Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Humanidades
Depto. De Filosofa
rea de Comportamiento humano en el trabajo

La Ingeniera civil mecnica en el comportamiento humano

del trabajo

Equipo de trabajo: Enrique Nantuy N.

Exequiel Parra D.

Profesor

Santiago, Junio, 30 de 2012

: Pedro Perez

NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................3
REAS QUE CUBRE EL INGENIERO MECNICO............................4
Metalmecnica..............................................................................4
Minera.........................................................................................4
Diseo de dispositivos y robtica...................................................4
Diseo de piping y calderas...........................................................4
Evaluacin de proyectos................................................................5
Gerencia.......................................................................................5
Medicina.......................................................................................5
Automovilismo..............................................................................5
Aeronutica..................................................................................5
Nutica.........................................................................................5

INGENIERAS CON QUE COLABORA EL INGENIERO MECNICO.....6

CLIMA LABORAL EN EL CUAL EST INSERTO EL INGENIERO
MECNICO.............................................................................. 6
RELACIN CON SUS PARES......................................................8
MOTIVACIN A LOS TRABAJADORES..........................................9
COMPROMISO SOCIAL DE LA INGENIERA MECNICA................11
CONCLUSIN........................................................................12
BIBLIOGRAFA.......................................................................13

INTRODUCCIN

Desde antao se ha mencionado e ilustrado la relevancia de la ciencia

exacta en el desarrollo y en la produccin de diversas tecnologas, teniendo un
rol fundamental los ingenieros en aportar sus conocimientos y habilidades, a la
optimizacin de maquinaria, procesos de produccin, investigacin, eficiencia
energtica, entre otras reas relativas al quehacer de este profesional. Sin
embargo, tambin es sabido que la concepcin del pensamiento del ingeniero
es carente de psicologa, quizs no resulta ser un ser muy amable dentro de su
grupo de trabajo.
Hoy en da hay estudios de diversos especialistas en reas psicolgicas,
sociolgicas, entre otros campos relacionados al comportamiento humano, que
han demostrado cun importante es la psicologa, la empata, el
comportamiento del ser humano, en la produccin de una empresa, en la
vinculacin y compromiso que el trabajador adquiere con su empleador,
acrecentando el nivel de rendimiento del proceso de produccin.
Es por ello, que el siguiente informe, se ha enfocado en cmo debe
comportarse un ingeniero mecnico dentro de su clima laboral, con el objeto
de poder relacionarse de mejor forma tanto con sus pares como con sus
subalternos o superiores, sacando provecho de una buena comunicacin y
relacin en el trabajo.

REAS QUE CUBRE EL INGENIERO MECNICO

La ingeniera mecnica utiliza diversas ciencias para desarrollar
anlisis, es por esto que el ingeniero mecnico a lo largo de su vida desarrolla
variados trabajos que incluso para algunos pueden ser algo inconexos, y
preguntarse Por qu en aquella investigacin hay un ingeniero mecnico? y
es que ahora se dar a conocer una gran cantidad de reas en que trabajan
ingenieros mecnicos.

Metalmecnica

Se entender en este punto todo lo relacionado con la produccin industrial de

la mecnica dura, ya sea tornillos, sellos hidrulicos, engranajes, poleas,
3

piolas, mesas de trabajo. En fin, toda clase de piezas importantes

constituyentes de un sistema de trabajo mecnico que contemple el acero y
derivados del hierro, en las cuales se necesita un sistema de trabajo con cartas
Gant que incluya costos y horas trabajadas por hombre y mtodo de
produccin de la industria de la manera ms eficiente.

Minera

El ingeniero mecnico en sta rea estar encargado del mantenimiento,

manufactura y produccin del mineral a explotar, tomando como referencia
Chile, se podr dar cuenta que el cobre es el mineral explotado ms
importante, y es por ello que gran cantidad de ingenieros mecnicos concurre
a laborar en sta rea.

Diseo de dispositivos y robtica

Dispositivos y robtica estn relacionados al mecnico muy estrechamente,

pues el ingeniero mecnico se encargar de calcular y conocer piezas por
piezas para que un sistema funcione de la manera ms eficiente posible, de tal
manera que se tengan conocimiento de todos los rendimientos, precios y
capacidades del sistema y de sus piezas constituyentes.

Diseo de piping y calderas

Esta rama es muy concurrida por los ingenieros mecnicos al egresar a la hora
de buscar trabajo, puesto que es una rama de mecnica de fluidos y
termodinmica, ya que en Chile se disean diariamente incontables redes de
caeras para diferentes propsitos, y su principal propsito es el
de
transporte de masas por caeras a presiones y temperaturas conocidas. En
este proceso el especialista es el ingeniero mecnico.

Evaluacin de proyectos

Tambin existe la posibilidad de que los proyectos mecnicos sean finamente

evaluados por un ingeniero mecnico con algn estudio de postgrado en
economa, ya sea un magster o diplomados.

Gerencia

La gerencia ser un puesto que demande un liderazgo y un espritu motivador

de gran nivel, para lo cual el ingeniero mecnico es capacitado a travs de toda
su carrera, pues dirigir grupos de trabajo y producir eficientemente es un fin
que esta profesin busca desde que consigue egresar de la universidad.

Medicina

Los adelantos biomecnicos que impliquen un desarrollo de la ortopedia o de

las soluciones cardiovasculares como son los bypass, es que el ingeniero
mecnico puede desarrollar soluciones a los imprevistos producidos por la
salud. Tambin desarrolla mquinas para exmenes como lo son los taladros
en odontologa o camillas de recuperacin de hospitales.

Automovilismo

El diseo y produccin en grandes cantidades de vehculos es un fin que

persiguen como sueo muchos ingenieros mecnicos, e igualmente muchos lo
logran, pues el automovilismo est en manos de los ingenieros mecnicos
desde la pieza ms sencilla hasta la ms elemental.

Aeronutica

Los aviones, helicpteros, naves espaciales, etc. Son medios de transporte de

personal que requieren un clculo fino sobre los fluidos y combustin. Todo
esto le es enseado al estudiante de ingeniera mecnica desde que ingresa a
la universidad, es por esto que el ingeniero mecnico es el encargado del
control, desarrollo y produccin de todos estos medios.

Nutica

Los medios de transporte en medios acuosos como barcos, submarinos,

kayaks, lanchas, etc. Son mquinas que requieren toda la tecnologa posible
para su desplazamiento y mantenimiento, esto hace que el ingeniero mecnico
se encargue de disearlo, fabricarlo y venderlo.

INGENIERAS CON QUE COLABORA EL INGENIERO

MECNICO
Ya visto todas las ramas en que el ingeniero mecnico se inmiscuye, se
dir que el ingeniero mecnico tiende a tener contacto con ingenieras cercanas
o tambin llamadas ingenieras duras, como lo son los ingenieros elctricos,
ingenieros qumicos y otras ingenieras como lo son prevencin de riesgos (en
las minas), ingeniera ambiental (control de polucin y cuidado medio
ambiental), ingeniera metalrgica, y todas las que impliquen algn proceso
que requiera energa para sustentarse. Dicho esto, tambin los ingenieros
mecnicos tendrn un contacto cercano con las profesiones que impliquen
control de la economa de una empresa, tales como ingenieros industriales,
ingenieros comerciales.
Todo lo mencionado muestra a grandes rasgos los contactos laborales
que mantendrn los profesionales ingenieros mecnicos. Pero cabe mencionar
que los ingenieros mecnicos no trabajan solos, siempre trabajan en equipos
de trabajo conformados por un lder o jefe de trabajo que sea idneo para el
proyecto o trabajo a realizar, es por esto que el ingeniero mecnico tambin
5

tiene estrecho contacto con otros ingenieros civiles (que es lo ms comn),

con ingenieros ejecucin mecnico y tcnicos de nivel superior en mecnica,
para que los trabajos se lleven a cabo de la manera ms controlada posible,
cabe recordar como regla general que el tener contacto cercano con el
personal que trabaja directamente en la obra es un indicio de que se tendr
control sobre todo el proceso. Es por esto que tener liderazgo para un
ingeniero mecnico es importante, ya que a pesar de ser un trabajo
mecnico, est estrechamente ligado a las personas con sus emociones todo
el tiempo.

CLIMA LABORAL EN EL CUAL EST INSERTO EL

INGENIERO MECNICO
El clima laboral en el que se maneja el ingeniero mecnico depender
de diversos factores, puesto que sus posibilidades de trabajos son muy
variados, ya que pueden ser extraos vistos desde el punto de vista que quizs
no se relacionen con fierros, como tambin pueden ser trabajos nacionales o
internacionales que acepte peridicamente salir del pas, o quizs extremos,
como lo podra ser el trabajo en una minera en condiciones climticas no
compatibles a la de la ciudad.
Es por esto que se busca clasificar el tipo de clima laboral por los
siguientes factores.
1. Independencia
Grado de autonoma de las personas en la ejecucin de sus tareas
habituales.
2. Condiciones fsicas
Las condiciones fsicas contemplan las caractersticas medioambientales
en las que se desarrolla el trabajo.
3. Liderazgo
Mide la capacidad de los lderes para relacionarse con sus colaboradores.
4. Relaciones
Relaciones que se establecen; el nmero de amistades; la cohesin
entre los diferentes subgrupos, etctera. El grado de madurez, el
respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboracin o la
falta de compaerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma
importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una
empresa.
5. Implicacin
Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa.
6. Organizacin
La organizacin hace referencia a si existen o no mtodos operativos y
establecidos de organizacin del trabajo.
6

7. Reconocimiento
Si la empresa tiene un sistema de reconocimiento del trabajo bien
hecho. Cuando nunca se reconoce un trabajo bien hecho, aparece la
apata y el clima laboral se deteriora progresivamente.
8. Remuneraciones
Las empresas competitivas han creado polticas salariales sobre la base
de parmetros de eficacia y de resultados que son medibles. Esto genera
un ambiente hacia el logro y fomenta el esfuerzo.
9. Igualdad
Si existe algn tipo de discriminacin.
10.

Otros
Hay otros factores que influyen en el clima laboral: la formacin, las
expectativas de promocin, la seguridad en el empleo, los horarios, los
servicios mdicos, etctera. Tambin es importante sealar que no se
puede hablar de un nico clima laboral, sino de la existencia de sub
climas que coexisten simultneamente.

RELACIN CON SUS PARES

A fin de garantizar resultados positivos en las interrelaciones
personales con los dems ingenieros, es necesario estar atentos de cmo
actuamos, qu tanto sabemos manejar nuestras emociones, cmo
garantizamos que nuestras relaciones nos proporcionen esos resultados que
tanto esperamos alcanzar.
Para ello, se pueden tomar en cuenta algunas claves que pueden
ayudarnos a que nuestras interrelaciones sean fructferas.
El ingeniero debe saber como base:
Decir cortsmente al otro, lo que pensamos, sentimos y queremos.
Preguntar cortsmente al otro, lo que piensa, siente y quiere.
En la medida en que sepamos utilizar estas claves tambin mejoran
nuestras relaciones interpersonales y nuestra autoestima.
Dentro de las relaciones entre ingenieros o personas con alta jerarqua
(aunque se extiende a todo tipo de relacin entre personas), es muy comn
ver como una persona en particular trata de sobreponer su idea frente a las
dems, muchas veces pasando a llevar distintos puntos de vista y con ello a
quienes conforman su grupo de trabajo ms cercano. Es por esto, que jams
7

se debe olvidar la cortesa y el debate debe ser lo ms argumentado posible, a

fin de esperar que los dems interlocutores puedan consensuar y
complementar la mejor idea presentada.
Hoy en da, los proyectos ya no se forman con un solo ingeniero, sino
que es un grupo de ellos de distintas especialidades, los que en su conjunto
llevan a disear una idea viable y posteriormente a concretarla de la mejor
manera, es por ello que es fundamental procurar conservar un buen ambiente
laboral con los dems integrantes.
Algunas sugerencias para mantener una positiva comunicacin son:
-

Ser humilde en el actuar, dando espacio a la razn y no al egocentrismo.

Entender y valorar el aporte de otras perspectivas en la materia
estudiada.

Ser siempre respetuoso.

Ser autocrtico y constructivo en la crtica.

Nunca olvidar que se est tratando con personas, por ende siempre
habrn sentimientos involucrados.

No ser prepotente ni amenazante.

Entre otras.

El experto en liderazgo, John C. Maxwell dice que: Todos los xitos en

la vida son el resultado de iniciar relaciones con la gente correcta y luego
fortalecer esas relaciones con buenas destrezas relacionales. Es por aquello la
importancia de tener buenas relaciones, a fin de construir un camino al xito.
Errores frecuentes que deterioran las relaciones interpersonales entre
colegas son:
-

Comunicacin no-verbal ineficiente.

Por ejemplo, el ingeniero mira repetidamente el reloj, fija la vista en el

vaco y mueve la cabeza en forma amenazante. Sin necesidad de hablar ha
comunicado lo siguiente: "No me molestes con esto, no estoy interesado y,
ms an, tus ideas son siempre inservibles."
-

Motivacin impropia.

Los conflictos siempre estarn presentes en toda relacin, pero se

tornan especialmente desagradables cuando la gente se siente manipulada
ms que motivada por sus lderes. La motivacin viene cuando las personas
creen que sus lderes se preocupan por ellas, y no solamente por lo que hacen.
-

Visin diferente del liderazgo.

8

Por ejemplo, la autocracia puede producir resentimiento y generar

conflictos constantes. Otra circunstancia puede ser la de tener siempre razn.
Si alguien tiene razn todo el tiempo, intimida a la gente e impide que sta se
acerque a l, le comente sus problemas y, finalmente, termina aislado.

MOTIVACIN A LOS TRABAJADORES

Es un pilar fundamental dentro del rendimiento productivo de un
proyecto o una empresa, el esfuerzo y dedicacin que entregan sus
trabajadores a las tareas asignadas, es por ello, que mantenerlos motivados
es un factor transcendental en la eficiencia de sus labores.
La motivacin es la voluntad de un individuo de desarrollar altos
niveles de esfuerzo para alcanzar las metas propuestas, bajo la condicin que
dicho esfuerzo le ofrezca la posibilidad de satisfacer alguna necesidad
individual.

Algunos factores de mayor motivacin son:

-

Bonos econmicos por metas alcanzadas y destacar los empleados con

mayor rendimiento:
Proponer una meta al trabajador, si ste la cumple con satisfaccin, darle
una recompensa econmica independiente de su remuneracin (bono). A su
vez, destacar a los mejores trabajadores y con mayor compromiso,
premindoles con cartas de felicitaciones y un beneficio econmico, con
objeto de promover la competitividad de la planta laboral.

Posibilidad de ascenso:
Premiar a los trabadores que realizan su labor con pro actividad, generando
instancias de capacitacin y dando lugar a un puesto de mayor jerarqua en
la empresa, lo que conlleva una mayor remuneracin, un mayor
compromiso con su empleador, y un desarrollo profesional del trabajador.
- Condiciones dignas de trabajo y compromiso con el pago de salario:
Garantizar condiciones e instalaciones laborales que no afecten ni degraden
la dignidad del
trabajador, ser preciso en el pago de las remuneraciones
correspondientes a la fecha acordada, las horas extras realizadas y cumplir
a cabalidad todos los compromisos que haya entre empleador-empleado.

Algunas sugerencias adicionales para motivar a los empleados son:

-

Reconocer las diferencias individuales.

9

Acoplar a las personas con los puestos de trabajo.

Emplear el concepto de metas.
Asegurarse de que las metas sean percibidas como alcanzables.
Individualizar las recompensas.
Comprobar que exista la equidad dentro del sistema.
No olvidar la meritocracia.

COMPROMISO SOCIAL DE LA INGENIERA MECNICA

La ingeniera es la profesin en la que el conocimiento de las
matemticas y ciencias naturales, obtenido mediante estudio, experiencia y
prctica, se aplica con juicio para desarrollar formas de utilizar,
econmicamente, los materiales y las fuerzas de la naturaleza para beneficio
de la humanidad, es por ello, que los ingenieros deben estar al servicio de la
sociedad, para contribuir en sta de forma significativa en la calidad de vida de
los ciudadanos.
Algunos desafos y contribuciones que ha hecho la ingeniera mecnica
son:
Los ingenieros mecnicos tienen el gran desafo de la energa, es decir,
deben contribuir a encontrar nuevas fuentes energticas, a poder disminuir las
prdidas en la obtencin de energa a fin de poder abastecer la demanda
energtica, mediante procesos de produccin ms amigables con el medio
ambiente. Tambin, tienen por tarea la optimizacin de los procesos
industriales a fin de aminorar el costo de los productos, y hacindolos ms
accesibles a todas las personas.
Por otro lado, la ingeniera mecnica orientada al rea de la medicina,
ha realizado aportes significativos en cuanto a estudios de propiedades
mecnicas de algunos rganos, tambin arterias, a problemas como cogulos.
Tambin, dentro de lo que contempla la robtica, la ingeniera mecnica ha
explorado el rea de las prtesis para personas con discapacidad, tales como
la falta de algunas extremidades.
Dentro del rea de transportes (ya sea terrestre, martimo o areo),
ha ayudado bastante en el estudio del comportamiento de fluidos, a fin de
hacer superficies o modelos lo ms aerodinmicos posibles, para crear
vehculos, buques o aeronaves ms eficientes, que tengan un menor consumo
10

de combustible y por ende, un menor costo para quienes los utilizan como su
medio de transporte.
Son bastantes reas en las que est presente la ingeniera mecnica,
ya sea investigando o mejorando los procesos y/o maquinarias existentes,
pero fundamentalmente, jams se debe olvidar que el conocimiento debe ser
adquirido con el fin de beneficiar a la humanidad en su conjunto, es decir,
haciendo el diario vivir un poco ms sencillo para el comn de la poblacin,
como tambin aumentando su calidad de vida y aminorando el costo de suplir
sus necesidades.

CONCLUSIN
Se puede retener que el ingeniero mecnico en el proceso evolutivo de
crecimiento

de

un

pas

es

una

pieza

fundamental,

por

lo

cual

su

comportamiento humano no es ajeno a la importancia que tiene esta profesin,

es por esto que para poder lograr sus objetivos en un trabajo debe tener un
comportamiento humano, es decir, una tica que lo respalde con ayuda de
buenos modales para que as, el ingeniero mecnico no sea un mero
trabajador creador de proyectos, sino que tambin sea un ser humano
motivador, que contenga todo lo necesario para que un equipo de trabajo se
sienta cmodo no solo trabajando en lo que le sustentar econmicamente,
sino que tambin sienta un ambiente clido, en donde tanto compaeros de
trabajo como los trabajadores que estn a su cargo se sientan ntegros de un
equipo y no simplemente de un grupo, para que de esta manera se pueda
lograr el propsito buscado, el xito.
Si se quiere extrapolar las facetas del mecnico, se observar que al
indagar en tantas ramas de las ciencias exactas stos necesitan mantener
alturas de miras que mantengan la humildad, y nunca tocar la soberbia como
comportamiento natural, pues as es como el profesional se desliga de su rol
de profesional y cae en un estorbo para generar un ambiente laboral poco
grato.
Es de esperar que el profesional mantenga la vista fija en el cuidado del
medio ambiente, ya que los conocimientos y habilidades obtenidos en sus
estudios correspondientes le dan las herramientas necesarias para proteger lo
11

que ha sido obviado por la industria y la ciencia en innumerables ocasiones a la

hora de producir, que es la naturaleza.

BIBLIOGRAFA
http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/noti12.html
http://manzanamecanica.org/2006/12/cual_es_el_rol_social_del_ingeniero.ht
ml
http://grupos.emagister.com/debate/debate___como_tener_buenas_relaciones
_interpersonales__algunas_tecnicas_claves_tacticas_y_estrategias__aporten_
udes_tambien_sus_ideas_al_respecto__nos_beneficiaremos_todos_en_conjunt
o_ok__gracias__/1000-751086
http://manuelgross.bligoo.com/tecnicas-eficaces-para-la-comunicacioninterpersonal
http://trabajoymotivacion.blogspot.com/
http://html.rincondelvago.com/motivacion-en-el-trabajo.html
http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-lamotivacion-actualizado

12