Vous êtes sur la page 1sur 3

Quando falamos sobre gesto de pessoas, nos vem mente a necessidade de

se criar regras para o desenvolvimento e alcance dos objetivos de uma


sociedade, grupo, organizao ou ate mesmo nao, contribuindo para o bem
dos participantes em geral.
Mais o que se sabe sobre gesto de pessoas, liderana e desenvolvimento?
Como surgiu a gesto de pessoas? Este um bom comeo para entendimento
acerca dos assuntos que envolvem e contribuem para a evoluo deste campo
to complexo.
A administrao de recursos humanos conhecida hoje como gesto de pessoas
se iniciou no sculo XX, aps a revoluo industrial. Chamada de Relaes
industriais, o objetivo deste mtodo consistia em conciliar os conflitos entre
organizaes e pessoas, ambos com objetivos individuais diferentes. As
relaes industriais funcionavam como uma mediadora em busca de solues
para o relacionamento organizao x pessoas, que apesar de relacionadas, se
mantinham distantes diante das relaes interpessoais.
Em 1950, o conceito foi expandido e transformado para Administrao de
Pessoal, onde no se trabalhava somente na resoluo de conflitos, mais
sobretudo acerca dos direitos trabalhistas do cidados. Movido por mais
mudanas, em 1960 a leislao trabalhista se tornou inalterada, e os desafios
empresariais cresciam rapidamente. A atividade humana passou a ser recurso
valioso para o sucesso de toda organizao. Assim surgiu o conceito de
Recursos humanos, tendo em vista que ainda nos deparamos com seres
humanos sendo tratados como equipamentos de trabalho, com o crescimento
do mercado e a competio, o que se nota nas organizaes bem sucedidas
o novo metodo de administrao, que em nada tem haver com o controle do
ser, mais sim sua utilizao de maneira motivacional, trabalhando suas
qualidades e criando novas habilidades como proatividade, determinao,
inteligencia, criatividade, deixando claro que o trabalhador uma pea
fundamental para o sucesso e no forando-o a competitividade e desgate.
Para chegar-mos a tantas concluses a respeito de gesto de pessoas,
precisamos estudar muitos conceitos e arriscar nas escolhas dentro da
organizao, para isso foi preciso de alguem dotado de competencias e
atitudes, alguem com espirito de liderana, ousado, paciente, organizado e
tantas outras caracteristicas que fazem alguem ter postura de lider. Mais afinal,
o que liderana? Como alguem chega a obter essa caracteristica, ela to
necessaria assim dentro de uma organizao?
Segundo Drucker (1967) liderar ter imaginao, conhecimento e inteligncia,
e somente sua eficcia, poder converter estas qualidades em resultados.
Quando se trata de liderana, tem-se uma srie de conotaes e percepes,
que resultam em inmeros conceitos diferentes, uma vez que a palavra

liderana reflete conceitos diversos em diferentes pessoas (BERGAMINI,


1994).
A liderana o processo de influenciar as atividades individuais e grupais, de
motiva-las, de faze-las acreditar que algo possivel e despertar no outro, o
desejo, a influencia de querer e poder fazer algo, atigindo assim, os objetivos
em comum.
Conforme Predebon (1999) os lderes so agentes de mudana, pelas suas
capacidades de fazerem as coisas acontecerem. O lder responsvel em
catalizar as energias de um grupo para conquistar e superar desafios. Um
verdadeiro lder capaz de perceber a necessidade do grupo e responder
adequadamente a ela, sendo considerado smbolo do desejo coletivo.
Porm, vale ressaltar, que a formao de um lder se faz atraves de um longo
processo, onde se aplica conhecimentoe aprendizado, desejavel que se
desenvolvam as competencias necessarias para o prazer e responsabilidade
da liderana, sendo assim, o lider um eterno aprendiz, so visionarios
inovadores, um bom lider capaz de contribuir com as pessoas, de conhecer
as necessidades, objetivos e desempenho de cada um dos componentes de
que fazem parte do seu grupo, so comunicativos, e fazem da comunicao, a
ferramenta mais eficaz para atingir sucesso.
Liderar uma equipe consiste em perceber e saber trabalhar com as diferenas
motivacionais do seu colaborador individualmente tanto nos pontos fortes,
como nos pontos fracos, vendo a oportunidade de se aproveitar cada um. Cada
pessoa diferente entre si, existem diversos fatores que influenciam na
capacidade do ser humano, tanto fisica, como psicologica, esses fatores
afetam diretamente no desempenho de trabalho e consequentemente no
resultado de trabalho desenvolvido pela equipe. Quando isso acontece, o papel
do lider de fundamental importancia, pois neste momento que ele usa a
motivao e a compreenso para a mudana de comportamento dos seus
parceiros de trabalho, transformam a preocupao gerada em oportunidade de
pensamento positivo para alcanar suas metas.Por esta razo, liderar pessoas
um trabalho desafiante. Quanto mais preparado estiver o Gestor de Pessoas,
maiores sero as chances de se obter os resultados desejados.
O gestor sendo um enterno aprendiz, no deixa de lado atividades que o
ajudem a motivar seu grupo e ate a si prprio, por isso, sempre esta a par de
novas ferramentas disponveis no mercado como participar de palestras,
treinamentos, ler diferentes bibliografias, entre outros, procurando aplicar os
conhecimentos adquiridos realidade da organizao.
Assim assumem outra caracteristica eficaz para o seu desempenho, o
direcionamento, conseguem delegar tarefas, dar oportunidades, fazem com
que os colaboradores assumam riscos e se comprometam ao alcance do
sucesso. Para o lder, a questo fundamental : desenvolver a capacidade
criativa na equipe com que trabalha. Ele o agente de mudanas, no mundo
de evoluo mercadologica desordenada, o desafio este: Saber dominar a
mudana. Como possivel poduzir em ambientes que nada estimulam a
produtividade? A resposta a esta pergunta est relacionada motivao dos
colaboradores. Ao abordar a motivao no ambiente organizacional,
consequentemente liga-se uma capacidade de agir interna de cada indivduo.
Motivao trata de um desencadeamento de momentos interiores
experimentados, que fazem com que o indivduo se mobilize e caminhe para a
concretizao de um determinado resultado.