UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC- IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de
Empresas
Empresa 1 Sbados 8:00AM a 09:00AM
Centro de Estudio El Faro
Lic. Beatriz Chan

TAREA 2

Estrada Cordova, Andrea Beatriz

carn; 12133047
Guatemala Octubre 2015

INDICE
INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................. 2
OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS: .............................................................................. 3
JUSTIFICACION ............................................................................................ 4
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . 5
CONCLUSIONES............................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ....................................................................................... 8
BIBLIOGARFIA ................................................................................................. 9

INTRODUCCION
El contexto de la administracin de recursos humanos (RH) lo conforman
las personas y las organizaciones. Las personas pasan buena parte de su
vida trabajan- do en organizaciones, las cuales dependen de ellas para
funcionar y alcanzar el xito. Por una parte, el trabajo requiere los
esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo de las vidas de las
personas, quienes dependen de aqul para su subsistencia y xito
personal. Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy
difcil, por no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que ste
tiene para ellas. De modo que las personas dependen de las organizaciones
en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
La posibilidad de crecer en la vida y de tener xito depende de que se
crezca dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones
tambin dependen, directa e irremediablemente, de las personas para
operar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en
los mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratgicos. Por
supuesto, las organizaciones jams existiran sin las personas que les dan
vida, dinamismo, energa, inteligencia, creatividad y racionalidad. En
realidad, las dos partes dependen una de la otra.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
El objetivos de desarrollar esta investigacin, es encontrar en que
momento la estrategia organizacional se vincul con la estrategia de
recursos humanos. No hay un momento exacto en donde nos expliquen
cuando ocurri esto pero podemos suponer que en algn momento las
organizaciones se dieron cuenta lo importante que el recurso humano para
alcanzar sus metas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Podemos ms o menos ubicar en que momento ocurri el vnculo
entre estas dos estrategias.
Veremos cules eran las soluciones en el tiempo antiguo y cul es la
solucin en el tiempo moderno.
Observaremos los conceptos que se tienen para la administracin de
recursos humanos.
Obtendremos informacin en general sobre el rea de Recurso
Humanos, y como estos se aplican en las organizaciones.

JUSTIFICACION
La presente investigacin fue elaborada como una tarea, y tambin como
parte fundamental de mi especialidad, ya que mi carrera es de recursos
humanos, debo a prender conceptos bsicos y conocer su historia es
fundamental para mi desarrollo dentro de este mbito.
Espero que esta investigacin sea de su agrado, trate de colocar lo mas
importante, para que sea fcil de comprender, tiene concepto nuevos pero
de fcil comprensin. Fue interesante investigar un tema tan extenso del
cual se pueden hablar un sinfn de cosas, debido a lo importante que es
para las organizaciones.
Toda organizacin depende de sus recursos humanos o capital humano,
ya que este es el que lograra el xito de la empresa. Si algn gerente,
supervisor lee este trabajo le ayudara para poder comprender a sus
colaboradores, vera como usando las palabras adecuadas, los
colaboradores pueden ayudar mas o desmotivarse completamente.

LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS
COMO SE LOGRO EL VINCULO ENTRE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y
LA ESTRAGIA DE RH?
Dado el contexto resulta difcil separar cuando se vincul la estrategia
organizacional con la estrategia de recursos humanos. Ya que las organizaciones
operan por medio de las personas, quienes las forman y deciden y actan en su
nombre. Se designa con diversos trminos a las personas que trabajan en las
organizaciones, las cuales definen como llamar a las personas: trabajadores,
empleados, oficinistas, personal y operadores cuando les dan ese trato. Las
pueden llamar recursos humanos, colaboradores, asociados, so las tratan como
tales. Tambin las llaman talento huno, capital humano, capital intelectual,
cuando las personas tienen gran valor para la organizacin.
El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de
importancia que tienen para ellos. Por tanto, las organizaciones y las personas
representan el contexto donde se sita la administracin de recursos humanos.
En resumen las organizaciones estn constituidas por personas y dependen de
ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Y para las personas
constituye el medio que les permitir alcanzar diversos objetivos personales, con
costo mnimo de tiempo, esfuerzo y dificultad. Tal vez fue en este momento en
que las organizaciones se dieron cuenta lo importante que es la estrategia de RH,
para la estrategia organizacional.
Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias
personas que trabajan en conjunto. Trminos como empleabilidad se emplean
para indicar, por una parte, la capacidad de las personas para obtener sus
empleos y mantenerlos, y, por la otra, la capacidad de las empresas para
desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las competencias individuales
de sus miembros.
Hasta hace poco tiempo la relacin entre las personas y las organizaciones se
consideraba antagnica y conflictiva. Se deca que los objetivos de las
organizaciones, eran incompatibles con los objetivos individuales de las personas.
En tiempos modernos se prefiere la solucin de tipo ganar-ganar. Se trata de una
solucin que requiere de la negociacin, la participacin y la sinergia de
esfuerzos.

CRITERIO PERSONAL
Se podra decir que este vnculo surgi cuando las empresas se dieron cuenta que
los empleados eran una parte esencial de la empresa. Ya que las maquinas no
podran hacer por si solas lo que las personas hacen, ya que necesitan que las
personas las manejen. Por lo tanto se podra decir que para que una empresa
logre el xito debera contar con un buen personal. En tiempos antiguos las
organizaciones crean en un tipo de solucin que era ganar-perder, en esta
solucin una de las parte le quita todo a la otra. Sin duda era una solucin
limitada, estrecha y miope. Se comprob que, si la organizacin pretende
alcanzar sus objetivos por el mejor camino, entonces debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que tambin ellas alcancen sus objetivos
individuales y para que ambas ganen.

EJEMPLO

Las organizaciones buscan diversas manera de motivar a sus colaboradores, en

este tiempo moderno, se realiza lo que es el convivio para que este de alguna
forma ayude en la unin de los diversos colaboradores de la empresa. Es una
forma en que la organizacin le da a sus empleados las gracias por trabajar en
ella.
Hay otras que dan una remuneracin cuando el colaborador llega a cierta meta
dentro de la organizacin. El dinero es la remuneracin mas eficaz para un
colaborador, pero esto no quiere decir que todos deseen lo mismo, ya que cada
persona es distinta y tiene metas y objetivos distintos, por lo tanto depende del
Departamento de Recursos Humanos evaluara a cada colaborador, para
comprender que es lo que cada colaborador desea.

CONCLUSIONES
En esta pequea investigacin llegamos a varias conclusiones como por ejemplo:
No hay fecha exacta para determinar cuando estas dos estrategias se
vincularon.
Ambas se vinculan ya que una no puede existir sin la otra, una
organizacin necesita de las personas para alcanzar sus objetivos.
Las personas no pueden alcanzar sus metas, sino trabajan en alguna
organizacin ya que estas son de apoyo para desarrollarnos como
profesionales.
Las organizaciones en tiempos antiguos crean que la solucin era ganarperder pero se dieron cuenta que si no motivan a sus trabajadores estos no
se esfuerzan y realizan sus tareas solo por hacerlas.
En timpos modernos la solucin es ganar-ganar, ya que si una empresa
motiva a sus colaboradores estos tratan de realizar sus actividades de la
mejor manera.
Darles un nombre a los empleados es una forma de motivarlos, ya que
decirles obreros o cosas parecidas los desmotivan y si al contrario las
organizaciones los tratan como parte importante de la empresa estos se
motivan y hacen mejor sus tareas.

RECOMENDACIONES
La presente investigacin se encuentra bastante completa, ya que se trato
de enfocarse solo el tema a investigar, hablar de la administracin de
recursos humanos es hablar de un tema muy extenso, tiene varias cosas
para abarcar, y tambin es un tema importante para las organizaciones ya
que esta administracin les ayudara a tener el mejor recurso humano.
Les recomiendo leer esta investigacin es muy interesante, aprendern
conceptos nuevos que les ayudara en lo larga de esta carrera.
Es muy importante conocer esta rama de la administracin, ya que el
recurso humano es vital para un organizacin, esta no podra funcionar si
no tiene personal que trabaje en ella.

BIBLIOGARFIA

La investigacin por completa fue basada en el libro Gestin del Talento

Humano, tercera edicin, del autor Chiavenato. Nos basamos en este libro
ya que es el libro ms utilizado para esta carrera adems de ser un libro
interesante, abarca sobre todo lo que es el recurso humano y como
funciona dentro de la organizacin.
Se investigaron concepto que no se entendieron en Wikipedia.

Buscamos imgenes en google para tener ideas con solo ver imgenes, y
as captar la atencin de las personas para que lean esta investigacin.