Tipos de gerencias.

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04/11/2015

Gerente General
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una
empresa que operativizan los negocios. Se considera tambin un ttulo formal para
ciertos ejecutivos de negocios o empresas, aunque las labores o funciones de un
gerente general varan segn la industria en la que se desarrolla y realiza sus
actividades determinada empresa.
Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que
tenga la responsabilidad general de administrar los ingresos y los costos de empresa.
Esto significa que un gerente general generalmente se preocupa por todas las
funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa,
as como tambin de las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente general
es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento
estratgico de la empresa.

Funciones:
El gerente general cumple cinco funciones administrativas: Planeacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control. Con el correr del tiempo y el desarrollo del
pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado reducidas a cuatro.
Las cuatro funciones tpicas del que hacer gerencial:
1) Planeacin. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el
establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos. Los
resultados de esta operacin marcan el rumbo de la organizacin: en esa direccin se
encaminan los esfuerzos de sus miembros.
2) Organizacin. Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes
establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin
de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de
coordinacin y autoridad (arreglos estructurales) y la fijacin de procedimientos para la
toma de decisiones.
3) Direccin. Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para
dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin
de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los
esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de
conflictos.

4) Control. La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un

determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de
actividades, comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de
desviaciones y retroalimentacin para redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera
necesario.

Gerente administrativo:
Es el que Planea, ejecuta y dirige la gestin administrativa y operativa de la empresa, el
manejo de la relacin con los diferentes proveedores nacionales e internacionales.
Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organizacin.
Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la
actividad de produccin de la empresa.

Funciones:

Supervisar las actividades realizadas por las dems dependencias de la

empresa en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales
Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa
para el manejo de las relaciones con los clientes
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la
organizacin
Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones.
Controlar administrativa y disciplinariamente a todo el personal.
Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal
involucrado en cada uno de ellos.
Formula y propone a la Gerencia General Normas, polticas y procedimientos
para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la
administracin y contabilidad de la organizacin.
Supervisa la formulacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto anual, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Elaboracin y control de presupuestos.
Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos a
proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar,
incremento o creacin de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento,
alquileres, y otras asignaciones especiales.
Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de
horas-hombre y suma Global.
Aprobar y firmar la emisin de cheques, notas de dbito, entre otras, para la
adquisicin de bienes y servicios.

Apoyar a la organizacin en todas las gestiones legales y reglamentarias.

(asesoras externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa.
Elaborar informe de estados financieros para su presentacin a la Gerencia
General.
Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del mbito de su
competencia.
Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
Anlisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de decisiones a la
Gerencia.
Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de Trabajo.
Control de Contratos en ejecucin en cuanto al inicio, finalizacin y cobro de los
trabajos realizados.

Gerente de operaciones:
Un gerente de operaciones maneja las operaciones diarias de una organizacin o
empresa. Su nico propsito es encontrar modos para hacer a la compaa ms
productiva proveyendo mtodos efectivos para las operaciones de la empresa. Un
individuo en esta posicin generalmente prepara presupuestos de programas, facilita
varios programas en toda la compaa, controla el inventario, maneja la logstica, y
entrevista y supervisa a los empleados. Una persona interesada en la gerencia de
operaciones necesita tener un entorno de fuerte liderazgo y debe saber cmo resolver
los problemas rpida y eficientemente. Adems debe tener grandes dotes
comunicativas.

Funciones:
Formulacin de polticas
Formular polticas es uno de los deberes principales de un gerente de operaciones. Las
empresas deben operar y funcionar a diario siguiendo un conjunto de reglas
establecido. Estas reglas suelen ser dictadas por los gerentes de operaciones. Las
mismas pueden incluir la manera en que se comunican y cooperan entre s los distintos
departamentos de la empresa u organizacin. Las polticas tambin pueden incluir las
acciones disciplinarias que se deben tomar cuando los empleados rompen las reglas
de la empresa.

Planeamiento
El planeamiento de diversas operaciones y actividades de la empresa es otra
preocupacin importante del gerente de operaciones. De acuerdo a O*NET Online, los
gerentes de operaciones tienden a determinar qu productos se compran y venden, a
qu precios y en manos de quin sern comercializados. El gerente de operaciones
tambin ayuda a planificar y coordinar actividades entre distintos departamentos tales
como determinar el tipo de promociones de venta que adoptar la empresa.

Controlar los Recursos

Controlar recursos importantes de la empresa es otra de las funciones principales de
un gerente de operaciones. Los gerentes de operaciones supervisan la implementacin
de polticas y procedimientos de pago, cunto cobran los empleados, cmo se destinan
los fondos para los paquetes de beneficios y cmo se gastan otros fondos para
mantener una operacin fluida de la empresa en el da a da. Los gerentes de
operaciones revisan los resmenes financieros con regularidad para asegurarse de que
la empresa est operando de la manera ms eficiente y rentable posible.

Comunicacin
Una ltima responsabilidad central de un gerente de operaciones es comunicarse con
otros profesionales de la gerencia dentro de la organizacin para mantener un
funcionamiento fluido de la empresa, y comunicarse con otras empresas y
organizaciones con las que existe una relacin de negocios. Los gerentes de
operaciones son responsables de confeccionar informes y resmenes financieros que
son esenciales para otros ejecutivos de mayor rango dentro de la empresa u
organizacin.

Dependencia entre rangos gerenciales.

Est bien definido que el gerente general tanto por desempeo como por nmero de
funciones es la cabeza de todos sino de la mayora de sistemas administrativos, lo que
conocemos como gerencia de primer nivel, una vez definido esto podemos decir que
los siguientes niveles gerenciales son subordinados de este, pero no son subordinados
entre ellos, esto no quiere decir que el gerente de operaciones y el administrativo no
colaboren entre s o que sus funciones no estn vinculadas en cierta forma pero en
esencia son dos ramas gerenciales distintas.

Diferencias entre puestos gerenciales.

Las principales diferencias que se notan entre estos puestos gerenciales (general,
administrativo y de operaciones) no se ubican tanto en su posicin en la estructura de
la empresa si no en sus funciones y responsabilidades.
Por ejemplo podemos decir que el gerente general de una empresa cumple un cargo
ms general valga la redundancia, o dicho de otro modo es un nivel gerencial ms
neutro o que abarca la empresa como tal en su totalidad, mientras que por otro lado los
gerentes administrativos y de operaciones tienen reas ms especficas de control e
influencia.

Estructuras gerenciales (subordinados)

Gerente general.

Gerente
administrativo
Gerente
general

Gerente de
Personal
Gerente de
operaciones.

Gerente administrativo.

Supevisores
RRHH
Gerente
administrativo

Coordinadores
Jefes de
cuadrilla

Gerente de operaciones.

Gerente de
operaciones.

Coordinador
general.

Jefe de
mantenimiento
Supervisor de
planta
Jefe de
bodegas.

Nombre, puesto y nmero de telefono de persona que les concedi la entrevista:

Armando cruz almendares.
Supervisor de piso (rea de empaque).
Cervecera Hondurea S.A
99346008.