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radical del cambio que la mayor parte de los otros mtodos estudiados. Durante la
reingeniera se ponen a prueba las ideas y suposiciones ms fundamentales de la
organizacin. Se inicia sin suposiciones y plantea preguntas esenciales como por qu la
organizacin lo que hace y por qu lo lleva cabo en la forma que lo hace?
Cuando una organizacin lleva a cabo la reingeniera por lo general suceden los siguientes
cambios:
- Los grupos de trabajo se transforman de departamentos funcionales a equipos de procesos.
- Los trabajos individuales pasan de tareas sencillas a multidimensionales
- Las funciones de las personas cambian de estar controlados a recibir autoridad para la
toma decisiones.
- La evaluacin del desempeo cambia de medir las actividades (asistir a reuniones o llegar
a tiempo al trabajo) a medir resultados (satisfaccin del cliente, costos y desempeo)
- Los gerentes cambian de supervisores a asesores
- Los diseos de la organizacin cambian de jerarquas verticales planas
e. Administracin de la calidad total: Dirige su atencin a satisfacer o exceder las
expectativas de los clientes. En definitiva, el cliente define la calidad.
La administracin de la calidad total es en parte tcnica.
La atencin concentrada en la calidad y la mejora continua es determinante para competir
con eficacia en la economa global.
Cambio del Diseo Organizacional
Los programas de cambio para toda la organizacin. Los enfoques del cambio que se
centran en la variable del diseo incluyen redefinir puestos o funciones y relaciones entre
puestos y redisear la estructura de los departamentos, divisiones y/u organizaciones.
Cambio de Estrategia
Los temas del cambio estratgico deben resolverse en programas de cambio organizacional
amplios. Una estrategia es un plan, un curso de accin que se trata de seguir para alcanzar
las metas organizacionales. El cambio estratgico es el cambio organizacional planeado con
la idea de modificar los cursos de accin que trata de seguir la organizacin para lograr las
metas, incluye la evaluacin y redefinicin de las propias metas en s.
Un ejemplo de programa de cambio estratgico se aprecia en el proceso de la planeacin de
sistemas abiertos. Que se dise para contribuir a que una organizacin evale en forma
sistemtica su ambiente y desarrolle una respuesta estratgica a ste.
ASPECTOS TICOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
En el programa de cambio organizacional se presentan en algunas circunstancias graves
aspectos ticos. Como por ejemplo uno de los cambios ms violentos que padecen las
organizaciones es el despido de empleados; pues como es lgico esta situacin se encuentra
llena de posibles dilemas ticos.
Los gerentes y empleados necesitan estar conscientes de posibles aspectos ticos en cuatro
reas principales: la seleccin del enfoque del cambio, la eleccin de la meta del cambio,
las responsabilidades administrativas y la manipulacin