PRIMER BLOQUE-GERENCIA

FINANCIERA
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas obtienen utilidades, una de estas formas establece que cuando una empresa tiene
una buena especializacin de sus procesos o servicios, sus costos por transaccin tienden a
disminuir, lo que le brinda una ventaja frente a sus competidores. Esta forma recibe el
nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la participacin relativa de mercado
b. Utilidad basada en la operacin a bajos costos
c. Utilidad basada en la posicin dentro de la cadena de valor
d. Utilidad basada en la curva de experiencia

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
La clasificacin de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a
valorarlas, respecto a su valoracin podemos decir que:
Seleccione una:

a. Su valor es el mismo durante el tiempo que dure dicha competencia

b. El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individual
c. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan valor
d. Las competencias no tienen vencimiento en el tiempo
e. Todas las competencias de una empresa generan valor

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En el mdelo BSC Balance Scorecard, se definen 4 reas fundamentales para la
implementacin estratgica, identifique cul de ellas es gobernante
Seleccione una:
a. Procesos internos
b. Clientes
c. Ninguna de las 4 reas es gobernante
d. Financiera
e. Crecimiento y Aprendizaje

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
El primer paso para valorar una empresa independientemente de su tamao o sector
econmico es

Seleccione una:
a. la realizacin de un diagnstico econmico y financiero.
b. El levantamiento de informacin del contexto de la empresa
c. la realizacin de un diagnstico financiero y estratgico.
d. La comparacin de la mentalidad de valor

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Los tres elementos que en toda organizacin promueven la generacin de valor se asocian
con
Seleccione una:
a. Direccionamiento organizacional, la Gestin Financiera y la Gestin de Talento
Humano
b. Direccionamiento Organizacional, la Gestin econmica y la Gestin de Talento
Humano
c. Direccionamiento Estratgico, la Gestin Financiera y la Gestin de Talento
Humano
d. Direccionamiento Estratgico, la administracin Financiera y la Gestin de Talento
Humano

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las

empresas obtienen utilidades, una de estas formas describe que una empresa alcanza un
beneficio por el lanzamiento de un nuevo producto ya que puede obtener mayores
utilidades a medida que dure su patente. Esta forma recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la postventa
b. Utilidad basada en nuevos productos
c. Utilidad basada en la participacin relativa del mercado
d. Utilidad basada en la ventaja del pionero

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrara una serie de procesos que deben implementarse en toda
organizacional para garantizar el fomento de la cultura de la gerencia del valor en la misma.
Por favor identifique a que categora corresponde
Compensacin atada a resultados asociados con el valor Respuesta 1
Educacin, Entrenamiento y Comunicacin Respuesta 2
Implementacin de la Estrategia. Respuesta 3
Identificacin y Gestin de los Microinductores de Valor Respuesta 4
Monitoreo del Valor Respuesta 5
Adopcin de Mentalidad Estratgica Respuesta 6
Definicin y Gestin de los Inductores de Valor Respuesta 7
Valoracin de la Empresa Respuesta 8

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
El flujo mundial de capitales, permite a las empresas a travs de varios mecanismos acceder
a nuevos mercados, qu problema puede generar en una empresa que no este bien
valorada?
Seleccione una:
a. Genera menores utilidades a la empresa
b. No ser sujeta de endeudamiento externo
c. No se puede vender al exterior
d. Ser adquirida por empresas mas grandes

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del
proceso llamado
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Valorar la Empresa
c. Identificar y gestionar los inductores de valor
d. Monitorear el Valor
e. Adoptar una mentalidad estrategica

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede
explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una
mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a
Seleccione una:
a. Una competencia de posicionamiento
b. Una competencia con un valor valioso
c. Una competencia de realizar algo raro
d. Una competencia difcil de copiar

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados
o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao
prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios
especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Operacional
c. Arquitectura
d. Reputacin

Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta
El factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en el futuro de
la Empresa, se conoce como:
Seleccione una:
a. Definicion del negocio
b. Fuerza inductora de valor
c. Ninguna de las anteriores
d. Mision
e. Competencia fundamental

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El valor residual se define como:
Seleccione una:
a. Es el valor de la empresa como resultado de su crecimiento a perpetuidad
b. Es el excendente de la utilidad esperada de la empresa
c. Es el valor obtenido despus del EBITDA
d. Es el valor de la empresa al final del ao 5
e. Ninguna de las alternativas es correcta

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta
rea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del
concepto de Valor
Seleccione una:
a. Mercadeo
b. Administrativa
c. Ninguna de las anteriores
d. Financiera
e. Produccin

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Dado que el propsito de la Gerencia del Valor es facilitar la traduccin de la _______ en
_____________ _____________para los propietarios es necesario que quienes __________
__________con tal propsito posean unos conceptos slidos sobre
Seleccione una:
a. Misin- Competencias fundamentales -toman decisiones- valor agregado
b. Visin- valor agregado -toman decisiones- estrategia empresarial
c. Visin- Competencias fundamentales -toman decisiones- valor agregado
d. Misin - valor agregado -toman decisiones- estrategia empresarial

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta
Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
Seleccione una:
a. Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores
b. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
c. Las caractersticas de su personal para que puedan trabajar en la empresa
d. Ninguna de las alternativas es correcta
e. Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el mercado

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:
Seleccione una:
a. El objetivo basico financiero
b. Ninguna de las anteriores
c. El objetivo basico del area administrativa
d. El objetivo basico del area de produccion
e. El objetivo basico del area de mercadeo

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en
particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy
por hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando
entre sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para
multiplicarlo., se conoce como:
Seleccione una:
a. Apertura economica
b. Globalizacion
c. Flujo mundial de capitales
d. Ninguna de las anteriores
e. Privatizaciones

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Para poder determinar si el valor de la empresa se est aumentando o disminuyendo, lo
mnimo que se debe tener disponible es
Seleccione una:
a. Una tasa de rentabilidad de comparacin
b. La estimacin de su tasa de crecimiento
c. La estimacin de su valor
d. La estimacin de su tasa de rentabilidad
e. Una tasa de crecimiento de comparacin

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Henry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos
ngulos mira la estrategia como un conjunto de maniobras para sobresalir a las acciones de
sus competidores. Esta se conoce como
Seleccione una:
a. Un patrn
b. Un plan
c. Una posicin
d. Un artificio