Trabajo en equipo y motivacin.

Estrategias para el xito

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| 12-11-2014

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trabajo en equipo y motivacion

Toda empresa, en tanto institucin u organizacin conformada por uno o varios
grupos de personas, debe tener claras sus estrategias en materia de
motivacin. Este concepto se entiende como el conjunto de metodologas o
procedimientos para la consecucin de determinados objetivos o metas.
Incluso, algunos expertos en Empowerment van ms all y afirman que es un
factor clave para la eficacia empresarial y la permanencia de las compaas en
el mercado.
Su aparicin en el engranaje institucional se produjo con la ampliacin de
conceptos como la gestin del talento y los recursos humanos, los cuales
empezaron a cobrar relevancia con la internacionalizacin de los mercados y
los cambios sociales y culturales que supuso la irrupcin de los avances
tecnolgicos.
Actualmente, un buen nmero de compaas, con independencia del sector al
que pertenezcan, llevan a cabo distintas metodologas para favorecer los
climas laborales y estimular las habilidades de sus empleados en pro de la
consecucin de objetivos. Este proceso, si bien debe empezar desde lo
individual, es necesario que se extienda a los intereses comunes de un grupo
en concreto. La clave parece estar en resaltar aquello que es compartido por
todos los miembros.

Tipos de motivacin empresarial

Las estrategias de motivacin empresarial pueden ir en dos direcciones:

a) Qu motiva a un grupo de personas en concreto;
b) Cmo se motiva a ese grupo.
En el primer caso, es indispensable conocer de cerca las aptitudes, habilidades,
necesidades y dems caractersticas de los integrantes de un grupo, de modo
que el lder empresarial pueda determinar cules son los elementos que

resultan ms estimulantes a la hora de la ejecucin de las labores. Esta

actividad, como es obvio, tambin demanda un seguimiento personalizado y
una extraccin de aquellos intereses que resulten comunes a todos.
Una vez hecho esto ltimo, el lder de grupo poseer informacin significativa
para poner en marcha las estrategias de motivacin ms acordes con la
circunstancia. Estas estrategias, por tanto, irn de la mano con los intereses de
los trabajadores. El nivel de implicacin de un grupo no ser el mismo si se le
imponen estrategias que si, por el contrario, son los propios integrantes
quienes las sugieren.
Se llega as, pues, al trmino de trabajo en equipo, que no consiste slo en la
ejecucin de una serie de labores conjuntas y coordinadas, sino que
actualmente adquiere una connotacin ms amplia. Se trata de la comprensin
de toda una filosofa organizacional que permita, por un lado, un alto grado de
identificacin de los empleados con la empresa y, por otro, la optimizacin de
las habilidades de los mismos en pro de la consecucin de las metas trazadas.
Estrategias para una motivacin eficaz

Diversos factores intervienen a la hora de definir una estrategia de motivacin

empresarial. Quiz la primera y ms importante sea la definicin clara y
detallada de las metas a alcanzar, un elemento que el equipo de trabajo debe
tener en mente desde el inicio del proceso.
Tambin son indispensables el trazado de los tiempos para la consecucin de la
tarea y la definicin de liderazgos y roles dentro del grupo, algo que debe
realizarse siempre en un ambiente democrtico y que invite al consenso y al
intercambio de propuestas. Las jerarquas deben ser lo ms flexibles que se
pueda, de modo que ninguno de los canales de comunicacin carezca de
fluidez. Las habilidades directivas sern determinantes para la motivacin del
grupo.
Igualmente, el directivo debe centrar sus esfuerzos en la creacin de un clima
laboral adecuado, que facilite la disposicin a la colaboracin y al intercambio
de conocimientos y destrezas. Ello fortalecer el espritu colectivista de sus
empleados y, por ende, se ver reflejado en el nivel de produccin de la
empresa.