Passo 01

A empresa de consultoria procurou traar o perfil dos sucessores do Dr. Joo.

Para realizar esta atividade, importante construir uma tabela que
apresente
imaginariamente as competncias e habilidades ou deficincias inerentes
ao perfil de
Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o
delineamento das competncias essenciais:
Fonte: Chiavenato (2007)
Veja o exemplo:
Competncias e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Indicar competncia e habilidade X
2. Indicar competncia e habilidade X
3. Indicar competncia e habilidade X X
4. Indicar competncia e habilidade X
5. Indicar competncia e habilidade... X X
Legenda: (X) competncia e habilidade identificada; () deficincia de
competncia e habilidade. 6
Passo 02
No processo de sucesso, a anlise das competncias e habilidades de
Paulo e
Iran ser decisiva para traar o futuro da empresa. A partir da tabela de
competncias e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que
precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os
argumentos para
cada uma das competncias e habilidades que so deficitrias.
Competncias e
Habilidades Deficitrias
Paulo Iran
1. Autocontrole emocional X Iran fica alterado quando

suas convices so
contestadas
2. Capacidade de transferir
conhecimentos
X Paulo tem dificuldade em
repassar informaes claras
e precisas para os
subordinados
3. Senso crtico X X Paulo e Iran apresentam
dificuldades em criticar as
decises do pai, Dr. Joo.
4. ...
Passo 03
Por fora de fatores externos e internos, as empresas esto continuamente
se
defrontando com exigncias de mudanas, que podem ser classificadas
como fsicas
(novas instalaes, maquinrios, mtodos de trabalho, etc), lgicas (novos
objetivos
organizacionais, estratgias, misses e vises, valores e princpios);
estruturais
(novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas,
conhecimentos e
competncias, tarefas, etc). As mudanas so de natureza reativa (uma
resposta
tardia) ou proativa (ao antecipada) diante dos problemas. Como toda
empresa, a
Indstria de Bebidas Pira tambm exige mudanas decorrentes de fatores
externos e
internos. Uma destas mudanas est relacionada a gesto, que depende da
deciso 7

de aposentadoria do Dr. Joo, que pode ser imediata, de natureza reativa,

ou
postergada at que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.
Esta deciso depende da anlise das competncias e habilidades de Paulo e
Iran
na definio de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos
01 e 02
qual(is) dos filhos do Dr. Joo possui competncias e habilidades requeridas
para a
administrao da empresa.
Analise as informaes das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a
mudana
ser reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gesto de Paulo ou Iran.
Caso verifique a inviabilidade de gesto por parte de Paulo e Iran,
apresente o
perfil de um novo gestor a partir das competncias e habilidades adequadas
para a gesto da Indstria de Bebidas Pira.
A partir da sua deciso, elabore um texto justificativo.
Passo 04
Agora que voc definiu o gestor que possui as competncias e habilidades
satisfatrias para a gesto da empresa, indique a partir da anlise dos
dados
apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) ser a funo
exercida por
aquele(s) que no foi designado como gestor principal da empresa.
A partir da sua deciso, elabore um texto justificativo.
Passo 05
Agora que voc estabeleceu as funes que sero exercidas por Paulo e
Iran,
ser necessrio propor um novo organograma para a empresa. Considere as
competncias e habilidades requeridas para cada funo e analise a
importncia de

contratao, ou no, de novos colaboradores para assumir os cargos

demandados.
Construa o organograma e justifique a sua deciso de contratar, ou no,
novos