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mtodos de planeamento de

projetos
PERT
Diagrama de GANTT

De forma geral, vrios tipos de projetos podem ser


analisados pelo mtodo PERT como os exemplos a
seguir apontados:

a construo de um edifcio ou de uma autoestrada


o planeamento e lanamento de um novo produto
um projeto de conservao ou manuteno industrial
instalao e funcionamento de um sistema informtico
de dimenso
programao da construo ou reparao de um barco
um projeto com nmero de operaes que necessitam
de ser coordenadas
um projeto de mudana de instalaes de uma empresa
um projeto de auditoria a uma empresa

Redes de planeamento PERT


Como o prprio nome indica, uma tcnica
de avaliao de projetos e de auxlio sua
reviso.
Esta tcnica utilizada na representao de
situaes mais complexas e difceis. Sobretudo
quando existe uma rede de interligaes
mltiplas.

PERT - program evaluation and review


technique
Planear
diviso do projeto em atividades

Programar
determinao das relaes de dependncia entre as
atividades

Controlar
representao grfica das atividades e do seu
relacionamento

PERT
O planeamento representado pela diviso
do projeto em atividades para as quais seja
possvel afetar recursos e estimar uma
durao (tempo de realizao ou custo).
A programao consiste no estabelecimento
das interdependncias entre as diferentes
atividades de forma a tornar visvel qual ou
quais podem ocorrer simultaneamente e
aqueles que precedem outras.

Por fim, o controlo consiste no estudo de


custos ou tempo que as fases de planeamento
e
programao
permitiram
levantar,
possibilitando a construo de uma
representao grfica - diagrama - que serve
para acompanhar o desenrolar do projeto e,
caso seja necessrio, proceder a alteraes
face a modificaes, atrasos e antecipaes
que ocorram em qualquer uma das atividades
realizadas.

PERT
Construo do diagrama de PERT
Constitudo por uma rede desenhada com base em
dois elementos:
atividades (representados por setas)
acontecimentos (representados por crculos)

PERT
Para cada projeto construdo o respetivo
grafo - nome porque so designados este tipo
de diagramas.

PERT - representao grfica

PERT
As atividades so representadas por letras.
Os acontecimentos so representados por
nmeros.
Ambos se desenvolvem da esquerda para
direita e de cima para baixo.

PERT
As atividades representam as tarefas a
executar.
Em geral traduzem-se por perodos de tempo
ou recursos humanos ou financeiros a utilizar.
O incio da seta representa o princpio da
atividade; a ponta, o fim da mesma atividade.

PERT
A durao da atividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da atividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da atividade (letra),
separado por virgula.

PERT
A durao da atividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da atividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da atividade (letra),
separado por virgula.

Representao alternativa
A representao grfica no a nica forma
de representao para uma rede de
planeamento PERT.
Existe em alternativa, uma representao em
tabela que para cada atividade, indica o seu
custo ou durao e as atividades que precisam
de estar concludas para dar incio atividade
descrita.

Representao em tabela

PERT
O quadro apresentado, corresponde ao
diagrama representado anteriormente .
Assim, para cada uma das seis atividades a
apresentadas (a, b, c, d, e, f) so indicadas as
atividades antecedentes e respetiva durao.

PERT
Verifique-se que apenas uma das atividades
possui mais que uma atividade antecedente.
Tal deve-se ao facto de apenas se considerar
uma atividade antecedente aquela que
imediatamente antecede a atividade em
causa.

PERT
Por exemplo, tome-se o caso da atividade f,
que antecedida pelas atividades a, b, c, d - f
apenas pode ser realizada aps estas terem
sido realizadas.
No entanto, as atividades precedentes so
apenas as atividades c, d pois so estas as que
imediatamente precedem f.

PERT
Outras colunas podem ser acrescentadas
tabela, complementando a informao
fornecida, como por exemplo:
a descrio da atividade, o nome da atividade, o
responsvel pela sua realizao, etc.

PERT
conceitos associados:
caminho crtico
tempo crtico
atividade crtica
data mais cedo
data mais tarde

PERT
Uma das caractersticas bsicas das redes
PERT consiste na definio do caminho crtico,
que representa a sequncia de atividades que
no podem aumentar sem que o resultado
final do projeto sofra um aumento
correspondente (pelo menos na sua durao).

PERT
A soma das duraes associadas com todas as
atividades que constituem o caminho crtico
da rede de planeamento, indica um valor que
se designa por tempo crtico e que
corresponde ao tempo esperado para a
concretizao do projeto.

PERT
O clculo do caminho crtico realizado com
base nos valores de durao das atividades
que constituem a rede PERT, a partir do valor
zero (correspondente ao incio do projeto),
somando os valores de cada um dos caminhos
possveis e assegurando em cada um dos
acontecimentos a respetiva soma das
atividades
realizadas
nesse
percurso,
indicando assim a data mais cedo.

PERT
De forma equivalente, quando se obteve o
valor final do projeto, pode ser realizado um
percurso do final para o incio que fornece a
data mais tarde de realizao do projeto,
subtraindo sucessivamente o tempo crtico ao
valor das atividades.

PERT
Todas as atividades que pertencem ao
caminho so designadas por atividades
crticas.
Com base na diferena entre a data mais tarde
e a data mais cedo possvel identificar as
margens de manobra de cada atividade - folga
fornecendo informao importante para a
gesto do projeto.

PERT
Primeiro, necessrio definir o tempo das
atividades, que podem ser determinados de
vrias formas:
por comparao com os dados histricos, por
estimativa, ou por clculo.

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
O clculo das data realizado, indicando as
somas das duraes de cada atividade ao valor do
acontecimento de incio da atividade, o valor
obtido colocado no acontecimento de final da
atividade.
Primeiro realizado o clculo da data mais cedo.
S aps efetuado este clculo que possvel
obter o tempo crtico do projeto, que servir
como o valor inicial para o clculo da data mais
tarde.

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
A data mais cedo colocada junto aos
acontecimentos, na posio esquerda (primeira
posio).
O acontecimento que define o incio do projeto
possui o valor 0 (zero).
A durao da atividade somada ao valor do
acontecimento
inicial
e
coloca-se
no
acontecimento final (no caso de 2, o valor ser 0,
obtido em 1, a somar a 3, durao da atividade
a).

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
O percurso realizado at se atingir o
acontecimento de final do projeto (neste caso
o 5).
Verifique-se que no acontecimento 4, o valor
obtido duplo; pois existem duas atividades
distintas que tem como ponto final esse
acontecimento (d, c).

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
Desta forma o percurso b/c possui uma
durao de 5 unidades, enquanto o percurso
(a, d) possui uma durao de 10 unidades.
Nestes casos, a durao a ser colocada na data
mais cedo a de maior valor, pois pretende-se
que o acontecimento seja realizado, quando
tiverem sido realizadas todas as atividades
que o precedem.

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
Situao idntica ocorre no acontecimento 5,
com a escolha dos valores do percurso (a, e)
com 5 unidades e (a, d ou b, c) + f, com 13
unidades. Novamente o valor maior o
escolhido.
Assim 13 unidades corresponde ao tempo
crtico, que nos fornece a durao esperada
para o projeto.

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
As datas mais tarde so obtidas, com base no
preenchimento do espao direito, junto ao
acontecimento e toma-se o sentido contrrio
ao das atividades realizando a subtrao do
tempo mais direita com o tempo da
atividade.

Clculo da data mais cedo e data mais


tarde
Quando se est perante a presena de vrios
valores procede-se de modo idntico ao j
relatado, mas escolhendo o menor dos valores
em causa.

Clculo do caminho crtico


Uma vez calculadas as datas mais cedo e as
datas mais tarde que caracterizam os
acontecimentos, possvel detetar o caminho
crtico, isto , a sequncia de atividades que
no podem sofrer atrasos, sem que o tempo
crtico sofra um aumento do mesmo valor.

Assim, o caminho crtico definido pelos


acontecimentos em relao aos quais se
verifica a igualdade entre a data mais cedo e a
data mais tarde (no exemplo, os
acontecimentos 1, 2, 4 e 5, pelo que se pode
dizer que o caminho crtico constitudo pelas
atividades, designadas por atividades crticas a,d,f).

Diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT
Desenvolvido pelo fsico David Gantt, tambm
designado por grfico de barras
constitudo por um sistema de eixos
coordenados,
representando-se no eixo das ordenadas as
atividades e no eixo das abcissas o tempo
o tempo normalmente definido em dias, semanas
ou meses
so necessrios dois grupos de dados: as atividades a
realizar e a sua respetiva durao

Diagrama de GANTT

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