UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO ICSC

CURSO DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

2 SEMESTRE DE 2012

PROF. RAPATO

ARARAQUARA - SP
2012

JULIANA CRISTINA PRADO RA: A952JA-0

MARCELA FERREIRA ROGANTI RA: A9349I-4

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

2 SEMESTRE DE 2012

Empresa Tonon Bioenergia S.A

Trabalho apresentado como exigncia

para a avaliao do segundo bimestre, em
disciplinas do 4 semestre, do curso de
Administrao
de
Empresas
da
Universidade Paulista, sob orientao do
professor do semestre.
Professor Rapato

ARARAQUARA SP
2012
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS

TRABALHO DE CURSO

JULIANA CRISTINA PRADO

MARCELA FERREIRA ROGANTI

Empresa Tonon Bioenergia S.A

APROVADO EM ____/____/____

BANCA EXAMINADORA
______________________________________________________________
PROFESSOR RAPATO

DEDICATRIA
Dedicamos este trabalho aos nossos pais, que nos deram vida e o apoio para
sermos quem somos hoje. Aos professores, que nos passam conhecimento e
confiana para atuarmos como administradores. E dedicamos, tambm, a cada
um de ns, que pela busca do nosso sonho, privamo-nos de algumas coisas
que gostamos, mas com fora de vontade, perseverana e f, iniciamos esta
jornada.

AGRADECIMENTOS
Agradecemos primeiramente a Deus por ser base das nossas conquistas.
Aos nossos pais por acreditarem e terem interesse em nossas escolhas,
apoiando-nos e esforando junto conosco para que suprssemos todas elas. Ao
professor Rapato, pela dedicao em suas orientaes prestadas na
elaborao deste trabalho, nos incentivando e colaborando no desenvolvimento
de nossas idias. E a empresa que nos forneceu informaes e dados para
contribuir com o trabalho.

No confunda derrotas com fracasso

nem vitrias com sucesso. Na vida de
um campeo sempre haver algumas
derrotas, assim como na vida de um
perdedor sempre haver vitrias. A
diferena que, enquanto os
campees crescem nas derrotas, os
perdedores se acomodam nas vitrias.

SUMRIO
Introduo..............................................................................................................................
1.1 Perfil da Empresa............................................................................................................
1.1.1 A Empresa....................................................................................................................
Figura 01 Grupo Tonon Bioenergia S.A..............................................................................
Figura 02 Empresa Tonon Bioenergia, Unidade Santa Cndida........................................
Figura 03 Empresa Tonon Bioenergia, Unidade Vista Alegre............................................
1.1.2 Misso...........................................................................................................................
1.1.3 Viso.............................................................................................................................
1.1.4 Valores..........................................................................................................................
1.1.5 Breve Histrico..............................................................................................................
1.2 Responsabilidade Social, Ambiental e Projetos Sociais..................................................
1.3 Descrio detalhada dos processos de produo...........................................................
1.3.1 Introduo.....................................................................................................................
Figura 04 Geradores de energia eltrica............................................................................
Figura 05 Bagao de cana..................................................................................................
Figura 06 Industria e fabricao de acar.........................................................................
Figura 07 Caldeira..............................................................................................................
Figura 08 Moenda...............................................................................................................
Figura 09 Evaporao.........................................................................................................
Figura 10 Destilaria.............................................................................................................
Figura 11 Tanques de lcool (deques)...............................................................................
Figura 12 Fluxograma simplificado, rea Industrial............................................................
1.3.2 Recepo da matria prima..........................................................................................
1.3.3 Descarregamento e preparo da cana...........................................................................
1.3.4 Extrao do caldo.........................................................................................................
Figura 13 Fluxograma dos processos de recepo, preparo e moagem da cana..............
1.4 Tratamento do caldo........................................................................................................
1.4.1 Fabricao do lcool.....................................................................................................
1.4.2 Tratamento do caldo para a produo de lcool..........................................................
1.4.3 Fermentao.................................................................................................................
1.4.4 Destilao.....................................................................................................................
Figura 14 Fluxograma de produo do lcool....................................................................
1.5 Fabricao do acar......................................................................................................
1.5.1 Tratamento do caldo para a fabricao de acar.......................................................
1.5.2 Cozimento ou evapo-cristalizao...............................................................................
1.5.3 Centrifugao e secagem.............................................................................................
Figura 15 Fluxograma de produo de acar...................................................................
1.6 Gerao de vapor e energia eltrica...............................................................................
1.7 Caractersticas do combustvel.......................................................................................
1.8 Scios, Mantenedores ou Instituidores...........................................................................
Figura 16 Organizao por segmentao de negcio........................................................
1.8.1 Fora de trabalho..........................................................................................................
Figura 17 Colaboradores....................................................................................................

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INTRODUO

1.1 Perfil da organizao

1.1.1 A Empresa

Figura 01. Localizao de Plantas da Tonon Bioenergia

Matriz
Razo Social: Tonon Bioenergia S.A
Nome fantasia:
CNPJ: 07.914.230/0003-77 (Matriz)
Endereo: Rodovia Ja Araraquara, km 129 Fazenda Santa Cndida.
CEP: 17240-000
Bairro: Distrito Rural
Cidade: Bocaina - SP
Telefone: (14) 3666-9000 / Fax: (14) 3666-9048
E-mail: tononbioenergia@tononbioenergia.com.br
Home Page: http://www.tononbioenergia.com.br
Numero de funcionrios: Mdia de 2.000
Ramo de Atividade: Sucroalcooleiro

Figura 02: Empresa Tonon Bioenergia.

Unidade Santa Cndida.

Filial
Razo Social: Tonon Bioenergia S.A
Nome fantasia:
CNPJ: 07.914.230/0001-05 (Filial)
Endereo: Fazenda Bom Retiro, s/n, Distrito de Vista Alegre.
CEP: 79150-000
Bairro: Distrito Rural
Cidade: Maracaju - MS
Telefone: (67) 3405-1600 / Fax: (67) 3405-1624
E-mail: tononbioenergia@tononbioenergia.com.br
Home Page: http://www.tononbioenergia.com.br
Numero de funcionrios: Mdia de 2.000

Figura 03: Empresa Tonon Bioenergia, Unidade Vista Alegre.

1.1.2 Misso
Atuar

no

setor

agroindustrial

com

competitividade,

respeitando

compromissos e valores assumidos com o meio ambiente e a comunidade,

colaboradores, parceiros, clientes, governo e sociedade.

1.1.3 Viso
Ser uma empresa reconhecida que contribui para o desenvolvimento do
setor, atendendo s necessidades e expectativas de todas as partes envolvidas
no negcio.

1.1.4 Valores
Integridade
Profissionalismo
Respeito
Excelncia
Responsabilidade Social
Cidadania

1.1.5 Breve Histrico

A Tonon Bioenergia S.A. um grupo 100% brasileiro que atua no setor
canavieiro desde a dcada de 1960, com a construo da unidade Santa
Cndida, em Bocaina (SP), inicialmente voltada para a produo de cereais e
aguardente.
Com a expanso do setor sucroalcooleiro no Pas e o avano do
mercado de acar e etanol no mundo, iniciaram-se, em 2008, um forte
processo de profissionalizao da gesto, que resultou em uma estrutura de
governana slida que facilita alianas estratgicas, acesso ao mercado de
capitais e o crescimento da companhia.

Com dois complexos industriais, um em Bocaina (SP) e outro em

Maracaju (MS), em constante evoluo, a empresa pesquisa novos produtos
que possam ser benficos para seus clientes e atua no mercado com a
produo de acar, etanol, energia e leveduras, voltadas para o mercado
interno e externo. Essa diversificao dos negcios possibilitou que, em 2009,
a empresa registrasse o maior faturamento de sua histria, acima de R$ 370
milhes, o que representa um aumento expressivo em relao a 2008, quando
atingiu R$ 220 milhes.
A confiana e credibilidade do Grupo Tonon no mercado permitiu que a
empresa se tornasse a primeira do setor sucroalcooleiro a realizar uma
operao em parceria com o Fundo Terra Viva, que tem participao do
BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social), FINEP
(Financiadora de Estudos e Projetos), PETROS, FUNCEF (Fundao dos
Economirios Federais), PREVI, FUNCHESF, BANESPREV, FIBRA e DGF. A
unidade Vista Alegre (MS) est em operao desde 2009.

1.2 Responsabilidade Social, Ambiental e Projetos Sociais

O respeito ao meio ambiente constitui o pilar da poltica ambiental da

Tonon Bioenergia, que realiza o trabalho com conscincia e responsabilidade
de modo contnuo e duradouro, contribuindo para os aspectos econmicos,
ambientais e sociais que garantam a estrutura necessria para promover seus
negcios. So objetivos que favorecem clientes, acionistas, colaboradores e
comunidades nas qual a empresa est inserida.
O

desenvolvimento

sustentado

almejado

implica

na

constante

observao de preceitos e rigorosos controles em seus 20 programas de

monitoramento socioambiental, que fazem da Tonon Bioenergia estar sempre
frente de projetos que visam melhoria contnua de seus negcios. Esse
sistema reflete a filosofia da empresa, visando alternativas que minimizem os
impactos ambientais e incentivam o desenvolvimento de tcnicas de
racionalizao, reuso e sustentabilidade de seus processos.

Uma das metodologias atrativas de desenvolvimento sustentvel da

Tonon Bioenergia est na gerao de energia renovvel por meio do bagao da
cana (biomassa), garantindo a auto-suficincia da usina e uma receita estvel
com a venda de excedentes de energia para o setor eltrico, alm da
diminuio de gases de efeito estufa que proporciona crditos de carbono j
comercializados a pases desenvolvidos. Como parte da preocupao com o
meio ambiente, a empresa est na fase final de estudos para implantar na
Santa Cndida (SP) uma unidade de gerao de biogs, a partir da vinhaa
para produo de energia eltrica e a concentrao do resduo.
As unidades da Tonon Bioenergia possuem a Certificao Internacional
RTFO Bioethanol Sustainability Programme em suas duas unidades.
Certificao de referncia socioambiental que obedece a princpios de
sustentabilidade para a comercializao de biocombustveis para a Europa.
Entre os critrios avaliados que permitiram empresa conquistar a certificao
esto: conservao de carbono, da biodiversidade e do solo; uso sustentvel
da gua; qualidade do ar; respeito aos direitos trabalhistas, sobre a terra e em
relao comunidade, entre outros princpios. Vale salientar que a Unidade
Vista Alegre foi pioneira em obter este tipo de certificao em Mato Grosso do
Sul.
A preocupao com o bem-estar das pessoas ultrapassa os limites das
unidades do Grupo Tonon. Os funcionrios tm um forte envolvimento com as
comunidades e instituies beneficentes de Bocaina (SP) e Maracaju (MS)
para que as aes no fiquem restritas doao de dinheiro ou alimentos.
Alm

disso,

os Indicadores Ethos de

Responsabilidade

Social

Empresarial servem de instrumento de avaliao e reforam a tomada de

deciso. Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que
permite a avaliao da gesto no que diz respeito incorporao de prticas
de responsabilidade social, alm do planejamento de estratgias e do
monitoramento do desempenho geral da empresa. Os indicadores abrangem
os temas Valores e Transparncia, Pblico Interno, Meio Ambiente,
Fornecedores, Consumidores e Clientes, Comunidade e Governo e Sociedade
(INSTITUTO ETHOS, 2000).

1.3 Descrio detalhada dos processos de produo

1.3.1 Introduo
O processo de industrializao da cana-de-acar para produo de
acar e lcool na Tonon Bioenergia S.A. consiste basicamente em receber e
processar esta matria prima, extraindo dela o caldo rico em sacarose que,
aps tratamento destinado produo de acar e lcool conforme qualidade
e padres pr-estabelecidos, observando critrios importantes como custos
adequados, eficincia e produtividade.
O resduo celulsico fibroso ou bagao obtido aps o processo de
extrao utilizado como combustvel em caldeiras para produo de energia
trmica em forma de vapor de alta presso. A maior parte deste vapor
destinada a acionar turbo geradores que transformam a energia trmica em
energia mecnica e energia eltrica, e parte da energia eltrica gerada
utilizada na prpria indstria e a excedente, comercializada e disponibilizada
para o Sistema Interligado Nacional (SIN).
Dentro de uma planta de processamento de cana-de-acar para a
produo de acar e lcool, insere-se uma unidade termeltrica (UTE). O
objetivo bsico de uma UTE suprir a necessidade de energia eltrica da
planta. Contudo, h a possibilidade de explorar ao mximo a capacidade de
gerao de energia eltrica, investindo-se em equipamentos e tecnologias
adequados a este fim. A energia eltrica excedente (a diferena entre aquela
que gerada e no consumida dentro da planta) ento disponibilizada para
ser enviada a outros consumidores de energia eltrica.

Figura 04: Geradores de Energia Eletrica

Figura 06: Indstria e Fabrica de Acar

Figura 08: Moenda

Figura 05: Bagao de Cana

Figura 07: Caldeira

Figura 09: Evaporao

Figura 10: Destilaria

Figura 11: Tanques de lcool (diques)

Figura 12.Fluxograma Industrial Fonte Tonon Bioenergia S.A

1.3.2 Recepo de matria prima

A matria prima chega transportada por caminhes e a recepo se
inicia pela pesagem da cana e anlise de seu teor de acar, sendo a pesagem
realizada em balanas rodovirias e a anlise feita em laboratrio especfico.
Tanto a pesagem quanto a anlise tm a finalidade de obter informaes de
valores a serem pagos a eventuais fornecedores de cana e dados para a
gesto do processo produtivo dos setores agrcola e industrial.

1.3.3 Descarregamento e preparo da cana

O descarregamento da cana colhida realizado atravs de guindastes
apropriados denominados guinchos Hilo em esteiras chamadas de mesas
alimentadoras onde, se necessrio, realiza-se a limpeza da cana atravs da
utilizao de gua. O objetivo desta limpeza remover parte das impurezas
minerais e vegetais contidas na matria prima. Geralmente a limpeza
realizada somente na cana colhida manualmente, e o sistema de lavagem de
cana em questo operado em circuito fechado, sendo esta gua tratada e
recirculada.
Aps o processo de limpeza, a matria prima submetida a um
processo de desintegrao que visa romper a resistncia da parte dura (casca
e ns) e expor os vasos celulares da medula que contm o caldo e
uniformizar o colcho de cana. Esta operao a qual se denomina como
preparo, tem como objetivo picar e desfibrar a cana e facilitar a extrao do
caldo no processo de moagem.

1.3.4 Extrao do caldo

A operao de extrao propriamente dita consiste em passar a cana
desfibrada atravs de diversos ternos de moendas, submetendo-a a
compresso entre cilindros chamados de rolos e, desta forma, separar o caldo
da cana rico em acar da parte fibrosa chamada de bagao.
O bagao, aps a moagem, encaminhado caldeira atravs de
esteiras, para produo de energia trmica em forma de vapor e o excedente
reservado para posterior utilizao (reserva estratgica).
O caldo extrado em seguida separado, sendo uma parte destinada
fabricao de acar e outra parte fabricao de lcool. A quantidade
destinada a cada uma das operaes depende do mix de produo a ser
adotado, e a fase seguinte consiste em proceder ao tratamento do caldo que
a remoo de impurezas e reduo de microorganismos indesejveis.
O acionamento das moendas realizado por turbo redutores ou moto
redutores.

Figura 13. Recepo e preparo e moagem da cana de acar Fonte Tonon Bioenergia S.A
(Setor Engenharia)

1.4

Tratamento do caldo
O caldo de cana que flui das moendas contm substncias solveis
como sacarose, glicose, frutose, sais minerais, compostos nitrogenados, etc., e
substncias em suspenso, como bagacilhos, terra, cera, etc. Como se trata de
matria-prima extrativa, o caldo de cana de composio varivel, podendo
apresentar modificaes. A primeira etapa do tratamento do caldo seria a
remoo do material em suspenso, o que se d atravs do peneiramento.
Este caldo contm areia, terra, pedaos de cana e de bagao, chamados
genericamente de bagacilhos, os quais devem ser eliminados antes que se
passe fase seguinte.

1.4.1 Fabricao do lcool

O lcool produzido atravs dos processos de fermentao do mosto e
a destilao do vinho. O mosto pode ser exclusivamente o caldo extrado e
tratado da cana de acar ou a mistura deste caldo e o mel residual da fbrica
de acar (melao); o vinho produto resultante da fermentao do mosto.

1.4.2 Tratamento do caldo para a produo de lcool

O tratamento do caldo, destinado produo de lcool, aquecer a
temperaturas entre 103 e 110C, utilizando o vapor resultante do turbo gerador
de energia eltrica. Aps o aquecimento, o caldo destinado aos
equipamentos denominados decantadores com a finalidade de se remover a
maior parte das impurezas e eliminar o mximo de bactrias que interferem
negativamente no processo de fermentao. Deste tratamento obtm-se o
caldo decantado, e este caldo, depois de misturado com o mel residual da
fbrica de acar se necessrio, passa por ajuste do teor de acar e de
resfriamento a uma temperatura de aproximadamente 30C. Aps o tratamento
este produto, agora denominado mosto e enviado fermentao.

1.4.3 Fermentao
O processo de fermentao realiza-se em trs etapas. Primeiramente
efetua-se a separao e recuperao do creme de leveduras do mosto
fermentado (vinho bruto) atravs de centrifugao; em seguida o creme
preparado e tratado com gua e cido sulfrico; a terceira etapa misturar o
mosto ao creme de levedura, quando ento ocorre o incio da fermentao.
Aps cerca de oito horas praticamente todo o acar contido no mosto
transformado em etanol e no transcorrer desta transformao ocorre a
liberao de gs carbnico e de energia em forma de calor.

1.4.4 Destilao
Durante o processo de centrifugao do vinho bruto, alm do creme de
levedo, separa-se tambm o vinho delevedurado que composto basicamente
por componentes em fase lquida, dentre os quais se destacam o lcool e a
gua. Os demais compostos volteis, como lcoois homlogos superiores,
aldedo actico, cidos e substncias no volteis so encontradas em
quantidades bem menores.
Para a separao do lcool contido no vinho delevedurado, utiliza-se o
processo de destilao, no qual os diferentes pontos de volatilizao dos
componentes da mistura so responsveis pela separao. A operao
realizada em trs etapas: destilao propriamente dita, retificao e
desidratao. Em todas elas o aquecimento feito a partir do vapor, de forma
direta ou indireta.
A primeira etapa do processo ocorre na coluna A, onde o vinho
destilado, gerando um composto de gua e lcool chamado de flegma (40 a
50% de lcool) e a vinhaa, resduo lquido que destinado para fertirrigao
da lavoura.
A etapa seguinte seria a retificao que visa concentrar o flegma
proveniente da destilao de forma a obter um grau alcolico menor sada
(base da coluna), e o lcool hidratado (aproximadamente 96% de lcool) no
topo da coluna. Os subprodutos gerados nesta fase so a flegmaa (resduo
que incorporada vinhaa) e uma soluo de lcoois superiores chamada de
leo fsel, que comercializada para indstrias qumicas.

A produo do lcool anidro tem por base a desidratao do lcool

hidratado elevando sua graduao alcolica a 99,9 GL. Isto ser feito na
coluna de desidratao ou em sistemas de desidratao como peneira
molecular ou monoetilenoglicol (MEG). As substncias esgotadas nesta coluna
so incorporadas vinhaa. Os lcoois produzidos so quantificados e
enviados a tanques de armazenagem para posterior comercializao.

Figura 14.Fluxograma da produo de alcool Fonte Tonon Bioenergia S.A

1.5

Fabricao do acar

1.5.1 Tratamento do caldo para a fabricao de acar

O tratamento do caldo para a produo de acar consiste basicamente
em

seis

etapas:

pr-aquecimento,

sulfitao,

calagem,

aquecimento,

decantao e evaporao. A sulfitao do caldo pr-aquecido a 70C ocorre

pela sublimao do enxofre em coluna, sendo o dixido de enxofre produzido
no forno introduzido proporcionalmente ao fluxo de caldo. A quantidade
dosada de forma a manter os valores de sulfito no acar menores ou iguais ao
limite da especificao. A sulfitao tem como funo inibir as reaes que
causam a formao de cor, atravs da oxidao e formao de complexos,
coagularem matrias coloidais, reduzir o ph para auxiliar na formao de
precipitados que faro o arraste de impurezas durante a sedimentao,
diminuir a viscosidade do caldo e desinfetar o meio.
Aps ser sulfitado, o caldo para fabricao do acar recebe o leite de
cal (Ca (OH)2) que tambm coagula material coloidal, auxilia na precipitao e
arraste de impurezas solveis e insolveis e eleva o pH para valores neutros.
O caldo sulfitado e caleado segue para os aquecedores, onde atinge
temperatura mdia de 105C ( 5C), e tem a funo de acelerar e facilitar as
reaes de coagulao e floculao. O aquecimento nesta etapa do processo
visa essencialmente a aumentar a eficincia do processo de decantao e
clarificar o caldo.
A decantao praticamente o ltimo estgio da clarificao do caldo
antes deste ir para a seo de evaporao, e tem como finalidade a remoo
de impurezas do caldo.
A evaporao constitui o primeiro estgio de concentrao do caldo
proveniente do processo de tratamento, e consiste basicamente em evaporar
parte da gua contida no caldo (aproximadamente 85%), at o ponto em que a
porcentagem de slidos solveis, dentre eles a sacarose, atinja os nveis de
65%, obtendo-se a partir da o xarope.

1.5.2 Cozimento ou evapo-cristalizao

Saindo da etapa de evaporao, o xarope enviado ao cozimento, que
uma nova etapa de concentrao, mas agora com a formao de cristais. O
resultado do processo de cozimento a chamada massa A, material rico em
cristais de sacarose que ser armazenada em tanques chamados de
cristalizadores e depois submetida centrifugao.

1.5.3 Centrifugao e secagem

A centrifugao um processo de separao slido-lquido que utiliza a
fora centrfuga como agente separador. Nesta etapa, atravs da fora de
centrifugao, ocorre a separao dos cristais de acar da fase lquida
(chamada de mel). O mel agora chamado de residual destinado fabricao
de lcool e os cristais de acar ao secador para secagem e posteriormente,
embalada e armazenada.

Figura 15.Fluxograma da produo de acar Fonte Tonon Bioenergia S.A

1.6 Geraes de vapor e energia eltrica

A unidade termoeltrica uma instalao destinada a converter a
energia gerada na queima de um combustvel em energia eltrica. O
combustvel enviado para ser queimado na caldeira, que gera vapor a partir
da gua que circula por tubos em suas paredes. Este vapor movimenta o rotor
de turbinas, ligada diretamente a um gerador de energia eltrica. Essa energia
transportada por linhas de alta tenso aos centros de consumo. No caso das
turbinas de condensao, o vapor, aps passar por elas, resfriado em
condensadores, a partir de um circuito com gua de refrigerao. A gua de
reposio deste sistema de resfriamento provm de uma estao de
tratamento de gua (ETA). A gua de refrigerao no entra em contato direto
com o vapor que ser convertido e condensado, que volta aos tubos da
caldeira, dando incio a um novo ciclo. A gua de refrigerao permanece em
um circuito fechado, e resfriada em torres de resfriamento.
Os vapores utilizados so classificados de acordo com sua presso e
seu uso, como o vapor direto produzido pelas caldeiras (utilizado para acionar
as turbinas dos equipamentos) o de extrao (usado em setores do processo
que necessitam presses e/ou temperaturas acima das do vapor de escape) o
de escape (utilizado como fonte de energia trmica no processo de fabricao
de acar e lcool) e o vapor de condensao (retirado de turbinas de
condensao).

1.7 Caractersticas do combustvel

O bagao a matria fibrosa slida expulsa da sada do ltimo terno do
tandem de moagem aps a extrao do caldo. Apesar da diversidade dos
tandens e das mquinas empregadas, a composio fsica do bagao varia
pouco. Sua propriedade mais importante sob o ponto de vista da produo de
vapor sua umidade. Os ndices de umidade de bagao mais comuns so de
45 a 55%, sendo que quanto menor a umidade, mais eficiente ser a queima
na caldeira. Geralmente adota-se 50% de umidade para fins de balanos. Alm
de gua, o bagao contm fibra de celulose e a produo est relacionada
quantidade de fibra na cana. O aproveitamento do bagao residual como co-

produto da produo de acar e lcool traz um elevado rendimento da cana

como fonte de insumo energtico, sem nenhum investimento agrcola em
relao aos que so feitos para a produo de acar e lcool.

1.8 Scios Mantenedores ou Instituidores

As principais necessidades e expectativas dos scios de uma Cia.
compreendem em trs aspectos: 1. a melhoria da gesto das unidades sobre a
edge de um Programa de Excelncia em Gesto, 2. a melhoria da qualidade
na prestao de servios populao do seu publico alvo ;e 3. o
reconhecimento dessa melhoria por meio de prmios regionais e/ou nacionais,
capacitando-as a tornarem-se referncia regional ou at mesmo no territrio
nacional, da vem o foco nos anseios do retorno do capital investido na Cia.,
pois de certa forma o capital do scio ou do nico proprietrio investido deve
ter um retorno que o satisfaa, pois caso contrario no teria o apetite de
investir, aplicaria em outros seguimentos, uma instituio financeira talvez. O
setor sucroalcooleiro no seria exceo a regra, pois se trata de dinheiro
investido. Atualmente a empresa conta com a participao do fundo de
Investimentos DGF, onde a preocupao sempre levar o bem-estar aos
clientes internos e externos e colaborar cada vez mais com a preservao
ambiental.
Organizao por segmento de negcio

Figura 16.Composio de sociedade por segmento de negcio Fonte Tonon Bioenergia S.A.

1.9 Recursos Humanos

Figura 17. Organograma da rea de Recursos Humanos Fonte, Tonon Bioenergia S.A.

1.9.1 Fora de trabalho

A Tonon Bioenergia (Unidade Santa Cndida Bocaina SP) composta por
2.000 funcionrios e subdividida por setores, conforme quadro abaixo:

Colaboradores USC
1613

98
Admnistrativo

266
Indstria

Agrcola

Figura 18.Composio da fora de trabalho Unidade Santa Candida, Fonte Tonon

Bioenergia S.A (Setor Recursos Humanos)

1.9.2 Recrutamento e Seleo

O objetivo da aplicao do Recrutamento e Seleo na Tonon Bioenergia
aplicvel a toda contratao de profissionais do Grupo Tonon, o departamento
de Recursos Humanos e o Setor de Desenvolvimento Organizacional so
responsveis pela conduo e coordenao de processos de recrutamento e
seleo de profissionais do mercado externo visando selecionar os candidatos
que melhor se enquadrem no perfil da funo, da empresa e do superior
hierrquico.
Havendo abertura de vagas o gestor requisitante emite a Requisio de
Pessoal, providencia as assinaturas pertinentes e encaminha ao Departamento
de Recursos Humanos / Setor de Desenvolvimento Organizacional que abrir a
captao da mo de obra de acordo com os requisitos e perfil da funo. No
caso da Requisio de Pessoal no possuir uma descrio de cargos definida,
o gestor responsvel dever solicitar a mesma junto ao Setor de Carreira e
Remunerao. Entende-se por gestor responsvel o gestor imediato, em sua
ausncia, o gestor hierarquicamente correspondente, aps isso o setor de
processo de recrutamento e seleo, avaliando os conhecimentos e
habilidades necessrias juntamente com desenvolvimento organizacional
iniciar o gestor responsvel, visando um levantamento preciso do perfil.

1.9.2.1 Fontes Externas

A divulgao das vagas feitas por meio de anncios em Jornais, em Escolas,
Sindicatos, Catho online e em Linkedin.

1.9.2.2 Contratao de Consultores Externos

Os Consultores externos contratados para busca de profissionais especficos
sero avaliados pelo Departamento de Recursos Humanos juntamente com o
gestor requisitante de modo a identificar os requisitos para a funo e o perfil
desejado.

1.9.2.3 Programa de Seleo interna CRESCER

1.9.2.3.1 Objetivos
Promover aos colaboradores da Empresa a satisfao e motivao
com o trabalho.

Estimular o auto aperfeioamento.

Oportunizar o desenvolvimento de uma carreira.
Aumentar o nvel de assertividade no preenchimento das vagas.
Agregar qualidade nos produtos e servios da Empresa.

1.9.2.3.2 Aplicaes
Este procedimento aplicvel a toda vaga do Grupo Tonon ficando
definida com reposio interna.
1.9.2.3.3 Definies
A oportunidade em aberto deve ser divulgada a todos os
colaboradores da empresa.
A participao no processo seletivo deve acontecer por manifestao
espontnea do colaborador.
O colaborador interessado deve obter autorizao do seu superior
imediato para participar do processo de seleo interna.
1.9.2.3.4 Responsabilidades
1.9.2.3.4.1 Do Departamento de Recursos Humanos / Setor de
Desenvolvimento Organizacional
Divulgar o perfil da vaga, atravs dos meios de comunicao da
empresa, contendo informaes sobre os requisitos do cargo, critrios,
etapas e prazos de seleo.
Disponibilizar a Ficha de Inscrio aos colaboradores interessados.
Coordenar o processo seletivo, etapas e prazos.
Dar feedback a todos os colaboradores inscritos e a seus gestores.
Comunicar o resultado internamente.
1.9.2.3.4.2 Dos gestores
Verificar com o Setor de Desenvolvimento Organizacional a
possibilidade de divulgar a vaga internamente.
Auxiliar o Setor de Desenvolvimento Organizacional na elaborao do
anncio para divulgao da vaga.
Assinar a Ficha de Inscrio, no campo correspondente, quando
solicitado pelo colaborador participante.
Liberar seus colaboradores para participao em todas as etapas
necessrias do processo seletivo, desde que seja previamente avisado
pelo Setor de Desenvolvimento Organizacional.
No fechamento da vaga, junto com o Setor de Desenvolvimento
Organizacional, negociar com o gestor responsvel pelo colaborador
aprovado a data de incio no novo cargo.
Apoiar seus colaboradores na busca pelo autodesenvolvimento
.
1.9.2.3.4.3 Dos colaboradores interessados
Com a divulgao da vaga, os interessados devem retirar a Ficha de
Inscrio no Departamento de Recursos Humanos / Setor de

Desenvolvimento Organizacional e entregar, dentro do prazo de

inscrio divulgado, devidamente preenchida e assinada.
Cabe aos interessados vaga a responsabilidade em comunicar seus
superiores da inteno de participao no processo seletivo.
Participar de todas as etapas do processo seletivo em que seja
convocado.

1.9.2.4 Procedimentos Admissionais

O Setor de Desenvolvimento Organizacional encaminhar ao Setor de
Administrao de Pessoal a Requisio de Pessoal e processo seletivo do
candidato aprovado devidamente assinados, para andamento na contratao.
Para cargos administrativos, no dia da admisso do novo colaborador, o Setor
de Desenvolvimento Organizacional responsvel por encaminh-lo ao setor
de trabalho. J para os cargos operacionais / Indstria e Agrcola, o Setor de
Desenvolvimento Organizacional encaminhar o novo colaborador ao Setor de
Segurana do Trabalho, para entrega de uniformes e equipamentos de
proteo individuais, que logo aps o encaminhar ao setor de trabalho. Em
ambos os casos, o Setor de Desenvolvimento Organizacional responsvel
pela divulgao interna do novo colaborador.

1.9.2.5 Aprovao e Admisso do candidato

O Setor de Desenvolvimento Organizacional, juntamente com o gestor
responsvel, avalia as competncias comportamentais e tcnicas dos
candidatos. Os conhecimentos especficos do candidato para ocupar o cargo,
sero avaliados e aprovados pelo gestor responsvel. Ao final do processo, o
candidato aprovado dever ser comunicado do resultado somente por um
representante do Setor de Desenvolvimento Organizacional, pois este
candidato ser orientado quanto tomada de deciso para encerramento das
suas atividades no emprego anterior se for o caso. O Setor de
Desenvolvimento Organizacional responsvel por encaminhar o candidato
para realizao do exame mdico admissional, bem como encaminh-lo ao
Setor de Administrao de Pessoal que dar andamento com a documentao
necessria para a contratao. O candidato somente ser considerado
aprovado em definitivo, aps apresentar o atestado mdico ocupacional, com
laudo favorvel s atividades laborais. O Setor de Desenvolvimento
Organizacional marcar a data para o Treinamento de Integrao dos Novos
Colaboradores e definir juntamente com o gestor responsvel um roteiro para
treinamento especfico / tcnico.

2 Gesto de Cargos e Remunerao

O processo de Gesto de Pessoas dinmico, especialmente no que se refere
aos programas de Remunerao e Desenvolvimento de Carreiras e atualizadas
conforme as contingncias de mercado, estratgias, padres e valores culturais
da Tonon Bioenergia. Esta Poltica est alinhada a Misso, Valores, Objetivos

e Estratgias e visa atender a realidade e necessidades da empresa, esta

poltica contemplando a Estrutura de Cargos Operacionais, Tcnicos,
Administrativos e de Gesto.
Fixar critrios que possibilitem a Gesto de Cargos e Salrios de forma mais
racional, profissional e impessoal.
Atrair, reter e desenvolver os profissionais com real capacidade para atender
as necessidades e prioridades da empresa frente ao mercado.
Estimular o autodesenvolvimento dos colaboradores, possibilitando seu
aperfeioamento profissional na Empresa, atravs de polticas de
aproveitamento interno.
Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores e a satisfao com
a remunerao e perspectivas de ascenso interna.
Administrar e controlar os gastos com pessoal.
Da fixao de salrios consistentes internamente e competitivos
externamente.
Proporcionar melhor relacionamento entre a empresa e seus colaboradores,
atravs:
Do estabelecimento dos cargos a partir das necessidades da empresa e da
compatibilidade entre as atividades realizadas, formao e experincias
necessrias.
Do agrupamento dos cargos com nveis de responsabilidade semelhantes, de
forma que pertenam mesma faixa Salarial.
Requisio de Pessoal
Controle Funcional
Avaliao de Desempenho
Cabe a rea de Recursos Humanos, a responsabilidade pela definio de
procedimentos para a gesto de cargos e salrios dos colaboradores, dos
diversos nveis hierrquicos, assim como, as alteraes que se fizerem
necessrias as quais podem envolver a:
Criao de cargos
Extino de cargos
Reclassificao dos Cargos
Tendo como base o equilbrio interno e o mercado.
Os colaboradores devem se sentir estimulados a traarem planos de
desenvolvimento e participarem de avaliaes para ocuparem outras posies.
As verbas destinadas aos aumentos salariais coletivos e/ou individuais
(espontneos) sero estabelecidas pela Gerncia, Diretoria da rea e Diretor
Superintendente com base na situao financeira da Tonon Bioenergia,
Oramento Anual, Conveno Coletiva e Poltica Salarial Vigente.
A criao, extino ou reclassificao dos cargos dever ser criteriosa, ficando
sob a responsabilidade da rea de Recursos Humanos e to somente da
aprovao do Diretor Superintendente. As alteraes de Cargos somente
devero ser efetivadas, depois de comprovada sua real necessidade.

2.1 Cargos
Ser criado um novo cargo, quando passar a existir novas atividades relativas
a mudanas ou inovaes de processos, rotinas, equipamentos, tecnologia ou,

ocorrer reagrupamento delas, as quais devero ser desenvolvidas dentro de

um mesmo cargo, em reas existentes, recm-criadas ou reorganizadas.
Devero ser submetidas avaliao da rea de Recursos Humanos, ficando
sob sua responsabilidade a anlise e definio do cargo, assim como sua
reclassificao na Tabela Salarial.
2.1.1 Reclassificao de Cargos
Ocorrer quando o nvel de exigncia de um cargo for alterado em funo de
um maior ou menor grau de responsabilidades, complexidade das atividades,
formao ou experincia.
Constatada a alterao o cargo dever ser reclassificado na Tabela Salarial.
2.1.2 Extino de Cargos
Um cargo ser extinto quando as tarefas que o compe forem absorvidas por
um ou mais cargos, devido criao, reorganizao, extino de uma rea ou
reestruturao interna.
2.1.3 Procedimentos
As reas, que apresentarem necessidade de Criao, Reclassificao ou
Extino de cargos, devero solicitar a aprovao da rea Recursos Humanos.
A rea de Recursos Humanos coletar os dados sobre as alteraes a serem
executadas junto ao solicitante e/ou responsvel.
As informaes sero analisadas pela rea de Recursos Humanos e, se
justificada a alterao, avaliaro o novo cargo, bem como seu nvel de
responsabilidade, para definir sua posio na tabela salarial, garantindo a
manuteno do equilbrio interno.
2.1.4 Cargo
Agrupamento de atividades e responsabilidades pr-estabelecidas, que so
realizadas por um ou mais colaborador da rea e que contribuem para a
obteno de objetivos definidos.
2.1.4.1 Misso do Cargo: define a essncia do cargo, demonstrando sua
importncia para a Organizao.
Relata as principais atividades e responsabilidades do cargo. utilizada para
realizao de pesquisas salariais.
2.1.4.2 Responsabilidades e Indicadores
Relaciona as principais responsabilidades que compem um cargo,
identificando, descrevendo a forma de execuo, finalidade e formas de
acompanhamento e controle.
2.1.4.3 Formao
a escolaridade mnima necessria ao cargo.
Ex.: Ensino Mdio Completo
2.1.4.4 Experincia
o tempo mnimo necessrio para que uma pessoa possa desempenhar as
atividades do cargo.
Ex.: 1 ano de experincia.

2.1.4.5 Conhecimentos Especficos

So conhecimentos tcnicos especficos necessrios ao cargo, adquiridos por
meio de treinamentos formais ou pelo aprendizado no exerccio do trabalho.
Ex.: Matemtica Financeira Nvel avanado.
2.1.4.6 Habilidades e Competncias
So as habilidades, atitudes e caractersticas pessoais necessrias ao
ocupante, para o pleno exerccio das atividades e responsabilidades que
compem o cargo.
Ex.: Relacionamento Interpessoal, Comunicao, liderana e gesto de
equipes, etc.
Conforme nveis de responsabilidades e de acordo com a estrutura de cargos e
salrios da Tonon

2.2 Desenho de cargos

2.2.1 Auxiliares (Administrativos e Operacionais)
Realiza trabalhos rotineiros pr-estabelecidos de baixa complexidade.
Requer ensino fundamental e no exige conhecimento ou experincia
especfica.
Recebe orientao e superviso constante.
2.2.2 Assistente
Atua em uma das diversas reas administrativas e tcnicas.
Realiza trabalhos que requeiram conhecimento de normas e procedimentos
internos de uma determinada rea, alm de inter-relacionamentos com outras
reas da organizao.
Recebe orientao e superviso constante.
Requer formao de Ensino Mdio Completo e experincia de 1 a 2 anos.
2.2.3 Especializado (Cargos Operacionais e Tcnicos)
Aplica conhecimentos tcnicos profissionais;
Executa atividades que exigem utilizao de mtodos, ferramentas e
conhecimentos especficos.
Requer formao de Ensino Tcnico em nvel Fundamental ou Mdio e
experincia de 3 a 4 anos.
2.2.4 Analista Jnior
Executa atividades de pesquisas, levantamentos e anlises sob orientao
tcnica, desenvolvendo atividades de menor complexidade.
Requer nvel superior em curso. Experincia de 1 a 2 anos.
2.2.5 Analista Pleno
Elabora estudos, pesquisando, analisando e produzindo dados e resultados
completos, possibilitando tomadas de deciso.
Trabalha sob orientao global, planejando e respondendo pelos resultados
tcnicos apresentados, bem como define fontes e recursos necessrios.
Domina conhecimentos da rea em que atua.

Requer nvel superior completo e capacidade em correlacionar fatos .

Experincia de 3 a 4 anos.
2.2.6 Analista Snior
Elabora estudos, pesquisando, analisando e produzindo dados e resultados
completos, possibilitando tomadas de deciso.
Trabalha sob orientao global em atividades complexas, planejando e
respondendo pelos resultados tcnicos apresentados, bem como define fontes
e recursos necessrios. Pode recomendar alteraes em rotinas, visando obter
melhores resultados quantitativos e/ou qualitativos.
Domina conhecimentos da rea em que atua orientando tecnicamente os
profissionais de menor experincia.
Requer nvel superior completo e capacidade em correlacionar fatos.
Experincia de 5 anos.
2.2.7 Supervisor
Acompanha e/ou executa as atividades operacionais e tcnicas, garantindo
que as rotinas, normas e procedimentos pr-definidos, sejam seguidos pelas
equipes de trabalho.
Orienta e monitora todas as atividades operacionais, atua como ponte de
ligao entre a operao e o planejamento estabelecido, evitando desvios nas
etapas, reportando ao superior imediato qualquer alterao.
Orienta outros profissionais de menor experincia, domina a operao de
equipamentos e/ou a utilizao de instrumentos de trabalho.
Requer Ensino Mdio e 3 a 5 anos de experincia.
2.2.8 Coordenador
Responde por processos e/ou operaes complexas de reas afins,
dimensionando, distribuindo e acompanhando suas equipes de trabalho,
conforme objetivos propostos.
Responde pela gesto de pessoas, selecionando, avaliando e desenvolvendo
pessoas, conforme polticas da organizao.
Prope mudanas nos processos de trabalho, avaliando os recursos
disponveis sejam administrativos, financeiros, tcnicos e materiais.
Estabelece prioridades e acompanha os trabalhos, assegurando o
cumprimento dos objetivos e metas da sua rea de atuao, garantindo os
resultados esperados.
Lidera equipes formadas por profissionais operacionais, tcnicos,
administrativos e/ou analistas que requerem conhecimentos tcnicos para
realizao das atividades.
Requer Formao Superior e 05 a 07 anos de experincia.
2.2.9 Gerente
Responde por atividades que envolvem alta complexidade e tomada de
deciso, que podem ou no se correlacionarem e/ou interdependerem.
Participar da elaborao do planejamento estratgico, implementando aes
em sua rea alinhadas aos objetivos da organizao.
Administra Recursos Humanos, Materiais, Administrativos e Financeiros.

Responde por grupos de profissionais especializados e lideranas como:

Coordenadores, Supervisores, Encarregados, Tcnicos, Analistas, etc.

Participa na formulao das polticas da empresa, bem como garante sua
aplicao, pesquisando as melhores prticas de mercado.
Requer Formao Superior, cursos de especializao na rea de atuao e
10 anos de experincia.
2.3 Diretor
Define as diretrizes da sua rea, em conjunto demais diretorias e presidncia,
a partir das estratgias globais estabelecidas.
Aprova e faz cumprir o oramento de sua rea e da empresa.
Assegura os resultados operacionais, tcnicos e econmicos de sua rea.
Define, aprova e faz cumprir as polticas da sua rea e garante a aplicao
das polticas corporativas.
Pratica e dissemina a Misso, Viso e Valores da organizao.
Representa a empresa junto a associaes, sindicatos, clientes, fornecedores
e rgos governamentais.
Requer Ps Graduao e 10 a 15 anos de experincia.
2.3.1 Diretor Superintendente
Define a Viso de futuro da organizao, observando princpios de
desenvolvimento sustentvel (social, econmica e meio ambiente) e
conhecimento de mercado.
Comanda e garante o cumprimento do Planejamento Estratgico, bem como
o Oramento Empresarial.
Assegura os resultados financeiros, econmicos, operacionais e comerciais,
conforme expectativas dos acionistas.
Aprova e garante a aplicao das polticas corporativas.
Pratica e dissemina a Misso, Viso e Valores da organizao.
Representa a empresa junto a associaes, sindicatos, clientes, fornecedores
e rgos governamentais.
Requer Ps-graduao e mais de 15 anos de experincia. Sistema que define
os possveis trajetos de carreira, que o ocupante de um cargo pode seguir
dentro da Tonon Bioenergia, tendo como parmetro a semelhana de
atividades ou requisitos bsicos requeridos para a ocupao do cargo (nveis
de conhecimento, formao e experincia).

2.4 Administrao dos Salrios

Definio de termos utilizados de forma a uniformizar o entendimento interno
pelas lideranas e colaboradores, sobre:
2.4.1 Tabela Salarial
Compreende todos os cargos classificados nos grupos salariais, agrupados
conforme seus nveis de responsabilidade e importncia para a Tonon
Bioenergia.
2.4.2 Grupos Salariais

Compreendem os cargos que tem nveis de responsabilidade e complexidade

semelhantes, baseados na formao, experincia necessria e importncia do
cargo para empresa, administrados na mesma faixa salarial.
2.4.3 Faixa Salarial
Definida conforme equilbrio interno dos cargos existentes na empresa e o
equilbrio externo, definido pelo mercado.
Determina o limite inferior e superior dos salrios a serem pagos para cada
grupo salarial.
2.4.4 Salrio de Admisso
Estabelece o valor para contratao e dever ser sempre o menor da faixa
salarial em que o cargo estiver classificado. Podendo em casos especiais, por
dificuldades na atrao de profissionais avanarem nas faixas salariais
seguintes.
2.4.5 Alteraes Salariais
Cabe a rea de Recursos Humanos operacionalizarem as solicitaes de
aumentos salariais aps aprovao da Diretoria. Alteraes salariais podero
ser motivadas por:
2.4.5.1 Aumento de carter geral (para todos os colaboradores)
Ser concedida em funo de Convenes Coletivas, Poltica Salarial ou por
liberalidade da empresa.
2.4.5.2 Mrito
Aumento salarial concedido ao colaborador, como forma de reconhecimento
pelo alto desempenho apresentado na execuo das tarefas, pertinentes ao
cargo que ocupa.
A solicitao de aumento por mrito dever ser acompanhada por avaliao de
desempenho do colaborador, verba disponvel (oramento setor) => 2% da
folha e 1/3 do quadro de pessoal da rea realizado anualmente formalizada
pelo solicitante e Recursos Humanos.
O percentual para concesso de aumentos de mrito est limitado a um grau
da faixa salarial, na qual o cargo estiver inserido. O colaborador dever estar
ocupando o cargo h 01 (um) ano no mnimo.
Os aumentos por mrito somente sero concedidos aps 6 (seis) meses do
ltimo aumento real individual (promoo/mrito).
Os responsveis das reas podero solicitar aumentos por mrito aos seus
subordinados somente semestralmente nos meses de junho ou dezembro
mediante anlises dos departamentos de Recursos
Humanos (Performance, CLT e Normas Regulamentadoras).
2.4.5.3 Procedimentos
O superior imediato avaliar o colaborador, que deve apresentar regularmente
um nvel de contribuio acima do esperado para o cargo.
O responsvel dever preencher formulrio especfico, colher a aprovao da
Gerncia/Diretoria da rea e encaminhar a solicitao rea de Recursos

Humanos, onde esta far avaliao e providenciar sua aprovao junto ao

Diretor Superintendente.
2.4.6 Promoo
Aumento salarial concedido aos colaboradores que passarem a exercer
responsabilidades de um cargo classificado num grupo salarial superior, em
relao ao cargo ocupado anteriormente.
2.4.6.1 Normas
A promoo somente se efetivar se o colaborador tiver o perfil exigido para
cargo vago e que, portanto rena condies para exercer as atividades do
mesmo, com nvel de desempenho satisfatrio e no devendo ocorrer em
carter transitrio (cobertura de frias, auxlio doena, afastamento temporrio,
teste prtico, treinamento, etc.).
Caso a diferena entre o salrio atual do colaborador e a faixa inicial do cargo
para o qual ser promovido seja superior a 20%, este reajuste dever ser
parcelado trimestralmente at que alcanar o valor adequado. O salrio
proposto no pode ser superior aos de outros colaboradores que j ocupem o
mesmo cargo.
A promoo somente ser concedida, no mnimo, aps 1 (um) ano da ltima
promoo, caso tenha ocorrido, e no mnimo 6 (seis) meses aps o ltimo
aumento por mrito.
O nvel de desempenho dever ser avaliado pelo superior imediato em
conjunto com Recursos Humanos.
Dar se a prioridade no recrutamento interno, os colaboradores se
submetero a um processo seletivo sob a responsabilidade da rea de
Recursos Humanos.
O requisitante dever preencher formulrio especfico e enviar rea de
Recursos Humanos. Esta analisar a viabilidade de concesso de aumento e
alterao do ttulo do cargo.
Caso atenda as polticas e procedimentos, a rea de Recursos Humanos
solicitar aprovao final da Diretoria. Posteriormente efetuar o processo de
comunicao rea envolvida.
2.4.6.2 Procedimentos
A rea de Recursos Humanos divulgar aos colaboradores a existncia de
vagas em aberto e os perfis exigidos para os cargos.
Os colaboradores interessados devero informar ao seu superior imediato o
desejo de participar do processo seletivo em aberto.
Os candidatos devero procurar a rea de Recursos Humanos e submeter-se
ao processo seletivo.
A rea de Recursos Humanos manter informadas as reas envolvidas
(cedente e requisitante), agindo como facilitador na troca de informaes sobre
os candidatos.
Aps aprovao do candidato no processo seletivo, a rea de Recursos
Humanos cuidar da operacionalizao da transferncia e substituio do
colaborador na rea cedente, buscando comum acordo de datas entre as
reas.
Os candidatos aprovados ou no, sero informados sobre o resultado da
seleo.

O perodo de treinamento na nova funo, no dever ser superior a 3 (trs)

meses, quando dever ser executada a alterao de cargo e salrio do
colaborador.
2.4.6.3 Enquadramento
Compreende o reajuste salarial do colaborador que esteja com seu salrio
abaixo do valor inicial da faixa salarial do cargo que ocupa.
2.4.6.4 Normas
O enquadramento ocorrer em consequncia de alteraes na estrutura
salarial.
Documento nmero: Reviso: Data de Elaborao: Data de Vencimento:
O Diretor Superintendente determinar prioridades em relao verba
disponvel e o tempo necessrio para o devido enquadramento.
2.4.6.5 Procedimentos
A rea de Recursos Humanos processar o enquadramento aps o
conhecimento da Gerncia da rea e aprovao da Diretoria.
A identificao dos cargos com o mercado se dar pela comparao das
atividades exercidas, nveis hierrquicos e requisitos exigidos (formao,
experincia e conhecimentos especficos) dos cargos da Tonon Bioenergia,
comparando-os com os cargos das empresas selecionadas.
Sob demanda: essa poltica deve ser estritamente seguida.
Definio e conceituao dos termos utilizados de forma a uniformizar o
entendimento interno pelas lideranas e subordinados, sobre Descrio de
Cargos.
A trajetria da carreira poder ser no sentido vertical como horizontal da
estrutura de cargos da organizao:

Vertical ocorre quando o colaborador ascende para outro cargo de

maior nvel na estrutura hierrquica de cargos da organizao.
Horizontal quando o colaborador amplia seu campo de conhecimento
por meio de atividades correlatas e/ou complementares, podendo optar
por cargos pares no representando necessariamente uma promoo,
apenas uma transferncia.

2.4.6.6 Polticas
Nos casos de vagas em aberto ser dada preferncia aos colaboradores da
Tonon Bioenergia (Aproveitamento interno), recorrendo-se ao recrutamento
externo, somente aps terem sido esgotadas todas as possibilidades.
Os candidatos devero preencher os requisitos mnimos do cargo e perfil
especificados, no possuir advertncias consideradas graves em seu
pronturio, ou ainda fatos que contra indiquem seu aproveitamento interno.
Nestes casos, a rea de Recursos Humanos dever ser imediatamente
comunicada para avaliao do candidato ao perfil da vaga.
O candidato no aprovado continuar a exercer suas funes e, a sua
coordenao/gerncia dever ter cuidado de no constranger e/ou inibir novas
participaes, tendo em vista os efeitos positivos que esta poltica traz para a
Tonon Bioenergia e as reas, alm de minimizar os investimentos,

decorrentes de uma contratao de profissional no mercado, o qual passar

por adaptaes que levam tempo e causam dispndios.
Caso a vaga em questo apresente considervel exigncia tcnica e de
experincia, o incio do processo seletivo poder contar com candidatos
externos, garantindo o atendimento e a agilidade na seleo do perfil
especificado.
O Quadro de Oportunidades de Carreiras ser aberto aos colaboradores,
devendo ser divulgado em todas as reas, cabendo aos superiores imediatos e
a rea de Recursos Humanos, prestarem informaes quanto aos critrios e
polticas do plano.
As possibilidades de acesso no so restritas, podendo haver outras
oportunidades alm das previstas no Quadro de Acesso, dependendo das
circunstncias e preparo dos candidatos.
Gerente/Diretor rea (Solicita)
Recursos Humanos (Analisa/ Aprova)
Diretor Superintendente (Aprova)
Recursos Humanos Operacionaliza (Comunica e Altera)
Obs.: Os casos omissos sero submetidos a avaliao do Diretor
Superintendente.
2.5 Benefcios
Tquete Alimentao;
Convnio Mdico (So Francisco Sade);
Convnio Odontolgico (So Francisco Sade);
Convnio Farmcia (Golden Farma);
Seguro de vida em grupo;
Convnio Auto Posto;
Material escolar;
Convnio Skill Idiomas (Unidade de Bocaina);
Transporte gratuito para as cidades de Bocaina, Dourado, Ja e Boa

Esperana do Sul.

2.6 Treinamento e Desenvolvimento

OBJETIVOS
Planejar e estabelecer normas e procedimentos em relao aos processos de
Treinamento alm de monitorar e comprovar a realizao dos mesmos,
garantindo a qualidade, capacitao e qualificao profissional dos
colaboradores.
2.6.1 APLICAO
Este procedimento aplicvel a todas as aes de Treinamento do Grupo
Tonon.
2.6.2 DEFINIES

2.6.2.1 Solicitaes de Treinamento

Para todo evento realizado externamente (por alguma instituio externa dentro
ou fora da empresa), dever ser preenchida a Requisio de Treinamento.
A solicitao dever ser devidamente aprovada e posteriormente encaminhada
para o
Departamento de Recursos Humanos / Setor de Desenvolvimento
Organizacional, com no mnimo 10 dias de antecedncia do incio do curso.
Quando necessrio, o Setor de
Desenvolvimento Organizacional providenciar a logstica para realizao do
treinamento e comunicar ao (s) participante (s).
No caso do treinamento ser realizado fora do horrio de expediente ou da
empresa, o colaborador dever ser assinar o Termo de Responsabilidade, para
a sua participao no treinamento.
2.6.2.2 Registros de Treinamento
Todo treinamento interno dever ser registrado atravs da Lista de Presena e
a mesma dever ser enviada ao Setor de Desenvolvimento Organizacional.
Para treinamentos externos, o colaborador treinado dever apresentar uma
cpia do certificado ao
Setor de Desenvolvimento Organizacional. Tal cpia dever ser anexada no
pronturio do colaborador.
Em ambos os casos, a entrega do registro de treinamento dever ocorrer
imediatamente aps o trmino do treinamento.

2.7 Segurana do Trabalho

A empresa Tonon Bioenergia S.A. faz seu treinamento e tambm pede a ajuda
de seus colaboradores de que quando ou qualquer irregularidade observada
pr parte deles deve ser comunicado ao Encarregado do Setor Imediato ou
Segurana do Trabalho.
Ser considerado como falta passvel de punio qualquer ato do colaborador
que desrespeite os Procedimentos e Instrues de Trabalho adotadas pela
Tonon Bioenergia S/A.
Todos os colaboradores antes de iniciar qualquer trabalho, tem que verificar se
as mquinas, os dispositivos, as talhas, os motes, cordas, os materiais
eltricos, ferramentas e se as peas e as protees de mquinas esto
colocadas corretamente e se esto em ordem. Isto alm de ser uma atividade
de preveno de acidentes auxiliar no aumento da produtividade.

2.7.1 SESMT
Servio Especializado em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho.
Nele se encontra uma equipe com:
Engenheiro de Segurana do Trabalho;
Tcnicos de Segurana do Trabalho;
Mdico do Trabalho;
Enfermagem Trabalho.

2.7.2 CIPA
COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTE.

Tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do

trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a
preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
Comisso formada pr representantes indicados pela Empresa e pr
Representantes eleitos pelos Empregados. Os Empregados Integrantes desta
Comisso so facilmente reconhecidos devido o distintivo fixado no seu
Capacete ou boton na lapela.
Tambm estudar e aprova sugestes apresentadas pelos funcionrios para
Corrigir e/ou melhorar as Condies de Segurana nos Ambientes de Trabalho.
Todas as dvidas relacionadas Segurana devem ser Questionadas com o
pessoal da CIPA. Esta comisso se rene mensalmente com a participao
indispensvel da Segurana do Trabalho. Inspeciona os ambientes de trabalho
a fim de detectar os atos e as condies de no conformidades, orientando os
colaboradores e sugerindo melhorias continuas.
A CIPA tambm promove anualmente, em conjunto com o SESMT, a Semana
Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT).

2.8 Condies do Trabalho

Condies inadequadas so deficincias, defeitos, irregularidades e falhas
existentes no ambiente de trabalho que comprometem a sade e a segurana
dos trabalhadores e os prprios bens da empresa. Algumas falhas de projeto
ou falta de proteo em mquinas, equipamentos, instalaes, ventilao
inadequada ou deficitria, excesso de rudo ou trepidaes, contribuem para as
condies inadequadas.
Tambm so consideradas causas diretas as condies atmosfricas, que so
aquelas difceis de prever de imediato, como as descargas atmosfricas.
Todos os tipos de acidente, mesmo que pequenos, como arranhes, cortes,
batidas, cisco nos olhos tem que ser imediatamente comunicado ao
encarregado responsvel.

2.8.1 Equipamentos de proteo

O equipamento usado pelos colaboradores so periodicamente inspecionados
e trocados quando esto comeando a se desgastar.
2.8.1.1 E.P.I. (Equipamento de proteo individual)
EPI todo dispositivo de uso individual, destinado a proteger a integridade
fsica do trabalhador. O E.P.I. deve ser aplicado quando as medidas de
proteo coletivas forem tecnicamente inviveis ou no oferecerem completa
proteo contra os riscos de acidente do trabalho e/ou doenas profissionais,
para atender as situaes de emergncias, na execuo de trabalhos de curta
durao e quando no local do trabalho traga riscos ao colaborador.
No interior da indstria obrigatrio o uso de:
Capacete;
culos de Segurana;
Botina de Segurana;
Luvas;
Protetor Auricular.

2.8.1.1.1 Capacete de Segurana

um equipamento destinado a proteger o crnio contra ferimentos provocados
principalmente por batidas e quedas de objetos, constitudo por duas partes:
Conservao: Lavar periodicamente com gua e sabo.
2.8.1.1.2 culos de segurana contra impacto
Possuem lentes incolores, proteo lateral para trabalhos que possam causar
ferimentos nos olhos provenientes do impacto de partculas e poeiras, podendo
tambm possuir lentes filtrantes para trabalhos que possam causar irritao
nos olhos, como ex.: reas de soldagem ou claridades intensas.
Conservao: No guardar em caixas de ferramentas; quando no estiver
usando; mant-lo em embalagem plstica; pegar sempre com as mos limpas;
no deixar sobre bancadas de servio e periodicamente lavar com gua e
sabo.
2.8.1.1.3 Calados de segurana com biqueira de ao
Destinados a proteger os ps contra quedas de objetos, escorreges, etc...
Conservao: Evite trabalhar em locais midos com botinas; lavar
periodicamente com gua e sabo; deixar secar na sombra e engraxar.
2.8.1.1.4 Luvas de raspa de couro
Proporciona proteo contra riscos de cortes por pontas, lascas, farpas,
movimentao de chapas peas de madeira, fagulhas incandescentes no
processo de solda e corte a quente.
Conservao: No lavar; guardar em local seco; no usar em produtos
qumicos.
2.8.1.1.5 Proteo Auricular
Conservao:
Tipo Plug: Guard-los em local limpo; lavar periodicamente com gua morna e
sabo neutro e no manusear com as mos sujas.
Tipo Concha: Guard-lo em local adequado; limpar frequentemente com um
pano mido; no deixar sobre corrimos e bancadas de servio.
2.8.2 E.P.C (Equipamento de proteo coletivo)
So as Sinalizao de Segurana.