Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
el compromiso climtico
Ciclo: IV Ciclo
Ao: 2014
Integrantes
Pgina 2
Dedicado:
A nuestros progenitores
Por el esfuerzo que hacen
por nosotros por sacarnos adelantes
Y por apostar por nosotros
para ser personas de bien.
A nuestros maestros por
incentivarnos y motivarnos
Para ser verdaderos profesionales.
Pgina 3
Pgina 4
Introduccin
se
debe
considerar
a los
valores como
Creencias, mitos,
determinar
cambiar.
Las
condiciones
rendimiento
del
personal
en funcin de:
alcance
de
vista
de
la
organizacin
redundar
en
Pgina 5
NDICE
1) Caratula .............................................................................................................2
2) Dedicatoria .......................................................................................................3
3) Misin y Visin.................................................................................................4
4) Introduccin.....................................................................................................5
5) Indice..................................................................................................................6
6) Cultura Organizacional..................................................................................7
7) Creacin y Sostenimiento de la Cultura....................................................8
8) El diseo organizacional...............................................................................9
9) La organizacin como fenmeno natural...............................................10
10)...................... Clima
organizacional...............................................................................11
11)...................... Escalas de Clima
organizaciona...............................................................12
12)...................... Divisin del
trabajo..........................................................................13
13)...................... Teora del clima organizacional de
Likert...............................................14
14)...................... Eficacia
organizacional...............................................................................15
Pgina 6
CULTURA ORGANIZACIONAL
La palabra cultura proviene del latn que significa cultivo, agricultura,
instruccin y sus componentes eran cultivos (cultivado) y una (accin,
resultado de una accin). La cultura a travs del tiempo ha sido una
mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a
una sociedad o grupo social en un perodo determinado.
Engloba adems modos de vida, ceremonias, arte,
invenciones, tecnologa, sistemas de valores, derechos fundamentales
del ser humano, tradiciones y creencias.
Este trmino fue definido por otros investigadores del tema como
la interaccin de valores, actitudes y conductas compartidas por todos
los miembros de una empresa u organizacin. La cultura se transmite en
el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las
presiones internas producto de la dinmica organizacional.
Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos acerca de
la naturaleza de la organizacin se manifiestan a travs de
la conducta organizacional o clima organizacional; esto no es ms que la
manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o
en grupos se comportan en la organizacin. Este factor tan importante
dentro de las organizaciones influye en tres reas de la conducta de los
empleados ellas son: (a) Valores organizacionales: conceptos de lo que
es mejor o bueno para la organizacin y lo que suceder y debera
suceder. Se refiere a los fines y metas como a los medios; (b) Clima
Informe de Prcticas Finales
Pgina 7
Pgina 8
EL DISEO ORGANIZACIONAL
Su evolucin en el transcurso del tiempo. Podemos identificar 4 etapas en la
evolucin del diseo organizacional, a) Enfoque clsico b) Enfoque tecnolgico
de las Tareas c) Enfoque ambiental d) Reduccin de tamao a) En el enfoque
clsico los primeros gerentes y autores sobre administracin buscaban "el
mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional
que funcionara bien en todas las situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y
Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clsico
para disear organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones ms
eficientes y eficaces tenan una estructura jerrquica en la cual los miembros de
la organizacin, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligacin
en la organizacin y por una serie de regla y reglamentos racionales. Segn
Weber, cuando estas organizaciones se haban desarrollado plenamente, se
caracterizaban por la especializacin de tareas, los nombramientos por mritos,
la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la
rutinizacin de actividades y un clima impersonal y racional en la organizacin,
Weber lo llam burocracia. Weber alababa la burocracia porque estableca
reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promocin de
las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo
o el capricho. Asimismo, admiraba que la burocracia especificaba, con claridad,
Informe de Prcticas Finales
Pgina 9
Pgina 10
CLIMA ORGANIZACIONAL
Segn Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de
propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o
indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que
influye en la conducta del empleado.
Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la
organizacin. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros. En tal sentido se puede afirmar que el
clima organizacional es el reflejo de la cultura ms profunda de la
organizacin. En este mismo orden de ideas es pertinente sealar que el
clima determina la forma en que el trabajador percibe su trabajo, su
rendimiento, su productividad y satisfaccin en la labor que desempean.
El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo
lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado
por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organizacin tiende a
Pgina 11
Pgina 12
Pgina 13
Pgina 14
EFICACIA ORGANIZACIONAL
La cultura y clima organizacional determinan comportamiento de los
empleados en una organizacin; este que determina la productividad de
la organizacin a travs de conductas eficientes y eficaces. Toda
organizacin debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro
de ella a fin de lograr sus objetivos. La eficiencia consiste cmo se hacen
las actividades dentro de la organizacin, el modo de ejecutarlas,
mientras que la eficacia es para que se hacen las actividades, cules
resultados se persiguen y s los objetivos que se traza la organizacin se
han alcanzado. Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia
es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes,
participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la
organizacin, es por ello que el empleado debe ser considerado como un
activo vital dentro de ella, por lo que los directivos debern tener presente
en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder
Informe de Prcticas Finales
Pgina 15
Pgina 16
CULTURA ORGANIZACIONAL
como la interaccin de valores, actitudes y conductas compartidas por todos
un grupo social.
un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de
interaccin y relaciones tpicas de determinada organizacin.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Pgina 17
El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y el comportamiento individual.
Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en
el tiempo, se diferencian de una organizacin a otra y de una seccin a otra
dentro de una misma empresa.
Conclusin
Pgina 18
trabajador actan como un filtro a travs del cual los fenmenos objetivos
de la organizacin y los comportamientos de los individuos que la
conforman son interpretados y analizados para constituir la percepcin
del clima en la organizacin. Si las caractersticas psicolgicas de los
trabajadores, como las actitudes, las percepciones, la personalidad, los
valores y el nivel de aprendizaje sirven para interpretar la realidad que los
rodea, estas tambin se ven afectadas por los resultados obtenidos en la
organizacin, de esto se infiere entonces que el clima organizacional es
un fenmeno circular en el que los resultados obtenidos por las
organizaciones condiciona la percepcin de los trabajadores,
condicionan el clima de trabajo de los empleados.
Bibliografas
S.F (7 de marzo del 2008) Cultura y clima organizacional recuperado el 2 de
diciembre del 2014 de
http://www.losrecursoshumanos.com/cultura-y-clima-organizacional/
Mayorca L. (Junio del 2009) Cultura y clima organizacional recuperado el 2 de
diciembre del 2014 de
http://www.monografias.com/trabajos81/cultura-y-clima-organizacional/cultura-y-climaorganizacional2.shtml
ADMINISTRACIN David R. Hampton EDICIONES McGRAW-HILL- CMO SE
ENCARNA Y TRANSMITE LA CULTURA? Edgar H.
Pgina 19
Pgina 20