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Carrou : les mutations de lindustrie mondiale : crises et

recompositions
Plan :
IIIIIIIV-

Un monde hyperindustriel
Crises et basculements
Les firmes transnationales , un acteur majeur
Les jeux dacteurs : etats et collectivits
-

IUn monde hyperindustriel


On est en train auj de revoir la trilogie Secteur primaire, secondaire
et tertiaire ( qui date de 1940) encore utilis dans laanalyse des
socits industriles mais largement dpasses. on met davantage
laccent sur les produirs manufacturiers ( ex : puissance de la chine
lie au fait quelle est devenue latelier du monde , le cas galemnt
des pays mergents qui construisent leurs conomes sur une base
industrielle) .
Le systme industriel est de plus en plus labor dans sa production
industrielle et intellectuelle ( ex : Apple) dans les pays dvlp
Jamais dans lhistoire de lhumanit , la production industrielle en
termes de valeurs a t aussi leve
La chine a dpass les USA en termes de production industriel
lanne dernire aprs un sicle de domination amricaine. Reste a
savoir i cela va durer dans la dure ?
Ttfois, la production nest pas la mm : autant de chercheurs que les
USA, nuclaire, conquete de lespace
On est bien dans une DIT : on a une taylorisme port une chelle
jusqualors inconnue s. il se dvlp sur des espaces mondiales et
permet une spcialisation ( paysdvlp dans les industries de
commandements , trs qualifis, les peu qualifis sont envoys vers
la pays a bas cout qui restent des priphries)
Ttfois, lindustrie reste trs polarise : 3 tats produisent la moiti
des biens industriels ( Chine, usa, Japon) . cette disparit sexplique
par labsence de culture industrielles dans les pays en dvlp et son
caractre ingale. => on fabrique tjrs au nord. Ttfois diffusion de
lindustrie dans dautres pays comme le brsil, linde, ( puissances
mergentes) , pays du golfe partir du ptrole se diversifient
notamment dans la ptrochimie ( fermeture de raffinerie en Europe
sexplique par le dvlp de la ptrochimie dans les pays du golfe) ,
pays dAsie du sud-est . pays du maghreb se caractrisait par le dvlp
de leur bases industrielles mais les crises poitique actuelles
affectent cela ( gypte spcialise dans la ss traitance de textile)
La nouveaut : situation indite au niveau historique : ples
historiques qui seont en diff et stagnation ces dernires annes et
mergences de nvx ples dominants et dautres secondaires =>
diversification et renforcement dacteurs nouveaux qui saffirment
dans le panorama . cela pose des pro po : le japon avait investit en
chine et auj avec crise po entre les 2 pays, le japon freine ses
investissemnt en chine et privilgie les pays comme indonsie

Ce qui est au couer de lindustrie acctuelle est : linnovation et la


recherche qui reste un enjeu majeur dans un monde concurrentiel .
la coupure nord sud reste pettinente car 59% de la recherche en
occ. Nouveaut : mergence de l a Chine, inde, Brsil voire
Argentine. DONC NOUVELLE CONCURRENCE/ CONCURRENCE
SALARIAle sopre dsormais dans un certains nombrees de
fonctions ( cadres et ingnieurs)
Les usa reste au cur car rcupre 44% des brevets et des licences.
Ces rentes tech et technologique s se traduisent par une guerre des
brevets te des licences ( opposition entre samsung et groues
amricains) qui represente des nejeux qui se chiffrent en milliards
de dollars. Se pose galemnt la question des brevets dans le
domaine mdicales ( question des gnriques) linde et la chine
produisent 80% des mdicaments gnriques dans le monde. La
chine est devenue le premier dposant de brevets au monde ( ils
sont plus dans la copie mais dans une startgie nationale inoffensive
de cration de richesse et innovation. Pour les pays du sud,
linnovation est lie la remonte des filires ( ex 1 : brsil veut
concevoir et dvlp en interne un hlicoptre de comabt et
bombardier qui aura certes 20 ou 15 de dcalage mais qui leur
donnera une position dominante dans e sud , cest pour celaquil
privilgie un transfert de tech complet do e choix de sallier
avec sude et nn la France) => question gopo ( nuclaire en
France, TGV en chine)
Le commerce extrieur : 80% des commerces extrieurs et flux
sont lis aux produits industriels . essentiel de lorganisation li
une intgration tricontinentale ( Europe- Amrique du nord- Asie)
donc lindustrie est au cur du commerce mondiale . ttfois, les
entreprises sont en train de segmenter leurs productions ( ex :
iphone : camra singapour, logiciel aux USA, recomposition en
chine) cette mondialisation de la chaine de valeur est gnral
( automobie, aronautiques ) ce qui est le cas galemnt du Maroc de
manire capter des investissemnt et des flux dchanges
IICependant depuis 2007, crises des subprimes, changes et flux
financiers entre les banques sarretent pdt 6 mois en 2008. Les
tats et institutions nationales se sont mobiliss pour relancer lco
sur des bases financires de plus en plus importantes. Cette crise
marque la redfinition des bases industrielles .
Les pays du sud polarisent 65% de la croissance industrielle
mondiale sur 20 ans .
La crise se traduit par augmentation des diff lchelle mondiale :
lAsie de lest reprsente 75% de la prod industrielle mondiale et la
chine devient latelier du monde et mergence de nvlles puissances
comme la Turquie. Le plus important est lautonomie acquise par les
pays du sud qui tissent des liens de plus en plus entre eux . ( po du
Maroc qui cherchent saffirmer comme une puissance disposant
dune certaine autonomie) cadquon a un glissemnt des productions
et des marchs mondiaxu sensibles dans certaines branches

comme biens dquipements et , biens de consommations et


produits de base polaris au sud
Donc relation troite entre dvlp industriel et transition
dmographique. ( ex acier)
Essor de la chine lie lessor de lexportation des productions
indutrielles.Essor chinois qui dstabilise les marchs des matire
s1ers
Cela sexplique par le glissemnt des marchs de consommation :
augmentation de la consommation desmnages de 150% dans les
pays du sud. Et les suds reprsentent une part de plsu en plus
imprtantes des activits des entreprises internationales . avant ces
derniers dlocalisaient vers el sud puis rimportaient ( textile
dlocalise vers maghreb, cambodge , bangladesh) certes cela
continuent mais mant qd ils simplantent dans le sud cest pour
desservir les marchs locaux
La monte de la chine : pose le problme du dvlp durable : est ce
que le bniveau de vie usa si pris par les chinois menera la plante
vers le mur. Ce dfi chinois sexplique par le maintien dun
gouvernement communsite qui est a parie nationaliste ( idologie
communiste dpasse) , rle du pilotage de ltat . le pentagone dit
que dici 20 ans la chine aura rattrap le niveau ndustiel et tech des
usa.
IIIEmergence rapide de FTN du sud trs dynamique ( TATA)
Firme mondiale nexiste pas , on est au stade dune firme
transnationale qui a tjrs un ancrage nationale qui reste dterminant
avent de sinternationaliser car la Mondialisation fait jouer tt les
chelles ( nationale, continentale, mondiale) dont lemboitement
reste ncessaire pour se mondialiser .
Relations entre Autorit po et firmes internationale renforce par La
3M
Entreprise est galement un acteur co et po et stratgque
Il nexiste pas dco mondiale : elle est lemboitement de marchs
continentaux qui restent indpendants entre eux ( ex : prix du
ptrole nest pas homogne partout , qualit diff ; le prix mondial
nest que la fusion statistique des prix des 6 marchs de ptrole)
Il nya donc pas de relle consommateur mondiaux sauf sur des
choses pointus donc dfis des transnationales est de sadapter aux
marchs. Ils essaient mm de segmenter les productions. Elles
dfinissent mm des normes qui empechent la diff de leur produits
( ex : DVD aux normes diff en Amrique du nord quen Europe pour
protger les produits culturels) .
Elles doivent grre la complexit du monde et se mouler dans les
mutations territoriales .
Elles nont pas les mm modes de gestion, visions du monde,
( stratgie de general motors na rien avoir avec celle de
Volkswagen ou tata)
Elles ont horreur du vide ( eles investissent dans 15 -20 ans
notamment dans les mines) => question de linstabilit po est un
enjeu dans ce cas.

Trois ples dominants en termes dIDE : ALENA, Europe, Asie en


dvlp
Espaces rpulsifs Afghanistan) , espaces abandonnes
( Centrafrique) , espaces intgrs mais domins => gradients
dintgration diff
Une firme fait tjrs de la gographies ( rflchit ses dbouchs, ses
approvisionnements, calculs financiers conditionns par une bonne
intelligence de la culture gographique ) => exemple pour
sinstaller en inde , il faut comprendre le systme des castes . donc
simplanter dans linternational ncessite une vraie tude
sociologique , culturelle et tude po . il sagit donc dnalyser les diff
chelles gogrpahique s( plsu on voit mondial , plus on unifie, plus
on zoom, plus on dtaille)
Pro alena et brsil : intgration rgional renforc sans fairepeur aux
voisins qui auront peur dtre absorber pa les puissances rgionales
( ex Bolivie et paraguay face au brsil/ inde rivalit avec la chine et
le pakistan/ defi de la chine est dintgrer l a sibrie, Asie du sud et
asean) il sagit duintger lespace rgionale et continentalepour
simposer lchelle mondiale
Ex organisation de lAllemagne : sappuie sur lEurope, liens
privilgie avec Amrique du nord et renforce ses liens avec pays
mergents ( brsil, Mexique, Afrique du syd) Mais pro est sa
faiblesse en Asie ( do volont de percer ces marchs asiatiques
pour dpasser leur retard)
Japon :
Chine ; rcente , voit partout o il y a des opportunits sans
gographie prcises ni liens particuliers . par ailleurs au japon et
lAllemagne, cest elle qui a une stratgie mondiale affirme
Ces 3 modles montrent que le capital nationale reste important
Remarque chine : base de lorganisation tatique et socail est
provinciale ( pouvoir central est faible) . facteur de force mais
galement de crise ( crise immobilire)
Inscurit gop et IDE ; cas des rapports sino-japonais : concileir
intrets goco financier et gopo stratgiques ?
Automobile : avec la crise ( pro de peugeot ) , la production
automobile occ a connu une crise profonde. Pays du nord en
produisnet plus de la moiti . dvlp de nvx marchs : inde, Turquie,
thailande et chine : march chnois asiatique est la boue de
sauvetage du march automobile
=> ex toyota : appareil productif essaie ed rpartir ses
investissemnts et productions sur lensemble des marchs pour
requilibrer es potentiels pertes ailleurs avec quilibre entre Europe,
amriue du nord, japon et Asie. Le japon reste au cur du systme
producteur. Lavenir pour toyta est lAsie ; si il a mis laccent sur les
USA dans les annes 70, lEurope an sles annes 80-90 , Asie pour
avenir venir.
=> groupa Nike : entreprise sans production relle : fonctions de
commercialisation mondial et de design dans le sige aux USA et qui
ne compte que 9000 salaris. Puis organisation de la production de
manire dispers . Dans la DIT , lessentiel de ses ateliers sont en
Asie ( main duvre fminine trs jeune et faible cout )

statistiquement , Nike est une petite entreprise mais sa puissance


repose sur le nombres importants ( millions) de salariats employs
par ses sous traitants mais qui ne lui sont pas affilis .
IVZoom renault tanger : usine de casa vise desservir le march
national, lusine de tanger vise exporter vers linternational
Stratgie de renault sur 20 ans : firmes nationales, symbole qui
porte un model de drapports salatris. Letat sen dfait
progressivement , aprs diff en 2000, elle noue avec Nissan.
Intgration europenne,mis e en concurrence des firmes a jouer un
rle majeur dans le dvp du march automobile en Europe, marchs
europens estrurtcut depuis 20 ans par la concurrenec allemande
dans le haut de gamme. Dou le choix des groupes automobiles
francais de se spcialiser dans la gamme moyenne et le low cost.