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Designed for: Designed by: On: 04/11/2015 The Business Model Canvas USF Grupo 6 Iteration #
Designed for:
Designed by:
On:
04/11/2015
The Business Model Canvas
USF
Grupo 6
Iteration #
Key Partners
Key Activities
Value Propositions
Customer Relationships
Customer Segments
Quem são os nossos principais parceiros?
Qual o valor que nós entregamos para o
Quem são os nossos principais
fornecedores?
Quais Key Recursos estamos adquirindo
Que atividades-chave que nossas
proposições de valor exige?
Nossos canais de distribuição?
de parceiros?
Relacionamento com o Cliente?
Fluxos de receita?
Principais Atividades que os parceiros de
executar?
Um produto diferenciado ,
cliente?
Que um dos problemas de nossos clientes
que estamos ajudando a resolver?
Que pacotes de produtos e serviços que
estamos oferecendo para cada segmento de
clientes?
Quais as necessidades do cliente estamos
satisfazendo?
Qual o tipo de relacionamento de Segmentos de
Clientes esperam de nós para estabelecer e manter
com eles?
Como eles são integrados com o resto do nosso
modelo de negócio?
qual o custo?
Para quem estamos a criação de valor?
Quem são os nossos clientes mais
importantes?
O cliente ira encontrar um canal de
Gerar um produto natural, para
consumo rápido, com qualidade
As parceira serão um recurso de
nosso portal onde todos os
franquiados poderão adquirir
produtos de outros franquiados
informações de procedência (local,
produtos rural certificado que
poderão ser consultados e
avaliados por sistema dinâmico
virtual.
produtos (clube de compras), poderá se
cadastrar no site e receber cupons de
desconto na compra de produtos,
tratamentos estéticos e viagens .Uma
parte dos lucros será destinada a esse
motor de promoções.
e
livre de agrotóxicos.
e
revender,Desta forma o
Um produto bem embalado,com
informações detalhadas e
certificado de procedência.
Pessoas com distúrbios
alimentares e indivíduos que
buscam um produto natural com
Distribuição- Micro-Franquias.
produtor rural franquiado, terá a
garantia de fornecimento de um
maior numero de opções de
produtos em suas lojas.
valor energético adequado para
a
idade e rotina.
Fluxo de receita - derivado de
comissão de vendas cliente e
vendas varejo.
A
embalagem especial permite
que os alimentos sejam cozidos ou
aquecidos rapidamente, sem
perder o aroma e o sabor natural.
Também poderá vender os
Channels
seus produtos de forma segura
através de loja virtual.
Key Resources
A
linha de produtos atendera:
Que recursos-chave que nossas proposições de
valor exige?
Nossos canais de distribuição? Relacionamento
Através de que Canais nossos segmentos de clientes
querem ser alcançado?
O
produtor rural franquiado,
também poderá vender
sementes e disponibilizar
patentes de produtos criados e
desenvolvidos.
com o Cliente?
Fluxos de receita?
● Clientes com distúrbios
alimentares ou pacientes
de tratamentos médicos.
Como é que vamos chegar a eles agora?
Como são nossos canais integrados?
Quais funcionam melhor?
Quais são os mais eficientes em termos de custo?
Sistema de embalagem que permita
armazenamento de produto e aquecimento
rápidos.
● Clientes que buscam
alimentação natural.
Como estamos integrando-os com rotinas de clientes?
Inicialmente nosso clientes querem ser
O
franquiado deverá ser um produtor rural, que
possua características empreendedoras e que
se
comprometa com a qualidade dos produtos .
● Atletas de media e alta
performance
O
franquiado se compromete a repassar um
porcentagem das suas vendas e adquirir
material de embalagem e manutenção do
sistema.
alcançados de uma forma que os resultados,
sejam convertidos em um padrão de vida
mais adequado.A principio a propaganda será
executada por agencia especializada, e a
partir do desenvolvimento do negocio o
Próprio franquiado será treinado para criar
sua estrategia de venda, reduzindo os custos
de seu negocio ,através da venda direta.
(Porta a Porta) Fidelização de clientes.
Cost Structure
Revenue Streams
Qual o valor que nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
Quais são os custos mais importantes inerentes ao
nosso modelo de negócios?
Quais os recursos são mais caros?
Qual ass atividades são mais caros?
Para quem eles pagam atualmente?
Como eles estão pagando atualmente?
Como eles preferem pagar?
Quanto é que cada fluxo de receita contribuem para as receitas globais?
Os principais custos atrelados ao modelo de negócios são: Os custos com cliente, onde entre os gastos para o
atendimento ao cliente;Os custos com marketing, onde é englobado toda a parte de propaganda e promoções
para os clientes;Os custos com os fornecedores, onde engloba as matérias primas e serviços em geral.Os custos
com a produção, onde podemos colocar os gastos com salários, maquinário, energia elétrica, água, etc.
Atualmente grande parte da população esta buscando outras alternativas de alimentação com um apelo mais sofisticado
para o produto natural, o Desafio é manter a qualidade dos produtos e agregar muitas pessoas não se limitando apenas aos
naturalistas.Uma parte ou parcela de suas compras serão convertidas em cupons de desconto, que será incorporado e
depois dissolvidos nos custos de marketing de produto.