FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

INFORME ESTADISTICO
Administracin de materiales de construccin Macco Constructores .SAC, Tarapoto-2015.

AUTORES:
Jhon Austry Flores Gonzles
Raquel Mercedes Vela Mazuelos
Ramrez Pezo Gabriel
ASESORA:
Mg. Ana Noem Sandoval Vergara

TARAPOTO - PER
2015

Planteamiento del problema en el pas

CMMSTM BENEFICIOS SIGNIFICANTES

En CMMSTM, nuestra reputacin de excelencia, integridad y anlisis en los

recursos, nos permite obtener importantes beneficios que hacen que su
trabajo sea ms fcil y ms rentable. Un Medio Ambiente Limpio y Seguro.
CMMSTM maneja la entrega de materiales justo a tiempo, unido a un
servicio de recoleccin de productos no utilizados, para lograr un entorno
ms limpio y ms seguro, para sus empleados y contratistas. Manejo y
Almacenamiento Eficiente. Con CMMSTM, el manejo del almacn y el trabajo
asociado se reduce considerablemente.

Los materiales se almacenan cerca del sitio de construccin donde se

empaca y etiqueta cada requerimiento del proyecto, de acuerdo a las
necesidades del cliente. Reduccin del Costo Administrativo. Con CMMSTM
nosotros compramos, agilizamos y gestionamos el inventario, para que las
actividades de campo redundantes sean eliminadas, reduciendo as la carga
de trabajo. Precisin de Seguimiento. CMMSTM realiza el seguimiento de
materiales desde la estimacin hasta la instalacin final.
Reduccin de Mermas. Los proyectos promedian menos de 1% de merma de
material al final de los proyectos cuando Holale Electric prepara el
despacho de materiales. Mejora de Productividad de Campo. CMMSTM
virtualmente elimina excesos, escasez y las discrepancias de materiales en
el sitio, esto permite a su personal de campo ser ms productivos y reducir
los retrasos en la construccin debido a la escasez de materiales. Reduccin
de Costo de Propiedad. Con CMMSTM se eliminan las operaciones
redundantes en el proceso de adquisicin de materiales, le ayudamos a
reducir el costo de mantenimiento asociado con el inventario.
Mejora de Control y Presentacin de Informes. La interfaz de CMMSTM no
requiere ningn software especial o equipo. El usuario solo deber tener
acceso a una computadora personal e Internet, para monitorear
continuamente el progreso del proyecto y el uso de material. Administracin
de Cables. Se mantiene el control de los cables que se necesita para su
proyecto. Cables enviados por el ID del circuito basndose en detalle de la
ingeniera del cable y verificando longitud. En conclusin, el Sistema de
Administracin de Material de Construccin CMMSTM optimiza sus recursos,
mejora sus inventarios y reduce sus costos durante el desarrollo del
proyecto.

El sector de la construccin, en la Regin San Martn, empez a mostrar un

mayor dinamismo desde junio del 2005, lo que se refleja en el crecimiento
de la produccin de cemento en 18,6% en comparacin al mismo periodo
del ao anterior, segn datos de la Oficina Departamental de Estadstica e
Informtica (ODEI) de San Martn Moyobamba.
El dinamismo de la actividad constructora en la Regin San Martn se hizo
patente tanto en el sector privado como el pblico, as como en el
crecimiento de despachos de la planta de cemento de Rioja.
En el sector privado se pudo observar un mayor nmero de construcciones
de viviendas y locales comerciales; mientras que en el sector pblico el

Gobierno Regional de San Martn y los municipios de la zona realizaron

obras de infraestructura social.
Uno de los rubros que ms crecimiento tuvo en la Regin San Martn fue la
construccin hotelera, que alcanz a invertir US$1.5 millones en los ltimos
dos aos.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Cmo analizar la administracin correcta?
Objetivos de la investigacin
Objetivo general
Analizar la administracin de materiales
Constructores .SAC, Tarapoto-2015.

de

construccin

Objetivo especifico

I)

Describir que materiales entran y salen del almacn.

Determinar que material son ms empleados en una obra.

INTRODUCCION:

Macco

ANTECEDENTES
TELLO, Gavi. Administracin de almacn y costo. 2003. Concluye:
El control de los materiales de una empresa constructora, se ha convertido
en modelo de una nueva cultura empresarial debido a su importancia en el
volumen de operaciones y el capital que en esta se maneja. El anlisis de
los diversos procesos administrativos de su flujo son el resultado de esta
investigacin; De la compra al destino de la produccin; la administracin
de materiales se ha convertido en la piedra angular de la empresa
constructora, constituyndose en la actualidad en el centro neurlgico de
esta actividad empresarial; Ya no se pueden concebir, en ninguna empresa
constructora, departamentos aislados de compras, almacenajes y
distribucin, con la decisin anrquica de responsables que no articulen las
necesidades de un proyecto.
CASTRO, Johnny. Problemas de almacn. 2011.Concluye:
Planeacin, organizacin, control, direccin, etc., como principios rectores
de la administracin, deben ser las normas para implementar polticas que
generen eficiencia; Los materiales siempre deben llegar al obrero en el
momento justo, completos y con el menor costo para nuestras finanzas; La
administracin de materiales no es una tarea potestativa de grandes
empresas, es una tarea fundamental para las microempresas, pequeas,
medianas y grandes corporaciones dedicadas a la tarea de la edificacin
TORRES, Harley. Materiales compuestos. 2007. Concluye: En
general, el trmino de material compuesto se reserva para aquellos
materiales bifsicos fabricados expresamente para mejorar los valores de
las propiedades que los materiales constituyentes presentan por separado.
Dentro del mundo de los materiales compuestos se incluyen los llamados
materiales compuestos avanzados. Estos, tal y como se ha discutido en el
captulo 1, son los que estn formados a partir de matrices orgnicas,
cermicas o metlicas y reforzados mediante fibras (orgnicas o
inorgnicas) que consiguen unas altas prestaciones respecto a los
materiales usados tradicionalmente.
PEZO, Celinda. Estudios del MC. 2011. concluye: Profundizando en
el estudio de pros y contras del uso de MC, se concluye como ventajas
tericas (en funcin del tipo concreto de MC a usar) su ligereza,
comportamiento ante la corrosin, buena resistencia mecnica, libertad de
formas y diseos, auto limpiables con la lluvia, transparencia ante las ondas
electromagnticas, se pueden pigmentar durante el proceso de fabricacin,
se pueden lograr distintos tipos de acabados, son inertes al agua y a
agentes qumicos en general, y la mayora de ellos no conducen
electricidad. Por el otro lado, sus desventajas son el escaso conocimiento
por parte de los usuarios, problemas de laminacin y durabilidad debido a
un diseo errneo, un elevado coste del material en s, el reciclaje y el
comportamiento ante el fuego.
HANDLE, Coronel. Materiales de construccin. 2000. concluye: La
ejecucin exitosa de un proyecto de construccin requiere que todos los
recursos sean administrados de manera efectiva, pero especialmente los
materiales ya que constituyen la mayor parte, tanto en cantidad como en
costo, de los recursos que se utilizan.

PETIT, Mximo. Almacenes y gerencia logstica. 2014. Concluye:

Este sistema permite aplicar el mtodo Fifo (consiste en dar salida por orden
de entrada) con la mayor simplicidad posible, por lo que es muy apropiado
para el almacenamiento de mercancas que requieren una rotacin perfecta.
Las estanteras utilizadas son estructuras metlicas compactas, que se
incorporan en las diferentes alturas como unos caminos formados por
rodillos que pueden tener una inclinacin o bien estar dispuestas
horizontalmente si se aplica automatizacin.

II) MARCO METODOLGICO

2.1) variables
Norma cualitativa nominal
2.2) Operacionalizacion de variable
- Definicin conceptual de administracin de materiales el concepto de
tener un departamento responsable del flujo
de materiales, desde el
proveedor, pasando por produccin, hasta el consumidor, es
relativamente nuevo. Aunque muchas compaas han adoptado este tipo
de organizacin, an hay muchas otras que no. Si las compaas desean
minimizar costos totales en esta rea y proveer y alcanzar un mejor nivel
de servicio al cliente, deben enfocarse en el tema de administrar mejor
sus materiales. TELLO, Gavi.2003
- Definicin operacional
Variable
-Materiales de
construccin

Dimensiones

Seguridad

Indicadores
Materiales
Cuidado
materiales
Estados

de

Escala
de
medicin
Entrada y salida
Un buen orden
Estn
en
buenas
condiciones

2.3) Metodologa observacional

Las mercancas pueden perjudicarse cuando se manipulan dentro de las
estanteras. PASTRANA, John
La mercanca almacenada no sufre deterioros, ya que no se colocan una
encima
de
otra
y
podemos
aplicar
el
mtodo
Fifo.
2.4) Tipo de estudio
a) Bsico
Aprovechamiento
excelente
del
almacn.
Se
requiere
una inversin menor en la construccin y energa necesaria en el local.
Castro,
Jhonny.2011

Gracias al estudio realizado vamos a obtener los resultados como el

volumen de la mercanca que se desea almacenar quedar limitado a los
medios de transporte interno que se utilicen.

b) Explicativo
La eficiencia en la administracin de los materiales en su buen estado.
TORRES, Harley.2007
La comprensin de los procesos administrativos involucrados y la aplicacin
de modelos de ingeniera pueden hacer que el fenmeno sea menos
aleatorio y se pueda controlar adecuadamente.
2.5) Diseo de investigacin
No experimental
El control de los materiales de una empresa constructora, se ha
convertido en modelo de una nueva cultura empresarial debido a su
importancia en el volumen de operaciones y el capital que en esta se
maneja. TELLO; Gavi. 2003
Gracias a este control podemos complementar una garanta segura de
cada tipo de material que se almacena con su respetivo orden.
2.6) Tcnica e instrumento de recoleccin de datos
Tcnica: Procedimiento de evaluacin
Autor: CARDENAS, Yajaira
Instrumento: Instrumentos de evaluacin formativa bajo el enfoque de
administracin en materiales
Autor: NIETO MESA, Marco
Para el presente trabajo de investigacin se realizar un gua de
observacin elaborado con 9 preguntas creados con una escala de medicin
nominal.
2.7) Tcnicas
2.7.1) Validacin
El autor CUELLAR, Jess menciona que el control de los materiales de una
empresa
constructora organiza, controla ya que es uno de los
principios rectores de la administracin, que deben ser las normas para
implementar polticas que generen eficiencia; Los materiales siempre deben
llegar al obrero en el momento justo, completos y con el menor costo para
nuestras finanzas esto demuestra seguridad, responsabilidad, por parte de
los trabajadores de la entidad y muestra de echo el acabado de la
construccin.

Cuestionario: Para el presente trabajo de investigacin se realizar un gua

de observacin elaborado con 9 preguntas creados con una escala de
medicin nominal.

Dimension
es

tems

Si

La entrada y salida
de
los
materiales
tienen un control?
Salen a diario los
mismos materiales?

S
E
G
U
R
I
D
A
D

Necesariamente
que
haber
controlador que
especficamente
contenido
de
material?

tiene
un
sepa
cada
cada

Cada material esta

individualmente
almacenado
de
acuerdo a su calidad?
El cuidado de los
materiales
son
fundamentales
para
realizar
bien
una
construccin?
Los materiales tienes
que estar en un lugar
hmedo?
Se
evalan
continuamente
el
estado
de
los
materiales?
Es necesario conocer
los estados de los
materiales antes de
realizar una
construccin?
Segn las normas de
la construccin es
necesario supervisar
los materiales
requeridos antes de la
construccin?

No

A
veces