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projetos
PERT
Diagrama de GANTT
Programar
determinao das relaes de dependncia entre as
atividades
Controlar
representao grfica das atividades e do seu
relacionamento
PERT
O planeamento representado pela diviso
do projeto em atividades para as quais seja
possvel afetar recursos e estimar uma
durao (tempo de realizao ou custo).
A programao consiste no estabelecimento
das interdependncias entre as diferentes
atividades de forma a tornar visvel qual ou
quais podem ocorrer simultaneamente e
aqueles que precedem outras.
PERT
Construo do diagrama de PERT
Constitudo por uma rede desenhada com base em
dois elementos:
atividades (representados por setas)
acontecimentos (representados por crculos)
PERT
Para cada projeto construdo o respetivo
grafo - nome porque so designados este tipo
de diagramas.
PERT
As atividades so representadas por letras.
Os acontecimentos so representados por
nmeros.
Ambos se desenvolvem da esquerda para
direita e de cima para baixo.
PERT
As atividades representam as tarefas a
executar.
Em geral traduzem-se por perodos de tempo
ou recursos humanos ou financeiros a utilizar.
O incio da seta representa o princpio da
atividade; a ponta, o fim da mesma atividade.
PERT
A durao da atividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da atividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da atividade (letra),
separado por virgula.
PERT
A durao da atividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da atividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da atividade (letra),
separado por virgula.
Representao alternativa
A representao grfica no a nica forma
de representao para uma rede de
planeamento PERT.
Existe em alternativa, uma representao em
tabela que para cada atividade, indica o seu
custo ou durao e as atividades que precisam
de estar concludas para dar incio atividade
descrita.
Representao em tabela
PERT
O quadro apresentado, corresponde ao
diagrama representado anteriormente .
Assim, para cada uma das seis atividades a
apresentadas (a, b, c, d, e, f) so indicadas as
atividades antecedentes e respetiva durao.
PERT
Verifique-se que apenas uma das atividades
possui mais que uma atividade antecedente.
Tal deve-se ao facto de apenas se considerar
uma atividade antecedente aquela que
imediatamente antecede a atividade em
causa.
PERT
Por exemplo, tome-se o caso da atividade f,
que antecedida pelas atividades a, b, c, d - f
apenas pode ser realizada aps estas terem
sido realizadas.
No entanto, as atividades precedentes so
apenas as atividades c, d pois so estas as que
imediatamente precedem f.
PERT
Outras colunas podem ser acrescentadas
tabela, complementando a informao
fornecida, como por exemplo:
a descrio da atividade, o nome da atividade, o
responsvel pela sua realizao, etc.
PERT
conceitos associados:
caminho crtico
tempo crtico
atividade crtica
data mais cedo
data mais tarde
PERT
Uma das caractersticas bsicas das redes
PERT consiste na definio do caminho crtico,
que representa a sequncia de atividades que
no podem aumentar sem que o resultado
final do projeto sofra um aumento
correspondente (pelo menos na sua durao).
PERT
A soma das duraes associadas com todas as
atividades que constituem o caminho crtico
da rede de planeamento, indica um valor que
se designa por tempo crtico e que
corresponde ao tempo esperado para a
concretizao do projeto.
PERT
O clculo do caminho crtico realizado com
base nos valores de durao das atividades
que constituem a rede PERT, a partir do valor
zero (correspondente ao incio do projeto),
somando os valores de cada um dos caminhos
possveis e assegurando em cada um dos
acontecimentos a respetiva soma das
atividades
realizadas
nesse
percurso,
indicando assim a data mais cedo.
PERT
De forma equivalente, quando se obteve o
valor final do projeto, pode ser realizado um
percurso do final para o incio que fornece a
data mais tarde de realizao do projeto,
subtraindo sucessivamente o tempo crtico ao
valor das atividades.
PERT
Todas as atividades que pertencem ao
caminho so designadas por atividades
crticas.
Com base na diferena entre a data mais tarde
e a data mais cedo possvel identificar as
margens de manobra de cada atividade - folga
fornecendo informao importante para a
gesto do projeto.
PERT
Primeiro, necessrio definir o tempo das
atividades, que podem ser determinados de
vrias formas:
por comparao com os dados histricos, por
estimativa, ou por clculo.
Diagrama de GANTT
Diagrama de GANTT
Desenvolvido pelo fsico David Gantt, tambm
designado por grfico de barras
constitudo por um sistema de eixos
coordenados,
representando-se no eixo das ordenadas as
atividades e no eixo das abcissas o tempo
o tempo normalmente definido em dias, semanas
ou meses
so necessrios dois grupos de dados: as atividades a
realizar e a sua respetiva durao
Diagrama de GANTT