OS SINCEROS

AGRADECIMENTOS DE:
Alexandre Garcia Matias
Andr Tripode Colognesi
Higor Moroni Gonalves Ferreira
Joo Augusto Venceslau Viana
Thiago Colo Bonini
Thiago Felipe
Weslley Bruno de Oliveira Felizardo

Imagine um ambiente de competio

acirrada, em que os concorrentes
disputam intensamente um mesmo
mercado, realizando aes
praticamente idnticas: este um
cenrio de um Oceano Vermelho,
sangrento, povoado por tubares e
local de constantes batalhas.

OS INTEGRANTES
DO GRUPO

Praia Grande
Anlise e Desenvolvimento de Sistemas

Administrao Geral
Professora Miriam
1 Ciclo - Noturno
2015

Agora, imagine um Oceano Azul,

sem tubares, em que uma empresa
opera com muito mais espao e
tranquilidade.

cenrio do Oceano Azul se torna

possvel quando uma empresa torna
a c o n c o r r n c i a p r a t i c a m e n t e
irrelevante, criando novas regras para o
mercado que at ento no tinham sido
denidas. Em tempos de vantagens
competitivas to escassas e passageiras, a
adoo e o aprimoramento constante de uma
estratgia de Oceano Azul pode garantir uma
diferenciao de mercado empresa que a
realiza.

ene Mauborgne
Distinguished
Fellow do INSEAD
e professora de estratgia
e gesto no INSEAD, em
Fontainebleau, Frana, e
Fellow do World
Economic Forum.
numerosos artigos Publicou
sobre estratgia e sobre
gesto de empresas multinacionais. Tambm
ganhou o Elridge Haynes Prize, concedido
pela Academy of International Business e o
E l d r i d g e H a y n e s Tr u s t o f B u s i n e s s
International, pelo melhor ensaio original no
campo de negcios internacionais.
fundadora da Value Innovation Network (VIN),
comunidade de prtica global cuja atuao se
concentra nos conceitos sobre inovao de
v a l o r, e m e m b r o d o C o n s e l h o d e
Administrao da Value Innovation Action
Tank (VIAT),em Cingapura.

Best-seller no Brasil

ESDE QUE FOI LANADO, o livro A

estratgia do oceano azul se tornou
um best-seller no Brasil, com mais de
200 mil exemplares vendidos. Trabalhando
uma ideia ao mesmo tempo simples e
poderosa, a busca por espaos de mercado
no explorados que tornem a concorrncia
irrelevante, parece ser anal o sonho de
qualquer empresa.

. Chan Kim professor de estratgia

e gesto internacional na cadeira
Boston Consulting Group Bruce D.
Henderson do INSEAD. Antes de entrar no
INSEAD, foi professor da escola de negcios
da Universidade de Michigan. Tambm foi
membro do Conselho de Administrao e
consultor de vrias empresas multinacionais
na Europa, nos Estados
Unidos e em pases
asiticos da Costa do
Pacco. O professor Kim
f u n d a d o r d a Va l u e
Innovation Network (VIN),
comunidade de prtica
global cuja atuao se
concentra nos conceitos
sobre inovao de valor, e
membro do Conselho de Administrao da
Value Innovation Action Tank (VIAT), em
Cingapura.

livro apresenta uma nova maneira

d e p e n s a r s o b re e s t r a t g i a ,
resultando em uma criao de novos
espaos (o oceano azul) e uma separao da
concorrncia (o oceano vermelho). Os autores
estudaram 150 ganhadores e perdedores em
30 indstrias diferentes e viram que
explicaes tradicionais no explicavam o
mtodo dos ganhadores. O que eles acharam
que empresas que criam novos nichos,
fazendo da concorrncia um fator irrelevante,
encontram um outro caminho para o
crescimento. O livro ensina como colocar em
prtica essa estratgia.