El

mercado
es
dominado
bsicamente por las
motocicletas
tipo
sport, que en todos
los cilindrajes con el
69% del mercado,
mientras
que
el
restante mercado se
divide en las Scooters
(13%), y las tipo
Mopped (18%).

En Colombia, existe un promedio de 15

habitantes por moto, para una ciudad
como Yopal con un promedio de
120.000 habitantes, seran cerca de
8000 motos en valor estimado.

En 2012 las ventas de motos subieron

cerca del 11% con respecto al 2011.

Datos estadsticos y de
marketing
CIUDAD

N DE MOTOS MATRICULADAS

Aguazul

18472

Yopal

8057

Villavicencio

15528

Estas estadsticas son proporcionadas por

el ministerio de transito y transporte, para
el ao 2010

Bicicleta Elctrica ZSD

Pros:

No requiere de matricula, licencia, y esta

exenta de impuestos
Precio accesible, y gran rango (80 km)

Contras:

Velocidad mxima 40km/h

Potencia de motor no muy apta para subidas
fuertes (500Watts)

PRECIO: 3805.000

Moto Elctrica ImpresiveX

Pros:

Desarrolla velocidad mxima de 65Km/h y es

apta para subidas fuertes (Motor 1300W)
Modelo mucho ms comercial, tipo Mopped

Contras:

Autonoma de 50-60 km
Requiere los papeles de cualquier moto.

PRECIO: 3850.000

Ganancias
Marca

Rango de
ganancia

$600.000
$1000.000

ENERGY
MOTION

Venta/
Sem.

2
Motos

Venta/
mes

8
Motos

Gastos

Arriendo:
$700.000

$463.000
$655.000

Nmina:
$1500.000

Promedio:
$550.000

12
Motos

Neto

$6400,000

4200.000

$6600,000

4400.000

Nmina:
$1500.000

Promedio:
$800.000

3
Motos

Bruto

Arriendo:
$700.000

TOTAL
$2200.000

TOTAL
$2200.000

Inversin

Personal
$1500.000

Stock
29000.000

Local
1 milln

Inversin total: $31500.000

Personal
$1500.000

Stock
24000.000

Local
1 milln

Inversin total: $26500.000

Modelo de Organizacin para las

dos empresas.

Cristian
20%

Modelo equitativo: Modelo en post de

la igualdad, modelo utpico, pero un
poco difcil de aplicar.

Ganancias hipotticas por persona:

20% de Lucky Lion + 20% de Energy
motion = $1700.000
Julio
20%

J.R
20%

Pros:

Contras:

Anderson
20%

Nicols
20%

Equidad en ganancias.
Modelo ya planteado

Desorganizacin y posibles problemas

en carga de trabajo.
Problemas a la hora de trabajar con
empresas que son competencia.
Problemas para ser titulares las mismas
personas en dos empresas distintas
Problemas de discrecin y posibles
disgustos con cada una de las
empresas.

Julio
38.5%

Nicols
38.5%

Cristian
38.5%

Lucky
Lion

Energy
Motion
J.R
23%

Vargas
38.5%

J.R
23%

Modelo complementario: Modelo en post de la

buena distribucin de cargas y en s ms rentable,
y fcil.

Modelo complementario: Modelo en post de la

buena distribucin de cargas y en s ms rentable,
y fcil.

Ganancias hipotticas por persona:

Ganancias hipotticas por persona:

$1617.000
23% (J.r) = $960.000
38.5% C/U =

Pros:

38.5% C/U (Cristian, Julio) =

23% (J.r) = $1000.000

$1700.000

Pros:
Mayor porcentaje de ganancia
No ah problema con las empresas de
franquicias por vnculos entre las dos empresas
competidoras.
Mejor organizado y equilibrado en cargas.
Ms flexible para cada situacin de cada socio

Contras:

Dependiendo de la ventas individuales de las

empresas, puede que si no se gestiona lo
suficiente, una empresa produzca ms que otra

Mayor porcentaje de ganancias

No ah problema con las empresas de
franquicias por vnculos entre las dos empresas
competidoras.
Mejor organizado y equilibrado en cargas.
Ms flexible para cada situacin de cada socio

Contras:

Dependiendo de la ventas individuales de las

empresas, puede que si no se gestiona lo
suficiente, una empresa produzca ms que otra