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Salud y seguridad
Havriluk.
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Pster
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Introduccin
RESUMEN
Nereyda Betsab
Valdovinos Carrasco 1
Jess Gabriel Franco
Enrquez 2.
1
Alumna de la Maestra
en Ciencias en Salud de
los Trabajadores. Correo
electrnico:
ner_val@hotmail.com
2
Profesor titular de la Maestra
en Ciencias en Salud de los
Trabajadores, Universidad
Autnoma Metropolitana,
Unidad Xochimilco, Mxico,
Distrito Federal. Correo
electrnico:
jgfranco@correo.xoc.uam.mx.
OBJETIVO
Evaluar el proceso de trabajo del rea de maquila e identificar
los elementos que los componen; y detectar los posibles
riesgos y exigencias a los que estn expuestos los trabajadores;
mediante el uso del modelo holstico PROVERIFICA, en una
empresa papelera ubicada en el Estado de Mxico
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MATERIAL Y MTODO
Para evaluar las condiciones de trabajo en la empresa, se
realiz un estudio de tipo transversal, debido a que las variables
se midieron una sola vez, en un momento determinado sin
pretender evaluar los cambios de las mismas. Fue un estudio
descriptivo, ya que slo se cont con una poblacin, a la que
se le identificaron sus caractersticas de acuerdo a las variables
definidas y sus relaciones o asociaciones de manera sistemtica,
con una modalidad observacional puesto que nicamente
se describieron y midieron las condiciones de la empresa, sin
querer modificar, a voluntad del investigador, ninguno de los
factores que intervenan en el proceso.
Para ello se emple el modelo holstico PROVERIFICA, que
se basa en la Verificacin y el Diagnstico de la salud laboral en
la empresa. La manera en que se aplic fue por observacin
directa y una revisin documental para llevar a cabo el anlisis
integral de la salud en el trabajo. Es un modelo que se basa
en las leyes, reglamentos y normas vigentes de nuestro pas
y otras que superan el marco legal de la salud laboral (Franco,
2003):Ley Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de
Trabajo (Secretara del Trabajo y Previsin Social STPS, 1970);
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
de Trabajo (STPS, 1997); Normas Oficiales Mexicanas Nros. 001,
004, 010 y 021 (STPS, 1998, 1999 y 1994 respectivamente);
Catlogo de actividades para la clasificacin de las empresas en
el seguro de riesgos de trabajo (Instituto Mexicano de Seguro
Social - IMSS, 2002). Se utilizaron dos de los tres los elementos
que conforman la metodologa:
RESULTADOS
El rea de maquila se encarga de hacer los paquetes
promocionales de la empresa papelera y los trabajadores
que realizan este trabajo estn a cargo de una empresa
comercializadora que funge como contratista.
Para armar los paquetes promocionales el rea de maquila
solicita al almacn las cantidades necesarias de producto
terminado y del obsequio; una vez que se reciben pasan de
inmediato a las mesas de trabajo, esto se debe al poco espacio
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que hay para almacenar y al corto tiempo que tienen para hacer
entrega de los pedidos.
En las mesas de trabajo hay una persona que se encarga de
armar las cajas del paquete promocional, el trabajo es manual
y las arma con ayuda de una pistola de silicn. Mientras esto
ocurre, en el centro de las mesas de trabajo se extrae el producto
terminado y el obsequio de las cajas de embalaje; para que una
vez que reciben la caja promocional puedan acomodarlas en
el interior de tal manera que sean presentables y llamativas
para la venta. Al final de la mesa de trabajo hay otra persona
encargada de cerrar y sellar la caja promocional, al terminar la
coloca en el interior del embalaje y una vez llena se procede a
cerrarse con cinta adhesiva.
Todas las cajas de embalaje son colocadas en una estiba y
cuando est completa se recubre con un plstico y se traslada
a un rea de embarque para introducirlas de manera inmediata
a un camin de transporte que las llevar al punto de venta.
Este proceso de trabajo es lineal, conforme va llegando el
producto terminado y de promocin se surten las mesas de
trabajo y conforme se arman los productos promocionales se
embalan y se trasladan al rea de embarque. A pesar que la
organizacin de actividades la realiza la empresa contratista el
ritmo de trabajo est regulado por los pedidos que se generan
del rea de marketing; hay ocasiones donde el tiempo de
entrega del producto puede ser hasta de tres das de solicitado
y otras donde deben ser entregados en el mismo da que se
solicitaron.
A pesar que el rea fsica de maquila (construccin,
herramienta, producto y maquinaria) pertenece a la Empresa
Papelera en Mxico, es el contratista quien se encarga de
la seguridad e higiene, mantenimiento y limpieza de dicha
rea. Hay trabajadores de maquila que son integrantes de la
Comisin de Seguridad e Higiene de la empresa papelera.
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Llenado.
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Qu se hace?
Con qu se
hace?
Armado de
cajas.
Manualmente,
pistola de
silicn.
Cmo se hace?
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Riesgos y
exigencias
III. Posiciones
incmodas.
Trabajo
sedentario
Probables daos a
No. de
Medidas
Propuesta de acciones
la salud
trabajadores preventivas
preventivas
expuestos
actuales
Evaluar el puesto de
Lesiones musculo4
Calentamiento
esquelticas.
fsico previo trabajo ergonmicamente.
Evaluacin mdica
Fatiga.
al inicio de
peridica.
Insuficiencia
la jornada
Analizar la necesidad
Venosa
laboral.
de colocar bancos con
Pausas
respaldo, con altmetro,
laborales.
descansa pies y asiento
Fatiga.
Estrs.
Lesiones
osteotendinosas
V. Accidentes
debido a la
herramienta.
Lesiones
osteotendinosas
por ejercer presin
manual en la
pistola de silicn.
Quemaduras.
giratorio.
Instalar bancos para
descansar los pies.
Colocar tapetes antifatiga.
Analizar ergonmicamente
Pausas
el puesto de trabajo
laborales.
Calentamiento Analizar las actividades que
realizan los trabajadores
fsico antes
y la organizacin y
de iniciar la
programacin de las
jornada laboral
mismas.
Reorganizar las actividades
de promociones con el rea
de marketing en tiempo
para evitar emergentes.
Realizar un anlisis
Pausas
ergonmico
del puesto de
laborales.
trabajo.
Instalar maquinaria
que selle las cajas
automticamente.
Cambiar el tipo de
pegamento por uno que
sea lquido y de secado
rpido.
Uso de guantes de
proteccin.
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Llenado.
III. Trabajo
sedentario, de
pie.
Insuficiencia
venosa.
Lesiones musculoesquelticasFatiga.
Estrs.
Fatiga.
Lesiones musculoesquelticas
Lesiones
osteotendinosas
V. Accidentes
debido a
instalaciones,
obstruccin
de pasillos
y reas de
trabajo.
Cadas.
Contusiones.
Heridas.
12
Calentamiento
fsico antes
de iniciar
la jornada
laboral.
Pausas
laborales.
Pausa
laborales.
Delimitacin
y sealizacin
de reas.
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CONCLUSIONES
Al analizar los procesos de trabajo se encontraron tres
riesgos: exposicin a polvo y ruido e inadecuada iluminacin
en algunas reas; en cambio las exigencias que se identificaron
son bastantes y se relacionan con la manera cmo est
organizada la empresa y las caractersticas de las instalaciones
y herramientas. Todos los trabajadores cuentan con equipo de
proteccin personal, pero no hay sistemas implementados que
permitan aminorar la produccin de estos riesgos; adems,
este equipo de proteccin no se relaciona en absoluto con el
gran nmero de exigencias que tienen los trabajadores.
Esta situacin evidencia que las acciones y sistemas que
hasta el momento se han hecho en la empresa no son suficientes
ni adecuadas para solucionar los problemas relacionados a la
salud laboral.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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integral de las empresas. Salud de los Trabajadores,11(2),
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Catlogo del Actividades para la clasificacin de las empresas
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del Seguro Social en materia de afiliacin, clasificacin de
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Instituto Mexicano del Seguro Social. (2011.) Memoria estadstica
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Jppinen, P., T Hakulinen, E., Pukkala, Tola, S. & Kurppa, K.
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and paper industry. Scandinavian Journal of Work Environ
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Mxico. Secretara del Trabajo y Previsin Social. (1970). Ley
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Mxico. Secretara del Trabajo y Previsin Social. (1994).
Norma Oficial Mexicana-021. Relativa a los requerimientos
y caractersticas de los informes de los riesgos de trabajo que
ocurran para integrar las estadsticas. Mxico: Diario Oficial
de la Federacin.
Mxico. Secretara del Trabajo y Previsin Social. (1998). Norma
Oficial Mexicana-001. Relativa a las condiciones de seguridad
e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y
almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. Mxico:
Diario Oficial de la Federacin.
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