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4 - La mesure par chantillonnage / 3 - La mesure du temps de travail (13 articles) / Standardisation / Articles / Accueil - WikiLean

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4 - La mesure par chantillonnage


Sur la base dune analyse statistique des frquences, cette mthode va permettre de dterminer des temps doprations
en saffranchissant de difficult technique ou de jugement.

Standardisation
(/Articles/Standardisation)

Introduction

3 - La mesure du temps
de travail (13 articles)
(/Articles/Standardisation/3La-mesure-du-temps-detravail-13-articles)

En anglais Work Sampling, il sagit dune technique par analyse quantitative pour mesurer en terme de temps des activits
humaines, machines ou toutes autres activits observables.

4 - La mesure par
chantillonnage
(/Articles/Standardisation/3La-mesure-du-temps-detravail-13-articles/4-Lamesure-parechantillonnage)

Elle consiste observer le travail des instants rpartis au hasard dans le temps et analyser la proportion des observations
correspondants chacune des activits tudies. Elle permet de dduire ainsi la frquence des vnements analyss par rapports
lensemble dont ils font partis.

Dvelopp dans les annes 1930 par L. H. C. TIppett au sein de lindustrie textile, cette mthode sappuie sur une tude statistique
des frquences pour dterminer le temps standard. Elle est particulirement utilise pour analyser les activits non rptitives ou
irrgulires.

Moins prcises que les autres techniques, elle a pour avantage de pouvoir tre simple, rapide et peu couteuse.

Procdure
1. Choisir les tches analyser

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Premire tape de la mthode, il faut dcouper le travail en tche que lon souhaite analyser. On peut par exemple sparer le
travail en type de tches comme les oprations dassemblages, de transport... ou encore on peut mesurer la rpartition des tches
administratives (dossier de lot...) parmi les tches oprationnelles.

2. Faire une premire mesure


Calcul de la taille d'un
chantillon
A partir des donnes que nous allons analyser, on doit se faire une premire ide pour prparer le relev. Pour cela, on effectue
(/content/download/1803/11411/file/Calcul
une premire srie de mesure de manire alatoire. A la suite de cela, on effectue une estimation chiffre des diffrents paramtres
taille chantillon.xlsx)
que lon souhaite analyser.

Par exemple, suite une premire analyse, on identifie que le temps machine reprsente 20% du temps de cycle total.

3. Analyse avec ltude par chantillonnage


Une fois la premire mesure effectue, on va pouvoir calculer la taille de lchantillon ncessaire pour obtenir un rsultat statistique
fiable. Il est vident quau plus il y a de mesure, au plus les rsultats seront fiables. Toutefois, pour des questions de cots et de
temps, on va dterminer le nombre de mesure le plus juste par rapport la prcision souhaite. Il existe pour cela deux techniques.

La formule statistique
Statistiquement, la formule de calcul de la taille de lchantillon va dpendre de la taille de la population mre et de diffrents
facteurs :
p : valeur estime de la caractristique analyser
e : marge d'erreur, gnralement 3 5%

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z : coefficient de marge de la loi normale


Ces formules sont identiques celle des plans d'chantillonnage (/Articles/Analyse/5-Les-plans-d-echantillonnage).

La mthode graphique
Une autre mthode plus simple, consiste en une analyse graphique dnomme Nomogramme.

Source : D. P. Adams (1964) - Nomography : theory and application

4. Prparer lobservation
Avant de passer au relev, il faut le prparer avec minutie. En effet, cette mthode statistique se base avant tout sur un relev
alatoire des donnes. Il faut donc ici sassurer que le relev suivra cette rgle essentielle. Lenjeu est ici de sassurer que
lobservation se fera bien de manire alatoire, pour respecter les principes de la statistique.
Pour cela, on doit soit :
Effectuer un relev a intervalle fixe : par exemple, toutes les 10 minutes, on va effectuer le relev
Effectuer un relev alatoire : pour cela de nombreuses possibilits existent comme par exemple tirer un pile ou face pour
savoir si on fait un relev sur linstant.
Cest galement lors de cette tape que lon va construire la feuille de relev. On dit retrouver dessus :
Une introduction avec la date et lobservateur
Le nombre de relev a effectuer
Les diffrentes tches a relever

5. Observer et relever les donnes


Ds lors, on peut effectuer le relev de frquence en fonction des lments dfinis dans ltape prcdente. La aussi, bien
sassurer que les conditions de travail sont respectes et que le relev alatoire est suivi.
En fonction de la rgle alatoire choisie prcdemment, lobservateur coche en fonction la case.
On rappelle les 2 rgles d'or d'une mesure directe :
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Le personnel doit tre au fait du projet et tre en accord avec celui-ci


le chronomtrage doit se faire dans des conditions normales de production

6. Analyser les donnes et conclure


A partir du relev prcdent des frquences des oprations analyser, on va calculer le pourcentage de temps que les diffrentes
oprations prennent. Ainsi par exemple, sur 100 mesures, si les dplacements ont t vue 20 fois alors, cette tche prend 20% du
temps total des oprations.
Ainsi, dans le cas o lon a souhait effectuer une mesure sur le temps mis pour fabriquer une pice sur un poste dtermin. La
mthode a donc consist calculer le nombre de fois ou loprateur travaille sur le pice et de le distinguer des temps de
dplacements, dattentes... On peut en dduire le Temps Standards dune unit que lon calcule selon la formule suivante :

Avec :
TpsObs : Temps total de l'observation en minute.
TpsCar : Temps de la caractristiques analyses en %
JA : Valeur du Jugement d'Allure
NbPcs : Nombre total de pices produites

Source
G. Salvendy (2001) Handbook of industrial engineering : technology and operations management
O. D. Salih, A. Raouf, J. D. Campbell (1999) Planning and control of maintenance systems : modeling and analysis
J. P. Tanner (1991) Manufacturing engineering
L. H. C. Tippett (1935) Statistical methods in textile research : a snap reading method of making time studies of machines and
operatives in factory surveys
D. F. Sittig (1993) Work Sampling : a statistical approach to evaluation of the effect of computers on work patterns in the
healthcare industry

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