Para iniciar los anlisis en la toma de decisiones se iniciara con tener en cuenta
los tipos de decisiones que se nos presentan a diario en nuestra vida
profesional y particular, con tal concepto se debe diferenciar de la siguiente manera: . Decisiones programadas: Estas decisiones son las basadas en un esquema de planeacin, organizacin, control, planteamiento de objetivos y cumplimiento de metas preestablecidas, son desarrolladas por el sector productivo principalmente y algunos de nosotros en nuestro proyecto de vida. Por ejemplo: Construcciones de vivienda, Planificacin de estudios, Adquisicin de bienes a crdito. . Decisiones no programadas: Estas decisiones no se basan en ningn tipo de proyecto o estructura son las que se dan de forma espontnea sin la programacin que requiere una optima toma de decisiones. Son las que tomamos segn se vayan presentando las circunstancias tiene que ver con los eventos. Por ejemplo: Las decisiones de apostar en los juegos de azar, el asistir a reuniones programadas de ltima hora, los pagos extemporneos de obligaciones. . Decisiones coercitivas: Son las decisiones que se toman por obligacin y sin la participacin o consenso de las partes involucradas. Son completamente direccionadas por agentes externos. Por ejemplo: El cambio de vivienda cuando se es menor de edad, el despido de un empresa, el cambio de ruta por cierre de una va. Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la decisin como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisin como la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado. Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en
la toma de decisiones queda patente en la definicin de decisin propuesta por
Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la informacin en accin". La informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se obtiene como output la accin a ejecutar. La realizacin de la accin elegida genera nueva informacin que se integrar a la informacin existente para servir de base a una nueva decisin origen de una nueva accin y as sucesivamente. Todo ello debido a una de las caractersticas de los sistemas cibernticos que es la retroalimentacin o Feed-back. Introduccin y resumen El anlisis de decisin proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las reas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificacin, agencias publicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de produccin, analistas financieros y de economa, expertos en diagnsticos de soportes medico y tecnolgicos e infinidad de otras reas. Aproximacin Progresiva al Modelado: El modelado para la toma de decisiones envuelve a dos partes diferentes, una es el tomador de decisiones y la otra es el constructor del modelo, conocido como el analista.El analista debe asistir al tomador de decisiones en el proceso de decidir. Por lo tanto, el analista debe estar equipado con mas que un conjunto de mtodos analticos. Los especialistas en la construccin de modelos se encuentran normalmente tentados a estudiar el problema, y luego aislarse a desarrollar un modelo matemtico para ser utilizado por el gerente (es decir, el tomador de decisiones.) Desgraciadamente el gerente podra no entender el modelo, por lo tanto podra usarlo ciegamente o simplemente rechazarlo