4° Unidad Sistemas de Costos Por Ordenes

Instituto Tecnolgico Superior De La
Villa La Venta
(I.T.S.L.V.)
Materia:
Gestin De Costos
4Ta Unidad sistemas de costo
predeterminados
Docente:
C.P. Teresa Tonel Rodrguez
Alumno:
Hugo Benjamn Castellanos Gmez
Carrera:
Ingeniera Industrial
Semestre Y Grupo:
5 Semestre
Grupo: D
Fecha:
27/ 10/ 2015
Instituto Tecnolgico Superior De Villa La Venta

Gestin De Castos
5 Semestre Grupo: D Ing. Industrial
Docente: C.P. Teresa Tonel Rodrguez
Alumno: Hugo Benjamn Castellanos Gmez
Lugar:
Villa La Venta, Huimanguillo, Tabasco.
UNIDAD 4
SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS
El costo de manufacturar un producto puede determinarse antes de comenzar la
produccin (costos predeterminados), o calcularse una vez que se haya completado la
produccin (costos reales) Un sistema de acumulacin de costos (costeo por rdenes de
trabajo o costeo por procesos) puede aplicar costos predeterminados a las unidades a
medida que se van produciendo, en vez de esperar que se acumulen los datos de los
costos reales
IMPORTANCIA DE COSTOS PREDETERMINADOS:

1. Presupuestar el costo de fabricacin o manufactura de un producto.
2. Determinacin del precio de venta de un artculo.
3. Tomar decisiones en cuanto a resultados de la entidad (utilidades proyectadas,

ingresos por ventas, costos de ventas) y fuentes de financiamiento
Costos reales.- Son costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior.
Costos predeterminados.- Es el sistema en el cual se clasifican los costos con
anticipacin la inicio de actividades de produccin, a fin de determinarlos, clasificarlos y
controlarlos. Se clasifican en:
Costos estimados.- Los Costos Estimados representan la cantidad que segn la

empresa, costar realmente un producto o la operacin de un proceso, durante cierto perodo.
Ingeniera Industrial La Carrera Del xito

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Costos estndar.- Los Costos Estndar son costos cientfica y tcnicamente
predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.
4.1.- COSTOS ESTIMADOS.

DEFINICIN Y CLASIFICACIN.
Los costos histricos o reales se registran cuando se incurren, lo que provoca que el costo
total se conozca hasta que se finalice el periodo o la produccin, por lo cual se ha hecho
necesario disear tcnicas de valuacin predeterminadas, que consisten en conocer por
anticipado, mediante ciertos estudios, el costo de la produccin, lo que permite que en
cualquier momento se pueda obtenerel costo de ventas, adems
de
aportar un mayor
control interno.
Los costos predeterminados se clasifican a su vez en costos estimados y costos estndar.
Los costos estimados son una tcnica que se basa en la experiencia habida, el costo
estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del periodo se ajustan a
los costos reales.
Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se

establecen antes de que se inicie la produccin, proporcionando as una meta que debe
alcanzarse. Ahora analizaremos ms a fondo este tipo de costos.
Objetivos de los costos predeterminados

Los objetivos principales de los costos predeterminados son: Fijar precios de venta antes de
comenzar la produccin.

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Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con el fin de
corregir la ineficiencia e ineficacia en la produccin.
Facilitar la elaboracin de los Estados financieros sin necesidad de hacer inventarios
fsicos de la produccin en proceso.
Los Costos Estimados son la tcnica ms rudimentaria de los Cost Predeterminados, pero
muy necesaria, ya que su clculo u obtencin se basa en la experiencia habida, en el
conocimiento ms o menos amplio del costo que se desea predeterminar, y quiz en algunas
partes se empleen mtodos cientficos, pero de ninguna manera en su totalidad. En las
condiciones anteriores, El Costo Estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual
dicho dato se ajusta al Costo Histrico o Real, ya que el pronstico se realiz sobre bases
empricas, referidas a un periodo precisado.
La fijacin y la obtencin anticipada de los precios de venta, dieron lugar al Costo
Predeterminado, Estimado, para posteriormente engranarlo o incorporarlo a la Contabilidad,
con el deseo de superacin, ya que mediante ello, se obtienen datos oportunos sobre
artculos terminados, en proceso, vendidos, estados financieros, informacin, ms control,
etc., citados en el prrafo anterior.
Para alcanzar el Costo Estimado de Produccin, es bsico considerar cierto volumen de
productos a elaborarse, con los elementos que lo integran; el objeto de tomar dicho volumen
(entre mayor, dentro de la realidad, resulta ser lo aceptable por el abatimiento de gastos fijos)
es procurar que las fallas por la predeterminacin puedan ser controladas y hasta cierto punto
absorbidas, con lo cual se tiene el Costo Estimado ms preciso.
De acuerdo con lo anterior, el Costo Estimado debe compararse con lo anterior. El Costo
Estimado debe compararse con el Histrico, obtenindose las diferencias conocidas como
variaciones para el caso del Costo Estimado y como desviaciones en la situacin del Costo
Estndar.

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COEFICIENTE RECTIFICADOR
Margen o porcentaje de error que tuvimos entre lo que realmente gastamos y lo que
estimamos gastar.
Las variaciones registradas en Produccin en Proceso siempre deben registrarse abonadas
en rojo o negro
Las variaciones registradas en las cuentas de variacin se registran cargadas o abonadas
pero siempre en negro
En costos estimados siempre lo mnimo y lo mximo a corregir es la produccin terminada
Las cuentas de Produccin en Proceso, Produccin Terminada y Costo de Produccin de lo
Vendido se debern corregir de Costos Estimados a Costos Histricos a travs del Costo
Unitario Ajustado
Se utilizaran tres cuentas de variacin (Mano de Obra, Materia Prima y Gastos Indirectos)
Siempre debern ser cargados los ajustes de las cuentas de Inventario Final de Produccin
en
Proceso,
Produccin
Terminada
Costo
de
Produccin
de
lo
Vendido,
independientemente del color que corresponda, las cuentas de Produccin en Proceso se

saldan a valor estimado
Frmula:

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Coeficiente rectificador:
Variacin
Produccin Terminada Produccin en Proceso
A Costo Estimado + a Costo Estimado
MECANICA CONTABLE DE LOS COSTOS ESTIMADOS

PRODUCCION EN
PROCESO
(Cuenta Controladora del
INVENTARIO DE
Costo)
Costos Histricos
PRODUCCIN EN
Costos Estimados
PROCESO
1.- produccin en proceso
(los tres elementos del costo)
al final del periodo, a costo
estimado

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BASES PARA LA INCORPORACION DE LOS COSTOS INDUSTRIALES
ESTIMADOS A LA CONTABILIDAD:
Obtencin de la Hoja de Costos Estimados Unitaria

Valuacin de la Produccin Terminada, a Costo Estimado
Valuacin de la Produccin Vendida, a Costo Estimado
Valuacin de la Produccin en Proceso, a Costo Estimado
Valuacin de la dems Produccin, a Costo Estimado
Determinacin de las Variaciones, su Estudio, y Eliminacin
Correccin, en su caso, a la Hoja de Costos Estimados Unitaria
Obtencin de la Hoja de Costos.
Con motivo de lo medular, bsico y trascendente, que es la determinacin confiable del Costo
Unitario, puesto que de ah depende que lo dems est bien, se le da una atencin especial
en su desarrollo.
En estas condiciones, hay una programacin de juntas o reuniones del Comit de
Presupuestos, para mltiples posible acciones, teniendo entre ellas, como importante, el
estudio y sugerencia de cada tipo de unidades que se van a vender, producir, administrar y
financiar.
Antes de proceder la elaboracin de la Hoja de Costos, el encargado de acopiar los datos
(contador de costos) deber hacerse llegar de informacin accesoria sobre cada producto,
pudiendo comenzar con el anlisis del proyecto y estudios previo, para lo cual consulta con el
proyectista sobre el tiempo para desarrollar el artculo; con El Ingeniero de Produccin, los
datos para realizarlo (separacin de partes, de operaciones, de los Elementos del Costo, as
como mtodos especiales por clase, tamao, peso, etc.
En esas condiciones, ya puede con ms conocimiento, proceder a obtener los factores para la
predeterminacin de los costos, considerando que est definido , de cada artculo a fabricar, el

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volumen aproximados de produccin que se pretende que fue resultado de los estudios y
ajustes de la capacidad de elaboracin, estudio del mercado, y el aspecto financiero.
El paso siguiente es proceder la determinacin de los elementos del costo, comenzando con
los materiales directos, en cuanto a la cantidad y el precio. El segundo elemento del costo son
los sueldos y salarios directos, el tercer elemento del costo, lo integran los gastos indirectos
de produccin.
Tambin se precisa la cantidad, en Horas-Hombre, que es la misma considerada para Sueldos
y Salarios, ya que la operacin se efecta en el mismo tiempo, pero en el caso, que cada vez
es ms actual, en que las Horas-Maquina sean ms que las Horas- Hombre, las primeras
sern tomadas en consideracin, o quiz una combinacin de Horas-Hombre y HorasMaquina.
Es necesario precisar que se harn tantas hojas de costo de produccin unitario estimado,
como unidades por elaborar diferentes existan.
VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA, A COSTO ESTIMADO

El Costo Unitario Estimado, es la base para evaluar la Produccin Terminada en el periodo, la
cual se encuentra analticamente en el Informe Diario de Produccin, resultando de este
registro un asiento de concentracin que puede ser diario, semanal, mensual, etc.
VALUACION DE LA PRODUCCION VENDIDA, A COSTO ESTIMADO

El registro del Costo de Produccin de lo Vendido, en el que se analiza la venta habida pro
artculos o unidades, se valoriza tomando como base las Hojas de Costos Estimados, con lo
que se obtiene el asiento de concentracin.
VALUACION
ELA PRODUCCION
EN
PROCESO,
A COSTO
ESTIMADO

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Para esta valuacin es necesario determinar, la fase o el grado de avance en que se
encuentra la Produccin en Proceso, a efecto de determinar o convertir la produccin,
equivalentemente, a unidades terminadas, y evaluarlas a costo estimado. En el caso de
rdenes de produccin no es necesario determinar la produccin equivalente, puesto que se
conoce el costo de produccin de cada orden, sin ser indispensable saber si est terminada o
no.
VALUACION DE LAS DEMAS PRODUCCIONES

Las producciones faltantes son: Averiada (que finalmente es En Proceso), Defectuosa (que
puede estar con toda la inversin o no), y Perdida Anormal de Produccin (que es por causas
fortuitas o de fuerza mayor, por lo tanto va a prdidas y ganancias).
DETERMINACION DE LAS VARIACIONES, SU ESTUDIO, Y SU

ELIMINACION
La obtencin de las variaciones es relativamente sencilla, si se utiliza para el control contable
de los costos, una cuenta de Produccin en Proceso, para cada elemento del costo, o
igualmente como subcuentas como sigue:
Produccin en Proceso, Materiales
Produccin en Proceso, Sueldos y Salarios
Produccin en Proceso, Gastos Indirectos
O bien, una cuenta, con una subcuenta para cada elemento del costo.
La mecnica contable consiste en cargar las cuentas anteriores a Costos Reales y abonarlas
a Costos Estimados, siendo la diferencia entre el monto de lo cargado y lo abonado, la
variacin. Si el saldo es deudor, es porque los costos estimados fueron menores a los

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reales o insuficientes, y si por lo contrario, el saldo es acreedor, indicar que los costos
estimados se excedieron de los histricos.
CORRECCION DE LA HOJA DE COSTOS ESTIMADOS UNITARIA

Cuando las variaciones han sido de importancia, normales o propias de la produccin, es
conveniente ajustar la Hoja de Costos Estimados, haciendo las correcciones, con el fin de
acercarla a lo ms posible a los costos reales. En caso de no existir variaciones de
importancia, conviene conservar el Costo Estimado por el mayor tiempo posible, ya que las
diferencias de un mes, pueden ser compensadas con la de los dems meses subsecuentes.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTIMADOS

Informacin amplia y oportuna
Control de operaciones y de gastos
Determinacin confiable del costo unitario. De este aparecen importantes derivaciones,
como son:
Fijar el precio de venta (cuando lo permita la oferta y la demanda)
Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, perdida normal de
produccin y del costo de produccin de lo vendido.
Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
CUATRO FRUTOS QUE SE OBTIENEN CON LOS COSTOS ESTIMADOS

Auxilio enorme del Control Interno
Es una medida de comparacin, donde las variaciones son unas verdaderas llamadas
de atencin sirve como escaln para el establecimiento de la tcnica de valuacin
estndar

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Es relativamente barata su implantacin, en relacin con el costo estndar, pero mas
caro administrativamente
Adopcin de normas correctas de ventas, para poder competir adecuadamente en el
mercado
Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en relacin a un volumen
de operaciones a un periodo
En general, es muy til para la administracin respeto a la informacin, gran gama
opera la toma de decisiones, fijacin de precio de venta administracin por
excepciones, elaboracin de cotizaciones, etc.
CASOS EN LOS QUE ES ACONSEJABLE LA UTILIZACION DE LA TECNICA

DE VALUACION ESTIMADA
Aun cuando los Costos Estimados representan un enorme adelanto en el Control Interno, en
las tomas de decisiones, en el auxilio en la administracin en general y por excepciones y
desde luego en la determinacin anticipada de las operaciones y de los resultados, no
siempre se pueden aplicar, puesto que su implantacin y costo debe estar en concordancia
con la utilidad, el servicio, o el rendimiento que se espera de la tcnica, independientemente
de que se recomiende su empleo en los casos siguientes:
Cuando las operaciones de fabricacin no son complejas
Cuando los artculos a fabricar son poco numerosos de estilos, tamaos o formas
similares, y repetitivos
Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas variaciones, tanto de un periodo a
otro como del mismo lapso
Generalmente, despus de tener la experiencia del Costo Histrico
Cuando sus costos de implantacin y administrativos sean econmicamente
justificables

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SEIS CAUSAS DE LOS ERRORES EN LA ESTIMACION DE LOS COSTOS
El elemento humano interviene en casi todas las causas, dado que su ejecucin implica
siempre una gran dosis de interpretacin, de intuicin, y de criterio personal.
ERRORES CONTROLABLES
Se deben a:
Anlisis insuficientes e inadecuados
Mal o equivocada obtencin uso de datos
Omisiones y duplicaciones
Baja capacitacin
Prematura implantacin
ERRORES NO CONTROLABLES
Se deben a:
Factores que no pueden predecirse o casos fortuitos o fuerza mayor
Cambio en la eficiencia de los trabajadores
Cambio en la capacidad productiva de la maquinaria y equipo

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4.2. COSTOS INDIRECTOS PREDETERMINADOS.
Como los costos reales no proporcionan informacin sobre los costos en que verdaderamente
debieron incurrirse, los costos predeterminados buscan determinar el costo de los productos
antes de iniciar el proceso productivo, previamente a su ocurrencia, con cargo a reconocer las
variaciones o desviaciones, cuando efectivamente se conozcan. Permite reconocer en forma
anticipada el costo unitario de produccin, comparar el costo predeterminado con el costo
real, efectuar los estudios para analizar las diferencias entre lo predeterminado y lo incurrido
establecer estndares de precios y eficiencia. Los costos predeterminados pueden ser:
estimados y estndar.

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4.3.- COSTOS ESTNDAR.
INTRODUCCIN
El Costo Estndar indica lo que debe costar un artculo con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa.
En el sistema del Costo Estndar se utilizan valores predeterminados para registrar tanto los
costos de los materiales y mano de obra directa como los de gastos indirectos de fabricacin.
Se establecen comparaciones de las diferencias entre los Costos Estndar asignados para
determinado nivel de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a
la produccin ha sido utilizado eficientemente, este proceso de comparacin se conoce como
Anlisis de variaciones.
COSTOS ESTNDAR
La contabilidad de Costos Estndar es una herramienta utilizada para evaluar el desempeo
de los departamentos productivos y de apoyo que colaboran en el proceso de produccin.
Todos los elementos del costo estn registrados con base en los estndares preestablecidos y
no en el costo real.
La tcnica de Costos Estndar es la ms avanzada de las existentes ya que sirve de
instrumento de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada precisamente
en la eficiencia del trabajo en la entidad econmica.
Para la utilizacin de los Costos Estndar se pueden presentar dos situaciones: una que
considera a la empresa en su eficiencia mxima, que es cuando no se calculan prdidas de
tiempo y se acepta el rendimiento clmax de la maquinaria, situacin utpica, pero con
proyeccin de superacin. Otra, en la cual se consideran ciertos casos de prdida de tiempo
tanto en el aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la
maquinaria, promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el particular

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hayan hecho los tcnicos en la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas
situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto ptimo.
Un estndar es un patrn de medida elaborado tcnicamente aplicando el mtodo cientfico
en el cul todos sus elementos: materia prima directa, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin, son predeterminados a travs de estudios matemticos, anlisis
sistemticos de eficiencia, produccin prototipo, ensayos de laboratorio y procedimientos
similares como estudio de tiempos y movimientos. El costo estndar es aplicable a los costos
de produccin tanto de bienes como de servicios. Los costos estndares se utilizan
prioritariamente en la elaboracin de los presupuestos de produccin.
El costo estndar no da un valor de la magnitud actual del costo sino, lo que debera costar el
producto en condiciones normales; es decir es un objetivo que la gerencia se esforzar por
conseguir tratando de desarrollar la mxima eficacia y eficiencia. El costo es un valor tpico del

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costo del producto o de la actividad, que se utiliza para tomar decisiones en el presente sobre
trabajos que se desarrollarn en el futuro y como un control de productividad.
CARACTERSTICAS DEL COSTO ESTNDAR

Su proceso de implantacin es costos, pero luego de esta inversin se torna econmica
debido a que la calidad de informacin facilita racionalizar procesos.
Permite tener una informacin consistente del costo en forma oportuna y veraz con la
cual se evalan las causas de las variaciones en relacin con los costos reales.
Facilita el planeamiento, el control y la contabilizacin de los costos, puesto se conoce
de antemano los estndares que anticipan los precios.
Permite elaborar los presupuestos y efectuar modelaciones y simulaciones de costos
para determinar qu pasara si se alteran algunas de las condiciones previamente
establecidas?
Si las condiciones del mercado son altamente cambiantes, fundamentalmente en lo que
se refiere a precios de los factores de produccin y se tiene mltiples lneas de
informacin actualizado con los cambios que se experimentan.
Ayuda a tomar decisiones consistentes sobre fijacin de precios de venta,
rentabilidades de productos, eliminacin de productos no rentables, controlar y evaluar
costos.
- Se establece un parmetro a seguir para evaluar el desempeo de las actividades de
los departamentos de produccin y el costo de los insumos que entran a los procesos.
- Los sistemas fijan estndares de produccin, los cuales representan la medida de
eficiencia de costo y consumo de recursos deseados.
OBJETIVOS
Se pueden identificar cinco objetivos en la aplicacin de los costos estndar, a saber:
Informar amplia y oportunamente

Controlar las operaciones y gastos

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Determinar el costo unitario de manera confiable, lo cual incluye la fijacin del precio de
venta, la valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiado, defectuoso, entre
otras y las polticas de explotacin, produccin, cambio, entre otras.

Unificar o estandarizar la produccin, procedimientos y mtodos.
Analizar las desviaciones, en atencin a su causa.
CLASIFICACIN
Los costos estndar estn clasificados en dos grupos, los circulantes o ideales y los
bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales.

Son aquellos que representan metas por alcanzar en condiciones normales de la produccin,
sobre bases de eficiencia; es decir representan patrones que sirven de comparacin para
analizar y corregir los Costos Histricos, claro est que los Costos Estndar de este tipo, se
encontrarn continuamente sujetos a rectificaciones si las circunstancias que se tomaron
como base para su clculo han variado.
Costos estndar bsicos o fijos.

Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente
deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.
VENTAJAS
La aplicacin del sistema de costos estndar presenta las siguientes ventajas:

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Anlisis efectivo de la informacin de costos. Se pueden determinar las razones por las
que los costos no son lo que debieran ser ya que el estndar sirve como elemento de
medicin que centra la atencin en las variaciones de los costos.
Reduccin de los costos de la contabilidad. Por lo general, un sistema completo de
costo estndar va acompaado por la estandarizacin de las operaciones de
produccin, en cuanto a que la orden estndar de produccin seala la cantidad que se
requiere para la produccin del producto. .
Los estndares pueden participar en la determinacin del precio que se necesita para
obtener un nivel de utilidad predeterminado. El empleo de los costos estndar hace
resaltar la importancia del control presupuestal debido a la estrecha relacin entre los
presupuestos y los estndares. El empleo de los mismos necesita que haya
cooperacin estrecha entre los departamentos de Ingeniera y de Costos para
desarrollar y mejorar la estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de
fabricacin del producto.
DESVENTAJAS
Se indican algunas desventajas en la aplicacin de los costos estndar:
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica debido a
la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin.

La inflacin obliga a cambiar los costos constantemente.
TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES

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Para la aplicacin del Costo Estndar se debe tener en consideracin los tipos de Normas o
Estndares existentes, a continuacin se mencionan:
Estndares ideales
Estos presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzara con la mejor combinacin
posible de factores, es decir la mxima produccin al mnimo costo. Una vez fijados es raro
que se cambien, a menos que se produzcan modificaciones en el producto o en los procesos
de fabricacin.
Estndares normales
Son los costos basados sobre las condiciones normales de operacin de la compaa durante
el perodo de un ciclo completo de negocios. A pesar de que es ms fcil que estos puedan
alcanzarse, su clculo resulta difcil debido a los probables errores al predecir el alcance y la
duracin de los efectos cclicos. Tambin son difciles en cuanto a que los efectos econmicos
pueden causar grandes variaciones de los estndares en ciertos perodos del ciclo.
Los estndares normales se basan en una meta alcanzable y sirven para identificar los
efectos de los ciclos del negocio sobre los costos registrados.
Estndares reales, actuales o esperados

Se basan en las condiciones actuales de los negocios y representan el nivel de logros a que
aspire la administracin para el siguiente perodo contable. Los estndares que se establecen
son alcanzables.
Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las operaciones de
fabricacin, a menos que se deba a factores incontrolables. Estos estndares actuales
representan un punto de vista a corto plazo. Son fciles de comprender y han demostrado ser
muy tiles.

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FIJACIN DE LOS ESTNDARES
Para que puedan utilizarse con xito los costos estndar, debe conferirse la autoridad y
responsabilidad bien definidas a alguna persona o grupos de personas. Con frecuencia esto
se logra mediante un comit de estndares o la organizacin de una divisin de estndares.
El departamento de ingeniera de Productos debe estar representado en el comit o la divisin
de estndares porque este departamento es el que disea el producto y determina los
materiales que se emplearn.
El departamento de Compras tambin estar representado debido a que el agente de
compras debe estar en posibilidad de sealar el costo estndar de los materiales que se
utilizarn durante el perodo.
Es necesaria la representacin del gerente de personal debido a que tiene bajo su
responsabilidad la determinacin de los salarios, los procedimientos de contratacin y de las
condiciones de trabajo, as como la negociacin de los contratos con los sindicatos.
Por ltimo, el personal de la contabilidad de costos y el contralor porque tienen la
responsabilidad de informar los estndares y las desviaciones a los integrantes del equipo de
la direccin.
PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR

Es necesario formular una hoja de costos para cada producto, considerando los Elementos
del Costo, los mismos se pueden precisar como sigue:
Determinacin de los Materiales Directos (MD)

Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos,
as como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar
la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.

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EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de
material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el clculo de mermas y
desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una estimacin del

precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio
estndar, contratos con los proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se
recomienda constante revisin.
Determinacin del Costo de Trabajo Directo (CTD)

Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto
volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
Seleccionar el trabajo a estudiar.
Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.

El lugar en donde est, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Hecho lo anterior se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de tiempos.

DETERMINACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN (GIP)
Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad
productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los
gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos anteriores.

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Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es posible elaborar
la hoja de costos.
Ejemplo:
VARIACIONES
Existen unos Costos Estimados que se comparan con los Costos Histricos y la diferencia
de estos genera una variacin, debido a que su tcnica no es muy exacta. Al hacer
referencia a los Costos Estndar, la comparacin se realiza con los Costos Reales, razn
por la cual, la diferencia existente entre ellos resulta en una desviacin, ya que los Costos
Estndar son una tcnica de alta precisin, una meta a lograr, es decir, una medida de
eficiencia y por lo tanto, la desviacin indica de que sali de la lnea, patrn o medida.
EJEMPLO DE APLICACIN
Los datos mencionados corresponden a la empresa: El Alpito, C.A. esta empresa aplica la
tcnica del Costo Estndar para controlar sus operaciones fabriles.
Datos relacionados con el Presupuesto para el 3er trimestre de 2007:

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Se requiere:
TIEMPO ESTNDAR PERMITIDO PARA UNA UNIDAD DE PRODUCCIN.

MOD
Tiempo estndar = estndar fsico MOD
Presupuesto fsico de MOD= estndar fsico x unidad presupuestada
20.000 horas= estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico= 20.000 horas / 100.000
unidades Estndar fsico= 0.2 hr/und
Tiempo estndar= 0.2 hr/und = Estado fsico
SALARIO ESTNDAR DE MOD

Costo presupuestado de MOD= salario estndar x hr totales presupuestadas
BsF 18.000 = salario estndar x 20.000 hr
Salario estndar = BsF 18.000/20.000 hr
Salario estndar= 0.9 BsF/hr = Estado monetario

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CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO QUE SE NECESITA PARA
PRODUCIR UN ARTCULO.
Presupuesto fsico de MD= estndar fsico x unidades presupuestadas
30.000 k = estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico = 30.000 k/100.000 unidades
Estndar fsico= 0.3 k/unidad
PRECIO ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO

Costo presupuestado de MD= estndar monetario x presupuesto fsico de MD BsF. 12.000 =
estndar monetario x 30.000 k
Estndar monetario= BsF 12.000/30.000k
Estndar monetario= 0.4 BsF/k
CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO

Cantidad estndar de MD= estndar fsico x produccin real Cantidad estndar de MD= 0.3
k/unidad x 99.800 unidades Cantidad estndar de MD= 29.940 K
TIEMPO ESTNDAR PARA LAS UNIDADES REALMENTE FABRICADAS

Tiempo estndar= tiempo estndar permitido para 1 und x produccin real
Tiempo estndar= 0.2 hr/unidad x 99.800 unidades
Tiempo estndar= 19.969 hr

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COSTO DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO, ESPECIFICADOS EN MD y
MOD
Costo estndar (MD)= estndar fsico de MD x estndar monetario de MD Costo estndar
(MD)= 0.3 k/und x 0.4 BsF/k
Costo estndar (MD)= 0.12 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MD)= costo estndar (MD) x produccin real Costo de prod en proc
(MD)= 0.12 BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc (MD)= 11.976 BsF
Costo estndar (MOD)= tiempo estndar de MOD x salario estndar de MOD Costo estndar
(MOD)= 0.2 hr/und x 0.9 BsF/hr
Costo estndar (MOD)= 0.18 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MOD)= costo estndar (MOD) x produccin real Costo de prod en proc
(MOD)= 0.18 BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc (MOD)= 17.964 BsF
COSTO PRIMO ESTNDAR

Costo primo estndar= costo estndar (MD) + costo estndar (MOD) Costo primo estndar=
0.12 BsF/unidad + 0.18 BsF/unidad
Costo primo estndar= 0.30 BsF/unidad
TARJETA DE COSTO ESTNDAR

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CONCLUSIONES
Con el desarrollo del presente trabajo se concluyen los siguientes aspectos:
Los costos estndar tienen como objetivo principal: el control. En efecto, los costos
estndar constituyen un sistema de control de la produccin y de los costos, ya que el
estndar acta como patrn de eficiencia y permite comparar lo que debieron haber
sido los costos con la actuacin real.

La implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene que hacer con
mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba
considerarse en la determinacin del costo por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la
capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al decidir implantar este
tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos
estimados.
El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la
planeacin, el control y la evaluacin de los procesos de produccin.

4° Unidad Sistemas de Costos Por Ordenes

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IMPORTANCIA DE COSTOS PREDETERMINADOS:

3. Tomar decisiones en cuanto a resultados de la entidad (utilidades proyectadas,

Costos estimados.- Los Costos Estimados representan la cantidad que segn la

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4.1.- COSTOS ESTIMADOS.

Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se

Objetivos de los costos predeterminados

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independientemente del color que corresponda, las cuentas de Produccin en Proceso se

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MECANICA CONTABLE DE LOS COSTOS ESTIMADOS

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Obtencin de la Hoja de Costos Estimados Unitaria

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VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA, A COSTO ESTIMADO

VALUACION DE LA PRODUCCION VENDIDA, A COSTO ESTIMADO

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VALUACION DE LAS DEMAS PRODUCCIONES

DETERMINACION DE LAS VARIACIONES, SU ESTUDIO, Y SU

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CORRECCION DE LA HOJA DE COSTOS ESTIMADOS UNITARIA

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTIMADOS

CUATRO FRUTOS QUE SE OBTIENEN CON LOS COSTOS ESTIMADOS

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CASOS EN LOS QUE ES ACONSEJABLE LA UTILIZACION DE LA TECNICA

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CARACTERSTICAS DEL COSTO ESTNDAR

Informar amplia y oportunamente

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otras y las polticas de explotacin, produccin, cambio, entre otras.

Costos estndar circulantes o ideales.

Costos estndar bsicos o fijos.

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En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica debido a

la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin.

TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES

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Estndares reales, actuales o esperados

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