Trabajo de Investigación

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.
JESUS NAZARENO-AYACUCHO
CREADO POR LEY N 12828
Ao de la Promocin de la Industria responsable y del compromiso climtico
INTRODUCCIN

FORTALECIMIENTO EN LA METODOLOGA
DE GESTIN DE LAS MYPES DEL SECTOR
AGROPECUARIO DEL DISTRITO DE KIMBIRI
ANTECEDENTES
1
1.1
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las micro y pequeas empresas del Sector Agrario pertenecientes a la

ciudad de Kimbiri en su gran mayora no aplican un sistema de control
interno adecuado, debido a falta de orientacin respecto al sistema, la
falta del inters de los mismos propietarios y del personal que labora y
lo ms importante es debido al desconocimiento o al costo que stas
implican.
Frente a esto debemos tener en cuenta del sistema de control interno es
una inversin necesaria ya que sta mejorar principalmente en la
optimizacin de los costos de produccin.
Por lo que necesitan ser asesorados por profesionales del campo
contable, los cuales debern dar orientaciones hacia el beneficio que
obtendrn de ella, y as incentivarlos a que implementen un sistema de
control interno en los micros y pequeas empresas. Caso contrario este

problema
persistir y traer consigo una incidencia mayor en las
utilidades esperadas por los micros y pequeos empresarios.

El sistema de control interno comprende adems dentro de ella el
sistema de contabilidad, que en conjunto tienen una influencia
significativa en las informaciones oportunas que se creen que son
importantes en las MYPES.
1.2
1.2.1
FORMULACIN DEL PROBLEMA

PROBLEMA PRINCIPAL
De qu manera el Control Interno puede convertirse en un instrumento

para la optimizacin de los costos de produccin en las MYPES del sector
agrario de la ciudad de Ayacucho?
1.2.2
PROBLEMAS ESPECFICOS
a) De qu forma el Control Interno contribuir a la mejora de la

eficiencia de los procesos de produccin en las MYPES del sector
agrario de la ciudad de Ayacucho?
b) De qu forma el control interno mejorar la identificacin de los
costos en los procesos de produccin en las MYPES del sector agrario
de la ciudad de Ayacucho?
1.3
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer la Manera de que el Control Interno puede convertirse en un
instrumento para la optimizacin de los costos de produccin en las
MYPES del sector agrario de la ciudad de Ayacucho
1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

a) Determinar la forma en que el control interno pueda contribuir a la

eficiencia de los procesos de produccin en las MYPES del sector
agrario de la ciudad de Ayacucho.
b) Sealar la forma en que el control interno mejorar la identificacin
de los costos en los procesos de produccin en las MYPES del sector
agrario de la ciudad de Ayacucho.
1.4
JUSTIFICACIN Y DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
1.4.1 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

La ejecucin de la siguiente investigacin se justifica por:
a) Terica:
Comprende
las
teoras
que
tratan
sobre
la
Implementacin del sistema de control interno a nivel de las

MYPESdel Sector Agrario; de los beneficios que resultaran al
aplicarlo, que se seleccionar de libros, revistas y otras fuentes
documentales.
b) Prctica:
El resultado de la presente investigacin servir como base para poder
disear e implementar un sistema de control interno adecuado de
acuerdo a las caractersticas y naturaleza del negocio y servir como
texto de consulta.
c) Metodolgica:
En la presente investigacin se emplear el mtodo descriptivo y
aplicativo, el mismo que se complementar con el analtico, estadstico,
deductivo, inductivo, entre otros.
1.4.2 DELIMITACIN (LIMITACIONES)

La presente investigacin tiene las siguientes limitaciones:

a) Temporal.- La investigacin se realizara en el periodo 2013
b)Espacial.-lo conforman las Mypes del sector agrario cuyos domicilios
fiscales se encuentran en la ciudad de Ayacucho.La poblacin de estudio
lo conforman los responsables de los centros de produccin y de costos
de las Mypes agrarias de la ciudad de Ayacucho.
1.5 TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN
1.5.1 TIPO DE INVESTIGACIN
El tipo de investigacin es aplicada en funcin a su esencia por que
pretende dar solucin al problema de la no aplicacin del sistema de
control interno para la optimizacin de los costos de produccin de las
MYPESdel Sector Agrario.
1.5.2 NIVEL DE INVESTIGACIN
El nivel de investigacin ser descriptivo y explicativo. El descriptivo
permitir detallar las principales causas y efectos de la no aplicacin del
sistema de control interno. El explicativo se encargar de buscar el
porqu de los hechos, fenmenos, objeto de estudio, mediante la
relacin causa efecto.
2.
MARCO DE REFERENCIA
2.1 RESEA HISTRICA

En la dcada de los 80 en nuestro pas se
plantearon diversas
propuestas sobre las pequeas y micro empresas, no obstante, no es

hasta 1990 que se hace visible el aporte de las Micro y pequeas
empresas tanto a la economa como el desarrollo nacional.

Hasta
ese
entonces,
las
micro
pequea
empresas
eran
consideradas como una estrategia de sobre vivencia en los sectores

populares.
En el ao 1998
se llev a cabo el primer Foro Internacional
de
Sociedad de Caucin Mutua y Sistema de Garanta para las MYPE, en

la ciudad de Burgos, Espaa. En la participaron pases como: Espaa,
Portugal,
Brasil,
Argentina,
Uruguay,
Chile,
Per,
Colombia,
Venezuela, Mxico, Repblica Dominicana; donde los temas a tratar

fueron la convivencia de crear y profundizar, una corriente de opinin
sobre Qu entiende por Mype?, se lleg a la conclusin de que Mype
es la abreviatura que puede utilizar cada estado, identificando a la
micro y pequea empresa.
Los avances tecnolgicos y los procesos de globalizacin abrieron
paso a nuevos mercados y por tanto nuevos desafos para las
empresas peruanas. De un lado la apertura comercial, que en los
ltimos aos ha incrementado radicalmente las exportaciones
peruanas, as mismo elevando el nivel de crecimiento econmico. Y
por otro lado las Micro y Pequeas empresas, paulatinamente
muestran un cambio en la economa. Siendo as la ms importante
del pas.
En nuestro pas existe aproximadamente 3 760 000 micro y
pequeas empresas, generando ms de 5.3 millones de puestos de
trabajo aproximadamente.
2.2 BASE LEGAL

Para los fines del decreto legislativo N 1086: Ley de Promocin de la
Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea

Empresa y del acceso al Empleo Decente; Se define como MYPE a

aquella empresa que opera una persona natural o jurdica bajo cualquier
forma de organizacin o gestin empresarial y que desarrolla cualquier
tipo de actividad de produccin, de comercializacin de bienes y
prestacin de servicios.
Los requisitos para calificar a la micro empresa son los mismos que
actualmente contempla la Ley N 28015, inclusive estos lmites sern
reajustados cada dos aos por el MEF.
2.3
MARCO CONCEPTUAL
2.3.1. CONTROL INTERNO

Control interno es un proceso puesto en prctica por la junta de
directores, gerencia y otro personal diseado para prever una
seguridad razonable en el logro de los siguientes objetivos:
efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de los
reportes financieros, y cumplimiento con leyes y regulaciones.
El control interno se define con un proceso, efectuado por el
personal de una entidad, diseado para conseguir unos objetivos
especficos. La definicin es amplia y cubre todos los aspectos de
control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en
objetivos
especficos.
El
control
interno
consta
de
cinco
componentes relacionados entre s que son inherentes al estilo de

gestin de la empresa. Estos componentes estn vinculados entre
s y sirven como criterios para determinar si el sistema es eficaz.
El control interno
se relaciona entre s, ayudando as a que la
empresa dirija de mejor forma sus objetivos y ayuden a integrar a

1 La Situacin de la Micro y Pequea Empresa en el Per, PROMPYME, Junio 2005, pg.
185.

todo el personal en el proceso. Aunque estos componentes son

aplicables a todas las empresas, las pequeas y medianas pueden
implementarlo de forma distinta que las grandes, pero tambin lo
puede hacer, puede que sea un poco menos formal y estructurado,
pero de igualmente puede ser eficaz.
Estos 5 componentes interrelacionados que se derivan de la forma
como la administracin manejan el negocio y estn integrados a
los procesos administrativos. Los componentes son: Ambiente de
control, Evaluacin de riesgos, actividades de control, informacin
y comunicacin y supervisin y seguimiento.
2.3.2 OBJETIVOS
El Control interno que no es ms que un plan de organizacin de
todos los mtodos coordinados con la finalidad de:
Proteger
los
recursos
de
la
organizacin,
buscando
su
adecuada administracin ante posibles riesgos que los afecten.
Garantizar la eficacia, la eficiencia y economa en todas las

operaciones promoviendo y facilitando la ejecucin de las
funciones y actividades definidas para el logro de la misin
institucional.
Velar
porque
todas
las
actividades
recursos
de
la
organizacin estn dirigidos al cumplimiento de los objetivos

de la entidad.
Garantizar la correcta evaluacin y seguimiento de la gestin

organizacional.
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la informacin y de

sus registros.

Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y

corregir las desviaciones que se presenten en la organizacin y
que puedan afectar el logro de sus objetivos.
Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus

propios mecanismos de verificacin y evaluacin2.
2.3.3. ELEMENTOS
Toda entidad bajo la responsabilidad de sus directivos, debe por lo
menos implementar los siguientes aspectos que deben orientar la
aplicacin del Control interno:
Establecimiento de objetivos y metas tanto generales como

especficas, as como la formulacin de planes operativos que
sean necesarios.
Definicin de polticas como guas de accin y procedimientos

para la ejecucin de los procesos.
Delimitacin
precisa
de
la
autoridad
los
niveles
de
responsabilidad.
Adopcin de normas para la proteccin y utilizacin racional

de los recursos.
Aplicacin
de
las
recomendaciones
resultantes
de
las
evaluaciones de Control Interno.
Establecimiento de mecanismos
que faciliten el control
ciudadano a la gestin de las entidades.
Establecimiento de sistemas modernos de informacin que

faciliten la gestin y el control.
Organizacin de mtodos confiables para la evaluacin de la

gestin.
2YARASCA RAMOS, Pedro, 1998. Auditoria, Fundamentos con un enfoque moderno, Editorial Yarasca S.A.
- Lima, 2da. Edicin, pg. 78.

Establecimiento de programas de induccin, capacitacin y

actualizacin de directivos y dems personal de la entidad.
Simplificacin y actualizacin de normas y procedimientos.3
2.3.4. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

El control interno no consiste en un proceso secuencial en donde
alguno de los componentes afecta slo al siguiente, sino en un
proceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual ms
de un componente influye en los otros. Los cinco componentes
forman un sistema integrado que reacciona dinmicamente a las
condiciones cambiantes, de tal forma que dos entidades no
tendrn o debern tener el mismo sistema de control interno4.
La representacin esquemtica de los cinco componentes es una
estructura piramidal y se muestra a continuacin:
2.3.5. EVALUACIN PRELIMINAR DEL CONTROL INTERNO DE
UNA MYPE
A continuacin se describe un modelo de evaluacin preliminar del
sistema de control interno de una pequea y mediana empresa.
Sobre las siguientes operaciones bsicas:5
2.3.5.1. Ingreso de Caja
3POCH, R. (1992). Manual de Control Interno. Editorial Gestin 2000. Segunda Edicin.
Barcelona Espaa, pg. 183.
4 Normas y procedimientos de Auditoria generalmente aceptados instituto interamericano de Auditoria y
contabilidad. Versin 1996, pg. 285.
5Informativo Caballero Bustamante, Informativo Auditoria, 2002, Lima, Editorial Tinco

SA, pg. 96.

El efectivo es el que merece el mayor comentario desde el punto

de vista del control interno, ya que siendo de ms fcil disposicin
que los valores, est ms expuesto al robo. Un sistema sencillo de
control interno para los ingresos de caja comprender los ingresos
recibidos de tres fuentes:Por correo, en la ventanilla, ventas al
contado6.
2.3.5.2. Egreso de caja
La proteccin que debe darse a los desembolsos de caja, por
medio de un buen sistema de control interno, es tan importante
como la proteccin de los ingresos, el slo hecho de que todos los
pagos o desembolsos se hagan con cheques, no impide el fraude
como errnea y frecuentemente se supone. La emisin fraudulenta
de cheques no es cosa rara. El objetivo del control interno es evitar
automticamente, en todo lo posible, la sustraccin fraudulenta de
fondos, bien por medio de cheques o en efectivo.
2.3.5.3 stock de mercaderas.
Las operacionesde compra-venta de mercancas constituyen las
transacciones de mayor actividad en un negocio de ventas al total
o al por mayor. Las ventas representan la fuente principal de
ingresos. En la determinacin del ingreso neto, el costo de la
mercanca vendida representa la deduccinprincipal de las ventas.
Adems, una gran parte de los recursos de una empresa comercial
estn invertidos en inventario de mercancas; con frecuencia, ste
es el mayor rengln de los activos circulantes en ese tipo de
empresa.
6 dem (5)

Se conocen varios mtodos mediante los cuales el contador puede

determinar el valor de las mercancas existentes al concluir el
perodo contable. La seleccin del mtodo es importante, por
cuanto el valor del inventario final incide sobre el costode la
mercanca vendida y la utilidad en ventas que se presenta en el
estadode ganancias y prdidas.
En referencia al enfoque contable descrito, se presentan una serie
de interrogantes que no han podido ser cubiertas debido a sus
limitaciones operativas.
2.3.6. RESPONSABILIDAD
DE
IMPLANTAR
EL
CONTROL
INTERNO
Las normas establecen que es responsabilidad de la direccin y la
gerencia de la empresa implantar el control interno. El auditor
tiene la responsabilidad
de examinar y evaluar la efectividad y
pertenencia del sistema de control interno en el rea a ser

auditada.
A continuacin se detalla los responsables ms usuales en las
organizaciones frente a sus deberes:
Gerencia Directamente responsable
Presidente o Director General Dueo del control interno
Otros gerentes responsables de sus reas
Otro personal todos tienen responsabilidad

2.3.7. LAS ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
Son las polticas y procedimientos de control que imparte el titular
o funcionario que se designe, gerencia y los niveles ejecutivos
competentes, en relacin con las funciones asignadas al personal,

con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos de la

entidad.
Las actividades de control gerencial se dan en todos los procesos,
operaciones, niveles y funciones de la entidad.
Continuacin se detalla las Normas bsicas para las Actividades de
Control Gerencial ambiente de control que se utilizar:7
2.3.7.1 Procedimientos de autorizacin y aprobacin
La
responsabilidad
por
cada
proceso,
actividad
tarea
organizacional debe ser claramente definida, especficamente

asignada y formalmente comunicada al funcionario respectivo. La
ejecucin de los procesos, actividades, o tareas debe contar con la
autorizacin y aprobacin de los funcionarios con el rango de
autoridad respectivo.
La aprobacin consiste en el acto de dar conformidad o calificar
positivamente, por escrito u otro medio susceptible de ser
verificado y formalmente establecido, los resultados de los
procesos, actividades o tareas con el propsito que stos puedan
ser emitidos como productos finales o ser usados como entradas
en otros procesos.
2.3.7.2 Evaluacin costo-beneficio
El diseo e implementacin de cualquier actividad o procedimiento
de control deben ser precedidos por una evaluacin de costobeneficio
considerando
como
criterios
la
factibilidad
la
conveniencia en relacin con el logro de los objetivos, entre otros.

Debe considerarse como premisa bsica que el costo de establecer
un control no supere el beneficio de l se pueda obtener. Para ello
la evaluacin de los controles debe hacerse a travs de dos
criterios: factibilidad y conveniencia.
7GIRONELLA, Masgrau, 1976. El Control Interno y la Censura de Cuentas Ediciones ICE, Madrid , pg.
115.

2.3.7.4. Verificaciones y conciliaciones

Los procesos, actividades o tareas significativos deben ser
verificados antes y despus de realizarse, as como tambin deben
ser finalmente registrados y clasificados para su revisin posterior.
Las verificaciones y conciliaciones de los registros contra las
fuentes
respectivas
deben
realizarse
peridicamente
para
determinar y enmendar cualquier error u omisin que se haya

cometido en el procesamiento de los datos.8
2.3.7.5 Rendicin de cuentas
La entidad, los titulares, funcionarios y servidores pblicos estn
obligados a rendir cuentas por el uso de los recursos y bienes del
Estado, el cumplimiento misional y de los objetivos institucionales,
as como el logro de los resultados esperados, para cuyo efecto el
sistema
de
control
interno
establecido
deber
brindar
la
informacin y el apoyo pertinente.

2.3.8 MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS
2.3.8.1 ANTECEDENTES
Actualmente las Micro y Pequeas Empresas en distrito de Ayacucho
existen en gran cantidad en comparacin a las grandes empresas
que casi no existen. estas MYPES han hecho su aparicin hace
muchos aos atrs, y que poco a poco se constituyen muy
importantes
en
el
desarrollo
progreso
de
la
poblacin
huamanguina, las MYPES se representan en diferentes formas

empresariales como son persona natural y jurdica cuya diferencia
entre estas radica en que para las segundas es obligatorio la
suscripcin de una escritura, la misma que debe ser inscrita en la
8HOLMES, A. (1994). Auditoras Principios y Procedimientos. Editorial Limusa. Mxico,
pg. 85.

oficina Registral, obteniendo as la personera jurdica, caracterstica

principal de las empresas individuales de responsabilidad limitada y
de las sociedades mercantiles.9
Una MYPE tambin es una empresa unipersonal que est regido por
el cdigo de comercio y dems dispositivos legales vigentes. Una
empresa
unipersonal
es
una
persona
natural
que
inicia
individualmente un negocio como una Bodega, librera, ferretera,

restaurante, etc.
En estos momentos de la globalizacin de la economa, que influye
de manera significativa en la economa nuestra, es de mucha
importancia saber administrar Las Mypes como sector muestran una
gran complejidad, una de ellas es su estratificacin, cuyas variables
estn relacionadas a la capacidad de autofinanciamiento para su
crecimiento y generacin de valor econmico, productividad y
capacidad de innovacin y diferenciacin, MYPE, caso contrario se
tendra problemas muy serios que afectarn en conjunto al
patrimonio de ella.
2.3.8.2 CARACTERSTICAS
2.3.8.2.1 Micro empresas:
El propietario o propietarios laboren en la misma.
El nmero total de trabajadores o empleados no exceda de diez

personas
El valor total anual de las ventas no exceda de (150 UIT) ciento

cincuenta unidades impositivas tributarias (S/.540,000 anuales o
S/. 45,000)
9Informativo Caballero Bustamante; Sistema de control en las PYMES;Informativo

Auditoria - Control interno1ra quincena enero; Ao 2001.

2.3.8.2.2 Pequeas Empresas:
El nmero de trabajadores o empleados no exceda de cien

personas
El valor total de las ventas anuales no exceda de (1700 UIT)mil

setecientos unidades impositivas tributarias, esto es (S/ 6
205,000 anuales o S/ 512,000)
Los montos de las ventas anuales indicadas anteriormente para

las micro y pequeas empresas, as como los dems criterios
utilizados para la definicin de la misma. Podrn ser modificados
por Decreto Supremo refrendado por el ministerio de Economa y
Finanzas y el Ministerio de Industria, comercio interior turismo e
integracin.
2.3.8.3 LA IMPORTANCIA DE LAS MYPES
La importancia de las MYPES en la economa se basa en que:
Asegurar el mercado de trabajo mediante la descentralizacin

de la mano de obra cumple un papel esencial en el correcto
funcionamiento del mercado laboral.
Tienen efectos socioeconmicos importantes ya que permiten la
concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un
nmero reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son
unidades familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica y menor costo de
infraestructura.
Obtienen economa de escala a travs de la cooperacin nter
empresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma.

La importancia de las MYPES como unidades de produccin de

bienes y servicios, en nuestro pas y el mundo justifica la
necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento.
Debido a que desarrollan un menor volumen de actividad, las
MYPES poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios
del mercado y emprender proyectos innovadores que resultaran
una
buena
fuente
generadora
de
empleo,
sobre
todo
profesionales y dems personal calificado.

En la casi totalidad de las economas de mercado las empresas
pequeas y medianas, incluidos los micro emprendimientos,
constituyen una parte sustancial de la economa.10
2.3.8.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
DE LAS MYPES DEL DISTRITO DE AYACUCHO.
Las MYPES del Distrito de Ayacucho por ser una de las bases de
desarrollo y progreso de esta comunidad, es importante que la
administren de manera eficiente, y para que eso suceda, el
sistema de control interno le servira de mucha ayuda, es casi lo
mismo decir comprobacin interna, adems se ha reconocido al
sistema de control interno hace mucho tiempo como fundamental
e indispensable en los trabajos de auditora moderna. Podemos
decir que la comprobacin interna de manera general se traduce
como importante porque segn el, una MYPE, tendra una rutina
interna de comprobantes, y una divisin de trabajo adecuado e
inteligente, ordenada y llevada de manera que ofrece proteccin
contra prdidas como consecuencias de fraudes y descuidos de los
empleados, mientras mayor sea la organizacin de una MYPE,
10Informativo Caballero Bustamante, Informativo Auditoria, 2002, Lima, Editorial Tinco
SA, pg. 80.

mayor ser la necesidad de un sistema de control interno o

comprobacin interna efectiva, o cuando los dueos o propietarios
no pueden estar al tanto con los mltiples detalles de las labores
diarias, es necesario tomar precauciones para evitar los fraudes y
descuidos11.
3. HIPTESIS Y VARIABLES
3.1 HIPTESIS
3.1.1 HIPTESIS GENERAL
Si se implementa un Control Interno adecuado; entonces, optimizara
la determinacin de los costos de produccin en las MYPES del sector
agrario de la ciudad de Ayacucho
3.1.2 HIPTESIS ESPECFICOS
a) Si hay un adecuado control de las actividades y los factores
productivos, entonces, mejorar la eficiencia de los procesos de
produccin en las MYPES del sector agrario de la ciudad de
Ayacucho.
b) Si hay un adecuado control de las actividades y los factores
productivos, entonces, se identificarn de mejor manera los costos
en los procesos de produccin en las MYPES del sector agrario de la
ciudad de Ayacucho.
3.2. VARIABLES
11Informativo Caballero Bustamante; Sistema de control en las PYMES;Informativo Auditoria - Control
interno1ra quincena enero 2da quincena noviembre; Ao 2001

3.2.1 VARIABLE INDEPENDIENTE

Control Interno.
3.2.2 VARIABLE DEPENDIENTE
Optimizacin de costos de produccin.
4. POBLACIN Y MUESTRA
4.1 POBLACIN
En el tema de investigacin la poblacin lo conforman las Mypes del
sector agrario cuyos domicilios fiscales se encuentran en la ciudad de
Ayacucho, especficamente los responsables de los centros de
produccin y de costos de las mismas.
Por lo que nuestra poblacin ser aproximadamente un promedio de
135 Mypes agrarias.
4.2 MUESTRA.
Determinacin de la Muestra mediante el Mtodo Estadstico
Determinacin de la muestra inicial o provisional con la siguiente
frmula:
n' = Z2 p.q.
E2
Donde:
n = Muestra inicial.
Z2 = Limite de confianza requerido.
p = Proporcin de aciertos (Nivel de Confianza).
q = Proporcin de errores.
E = Nivel de precisin.
Z = 1.96p = 0.95
q = 0.05
E = 0.05

n = (1.96)2 (0.95) (0.05)

(0.05)2
n = 50(Muestra provisional)
La muestra inicial o preliminar es de 50 el nivel de precisin es de
5%, el tamao de la poblacin es de 135, teniendo la necesidad de
utilizar el factor de correccin finito tomando como referencia la
muestra inicial, para lo cual aplicamos la muestra siguiente:
n=
n
1 + n -1
N
Donde:
n = Muestra ajustada o exacta
n = Valor de la muestra inicial
N = Poblacin.
n=
50
1 + 50 -1
135
n = 36(Muestra ajustada o exacta)


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Las micro y pequeas empresas del Sector Agrario pertenecientes a la

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persistir y traer consigo una incidencia mayor en las

utilidades esperadas por los micros y pequeos empresarios.

FORMULACIN DEL PROBLEMA

De qu manera el Control Interno puede convertirse en un instrumento

a) De qu forma el Control Interno contribuir a la mejora de la

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

a) Determinar la forma en que el control interno pueda contribuir a la

JUSTIFICACIN Y DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN

1.4.1 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Implementacin del sistema de control interno a nivel de las

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

La presente investigacin tiene las siguientes limitaciones:

2.1 RESEA HISTRICA

propuestas sobre las pequeas y micro empresas, no obstante, no es

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

consideradas como una estrategia de sobre vivencia en los sectores

se llev a cabo el primer Foro Internacional

Sociedad de Caucin Mutua y Sistema de Garanta para las MYPE, en

Venezuela, Mxico, Repblica Dominicana; donde los temas a tratar

2.2 BASE LEGAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

Empresa y del acceso al Empleo Decente; Se define como MYPE a

2.3.1. CONTROL INTERNO

componentes relacionados entre s que son inherentes al estilo de

se relaciona entre s, ayudando as a que la

empresa dirija de mejor forma sus objetivos y ayuden a integrar a

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

todo el personal en el proceso. Aunque estos componentes son

adecuada administracin ante posibles riesgos que los afecten.

Garantizar la eficacia, la eficiencia y economa en todas las

organizacin estn dirigidos al cumplimiento de los objetivos

Garantizar la correcta evaluacin y seguimiento de la gestin

Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la informacin y de

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y

Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus

Establecimiento de objetivos y metas tanto generales como

Definicin de polticas como guas de accin y procedimientos

Adopcin de normas para la proteccin y utilizacin racional

evaluaciones de Control Interno.

que faciliten el control

ciudadano a la gestin de las entidades.

Establecimiento de sistemas modernos de informacin que

Organizacin de mtodos confiables para la evaluacin de la

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

Establecimiento de programas de induccin, capacitacin y

Simplificacin y actualizacin de normas y procedimientos.3

2.3.4. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

5Informativo Caballero Bustamante, Informativo Auditoria, 2002, Lima, Editorial Tinco

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

El efectivo es el que merece el mayor comentario desde el punto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.

Se conocen varios mtodos mediante los cuales el contador puede

de examinar y evaluar la efectividad y

pertenencia del sistema de control interno en el rea a ser

Gerencia Directamente responsable

Presidente o Director General Dueo del control interno

Otros gerentes responsables de sus reas

Otro personal todos tienen responsabilidad