Analisis Estratgico : Factores micro y macro - Microempresas

Rurales
FORTALEZAS

Conocimiento y
experiencia en los
procesos que desarrollanCapacidad de Gestin
Integracin familiar
Responsabilidad y
capacidad realizacin de
sus actividades por los
RRHH.
Posee cultura de trabajo
Les interesa la
capacitacin
Creatividad (en ocasiones
hacen sus propias
herramientas del trabajo)
Valoracin del apoyo
recibido
Formacin y estmulo a los
RRHH mediante
promociones y premios.
Bajos costos de operacin,
control exhaustivo de
procesos.
Inversin: Es propietario
de la tierra
Producto: altamente
preferido por los
consumidores. Buena
esttica y presentacin
Mercado: segmentado
geogrficamente,
demogrficamente y
psicograficamente positivo.
Proveedores:
comprometidos con la
provisin de los insumos
Genera empleo e ingresos
Flexibilidad al cambio.
Diversidad de productos
Bajos costos por ser
empresas familiares
Comparten vivienda y
empresa
Menor exigencia de
inversin para iniciar

DEBILIDADES

Gestin administrativa
deficiente
RRHH: ncumplimiento de
los horarios de rotacin
RRHH: Baja capacidad de
produccin
Mercado: existe la
competencia desleal de la
competencia
Producto: Procesos
rudimentarios
Producto: Poco
conocimiento en salud,
higiene y seguridad
industrial
Producto: Deficiencias en
la calidad.
Falta de visin
empresarial
Cortoplacistas
Reacios a la capacitacin
Conformismo
Actitud individualista.

Apoyo de la familia en la
actividad econmica que
se realiza
Mayor capacidad tcnica
Conocimiento del cliente
Creativos, emprendedores,
Buena incursin en
mercados locales
Enfrenta riesgos

COMO MANTENER LAS

FORTALEZAS

ACCIONES PARA RESOLVER LAS

DEBILIDADES

Estrategia:
Continuar
fomentando los
valores de
integracin (cultura
de trabajo, mstica,
integracin familiar)
Estrategia:
Seguimiento a la
capacitacin y en la
administracin de
sus negocios
(creatividad,
administracin y
valoracin del
apoyo recibido)

Estrategia: Fomentar la cultura

de integracin empresarial
(asociaciones, gremios, alianzas)
Estrategia: Solicitar al gobierno
compromisos de apoyo, para
aplicar programas de
alfabetizacin a travs de la
estructura de la ONG
Estrategia: Capacitacin tcnica
para contrarrestar procesos
rudimentarios; baja produccin,
mala calidad.
Capital: Estrategias No es
necesario mas fuentes de
financiamiento

Estrategia :
Formacin
educativa
empresarial
continua

COMO MANTENER LAS

FORTALEZAS

Reforzar la capacitacin
partiendo de las
necesidades del
empresario
A travs el cambio

ACCIONES PARA RESOLVERA

LAS DEBILIDADES

Acudir a instituciones u
organizaciones de apoyo
empresarial

mantener la fuente de
ingreso, e incursionando
en nuevos mercados

Implementar la calidad

COMO LOGRAR ALCANZAR

LAS OPORTUNIDADES

Existencia de nuevas
tecnologas
Posibilidades de Acceso a
crdito
Existencia de mercados
amplios

Existencia de medios de
comunicacin, de
planteles educativos y
capacitacin

Gestionar una red de

informtica que le permita
al empresario, Acceder a
la actualizacin
Programas de
capacitacin integral por
sector
Informarse sobre Polticas
de incentivos fiscales y
crditos con intereses
blandos, siempre y cuando
se capacite el y su
personal
Promocin de la
organizacin gremial con
asesora permanente, con
el fin de crear y
aprovechar los espacios
para la participacin del
sector en la elaboracin de
polticas y legislacin

AMENAZAS

Competencia desleal
Ley de propiedad industrial
Inflacin y devaluacin
Inseguridad
Globalizacin
Exigencia de alta tecnologa en el
mercado
Subsidios para los productos del campo y
otros en otros pases
Incremento en los costos de los insumos
de produccin
Medidas para respetar el espacio pblico
Polticas Proteccionistas en otros pases

COMO ENFRENTAR LAS

AMENAZAS

Difusin de la
inconveniencia de la
competencia desleal y
promover alianzas y
acuerdos
Promover el registro de
marcas y promocin del
producto
Conocer y analizar el
entorno econmico y hacer
reservas para capitalizar
Organizacin gremial para
fortalecimiento, desarrollo,

Ley de impuestos a la OPD (traslado de

este costo al microempresario)
Ley fiscal, Decreto 44/2000-09-13 Delito
de intermediacin financiera
La construccin de leyes sin concertacin
con los organismos de apoyo.

AMENAZAS

COMO ENFRENTAR
LAS AMENAZAS

Educacin : Alto
grado de
analfabetismo
Econmicos:
Globalizacin
Apertura de
mercados
Legales:
Cambios
constantes en
la ley tributaria
Culturales:
Violencia
Infraestructura
deficiente
Polticas:
Polticas
cortoplacistas
Culturales:
Marginacin de
la comunidad
rural
M Ambientales:
Desastres
naturales
Uso no racional
de los recursos

Organizacin:
Aglutinarse para
presentar
proyectos de ley
que no daen
sus operaciones
y al sector al
que sirven
Diferenciacin:
Organizar a las
microempresas
rurales por
actividades
homogneas
para competir a
nivel
internacional
Diferenciacin:
Ser canales
para satisfacer
las necesidades
de las
comunidades
menos
atendidas,
apoyar
programas de
contingencia
para desastres
naturales.

defensa y participacin del

sector

MACRO ENTORNO
ANALISIS DE OPORTUNIDADES

Educativas : Existencia de instituciones

para ofrecer asistencia tcnica
Mercado: Existencia de potencial de
mercado
Medio Ambiente: Riqueza y variedad de
los recursos naturales
Cultural: Existencia de una cultura
creativa y de valores
Poltico: Inters de apoyo de organismos
internacionales
Economico : Potencial turstico
Tecnologico: Acceso a tecnologa
apropiadas

Cultural : Nuevos
programas:
Capacitaciones
especificas
Divulgacin de la
informacin
Ser enlace para llevar
o incrementar
programas de
capacitacin
Programas de
educacin orientada
al aprovechamiento y
explotacin de los
recursos naturales y
potencial turstico
Desarrollo de visin
empresarial

Anlisis Micro: fortalezas y debilidades de las microempresas

urbanas
Al identificar las fortalezas y las debilidades en las microempresas las empresas
rurales debern acudir a estrategias para disminuir estas debilidades y mantener las
fortalezas e incrementarlas.

Anlisis Macro: oportunidades

Con estas oportunidades del Macro entorno existentes en el entorno externo de las
microempresas urbanas, debern ser potenciadas y aprovechadas para lograr el
cumplimiento de sus objetivos.
Ejemplo: se estudiarn qu nuevos programas de apoyo se pueden disear en
funcin de aprovechar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el
desarrollo social y econmico en las microempresas urbanas.
Se analizarn polticas, adems de las existentes, que deben surgir del gobierno
nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades existentes en el
entorno de las microempresas urbanas.

Anlisis de las amenazas

Se analizarn als acciones considera que se deban realizar desde las

organizaciones no gubernamentales y el gobierno, para mitigar el impacto que las
amenazas identificadas en de las microempresas urbanas.

FORTALEZAS

Credibilidad y
presencia
institucional
Imagen
institucional
Experiencia en
crditos
Personal con
sentido de
pertenencia
Cobertura, alcance
geogrfico

DEBILIDADES

Algunas con
experiencia en
comercializacin

COMO MANTENER LAS

FORTALEZAS

Gestin
Planificacin
Monitoreo
Controles internos
Falta de manuales de
procedimientos
Falta de coordinacin
interinstitucional
Deficiencia en la seleccin de la
capacitacin del personal
Insuficiencia de recursos
financieros
Deficiencias en sistemas de
informacin

Evaluacin permanente de
mtodos y procedimientos
en cada uno de los
programas

Deficiencias en el mercado de las

OPD.

ACCIONES PARA RESOLVER

LAS DEBILIDADES

Disear y adoptar
sistemas de monitoreo
evaluacin del desempeo
financiero para los
programas OPD's
Promover y construir una
plataforma
interinstitucional que
permita el desarrollo de
instrumentos de anlisis
de riesgos, nuevas
polticas que afectan al
sistema
Sistematizar en el proceso
de seleccin del personal,
formacin de recurso
humano, impulsar el
Diversificar las fuentes de
financiamiento a travs de

la ampliacin de nuestro
portafolio de servicios con
mayor innovacin
tecnolgica
OPORTUNIDADES

Competencia
El 60% de la PEA esta en
el sector informal
Alta demanda de
financiamiento al sector
informal
Mnima atencin de los
bancos al sector informal
Apoyo internacional
Transferencia
metodolgica y
tecnolgica nacional e
internacional
Avances tecnolgicos en
el servicio de crdito

Creacin de la
organizacin de
asociaciones
interistitucionales para
promover las polticas
legales y fiscales para
lograr el desarrollo de las
reas en atencin

Creacin de las
asociaciones
insterinstitucionales para
tener mayor enlace,
comunicacin y fuerza con
las autoridades de
Gobierno correspondiente
(relacin gobierno OPD)

La existencia del
viceministro de fomento a
la Mipyme
AMENAZAS

Polticas del gobierno que

dan prioridad a algunos
sectores de mayor poder
econmico
No continuidad en las
polticas gubernamentales
de apoyo a la
microempresa
Creacin de nuevos
impuestos 8reforma
tributaria, Decreto
44/2000)
Existencia de instituciones
paternalistas
La no existencia de una
red de comunicacin entre
las OPD prestadoras de
servicios financieros
El ingreso del sector
formal a prestar servicios

COMO ENFRENTAR LAS

AMENAZAS

Organizacin de las OPD

al sector informal

Conclusiones Generales

Agremiacin
Atencin sectorial
Investigacin de mercados
Innovacin
Financiacin y mayor impacto
Fortalecimiento institucional
Cooperacin interistitucional