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internas o
de
aumentar las utilidades netas, bien sea aumentado el volumen de ventas, disminuyendo
sus costos y el de distribucin, bien sea de ambas maneras.
Marcela Benassini (2001) dice: La investigacin de mercados es la reunin, el registro y
el anlisis de todos los hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades
de las personas, las empresas y las instituciones en general.
CARL Mc DANIEL Y ROGER GATES (1999) dicen: La investigacin de mercados es la
funcin que enlaza al consumidor, a la clientela y al pblico con el vendedor a travs de la
informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de
mercadotecnia, para generar y refinar y evaluara las actividades de mercadotecnia: para
vigilar el comportamiento del mercado: y para mejorar la compresin de la mercadotecnia
2
Desarrollar el
plan de
investigacin
para recabar la
informacin.
Aplicar el plan
de investigacin
y reunir y
analizar los
datos.
Interpretar y
presentar los
resultados.
Definir el problema
Elaboracin de un mtodo para resolver el problema
Elaboracin del diseo de la investigacin
Obtencin de la informacin
Analisis de los datos
Preparacin y presentacin del informe
1. DEFINIR EL PROBLEMA
La formulacin del problema a veces es ms esencial que la solucin Albert Einstein
El primer problema es determinar Cul es el problema? El primer paso del proceso de la
investigacin de mercados es la formulacin del problema. Este es un paso muy
importante, para encontrar la respuesta correcta hay que hacer la pregunta indicada. As
bien, una correcta formulacin del problema nos ayudara a llegar al resultado ptimo.
El problema bsicamente es cualquier cosa, que se quiera o requiera investigar. Al decir
problema no nos referimos a algo negativo, sino ms bien, a la incgnita que se encierra
en torno a lo que queremos saber.
Una buena investigacin de mercados inicia con un buen planteamiento del problema.
Para ello necesitamos definir el problema. La etapa de la definicin del problema debe
terminar con una clara definicin de los objetivos.
1.1. Conceptos del problema
El problema lejos de verse desde la perspectiva que ya todos conocemos, el problema
para fines de la investigacin de mercado, es aquella interrogante que nos es ocasin de
estudio y de la cual pretendemos obtener cierta informacin. Es una interrogante a la que
a travs de herramientas como la investigacin de mercado pretendemos esclarecer.
1.2. Tipos de problemas
Encontramos tres principales tipos de problema los cuales son:
a) Tericos. Cuyo propsito es generar nuevos conocimientos
b) Prcticos. Con objetivos destinados al progreso, despierta nuestra curiosidad y nuestro
inters pueden darse en nuestras experiencias previas, valores, creencias, perjuicios,
posicin ideolgica, razones prcticas, posicin social, razones econmicas, y otras.
8
Averigu
ar los
objetivo
9
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unidad
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variables
relevante
s
Establecer
las
preguntas y
los
objetivos de
la
investigaci
Anlisis de la situacin
Cuando la informacin sobre lo que sucedi previamente es inadecuada o cuando los
gerentes tienen dificultades para identificar el problema, el primer paso lgico para definir
el problema es el anlisis de situacin
Un anlisis de situacin comprende la recopilacin informal de antecedentes para
familiarizar a los investigadores o a los gerentes con el rea de la decisin.
1.5. Hiptesis de la investigacin
La formulacin de una serie de preguntas y de hiptesis de investigacin agrega claridad
al planteamiento del problema de investigacin.
Una pregunta de investigacin es la interpretacin que el investigador hace de un
problema de mercadotecnia en una pregunta especfica. Una pregunta de investigacin
puede ser demasiado vaga y general. El planteamiento de una pregunta de investigacin
ms especfica ayuda al investigador a disear un estudio que estudia una informacin
pertinente. La respuesta a la pregunta de investigacin debe ser un criterio que pueda
utilizarse como una norma establecida para la seleccin de alternativas. La meta de la
definicin del problema es establecer con claridad las preguntas de investigacin y
plantear hiptesis bien formuladas.
Hiptesis
Una hiptesis es una propuesta no probada o posible solucin a un problema. Los
planteamientos hipotticos expresan probables respuestas de investigacin. Una hiptesis
es un planteamiento sobre la naturaleza del mundo y, en su forma ms simple, es una
adivinanza.
Naresh K. Maholtra. (1997, p 54,55) dice:
Una hiptesis es un enunciado o proposicin acerca de un factor o fenmeno que no ha
sido probado y es de inters para el investigador. Puede ser un enancado tentativo para
acerca de la relacin entre dos variables como se estipula en la estructura terica o en le
modelo analtico. Con frecuencia, una hiptesis es una respuesta posible a la pregunta de
interrogacin. La hiptesis van ms all de las preguntas de investigacin en virtud de que
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son enunciados o proposiciones, ms que simples preguntas que buscan una respuesta.
Las hiptesis son parte del planteamiento del problema.
tipo de diseo de
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Los datos secundarios son datos que se recopilan para un proceso diferente al del
problema que manejamos. Los datos secundarios
disposicin
negocios
fuentes
gubernamentales,
empresas
comerciales
de
mercadotecnia y bases de datos. Los datos secundarios son una fuente de informacin de
los antecedentes rpida y econmica. El anlisis de los datos secundarios es un paso
esencial en el proceso de la definicin del problema: es probable que los datos primarios
no ce recopilen sino hasta que los secundarios se analicen por completo.
Los datos primarios son lo que origina el investigador para un propsito especfico, los
cuales estn destinados a investigar el problema. Un investigador origina los datos
primarios con el propsito especfico de dirigirlos al problema que enfrenta. La
recopilacin de datos primarios implica llevar a cabo los seis pasos del proceso de la
investigacin de mercados. La obtencin de datos primarios puede ser costosa y
consumir tiempo.
Fuentes secundarias: internas
Son aquellos generados dentro de la organizacin donde se realiza la investigacin. Por
ejemplo, la informacin de ventas y costos, las bases de datos de mercado (Uso de
computadoras para capturar y dar seguimiento a los perfiles del cliente y a las compras de
detalle).
Fuentes secundarias: externas
Son aquellos generados por fuentes externas a la organizacin. Estos datos pueden
existir como, materiales publicados, bases de datos o fuentes independientes que
proporcionan datos como lo son: agencias de investigacin.
3.2 TCNICAS DE INVESTIGACIN
Observacin
La observacin comprende el registro de los patrones conductuales de personas, objetos
y sucesos en forma sistemtica para obtener informacin sobre el fenmeno de inters. El
observador no pregunta ni se comunica con las personas que observa.
Modalidades de observacin
Segn los medios utilizados
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Instrumentos de investigacin
Formato del cuestionario
Ttulo. El titulo debe iniciar dando referencia al tema.
Introduccin. Da conocer el objetivo del cuestionario. Se da el agradecimiento por la
informacin.
Instrucciones. Se le especifica al entrevistado las acciones a seguir
tems. O preguntas, an que los tems no son preguntas en si. Despedida, Se reitera
el agradecimiento
Tipos de preguntas
Preguntas en batera. Se llama as una serie de preguntas que se integran y
complementan.
Preguntas filtro. Se llaman a si la serie de preguntas dispuestas en forma que se
subordinen una de otra.
Preguntas abiertas. Son aquellas que deja al entrevistado dar su opcin
completamente.
Preguntas cerradas. Son aquellas que ofrecen opcin al entrevistado.
Preguntas. Categorizadas. Preguntas con respuestas abanico
Instrumentos de observacin
El diario
El cuaderno de notas
Los mapas
Los dispositivos mecnicos
investigacin de mercado, se debe haber realizado un buen muestreo, puesto que esto
determinara las caractersticas de la poblacin.
Bertram Schner. (1987) dice:
Definiciones tiles:
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5. ANLISIS DE DATOS
El anlisis de datos se gua con el plan preliminar del anlisis de los datos, el cual se
formula en la etapa de diseo de la investigacin. Para realizar este anlisis existe un
proceso en cual consiste en las siguientes etapas.
Preparacin de plan preliminar para el anlisis de datos
1. Verificar los cuestionarios
2. Editar
3. Codificar
4. Depurar los datos
5. Ajustar los datos en forma estadstica
6. Seleccionar la estrategia para el anlisis de los datos
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5.2. EDITAR
La edicin es revisin del cuestionario a fin de incrementar la precisin y exactitud.
Consiste en la revisin de los cuestionarios para identificar respuestas ilegibles,
incompletas, inconsistentes o ambiguas.
5.3. CODIFICACIN
La codificacin significa asignar un cdigo, por lo regular un nmero, a cada una
respuesta posible para cada pregunta. El cdigo incluye un indicador de la posicin de la
columna y el registro de los datos que ocupar.
5.4. DEPURACIN DE LOS DATOS
La depuracin incluye las verificaciones de los datos para observar la consistencia y
manejo de las respuestas no obtenidas.
5.5. AJUSTE ESTADSTICO DE LOS DATOS
Los procedimientos de ajuste de los datos consisten en ponderacin, redefinicin, de las
variables y trasformacin de escalas. Estos ajustes no siempre son necesarios pero
pueden mejorar el anlisis de los datos.
5.6. SELECCIN DE UNA ESTRATEGIA PARA ANALIZAR LOS DATOS.
La seleccin de la estrategia debe basarse en los primeros pasos de la investigacin de
mercados, las caractersticas conocidas de los datos, las propiedades de las tcnicas
estadsticas y los antecedentes y la filosofa del investigador.
El anlisis de los datos no es un fin en s mismo. Su propsito es producir la informacin
que ayudara a resolver el problema.
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Portada
Carta de transmisin
Carta de autorizacin
Contenido
Lista de tablas
Lista de graficas
Lista de apndices
Lista de ilustraciones
Resumen ejecutivo
Descubrimientos principales
Conclusiones
Recomendaciones
Todas las empresas deberan llevar a cabo una investigacin, antes de realizar cualquier
toma de decisiones importantes, puesto que disminuira los riesgos.
Establecer una empresa de cualquier giro, implica riesgos y ms si no ce cuanta con la
informacin adecuada que permita minimizar riesgos.
Establecer objetivos
Seleccionar el entrevistado
Preparar el entrevistado
c. Cuestionarios.
Los cuestionarios se deben realizar cuando se presenta dispersin de personal, se
requieren respuestas annimas y cuando el personal a ser entrevistado es bastante
numeroso.
Las preguntas de un cuestionario pueden poseer diferentes escalas:
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Intervalo. Las respuestas dan un rango de intervalos pero todos tienen la misma
longitud.
d. Observacin.
Se debe observar el comportamiento y ejecucin de los procedimientos en la
organizacin, de tal manera que se cumplan los procedimientos escritos y se estudie la
realizacin de los procesos.
Primera Norma.- El mercado meta debe ser compatible con los objetivos y la imagen de
la empresa u organizacin.
Segunda Norma.- Debe haber concordancia entre la oportunidad de mercado que
presenta el mercado meta y los recursos de la empresa u organizacin.
Tercera Norma.- Se debe elegir segmentos de mercado que generen un volumen de
ventas suficiente y a un costo lo bastante bajo como para generar ingresos que justifiquen
la inversin requerida. En pocas palabras, que sea lo suficientemente rentable.
Cuarta Norma.- Se debe buscar segmentos de mercado en el que los competidores
sean pocos o dbiles. No es nada aconsejable que una empresa entre en un mercado
saturado por la competencia salvo que tenga una ventaja abrumadora que le permita
llevarse clientes de las otras empresas.
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muy
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- Sustancial: El segmento deber ser lo suficientemente grande y rentable como para que
valga la pena atenderlo. Un segmento debe ser, entre los grupos homogneos
disponibles, el ms aprovechable a partir de un programa de marketing elaborado a su
medida.
- Accesible: Debe existir la posibilidad de alcanzar el segmento y de atenderlo con
eficacia.
- Diferenciable: El segmento deber ser conceptualmente distinguible y responder de
forma distinta a los diferentes programas y elementos de marketing. Por ejemplo, si las
mujeres casadas y las mujeres solteras responden de igual modo ante un determinado
perfume, no constituyen segmentos diferentes.
- Procesable: Debe ser posible formular programas de marketing efectivos para atraer y
atender al segmento en cuestin, de forma competitiva y rentable.
Es aquella que est conformado por los segmentos del mercado potencial que han sido
seleccionados en forma especfica, como destinatarios de la gestin de marketing, es el
mercado que la empresa desea y decide captar.
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MARKETING MASIVO:
Durante la mayor parte del siglo XX, las compaas se aferraron al marketing masivo, y
este es el que crea el producto el mercado potencial ms grandes, el cual tiene los costos
ms bajos. Lo que se puede traducir en precios ms bajos o mrgenes ms amplios.
MARKETING DE SEGMENTO:
Este asla segmentos amplios que constituyen un mercado y adaptar el marketing de
modo que coincida con las necesidades de uno o ms segmentos. Reconoce que los
compradores difieren en sus necesidades.
MARKETING DE NICHO:
Contraerse en subsegmentos o nichos con caractersticas distintas que podran estar
buscando una combinacin especial de beneficios. Los segmentos de mercado suelen ser
grandes.
MICROMARKETING:
La prctica de adaptar los productos y programas del marketing a los gustos individuos y
lugares especficos; incluye el marketing local y el marketing individual.
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MARKETING LOCAL:
Adapta marcas y promociones a las necesidades y deseos de grupos de clientes locales.
MARKETING INDIVIDUAL:
Adapta los productos y programas de marketing a las necesidades y preferencias de
clientes individuales, tambin se conoces como marketing de mercados de uno, y
marketing uno por uno
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PRODUCTO
BENEFICIO PRINCIPAL
Amortiguadores y espirales
Recuperar
la
suspensin
original.
Mejorar
la
esttica
del
vehculo.
Cambio
de
silenciador
cables.
Reemplazo de pticas, faros
o lmparas.
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4.1.2.1 CARACTERSTICAS
Los atributos de un producto son todas las caractersticas que lo conforman, que aportan
alguna utilidad al consumidor y que se perciben por l como tal; es decir, la capacidad de
satisfacer alguna de las necesidades que tiene el consumidor.
4.1.2.2 MARCA
Nombre, trmino, smbolo, signo, diseo o combinacin de todos ellos, que identifica los
bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores, y los diferencia de los
competidores. (AMA)
Usualmente se compone de:
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Recomendaciones:
Sonido agradable (Rico) /
Fcil pronunciacin (Kia)
Fcil recordacin (Renault 4)
Evocador, Sugerente (Crepes & Waffles , Eveready)
Distintivo, Diferenciador (Metro Lnea Transmilenio MIO)
No registrado por alguien ms
Registro de propiedad de marca
Utilizar:
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Desventajas:
Costos mayores (administracin, promocin, publicidad, distribucin)
Menor imagen corporativa
Posible canibalizacin
Otras estrategias
Marca genrica con un complemento propio para cada producto:
-Gillette (Match 3, Prestobarba, etc.)
-Chevrolet(Spark, Aveo, Optra, Grand Vitara, Etc.)
-Knorr (Gallina, carne)
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4.1.2.3 CALIDAD
Es el conjunto de caractersticas de un producto que determinan su capacidad de
satisfacer necesidades.
4.1.2.4 DISEO
Es una forma de obtener una ventaja diferencial, que se refiere a la disposicin de los
elementos que en conjunto constituyen un bien o servicio; esto mejora la comerciabilidad
del producto, pues facilita su operacin, mejora su calidad y su apariencia o reduce los
costos de produccin.
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4.1.2.5 EMPAQUE
Material que encierra un artculo con o sin envase, con el fin de preservarlo y facilitar su
entrega al consumidor.
Para Kotler, et al. (2007), implica disear y producir el recipiente o envoltura de un
producto. El empaque podra incluir el recipiente primario del producto; un empaque
secundario que protege el envase primario, y el empaque de transporte necesario para
almacenar, identificar y transportar el producto.
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Beneficios:
Desarrollar Proveedores que no cuentan con una infraestructura de distribucin,
permitindoles que sus productos tengan presencia a nivel nacional
1. Reducir costos y tiempos de distribucin
2. Entregar mercanca en varios puntos
3. Mayor control de la mercanca en fecha y cantidades entregadas
4. Emitir Factura por negocio y/o punto de entrega
5. Garantizar el abasto
6. Ofrecer frescura y calidad.
CRDITO
Brindan una posibilidad al cliente de acceder al producto mediante pagos a plazos, crdito
o acceso a lneas de crdito bancario, etc.
El crdito le permite obtener un bien desembolsando poco o nada de dinero propio y
pagar por ese bien en determinado plazo. Hoy en da, casi todos usamos crdito de una
forma u otra.
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4.1.3.3 INSTALACIN
Instalacin no es ms que la colocacin en el lugar y la forma adecuados de cosas
necesarias para un servicio.
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4.1.3.4 GARANTA.
Es la promesa del fabricante de que sus productos funcionarn con los fines propuestos.
Se suele ofrecer a productos de compra ocasional y productos duraderos.
Las funciones de las garantas son:
4. las empresas que utilizan la estrategia del marketing a travs de la garanta lo que
estn haciendo es utilizando una estrategia de posicionamiento (posicionarse en
un lugar a diferencia de la competencia). la garanta se ofrece en bienes
duraderos, ocasionales y de compra no repetitiva
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Reduccin de beneficios.
El objetivo est en los rezagados.
Disminucin de la competencia.
Producto: retirar progresivamente los productos dbiles.
Precio: recortar los precios.
Distribucin: utilizar la distribucin selectiva; retirar progresivamente los productos de los
establecimientos no rentables.
Publicidad: reducir hasta el nivel necesario para mantener a los partidarios acrrimos.
Promocin de ventas: reducir hasta el nivel mnimo.
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Bsicamente los podemos agrupar en tres grandes bloques: los objetivos de la empresa,
la estrategia de las variables del Marketing Mix y los costes.
Objetivos de la empresa
Antes de fijar un precio, la empresa debera preguntarse cul va a ser la estrategia global
para su producto. Ante el lanzamiento de un producto, la empresa debe identificar su
pblico objetivo y posicionarlo adecuadamente, por tanto, las decisiones sobre la fijacin
de precios est en gran medida determinadas por la opcin de posicionamiento elegida.
Podemos agrupar los objetivos ms comunes perseguidos por las empresas bajo la
siguiente tipologa: supervivencia en el mercado, maximizar los beneficios, conseguir una
determinada cuota de mercado y liderazgo en calidad.
El objetivo de supervivencia en el mercado suele fijarse cuando las empresas se
enfrentan a problemas de sobre-capacidad, a fuertes presiones de competidores o a un
comportamiento cambiante de los consumidores. Para poder garantizar la supervivencia,
una empresa puede fijar un precio bajo con la esperanza de ver as aumentar la demanda
de su producto. Mientras, deber buscar el modo de proporcionar a su producto un valor
aadido por el que los consumidores estn dispuestos a pagar ms, o prepararse para
desaparecer.
El objetivo de maximizar los beneficios supone hacer una estimacin de la demanda y
costes potenciales a diferentes precios para elegir aquella opcin que produce el mximo
beneficio.
Conseguir una determinada cuota de mercado suele llevar aparejado un precio lo ms
bajo posible.
Por ltimo el liderazgo en calidad supone fijar un precio alto que cubra la alta calidad y los
elevados costes en desarrollo e innovacin.
47
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cada
empresa
intenta
diferenciar
su
producto
de
los
dems
travs
4.2.2 MTODOS
Un vez que ser conocen las tres "C" la estructura de demanda de los Clientes, la funcin
de Costos y los precios de los Competidores se puede elegir el precio. Los precios de
los competidores y de los sustitutos sirven de orientacin, los costos establecen el lmite
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inferior para el precio y la evaluacin que hacen los clientes de las caractersticas
diferenciales o exclusivas del producto establecen el precio mximo. La empresa debe
seleccionar un mtodo de fijacin de precios que incluye una o ms de estas tres
consideraciones. A continuacin se definen algunos de estos mtodos:
A. Fijacin de precios mediante mrgenes
El mtodo ms elemental para fijar precios es sumar un margen de utilidad o
sobreprecio al costo total unitario del producto. Ello supone que se ha estimado un
volumen de ventas y produccin determinado para fijar el costo unitario a partir del
cual se adiciona el margen. El mtodo es simple pero si no se acierta en el
volumen estimado, los precios resultantes pueden no ser realistas.
B. Fijacin de precios por rendimiento objetivo
La empresa determina el precio que producira la tasa de rendimiento sobre la
inversin (ROI) que requiere obtener: dado un monto de inversiones necesario
para fabricar el producto y el costo de capital o la expectativa de ganancia,
cunto y a cmo debo vender para obtener el ROI?. Este mtodo no toma muy
en cuenta las consideraciones del mercado.
C. Fijacin de precios por el precio vigente en el mercado
En la fijacin de precios por el precio vigente, la empresa basa su precio
4.2
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
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Los canales de
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Los canales no permanecen estables, si no que van evolucionando a medida que surgen
nuevos tipos de intermediarios o se desarrollan nuevos sistemas de canal
Comportamiento del canal
Est formado por empresas que se han agrupado para beneficio de todas ellas. Cada
miembro del canal depende de todos los dems miembros, cada miembro del canal se
especializa en una funcin determinada.
Lo ideal es que las relaciones entre los distintos niveles de intermediarios sean fluidas y
que estos trabajen juntos, porque el xito individual de cada uno de ellos depende del
xito general de todo canal
Conflicto del canal
Desacuerdo entre los miembros de un canal de marketing acerca de sus objetivos y
funciones (sobre quien debe hacer q y a cambio de que)
Conflicto horizontal: Cuando el desacuerdo tiene lugar entre empresas de un mismo
nivel de canal
Conflicto vertical: si existen discrepancias entre los distintos niveles de un mismo canal.
Este tipo de conflicto es ms habitual.
Sistema de distribucin vertical
Canal de distribucin convencional: compuesto por uno o varios fabricantes
independientes mayoristas y minoristas, en el que cada uno de ellos es una parte aislada
del canal, que busca maximizar sus propios beneficios, incluso a costa de beneficios
globales del canal
Sistema de distribucin vertical (SDV): estructura del canal de distribucin formada por
fabricantes, mayoristas y minoristas que actan como un sistema unificado. Uno de los
miembros del canal es propietario de los dems, ha contratado a los dems o aceptara
tanto poder que los dems deben cooperar
SDV corporativo: sistema de mkt integrado verticalmente que combina distintas fases
sucesivas de la produccin y de la distribucin bajo el liderazgo de un nico miembro del
canal que posee las empresas que intervienen en el proceso de mtk.
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Supermercados
Representantes
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Etapa del desarrollo del mercado: El producto puede ser muy conocido en
4.4.1 PUBLICIDAD
De acuerdo con Kotler, et al. (2007), la publicidad es, cualquier forma pagada de
presentacin y promocin no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador
identificado
Mientras que; Cyr y Gray (2008), la publicidad, es le medio de comunicar a los clientes
cmo su producto les ayuda a satisfacer sus necesidades. La principal funcin de la
publicidad es suministrar informacin, refuerzo o seguridad.
Objetivos de la publicidad
Estimular las ventas ya sea de manera inmediata o a futuro.
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Por otro lado, Kotler (2001), hace referencia a las siguientes estrategias de diferenciacin
de productos, servicios, personal, canales e imagen.
En lo que a diferenciacin de productos se refiere, se hace mencin que algunos
productos varan en cuanto a su potencial de diferenciacin, esto es que hay productos
que no permiten variacin, y otros que son fciles de diferenciar, por lo cual pueden
utilizarse los siguientes parmetros de diferenciacin como lo son la forma (tamao o
estructura fsica del producto), las caractersticas (que complementan la funcin bsica
del producto) , la calidad del desempeo (que es el nivel en el que operan las
caractersticas bsicas del producto), la calidad de conformidad (es el grado en el que
todas las unidades producidas son idnticas y se ajustan a las especificaciones
prometidas) , la durabilidad ( es una medida de la vida til del producto en condiciones
naturales o de tensin), la confiabilidad ( es una medida de la probabilidad de que un
producto no fallar o tendr un desperfecto durante cierto tiempo), reparabilidad (es una
medida de la facilidad con que se puede corregir un producto cuando tiene un desperfecto
o falla), estilo (describe el aspecto y la sensacin que tiene el producto desde el punto de
vista del comprador) y diseo (es la totalidad de caractersticas que afectan el aspecto y el
funcionamiento de un producto en trminos de lo que el cliente requiere).
La diferenciacin de servicios puede utilizarse cuando no es fcil diferenciar el producto
fsico, y una manera de lograr una ventaja competitiva podra ser el agregar servicios que
sean apreciados por el cliente y mejorar su calidad. Entre los factores que se pueden
utilizar para diferenciar los servicios se tienen la facilidad para ordenar ( qu tan fcil es
para el cliente hacer un pedido a la empresa), entrega ( que tambin el producto o servicio
se hace llegar al cliente, e incluye rapidez, exactitud y cuidado con que se efecta el
proceso de entrega), instalacin ( se refiere al trabajo que se efecta para que un
producto pueda operar en el lugar al que se le ha destinado), capacitacin de clientes (se
refiere a entrenar a los empleados del cliente en el uso correcto y eficiente del equipo del
proveedor), consultora de clientes ( consiste en datos, sistemas de informacin y
servicios de asesora que el que vende ofrece a los compradores), mantenimiento y
reparacin (describe el programa de servicio que ayuda a los clientes a mantener los
productos que adquirieron en buen estado de funcionamiento) y servicios diversos, esto
puede ser ofrecer una mejor garanta o contrato de mantenimiento del producto o pueden
establecerse recompensas a los clientes por contestar algn cuestionario, por ejemplo.
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La diferenciacin del personal se relaciona a que tan capacitados estn los empleados de
la empresa y esto se puede identificar cuando el personal exhibe las siguientes
caractersticas: competencia (poseen las habilidades y conocimientos requeridos),
cortesa ( son amables, respetuosos y considerados), credibilidad (son de fiar),
confiabilidad (prestan el servicio de forma consistente y correcta), capacidad de respuesta
( responden con rapidez a las solicitudes y problemas de los clientes) y comunicacin
(hacen un esfuerzo por entender al cliente y comunicarse con claridad).
La diferenciacin de canales se refiere a la cobertura, los conocimientos y el desempeo
de los canales de distribucin de la empresa. Finalmente, Kotler (2001), hace mencin a
la diferenciacin de imagen, especificando que los compradores responden de diferentes
maneras a la imagen de una empresa y a su marca. Tambin es necesario distinguir entre
identidad e imagen. Entendindose por identidad a las formas en que una compaa
busca identificarse o posicionarse a s misma o a su producto. La imagen es la forma en
que el pblico percibe a la empresa o a sus productos. Para que la imagen funcione se le
debe comunicar a travs de smbolos, medios, ambiente y eventos.
Como se puede observar tanto los autores Ferrell y Hartline (2006) y Kotler (2001),
coinciden en las estrategias de diferenciacin en lo que respecta a las caractersticas del
producto, al servicio y la imagen. Sin embargo, Kotler agrega dos estrategias ms como lo
son la diferenciacin del personal y los canales. Es importante hacer notar que an
cuando Ferrell y Harline no hacen referencia al personal y los canales; la imagen y el
servicio de la empresa se va a ver afectado por el desempeo y la capacidad del personal
y los canales utilizados por la empresa.
Las estrategias anteriores van a permitir que una compaa pueda diferenciar su oferta en
el mercado y obtener ventajas competitivas, as como lograr la preferencia de los clientes;
sin embargo lo anterior no es suficiente, es necesario lograr un posicionamiento en el
mercado meta. El posicionamiento se refiere a la creacin de una imagen mental de la
oferta de productos y sus caractersticas distintivas en la mente del mercado meta (Ferrell
y Hartline, 2006). Para la creacin de esa imagen en la mente del consumidor la empresa
puede disear sus programas de mercadotecnia eligiendo entre varias estrategias de
posicionamiento. A continuacin se describen las estrategias propuestas por Farell y
Hartline (2006):
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Desarrollo
En las ltimas dcadas se ha producido una revolucin en el mbito de la comunicacin,
cuya raz se encuentra en la transformacin del modelo de desarrollo de la sociedad, que
ha pasado de ser industrial a configurarse como la "sociedad de la informacin". La
revolucin tecnolgica ha contribuido poderosamente a la eclosin de un nuevo modelo
de comunicacin, desarrollado
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La mayor parte del marketing directo es realizado por compaas cuya nica funcin es
disear y ejecutar este tipo de publicidad. Generalmente, utilizan bases de datos de
consumidores y muy a menudo manejan criterios muy sofisticados para incluirlos o
eliminarlos de sus listas de marketing. Al tratarse de una comunicacin interactiva entre la
empresa y el cliente, su uso como herramienta de marketing y comunicacin se ve
fuertemente condicionado por las legislaciones existentes en cada pas sobre el uso de
datos de carcter personal. De ah que en sociedades no excesivamente restrictivas con
el uso de la informacin de carcter personal (EE.UU) tenga ms eficacia que en otras
economas ms celosas del uso de este tipo de datos (Alemania, Espaa, etc.)
En estos pases tan celosos de la intimidad de sus ciudadanos slo se puede producir una
comunicacin interactiva con un cliente si sus datos personales (nombre, direccin postal,
telfono) se encuentran en un directorio pblico (gua de telfonos u otros directorios
pblicos) o se ha recabado de ellos un consentimiento expreso para ese tipo de
comunicacin.
Los cinco pasos principales son:
Introduccin: tiene que ser con una sonrisa, entusiasmo y contacto visual.
Breve historia.
Producto en mano.
Cierre.
Resha (que es el dos por uno).
Por tal razn al analizar la competencia, se debe primero identificarla, es decir, determinar
quines son las empresas que estn en capacidad de "robar" clientes potenciales a la
compaa. Para Coca-Cola, Pepsi es su principal rival, para Samsung, Sony es su
enemigo nmero uno y para Mercedes, BMW es su eterno contrincante.
Ya conocidos los principales competidores, el siguiente paso es determinar sus principales
objetivos, es decir, qu buscan en el mercado y qu motiva su comportamiento.
Recordemos que no siempre la finalidad de una compaa es maximizar sus utilidades,
muchas veces algunas slo quieren satisfacerlas al cumplir con metas propuestas con
antelacin, pudiendo haber tenido ms utilidades utilizando otras estrategias.
Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras ms
parecidas sean stas a las de la compaa, ms rivalidad existir. Coca-Cola y Pepsi
ofrecen productos parecidos, al mismo precio, atacan casi siempre un mismo segmento
del mercado y su cobertura es casi idntica en todo el mundo. El objetivo por lo tanto es
estudiar detalladamente cada una de estas estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del
producto, servicios, precios, distribucin, publicidad, ventas, etc.) y recolectar informacin
que servir para el desarrollo del producto propio de una compaa.
Conocidas las estrategias de un competidor, una empresa determinar si han servido o
por el contrario el resultado ha sido negativo. Es decir se medir la fuerza y la debilidad de
un competidor y se atacar donde exista la posibilidad de actuar o se compararn los
puntos fuertes de la competencia con los propios y se tratar de mejorar.
El ltimo paso al analizar la competencia es decidir a qu competidores atacar y a cules
no.
Por naturaleza, siempre ha sido ms fcil atacar al ms dbil pero a veces la recompensa
no es grande, tambin es necesario centrar esfuerzos para atacar a los grandes
competidores y el superarlos en algn aspecto donde ellos son dbiles, brinda una
satisfaccin mucho mayor.
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CONCLUSION
En esta unidad podemos concluir el que se investigaron los conceptos, objetivos y
limitaciones de la investigacin de mercado, se dise un estudio de mercado para un
producto o servicio y se aplic la metodologa de la investigacin.
Se explican las bases para la segmentacin de los mercados del consumidor y de
negocios utilizando ejemplos de productos disponibles en el entorno.
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BIBLIOGRAFIA
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http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaEstudioMer
cado.pdf
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catpyep/2-Estudio_de_Mercado.pdf
http://segmentaciondemercado.wordpress.com/2010/11/10/definicion-de-investigacion-demercados/
http://www.slideshare.net/universitaria2011/estudio-de-mercado-6886059
http://prezi.com/c_jziuyfjdcu/copy-of-unidad-3-estudio-de-mercado-investigacion-ysegmentacion/
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