UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

INGENIERA EN CONSTRUCCIN
ADMINISTRACIN Y PRODUCTIVIDAD
IQUIQUE

ANALISIS DE UNA ORGANIZACIN

CEMENTO POLPAICO S.A.
EMPRESA

DOCENTE:
HERICK VASQUEZ AGUILAR
ALUMN0S:
ALEX CHOQUE LOPEZ
MAURO CHOQUE
IGNANCIO CONCHA CONCHA
LUIS CORTEZ LILLO
RODOLFO DIAZ ZUIGA
FECHA:
08 / 04 / 2015

INTRODUCCIN
Daremos una breve resea histrica de la empresa, su inicio, su ubicacin de sus
oficinas administrativas y sus objetivos principales.
Este informe se dividi en dos secciones, para su mejor anlisis, en la primera
seccin se habla del significado de organizacin para la empresa y el tipo de organigrama
que presenta, y una vez analizado esta seccin analizaremos la segunda, que son sus
principios y modelos de organizacin que encontramos en nuestro estudio de anlisis.

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN
RESEA HISTORICA
La organizacin expuesta en este informe es la empresa CEMENTO POLPAICO
S.A., que es una sociedad annima abierta, constituida en Santiago por escritura pblica
el 20 de septiembre de 1948.
Tiene por objeto principal la produccin y la comercializacin de cementos y cales
y sus oficinas administrativas se encuentran ubicadas en la regin Metropolitana, Av. El
Bosque Norte 0177, 5 piso, Las Condes, Santiago.
Visin: Establecer bases slidas para el futuro de la sociedad
Misin: Ser la compaa ms respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor
para todos nuestros grupos de inters.
Valores: Fortaleza, Desempeo y Pasin
ANALISIS
La primera pregunta que se realiz a la empresa Cmo se define su organizacin?, se
define como una Organizacin Lnea-Staff, pero luego hablaremos de su modelo de
organizacin. Primero analizaremos el significado de esta organizacin.
Esta organizacin est orientada a la produccin y comercializacin de cemento y cales,
sea su fin es lucrativo y su caracterstica segn su actividad es secundara ya que
transforma la materia prima (Clinker) en un producto que es el cemento o cales.
El organigrama que presenta es de orden por su finalidad; es formal ya que presenta su
modelo de planificacin y cuenta con el instrumento escrito por su aprobacin de sus
directorios. Por el orden de mbito es general ya que muestra informacin representativa
determinando el nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas.

Organigrama Cemento Polpaico S.A

Como hablamos al comienzo del anlisis se pregunt a la empresa Cmo define su

organizacin?, en cual respondieron que posee una organizacin competitiva y clara en
su organigrama, refirindose a la jerarqua y las relaciones de los jefes directos. Por las
caractersticas que nos entregaron se presenta en el modelo Organizacin mixta (de staff
o de asesoramiento)

Ventajas:

Mejor aprovechamiento de la especializacin.

Se homogeneizan actividades que pueden ser desempeadas de forma comn
para toda la empresa por dichos departamentos.

Inconvenientes:

Los jefes desestiman a los especialistas.

Los especialistas tratan de imponer su criterio.

ANALISIS DE PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Analizaremos algunos principios divisados por nosotros:
Principios del objetivo: Ser la mejor empresa en el rubro y aumento lucrativo.
Principio de canales de supervisin: Supervisin constante y la persona debe tener
conocimiento del trabajo (especializacin) y competencia tcnica.
Principio espacio control: El control es funcin de los objetivos, el control no es un fin, es
un medio para lograr el objetivo y tiene que identificar el error ante salga.
Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad: La empresa est muy clara con la
jerarquizacin que est muy relacionada con la autoridad, sea quien es el jefe y estas
divisiones de tareas genera responsabilidad a cada persona responsabilidades.
Principio de la seleccin y entrenamiento del personal: La empresa est en constante
capacitaciones para cualquier lnea de jerrquica, desde el directorio hasta los obreros.
Principio de identificacin: En sus oficinas administrativas y plantas, le entregan a cada
uno de sus empleados la visin, la misin, el organigrama, etc. Identificando claramente
sus conceptos, organizaciones, jefes.
Principio de la moral interna: La empresa tiene valores propios ya nombrado con
anterioridad, Fortaleza, Desempeo y Pasin.
Principio de la unidad de mando: Esta muy clara ya que algunos de los principios pueden
estar ligados, por su modelo de organizacin nos muestra una clara cadena de mando en
el cual posee un jefe directo.
Principio de jerarqua o de escala jerrquica: Se expresa en su modelo de organizacin
que posee y est muy ligado con el principio de unidad de mando

CONCLUSIN
La empresa con los cambios y un mercado competitivo es importante que se encuentren
en constante evolucin y desarrollo, la organizacin es parte importante ya que en la
etapa en que realiza las divisiones de las actividades y estas divisiones son muy
importante ya que se tienen los objetivos y metas que quieren lograr.
La organizacin tiene su forma de realizar su funcin, se apoya de sus estructura
(organigrama, modelos de organizacin y principios) y herramientas sin sobrepasar sus
principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un
empleado sea ms eficiente y rpido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

REFERENTES
Entrevista breve de Cementos Polpaico, Bajo Molle Km 7
Memoria Polpaico 2 de abril 2014
http://www.holcim.cl/