitudes macroconomiques mondiales.

scuriser les volumes dont elle avait besoin, ce

La demande aux tats-Unis et en Europe


des

prix

plus

intressants

aux

qui la pousse importer de Chine des engrais


La conance retrouve des acteurs du march

moins concentrs que le DAP traditionnel.

a permis de dpasser la frilosit qui aurait pu


sinstaller en raison des risques de crise qui

Ct offre, deux facteurs majeurs ont affect

ont pes sur lEurope, lInde ou les tats-Unis.

la disponibilit dengrais sur le march

Cette conance a cependant t perdue au

mondial :

4e

trimestre, ce qui a pouss les agriculteurs

diffrer leurs achats dengrais, notamment

Le Printemps arabe a affect la rgularit de

aux tats-Unis et en Inde, do une importante

la production et de lexportation dans plusieurs

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/ OCP / MARCH
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Chargement dun minralier dans le port OCP de Sa

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/ OCP / MARCH
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pays, perturbant les marchs, notamment celui

de problmes logistiques et de perturbations de

du phosphate brut ;

la production dus au Printemps arabe malgr le

Le

au

dmarrage de Maaden. Le commerce mondial

3e

dmarrage

tardif

de

Maaden

trimestre 2012 et son niveau de production

de phosphate brut a baiss de 5,2 % et celui de

infrieur celui qui tait anticip par certains

lacide phosphorique de 9,5 %, tandis que celui des

acheteurs ont galement contribu renforcer la

engrais (DAP/MAP/TSP) progressait lgrement

tension sur le march des engrais.

de 0,2 %, le DAP, lui, chutant de 10,1 %.

Cette situation a fait monter le niveau de prix

La part de march globale dOCP dans le

moyen du DAP plus de 600 $ la tonne, un

commerce mondial est passe de 29,7 % en

niveau record si on exclut les cours de 2008.

2010 30,2 % en 2011 (il est bon cependant de

Il est improbable que les prix se maintiennent

rappeler que le Maroc ne reprsente que 15 %

ces niveaux en 2012 pour plusieurs raisons :

de la production mondiale de phosphate). Le


Maroc conserve ainsi son rang de n1 mondial

Dabord,

la

situation

macroconomique

du commerce international.

mondiale est plus incertaine quen 2011. Les


difcults croissantes que connat la zone euro

La Chine, elle, a accru ses ventes de 5,1 %

et le dcit indien qui continue se creuser

en 2011 (3,4 millions de tonnes P2O5) grce

pourraient avoir pour double effet daugmenter

essentiellement lACP (+ 5 %) et au TSP (+ 43 %).

la suspicion des agriculteurs sur les conditions

La part de march de lEmpire du Milieu passe

du march et de provoquer une baisse du prix

ainsi de 13,6 % en 2010 14,8 % en 2011. La

des crales.

Chine sest ainsi hisse au rang de n2 mondial

du commerce international.

Ensuite, ct demande, les pays importateurs

tels que lInde et le Brsil commencent lanne


avec des stocks importants, ce qui devrait limiter

Les exportations de phosphate sous toutes

leurs achats.

formes du n3 mondial, les tats-Unis, ont

Enn, loffre devrait tre plus soutenue avec

baiss de 1,7 % pour stablir 3,1 millions de

le retour sur le march des acteurs affects par

tonnes P2O5 en 2011. Sont comptables de cette

le Printemps arabe et la monte en puissance de

baisse : le DAP (12,5 %) et le TSP (30 %). La part

Maaden.

de march amricaine a lgrement progress


de 13,3 % en 2010 13,6 % en 2011.

LE MARCH MONDIAL DES


PHOSPHATES EN 2011
PHOSPHATE SOUS TOUTES FORMES

PHOSPHATE BRUT
Le commerce mondial de phosphate brut sest
lev 26,3 millions de tonnes en 2011, en baisse

Le commerce mondial du phosphate sous toutes

de 5,2 % par rapport lanne prcdente. Parmi

formes a baiss de 3,5 % en 2011 par rapport

les pays ou rgions dont les exportations ont

2010 (23,3 millions de tonnes P2O5), en raison

bien progress, citons : lgypte (12,1 %), lAsie de

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40

/ OCP / MARCH
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Port phosphatier dOCP Sa

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

lOuest (7,2 %) et lAfrique du Sud (5,4 %). Parmi


ceux dont les ventes ont baiss, citons : lAfrique
du Nord hors Maroc (38,4 %), la Russie (35,2 %), la
Chine (25,3 %) et le Maroc (5,5 %).
Ses exportations de phosphate brut dun volume
de 9,6 millions de tonnes conservent au Maroc
son rang de leader du commerce mondial de

AVEC 37 %
DE PARTS DE MARCH,
LE MAROC CONSERVE
SON RANG DE LEADER
DU COMMERCE MONDIAL
DU PHOSPHATE BRUT

phosphate avec 37 % de parts de march, suivi


de lAfrique de lOuest avec 36 %. Ses livraisons
aux usines de transformation de Jorf Lasfar et de
Sa taient de 18,1 millions de tonnes en 2011.

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

41

/ OCP / MARCH
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Le convoyeur qui transporte le phosphate sur une centaine de kilomtres de Boucra au port OCP Layoune

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EXPORTATIONS MONDIALES DE PHOSPHATE


SOUS TOUTES FORMES EN 2011

COMMERCE MONDIAL DU PHOSPHATE


ET SES DRIVS
En millions de tonnes P2O5

18

18
16

17,6

14,5

Maroc 30,2%

14
12
10
8

5,4

5,4

3,5

Autres 41,5%

2,7

2,5

2,4

jan-sept 2009

jan-sept 2010

jan-sept 2011

USA 13,6%
Chine 14,8%

Maroc
USA
Monde

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/ OCP / MARCH
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EXPORTATIONS MONDIALES DU PHOSPHATE BRUT EN 2011


ENSEMBLE DES DRIVS DU PHOSPHATE
(ACP ET ENGRAIS SOLIDES)

Autres 1,7%
Chine 2,5%
Russie 5,3%
Asie de l'Ouest
33,8%

Les exportations mondiales de drivs ont


atteint 15,2 millions de tonnes P2O5, en baisse

Maroc 36,7%
Afrique du Nord 5,4%
Afrique du Sud 4,1%
Egypte 10,4%

de 2,6 %. Trois rgions ou pays ont connu des


progressions variables : le Maroc (1 %), lEurope
(13,5 %) et la Chine (2,1 %). Les ventes marocaines

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reprsentent 3,9 millions de tonnes. La part de

EXPORTATIONS MONDIALES
DACIDE PHOSPHORIQUE EN 2011

march mondiale de notre groupe sest apprcie


de 25 % en 2010 29 % en 2011.

Chine 5,5%
Asie de l'Ouest 6,6%

ACIDE PHOSPHORIQUE
En baisse sensible de 9,5 %, le commerce

Amrique 12,3%

Afrique 23,7%

mondial dacide phosphorique (ACP) sest tabli


4 millions de tonnes P2O5. Les exportations

Maroc 51,9%

amricaines et chinoises ont progress, tandis


que celles de lAsie du Sud-Ouest, du Maroc et

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de certains pays africains ont connu des baisses

EXPORTATIONS MONDIALES
DENGRAIS PHOSPHATS EN 2011

plus ou moins importantes. LInde, premier


importateur mondial dACP, a rduit ses achats
de 8,9 % 2,2 millions de tonnes P2O5 en 2011.
Les livraisons africaines et celles de lAsie de

Autres 3,2%
Europe 18,8%

Maroc 16,5%
Afrique et
Asie de lOuest
10,5%

Chine 27,2%

lOuest ont respectivement chut de 18,7 %

USA 23,8%

(717 900 tonnes) et de 25,9 % (58 100 tonnes). Les


tats-Unis ont, par contre, augment leurs ventes
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de 18,8 % (311 900 tonnes). Sagissant du Maroc,


ses exportations dACP ont baiss de 7 % 2,1
millions de tonnes, mais il conserve sa place de
leader dans le commerce mondial de ce produit.

de 10,1 % du DAP est compense par les


hausses de 27,7 % du MAP et 3,5 % du TSP. La

ENGRAIS SOLIDES : UNE BELLE PROGRESSION

Chine, qui avait import 97 200 tonnes de DAP

DES EXPORTATIONS DOCP

en 2010, en a par contre export 1,8 million de


tonnes en 2011. Elle a, de mme, augment

Presque inchang (lgre hausse de 0,2 %),

ses exportations de TSP de 42,8 % (796 500

le commerce mondial dengrais solides sest

tonnes), alors que celles de MAP enregistraient

tabli 11,2 millions de tonnes P2O5. La baisse

une baisse de 7,5 % (397 700 tonnes P2O5).

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/ OCP / MARCH
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Le Brsil, principal importateur mondial de MAP

Aprs louverture en 2010 du bureau de

et TSP, a augment ses achats du premier engrais

reprsentation au Brsil, OCP a la volont

de 39,9 % (1,2 million de tonnes), et de 3,5 % du

de mieux cerner les besoins de ce march

second. LInde a rduit ses importations de DAP

en dveloppant des partenariats avec les

de 8,5 % (3,2 millions de tonnes) en 2011. Les

acteurs locaux dans le domaine des engrais.

importations pakistanaises de DAP ont chut de

Ainsi, deux premiers partenariats ont t

18,5 %.

signs en 2011 :

Les exportations amricaines dengrais solides

ont globalement baiss de 4,2 % en 2011.

ayant dvelopp une stratgie de croissance sur

Ce taux masque une situation contraste :

ce march, producteur de NPK pour construire un

les exportations de MAP se sont amliores

hub logistique Rio Grande. Ce hub comprendra

de 15,3 % (968 400 tonnes), alors que celles du

un port, une unit de production dengrais

DAP (1,693 million de tonnes) et du TSP (2 100

phosphats, le plus grand terminal dengrais de

tonnes) baissaient respectivement de 12,5 %

la rgion et des capacits de stockage dengrais.

et 30 %. Avec un accroissement de 11,7 %, les

OCP devra livrer le phosphate ncessaire la

exportations marocaines sont conformes notre

production dengrais de cette unit et sappuiera

stratgie long terme de triplement de notre

sur le terminal et les capacits de stockage pour

production dengrais march prometteur long

accrotre la disponibilit dengrais phosphats

terme.

dans la rgion.

RALISATIONS DOCP EN 2011

OCP sest joint Yara International un acteur

Le groupe a galement sign un accord

stratgique avec Rocha Terminais Portuarios e

Lanne 2011 aura t pour OCP une anne riche

Logstic pour lexploitation dun entrept de

en ralisations. Conformment sa stratgie

stockage sous douane dans le port brsilien

commerciale, OCP a initi un ensemble dactions

de Paranagu, le plus important du pays en

cohrentes avec laccroissement de sa capacit

matire dimportation dengrais. La rgion de la

de production. OCP a consolid, en 2011, sa

mer Noire et des Balkans est un autre march

prsence sur des marchs stratgiques forte

stratgique. OCP y a entam en 2011 son

croissance tout en continuant asseoir sa

implantation en partenariat avec Toros Tarim,

prsence sur les nouveaux marchs dengrais.

liale du groupe turc Tekfen. Ce march connat


une forte croissance de la demande dengrais

Concrtement, OCP a largi en 2011 sa prsence

que loffre locale ou rgionale narrive pas

linternational par louverture du bureau de

satisfaire.

reprsentation en Argentine (OCP de Argentina


SA), second march forte croissance en

En outre, OCP continue de renforcer sa

Amrique latine aprs le Brsil, fort dune

prsence sur de nouveaux marchs dengrais :

agro-industrie solide dope par une demande


mondiale en crales galopante, manant

notamment de la Chine.

et clients en Amrique du Nord, o les volumes

Dveloppement des portefeuilles produits

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/ OCP / MARCH
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vendus ont cr en 2011 et continueront

gamme dengrais enrichis de micronutriments

crotre dans les prochaines annes grce une

(soufre, zinc) pour pallier les carences de

meilleure connaissance du march des engrais

certains sols africains ou latino-amricains.

et au dploiement progressif dune solide


relation commerciale avec les acteurs locaux.

En Afrique, considre comme la rgion la

plus prometteuse en matire daccroissement


des rendements agricoles, le Groupe continue
de mettre en uvre une stratgie dengagement
sur le terrain, travers des actions telles que la
carte de fertilit des sols pour certains pays
subsahariens ou le dveloppement de nouveaux
produits. Lobjectif est de mieux connatre les
besoins des sols et des cultures. Notre savoirfaire servira autant la promotion de nos produits
que le dveloppement des agricultures locales
grce la pratique de la fertilisation raisonne.

En Inde, et plus gnralement en Asie du

Sud, OCP a dploy avec succs sa stratgie


de diversication du portefeuille produits, en
menant un effort commercial sur les deux
fronts, lacide et les engrais.

Sur le segment de la roche, an de prserver

ses parts de march en Amrique du Nord, OCP a

OCP EST EN BONNE VOIE POUR


COMMERCIALISER UNE
NOUVELLE GAMME DENGRAIS,
LE TERACTIV, DESTINE DES
UTILISATIONS SPCIFIQUES

sign un contrat de vente de roche avec Agrium.


OCP approvisionnera Agrium en phosphate de
2013 2018, avec une option de renouvellement
du contrat pour deux annes supplmentaires.
Ce contrat, dun volume annuel de 1 million
de tonnes, permettra dalimenter en engrais le
march de niche du Nord-Ouest du Canada.
2011 a galement t marqu par une stratgie
de diffrenciation caractrise par lintroduction
dune nouvelle gamme de produits. OCP est en
bonne voie pour commercialiser ds 2012 une
gamme de complments alimentaires pour les
animaux, la gamme Teractiv destine certains
sols spciques (acides, salins) et une nouvelle

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Atelier de production dacide sulfurique.

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Excellence industrielle

/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE

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CAPACIT DE PRODUCTION, COST LEADERSHIP ET FLEXIBILIT

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OCP VIT, DEPUIS 2006, UNE PROFONDE TRANSFORMATION


QUI DEVRAIT LUI PERMETTRE DE RENFORCER SON RANG DE
LEADER INCONTEST DE LINDUSTRIE DES PHOSPHATES

Cette transformation se traduit, entre

IQLAA ( envol en franais), a permis de

autres, par llaboration dune stratgie

dcouvrir lexistence dun important potentiel

industrielle structure tirant prot des

daccroissement de la capacit de production et

avantages comptitifs du Groupe. Cette

de rduction des cots en un temps record. Les

dernire se dcline en trois axes majeurs :

changements dorganisation (dcentralisation,


intgration mine-chimie) font gagner en agilit

1. Augmentation massive de la capacit de

et en ractivit. Le pilotage intgr du client,

production : doubler la capacit dextraction

de la production la commercialisation, grce

de la mine et tripler la valeur de la production

notre outil, le Business Steering, permet de

chimique ;

rpondre au mieux aux besoins du march et

2. Rduction des cots de production (cost

de garantir une utilisation optimale de nos

leadership) : devenir le producteur le moins

ressources.

cher du phosphate et de ses produits drivs ;


3. Flexibilit

industrielle :

sadapter

aux

Lanne 2011 a t une anne de mise en uvre

uctuations du march et rpondre sa

grande chelle de cette stratgie industrielle

saisonnalit.

travers des ralisations emblmatiques comme


le lancement de la construction du slurry

La mise en uvre de cette stratgie industrielle

pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar, les

a ncessit une profonde transformation

records absolus de production et le lancement

la fois de loutil de production mais aussi des

dOCP Production System.

pratiques et processus industriels. Nous visons


lexcellence oprationnelle. La Transformation
oprationnelle,

travers

le

programme

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/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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Stockage des phosphates traits au Parc El Waf, prs de Khouribga

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DE LA TRANSFORMATION
OPRATIONNELLE (TO)
OCP PRODUCTION SYSTEM (OPS)

en place un vritable levier de dveloppement


personnel. Les rsultats sont au rendez-vous :
7 milliards de dirhams de gains additionnels,

Le programme de Transformation oprationnelle

sous forme daccroissement de la production et

IQLAA initi en 2009 a permis de rvler le

de rduction des cots, dont 3 en 2010 et 4 en

potentiel des actifs du Groupe et damorcer

2011.

un changement radical dans nos pratiques


industrielles. Conduite au dpart avec le support

Initialement lanc dans une logique de

de consultants externes, cette transformation a

valorisation de notre potentiel, le programme

connu, en 2011, une acclration mene par des

IQLAA a, en fait, t le prcurseur dun systme

quipes 100 % OCP. Deux objectifs ont prsid

de production robuste et durable mis en uvre

notre dcision de conduire ce programme

en juin 2011 sous le nom dOCP Production

en interne : ancrer des pratiques novatrices de

System (OPS). Ce dernier dnit les pratiques

manire durable dans notre culture et mettre

et mthodes de gestion maison de loutil

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/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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OCP PRODUCTION SYSTEM


CAPITALISE TOUTES LES
EXPRIENCES DE GESTION
PASSES AFIN DEN AGRGER
LES MEILLEURES PRATIQUES
EN UN SYSTME GLOBAL ET
COHRENT

Vue nocturne partielle du complexe


chimique de Jorf Lasfar

Phosphates lavs

Stockage dengrais solides Jorf Lasfar

industriel the OCP Way destines une large

effective des oprateurs en synergie avec

diffusion dans le groupe. Notre ambition est de

lencadrement sont, en effet, les secrets de

gnraliser ladoption dOPS lensemble de

lexcellence oprationnelle.

nos collaborateurs an daboutir une matrise


oprationnelle de toute la chane de production.

DES PARTENAIRES DE PREMIER RANG


POUR UNE AMBITION WORLD CLASS

OPS capitalise toutes les expriences de

Lambition dOCP est de devenir une rfrence

gestion passes (Cercles Qualit, TQM, TPM,

industrielle de classe mondiale. OCP sassocie,

Lean, IQLAA) an den agrger les meilleures

pour y parvenir, des partenaires de premier

pratiques en un systme global et cohrent.

rang, vritables catalyseurs de notre potentiel.

Cet esprit nouveau sappuie, entre autres,


sur la rigueur et la discipline oprationnelles

La naissance de la liale JESA (Jacobs

quimpose son dploiement. Des outils simples,

Engineering SA), joint-venture entre OCP et

un pragmatisme oprationnel et limplication

Jacobs Engineering, illustre bien cette logique

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/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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de partenariat. OCP a lanc un programme

Class Manufacturing), il aide les ingnieurs

dinvestissement dcennal (2010-2020) excep-

industriels appliquer au quotidien les best

tionnel de 120 milliards de dirhams, qui

practices pour acclrer notre marche vers

ncessite des capacits dingnierie et de

lexcellence oprationnelle.

conduite de projet trs dveloppes.


Jacobs Engineering est justement un des

DES PRODUITS INNOVANTS AU


SERVICE DU CLIENT

leaders mondiaux en la matire. Il possde

OCP est le leader mondial en matire de recherche

largement les capacits pour rpondre aux

sur le phosphate. Lorganisation Marrakech,

besoins dOCP. La liale JESA a t cre cet

en mai 2011, du SYMPHOS (1er symposium

effet. Elle doit, en outre, nous aider faire ntre

international sur linnovation et les technologies

ce savoir-faire de renomme mondiale tant

dans lindustrie des phosphates) tmoigne de la

notre niveau qu celui du Maroc.

place quoccupe OCP en matire dinnovation.


Les programmes de recherche explorent de

Il nest gure dexcellence industrielle sans

nouvelles pistes dans les domaines de produits

matrise de la scurit. Cest l un constat

spciques, de fertilisation raisonne ou de

quont fait les grands groupes industriels et

dveloppement durable.

auquel nchappe pas OCP. Pour renforcer son

LES PROGRAMMES DE
RECHERCHE EXPLORENT
DE NOUVELLES PISTES
DANS LES DOMAINES
DES PRODUITS SPCIFIQUES,
DE FERTILISATION RAISONNE
OU DE DVELOPPEMENT
DURABLE

leadership en matire de scurit, OCP sest


alli DuPont, une rfrence mondiale dans le
domaine. Cette alliance favorise le transfert de
savoir et de comptence tous les sites OCP. Le
fruit de cette collaboration se traduira, au nal,
par la refonte globale du systme de gestion de
la scurit au niveau du Groupe.
Concernant le volet de la formation et du
dveloppement personnel, nous avons sollicit
les plus grands instituts et universits du
monde. Ainsi le MIT (Massachusetts Institute

NOUVEAUX PRODUITS POUR LAFRIQUE

of Technology), HEC Paris, les Mines de


Paris contribuent-ils aux programmes de

Le dveloppement agricole de lAfrique est une

formation lancs par lInstitut des savoirs

des priorits dOCP. Des engrais spciques

dOCP pour accompagner le dveloppement

comme Teractiv, base de phosphate ractif,

du Groupe. A titre dexemple, le programme

auquel nous avons ajout du calcium et

de Management Industriel codvelopp avec

divers micronutriments ont t spcialement

Centrale Paris est intgr aux programmes de

dvelopps pour une utilisation africaine. Cet

Transformation oprationnelle IQLAA et OPS.

engrais permet non seulement damliorer la

Inspir des meilleures pratiques WCM (World

productivit mais aussi de rgnrer les sols.

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/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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Il en existe quatre versions : formule de base,


cacao, coton et mas. Ce produit devrait tre
commercialis au Ghana, en Cte dIvoire et au
Bnin. Nous avons galement dvelopp une
variante dengrais enrichi en soufre, adquat pour
les sols dcients. Plusieurs pays, dont lEthiopie,
ont marqu leur intrt pour ce produit.

NOTRE PRODUCTION
MARCHANDE DE PHOSPHATE
BRUT, EN 2011, A ATTEINT
UN VOLUME DE 28,1 MILLIONS
DE TONNES

RECHERCHE ET DVELOPPEMENT
Khouribga, en particulier, a t lobjet dune
La

R&D

OCP

est

forte

de

quelque

mise niveau de son outil industriel tandis

170 chercheurs dots dun budget denviron

que dmarraient les travaux de terrassement

400 millions de dirhams. Elle couvre toute

de la nouvelle mine dEl Halassa (voir encadr

la chane de valeur dOCP, de la gologie aux

page 55).

produits nis. Soigneusement planie, elle se


dploie sur trois axes. Le premier, oprationnel,

Laccroissement de la production de 20 % en

est troitement li la production et aux

2011 des produits transforms (Jorf Lasfar et

processus industriels. Le deuxime, dit de

Sa), acide et engrais confondus, tmoigne

diffrenciation, concerne les produits dont elle

de la russite de notre stratgie industrielle.

cherche amliorer le nombre et la qualit. Le

La production dacide phosphorique de Maroc

troisime, dit de rupture, uvre mettre au

Phosphore a t de 3,2 millions de tonnes en

point de nouveaux produits, des produits de

quivalent P205, dont 1,2 exportes en ltat, en

niche et de technologies innovantes avec un

2011, en hausse de 10 % par rapport lanne

souci permanent dcoconception.

prcdente. La production globale dengrais,


sest, elle, leve 4,4 millions de tonnes, dont

DES RSULTATS ET RECORDS


HISTORIQUES

3,8 ont t exportes, en progression de 17 %.

La production marchande des sites miniers

Le programme de Transformation oprationnelle

(Khouribga, Youssoua, Bengurir, Boucra)

(IQLAA) sest traduit Jorf Lasfar par un

a augment de 5 % en 2011. Elle a atteint un

important accroissement de la capacit de

volume de 28,1 millions de tonnes dont 25,3

production dacide phosphorique et dengrais

pour les seuls Khouribga et Gantour.

(+ 1 million de tonnes) et une augmentation du


potentiel de toute la chane logistique.

Les quantits de phosphate exportes en ltat


ont t de 9,7 millions de tonnes, soit une

De son ct, Sa a battu des records de

progression de 5 %. 18,4 millions de tonnes ont

production dengrais TSP. La nouvelle centrale

t livres aux usines de transformation OCP au

de Maroc Chimie a partiellement lanc sa

Maroc, Sa et Jorf Lasfar, soit une hausse de 12 %

production en septembre 2011.

par rapport 2010.

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

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/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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attendons un accroissement de capacit de

LES PROJETS EN COURS DE


RALISATION

production de DAP de 3,7 millions de tonnes.

La mise en uvre de notre stratgie doit sa

Ces investissements colossaux rpondent

cohrence une vision intgre de notre

un accroissement structurel de la demande

dveloppement industriel autour de deux axes

en engrais phosphat. Les infrastructures

principaux, Khouribga / Jorf et Gantour / Sa.

de stockage, de conditionnement et de

Concernant ces principaux sites de production,

manutention des matires premires et des

le projet daugmentation des capacits rpond

produits nis sont galement concernes par

un cahier des charges sinscrivant dans la

ce vaste programme de dveloppement.

droite ligne de la politique OCP en matire


dinnovations techniques et technologiques,

Les installations du complexe industriel de

ainsi que de ses proccupations sociales et

Jorf Lasfar seront compltes par une unit

environnementales.

de dessalement deau de mer, qui devrait


satisfaire les besoins actuels et futurs en eau

Lanne 2011 a t loccasion de constituer une

douce ncessaires au fonctionnement de la

quipe structure au sein de la Direction du

plateforme. Cette station de dessalement

dveloppement pour mener bien ces projets

reprsente un investissement de 1,8 milliard de

ambitieux. Parfaitement intgre aux quipes

dirhams avec terme une capacit globale de

de JESA (Jacobs Engineering SA), elle rpond aux

75 millions de m3 deau par an, permettant

critres du professionnalisme le plus exigeant.

ainsi de prserver les ressources hydriques de


la rgion et, voire, de mettre la disposition des

BRVE REVUE DE QUELQUES PROJETS

riverains le surplus produit.

EMBLMATIQUES :
2. Khouribga : augmenter la capacit dex1. Jorf Lasfar : augmenter la capacit de

traction et de traitement des phosphates.

production des engrais et produits drivs.


Le programme dinvestissement de Jorf

Les projets concernant Khouribga reprsentent

Lasfar ncessitera 40 milliards de dirhams

un investissement global de 18 milliards de

dinvestissements et 9,3 millions jours/

dirhams et comprennent :

hommes de travail. Il crera environ 2000


emplois directs.

Louverture de 3 nouvelles mines reprsen-

tant une augmentation de 20 millions de tonnes


Deux

nouvelles

lignes

de

DAP

(engrais

supplmentaires de phosphate lhorizon

phosphat le plus rpandu), dune capacit

2020, portant ainsi la capacit dextraction 38

annuelle de production de 850 000 tonnes

millions de tonnes / an contre 18 actuellement ;

chacune, seront oprationnelles en 2012.

Nous projetons, en outre, la construction de

technologie optimisant les rendements et

quatre usines de granulation intgres, dont

lenrichissement

deux sont dores et dj en chantier. Nous en

considrablement la consommation deau et

La construction de 3 laveries dotes dune


des

minerais,

rduisant

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

52

/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Laboratoire danalyse du site de Jorf Lasfar

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

rcuprant 85 % des eaux utilises dans le lavage


des phosphates. De plus, toutes les eaux uses de
la ville de Khouribga (5 millions de m3 / an) une
fois traites et pures sont utilises pour le
lavage des phosphates.
Dune faon gnrale, les nouveaux projets

TOUS NOS PROJETS


MINIERS SE CONFORMENT
UN DOUBLE IMPRATIF
CONOMIQUE ET
ENVIRONNEMENTAL

en matire de production minire rpondent


systmatiquement un double impratif
conomique (exploitation totale du gisement)
et environnemental (objectif dempreinte eau
gale zro).

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

53

/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


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Extraction de phosphate Khouribga

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

3. Le slurry pipeline Khouribga-Jorf Lasfar :


rduire notre empreinte carbone dun tiers.
La stratgie industrielle conome en ressources

Enn, OCP rduira son empreinte carbone de

hydriques sapplique galement au projet de

900 000 tonnes, quasiment un tiers de son

minroduc (pipeline de transport de minerai

mission de CO2 (3 millions de tonnes). Pour

ou slurry pipe en anglais) qui reliera les sites

mesurer limportance de cette rduction de la

de production de Khouribga au complexe

pollution, rappelons que lmission moyenne de

industriel de Jorf Lasfar. Le slurry pipeline

carbone par Marocain est de deux tonnes par an.

ncessitera

un

investissement

global

de

4,5 milliards de dirhams. Lacheminement de


la roche par pipeline permettra une rduction
substantielle des cots de transport et gnrera
dimportantes conomies en eau et en nergie.

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

54

/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

/// EL HALASSA, UNE MINE VERTE INTGRE

TOTALEMENT INTGRE,
DE LEXTRACTION
LENRICHISSEMENT,
LA MINE EL HALASSA
SINSCRIT DANS
LA STRATGIE
INDUSTRIELLE
DU GROUPE OCP

OULED BOUZID
ZONE KHOURIBGA

SIDI DAOUI

SIDI HAJJAJ
MRIZIG

OULED FARES
AL BROUJ

Nous

avons,

enn,

EL HALASSA

introduit

SIDI
CHENNANE OULAD SMAIN EST

KASBAT TADLA

de

La laverie sera galement dote dune

nouvelles technologies qui accroissent

digue de stockage des boues et de

le rendement de nos mines, car elles

rcupration deau moyennant un

Une des trois nouvelles mines du site de

permettent lextraction des couches de

investissement de 450 millions de

Khouribga, la mine El Halassa absorbe

minerai les plus pauvres en P2O5, autre-

dirhams et recyclera plus de 85 % des

un investissement de deux milliards de

fois ngliges. Le taux de rcupration

eaux utilises.

dirhams. Elle emploiera 630 salaris en

(rendement en surface) passera ainsi

phase dexploitation en 2013.

de 4,3 tonnes / m2 7,5 tonnes / m2,

Avec une capacit de traitement de

soit une amlioration de 40 % des

12 millions de tonnes par an, la laverie

Occupant une surface de 1976 hectares,

rendements supercie exploite

crera environ 250 emplois permanents.

la mine disposera dune capacit de

quivalente.

Sa mise en uvre ncessitera un


investissement de 3,4 milliards de

production de 6,7 millions de tonnes


par an. Elle intgre les dernires

Le lavage premier traitement des

dirhams et 600 000 jours / hommes de

innovations issues de la Recherche

phosphates la sortie des mines

travail. Cette installation va galement

et dveloppement du Groupe OCP.

intervient avant le transport par

permettre denrichir les phosphates

Les nouvelles techniques mises en

slurry pipe. Il se fait dans la laverie

basse et trs basse teneurs provenant

uvre permettent la rhabilitation

dEl Halassa toute proche. Il concourt

de la mine de Sidi Chennane. La capacit

des gisements exploits au fur et

de production de cette dernire en sera

mesure de leur puisement, aspect

de production de la mine grce

fondamental de la prservation de

lutilisation de nouveaux procds

lenvironnement.

denrichissement dvelopps par OCP.

laugmentation

de

la

capacit

dautant accrue.

///
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

55

Bilan nancier
AU SERVICE DE LA STRATGIE DU GROUPE

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UNE POLITIQUE FINANCIRE AU SERVICE


DUNE STRATGIE DINVESTISSEMENT AMBITIEUSE
DONT LE PRINCIPAL OBJECTIF EST
LACCROISSEMENT DE LA CAPACIT DE PRODUCTION
ET LA RDUCTION DES COTS
DONNES DE GESTION
En 2011, les niveaux de stocks de denres
alimentaires sont rests sous pression, ce qui a
soutenu des prix levs de crales et encourag
les agriculteurs appliquer des engrais.
Ces conditions de march favorables ont permis
au Groupe OCP de conrmer le rebond de 2010.
En effet, le chiffre daffaires consolid sest
tabli 56,4 milliards de dirhams (7 milliards
de dollars), en hausse de 30 % par rapport
2010 avec une progression de 42 % pour
lactivit Chimie et de 26 % pour lactivit Mine.
Cela sexplique essentiellement par la hausse

LEBE (excdent brut dexploitation) afche


une augmentation de 56 % par rapport 2010,
en passant de 15,1 milliards de dirhams
23,5 milliards de dirhams. La marge dEBE
montre donc une progression sensible de 7 %
pour se situer 42 % n dcembre 2011, et
ce, en dpit de la hausse des cots des intrants.
Le rsultat net passe de 8,9 milliards de dirhams
16,3 milliards de dirhams, soit une hausse
de 84 % au vu de lamlioration des marges

Donnes de gestion (en milliards de dirhams)


CHIFFRE DAFFAIRES

des volumes et des prix de vente. Enn, leffet


parit ampute le chiffre daffaires de 3% avec
une parit US/MAD qui est passe, en moyenne,
de 8,36 en 2010 8,04 en 2011.

56,4

60
50
40

40

30

30

20

20

10

10

dirhams contre 22,5 milliards de dirhams en

VALEUR AJOUTE

dnote une amlioration de la matrise des


dpenses intermdiaires, allant dans la logique
de lefcacit oprationnelle.

2011

2011

60

50

50

40

20

2010

RSULTAT NET

60

30

23,5
15,1

0
2010

reprsente 56,4 % du chiffre daffaires, ce qui

60
50

43,5

La valeur ajoute ressort 31,8 milliards de


2010, soit une augmentation de 41 %. Elle

EXCDENT BRUT DEXPLOITATION

31,8

40
30

22,5

20

10

10

16,3
8,9

0
2010

2011

2010

2011

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

56

/ OCP / BILAN FINANCIER


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Donnes bilancielles (en milliards de dirhams)


oprationnelles. Le groupe OCP a donc vers un
dividende de 3,6 milliards de dirhams au titre
de lexercice 2011, soit un taux de distribution

CFO

ENDETTEMENT FINANCIER NET

60

60

50

50

40

40

30

de 21%.

20
10

30

13,6

15,9

10

DONNES BILANCIELLES

20

0
2010

2010

-7,3

Le CFO (cash ow oprationnel) connat une


amlioration de 15 % en passant de 13,6 milliards

TOTAL BILAN

2011

2011

-13,8

74,4

63,2
60

de dirhams en 2010 15,9 milliards de dirhams

50

en 2011. Sa progression repose essentiellement

30

40

20

sur lamlioration de lactivit et des marges

10
0

dexploitation.

2010

2011

Lendettement nancier net, qui passe de

oprationnelle. An daccompagner le dve-

-7,3 milliards de dirhams -13,8 milliards

loppement de son programme industriel pour la

de dirhams, connat une nette amlioration

priode 2010-2020, le Groupe a arrt et mis en

essentiellement en raison dune augmentation

uvre une stratgie de nancement articule

des avoirs en trsorerie suprieure au montant

autour des principes suivants :

des nouvelles dettes contractes.

- la diversication des sources de nancement,


- loptimisation des cots de nancement,

Sous leffet combin du renforcement des

- le choix des contreparties de 1er ordre,

capitaux propres et de la baisse de lendettement

- la exibilit permettant larbitrage entre les

net, le ratio dendettement (dettes nettes /

diffrents instruments.

capitaux propres) sest sensiblement amlior.


La structure du bilan du Groupe n 2011

UNE MISSION OBLIGATAIRE DE


DEUX MILLIARDS DE DIRHAMS

rete une situation renforce, qui se traduit

Le nancement dune partie des projets du Groupe

par une hausse des capitaux propres, lesquels

se fait grce la mise en place de conventions

passent de 24,5 milliards de dirhams en 2010

de crdit avec diffrentes contreparties, sous des

37,2 milliards de dirhams en 2011, combine

conditions optimises.

une diminution de lendettement nancier. Ceci


a pour consquence une nette amlioration de

Dans cette mme logique, et an de diversier

la solvabilit du Groupe.

ses modes de nancement, le Groupe a ralis


avec succs, en septembre 2011, une mission

UNE STRATGIE FINANCIRE


AMBITIEUSE
Le

Groupe

dinvestissement

engag
trs

un

ambitieux,

obligataire sur le march local dun montant de


2 milliards de dirhams et dune maturit de 7 ans.
programme
dont

le

Il est prciser que cette mission a t la

principal objectif est daugmenter la capacit

premire sortie du Groupe sur le march des

de production et damliorer son efcacit

capitaux.

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

57

/ OCP / BILAN FINANCIER


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

COMPTES CONSOLIDS

Bilan Actif (en millions de MAD)


EXERCICE 2011

A /// ECARTS DACQUISITION


B /// IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR
Frais prliminaires
Charges rpartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations Brut
C /// IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Immobilisations en Recherche et Dveloppement Brut
Brevets, marques, droits et valeurs similaires
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
D /// IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations trechniques, matriel, outillage
Matriel de transport
Mobilier, matriel de bureau et amnagements divers
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
E /// PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE
F /// IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Prts immobiliss
Autres crances nancires
Titres de participation
Autres titres immobiliss
G /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF
Augmentation des dettes de nancement
///
TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)
H /// STOCKS
Marchandises
Matires et fournitures consommables
Produits en cours
Produits intermdiaires et produits rsiduels
Produits nis
I /// CREANCES DE LACTIF CIRCULANT
Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes
Clients et comptes rattachs
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Actifs dimpts diffrs
Comptes dassocis
Divers dbiteurs
Comptes de rgularisation Actif
J /// TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT CAISSE DE RETRAITE
K /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF (lments circulants)
///
TOTAL II (H+I+J+K)
L /// TRESORERIE ACTIF
Chques et valeurs encaisser
Dbiteurs
Caisses, rgies davances et accrditifs
///
TOTAL III (L)
///
TOTAL GENERAL I+II+III

Brut

Amortissements
& Provisions

3
0
0
0

506
75
296
0
135
62625
2045
13049
37496
594
756
512
8172
0
2640
16
421
2203

3
0
0
1

303
32
238
0
34
42216
684
10726
29579
460
595
163
9

41
41
65815
10780
69
5388
1968
1270
2084
18626
2469
7808
108
232
4 381
2 152
0
1 148
328
24095
14
53515
2823
180
2 641
2
2823
122152

1214
2
49
1163

43736
1810
2
1163
617
0
28
800
6
126
33

635

1
2611

46348

EXERCICE 2010

Net

Net

0
0
0
0

203
43
59
0
101
20409
1361
2323
7917
134
161
349
8164
0
1426
14
372
1040

0
0
0
0

380
20
72
0
288
15795
1 203
1 896
5 938
71
129
328
6 231
1
1 855
14
811
1030

41
41
22078
8970
67
4225
1351
1270
2056
17826
2463
7682
75
232
4381
2 152
0
513
328
24094
14
50903
2823
180
2 641
2
2 823
75805

41
41
18 072
5 671
82
2984
1056
797
754
12361
1037
5696
58
644
3287
928
0
458
253
24997
49
43079
2085
78
2 006
2
2 085
63 236

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

58

/ OCP / BILAN FINANCIER


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

COMPTES CONSOLIDS

Bilan Passif (en millions de MAD)


EXERCICE 2011

A /// CAPITAUX PROPRES


Capital social
Primes dmission, de fusion et dapport
Rserves consolides
Rserves de conversion
Rsultat net consolid
///
TOTAL CAPITAUX PROPRES PART GROUPE (A)
B /// INTERETS MINORITAIRES
/// TOTAL CAPITAUX PROPRES (A+B)
C /// CAPITAUX PROPRES ASSIMILES
Subventions d'investissement
Provisions rglementes
D /// DETTES DE FINANCEMENT
Emprunts obligataires
Autres dettes de nancement
E /// PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES
Provisions pour risques
Provisions pour charge
Ecart d'acquisition ngatif
F /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF
Diminution des dettes de nancement
///
TOTAL I (A+B+C+D+E+F)
G /// DETTES DU PASSIF CIRCULANT
Fournisseurs et comptes rattachs
Clients crditeurs, avances et acomptes
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Impts diffrs passif
Comptes d'associs
Autres cranciers
Comptes de rgularisation passif
H /// AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
I /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF (lments circulants)
///
TOTAL II (G+H+I)
G /// TOTAL TRESORERIE PASSIF
Crdits de trsorerie
Banques (soldes crditeurs)
///
TOTAL III
///
TOTAL GENERAL (I+II+III)

8 288
4 513
7 975
-70
16 332
37 212
175
37 212
21
21
0
11 743
2 000
9 743
13 237
1 134
12 103

88
88
62 301
11 771
5 456
542
702
310
2 615
25
13
1 967
141
118
197
12 087
1 417
175
1 242
1 417
75 805

EXERCICE 2010

8 288
4 513
2 652
35
8 850
24 338
148
24 486
23
23
0
10 387

10 387
9 149
987
8 162

92
92
44 138
9 465
3 488
548
666
914
1 660
15
0
1 985
189
132
67
9 664
9 434
9 434
9 434
63 236

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

59

/ OCP / BILAN FINANCIER


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

COMPTES CONSOLIDS

Compte de produits et charges (en millions de MAD)

EXERCICE 2011

NATURE

EXERCICE 2010

Oprations
propres
l'exercice
(1)

Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)

TOTAL
(3)
=
(1 + 2)

TOTAL
(4)

I /// PRODUITS D'EXPLOITATION


Ventes de marchandises (en l'tat)
Ventes de biens et services produits
Variation de stocks de produits (1)
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme
Subventions d'exploitation
Autres produits d'exploitation
Reprises d'exploitation et transfert de charges
TOTAL I

781
55 526
1 881
51
1
66
2 203
60 508

44
64

0
25
132

824
55 590
1 881
51
1
66
2 227
60 640

717
42 796
-879
48
1
180
3 409
46 272

II /// CHARGES D'EXPLOITATION


Achats revendus (2) de marchandises
Achats consomms (2) de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges d'exploitation
Dotations d'exploitation
TOTAL II

1 120
19 291
5 732
221
8 045
153
3 541
38 103

83
333
24
4
1
0
52
498

1 203
19 624
5 756
226
8 046
153
3 593
38 601

600
13 900
5 708
278
7 143
242
3 980
31 852

III /// RESULTATS D'EXPLOITATION (I -II)

22 405

-366

22 039

14 420

IV /// PRODUITS FINANCIERS


Produits des titres de participations et autres titres immobiliss
Gains de change
Intrts et autres produits nanciers
Reprises nancires, transferts de charges
TOTAL IV

37
871
892
90
1 890

4
3

37
875
895
90
1 897

28
1 020
821
71
1 941

V /// CHARGES FINANCIERES


Charges d'intrts
Pertes de change
Autres charges nancires
Dotations nancires
TOTAL V

609
603
43
55
1 311

609
603
43
55
1 311

619
712
27
117
1 474

VI /// RESULTAT FINANCIER (IV -V)

579

586

466

VII /// RESULTAT COURANT (III+VI)

22 984

-359

22 625

14 887

(1) Variation de stocks: stock nal - stock initial; augmentation (+); diminution (-)
(2) Achats revendus ou consomms: achats - variation de stocks

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

60

/ OCP / BILAN FINANCIER


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

COMPTES CONSOLIDS

Compte de produits et charges (en millions de MAD)

EXERCICE 2011

NATURE

Oprations
propres
l'exercice
(1)

VIII /// PRODUITS NON COURANTS


Produits des cessions d'immobilisation
Subventions d'quilibre
Reprises sur subventions d'investissement
Autres produits non courants
Reprises non courantes et transferts de charges
TOTAL VIII
IX /// CHARGES NON COURANTES
Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cdes
Subventions accordes
Autres charges non courantes
Dotations non courantes aux amortissements et provisions
TOTAL IX

Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)

262

3
276
17
558

-25

EXERCICE 2010

TOTAL
(4)

TOTAL
(3)
=
(1 + 2)

-22

238

3
279
17
536

147

3
73
6 935
7 157

8
108
3 144
52
3 311

0
0
420

420

7
108
3 564
52
3 731

23
145
10 799
185
11 152

X ///

RESULTAT NON COURANT (VIII -IX)

-2 754

-442

-3 195

3 994

XI ///

RESULTAT AVANT IMPOT (VII -IX)

20 230

-800

19 430

10 892

XII ///

IMPOTS SUR LES BENEFICES

4 292

4 292

2 428

XIII /// IMPOTS DIFFERES

-1 223

-1 223

426

XIV /// RESULTAT NET DES ENTREPRISES


INTEGREES (XI XII XIII)

17 161

16 361

8 891

XV ///

-800

QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES


MISES EN EQUIVALENCE

XVI /// DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES


ECARTS D'ACQUISITION

XVII /// RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE


CONSOLIDE (XIV -XV -XVI)
XVIII ///INTERETS MINORITAIRES

17 159

-800

26

16 358

8 890

26

40

XIX /// RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII -XVIII)

17 132

-800

16 332

8 850

XX //

62 955

118

63 072

55 370

XXI /// TOTAL DES CHARGES

45 822

919

46 740

46 520

XXII /// RESULTAT NET

17 132

-800

16 332

8 850

TOTAL DES PRODUITS

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

61

2
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

...SENGAGER
SOCIALE
MENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

ENVIRONNEMENT
page 64

ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


page 70

SCURIT ALIMENTAIRE
page 84

ETHIQUE ET TRANSPARENCE
page 92

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

63

Environnement
UNE OPPORTUNIT CONOMIQUE

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

PREMIER EXPORTATEUR MONDIAL DE PHOSPHATE,


OCP EST CONFRONT, EN PREMIRE LIGNE,
AUX MUTATIONS PLANTAIRES
CARACTRISES PAR LA CROISSANCE DMOGRAPHIQUE
ET LEXPLOSION DE LA DEMANDE ALIMENTAIRE

Eu gard la raret des terres disponibles, le

Outre la diffusion dune conscience cologique,

salut ne peut principalement venir que de lam-

notre Direction du dveloppement durable (DDD)

lioration de la productivit agricole. Cependant,

sest x, en 2011, trois priorits majeures : le

lutilisation inefcace des engrais en agriculture

renforcement des mtiers dOCP dans lenviron-

pourrait contribuer menacer le fragile quilibre

nement (nergie, dchets, eau), lamlioration

de notre environnement naturel. Ces risques sont

de la performance environnementale du Groupe

les premires des contraintes auxquelles rpond

et le dveloppement dactions dexemplarit

notre plan de doublement de la production de

citoyenne et de sensibilisation.

phosphate en 2010-2020. Le souci de lenvironnement nest point pour nous une charge
nancire, mais plutt un d dont la rsolution

GESTION CORESPONSABLE DES


DCHETS ET PRODUITS TOXIQUES

nous permet de minimiser notre impact sur les


cosystmes et de parvenir une rduction de

VALORISATION DES DCHETS

nos cots de production de 30 40 %.


D majeur pour OCP, le programme de valoEn effet, lcoconception de nos investisse-

risation des dchets va bon train. En 2011, la

ments amliore notre comptitivit, car elle nous

Commission dchets a uvr lidentication

permet, entre autres, de raliser des conomies

de partenaires pour la valorisation, le recyclage

en eau et en nergie et de recycler, de valoriser

ou llimination cologique des dchets issus

ou dliminer dune manire coresponsable nos

des activits minires et industrielles du Groupe.

dchets. Notre programme de Transformation

Prs de 1700 tonnes de dchets valeur nerg-

oprationnelle - dont lobjectif majeur est la

tique (pneus, bandes, huiles) et 150 000 tonnes

rduction des cots - conjugue ainsi parfaite-

de cendres de pyrrhotine (sous-produit conte-

ment environnement et performance nancire.

nant du fer) sont en voie de dstockage et de

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

64

/ OCP / ENVIRONNEMENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

La laverie de Merah Lahrach prs de Khouribga

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

65

/ OCP / ENVIRONNEMENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

valorisation dans la lire du ciment. Cette

den relever les dfaillances et de proposer les

opration cologiquement et conomiquement

solutions appropries.

rationnelle sera rpte avec dautres types


de dchets pouvant prsenter un intrt pour

La commission a ainsi rendu son rapport le

dautres industries que la ntre.

11 novembre 2011. Il avance un certain nombre


de recommandations mettre en uvre en

LIMINATION DES PCB (polychlorobiphnyles)

2012 :

Adaptation dun systme dpuration des gaz

Les PCB taient trs utiliss pour leurs qualits

au niveau des fondoirs soufre permettant une

disolants lectriques et de conduction ther-

rduction des manations de H2S (hydrogne

mique. Connus prsent pour leur dangerosit,

sulfur), gaz incolore qui provoque des contami-

ils se trouvent OCP dans les quipements de

nations par les voies respiratoires ;

production de llectricit tels que les transfor-

mateurs et condensateurs. OCP est la premire

permettant de matriser lenvolement des

entreprise marocaine avoir commenc le

poussires de soufre pendant les oprations

programme national de Gestion scurise et

de manutention de ce produit Jorf Lasfar ;

limination des PCB au Maroc, lanc par notre

Dpartement de lenvironnement en collabora-

leau du SO2 (gaz incolore trs irritant) pour en

tion avec le PNUD (Programme des Nations unies

limiter les manations dans les installations de

pour le dveloppement) et lONUDI (Organisation

Jorf Lasfar.

Implmentation dun programme pilote

Mise en uvre dun projet pilote sur le lavage

des Nations unies pour le dveloppement industriel), et avec lappui nancier du FEM (Fonds
pour lenvironnement mondial). Lobjectif de
ce programme est le remplacement de tous les
quipements lectriques fonctionnant aux PCB.
Les matriels limins ou hors dusage - soit
53 tonnes de matriaux et 17 tonnes dhuiles
- seront dcontamins dans des units industrielles spcialises.

LACHVEMENT DU SLURRY
PIPELINE NOUS PERMETTRA
DE RDUIRE NOTRE
EMPREINTE CARBONE
DE 900 000 TONNES DE CO2

PROGRAMME AIR
RDUCTION DE LEMPREINTE CARBONE
En

octobre

2011

constitue

une

commission ad hoc, qui a pour mission de se

La construction du minroduc (ou slurry pipe-

pencher sur les questions relatives la qualit

line)

de lair dans les sites industriels chimiques

notre stratgie de prservation des ressources

dOCP. Cette commission fait un tat des lieux

hydriques et dconomie dnergie. La ralisa-

des techniques de mesure des paramtres

tion de cet ouvrage aura aussi dimportantes

environnementaux sur les sites chimiques an

consquences sur notre empreinte carbone.

Khouribga-Jorf

Lasfar

sinscrit

dans

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

66

/ OCP / ENVIRONNEMENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Dbourbeurs de la laverie de Sidi Daoui prs de Khouribga

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Nous rduirons cette dernire de 900 000 tonnes,

ne saurions videmment accepter dimposer

quasiment un tiers de notre mission de CO2

la population dun pays qui, par ailleurs, souffre

en 2011 (3 millions de tonnes). Pour mesurer

de stress hydrique, les consquences de notre

limportance de cette rduction de la pollution,

politique industrielle. Lquation est nanmoins

rappelons que lmission moyenne de carbone

difcile rsoudre. Comment donc raliser une

par Marocain est de deux tonnes par an.

empreinte eau neutre quand on a de grandes


ambitions

industrielles ?

Mieux,

comment,

STRATGIE EAU

conformment nos engagements socitaux,

Doubler la production minire impliquerait

nous surpasser pour offrir un surplus deau aux

ncessairement, notamment en matire de

riverains de nos sites ?

lavage du minerai, le prlvement de grandes


quantits deau supplmentaires au dtriment

Nous avons identi cinq solutions :

des agriculteurs et des consommateurs. Nous

1. Optimiser nos processus miniers et industriels

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/ OCP / ENVIRONNEMENT
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pour rduire notre consommation deau de 15 % ;

tuent une biomasse organique utilise pour

2. Poursuivre la construction dusines de

cognrer le tiers de lnergie ncessaire au

dessalement deau de mer pour subvenir, dans

fonctionnement de la station.

un avenir relativement proche, lessentiel


de nos besoins en eau. Nous dessalerons ainsi

MAROC CENTRAL

lquivalent de la consommation deau de la


population du Grand Casablanca ;

Le projet Maroc central est destin rpondre aux

3. Utiliser les eaux uses urbaines retraites ;

considrables exigences en eau des nouveaux

4. Arrter le pompage deau des nappes

procds de lavage et de transport du phosphate

phratiques ;

par minroduc (slurry pipeline) en lieu et place

5. Compenser ou arrter les prlvements deau

du rail. Le projet Maroc central consiste trans-

des barrages comme ceux dAit Messaoud ou de

frer 45 millions de m3 deau de surface du

Daourat prs dEl Jadida.

barrage dAit Messaoud via une adduction deau


passant par la ville de Fqih Ben Salah pour nir

Trois projets raliss en 2011, ou en cours de

dans un rservoir proche de la laverie Merah.

ralisation, sont emblmatiques de cette poli-

Ce dernier alimente les laveries, les mines et la

tique : la station de traitement des eaux uses de

station de tte du pipe. Cette eau est prtraite

Khouribga (STEP), Maroc central et le programme

dans une station ONEP (Ofce national de leau

de dessalement deau de mer.

potable) avant dtre vhicule par les conduits


Maroc central.

STEP DE KHOURIBGA
Ce projet ne contredit pas la volont afche
Cette station recueille et recycle les eaux uses

par OCP de ne pas recourir au pompage deau

de Khouribga pour couvrir une partie des besoins

de surface, facteur de stress hydrique. En effet,

du lavage et de lenrichissement du minerai de

conformment son objectif dempreinte eau

phosphate, rduisant ainsi considrablement les

neutre, OCP dploie une stratgie qui consiste

prlvements sur les nappes phratiques de la

compenser les 45 millions de m3 deau pomps

rgion. Entre en service en 2011, cette station a

Ait Messaoud par, dune part, larrt de prl-

ncessit un investissement de 224 millions de

vements du barrage Daourat et, dautre part, la

dirhams et emploie 25 salaris.

fourniture de 15 millions de m3, issus du dessalement deau de mer, la ville proche dEl Jadida.

Le gain en eau est consquent : 5 millions de

m3

par an, soit lquivalent de la moiti des besoins

Lquilibre hydrique du bassin Oum Rabie est


ainsi prserv.

en eau potable de la ville de Khouribga. Tout en


prservant une ressource naturelle rare, le trai-

Le projet Maroc central a dmarr en 2010 et sera

tement des eaux uses comporte un avantage

achev en aot 2012. Dun cot de 1,1 milliard

collatral non ngligeable : il permet la STEP

de dirhams, Maroc central a dabord prot

dtre semi-autonome en matire nergtique.

au dveloppement conomique de la rgion

En effet, les boues issues des eaux uses consti-

puisque 77 % des dpenses ncessaires sa

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/ OCP / ENVIRONNEMENT
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construction y ont t injectes. Notre souci

/// COOPRATION INTERNATIONALE

de prservation des ressources hydriques et


de protection de lcosystme rejoint notre
engagement

socital

de

contribution

au

dveloppement conomique de nos rgions


dimplantation.
PROJET DE DESSALEMENT DEAU DE MER
DE JORF LASFAR
Ce programme est une solution pour atteindre
un niveau dco-efcacit de pointe en matire

OCP ENTRETIENT, EN
MATIRE DE DEVELOPPEMENT
DURABLE, DES RELATIONS DE
COOPRATION AVEC DES
INSTITUTIONS INTERNATIONALES
DE RENOMME DONT :

de gestion de nos ressources hydriques. Deux


stations de dessalement deau de mer dune
capacit globale de 100 millions de m3/an sont
programmes. Elles doivent couvrir les besoins
annuels futurs en eau des sites industriels de Jorf
Lasfar (75 millions de m3) et de Sa (25 millions
de m3). Des 75 millions de m3 qui seront produits

Le MIT
(Massachussets Institute
of Technology),

TATA QUALITY
MANAGEMENT
SERVICES (TQMS) :

qui sintresse tout particulirement


au programme OCP Skills.

Jorf, 15 sont destins la population de la


rgion. Ces stations tireront avantage, pour leur
fonctionnement, des excdents nergtiques
dont disposeront ces deux sites, notamment en
matire de procds de cognration lectrique.
La construction de la station de dessalement
de Jorf Lasfar se fera en trois phases. Le dmarrage de la production aura lieu en 2013 avec une
capacit de production de 25 millions de m3. Les
deux autres phases seront acheves en 2015 et
en 2020.

un mmorandum dentente du
28 juin 2011 prvoit la ralisation
conjointe par les groupes Tata (Inde)
et OCP de projets dans le dveloppement durable, dans des domaines
tels que les technologies propres,
le management environnemental,
lvaluation et les stratgies de
rduction de lempreinte carbone.

///

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC

Lavenir des enfants se joue lcole lmentaire

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Engagements socitaux au Maroc

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SOUS LE SIGNE DE LA SOLIDARIT ET DE LINNOVATION

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NOUS NVALUONS PAS NOS ENGAGEMENTS SOCITAUX


UNIQUEMENT LAUNE DE LEUR COT FINANCIER
COMME AIME LE DIRE LE PRSIDENT MOSTAFA TERRAB,
ILS FONT PARTIE DE NOTRE ADN

Nombre dconomistes pensent dailleurs que les

incontestablement dmontr, grce OCP

engagements socitaux peuvent amliorer les

Skills, que son engagement socital contribue

bnces dune entreprise grce leur contribution

son insertion harmonieuse dans le tissu social

la cration dun environnement immdiat amical

marocain. Il sagit en somme dune interaction

et une intgration harmonieuse dans le tissu

mutuellement bnque entre nous et nos

social. Nos engagements concernent dabord,

jeunes riverains. Nous sommes lcoute dune

mais non exclusivement, les populations de nos

jeunesse ambitieuse, mais souvent condamne

sites dimplantation. Deux de nos interventions

un chmage de longue dure. Premier et

peuvent tre considres comme emblmatiques :

principal pourvoyeur demplois dans nos

OCP Skills, qui cherche amliorer lemployabilit

rgions dimplantation, nous nous devions

des jeunes, et OCP Innovation Fund for Agriculture,

de tendre la main une jeunesse en qute de

dont lobjectif est de soutenir les dynamiques

travail et dun avenir meilleur. Fruit de notre

conomiques rgionales et la modernisation

rexion et du dialogue avec des milliers de

du monde rural marocain grce linstitution

jeunes, le programme emblmatique de notre

de structures prennes. Enn, faire reculer la

responsabilit socitale, OCP Skills, a ainsi vu le

pauvret et amliorer lducation et la sant de nos

jour en 2011.

concitoyens sont les priorits de la Fondation OCP.


A nos yeux, les jeunes riverains sont, limage

OCP SKILLS : UN MAROC SOLIDAIRE

de nos collaborateurs, des citoyens quil


convient daccompagner vers lacquisition de

Lanne 2011 peut tre considre comme

plus dautonomie et vers un panouissement

celle dune coopration et dun dialogue plus

personnel et professionnel. Cest dans cette

troits entre OCP et la jeunesse riveraine

optique quOCP Skills sest x les objectifs

de nos sites de production. Le Groupe a

suivants :

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


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1. Recruter 5800 personnes OCP ;

Les formations dispenses vont du niveau

2. Former et amliorer lemployabilit de

douvrier aux cursus de masters. Ainsi, grce

15 000 jeunes dans tous les secteurs dactivit ;

OCP Skills, OCP est en passe de devenir

3. Jouer le rle dincubateur de jeunes

pourvoyeur de jeunes employs qualis pour

entreprises rgionales ;

lindustrie marocaine. Le groupe canadien

4. Encourager et soutenir le mouvement

Bombardier est un des premiers industriels

associatif.

avoir sign une convention avec OCP pour le


recrutement de jeunes forms dans le cadre

OCP SKILLS RECRUTEMENT

dOCP Skills. Ces jeunes seront employs par la


liale marocaine Bombardier Aronautique.

OCP recrute directement 5 800 jeunes pour


les besoins de son plan de dveloppement
2010-2020. Ces jeunes ont des prols varis
correspondant la diversit de mtiers du
Groupe. Les candidats ayant des relations de
proximit avec lentreprise (riverains et ls de
retraits OCP) sont prioritaires.

AVEC 15 000 FORMATIONS


OFFERTES AUX JEUNES MAROCAINS,
OCP EST EN PASSE DE DEVENIR
POURVOYEUR DEMPLOYS
LINDUSTRIE MAROCAINE

OCP SKILLS FORMATION


La gestion des candidatures pour le volet
Conjuguant besoins du march du travail et

formation dOCP Skills a t organise via le

prols individuels, OCP Skills Formation a

site Internet www.ocpskills.org, avec espace

pu orienter et inscrire plus de 10 700 jeunes

personnalis et code daccs pour chaque

dans des lires mtiers davenir. 674 ateliers

candidat. Sans oublier une communication

dorientation anims par une centaine de

active sur les rseaux sociaux. An de

moniteurs ont t organiss travers huit

leur garantir les meilleures conditions de

villes an de permettre aux jeunes de choisir

formation, nous allouons galement des

leurs cursus parmi plus de 400 lires

bourses dtudes de 1 200 dirhams ceux qui

proposes. Cette premire tape a t franchie

vivent proximit de leur domicile familial

en partenariat avec lOfce de la formation

et de 2 000 dirhams ceux qui tudient hors

professionnelle et de la promotion du travail

de leur ville ou village dorigine. Lacquisition

(OFPPT) et 16 autres organismes partenaires.

dune expertise professionnelle ne peut plus


se faire sans lapprentissage de comptences

Les 285 lires nalement retenues par les

complmentaires. Aussi OCP Skills offre-t-il

bnciaires dOCP Skills leur ont permis

ses bnciaires laccs des formations dites

daccder

qualiantes

Soft Skills, qui favorisent le dveloppement

ou diplmantes, dans des secteurs aussi

personnel : informatique, langues, techniques

divers que laronautique, la plomberie, le

de recherche demploi, coaching ou encore

management ou les mtiers paramdicaux.

sensibilisation lentreprenariat.

des

formations,

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


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Lopration OCP Skills a galement un impact


positif pour notre Groupe. Elle nous positionne
au cur dune dynamique dune ampleur indite
au Maroc. Elle nous a ainsi permis de collaborer
avec de multiples partenaires, pas moins de

27 PROJETS DENTREPRISES
ONT BNFICI DU SOUTIEN DOCP
ILS ONT CRE, LEUR TOUR,
100 EMPLOIS

dix-sept en 2011, dans les domaines sociaux,


conomiques et acadmiques. Le dialogue

OCP SKILLS MOUVEMENT ASSOCIATIF

a enrichi notre connaissance des jeunes de


notre pays et, par ricochet, des communauts

pine dorsale dun dveloppement social

riveraines. En tissant de multiples liens avec la

durable, la socit civile associative est le

socit marocaine, OCP souvre plus et mieux

partenaire naturel dOCP. En 2011, nous

sur son environnement social.

avons tout particulirement accompagn et


encourag les projets promouvant la protection

Traitement individualis des candidatures OCP Skills

Le prsident Mostafa Terrab remet une aide nancire un microentrepreneur

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OCP SKILLS ENTREPRENARIAT

de lenvironnement et le dveloppement local.

Le programme OCP Skills comporte un volet

Cinq projets ont reu le soutien nancier

ddi lappui aux jeunes entrepreneurs et

dOCP. Ils concernent lalimentation en nergie

au dveloppement de lesprit dinitiative. Ainsi,

solaire du centre Khnifs ; lcotourisme

27 projets dentreprises ont bnci, en 2011,

Laayoune ; lapiculture et la prservation de

du soutien technique et nancier dOCP. Ces

la biodiversit ; la cration dune ppinire

entreprises ont cr, leur tour, 100 emplois.

pdagogique et biologique ddie aux plantes


mdicinales et aromatiques Sa ; le recyclage

Des projets couvrant un large ventail dactivits

des dchets, la sensibilisation la protection de

allant de la menuiserie la construction en

lenvironnement, la gestion et lexploitation des

passant par llevage, la couture et lagriculture

stations de dcharge des dchets Rhamna.

ont bnci du soutien technique et nancier


dOCP : appui la cration dentreprises,

Diverses

accompagnement technique pendant deux ans

permettent OCP de rpondre aux besoins du

et subvention de dmarrage de 20 000 dirhams.

tissu associatif. Ainsi, et par lintermdiaire de

autres

formules

de

partenariat

lassociation Al Jisr et de son programme Green

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


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Chip, le matriel informatique usag dOCP

Le march marocain des fertilisants reprsente

est-il rcupr pour tre rhabilit et mis la

une faible part de nos ventes. OCP y commercialise

disposition des enfants des coles primaires.

ses produits auprs des distributeurs nationaux


leur prix de revient. Notre intervention ne sarrte

PRENNISER LEXPERIENCE OCP SKILLS

pas l. Nous considrons quil est de notre devoir


de ne pas abandonner en ltat les sites miniers

An de prenniser lexprience et de lancrer

puiss. Nous travaillons leur rhabilitation

dans la jeunesse, nous prvoyons douvrir,

agricole.

en

dans

contribution au dveloppement de lagriculture

Ils

marocaine dans le long terme, via un ambitieux

constitueront pour les jeunes un lieu dcoute,

programme de nancement de projets qui

de partage, de dveloppement personnel,

privilgient linnovation, linvestissement et le

dapprentissage, dinnovation et de soutien

progrs social.

nos

2012,

des

principales

Centres
villes

OCP

Skills

dimplantation.

Nous

inscrivons,

enn,

notre

lentreprenariat. Enn, des actions de proximit


visant amliorer le cadre de vie de nos

POLITIQUE DACCOMPAGNEMENT

riverains viendront galement enrichir notre

DE NOS FERMIERS

engage-ment socital. Nos premiers projets


concernent la rhabilitation et la cration

Nous avons pris langue avec les agriculteurs

despaces socioculturels de proximit dans les

et les experts de lINRA (Institut national de

quartiers Labyout Lakdim et Douar Benjelloul

recherche agronomique) en 2010. Des rencontres

Khouribga. Dautres projets similaires sont

avec les utilisateurs des produits OCP dans les

ltude pour nos autres villes dimplantation.

rgions de la Chaouia, de Doukkala, de Tadla,


du Sass et du Gharb ont mis en vidence les
lacunes en matire dassistance et de formation
dont ptit notre paysannat. OCP a retir de ce
dialogue une meilleure connaissance du milieu
rural marocain. Nous anticipons mieux les
besoins du march et, notamment, ses besoins

OCP UVRE AU DVELOPPEMENT


DUNE AGRICULTURE VERTE ET
INNOVANTE AU MAROC

en fertilisants.
Un bref tat des lieux a permis de constater un

OCP uvre inlassablement la promotion

inquitant appauvrissement de notre sol en

de lagriculture marocaine. Le dialogue avec

nutriments, dont la cause principale est une

agriculteurs et experts du secteur, dans le

dramatique sous-utilisation des fertilisants par

cadre, notamment, du plan Maroc vert, a

nos petits fermiers. Il nest pas difcile den

permis douvrir de nouvelles voies au soutien

imaginer les consquences sur la productivit et

direct dun secteur stratgique pour lavenir

la qualit des cultures. Nous avons calcul que

de lconomie marocaine. Il va sans dire que

les besoins des sols marocains en fertilisants

ce soutien est nancirement dsintress.

ne sont, en moyenne, satisfaits qu hauteur

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


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Prlvement dun chantillon de terre dans le cadre du programme Ferti-Conseil

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dun tiers. Sont en cause dans cette carence le

point des formules dengrais spciques nos

circuit de distribution et labsence dassistance

rgions. Plus de 600 tests agronomiques en

et de formation.

faveur des petits agriculteurs ont t pratiqus


travers le Royaume au prot, notamment, de

Ce constat nous a impos une priorit :

100 000 agriculteurs des zones bour (terres non

diffuser largement auprs des agriculteurs

irrigues) dfavorises.

un meilleur savoir en matire dutilisation


optimale et raisonne des engrais tout en

Notre meilleure connaissance des acteurs et de

intervenant dans le circuit de distribution

leur comportement dbouche sur une politique

pour en abaisser les cots. Cest ainsi que

et des campagnes commerciales cibles par

nous avons organis dmonstrations, journes

rgions, produits, volumes de vente, ristournes,

portes ouvertes, sessions de formation et de

etc. Concrtement, nos efforts nous ont permis

communication dans les mdias. La Recherche

doffrir aux distributeurs un large choix de

et dveloppement dOCP a, de son ct, mis au

packages de distribution des engrais combinant

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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC


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vulgarisation et action commerciale. 2011 a

La carte de fertilit aboutira la mise en place

vu lintroduction de 10 packages moduls

dun outil dinformation sur les sols et leurs

en fonction des volumes vendus offrant aux

principales caractristiques. Un systme expert

distributeurs qui respectent la stabilit des

interactif sur le web fournira linterprtation

prix une prsence publicitaire dans les mdias.

des donnes ainsi que des recommandations

Nous avons consacr cette opration un

appropries pour les principales cultures. Il

budget marketing de 30 millions de dirhams

fournira notamment des prcisions trs nes

pour un volume de ventes cibles annuel de 400

sur les besoins en fertilisants par rgions et

000 tonnes dengrais phosphats.

par cultures. En 2011, grce nos efforts et


ceux de nos partenaires publics et privs, notre

CARTE DE FERTILIT DES SOLS

banque de donnes tait riche dinformations


exploitables sur plus de deux millions dhectares

Un travail majeur est en train dtre men

rpartis sur six rgions : Fs, El Hajeb, Mekns,

bonne n : llaboration de la carte de fertilit

Settat, Khemissat et Rabat. Les recherches

des sols marocains. Cette carte qui aura

pourront tre afnes grce la localisation

ncessit quatre annes de labeur compte une

par GPS.

gigantesque banque de donnes gographiques


sur ltat, la composition et les ressources de

Les rsultats de ce projet contribueront

nos sols. Cette initiative sinscrit dans le cadre

lamlioration de la production des principales

du plan Maroc vert. Elle rpond au souci de

cultures

dveloppement dune agriculture comptitive

rgionales du plan Maroc vert. Ils orienteront

et dune fertilisation raisonne. Lobjectif

galement la fabrication par les industriels de

principal en est la connaissance de la fertilit

formules dengrais spcifiques. Ainsi, en 2011,

des sols du Maroc en vue dune optimisation de

dix nouvelles formules ont t identifies

la fertilisation des cultures.

dont quatre sont dj commercialises, les

conformment

aux

dclinaisons

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Stand dOCP au Salon international de lagriculture de Mekns en 2011

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six autres tant encore dvelopper. Cet outil,

crales, arbres fruitiers, arbres forestiers,

dutilit publique, a t mis en ligne sur le site

lgumineuses et plantes pour biocarburants.

www.fertimap.ma.

Dune manire gnrale, ces zones ont une


vocation agropastorale et se prtent bien

Ce chantier mobilise un budget global de 64

larboriculture rustique et la sylviculture.

millions de dirhams, nanc conjointement

La raret des nappes phratiques nest pas le

par OCP et le ministre de lAgriculture et

moindre des ds relever. Cependant, les faits

de la Pche maritime. Son excution est

poussent loptimisme puisque, 17 090 hectares

cone au Consortium de la recherche et du

sont dores et dj exploits.

dveloppement agricole national, compos


de lINRA (Institut national de la recherche
agronomique), de lIAV (Institut agronomique
et vtrinaire Hassan II) et de lENA (cole
nationale dagriculture de Mekns).
RHABILITATION MINIRE

PLUTT QUE DE LES ABANDONNER


EN LTAT, OCP MET AU POINT
UN PROGRAMME DE
RHABILITATION AGRICOLE
DES MINES PUISES

Plutt que de les abandonner en ltat, OCP


met au point un programme de rhabilitation

Des scenarii de dveloppements bass sur

agricole des mines puises. Outre son volet

les spcicits et les vocations de ces zones

environnemental, ce chantier reprsente une

ont t labors. Lobjectif en est dtablir

opportunit de dploiement de la stratgie OCP

des cahiers de charges spciques destins

de soutien aux dynamiques conomiques et

nos futurs partenaires dans la rhabilitation

sociales rgionales. Il favorise et encourage les

des mines. Ces derniers devront rpondre

projets de dveloppement durable bnciant

aux attentes stratgiques dOCP, telles que la

aux populations riveraines de nos implantations,

cration demplois locaux, la participation des

dont tout particulirement les jeunes.

populations chaque projet, le transfert des


comptences et la cration de valeur au prot

La premire tape de ce travail de rhabilitation


consiste

en

une

cartographie

des rgions concernes.

dtaille

comportant une analyse densemble : typologie

FINANCER LINVESTISSEMENT :

et composition chimique et physique des sols,

OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE

agronomie, climat et ressources de la rgion.


Nous pensons qu long terme le sort de
Nous avons ensuite identi plus de 37 531

lagriculture se joue sur les deux terrains de

hectares de terres rhabiliter sur les trois sites

linvestissement et de linnovation. Notre liale,

miniers de Khouribga, Bengurir et Youssoua.

OCP Innovation Fund for Agriculture (OIFA),

Une large gamme de familles de cultures

est justement un fonds dinvestissement en

susceptibles dy tre cultives a t rpertorie :

capital-risque qui joue un rle dincubateur de

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projets agricoles et agro-industriels au prot

/// BILAN 2011

des agriculteurs particulirement dynamiques


et cratifs.
Dot dune enveloppe initiale de 200 millions de
dirhams, lOIFA positionne linnovation au cur
de sa stratgie. Il ambitionne de faire merger
des entreprises agricoles ou agro-industrielles
fort potentiel de rayonnement national et
international. Les zones dimplantation des sites

EN 2011, CE SONT TROIS


ENTREPRISES QUI ONT
BNFICI DAPPORTS DU FONDS
DINVESTISSEMENT
ELLES ONT CR 154 EMPLOIS

miniers et industriels dOCP sont prioritaires, sans,


toutefois, bncier de lexclusivit de notre aide.
Les critres dligibilit ce fonds sont
rigoureux. Citons-en les principaux :
1. Linnovation : elle concerne aussi bien
lintroduction de nouvelles technologies, de
nouvelles dmarches et de nouveaux processus
que loriginalit du modle conomique.
Bref, tout projet doit dabord introduire des
nouveauts capables de gnrer des avantages
comptitifs durables et produire de la valeur ;
2. La viabilit conomique du projet et sa
rentabilit :

seront

privilgis

les

projets

prsentant un business plan clair et raliste, et


dont la viabilit conomique est avre ;
3. La dimension sociale du projet : il doit
crer des emplois durables et associer des
agriculteurs ;
4. La future entreprise doit, en outre, sinscrire

ATLAS ARANIB (province dAl Haouz)


Ce projet a pour objectif le dveloppement et la
modernisation de la lire cunicole (levage de lapins) au
Maroc. Il prvoit la cration de laboratoires dtudes ou
encore lintroduction de techniques modernes dlevage,
dengraissement et dabattage des lapins.

TIWIZA (rgions dAgadir et Youssoua)


Ce projet amliorera loffre et la commercialisation de
fruits et lgumes exotiques : fruits de la passion, physalis,
papayes, kiwanos, gombos ou piments.

INOVAG PROCESSING (rgion de Rhamna)


Ce projet entend tirer prot de lactuel engouement pour
la gue de Barbarie. Il entend en multiplier les produits
drivs : huile, vinaigre, bres et jus.

dans les tendances de march nationales et


internationales. Son potentiel dexportation est
un atout certain.

SERVICES DINCUBATION

OCP sponsorise des services dincubation


au prot des projets retenus. Il offre aux
bnciaires du Fonds un cadre stimulant et
scurisant, et met leur disposition divers
moyens pour mener bien et avec audace leurs
projets.

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FONDATION OCP

Les actions concrtes sont multiples et souvent


originales, sinon spectaculaires. Ainsi en

CONOMIE SOCIALE ET ENGAGEMENT CITOYEN

est-il des actions de solidarit menes en


partenariat avec lassociation CERANA dans

Soutenir lentreprenariat social, encourager les

les rgions recules du Moyen Atlas souffrant

associations militant, notamment mais non

denclavement pendant les priodes de grand

exclusivement, dans nos sites dimplantation

froid. Des randonnes humanitaires sont

pour lamlioration de lducation et de la sant

organises en vue de distribuer aux coliers

de nos concitoyens, telles sont quelques-unes

des vtements, des manteaux, des bottes, des

des missions que sest assignes la Fondation

couvertures pour les internats et des fournitures

OCP. Lanne 2011 a t fertile en initiatives

scolaires.

nouvelles en matire dconomie sociale et


dengagement citoyen.

Dans le mme cadre et, loccasion du Raid


humanitaire

organis

annuellement

par

La Fondation OCP elle sera reconnue dutilit

lassociation Nord-Sud Action, la Fondation

publique en mars 2012 uvre de manire

OCP soutient de nombreuses actions de

assidue lamlioration du niveau de vie des

solidarit dans les provinces du sud du Maroc :

populations les plus dmunies. Elle agit non

circoncision denfants, dons et distribution de

seulement sur les sites dimplantation dOCP,

vtements, jouets et couvertures au prot des

mais aussi dans toutes les rgions du Maroc et

orphelins de Dar Talib et des personnes en

ltranger. Adoptant une dmarche globale,

situation de handicap Dakhla. Cette opration

intgre et participative, elle fdre autour

a bnci en 2011 quelque 165 personnes

de ses objectifs associations, populations

dmunies.

bnciaires et acteurs institutionnels. A cet


gard, nous privilgions les trois prrequis de

Dautres projets plus structurants, notamment

toute politique de dveloppement humain : la

dans le domaine agricole, ont un caractre plus

lutte contre la pauvret, lducation et la sant.

prenne, voire novateur. Ainsi, Khouribga,


plus de 500 agriculteurs et leurs familles

FAIRE RECULER LA PAUVRET

ont pu bncier du soutien de la Fondation


OCP pour la production, la valorisation et la

Le premier et principal objectif de la Fondation

commercialisation des produits drivs du

est de contribuer faire reculer la pauvret. Ses

cactus. Dans la province de Youssoua, 40 petits

principaux instruments sont le dveloppement

leveurs ont reu des moutons de race sardi

des infrastructures de base, lappui aux activits

de qualit et prot dun accompagnement

gnratrices de revenus, lencouragement des

technique et vtrinaire ainsi que dune

coopratives et le soutien aux associations

formation aux meilleures pratiques dans

daide aux personnes vulnrables.

le domaine de llevage. A Bengurir, deux


importants projets de culture doliviers sur
40 hectares et dapprovisionnement en eau

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potable de quatre villages de la commune

Khouribga toujours a t initie, en

rurale dAt Taleb fruits dun partenariat

partenariat avec le club Al Mostaqbal destin

entre la Fondation OCP dun ct, High Atlas

au sport pour les handicaps, une opration

Foundation et la Dlgation rgionale du

dintgration sociale des personnes souffrant

ministre de lAgriculture de lautre ont t

de handicaps. Un cycle dapprentissage des

lancs au prot de prs de 2 000 personnes.

langues trangres, dinformatique et de

Enn, la Fondation OCP intervient galement

formation professionnelle a bnci, en 2011,

dans la rationalisation du march marocain

80 de ces personnes.

des engrais en accompagnant les distributeurs


nationaux onze ce jour qui acceptent

Toujours dans le cadre de notre volont de

de simpliquer dans la formation des petits

promouvoir une instruction pour tous, des cours

paysans aux meilleures pratiques agricoles.

dducation non formelle ont t mis en place


dans la rgion de Youssoua. Destins aux

DUCATION

enfants, aux jeunes dscolariss et aux adultes


analphabtes, le programme Shams Al Ousra a

La Fondation OCP concentre, par ailleurs,

t mis en uvre grce un partenariat avec la

ses efforts sur lun des aux majeurs de

Fondation Zakoura ducation et la Dlgation

lducation au Maroc : labandon scolaire au

provinciale de lducation nationale ; il a prot

niveau lmentaire. Lgalit des chances

plus de 2 000 personnes dont une majorit de

est la valeur cl qui inspire nos interventions

jeunes lles et de femmes.

en matire de lutte contre la dperdition


scolaire. Au douar Lhaoud, dans la rgion de

9 950

Khouribga, une cinquantaine dlves taient

bncient dun programme daide labor avec

en situation dabandon scolaire en raison

le concours des responsables de notre site de

de leur loignement de lcole communale.

Jorf Lasfar. Plus de 8 000 vlos ont t distribus

Un programme de la Fondation OCP en

aux lves alors que 72 minibus de transport

partenariat avec la Fondation Orient-Occident

scolaire ont t offerts aux tablissements

et la Dlgation rgionale du ministre de

denseignement public en zone rurale. Un

lEnseignement a permis de scolariser ces

programme de rhabilitation des infrastructures

enfants en mettant en place le concept novateur

scolaires au prot de 130 coles de la rgion dEl

dcole mobile. Louverture de cette cole de

Jadida sera excut en 2012 et en 2013.

coliers

et

collgiens

dEl

Jadida

proximit permet de dispenser ces enfants


les cours des programmes ofciels nationaux,

A Bengurir, la fondation OCP a appuy en 2011

de leur apporter un soutien scolaire et de les

une initiative de la fondation Rhamna pour le

sensibiliser aux problmes de lenvironnement.

dveloppement durable destine gnraliser

En outre, les enseignants bncient, pour

et mettre niveau lducation prscolaire.

leur part, dune formation professionnelle

Elle protera quelque 4 260 enfants issus

complmentaire.

des quartiers dfavoriss de la ville et des


communes rurales de Rhamna. Une crche est

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OCP soutient linsertion professionnelle des adultes

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en cours de construction grce au soutien de

Enn, sur le plan des tudes suprieures, la

la Fondation OCP alors que deux autres sont

Fondation OCP a octroy 13 bourses dtude

programmes pour 2012-2013.

des tudiants dmunis parmi les plus


mritants de leur promotion. Le programme

A Casablanca a t lanc la rentre scolaire

bourses de la Fondation OCP offre, en outre, un

2011-2012 un programme de soutien scolaire

matriel informatique en dbut de cursus, la

en faveur des enfants de lorphelinat de Sidi

prise en charge des frais de transport, un suivi

Bernoussi. Mis en uvre par la Fondation

pdagogique et mdical, et une mise niveau

Sanady et gr par lAssociation musulmane de

en langue franaise.

bienfaisance de Sidi Bernoussi, le programme


prote 132 lves pensionnaires du primaire

SANT

et du secondaire. Il permet damliorer le niveau


dducation des enfants, la formation des

Les populations rurales, gographiquement

ducateurs et lquipement des salles de classe.

disperses et socialement prcarises, ont

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difcilement accs aux services de sant.

aux premiers soins durgence aux professionnels

La

de la sant de la Ville Ocre.

Fondation

OCP

organis

plusieurs

caravanes mdicales en milieu rural en 2011


pour contribuer la rduction des ingalits

Fruit dun partenariat entre OCP, la Fondation

daccs aux soins. Ainsi, une caravane mdicale

Lhachmi Layadi et lassociation Les Bonnes

pluridisciplinaire y compris en grande et petite

uvres du Cur, une caravane du cur a

chirurgies ambulatoires a pu proter, en 2011,

dispens Bengurir diagnostics et premiers

plus de 6 000 habitants des douars et villages

soins aux patients issus de milieux sociaux

enclavs de la rgion dErrachidia-Talalet.

dfavoriss. La Fondation OCP a nanc,


lInstitut humanitaire cardio-pdiatrique de

A Marrakech, 1700 enfants et adultes dmunis

Casablanca, des soins chirurgicaux 21 patients

de la rgion, ns avec des malformations

indigents, dont des enfants en bas ge.

faciales, ont t soigns et oprs par des


mdecins spcialiss. Cette caravane, organise

La Fondation OCP a, par ailleurs, appuy des

en partenariat avec lassociation Operation Smile

actions spciques daide laccs aux soins des

Morocco, a, par ailleurs, offert des formations

personnes handicapes. Lassociation Errahim de

Enfants dune cole pour sourds-muets nance par OCP

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Mekns a ainsi reu un soutien pour la distribution

/// LE POLICY CENTER DE LA FONDATION OCP

dquipements mdicaux spcialiss en faveur


des plus dmunis. Rabat, la Fondation OCP a
contribu la construction dun nouveau centre
pour les enfants trisomiques, en partenariat
avec lAssociation marocaine de soutien et

UNE PREMIRE
EN AFRIQUE ET AU MAGHREB

daide aux personnes trisomiques. Ce centre,


aujourdhui entirement oprationnel, accueille
378 enfants qui bncient de rducation
orthophonique, de soins en kinsithrapie et de
suivi psychologique.

Notre

pays

change

environnement

au

rythme

international

mouvant

dun
et

complexe. Il avait besoin dune institution


dote doutils et de moyens pour penser et agir
sur ces incessantes mutations. OCP a cr
cet effet, via sa Fondation et en collaboration

LA FONDATION OCP A
ORGANIS, EN 2011,
PLUSIEURS CARAVANES
MDICALES EN MILIEU
RURAL POUR
CONTRIBUER LA
RDUCTION DES
INGALITS DACCS
AUX SOINS

avec le German Marshall Fund (GMF), un Policy


Center destin combler ce vide.
Ce Policy Center est, concrtement, une
plateforme

internationale

de

rexion,

danalyse et de dbats. Incubateur dides, il


agira aussi comme force de proposition sur
tous les thmes pertinents pour notre pays en
gnral et pour le groupe OCP en particulier.
Privilgiant les rexions dbouchant sur
laction, le Policy Center se dmarque des
instituts universitaires traditionnels.
Le Policy Center semploiera, en particulier,
laborer des programmes dintrt gnral
dans des domaines aussi divers que la
situation gopolitique du Maroc, le commerce
international,

la

scurit

alimentaire

ou

la responsabilit sociale et citoyenne. Sa


mission, en dernier recours, est de contribuer
lmergence dune nouvelle gnration de
leaders au Maroc et en Afrique. Le Policy
Center est emblmatique de notre engagement
socital au Maroc comme ltranger.

///

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83

Scurit alimentaire
UN DFI GLOBAL

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NOURRIR LES HOMMES A TOUJOURS T,


POUR OCP, UNE MISSION ESSENTIELLE,
UNE RAISON DTRE

Tout au long de nos 92 ans dhistoire, nous avons

Force est de constater que 30 annes de sous-

vu la population mondiale crotre un rythme

investissement dans le secteur agricole ont

soutenu pour passer de moins de 2 milliards

fragilis notre capacit collective nous nourrir

en 1920 plus de 7 milliards de personnes

et nous protger contre les imprvus et les

aujourdhui. Ce bond dmographique sest

chocs exognes (scheresses, perturbations des

paralllement accompagn dun accroissement

marchs, conits civils et militaires, etc.), et

spectaculaire

agricole.

ce, alors mme que nous devons augmenter la

Cest grce une combinaison de mesures

production agricole mondiale de 70 % lhorizon

dintensication (amlioration des rendements

2050 pour faire face au fort accroissement de

par hectare) et dextensication (extension

la demande de denres alimentaires. On laura

des surfaces cultives) que cet exploit a pu

compris, nourrir une population mondiale en

tre ralis. Cette rvolution verte est sans

forte croissance reste un d de taille, qui nous

aucun doute lune des avances essentielles du

rappelle, si besoin est, quil nous faut travailler

XXe sicle, et OCP en a t un tmoin privilgi

ensemble pour trouver des solutions efcaces

pour y avoir humblement mais rsolument

et, plus encore, durables la question de la

contribu. Ainsi, limage de ce qui a t

scurit alimentaire.

de

la

production

ralis en Inde, de nombreuses rgions de par


le monde ont su rduire famines et malnutrition

Ces solutions existent, nous en connaissons

grce lamlioration signicative de leurs

les grandes lignes. Il sagit certes, et dabord,

rendements agricoles. Mais beaucoup reste

daccrotre les rendements, mais de faon

faire ! Malgr des progrs considrables,

durable et adapte aux conditions locales ; il

linscurit alimentaire subsiste, et continue,

sagit aussi de renforcer les liens entre les petits

hlas, de rimer avec pauvret pour encore bien

agriculteurs et les marchs locaux et nationaux,

trop dhommes, de femmes et denfants.

sans oublier dinvestir dans les infrastructures

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Runion dinformation sur lagriculture durable au Mozambique

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Inde, initiation dagriculteurs aux bonnes pratiques dans le cadre du programme OCP-AES

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de stockage, de transport et de production ; il

Participation, innovation et investissement

sagit, enn, dinnover. Innover tout le long de

sont les matres mots de notre vision et de

la chane de valeur agricole : innover au niveau

notre action. Notre coopration avec lInde et

des intrants, des techniques de production, des

plus rcemment avec lAfrique en sont deux

coopratives, des institutions, des politiques,

illustrations convaincantes.

des modes de nancement ainsi quau niveau


du fonctionnement des marchs.

LE CONSTAT : UN PROBLME COMPLEXE

Pour notre part, nous considrons que notre

La scurit alimentaire nest pas encore garantie

rle OCP ne se limite pas au seul secteur

pour tous. Derrire ce constat simple se cache

des engrais, bien que notre contribution y

une ralit autrement plus complexe. Elle est

soit majeure. Notre ambition va au-del. Nous

la fois le fruit de dynamiques structurelles

uvrons pour devenir le partenaire privilgi

(croissance dmographique, changement de

de tous ceux qui savent que les pays du Sud,

rgime alimentaire des classes moyennes

loin dtre la source du problme, en sont la

mergentes,

solution. Notre approche se veut pragmatique ;

manque

elle mle rexion, sensibilisation et initiatives

infrastructures) et de chocs ponctuels (alas

sur le terrain. Elle privilgie la mise au point

climatiques, conits, spculation). Cest la

de solutions concrtes, particulirement au

conjonction de lensemble de ces facteurs qui

prot des agriculteurs les plus vulnrables.

expose quelque 900 millions de personnes

changements

dinvestissements,

climatiques,
faiblesse

des

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linscurit alimentaire de faon chronique ou

Comment, en effet, ne pas se rjouir quune

pisodique. laune de ce constat, il devient

part grandissante de la population mondiale

alors clair quune solution durable doit elle-

jouisse de meilleures conditions sanitaires,

mme tre multidimensionnelle et spcique

mdicales et conomiques ? Plutt que de

aux diffrents types denvironnement. On ne

chercher contenir ou rduire la demande,

peut, en effet, croire quun remde standard

il faut chercher des solutions du ct de loffre

puisse soulager tous ces maux, en tout lieu

agricole mondiale.

et en tout temps. En somme, il est inutile, et


mme contre-productif, de pointer du doigt

Amliorer loffre suppose, dabord et avant

telle ou telle cause ou dimputer une situation

tout, dinverser la tendance baissire des

un seul responsable. la posture dnonciatrice,

investissements

il convient de prfrer une approche fdratrice

corrlation positive entre investissements,

et constructive. Notre action conjointe doit non

innovation et productivit est assez vidente,

seulement tre dicte par une analyse nuance

et chacun en mesurera limportance. Or, depuis

et factuelle, mais aussi sinscrire dans la dure

prs de 30 ans, les dpenses publiques alloues

et nous encourager adopter une perspective

au secteur agricole nont cess de baisser

long terme.

(jusqu moins 68 % entre 1980 et 2005 dans

dans

lagriculture.

La

certains cas).
PLURALIT DE CAUSES ET DE SOLUTIONS
Parmi les vecteurs dinscurit alimentaire les
plus souvent invoqus, on trouve la question
de laugmentation rapide de la demande des
matires premires agricoles. Cette tendance

LA CORRLATION POSITIVE
ENTRE INVESTISSEMENTS,
INNOVATION ET PRODUCTIVIT
EST PLUS QUEVIDENTE

est elle-mme due plusieurs phnomnes.


Citons-en deux. Le premier est la croissance

Pour

tre

efcients,

ces

investissements

dmographique : + 20 % entre 2010 et 2030.

doivent tre prioritairement orients vers les

Elle sexplique principalement par un meilleur

rgions o les plus grands gains de productivit

accs aux soins, une mortalit infantile en

peuvent tre esprs, cest--dire les rgions

baisse, ainsi que par un allongement de

avec des rendements actuels faibles et/ou

lesprance de vie. La deuxime raison de

fort potentiel de croissance. En effet, dans un

cette augmentation rapide de la demande est

monde o les terres arables se font rares, 90 %

lie au changement de rgime alimentaire

de laugmentation de la production agricole

des nouvelles classes moyennes des pays

viendra de lamlioration des rendements et

mergents, qui, en raison de lamlioration de

seulement 10 % de la mise en exploitation de

leur pouvoir dachat, modient leurs habitudes

nouvelles terres.

alimentaires en consommant, par exemple, plus


de protines animales. Ces deux phnomnes

Une approche purement productiviste ny

sont, au fond, des dynamiques plutt positives.

sufrait cependant pas. Investir et innover

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pour mieux intgrer les producteurs au

Ainsi, lInde et lAfrique, pour ne citer que ces

march est lun des lments indispensables

deux rgions, engages dans une seconde

lamlioration de loffre agricole. Une

rvolution verte sont-elles nos terres de

meilleure relation entre les agriculteurs et les

prdilection pour promouvoir et mettre en

marchs suppose de meilleures infrastructures

uvre le concept dune agriculture de

de transport et de stockage, mais aussi de

prcision la fois productive, innovante et

meilleurs moyens de communication et un

conome en engrais. Plus globalement, nous

meilleur accs linformation. Autrement

uvrons inlassablement la constitution

dit, il convient de mieux intgrer des millions

dun grand ensemble au sein duquel le

dagriculteurs de par le monde la chane de

partage dexpriences, le renforcement de

valeur agricole.

la coopration et la cration de partenariats


Sud-Sud (par exemple avec le Brsil et lAfrique)

Dautres solutions comme la rduction des

seraient annonciateurs dune priode de

pertes postrieures aux rcoltes peuvent

scurit alimentaire durable.

substantiellement et rapidement amliorer la


scurit alimentaire moindre frais. La FAO

PARTAGE DE NOTRE EXPERTISE

estimait en 2011 que ces pertes pouvaient


reprsenter jusqu 20 % de la production totale

Nous avons accueilli en mars 2011 Marrakech la

de crales en Afrique subsaharienne.

deuxime confrence du FMB (Fertilizer Market


Bulletin) sur la fertilisation et la rvolution verte

LACTION : UN NOUVEAU MODLE


DE COOPERATION SUD-SUD

en Afrique. En Inde, OCP sinvestit dans le projet


AES (Agricultural Extension Services), action de
terrain sil en est, en faveur du dveloppement

OCP SE MOBILISE DE FAON CONCRTE

durable, notamment en matire dutilisation


optimale des fertilisants, dans certains districts

Nos solutions technologiques reposent sur

du sous-continent.

loptimisation de la gestion des parcelles. Elles


ajustent les apports en nutriments au plus prs

LE GLOBAL FOOD SECURITY FORUM

des besoins des plantes conformment ladage


bien connu selon lequel il convient doffrir

Cest dabord pour mieux apprhender les

le bon produit, en bonne quantit et au bon

multiples ds que pose la scurit alimentaire

moment la bonne plante . Tel est dailleurs le

quOCP a commenc lorganisation, en 2011,

sens de la mission de notre Direction Recherche

du Global Food Security Forum (GFSF). La

et dveloppement. Notre R&D sintresse aussi

premire dition aura effectivement lieu en

la possibilit fort avantageuse pour les pays

mars 2012 Rabat sous la prsidence du pre

les moins riches dappliquer directement sur

de la rvolution verte indienne, le professeur

certains sols le phosphate brut forte teneur en

Monkombu

phosphore.

de Mostafa Terrab, prsident dOCP. Le GFSF

Sambasivan

Swaminathan,

et

atteste notre engagement sincre, durable

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et concret envers les acteurs de la scurit

initiatives concrtes au prot, notamment,

alimentaire mondiale. Notre objectif est de

des agriculteurs les plus vulnrables. Laccent

fdrer, terme, une communaut dexperts

sera particulirement mis sur le rle crucial

et de dcideurs soucieux dafner un modle

de linnovation et de linvestissement comme

dagriculture responsable et dencourager des

moteurs de notre action.

/// LA FONDATION OCP EN INDE

LACTION DE LA FONDATION NE SE LIMITE PAS AU


TERRITOIRE MAROCAIN

qui devrait durer quatre ans, en


faveur de 15 000 petits agriculteurs
indiens

et

10 000

de

population en forte croissance.

homologues

Un systme dassistance en ligne

initiative maroco-indienne pour le

a aussi t mis en place pour

dveloppement des lgumineuses

Elle a lanc, dans le cadre de la

rpondre aux questions des petits

alimentaires vise en amliorer

coopration Sud-Sud, une initiative

agriculteurs. Lanc en 2010 pour

la qualit et la productivit ainsi

de dveloppement rural, dans ltat

une dure de 4 ans, ce programme

qu

du Karnataka en Inde, centre sur

a abouti, la premire anne, une

petites entreprises de production

la mise en place dun programme

amlioration de la productivit des

de semences dans des villages

de vulgarisation agricole.

lgumineuses de 31 %. Le taux de

bien choisis dInde et du Maroc.

scolarisation des enfants a aussi

Ce dernier projet de la Fondation

Ce programme vise amliorer

augment de 20 % cette mme

OCP est conduit en partenariat

la fertilit des sols grce de

anne. Lapprentissage des bonnes

avec lInstitut agronomique et

meilleures pratiques agricoles ainsi

pratiques agricoles et son impact

vtrinaire Hassan II (IAV), lInstitut

qu augmenter la production du

collatral bncient aujourdhui

national de recherche agronomique

pois dAngole, une lgumineuse

3000 petits agriculteurs indiens,

(INRA), lInternational Center for

nutritionnel,

qui en deviendront eux-mmes

Agricultural Research in the Dry

notamment pour les populations

les ambassadeurs . Ces fermiers

Areas

vgtariennes indiennes. Les faibles

accroissent du mme coup leur

Crops Research Institute for the

rendements des terres ont entran,

degr dautonomie.

Semi-Aid Tropics (ICRISAT) ainsi

fort

apport

favoriser

marocains.

leurs

la

(ICARDA),

Cette

cration

de

lInternational

que la Fondation Swaminathan

dans le sous-continent indien,


dimportants dcits en protines

Nous prendrons, en 2012, une

dont le fondateur est le pre de la

eu

initiative encore plus ambitieuse,

rvolution verte indienne.

gard

aux

besoins

dune

///

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/// LAFRIQUE, UNE PRIORIT

PRINCIPAL RSERVOIR MONDIAL DE TERRES


DISPONIBLES, LAFRIQUE EST, NEN PAS DOUTER,
UNE DES CLS DE LA LUTTE
CONTRE LINSCURIT ALIMENTAIRE

SINVESTIR

OCP ddie une force ventes et marketing au


continent. Nous avons dvelopp un rseau
OCP y dveloppe sa prsence sur la base dune

dimportateurs et de distributeurs locaux an

coopration mutuellement protable autour de

de faciliter laccessibilit des fermiers aux

trois axes :

engrais. De mme, nous avons investi US$ 600

millions dans la constitution dune capacit


de production susceptible de faire face
COOPRER

laccroissement de la demande en Afrique. Nous

Nous nous efforons de dupliquer lexprience

rcompensons les distributeurs performants

de la carte de fertilisation ralise pour le Maroc

et ingnieux par diffrentes remises sur les

au prot de pays qui nous ont fait part de leur

prix de vente.

intrt : Mali, Ethiopie, Burkina Faso, Ouganda,


etc. Notre souhait est que ces cartes, usage
public, puissent terme contribuer une

INNOVER

utilisation optimale des engrais en fonction des

Nous

sols et des cultures. Nous sponsorisons souvent

spcique aux besoins des cultures africaines.

ou organisons des rencontres de premire

Ainsi en est-il de Teractiv, engrais base de

importance pour lagriculture africaine : Global

phosphate ractif, enrichi en micronutriments

Food Security Forum, FMB (FertilizerMarket

divers. Teractiv amliore la productivit et

Bulletin) Afrique, AGRA (Alliance for a Green

rgnre les sols. Il existe en quatre versions

Revolution in Africa) Forum, IFA (International

dont trois adaptes au cacao, au coton et au

Fertilizer Association) Africa Forum, etc.

mas. Teractiv est dj commercialis au Ghana,

dveloppons

une

ligne

dengrais

en Cte dIvoire et au Bnin. Nous offrons, en


outre, une variante de DAP enrichie en soufre
destine aux sols dcients dans ce produit
dont, notamment, ceux dthiopie.

///

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Ethique et Transparence
DEUX VALEURS CENTRALES

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CONSCIENTE DES ENJEUX ET DES ATTENTES


EN MATIRE DES DISPOSITIFS DE CONTRLE INTERNE
ET DE BONNE GOUVERNANCE, DE LEUR EFFICACIT
ET DE LEUR TRANSPARENCE, ET SOUS LIMPULSION DE
LA DIRECTION GNRALE DU GROUPE

la Direction excutive audit et contrle (DAC)

(au moins 4 fois par an) et assiste le Conseil

a vu son rle et ses missions se renforcer

dadministration dOCP SA, notamment sur

depuis sa cration en dcembre 2006. La DAC

le plan de la surveillance des rgles de

a ainsi contribu au cours de lexercice 2011,

conformit des rapports nanciers ainsi quen

dans le cadre des missions et des orientations

ce qui concerne lapprciation des risques et

stratgiques du Groupe, au renforcement du

lvaluation du dispositif de contrle interne.

dispositif de contrle interne et des pratiques

de bonne gouvernance travers notamment les

et risques des principaux constats et axes

actions ci-aprs :

damlioration issus des missions daudit ainsi

Prsentation rgulire au Comit audit

que de ltat davancement affrent la mise

Contribution lamlioration des perfor-

en uvre des recommandations. Les changes

mances du Groupe travers les revues et les

et les propositions constructives manant des

analyses effectues dans le cadre des missions

membres de ce Comit contribuent ainsi au

de contrle de la performance et le partage

renforcement des dispositifs de contrle interne

des bonnes pratiques internes et externes en la

et de gouvernance en vigueur.

matire.

responsables

Ralisation de missions daudit et de contrle

changes

rguliers
des

avec

mtiers

les

diffrents

concernant

les

couvrant un large ventail de processus et

dispositifs de contrle interne, de gestion des

de mtiers. Ces missions ont notamment t

risques et de bonne gouvernance.

dnies sur la base des cartographies de risques.

Groupe.

Participation active et rgulire aux runions

Contribution au renforcement des valeurs du

du Comit audit et risques dOCP SA, qui joue un

rle cl dans le dispositif de bonne gouvernance

risques avec llaboration ce jour des rfrentiels

du Groupe. Ce comit se runit rgulirement

Groupe en matire de gestion des risques ainsi

Pilotage du projet global de gestion des

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/ OCP / ETHIQUE ET TRANSPARENCE


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Sige social dOCP Casablanca

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que la conception du cadre de gouvernance

management de la scurit SI au sein du

(politique gestion des risques Groupe, chartes des

Groupe OCP.

gestionnaires des risques, guide dlaboration

des cartographies de risques, chartes affrentes

projets structurants du Groupe.

aux diffrents Comits risques, etc.).

audit et contrle sur les standards internationaux

Mise en uvre dun plan de formation

ambitieux

visant

le

dveloppement

des

Support et contribution active diffrents


Alignement des processus de la Direction

en matire de contrle interne.

comptences en matire de prvention et de


gestion des risques. Un parcours de formation

Par ailleurs, et dans le cadre de la profes-

adapt a t labor cet effet, et prs de

sionnalisation accrue de ses processus et

250 participants hors-cadre ont pris part ce jour

activits, la Direction audit et contrle (DAC)

aux diffrents modules de ce parcours.

a initi des programmes de certication de

Dveloppement de lactivit Scurit des

ses collaborateurs et de formation adapts, en

systmes dinformation, visant notamment

partenariat avec des organismes de renomme

la mise en place dun dispositif idoine de

internationale.

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/ CRDITS /

PHOTOS :
Photothque OCP :
P. 3 ; P. 73 D ; P. 86
Tous les graphiques du rapport
appartiennent OCP
Ccile Tral et Jean-Michel Ruiz
P. 13 D ; P. 13 G ; P. 13 M ; P. 15 G ; P. 23 ; P. 27 ; P. 31 ;
P. 34 ; P. 35 ; P. 37 ; P. 39 ; P. 42 ; P. 46 ; P. 48 ; P.49 ; P. 53 ;
P.65 ; P. 67 ; P. 70 ; P. 75 ; P. 82 ; P.12 BD ; P.15 G ET M
Marco Ricci
P. 54 ; P. 93
Saad Tazi
P. 12 HG
IFDC :
P. 85 (RACHED LAAJAJ)
Sigma
P.15 D ; P. 41
Fotolia
P.13 B
DITION :
Logos Conseil, Casablanca
DIRECTION ARTISTIQUE :
Lena Sand
IMPRESSION :
Direct Print, Casablanca

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94

Crer de la valeur, sengager socialement

22

VOLUME DES INVESTISSEMENTS


ENGAGS EN MILLIARDS DE DIRHAMS

2-4, RUE AL ABTAL


HAY ERRAHA
BP 5196 CASABLANCA
MAROC
www.ocpgroup.ma

OCP RAPPORT
ANNUEL 2011

15 000

JEUNES MAROCAINS FORMS


POUR AMLIORER
LEUR EMPLOYABILIT

28%

PART DOCP DANS LES


EXPORTATIONS MAROCAINES
DE MARCHANDISES

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