INSTITUTO TECNOLGICO DE CAMPECHE

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE: 7mo

GRUPO: VI7

ASIGNATURA: INNOVACIN
UNIDAD 2

ALUMNO:
ESTEFANIA
MATRICULA: 12470193
MAESTRO: ING. ABEL DAZ LOZANO

CHAB

DIAZ

LA EMPRESA EN LA INNOVACIN
La innovacin afecta a todas las reas de la empresa: diseo y desarrollo,
comunicacin y marketing, internacionalizacin, recursos humanos o la propia
gestin.
Las empresas ya no pueden sobrevivir con sus propios esfuerzos en investigacin
y desarrollo y buscan nuevos modos de innovacin que adems sean ms
abiertos. Sus actividades de innovacin son cada vez ms internacionales, y estn
adoptando enfoques de innovacin ms abiertos, colaborando con socios
externos, ya sean proveedores, clientes o universidades, para mantener la
delantera en el juego y obtener nuevos productos o servicios para comercializarlos
antes que sus competidores.
La Cultura de la Innovacin
Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a un contexto
exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo, esta tambin puede basarse
en la deteccin de una nueva lnea comercial o en la capacidad de las empresas
para mantener la mayor cuota de mercado posible. Estas ventajas competitivas
abarcan desde unos niveles de inversin e investigacin bsica elevados, hasta
los ms pequeos cambios en el diseo o en la forma de presentar un producto ya
existente, as como la fabricacin y apoyo en el mercado del mismo.
En ese proceso las empresas deben asumir que la innovacin afecta a todas sus
reas funcionales, desde la del diseo y el desarrollo de bienes y servicios, la
comunicacin y el marketing, hasta la internacionalizacin, los recursos humanos,
los procesos o la gestin empresarial.
Por otra parte, la necesidad de adecuarse mejor y ms rpido al avance
tecnolgico y al actual mundo competitivo y globalizado precisa de la adopcin de
una serie de medidas por parte de las empresas para alcanzar el nivel de
competitividad que demandan los mercados y optimizar la consecucin de
resultados.
Por estas razones es necesario desarrollar una verdadera cultura de la innovacin
que se integre en los objetivos estratgicos de la compaa
El concepto de Innovacin
Se define innovacin como "la creacin y modificacin de un producto y su
introduccin en el mercado". Ms tcnicamente, la innovacin se define como "la
transformacin de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un
proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo mtodo de
servicio social" (Frascati). Por su parte, la Fundacin COTEC define innovacin
como "el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o
servicios nuevos o mejorados que el mercado valore".

En conclusin, la innovacin se puede considerar como la aplicacin comercial de

una idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados, permitiendo generar beneficios empresariales. Tan vital como la
innovacin, es la difusin y comercializacin que permiten dar utilidad a la idea
generada.
Tipos de innovacin
Los diferentes tipos existentes de innovacin se pueden analizar desde tres
enfoques distintos:

Segn el Grado de la Innovacin:

o Innovacin Incremental: pequeos cambios dirigidos a aumentar la
funcionalidad y prestacin del producto o servicios, sin modificar
sustancialmente la utilidad del mismo.
o Innovacin Radical: supone una ruptura con lo anteriormente
establecido, siendo innovaciones que dan lugar a nuevos productos,
diseos, tecnologas, usos o formas organizativas, que no son
resultado de una evolucin natural de los ya existentes.

Segn la Naturaleza de la Innovacin:

o Innovacin Tecnolgica: cuando la propia tecnologa sirve como
medio para introducir un cambio en la empresa, mediante la
aplicacin industrial del conocimiento cientfico o tecnolgico.
o Innovacin Comercial: variacin de cualquiera de las variables del
marketing que influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o
servicio.
o Innovacin Organizativa: cambios orientados hacia la organizacin
bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la
empresa, posibilitando un mayor acceso al conocimiento y un mejor
aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.

Segn la Aplicacin de la Innovacin:

o Innovacin de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno
sensiblemente mejorado respecto a sus caractersticas bsicas,
especificaciones tcnicas y otros componentes intangibles,
finalidades deseadas o prestaciones.
o Innovacin en Proceso: redefinicin de los procesos productivos o en
la aplicacin de una tecnologa de produccin nueva o
sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor del producto

final. El resultado debe ser significativo y podra afectar a la cadena

de valor.
La innovacin es cada vez ms importante en los procesos de crecimiento
econmico, en la manera de enfrentar la crisis econmica que se vive en la
actualidad en el contexto de la globalizacin, y ms an en el proceso que
conduce al desarrollo econmico y al bienestar social. Sin innovacin en los
procesos productivos, que eleven la productividad de las empresas, de acuerdo
con las posibilidades y necesidades de cada nacin, no habr crecimiento.
Estado de innovacin
Las actividades inventivas o creativas y la difusin son dos dimensiones
importantes de la innovacin. Arundel y Hollanders (2006), como parte de su
trabajo en el Esquema de Orientacin sobre la Innovacin en Europa,
desarrollaron un indicador para clasificar las empresas innovadoras en estas dos
dimensiones. Las actividades inventivas internas (que se denotan aqu como
innovacin formal) se definen aqu como I+D interno o solicitud de patentes. La
difusin (o colaboracin en el sentido amplio de la palabra) est presente si las
innovaciones de las empresas se desarrollaron con otros o slo por parte de otros,
o si estuvieron en cooperacin activa para las innovaciones.9 Este indicador
tambin refleja las discusiones con los encargados de la elaboracin de polticas
pblicas, que se mencionaron en las actividades formales de innovacin y
colaboracin como relevantes para la poltica de la innovacin.
La poltica de la innovacin se ocupa de la promocin tanto de las actividades
formales de innovacin como de la colaboracin. Las actividades formales de
innovacin, como I+D, son importantes para el desarrollo de productos y procesos
novedosos, nuevas competencias y nuevos conocimientos que se puedan difundir
a otras empresas. Al combinar estas dos dimensiones, se identificaron cuatro tipos
de empresas:
Innovadores formales colaboradores, que desarrollan actividades creativas
internas y dependen de la difusin para sus actividades de innovacin.
Innovadores formales no colaboradores, que desempean actividades
creativas internas, pero no accesan de manera activa al conocimiento
externo.
Innovadores informales colaboradores, aquellos que no desempean
actividades creativas internas, pero acceden de manera activa al
conocimiento externo.
No colaboradores informales, que no tienen actividades inventivas internas,
tampoco accesan de manera activa al conocimiento externo.