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DATOS PERSONALES.

An cuando no sean producto de la herencia ni del ambiente


muchas personas, por su propia manera de ser o como caracl erst iea de su personalidad, tienen tendencia a la nerviosidad, a la
timidez, a la exatibilidad, etc. elementos que pueden orientar
tambin las causas de los accidentes.
ACTOS INSEGUROS Y/O CONDICIONES INSEGURAS.

Investigar un accidente puede diferir un tanto en los mtodos


por el tamao de la empresa, por su organizacin y en caso
particular de que se trate; sin embargo, el procedimiento general
debe ser el mismo:

Estudiar los hechos.

Entrevistar a los testigos.

Los actos inseguros, tales como tomar las herramientas de


una manera inadecuada, o bien las condiciones inseguras, como
por ejemplo, la falta de proteccin de las mquinas o el uso de los
dispositivos de seguridad, son el factor determinante del
accidente.
ACCIDENTE.
Se reliere al hecho momentneo que produce en un trabajador
o en otra persona; fracturas, heridas o an la misma muerte.

Descubrir los riesgos materiales y la conducta equivocada o


errnea.
Investigar todos los indicios del accidente. Deben seguirse
ciertos principios para obtener los mejores resultados, por
ejemplo:

1.

Actuar con sentido comn y el pensamiento claro. El


investigador debe estar en condiciones de recolectar los
hechos, valorarlos y llegar a conclusiones justificadas por
la evidencia.

2.

Quienes efecten la investigacin deben tener conocimiento sobre el equipo, operacin o el procedimiento,
suficientemente para permitir la comprensin de los
riesgos posibles, en una situacin determinada.

3.

Cada indicio debe investigarse a fondo. Con frecuencia una


conclusin al parecer razonable, a primera vista, se tendr
que modificar al ahondar el anlisis de la situacin.
Los investigadores deben asumir una actitud imparcial
desapasionada a la a vez que objetiva, tratando de orientar
los esfuerzos a una cooperacin que permita detectar y
corregir las "causas" de los accidentes.
Ninguna investigacin puede considerarse como terminada
satisfactoriamente si no se hacen recomendaciones
concretas de medidas correctivas, para eliminar el riesgo
causa del accidente.

PROCEDIMIENTOS PARA LA INVESTIGACIN


DE LOS ACCIDENTES

4.

El propsito de la investigacin de accidentes es descubrir


condiciones y prcticas peligrosas, para evitar su futura repeticin. Esto se consigue:

5.

Por el descubrimiento de los orgenes o "causas".

Por el anlisis de los factores que concurren a crear las


causas.

6.

Por la recomendacin de las medidas correctivas que broten


de la investigacin y del anlisis.

Los resultados de la investigacin deben darse a conocer


rpidamente, dado que su valor publicitario en la educacin de
Seguridad de los trabajadores aumenta grandemente.

7.

La prontitud es esencial. Las condiciones pueden variar


rpidamente y los detalles pueden olvidarse pronto. Por
ltimo y esto es muy importante, conviene estudiar el
hecho de que la prontitud de la investigacin indicar a los
trabajadores la importancia que la Gerencia concede a la
seguridad de los trabajadores de la planta.
Todo accidente debe ser investigado hasta el grado que le
corresponda, ya sea grave o no, puesto que con frecuencia,
al azar es la nica diferencia que existe entre un accidente
ligero y otro grave o fatal.

1. PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIN:
2. PERSONAS QUE REALIZAN LA INVESTIGACIN:
Es recomendable encargar la Investigacin a ms de una
persona, para que complementen SUS observaciones y
deducciones.
Normalmente todo accidente debe ser investigado por el
encargado de seguridad, por el jefe del accidentado y un tercer
representante de la alta gerencia. Esto se justifica en el primer
caso porque el encargado en seguridad tiene preparacin especializada y su experiencia analtica lo capacita para obtener todos
los hechos aparentes y ocultos y para someter un informe libre de
parcialidad o perjuicio. En el caso de Supervisor o Jefe del
accidentado, ste probablemente sabe ms acerca del
accidentado que ningn otro y ser quien ponga en vigencia las
medidas correctivas para eliminar riesgos de accidentes. El
representante de la alta Gerencia, con su actitud neutral,
viabilizar una conducta tcnica y justa.
3. CONCLUSIONES
Ya que el nico propsito de la investigacin de accidentes es
que sirva de gua para evitarlos, las conclusiones deben

consign como
las
que
se
arse enresponden en la pgina
el
siguiente:
informe
que
emita
pues, es
sntesis
de
la
investig
acin
sobre el
acciden
te.
El
informe
ayuda a
respond
er
interrog
antes

6.

P Dnde y cundo
R ocurri el accidente?
E
G
U Qu tipo de lesin y qu
N parte de su organismo
fue afectada?
T
A

7.

Cules fueron las


causas contribuyentes e
Q
inmediatas del
ui
accidente?

n
fu Fueron factores de la
Supervisin?
e
el
ac Condiciones inseguras
ci
o actos inseguros?
d
e
nt Qu daos materiales
a
se produjeron?
d
o?
RESPUESTA

Para evaluar al
trabajador
Para evaluar el lugar de
trabajo

Para evaluar la clase de


lesin

Para evaluar y medir las


reglas de seguridad

Para evaluar al
supervisor
Para corregir las
condiciones

Para evaluar los daos

CAUSA EFECTO DE UN ACCIDENTE DE


TRABAJO
1. ACCIDENTE.- Un accidente de trabajo es algo imprevisto que
afecta negativamente, ya sea a los recursos humanos o
materiales de la empresa alterando de esta manera la normalidad de la empresa. Estos accidentes pueden ser: incendios,
inundaciones, derrumbes, explosiones, desastres naturales,
choques, corto circuitos, golpes, etc. Estos accidentes ocurren
muchas veces por: la calda de la pared, defecto de una
maquinaria, por un golpe, por una caida involuntaria, por un
desastre natural, por el nivel educativo, por un descuido, por
la excesiva confianza, por el estado emocional,
12. ESTADO GRAVE. - Los Integrantes de las brigadas verifican la
gravedad del accidente para poder determinar dnde enviar al
accidentado, tomando las precauciones necesarias.
13.HOSPITAL O CLNICA.- Si es grave el caso, se enva al
accidentado, de urgencia, a un hospital o clnica. Este puede ser
el ms cercano o al que tenga algn convenio con la empresa. Si
es trasladado a un hospital el paciente deber tener carnet para
poder ser atendido, en una clnica la empresa corre con los
gastos.
14. ENFERMERA. - Si no es grave el caso, de todas maneras se
lleva a la persona afectada a la enfermera de la empresa para
que, por precaucin, sea visto por un especialista.
15.INFORME ESCRITO.- El jefe del rea afectada, o sea de trabajo,
por ser el responsable de ella, debe dar un informe escrito para
dar a conocer los pormenores de los daos ocurridos en el
accidente.

16.

SEGURIDAD INDUSTRIAL. - Es el rea encargada y


especializada que ve la seguridad den! ro o fuera de la empresa
con relacin al personal de la organizacin, en consecuencia
analiza el caso del accidentado para llegar a conclusiones y
recomendaciones tcnicas.

17.

PRUEBAS. - La unidad de seguridad se documenta para


que le sirva como prueba y tener toda la informacin necesaria
de lo ocurrido.

18.

ESTUDIA E INVESTIGA EL CASO. - La Unidad de


Seguridad tambin estudia e investiga el caso para tratar de

9.

A cunto asciende el
costo del accidente?
Reconsideraciones
precisas del accidente.

Para determinar el costo


de la seguridad
Para adiestrar al personal
e incluir en las normas de
seguridad

por una volcadura, etc. Estos accidentes se pueden evitar


estableciendo normas y tcnicas de Seguridad Industrial,
cumpliendo las reglas, usando las herramientas adecuadas,
adiestrando o capacitando al personal, con adecuado mantenimiento y limpieza, etc.
disminuir y
si es posible
eliminar
dicho
accidente.
19.INFORME
TCNICO.Una vez que
el rea de
Seguridad
Industrial ha
estudiado,
investigado y
verificado el
caso elabora
y enva el
Informe
Tcnico
dirigidos
a)
dependencia
estatal,
b)
control
estadstico y
c)
alta
direccin.

20.DEPENDENC

IA ESTATAL.

- Se enva este informe


tcnico
a
la
dependencia
estatal
correspondiente para
informarle
de
lo
ocurrido. Y como una
obligacin legal.

21.CONTROL

ESTADSTICO.Se
enva
el
informe
tcnico a la Unidad de
Estadstica para que
lleve
un
control
estadstico
de
los
accidentes
que
ocurren
en
la
empresa.

22.ALTA

DIRECCIN.Se enva el informe


tcnico a la alta
direccin para que
est informado de los
hechos ocurridos y
para que ellos tomen
las
decisiones
pertinentes
basados
en el informe tcnico.

LESIONES QUE
INCAPACITAN

A gu a Pol i tiltil existe

Ilu m

1 ri

a c l n esca sa en el l u ga r de t ra l > aj e

Aseo ci e le le n l e

Herramientas e ice t r le a s ti o conoc r i a s

S ist ema s de a s p ira c i n

Las
lesiones
son
e fecto s
lis
ico
s
que
incapacitan
total
o
pa rcial mente y que p Uede
inhabilitar
a
la
persona
para
trabajar temporal o
permanentemente.
Luego de surlr el
a rdil
en
te
las
le sto
n
es
d
c
men o r i mpo r t a n ci a
que
muchas
e mp resa s n o cu n s
I ci e ra n como
causante
de
p rdi da de tl e mpoy
por
lo
tanto
no
l ' i j u r a e n ni c m
pulo
de
los
(n
dices
es
tad
s
-lieos, sin embargo
no d cja n d e ser
I m po rtan tes po r ij
lie pueden indicar
que ocur ra otra y
muchas
ve re
es
ms. posiblemente
aumentando
su
en verga du ra si n o
se
loman
las
debidas
precauciones.
La
incapacidad consld erada como total
o permanente, se d
ebe ya sea a u n a
les i n mortal o a
la prdida pa rcial
de su capacidad fs
lea , qu e im pide
por
co mpl eto
el
desen vo lvimi en to
del trabajador en
su puesto. La 1 n c
a p a c Id a d e o n

s 1 -d era da eo m o p a re i a
l o permanente es o cas lo
-nada
por
una
lesin
no
mortal
ya
sea
te mpo ra l o
p e r m a n e n t e t| u e I m p i d e l a
actividad del traba | ador al
mximo de sus facultades y
habilidades.

Incendios

Manipulacin
ln adecuada de
m aterales

Pnico

Productos
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