Ing.

Textil y de Confecciones

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA

INGENIERIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES

Habilidades blandas
CURSO

: Tutora

ESTUDIANTE

: Milton Alberto Sillo Pealoza

DOCENTE

: Ing. Pablo Alfredo Soto

Ramos

SEMESTRE

: VI

JULIACA PERU
2015

Ing. Textil y de Confecciones

INDICE
INTRODUCCION.....................................................................................4
RESUMEN.............................................................................................4
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS........................................5
CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS...................................................5
DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..................................................5
HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES...................................................5
QU ES LIDERAZGO SEGN LA GUA DEL PMBOK?..................................6
DESARROLLO DEL ESPRITU DE EQUIPO..................................................6
MOTIVACIN.........................................................................................6
VALORES QUE LAS PERSONAS CONSIDERAN...........................................7
INFLUENCIA..........................................................................................7
PAUTAS QUE PUEDEN INFLUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO..........7
TOMA DE DECISIONES...........................................................................7
Modelo para tomar decisiones............................................................8
DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..................................................8
CONCLUSIONES.....................................................................................8

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INTRODUCCION
En el mundo de hoy las empresas estn dejando de lado los ttulos y diplomas ,
maestras, doctorados de los jvenes que estn integrndose en el mundo laboral, por
lo que estn evaluacin sus habilidades y destrezas dentro del campo de su
especialidad.
Por esta razn el presente tema prentende dar a conocer las habilidades blandas mas
importante que toda empresa requiere para su crecimiento.
RESUMEN
El presente trabajo pretende transmitir en primer lugar la importancia de la habilidades
blandas asi como cultivarlar y se conviertan en nuestros habitos.
Nos da tips de como desarrollaralas para ser un buen lder dentro de tu especialidad.

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HABILIDADES BLANDAS
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS
Es necesario cultivar las habilidades blandas al dirigir un equipo.
Ayudan a crear un ambiente en el cual la gente tenga la voluntad de desempearse a
sus niveles ms altos
CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS
Es hacer una conexin personal, fuera de la lista de tareas que ellos tpicamente
reciben.
Esta conexin se realiza manteniendo la relacin de trabajo de modo profesional.
DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS
No basta conocer y entender las tcnicas y herramientas tcnicas, es necesario tener
una mayor y mejor comprensin de los factores humanos que determinan la
performance de todo proyecto.
HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES
-

Liderazgo
Desarrollo del Espritu de Equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de Decisiones
Conocimientos polticos y culturales
Negociacin
Trust building (Fomento de la confianza)
Gestin de Conflicto
Coaching (Entrenamiento

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QU ES LIDERAZGO SEGN LA GUA DEL PMBOK?

El liderazgo implica:
Dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta comn y hacer posible
que trabajen en equipo.
Durante todo el proyecto, los lderes del equipo del proyecto, son responsables de:

Establecer y mantener
la visin, la estrategia
y las comunicaciones

Fomentar la confianza
y el desarrollo del
espritu de equipo, de
influir, guiar y
monitorear

Evaluar el desempeo
del equipo y del
proyecto

DESARROLLO DEL ESPRITU DE EQUIPO

Es el proceso que consiste en ayudar a un grupo de personas, unidas por la
percepcin comn de un mismo objetivo, a trabajar de manera independiente, unos
con otros, con el lder, los interesados externos y la organizacin.

Desarrollo del espritu

de equipo.

Liderazgo

Trabajo en equipo

MOTIVACIN

Es la creacin de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto,
a la vez que ofrezca una satisfaccin personal mxima relacionada con lo que las
personas mas valoran.
La capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otras personas.
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VALORES QUE LAS PERSONAS CONSIDERAN

-

Satisfaccin profesional
Trabajo estimulante
Sensacin de realizacin, logro y crecimiento
Compensacin econmica suficiente
Recompensas
Reconocimientos

INFLUENCIA
Es una estrategia que consiste en compartir la autoridad y apoyarse en las
habilidades interpersonales para hacer que otros cooperen en la consecucin de
metas comunes.
PAUTAS QUE PUEDEN INFLUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
-

Dirigir con el ejemplo y cumplir cabalmente los compromisos

Aclarar la forma en que se va a a tomar una decisin
Utilizar un estilo interpersonal flexible y adaptarlo de acuerdo con la audiencia
Ejercer el poder con habilidad y cautela . Pensar en relaciones de colaboracin
a largo plazo

TOMA DE DECISIONES
Factores que afectan el estilo de toma de decisin:
- Tiempo
- Confianza
- Calidad
- Aceptacin

Modelo para tomar decisiones

Existen 4 estilos
bsicos
- Ordenar
- Consultar
- Consensuar
- Aleatorio

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DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS

-

Comunicar
Motivar
Liderar
Negociar
Manejar conflictos

Dentro del ciclo de vida del proyecto, de forma efectiva y hacia el logro de los
objetivos del proyecto
CONCLUSIONES
-

Se concluye de todo lo estudiado que desarrollar las habilidades blandas en

una persona lo hace mas competitivo.

Se concluye que el liderazgo compones ciertas habilidades blandas

importantes.

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