I.E.T.

PTRUJILLO

INTEGRANTES
ALVAREZ LEYVA GISELA
AREDO HARO JOSELYN
BACA ROJAS MARITZA
COLORADO BERROCAL KARLA
RODRIGEZ GAMBOA BETTY
SEVILLA SURAEZ KAREN
VALDERRAMA ACOSTA MELISSA

EL EMPRENDEDURISMO

1. ETIMOLOGIA
El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que
proviene del latn in, en, y prender, coger o tomar. Est
estrechamente relacionado con el vocablo francs entrepreneur.
2. ANTECEDENTES Y EVOLUCIN HISTRICA DEL
EMPRENDEDURISMO
Refirindonos a emprendedor como una persona tomadora de riesgo,
sus antecedentes se remontan desde el siglo 16 en la poca de
Cristbal Coln, quien se lanzaba a la aventura de viajar al nuevo
mundo, sin ninguna certeza de lo que su viaje le deparaba, e incluso
sin saber si lograra volver.
El trmino emprendedor fue acuado en la primera parte del siglo
dieciocho, por el economista irlands-francs Richard Cantillon.
Posteriormente el economista francs J.B. Say aadi a la definicin
de Cantillon que el emprendedor era tambin un lder que atraa a
otras personas, con el objetivo de constituir organizaciones
productivas.
Famosos economistas ingleses, como Adam Smith, David Ricardo y
John Stuart Mill, interpretaron el trmino como "Gerentes de
negocios". Sin embargo, posteriormente, ellos llegaron a la conclusin
de que ser empresario no requera de habilidad extraordinaria alguna.
Esta afirmacin era bastante radical, pues ahora sabemos
perfectamente que para ser empresario se requiere de muchas
habilidades.
3. CONCEPTOS
Econmica: Realizacin de un cambio de recursos de una zona de
bajo rendimiento a una alta productividad
Pragmtica: Creacin de una pequea nueva empresa
Operativa: Aplicacin del talento innovador para engrandecer una
empresa ya existente
General: Hacer que las cosas sucedan
Popular: Del dicho al hecho hay actitud
emprendedora
Poltica: Luchar por convertir los dueos en
realidad

4. DEFINICIN
Howard Stevenson: El emprendimiento es la bsqueda de
oportunidades independientemente de los recursos controlados
inicialmente.
Jean-Baptiste Say: Es un agente econmico que une todos los
medios de produccin.
Muzyka14: El emprendedurismo es un proceso que provoca
cambios a travs de la innovacin, llevado a cabo por individuos
quienes generan o responden a las oportunidades econmicas y que
crea valor para ellos mismos y la sociedad.
J. Figarella (comunicacin personal, 14 de marzo, 2005), Es la
combinacin de aptitudes y actitud. Define este concepto como la
capacidad que tiene una persona para poner en prctica sus ideas de
una manera sustentable. Adems, afirma, se debe tener visin de
futuro, para ser un emprendedor.
Es el proceso en el que una persona lleva su idea en convertirse en
realidad en un proyecto concreto sea esta con fines de lucro
beneficiaria social innovacin y empleo
5. IMPORTANCIA
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y
estabilidad econmica.
Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus
propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se
requiere de una gran determinacin para renunciar a la "estabilidad"
econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario,
ms aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana
como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un
ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del
emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a
emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia
unidad productiva.
6. BENEFICIOS

Fomenta el crecimiento econmico

Incrementa la productividad
Crea tecnologas
Fomenta la competencia en los mercados
Aumenta la tasa de PyMES

7. LAS CUATRO E'S DEL EMPRENDEDURISMO

Las cuatro Es que ayudarn a ser un gran emprendedor:
1. Exposicin. A mayor marketing ms oportunidades. Para ello ser
bueno identificar dnde compra el cliente y presentarse ante este
como un "cliente servicial", ofrecindoles consejos y posiblemente
una tarjeta de negocios. Tambin es importante mantener una buena
y frecuente relacin con los minoristas de modo que puedan ofrecer y
dar a conocer tus productos.
2. Experiencia. A mayor exposicin se necesitar una mayor
experiencia para tratar con los grupos de inters, sobre todo con los
que estn a nivel ejecutivo. Esas relaciones suelen abrir muchas
puestas, para lo cual los lderes requieren de ciertas habilidades
sociales que pueden adquirir no solo con la prctica, sino adems a
travs de una adecuada instruccin.
3. Especializacin. Ser un especialista es sumamente positivo para
emprendimiento, sin embargo, no es suficiente, sobre todo en un
mundo en constante y vertiginoso cambio. Un generalista estar ms
preparado para adaptarse a las nuevas tendencias, as como anticipar
las innovaciones en las industrias a travs de sus diferentes
habilidades.
4. Evaluacin. La toma de decisiones siempre debe estar sujeta a
una minuciosa evaluacin de las diferentes situaciones que pueda
atravesar una organizacin. Esto es crtico para aprender, ya que da
la posibilidad de juzgar las acciones del pasado anticipar lo que
podra ocurrir en el futuro.
8. CLASES DE EMPREDEDURISMO
a) Intraemprendedor:
Son los que se encuentran dentro de una organizacin y generan
valor a la misma aplicando su conocimiento, idea o visin dentro
de la misma.
Es aquel ejecutivo que no desea salir de la empresa en que se
encuentra para montar un nuevo negocio. Orientado a la accin,
transforma, a travs de su visin global y de su espritu
emprendedor, un producto y/o servicio en una nueva rea de

negocios dentro de su actual organizacin.

b) Entreemprendedor:
Se tienen una visin ms independiente y toman el riesgo de crear
su propia empresa o llevar su proyecto a cabo mediante sus
propios medios.
No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est
el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un:
emprendedor econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico.
9. CULTURA EMPRENDEDORA

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y

habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto
concreto o su rumbo profesional.

La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin. El tenerla, ayuda

por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad
de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los
problemas; por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo
espritu de innovacin, responsabilidad y autonoma.

La falta de educacin emprendedora

Es una de las causas de que no exista cultura emprendedora. Por lo que para
promover el espritu emprendedor, y de esta manera las actitudes, habilidades y,
por lo tanto, dicha cultura emprendedora, se debe ensear a emprender desde la
educacin primaria, que es lo que prev la ley

EL EMPRENDEDOR

1. DEFINICIN
El Emprendedor es soador, con ideales, consciente de sus
capacidades, medidor en todo momento de su potencial, con
una constante prueba de fuego de su potencial humano y con
un temor permanente de la mediocridad.
El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio
y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el
mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de
nuevas ideas
Es la persona que crea y construye uno o varios productos o
servicios buscando generar mayor valor para los consumidores,
asumiendo el riesgo de iniciar y administrar una empresa para
obtener ganancias
Fue definido por primera vez por el economista:
Anglo-francs Richard Cantillon: La persona que paga un cierto
precio para revender un producto a un precio incierto, por ende
tomando decisiones acerca de obtencin y uso de recursos,
admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.
Otros estudiosos han definido este trmino de distintas
maneras, entre ellas:
1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente
econmico que une todos los medios de produccin. La tierra
de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce
un producto.
1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son
innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los
productos y servicios existentes para crear nuevos productos y
servicios.
1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio,
responde a l y explota sus oportunidades. La innovacin es
una herramienta especfica de un emprendedor, por ende el
emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.
1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la
bsqueda de oportunidades independientemente de los
recursos controlados inicialmente.

2. CONCEPTO
Es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es una persona con una marcada determinacin a enfrentarse

a situaciones que conllevan un riesgo.

Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto

rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas

reales del entorno a pesar de que no son aparentes.
Es una persona con ilusiones, llena de energa y de creatividad,

tiene confianza en s mismo, se compromete entera y

totalmente. Ama los riesgos moderados y quiere ser
independiente y autnomo.
3. SE NACE EMPRENDEDOR O SE APRENDE?
Todos los seres humanos nacemos con caractersticas que nos
diferencian, pero desde el punto de vista los emprendedores poseen
caractersticas semejantes entre s que les permiten obtener mejores
resultados en los proyectos, no se puede decir con esto que una
persona nacida sin stas cualidades no pueda potenciar sus
habilidades y conseguir el xito.
4. VIRTUDES Y VALORES

Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia

 tica.
Compromiso
Social.

5. Caractersticas psicolgicas de la persona emprendedora

Necesidad de Logro.- Caracterstica relacionada con

aquellas personas que son responsables de la resolucin
de problemas, marcar objetivos y alcanzarlos por su propio
esfuerzo.
Estas personas tambin tienen la necesidad de saber cun
bien estn haciendo las tareas (retroalimentacin), alto rango
de pensamiento y no trabajan slo por dinero.
Propensin a Tomar Riesgos.- Caracterstica relacionada
con aquellas personas que toman decisiones bajo situaciones
de incertidumbre, McClelland (1961).
Tolerancia a la ambigedad.- Caracterstica relacionada
con aquellas personas que encuentran las situaciones
ambiguas como retadoras y las administran con la intencin
de tener un resultado favorable transformando la situacin
desconocida y manejando la incertidumbre, Mitton (1989).
Confianza en s mismo.- Caracterstica relacionada con
aquellas personas que creen que son capaces de alcanzar los
objetivos que se plantean.
6. CUALIDADES

capacidad de resolver problemas

analizar
planificar
evaluar y tomar decisiones
asumir responsabilidades
trabajar en equipo
comprometerse en nuevos papeles
Desarrollar la confianza en uno mismo
Ser ms creativo, innovador

Preparase para asumir y limitar el riesgo.

7. APTITUDES
Dentro de cada emprendedor nace una cantidad de actitudes que
impulsan a la firmeza y a la creencia del propio proyecto a desarrollar,
entre estas podemos mencionar:
Confianza en el proyecto a desarrollar
Dedicacin
Perseverancia y esfuerzo
Objetivos claros
Educacin y conocimiento
Mentalidad de riesgo
8. TIPOS DE EMPRENDEDOR
a) Emprendedor Intuitivo
Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante
nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les
hace seguir su primer arrebato contra viento y marea.
Son apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos.
Por el contrario, el exceso de pasin les hace recorrer caminos
errneos y tomar decisiones precipitadas.
b) Emprendedor por Necesidad
Son los emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a
identificar oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por
necesidad o por huida de las circunstancias actuales.
No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y
deciden indagar nuevos rumbos.
La necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que
acaban desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. No
les falta creatividad porque son capaces de aprovechar las
oportunidades.
c) Emprendedor Visionario
Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando
donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier
campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos.
Por el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir,
no acaban de cerrar una estructura manteniendo continuamente
puertas abiertas, lo que les hace inconstantes.
d) Emprendedor Inversor
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la
rentabilidad por encima de todo.

Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le

agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos.
e) Emprendedor Especialista
Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para
detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el
punto de vista tcnico, claro).
Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son
individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas
en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.
f) El Emprendedor por Azar
Normalmente surge en mercados en crecimiento y con altas
deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender.
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen
una gran capacidad de adaptacin y saben aprovechar los
contratiempos.
g) Emprendedor Rastreador
Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades
en estos. Tiene una mente muy racional y analtica que le permite
detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera
poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio.
Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones
insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les permite entrar en
diversos sectores.
h) Emprendedor Persuasivo
Es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores,
financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el
prestigio, esto les avala. Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos
y en sus proyectos.
Son inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan
como una negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de
poder y la manipulacin del grupo.
9. El Espritu Emprendedor
Es una fuerza vital, ingenio, vivacidad, un principio generador que nos
impulsa a comenzar grandes cosas con gran determinacin.
Es el sueo de lograr un reto, es la bsqueda permanente de
desarrollo e independencia, que est dentro de cada uno de nosotros.

Es embestir con mpetu el mundo e ir en pos de sus ideales, es ser

capaz de hacer que las cosas sucedan, es deseo y capacidad de logro
o superacin, es ponerse metas alcanzables y hacerlas realidad.

10.
QUIN TIENE
EMPRENDEDOR?

ESPRITU

La persona que posee:

Un nivel muy alto de autorrealizacin.
Alta plenitud humana.
Deseo de convertirse en lo que el hombre es capaz de llegar a
ser.
11.

VALORES DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

PERSONALES

Creatividad
Autonoma
Confianza en uno mismo
Tenacidad
Sentido de
responsabilidad
Capacidad para asumir
riesgos

SOCIALES

Liderazgo
Espritu de Equipo
Solidaridad

12.
FACTORES QUE FAVORECEN AL NACIMIENTO DE UN
ESPRITU EMPRENDEDOR

La Libertad: La actitud de todo emprendedor implica comenzar,

investigar,
arriesgarse, sin embargo, esto slo es posible en un ambiente de libertad.

Esta da la oportunidad de no colocar lmite alguno a las ideas y darle

paso a la
creatividad, as realmente se puede aprovechar las oportunidades.

La Educacin: Tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la

formacin
de un perfil emprendedor, porque permite ver las oportunidades y analizar
los
recursos existentes, adems de lograr la vinculacin entre estos aspectos.

El Entorno: El medio en el que se desenvuelve un emprendedor es

uno de
los factores ms importantes, porque es ah donde se desarrolla el
emprendedor.
El tiempo y el esfuerzo que establezcan los emprendedores
conseguirn
cambiar la percepcin de la sociedad con relacin al valor que
involucra la
actividad emprendedora.

13.

ESPIRITU EMPRENDEDOR BENEFICIA A:

La Persona: Le ofrece independencia laboral, creatividad,

expresin personal, confianza en s mismo y realizacin de
sueos y metas.

La Empresa: La oportunidad de contribuir con la funcin social

de generacin de empleo y por ende, crear mejores
condiciones de vida.

La Comunidad: Implica el impulso a los procesos de creacin

e innovacin en el campo empresarial y es la posibilidad real
de controlar su propio desarrollo.

14.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

VENTAJAS
Autonoma: Es la independencia y la libertad para
tomar decisiones lo fundamental para esta ventaja, de igual
forma consiste en la administracin de cada persona.

Seleccin del personal: Eres el encargado de formar el

equipo que quieres que trabaje para ti.

Eres tu propio jefe: Todas y cada una de las decisiones que se

tomen dependen de ti y de tus ideas sin tener que
consensuarlas con jefes o superiores.

Trabajas en lo que te gusta: El emprender te permite

dedicarte todo el tiempo a la actividad que te guste ampliando
expectativas y nuevos horizontes.

Ingresos proporcionales a tu esfuerzo: Si nuestro negocio

est bien planteado y encaminado, podemos aspirar a mayores
ingresos que trabajando para alguien ms.
DESVENTAJAS

Lucha diaria: Ser emprendedor conlleva una lucha diaria para

superar los retos y obstculos que cada da pueden entorpecer
el trabajo.

No existe vida social: El emprendedor suele perder la vida

social de la que disfrutaba hasta ese momento puesto que la
dedicacin a su proyecto es absoluta.

Riesgo econmico: El emprendedor se encuentra en una

situacin de incertidumbre econmica ya que los ingresos
pueden variar de unos meses a otros de forma drstica.

Inversin: Para emprender es necesario llevar a cabo

numerosas operaciones financieras para comprobar la
viabilidad ya que el xito depende de los beneficios que
nosotros mismos generemos.

Malos hbitos: En la mayora de los casos y sobre todo en el

comienzo la persona emprendedora quiere trabajar tanto para
poner en marcha su proyecto que se olvida de los buenos
hbitos, de comer de forma correcta, de hacer deporte, etc.