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ISSN: 1560-9146
iifi@unmsm.edu.pe
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Per
PRODUCCIN Y GESTIN
PRODUCCIN Y GESTIN
El proceso de innovacin
dentro del diseo estratgico
de las organizaciones
(1)
(2)
ABSTRACT
Innovation is the process that allows the creation
of competitive advantage in organizations,. It is
part of the business strategy as source of
competitiveness and differentiation. The variable
of innovation is in- corporated into the strategic
design in an iterative and incremental process
that integrates innovation strategy within
development strategy of the com- pany.
This article describes the components of the innovation model that links the possibilities for change
with the opportunity to meet needs not satised.
Key words: Innovation, enterprise, strategic design, model, success.
EL
CONCEPTO
ORGANIZACIONES
DE
INNOVACIN
EN
LAS
1
2
Magster en Administracin, Ingeniero Industrial, Economista. Profesor en la Facultad de Ingeniera Industrial, Departamento de Produccin y Gestin Industrial de la UNMSM. Email: aacevedo@speedy.com.pe
Magster en Direccin por la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial, estudios de Derecho. Profesora en
la Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica de la UNMSM. Email: klinares@speedy.com.pe
PRODUCC N Y GEST N
El proceso de innovacin dentro del diseo estratgico de las organizaciones
Las
tendencias
innovacin
del
entorno
de
productiva
La empresa innovadora
Innovacin es un nuevo producto, nuevo proceso
o nuevo servicio que proporciona utilidad y
permite mejoras en la calidad de vida. Empresa
innova- dora es aquella que emplea el
conocimiento exis- tente para generar cambio y
evolucin, crea el know-how, realiza cosas
nuevas, adopta y pone a punto nuevos procesos
de fabricacin de productos o servicios (Figura N.
2). En el proceso de innova- cin intervienen
diversas actividades cientficas, que se plasman
en la tecnologa: equipamiento fsico, procesos
productivos, organizacin, finanzas y mercadeo.
LA INNOVACIN DENTRO DEL
DISEO ESTRATGICO
de
Investigacin
cientfica
Conocimiento cientfico
Comunidad cientfica
Acceso a los
papers de la
investigacin
bsica
Investigacin
aplicada
Know how
Conocimiento prctico
Empresa innovadora
PRODUCC N Y GEST N
Adolfo Acevedo Borrego
Carolina Linares Barrantes
Misin y
metas
Fortalezas y
Debilidades
Formulacin
de estrategias
Estrategia
corporativa
Estrategia de
desarrollo
Estrategia
global
Estrategia
de negocio
Oportunidades y
Amenazas
Estrategia
funcional
Seleccin
estratgica
Sistemas de
control
Diseo de la
organizacin
Tcticas
emergentes
Estrategia de
competitividad
Desarrollo de
capacidades
superiores:
- Eficiencia
- Innovacin
- Satisfaccin
- Calidad
Implantacin
estratgica
Accin y control
de la estrategia
de
las
estrategias
la
PRODUCC N Y GEST N
El proceso de innovacin dentro del diseo estratgico de las organizaciones
Capacidad superior
de innovacin
Nuevos conceptos
Lneas de accin a LP
Orientacin tecnolgica
Oportunidades de mercado
3
Ingeniera de
operacin de
productos/ servicios
OPERACIN
2
Innovacin
tecnolgica de
productos/
servicios
Nuevas tecnologas
Mejora de procesos y
servicio/producto
CLIENTE
FUENTE: Ibd.
La capacidad de innovacin implica que la estrategia de desarrollo se alinea con las dems estrategias de la compaa, de manera que los recursos
se concentran en acelerar las actividades que se
orien- tan a buscar y encontrar las innovaciones
emergen- tes rentables, las que surgen con el
cambio en las tendencias de los mercados locales
y globales, au- mento poblacional, quiebres
tecnolgicos y nuevas preferencias de los clientes.
La innovacin superior en las empresas, se basa
en cuatro premisas:
La inclusin de criterios de desarrollo en las 4
dimensiones, dentro del proceso de planeamiento y administracin estratgica, que devienen en capacidades superiores.
El diseo y la estructuracin de una
consistente y sostenida capacidad innovadora.
Un modelo operativo de ingeniera y operacin
La
innovacin
estratgico
dentro
del
diseo
PRODUCC N Y GEST N
Adolfo Acevedo Borrego
Carolina Linares Barrantes
1-4.
Globalizacin
Matriz 4-1 Nuevo mercadoservicio Matriz 4-2 Estrategia
internacional Matriz 4-3 de
Estrategia local - multidomstica
El
proceso
estratgico
de
diseo
El modelo consta de cuatro procesos con sus respectivos subprocesos. El modelo implica una labor de
diseo con mltiples dimensiones y variables de creciente
complejidad conceptual. El uso de herra- mientas grficas
PRODUCC N Y GEST N
El proceso de innovacin dentro del diseo estratgico de las organizaciones
Eficaz
Sistema Directivo
Ineficaz
PRIODUCCIN
Y GESTI
PD
ROSDEUOCCY
TNEC
N YNGOELSOTGAN
PRIODUCCIN Y GESTI
N
PRIODUCCIN Y GESTI
N
mercado y no poseen prejuicios ni miopa
frente a los
eventos.
PRIODUCCIN Y GESTI
N
PDROSDEUOCCYTNEC
YNGOELSOTGAN
Nuevos entrantes
Establecidas
Antigedad en el sector
Turbulencia
Previsible
Posicin de dominio
Telfonos de Mxico
Microsoft.
Incremental
Radical
Innovacin
Fuente: Elaboracin propia. Basado en Escorsa-Valls, 2001.
En el Cuadro N. 2 se presentan los cuadrantes de
la matriz:
Previsible. Los ya establecidos pueden ganar
debido a su conocimiento del mercado. Es el
caso de la empresa Telmex que controla el
mer- cado independiente de la tecnologa.
Posicin de dominio. Los establecidos pueden
mantener poder de mercado si son los
primeros en aplicar nuevas tecnologas
diferenciadoras.
Ceguera. Los nuevos entrantes ganan cuando
el conocimiento de mercado se torna obsoleto.
Ejemplo son las grandes salas de pantalla panormica que han sido superadas por las
salas multicines,
nuevas
universidades
privadas des- plazan a las pblicas.
Turbulencia. Situacin crtica si no se asume
un liderazgo claro, al no identificarse a la
empresa dominante, puede surgir guerra de
mercado que descontrolara el funcionamiento
del sector. Ejemplo: el sector informal de
videopirata.
El Proceso 3 de ingeniera de operacin
de productos/ servicios
PRODUCCIN
RODUCC N Y GESTIN
EST N
PRODUCCIN Y GESTIN
Adolfo Acevedo Borrego
Carolina Linares Barrantes
3-4.
Mejora
Matriz 4-1 Contacto-cliente
Matriz 4-2 Contacto clienteservidor Matriz 4-3 Momento de
verdad
C
Atencin Personalizada
Segmento empresarial de Nextel
Hospitales
Hotel La Ribera Maya (Cancn)
Yatch & Beach Resort (Disney)
A
Servicio a la Medida
D
Orientacin tecnolgica
Magic Kingdom/Epcot
Internet
Complejo hotelero-Las Vegas,
Cas areas (econmica),
Bancos modernos
Redes backbone
B Atencin masiva
(Mass Massification)
Fast Food
Grandes almacenes Banco
tradicional Concierto de
Rock masivo
(Santana, Rebelde, Stones, etc.)
Polladas y msica chicha
Call center
Baja
PRODUCCIN Y GESTIN
PRODUCCIN Y GESTIN
PRODUCC N Y GEST N
El proceso de innovacin dentro del diseo estratgico de las organizaciones
4-3. Retroalimentacin
Matriz 3-1 Tiempoinnovacin
Matriz 3-2 Prediccininnovacin
Matriz 3-3 Tiempocosto
La matriz 1-3 xito-fracaso de la innovacin, que relaciona el proceso de innovacin con los resultados reales
en el mercado. El eje x se refiere al grado de novedad
PRIODUCCIN
Y GESTI
PD
ROSDEUOCCY
TNEC
N YNGOELSOTGAN
PRIODUCCIN Y
GESTIN
Adolfo Acevedo Borrego
Carolina Linares Barrantes
Resultados
xito
Fracaso
A
Innovador-Fracaso
Iridium satelital
Hogar S.A.
Servicios areos: Concorde
Dirigible
Falsificacin de videos
caso VHS frente a Betamax
Farmacuticos genricos
Llegada USA a la luna (seguidor
de Rusia en la carrera espacial)
Industria automovilstica
japonesa (seguidor de USA)
B
Seguidor-Fracaso
Muchos supermercados
Empresas navieras peruanas
Cabina internet en Per
Proceso Innovador
Proceso Seguidor
Fuente: Elaboracin propia. Basado en Escorsa-Valls, 2001.
ventajas nicas y falta de sinergias con las
activida- des habituales de la empresa.
C: Innovador-xito. El xito de un nuevo servicio
est estrechamente ligado con las actividades
desde la idea hasta la comercializacin. Estas actividades previas comprenden: aspectos conceptuales (tcnica de servicio), aspectos de mercadeo
(aceptabilidad, percepcin), aspectos industriales
(materiales, proveedores, proceso), existencias,
di- seo, negociaciones.
D: Seguidor-xito. En algunos casos el seguidor
supera al primero. Cuando la innovacin es demasiado arriesgada, el seguidor aprovecha las fallas
del innovador. El innovador tiene altas
posibilidades de perder si no se cumplen tres
requisitos: a) No tiene asegurada la propiedad del
producto y el grado de imitabilidad es elevado, b)
el producto o servicio no llega a ser aceptado
como el paradigma de la in- dustria y c) existen
deficiencias empresariales como: mercadeo,
asistencia postventa, formacin.
CONCLUSIONES
La innovacin es la capacidad empresarial de
mejo- rar los procesos de operacin de la
empresa, apro- vechando las ventajas que brinda
la tecnologa. Innovacin se define como una
invencin que se co- mercializa con xito en el
mercado.
PRIODUCCIN Y GESTI
aumento del conoci- miento, nuevasN tecnologas, la
globalizacin de la eco-
PRIODUCCIN Y
GESTIN
PDROSDEUOCCYTNEC
YNGOELSOTGAN
El proceso de innovacin dentro del diseo estratgico de las organizaciones
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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