ANLISIS TERRITORIAL DE LA EMPRESA

YEJAMI.
PRESENTA ANALISTA: ALAN EDUARDO
SOLORIO VEGA.
GRUPO: 3AEP1.
7 - MARZO - 2014

INTRODUCCIN
En este proyecto

integrador va encaminado hacia un anlisis del

municipio de Tecmac, para poder saber si podremos establecer

nuestra empresa en ese lugar, pero para esto se requiere informacin
de cmo est conformado el municipio de Tecmac, al igual que saber
con qu servicios cuenta, que infraestructura tiene, cuantas vialidades
hay para poderse transportar, si cuenta con telecomunicaciones
viables etc.
Esta investigacin nos ofrece informacin en base a investigaciones
que se hizo al municipio de acuerdo a nuestras necesidades, ya que
para poder establecer un negocio en una localidad es importante
saber si se cuenta con todos los recursos necesarios para poder tener
un desarrollo sustentable.
Se eligio este municipio ya que se sabe que es una rea de
oportunidad donde se puede posicionar rpidamente el mercado
nuestra empresa, esto gracias a que es favorable los recursos, el
clima, los servicios, las telecomunicaciones y las vas de comunicacin
con las que cuenta el municipio adems de ser un municipio
bicentenario.
Lo que la empresa busca tambin es poder ayudar al desarrollo y
economa de este municipio ya que actualmente se clasifica como una
zona de clase B en el cual hay un sueldo intermedio por el cual
podemos vender nuestro producto, adems de mencionar que tiene el
municipio de tecamac una poblacin favorable para nosotros ya que
nuestro mercado va dirigido a toda aquella persona que lo requiera.

NDICE
EMPRESA YEJAMI........................................................................................................................... 5
Ficha tcnica.................................................................................................................................. 5
Mapa de localizacin y ubicacin................................................................................................... 6
Justificacin.................................................................................................................................... 7
Marco Institucional de la Empresa.................................................................................................7
Elementos del Mercado.................................................................................................................. 8
Objetivos generales y Objetivos especficos..................................................................................8
Mercado meta................................................................................................................................ 9
Polticas de crecimiento.................................................................................................................. 9
Macroeconoma............................................................................................................................ 11
Distribucin de mi producto.......................................................................................................... 11
FORMATOS CON LA QUE CUENTA LA EMPRESA YEJAMI........................................................12
ANLISIS TERRITORIAL E INVENTARIO DE RECURSOS DEL MUNICIPIO DE TECMAC......54
Territorio....................................................................................................................................... 54
Tipo de suelo................................................................................................................................ 54
Temperatura................................................................................................................................. 54
Flora y Fauna............................................................................................................................... 54
Habitantes y poblacin................................................................................................................. 56
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TECAMAC..................................57
Servicios....................................................................................................................................... 57
Servicios que requiere la empresa YEJAMI.................................................................................57
El municipio de Tecmac carece de............................................................................................. 59
Producto interno bruto y rea geogrfica.....................................................................................59
Zona industrial.............................................................................................................................. 59
Actividad comercial...................................................................................................................... 60
Elementos para una estrategia de desarrollo de Tecmac...........................................................60
COMO INFLUYE EL MUNICIPIO DE TECMAC EN LA EMPRESA YEJAMI..............................61
Violencia e inversin caso Tecmac............................................................................................. 62
CONCLUSIN................................................................................................................................. 64
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................... 65

EMPRESA YEJAMI
Ficha tcnica.

R.F.C. YEJ040500G04
Carretera Mxico- Pachuca
YEJ0405081370

Tecmac de Felipe Villanueva

yejami@hotmail.com
Telfono: (55)58-54-53-60

Lmparas
YEJAMI
YEJAMI S.A. de
C.V.

www.yejami.com
.mx

Lmparas
ahorradoras de
luz.

N de
trabajadores

N de
trabajadores

100 Hombres

50 Mujeres

Mapa de localizacin y ubicacin.

Mapa de localizacin:

YEJAM

Mapa de ubicacin:

YEJAM

Justificacin.
Nosotros somos la empresa YEJAMI S.A de C.V. la cual est dedicada a la elaboracin de
lmparas de escritorio. Nuestra empresa tiene planes de posicionarse en el mercado del
municipio de Tecmac, por la cual se ara el siguiente estudio de mercado y anlisis del
territorio para determinar su sustentabilidad y rentabilidad del municipio.
Para la empresa YEJAMI es muy importante el anlisis territorial del municipio de
Tecmac ya que es necesaria la informacin sobre cmo est desarrollado, que tipo de
economa tiene, que servicios brinda, con qu tipo de equipamiento urbano cuenta,
cuantos habitantes hay, cul es su flora, fauna y clima, que tipo de industrias potenciales
de mercado posee, para as determinar si podremos tener rentabilidad y sustentabilidad
de nuestro mercado de lmparas en este municipio en el cual carece del tipo de mercado,
por lo que pronosticamos que podramos ser un mercado potencial de lmparas en esta
regin y as proporcionar a nuevos clientes un servicio y producto de calidad a bajos
costos teniendo como consecuencia la fidelidad y preferencia del cliente.

Marco Institucional de la Empresa.

Misin: Somos YEJAMI, productores de lmparas de alta calidad, creados para llevar a
su hogar una alternativa nueva de luz, producidos por un personal altamente capacitado
para la fabricacin, distribucin y bajo costo para la reduccin de energa elctrica y
comercializacin del producto.
Visin: YEJAMI para el 2018 busca ser una empresa lder, posicionada en el mercado de
lmparas de alta calidad y mejor tecnologa, con sucursales en toda la Repblica Mxico.
Objetivos:

Posicionarse en el mercado en tal forma que dentro del giro, pueda considerarse
entre las principales por su preferencia y satisfaccin del cliente as como por su
volumen de ventas.

Proyectar la imagen de una empresa garantizando al cliente la calidad de sus

productos.

Crear un ambiente laboral propicio en el que el personal pueda cumplir con sus
responsabilidades y se identifiquen con la imagen y los objetivos de la empresa.

Obtener un rendimiento adecuado de la inversin de acuerdo a sus ventas,

estableciendo objetivos, metas y medidas que tiendan a su consecucin para
obtener una adecuada liquidez, solvencia y solidez financiera.

Elementos del Mercado.

Producto: La funcin de nuestro producto es alumbrar en cualquier parte donde haya
oscuridad, est compuesta por medio un estructura de una lmpara de escritorio de metal,
4 leds que cada uno consume 5 watts, apagador, cable, resistencia, circulo de aluminio,
cobre, algodn, vinagre y pilas. Sus dimensiones son de 90 cm de altura y 20 cm de
grosor la cual tiene una durabilidad de 1:30 minutos aproximadamente.
Clientes: Nuestro mercado va dirigido s todo tipo de clases econmicas y en lo general
para todo tipo de clientes que tenga la necesidad de adquirir nuestro producto.
Precio: $559 pesos.

Objetivos generales y Objetivos especficos.

Generales:

Realizar anlisis territorial del municipio para el 2014.

Realizar anlisis de economa del municipio para el 2014.
Realizar estudio de mercado del municipio para el 2014.
Realizar estudio de marketing del municipio para el 2014.
Posicionarnos en el mercado potencial de Tecmac en el 2015.

Especficos:

Colocarnos en zona industrial para la eficiente produccin de nuestro producto

para el 2014.
Capacitar personal de todas las reas al 100% para el 2014.
7

Trazar rutas de vialidad eficaces para la distribucin de nuestro producto para el

antes del 2014.

Alcanzar una rentabilidad del 30% de antes del 2015.
Aumentar las ventas 60% antes del 2015.
Elaborar campaa publicitaria para el 2014.

Mercado meta.
Lmparas YEJAMI est dirigido para tanto hombres como mujeres de edad indistinta.

Polticas de crecimiento.
Para que la empresa YEJAMI pueda crecer y penetrar en el mercado potencial es
importante tener en cuenta los siguientes puntos:

Servicio al cliente:

Brindar un buen servicio al cliente es la forma ms eficiente de hacer crecer un negocio.

Esto logra que el cliente vuelva a comprarnos o visitarnos, y tambin que recomiende
nuestros productos o servicios a otros consumidores. Nuestro personal debe estar bien
capacitado, sobre todo aquel que tenga que interactuar constantemente con el cliente.

Nuevas tecnologas:

La nueva tecnologa le permitir ofrecer otros productos/servicios o producir ms, tener

una empresa ms eficiente, pero tambin satisfacer de mejor manera las necesidades de
sus consumidores.

Publicidad:

Esto no necesariamente implica tener que gastar mucho dinero. Podemos hacer uso de
volantes, afiches, folletos, tarjetas, participar en ferias, crear una pgina web y hacer
publicidad en Internet, etc.

Es muy importante tener en cuenta la identidad corporativa de la empresa, que es la carta

de presentacin, la cara frente al pblico. De la identidad depende la imagen que proyecta
una organizacin.

Mercado Puntos de venta:

Consiste en aumentar los lugares en donde podemos ofrecer o vender nuestros

productos/servicios a los consumidores finales. De esta forma ampliamos nuestro
mercado y podemos llegar a consumidores del mismo tipo al que estamos atendiendo,
pero que estn en lugares diferentes.

Target de consumidores

Podemos orientar nuestros productos o servicios de tal manera que estn dirigidos a tipos
de consumidores diferentes a los que ya estamos atendiendo, pero sin dejar de atender
estos ltimos.

Promociones:

Se pueden aplicar ciertos beneficios, como descuentos por un segundo producto, o bien
un 2 por 1 o la entrega de un regalo por la compra de cierta cantidad de productos. Estos
beneficios son muy apreciados por los clientes, quienes sienten la necesidad, involuntaria
a veces, de aprovecharlos.

Fidelizacin:

Para lograr que el cliente vuelva ms frecuentemente a su negocio podemos utilizar

distintas herramientas. Los descuentos por la prxima compra, entrega de regalos,
tarjetas de fidelizacin, etc., son algunas de las herramientas utilizadas para ello. Otra,
muy simple, puede ser avisndole al cliente personalmente o va electrnica sobre las
prximas novedades o artculos que se estarn vendiendo durante los prximos das.

Asociacin con otras empresas:

La idea de asociarse es buscar empresas del mismo tamao que nosotros, y con
similares aspiraciones de crecimiento que, de algn modo, a travs de algn acuerdo, se
pueda obtener una mayor rentabilidad para ambos, o una ventaja competitiva ante otras
empresas rivales.
9

Macroeconoma.
En el municipio de Tecmac se maneja los siguientes tipos de mercado:

Agropecuario.
Minera.
Electricidad.
Turismo.
Inversin Pblica Ejercida por Sector.
Inversin Pblica ejercida por Programa.

Distribucin de mi producto.
Las rutas de distribucin para los productos de la empresa YEJAMI sera la carretera
Mxico-Pachuca, esta ruta ser la predeterminada para toda distribucin, pero en caso
de que sea una entrega urgente se utilizara la ruta de autopistas como la mexiquense.
A continuacin se observa el canal de distribucin que utilizaremos:

10

FORMATOS CON LA QUE CUENTA LA EMPRESA

YEJAMI

11

Libros De Contabilidad
RAYADO DIARIO

12

13

14

Balanza De Comprobacin

15

Estado de resultados

16

Balance General

17

Cedula Fiscal De Contribuyentes

Registro patronal
Y6030172107
Domicilio de la dependencia
Carretera Libre Mxico- Pachuca km. 37, Municipio Tecmac de Felipe Villanueva
Estado de Mxico
El correo de la empresa: yejami@hotmail.com
El telfono de la empresa: (55)58-54-53-60

18

Esquema De Empleo De Contrato Individual

GUIA DE CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO, que celebran por una parte la persona fsica/moral denominada YEJAMI
S.A DE C.V representada por el Sr.ALAN SOLORIOS, a quien en lo sucesivo se le denominar para efectos de este contrato como EL PATRN, y
por la otra el Sr. ROBERTO QUIROGA a quien se denominar como EL TRABAJADOR; quienes estn conformes en sujetarse a las clusulas que
ms adelante se sealarn as como en las siguientes
DECLARACIONES
I. El Patrn manifiesta ser persona fsica/moral legalmente constituida conforme a las leyes, con el objeto social YEJAMI S.A DE C.V con domicilio
ubicado en CARRETERA FEDERAL MEXICO PACHUCA, de la ciudad de TECAMAC.
II. El trabajador, declara llamarse como ha quedado escrito, de 24 aos de edad, sexo HOMBRE, estado civil SOLTERO y con domicilio ubicado
en FRACCIONAMIENTO SIERRA HERMOSA MZ 23 LT 35 CON 56 de la ciudad de TECAMAC
CLAUSULAS
PRIMERA. El presente contrato lo celebran las partes por tiempo indeterminado, de conformidad con lo que establece la Ley.
SEGUNDA. El trabajador prestar sus servicios al patrn con el puesto de OBRERO en el domicilio del patrn antes citado, y percibir como salario
diario la cantidad de $ 750 SETECIENTOS CINCUENTA
TERCERA. Las partes convienen que el trabajador Sr. ROBERTO QUIROGA prestar sus servicios al patrn los das SABADO A DOMNINGO en
un horario de 8 A 6 de la tarde (especificar horario y duracin de la jornada diaria y semanal, tipo de jornada de que se trate si es diurna, nocturna o
mixta y sealar tiempo de descanso diario)
CUARTA. Las partes convienen en que el da de descanso semanal del trabajador ser el o los das domingo de cada semana.
QUINTA. Las partes, convienen en que el salario que percibir el trabajador, ser pagado en moneda de curso legal el da sbado en su cuenta
bancaria
SEXTA. Son Das de descanso obligatorio el primero de enero, primer lunes de febrero en conmemoracin al 5 de febrero, el tercer lunes de marzo
en conmemoracin al 21 de marzo, el 1o de mayo, el 16 de septiembre, tercer lunes de noviembre en conmemoracin al 20 de noviembre, 1o de
diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin del PEF, 25 de diciembre, y los das que sean determinados por las Comisiones
Electorales Estatales o Federales para periodos de Elecciones, con pago de salario ntegro cuando correspondan dentro del periodo de
contratacin.
SEPTIMA. El trabajador, al cumplir un ao de servicio o fraccin de este al termino del contrato de trabajo que hoy se suscribe tendr derecho al
pago de seis das de vacaciones o fraccin de estas en el caso citado anteriormente, as como al pago del 25% por concepto de Prima Vacacional,
de conformidad con lo establecido por los diversos 76,77 y relativos de la ley laboral.
OCTAVA.
Anualmente o en fraccin de ste, el trabajador tendr derecho al pago de 15 das de Aguinaldo o a fraccin de ste por el tiempo prestado, de
conformidad con lo que establece el artculo 87 de la Ley del Trabajo.
NOVENA. El empleado se obliga en trminos de lo establecido por el diverso 134 de la Ley a someterse a todos los reconocimientos y exmenes
mdicos que el Patrn indique.
DECIMA. El presente contrato obliga a las partes a lo expresamente pactado, conforme a lo que

seala al diverso 31 de la Ley.

DECIMA PRIMERA. El trabajador se obliga a observar y respetar las disposiciones del reglamento interior del trabajo
que existe en la Empresa, so pena de incurrir en alguna de las causales establecidas por la Ley.

Reglamento
Deuna
Trabajo
DECIMA SEGUNDA. El trabajador
se obliga a acatarInterno
todas y cada
de las disposiciones respecto a la capacitacin
REGLAMENTO
INTERIOR
DE
TRABAJO
DE
y adiestramiento, planes y programas que para el efecto tenga la Empresa,LA
deEMPRESA
conformidad por lo establecido por la
Ley.
Captulo I

DECIMA TERCERA. El trabajador se obliga

a acatarde
las aplicacin
disposiciones de seguridad e higiene, que se llevan a efecto
mbito
en la Empresa, en los trminos de la Ley.
DECIMA
Lo no previsto
en esteReglamento,
contrato se regir
por todas
y cada una
de las
disposiciones de la Ley
1. CUARTA.
Estn sujetos
al presente
todas
las personas
que
desempeen
Federal delcualquier
Trabajo. trabajo subordinado a favor de la empresa.

2. El presente Reglamento es de observancia obligatoria tanto para la empresa

DECIMA QUINTA.
Se reconoce
expresamente
presenteincluyendo,
contrato se celebra
tiempoaindeterminado.
como para
los trabajadores
a que
su el
servicio
desdepor
luego,
todos los
Ledo que trabajadores
fue el presenteque
contrato
por
las
partes
firman
al
margen
en
la
primera
y aldel
calce
para constancia y
ingresen con posterioridad a la fecha de depsito
mismo.
aceptacin, ante la presencia de dos testigos a los das
08 de sep. de 2012

3.

Patrn ALAN SOLORIO

19

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO DE LA EMPRESA

Captulo I
mbito de aplicacin
4. Estn sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeen
cualquier trabajo subordinado a favor de la empresa.
5. El presente Reglamento es de observancia obligatoria tanto para la empresa
como para los trabajadores a su servicio incluyendo, desde luego, a todos los
trabajadores que ingresen con posterioridad a la fecha de depsito del mismo.
6. El personal de la empresa est obligado a cumplir tambin con las
disposiciones de orden tcnico y administrativo que dicte la misma, las cuales
les sern dadas a conocer a travs de los medios adecuados para el caso.
Captulo II
Ingreso a la empresa
7. En los casos en que sea necesario que el trabajador obtenga aprobacin
expresa de las autoridades para desempear el trabajo contratado, ser
requisito indispensable que presente dentro de los25 dias , las licencias,
autorizaciones o documentos respectivos; de no hacerlo en dichos trminos, se
suspender la relacin laboral hasta su presentacin, otorgndose una
prrroga por igual perodo a su vencimiento, previo a la terminacin de la
relacin laboral por inhabilidad manifiesta para desempear el trabajo.
Captulo III
Organizacin del personal
8. Los trabajadores se clasifican de acuerdo con la duracin del contrato en:
Trabajadores permanentes: aquellos cuya relacin de trabajo tiene el
carcter de tiempo indeterminado conforme al contrato individual o
colectivo de trabajo.
Trabajadores temporales: aquellos que han sido contratados para la
ejecucin de trabajos temporales o transitorios, ya sea por obra o por
tiempo determinado, considerndose en este caso los contratos como
terminados y sin responsabilidad para la empresa, al modificarse o
concluir los objetivos que motivaron su celebracin.
Captulo IV
Lugar y tiempo de trabajo
9. Los trabajadores iniciarn y terminarn sus labores en los lugares que la
empresa les designe y debern atender a cualquier otra actividad conexa a su
ocupacin principal.

20

10. Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores debern checar

su tarjeta de asistencia y de inmediato procedern a instalarse en los lugares
de trabajo.
11. En los das y horas que se establezcan para la limpieza del rea de trabajo,
maquinaria, aparatos e instrumentos de trabajo o por cualquier otra causa, en
los que el trabajador no se pueda dedicar a las labores que habitualmente
desempea, la empresa tiene el derecho de utilizar sus servicios y el trabajador
el deber de prestarlos, en cualquier otra labor compatible que se le asigne, sin
menoscabo de la retribucin de su categora. Al terminar esta circunstancia
extraordinaria, el trabajador regresar a su puesto habitual.
Captulo V
Jornada de trabajo
12. La jornada semanal de trabajo ser de 8 horas tratndose del turno diurno. El
horario u horarios que regirn en los distintos departamentos de la empresa
ser de lunes a domingo de las 8 a las 6 de la tarde, con una hora para tomar
alimentos. Ello implica que empresa y trabajadores estn de acuerdo en
distribuir la jornada correspondiente al sbado, considerndose como das
hbiles, sbado a domingo, en los trminos del artculo 59 de la ley.
13. Los alimentos sern tomados por los trabajadores fuera del centro de trabajo,
por lo que dicho perodo queda fuera de la jornada laboral.
14. El horario sealado podr ser modificado a peticin de la empresa y por
necesidades de la misma, previo convenio con los trabajadores.
15. Los trabajadores, sin excepcin alguna, debern estar en sus lugares de
operacin e iniciar sus labores exactamente a la hora sealada en el artculo
10; sin embargo, se contar con una tolerancia de10 minutos, pasados los
cuales se considerar como retardo al inicio de labores.
16. Cuando por requerimiento justificado de la empresa sea necesario prolongar la
jornada, los trabajadores requeridos continuarn en el desempeo de sus
labores, previa autorizacin por escrito de la empresa.
17. Los trabajadores ejecutarn su trabajo con la intensidad, cuidado y esmero
apropiados en los trminos convenidos.
Captulo VI
Das de descanso y vacaciones
18. La empresa conceder a sus trabajadores un da de descanso, por cada seis
das de trabajo. Cuando no laboren durante los seis das hbiles, la empresa
cubrir una sexta parte del salario, multiplicado por los das de la semana que
se hubieren laborado.
19. Son das de descanso obligatorio con goce ntegro de salario, los siguientes:
20. La empresa conceder a sus trabajadores vacaciones anuales
conforme al artculo 76 de la ley, en la inteligencia de que tales das
sern pagados con salario ntegro, ms el 12% adicional por concepto
de prima vacacional.

21

21. La forma de disfrutarlas sern en dos perodos anuales, considerando

prioritariamente al personal que tenga derecho a ms de seis das en el ao,
debiendo presentar su solicitud al jefe inmediato, por lo menos con 1 das de
anticipacin.
22. Para el cmputo de las vacaciones del personal se incluirn nicamente los
das laborables, entendindose como tales los que no estn incluidos en el
descanso semanal, ni los das de descanso sealados en el artculo 19 de este
reglamento.
Captulo VII
Permisos
23. Los trabajadores estn obligados a solicitar los permisos para faltar a sus
labores, por escrito dirigido a su jefe inmediato.
24. Toda falta no amparada con justificante autorizacin escrita, se computar
como injustificada.
25. Son consideradas faltas justificadas, sin el requisito del permiso autorizado por
escrito, las que obedezcan acaso fortuito o fuerza mayor debidamente
comprobada. La comprobacin de la justificacin deber ser hecha por el
trabajador dentro de las 2 horas siguientes al inicio de la jornada a la cual no
asisti.
26. El trabajador que necesite retirarse de la empresa durante la jornada de trabajo
por enfermedad, razones personales o extraordinarias, deber solicitar el
permiso a su jefe inmediato, quien le entregar la autorizacin correspondiente
por escrito.
Captulo VIII
Lugar y das de pago
27. Los salarios de los trabajadores sern cubiertos en el lugar donde se presten
los servicios, y dentro de las horas de trabajo.
28. Si por ausencia del trabajador hubiere necesidad de que otra persona cobre su
salario, sta deber presentar carta poder otorgada por el trabajador ausente y
suscrita por dos testigos.
29. Todos los trabajadores estn obligados a firmar los recibos de pago, listas de
raya o cualquier documento que exija la empresa como comprobante del pago
de los salarios. La negativa del trabajador a otorgar la firma de dichos
documentos, relevar a la empresa de entregar los salarios respectivos.
30. Para los efectos del pago de vacaciones, la empresa pagar a los trabajadores
los salarios correspondientes al perodo respectivo, el da anterior al inicio de
su disfrute.
Captulo IX
Medidas de higiene y seguridad
31. La empresa establecer las medidas de higiene y seguridad que determine la
Ley Federal del Trabajo, el Reglamento Federal de Seguridad e Higiene en el
Trabajo, las Normas Oficiales Mexicanas referidas a la actividad de la empresa,
22

las adicionales que estime convenientes, y las que las autoridades

competentes les sealen.
32. Para verificar el cumplimiento de las obligaciones que en este captulo se
establecen, se constituir en la empresa una Comisin Mixta Permanente de
Higiene y Seguridad, compuesta por igual nmero de representantes de los
trabajadores y de la empresa, y cuyas funciones se desempearn dentro de
las horas de trabajo sin menoscabo de su sueldo, debiendo reunirse el primer
viernes de cada mes.
33. El personal se abstendr de realizar todo acto que pueda poner en peligro su
propia seguridad, la de sus compaeros o las de la negociacin.
34. Por ningn motivo, los trabajadores durante los perodos de incapacidades
temporales mdicas, ni las trabajadoras durante las incapacidades pre y
postnatales debern presentarse en los centros de trabajo, salvo para la
entrega de los certificados correspondientes expedidos por el IMSS.
35. Cuando el trabajador sufra un accidente de trabajo, deber dar aviso inmediato
al jefe directo y al jefe de personal, a fin de que se adopten con toda urgencia
las medidas pertinentes.
36. En cada uno de los departamentos existir un botiqun de emergencia con
todos los implementos y tiles necesarios para la atencin de los trabajadores
que, en caso de accidente o enfermedad, requieran de un auxilio inmediato.
37. Para evitar accidentes de trabajo, los trabajadores debern observar las
siguientes reglas:
Seguirn con todo cuidado y esmero las instrucciones que dicte la
empresa respecto a la ejecucin de sus trabajos, previsin de riesgos y
observancia de medidas de cualquier ndole encaminadas a tal efecto.
Usarn en todo caso el equipo e instrumentos de proteccin personales
que sean necesarios en el desempeo de su trabajo.
Queda estrictamente prohibido correr o fumar dentro del centro de
trabajo.
38. Cuando algn trabajador contraiga alguna enfermedad contagiosa, ste o
cualquier otro trabajador de la empresa que tuviere conocimiento del hecho,
estn obligados a dar de inmediato aviso a su jefe inmediato, a fin de que el
trabajador enfermo pueda ser examinado por los mdicos del IMSS.
De acuerdo con el dictamen mdico, la empresa deber tomar las medidas
que sean necesarias para evitar el contagio de la enfermedad.
Captulo X
Medidas disciplinarias
39. Son causas de rescisin del contrato de trabajo, las sealadas en la Ley
Federal del Trabajo.
40. Todas las faltas que impliquen incumplimiento de este Reglamento, a la Ley
Federal del Trabajo, o al contrato de trabajo, que no ameriten la rescisin del
contrato, sern sancionadas por la empresa con suspensin de labores hasta
por ocho das.

23

El departamento del personal en cada caso har las investigaciones

correspondientes, escuchando siempre al trabajador, y como regla general
notificar las normas disciplinarias por escrito.

41. El tiempo no laborado por retardos, se descontar del sueldo del trabajador.
42. Los trabajadores que abandonen injustificadamente su lugar de trabajo con
anticipacin a la hora de la salida, sern sancionados con una amonestacin o
hasta con un da de suspensin, sin goce de sueldo, dependiendo de las
consecuencias de su abandono en las actividades, la que adems podra dar
como resultado una causal de rescisin, en caso de causar un grave dao al
patrimonio de la empresa.
43. Cualquier otra infraccin a las disposiciones del presente reglamento ser
sancionada con una amonestacin o con un da de suspensin de actividades,
bajo el descuento salarial correspondiente, segn la gravedad de la infraccin.
Transitorios
Primero. La Comisin Mixta para la elaboracin del presente documento
deber depositar el presente documento en la Junta de Conciliacin y Arbitraje,
dentro de los 5 das siguientes a su firma.
Segundo. El presente Reglamento deber ser distribuido a todos los
trabajadores que actualmente laboren en la empresa y a los que ingresen con
posterioridad.
Tercero. Su vigencia iniciar a partir del da siguiente en que sea depositado
ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje.
Cuarto. Este Reglamento no podr ser modificado sino de comn acuerdo
entre empresa y trabajadores, notificando los cambios a la Junta respectiva, as
como a todos los trabajadores de la organizacin.
Estado de Mxico,, 5 de mayo

Trabajadores
Juan Lpez Guzmn

Patrn
Alan Solorio

24

Sistema De Capacitacin Del Trabajo

Para la empresa YEJAMI S.A DE C.V la capacitacin de nuestros empleados es
la ms importante para poder laborar de una mejor forma y as mismo
desempeen mejor su trabajo la cual escogimos alas empresa top training a
continuacin esto son parte de su visin, misin y objetivo que desarrollan como
empresa

Somos un equipo de profesionales que sabemos que el xito de cualquier

proyecto en las organizaciones depende de las habilidades del equipo; no es
suficiente entrenar a la gente slo en los aspectos tcnicos referentes a las
nuevas tecnologas, es necesario adems modificar los procesos de pensamiento
hacia un pensamiento estratgico con un enfoque constante en el cliente, en la
integracin de talentos y en el desarrollo continuo de habilidades que permitan
dirigir al resto de los colaboradores.

Visin: Ser la opcin nmero uno de cualquier organizacin que busque la

excelencia en la atraccin, retencin y desarrollo de su talento siendo a la vez, un
motor que contribuya al crecimiento integral de la sociedad mexicana.

Valores: integridad: Conducirnos con rectitud bajo cualquier circunstancia,

ofreciendo a nuestros clientes, absoluta transparencia en nuestros procesos y en
nuestros entregables. Honestidad: Compromiso absoluto con la verdad.
Congruencia: Ser un ejemplo de consistencia entre el decir y el hacer.

Objetivos: Superar las expectativas de nuestros clientes a travs de

eficientisar nuestros procesos y servicios

25

REGLAMENTO DE LA COMISIN MIXTA

DE HIGIENE Y SEGURIDAD
El presente Reglamento se expide con el fin de regular la integracin y
funcionamiento de la
Comisin Mixta de Higiene y Seguridad, en forma bipartita entre la Universidad y
el Sindicato
Administrativo en pleno cumplimiento con lo dispuesto en la Ley Federal del
Trabajo en sus
Artculos 509, 510, 511 y 512 y la ley del ISSSTE en sus artculos 45, 46 y 47, as
como lo
Establecido en los artculos 34, 35, 36, 37, 38, 70 inciso m) y 87 incisos a), p) y q)
del
Contrato colectivo de trabajo del personal administrativo.
1.- La Comisin Mixta de Higiene y Seguridad se integrar por 5 representantes
del
Sindicato Administrativo y 5 representantes de la Universidad, en ambos casos por
Cada titular habr un suplente que podr sustituir indistintamente a cualquiera de
los
Propietarios.
2.- Los integrantes de esta comisin sern designados por la Universidad y el
Sindicato
Respectivamente, formando parte de la misma hasta por un periodo mximo de 2
aos,
Pudiendo ser relevados de su cargo por quienes los nombraron, comunicando a la
Comisin las nuevas designaciones en un plazo no mayor de 15 das hbiles.
3.- La comisin nombrar un secretario propietario y un suplente, quienes durarn
en su cargo 1 ao, teniendo las atribuciones siguientes:
a) Convocar a sesin a peticin de las partes.
b) Recibir la correspondencia turnada.
c) Levantar las actas de las sesiones y llevar la minuta de las mismas.
d) Comunicar los acuerdos a los interesados.
e) Elaborar orden del da y turnarlo a cada uno de los miembros tres das antes de
la sesin.
f) Registro de estadsticas. DEPARTAMENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
E INTENDENCIA
g) Solicitar el permiso correspondiente a la autoridad respectiva para que los
miembros de la comisin puedan asistir a las sesiones y de igual manera reportar
su inasistencia.
26

h) Designar a los miembros de la comisin para que verifique el cumplimiento de

sus acuerdos.
4.- En cada sesin se nombrar un presidente, cuya designacin deber ser
alternada entre los miembros de la comisin.
5.- La Comisin Mixta de Higiene y Seguridad tiene por objeto investigar las
causas de enfermedades y accidentes de trabajo, as como el establecer,
desarrollar, implementar, regular y vigilar las medidas de prevencin necesarias, a
fin de conservar y mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores universitarios
en su centro de trabajo.
6.- La Comisin Mixta de Higiene y Seguridad, se regir por lo dispuesto en el
presente
reglamento, en la Ley Federal del Trabajo, la ley del ISSSTE y su departamento de
medicina legal, el contrato administrativo, el reglamento general de seguridad e
higiene en el trabajo, as como las dems disposiciones y/o acuerdos que de estos
ordenamientos se deriven y los dictaminados por el gobierno federal en relacin
con la
Materia.
7.- La Comisin Mixta de Higiene y Seguridad regular y pactar los acuerdos
necesarios para lograr cumplir su funcin velando por el bienestar de los
trabajadores
Administrativos universitarios, siendo de observancia obligatoria para la
Universidad y
Los miembros del Sindicato Administrativo.
8.- La comisin se reunir en forma trimestral a peticin de cualquiera de las
partes o cada vez que se amerite en sesin extraordinaria, previa convocatoria a
travs del secretario de la misma con una antelacin de 72 horas.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO E INTENDENCIA
9.- Las sesiones de la comisin sern validez con la asistencia del 50% ms uno
de sus integrantes, estando presentes por lo menos tres miembros propietarios de
cada una de las partes.
10.- Sus resoluciones, disposiciones y acuerdos sern vlidos siempre que sean
tomados por las dos terceras partes del qurum legal, la Universidad Facilitar
dentro de sus posibilidades econmicas el cumplimiento de las mismas. La
comisin debe comunicar por escrito sus acuerdos al interesado, a la Universidad
y al Sindicato.
11.- En caso de existir inconformidad en algn acuerdo emitido por la comisin, el
personal administrativo tendr un mximo de 5 das hbiles contados a partir de la
fecha de notificacin al trabajador, para interponer el recurso de revisin,
aportando nuevas pruebas o haga el sealamiento en donde estn. Una vez que
se haya agotado este recurso el acuerdo ser inapelable ante esta comisin.
27

12.- Todos los asuntos que sean competencia de la Comisin Mixta de Higiene y
Seguridad, debern ser resueltos por la misma en un plazo no mayor de 10 das
hbiles, computados a partir del momento en que se conozca el asunto, previa
Convocatoria.
13.- Los asuntos que en forma individual sean presentados a la comisin por ser
de su
Competencia, deben ser dirigidos al secretario de la misma, debiendo agotar ante
las
Instancias correspondientes las que debern resolver en un plazo mximo de 8
das
Hbiles.
Todo asunto que sea remitido a la comisin debe contener la siguiente
informacin:
a) Datos del trabajador: R.P.E., nombre y centro de adscripcin;
b) Escrito en el que exponga en forma clara y fundada el asunto que somete a
consideracin de la comisin;
c) Los documentos y/o pruebas que avalen su peticin.

DEPARTAMENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO E INTENDENCIA

14.- Son funciones de la Comisin Mixta de Higiene y Seguridad las siguientes:
a) Vigilar el cumplimiento y las disposiciones que en materia de higiene y
seguridad establece la Ley Federal del Trabajo, las que dicte el gobierno federal,
la ley del ISSSTE, el contrato colectivo de trabajo, las que emanen del
departamento de medicina del trabajo y medicina legal del ISSSTE y las que dice
la propia comisin.
b) Coadyuvar con el departamento de medicina del trabajo y medicina legal del
ISSSTE. Para el establecimiento de normas preventivas en materia de seguridad e
higiene en el trabajo y en las investigaciones de los contratiempos, incidentes,
accidentes y enfermedades de trabajo y las causas que lo originan para efectos de
tomar las medidas de prevencin necesarias y elaborar las estadsticas
correspondientes.
c) Promover y coordinar la capacitacin y adiestramiento del personal
administrativo en materia de seguridad e higiene, informando a los trabajadores
los riesgos especficos de las labores que se llevan a cabo y de las medidas para
prevenirlos.
d) En caso de un problema o situacin extraordinaria en materia de seguridad e
higiene dentro de las instalaciones universitarias, la comisin establecer los
acuerdos necesarios para su pronta solucin y el buen desempeo de sus
actividades.
28

e) Programar vistas trimestrales a zonas y reas de alto riesgo en el trabajo y

semestrales en el resto de las dependencias, elaborando acta pormenorizada de
cada visita, turnando copia de la misma al secretario de la comisin para los
efectos procedentes.
f) Determinar sobre labores que deban considerarse como insalubres y peligrosas
para determinar sobre jornadas, descansos extraordinarios, y remuneraciones
adicionales y primas por concepto de riesgos profesionales, en coordinacin con
su homlogo acadmico y/o con los representantes de la comisin.
g) Podrn compensarse en efectivo los riesgos de trabajo que con implementos de
seguridad e higiene no se puedan evitar, a juicio de las autoridades competentes
en la materia. DEPARTAMENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO E
INTENDENCIA
h) Levantar actas pormenorizadas de los accidentes y enfermedades de trabajo
que ocurran en las reas de su competencia, apoyndose en los representantes
de la comisin de cada dependencia.
i) Vigilar que en los centros de trabajo se coloquen los avisos de seguridad e
higiene para la prevencin de riesgos en funcin de las actividades que
desarrollan, de igual manera verificar la existencia de botiquines de primeros
auxilios de cada centro de trabajo en lugar accesible, los que estarn a cargo de la
administracin o jefatura de cada centro de trabajo.
j) Solicitar la difusin de disposiciones legislativas y reglamentarias de prevencin
de riesgos de trabajo.
k) Dictaminar y jerarquizar el equipo e implementos de seguridad personal
necesarios que la Universidad debe proporcionar al personal administrativo, para
la ejecucin de sus labores ordinarias y extraordinarias de acuerdo al presupuesto
asignado.
l) Resolver los casos no previstos en el presente reglamento.
15.- La Comisin Mixta de Seguridad e Higiene debe participar en la investigacin
de todo riesgo, procediendo de la manera siguiente:
a) Reunir los resultados de las investigaciones practicadas con motivo de los
riesgos de trabajo ocurridos.
b) Analizar las causas primarias de accidentes ocurridos.
c) Implementar medidas para prevenirlos y asentarlas en el acta de recorrido
programado.
d) Recabar la documentacin relativa para tramitar ante quien corresponda el
pago de la indemnizacin por el riesgo ocurrido.
29

e) Coadyuvar con los trabajadores afectados en el trmite del pago de la

indemnizacin que corresponda.
16.- La comisin ser auxiliada por el representante sindical y el administrador o
jefe de cada centro de trabajo, quienes tendrn la facultad de vigilar el estricto
cumplimiento de las disposiciones emanadas de la propia comisin, as como
abocarse a los casos que particularmente lleguen a presentarse.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO E INTENDENCIA
17.- La comisin, a fin de unificar esfuerzos y criterios aplicables en los aspectos
de higiene y seguridad en el trabajo en reas comunes, nombrar a dos de sus
integrantes por parte del Sindicato Administrativo para que se coordinen con su
homlogo acadmico.
18.- El presente reglamento ser revisable anualmente a peticin de alguna de las
partes,
Turnado copia del proyecto a los dems integrantes, con la aprobacin del 75%
del qurum legal, que para este efecto se integrar con la asistencia de cuando
menos 4
Miembros propietarios por cada una de las partes.
Transitorios.
Primero.- El presente reglamento entrar en vigor al da siguiente de su
aprobacin.
Segundo.- Por primera ocasin la comisin programar un recorrido a todas las
dependencias universitarias, para evaluar los factores que en materia de
seguridad e higiene sean de su inters.
TECAMAC ESTADO DE MEXICO A 2012

30

FACTURAS

31

Recibo De Honorarios

Nota De Cargo

32

Nota De Crdito

33

Facturas Electrnicas

34

Pagare

No.

PAGARE

BUENO POR
.
$
En

de

de 20

Lugar y fecha de expedicin

Debe (mos) y pagare

por este Pagar apor
la orden
de
Debe(mos)
(mos)incondicionalmente
y pagare (mos) incondicionalmente
este Pagar
a la orden de
en
el
en
el
la cantidad de:
la cantidad de:

Nombre de la persona a quien a de pagarse

Lugar de pago

Valor recibido a mi (nuestra) entera satisfaccin. Este pagare forma parte de una serie numerada del 1 al

Fecha de pago

y todos esta sujetos a la condicin de que, al no pagarse cualquiera de ellos a su vencimiento sern exigibles

Nombre y datos del deudor

Nombre y datos del deudor

Acepto (amos)
(amos) yy pagare
pagare (mos)
(mos) aa su
su vencimiento
vencimiento
Acepto

NOMBRE
DIRECCION
POBLACION

FIRMA(S)
FIRMA(S)

NOMBRE
DIRECCION
POBLACION

35

Letra De Cambio

LETRA DE CAMBIO

No.

BUENO POR.
En
20
A

pagar incondicionalmente por esta

a la orden de

$
a

de

de

Lugar y fecha de expedicin

se servir(n)

Fecha de pago

letra de cambio en
Lugar de pago

la cantidad de:

Nombre de la persona a quien a de pagarse

Valor recibido que cargara (n) usted(es) en cuenta segn aviso de

Acepto (amos) y pagare (mos) a su vencimiento

FIRMA(S)

Nombre y datos del deudor

NOMBRE
DIRECCION
POBLACION

Escriba al reverso los datos personales y firma(s) del (os) aval(es)

36

NOTA DE CARGO

37

FACTURA DE CANCELACION

FACTURA DE DEVOLUCIONES

38

Certificado De Seguridad U Operacin

39

40

LICENCIA DE USO PUBLICITARIO

41

LICENCIA DE USO DE SUELO

42

REGISTRO ESTATAL DE
TRMITESEMPRESARIALES
TIEMPO DE RESPUESTA
10 DAS HBILES ( A PARTIR DE
LA ENTREGA TOTAL DE LOS
DOCUMENTOS VALIDADOS)

DOCUMENTO QUE SE OBTIENE

LICENCIA DE USO DEL SUELO
VIGENCIA
:

ESTAR VIGENTE HASTA EN TANTO NO

SE MODIFIQUE EL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO URBANO O EL PLAN DEL
CENTRO DE POBLACIN QUE LO
SUSTENT
COSTO
EN TRMINOS DEL ARTCULO 144 FRACCIN VIII DEL CDIGO FINANCIERO DEL
ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS.

NOTA: LOS DOCUMENTOS QUE SE SOLICITAN EN ORIGINAL SON PARA SU COTEJO Y

DEVOLUCIN DE LOS MISMOS. LAS LICENCIAS DE USO DE SUELO QUE SE
OBTENGAN NO FACULTA A SU TITULAR PARA INICIAR LA EJECUCIN DE
CONSTRUCCIONES, OBRAS O ACTIVIDADES INDUSTRIALES O COMERCIAL

43

Alta en el sistema de informacin empresarial

(SIEM)

44

45

REGISTRO EMPRESARIAL DE IMMS E INFONAVIT

46

47

48

49

50

REGISTRO DE APERTURA
51

52

CONSTITUCION ANTE LA SOCIEDAD DE RELACIONES

EXTERNAS

53

ANLISIS TERRITORIAL E INVENTARIO DE

RECURSOS DEL MUNICIPIO DE TECMAC
Territorio.
El territorio que abarca Tecmac es de 153 km2.

Tipo de suelo.
Los tipos de suelo localizados en el municipio son aptos para actividades agropecuarias,
pero en las ltimas dcadas se han dejado erosionar, se han instalado nuevos
asentamientos humanos sobre tierras ejidales.

Temperatura.
La temperatura es templado semiseco.

Flora y Fauna.
Por las condiciones geogrficas de la regin y por los actuales asentamientos humanos,
la fauna silvestre existente; no es abundante en cantidad, pero si en variedad:

Fauna:

- Mamferos: conejos, liebres, ardillas, ratones de campo, cacomiztles, tuzas, onzas,

comadrejas, zorrillos.
- Aves: calandrias, golondrinas, gorriones, cardenales, chillones (pisn muy comn),
saltaparedes, pjaras viejas, cenzontles, cuitlacoches, solitarios, trtolas, coquitas, tordos,
mirlos, primaveras, llaneros, guaneros, dominicos, verdugos, chupamirtos o colibres,
cerncalos, gavilanes, zopilotes, garcetas, etctera.
- Reptiles: lagartijas, camaleones, cencuates, vboras de cascabel, coralillos, chirriones y
'trompa de puerco'.
54

- Arcnidos: Alacranes, tarntulas, araas capulinas, araas rojas y comunes.

- Insectos y otros gusanos: ciempis, grillos, chapulines, cigarras, zacatones, lucirnagas,
chimicuiles, gusanos de maguey, hormigas rojas, hormigas negras y hormigas pigmeas,
cochinilla, Catarina, chicharras, 'gusanitos medidores', chinches de rbol, azotadores,
moscos, moscas, jicotes, 'caballitos del diablo', mariposas (diferentes variedades),
etctera.
- Batracios: ranas, sapos, salamandras, y ajolotes.

Flora:

Por las condiciones geogrficas y climatolgicas de la localidad, el tipo general de

vegetacin es limitada: no obstante, se han importado y adoptado algunas variedades de
flora silvestre y frutales: El rbol de pirul, por ejemplo, fue trado por los espaoles a
Mxico en tiempos de la Colonia del Per; el aguacate procede de tierra caliente, la
buganvilias es importada de Brasil.
- Arboles de pirul (el ms abundante en la regin). Mimosa, pino alcanfor casuarina,
retama, Jacaranda, eucalipto, palmera fresno, trueno, colorn, etctera.
- Cactus: Existe una variedad importante: nopal de tuna roja, nopal de tuna blanca, nopal
de xoconostle, nopal de 'penca tierna', rgano (distintas variedades), yuca, etc.
- Verduras (silvestres): verdolagas, quelites, quintoniles y algunas races y camotes.
- Flores y plantas silvestres: campanilla, girasol, gladiolas, mirasoles, ojo de gallo,
acahual, yerba mala, zacatn, duraznillo, huizache, nabo, jaramao, etctera.
- Plantas de ornato: alcatraz, azucena, aretillo, rosa de laurel, geranio, nopalillo, malvn,
margaritas, margaritonas, crisantemos, esprragos, ave del paraso, copa de oro,
sombrilla abierta, helecho, Begoa, lirio, platanillo, buganvilia, gladiola, gardenia, trompeta
de ngel, campanilla, orqudea, tulipn, dalia, nardo, nochebuena, lila, adelfa, palo santo,
rosa (diferentes colores), azaleas, jazmn, enredaderas, perritos, rosa de castilla, etctera.
- Plantas medicinales: estfate, diente de len, marrubio, clacote, gordolobo, pesto,
hierbabuena, siempreviva, sbila, manzanilla, ajenjo, yerba mora, ruda, borraja, mal
barreal, recio, tomillo, moras, organo, helecho macho, azulejo, cicuta, mejorana, rosa
de castilla (ptalos), romero, santa mara, te limn, epazote, cedrn, mucle, etctera.
55

- El registro anterior de la flora y la fauna en todo el municipio de Tecmac est basado

principalmente en las zonas rurales del municipio, as como en terrenos de cultivo, cerros
y llanos.
- El maguey es una planta muy caracterstica de la regin.

Habitantes y poblacin.

El municipio de Tecmac cuenta con 364,579 habitantes, de las cuales hay

178,644 hombres y 185,936 mujeres.

La densidad de la poblacin es de 2,377 personas por km2.

1 12 aos = 86,106

Niez

12 - 19 aos = 78,272

Adolescencia

20 - 25 aos = 90,019

Juventud

25 - 60 aos = 70,127

Adultez

60 a ms aos = 40,055

Personas de la tercera edad

56

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL

MUNICIPIO DE TECAMAC.
Servicios.
Los servicios con las que cuenta el municipio de Tecmac son:

Drenaje de aguas negras.

Drenaje pluvial.
Red de agua potable.
Luz.
Recoleccin de basura.
Escuelas.
Centros culturales.
reas recreativas.
Bibliotecas.
Seguridad pblica.
Bomberos.
Hospitales.
Iglesias.
Panteones.
Autotransportes.
Gasolineras.
Vas de comunicacin.
Telecomunicaciones.
Lneas frreas.
Ryenos sanitarios.
Mercados comerciales.
Farmacias.
Tianguis.
Rastros.
Refaccionarias.

Servicios que requiere la empresa YEJAMI.

Para que la empresa YEJAMI

pueda ser sustentable y rentable en el municipio de

Tecmac necesita de los siguientes servicios:

Luz: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para poder utilizar sus
electrnicos y mquinas de todas las reas funcionales.

57

Agua potable: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para usos sanitarios y
de limpieza, al igual para el su consumo de sus empleados.

Recoleccin de basura: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para

desechar materiales orgnicos e inorgnicos que produce la empresa.

Drenaje de aguas negras: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para

desechar el agua contaminada que produce la empresa por los diferentes motivos.

Seguridad pblica: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para poder tener
seguridad, orden y vigilancia de la misma empresa y de sus empleados por si se
presenta algn conflicto o robo.

Bomberos: La empresa YEJAMI necesita de este servicio por si se llega a producir

un incendio, inundacin o desastre natural que afecte a la empresa.

Hospital: La empresa YEJAMI necesita este servicio para que pueda atender y
auxiliar a nuestros empleados en caso de enfermedad o algn tipo de accidente.

Gasolineras: La empresa YEJAMY necesita de este servicio para poder utilizar su

combustible en mquinas de produccin, plantas de energa y transportes.

Vas de comunicacin: La empresa YEJAMY necesita de este servicio para poder

trasladarnos de un lugar a otro en los transportes de la empresa.

Telecomunicaciones: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para poder

estar comunicado con el personal de la empresa, clientes, proveedores y servicios.

Lneas frreas: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para poder trasladar
la materia prima o producto terminado.

Refaccionarias: La empresa YEJAMI necesita de este servicio para abastecerse

de piezas de las mquinas de produccin y equipos de oficina electrnicos.

El municipio de Tecmac carece de:

58

Promocin de parques industriales y atraccin de inversin.

Construccin del eje carretero Huehuetoca- Zumpango-Acozac (Tecmac).
Pavimentacin vial.
Implementacin de las lneas de transporte Masivo.
Derivacin del microcircuito al cerro de Chiconautla.
Proyecto de aprovechamiento de reas naturales, forestacin y reforestacin
intensiva.

Producto interno bruto y rea geogrfica.

El (PIB) en Tecmac es de $2011 (Millones de pesos).

Los salarios Mnimos son de $67 (Pesos diarios).
El rea geogrfica se clasifica como nivel "C.

Zona industrial.
Tecmac cuenta con un proyecto para instalar la zona industrial situada al norte del
municipio que colinda con el Estado de Hidalgo (entre el municipio de Tizayuca) y los
poblados de Reyes Acozac y Santa Mara Ajoloapan; con una extensin aproximada de
200 hectreas que se ha promovido para el asentamiento de nuevas empresas
generadoras de empleos.
Entre los incentivos que se han ofrecido son: terrenos industriales a bajo precio, el estar
exento de impuestos municipales, servicios pblicos suficientes, abundante mano de
obra, tcnicos especializados, importantes vas de acceso como la autopista MxicoPachuca, vas frreas y autopista mexiquense.

Actividad comercial.
Aunado el proceso de urbanizacin se observa el fenmeno de tercerizacin de la
economa, es decir un aumento en el nmero de establecimientos y personas dedicadas
al comercio y los servicios. En Tecmac nos encontramos con este fenmeno. Con lo
anterior se puede observar cierta especializacin, o jerarqua, entre localidades, as, se
destacan en la prestacin de comercio y servicios a nivel municipal las localidades de

59

Tecmac, San Martin Zacatepec, colonia 5 de Mayo, Ozumbilla, Reyes Acozac y

Fraccionamiento Ojo de Agua.

Elementos para una estrategia de desarrollo de Tecmac .

60

COMO INFLUYE EL MUNICIPIO DE TECMAC EN

LA EMPRESA YEJAMI.
El municipio de Tecmac tiene mucho que ver en el desarrollo y productividad de
una empresa, ya que para poder tener xito en Tecmac es importante saber
cmo est su infraestructura para poder posicionarnos bien, tambin es importante
sabe r con qu tipo de equipamiento y servicios cuenta el municipio, ya que para
nuestra empresa es muy importante contar con servicios y equipamiento de
calidad para poder desarrollarnos eficazmente y as poder tener productividad y
ganancias.

Del desarrollo realizado anterior mente nos dimos cuenta que el municipio de
Tecmac es un municipio de oportunidades ya que est en constante crecimiento
y esto ayuda aumentar su desarrollo, para nosotros esto es muy importante ya que
podemos entrar con un nuevo mercado en el municipio de Tecmac y ayudando
as a la economa de la misma.

Si el municipio de Tecmac no contara con los servicios, equipamiento e

infraestructura bsica con la que cuenta hoy en da, es imposible querer iniciar un
negocio y posicionar una empresa en una zona donde no hay algn tipo de
recursos ni inversin.

61

Violencia e inversin caso Tecmac.

Violencia.

La violencia e inseguridad en el municipio de Tecmac, evita en los procesos de inversin

en este municipio dando como consecuencia menor desarrollo y sustentabilidad.
ltimamente se ha producido una violencia inslita en el pas a travs de una fusin de la
delincuencia nacional y la de los migrantes centroamericanos y organizaciones delictivas
de Mxico compuestos principalmente por los maras Salva truchas, cuya caracterstica
(vivir la vida loca) es ser violentos y organizados, y como herederos de las tcticas de la
guerra y la ilusin de vida del sueo americano, se tiene como resultado, un modelo de la
violencia, como nunca se haba visto en Mxico, cuya principal caracterstica y fuente de
financiamiento en la actualidad se da a travs del narcotrfico, de asaltos, extorsin,
robos, violaciones, homicidios, tratas de personas, trfico de drogas, armas y de ilegales,
todas a travs de la gran violencia marcada por la poca humanidad y la gran bestialidad,
as la violencia organizada se han convertido ya en un modo de vida, en una
caracterstica del pas ante el mundo.
En el Estado de Mxico, se ha desatado una creciente actividad de pandilleros en puntos
especficos como los municipios de Tultitln, Cuautitln, Tlalnepantla, Teoloyucan y
Huehuetoca, y ms especficamente en Tecmac que se encuentra en el onceavo lugar
del delito en el Estado de Mxico, subrayando que en estos puntos se localizan las vas
de ferrocarril provenientes del sur de Mxico.
El trabajo se vuelve novedoso principalmente porque en al ao 2012, la inversin paso
hacer negativa, pues el crecimiento en el desempleo, la falta de oportunidades para los
jvenes, la disminucin de ingreso por familia, todos ellos factores que influyen sobre la
formacin de la delincuencia y a pesar de que el trabajo no los menciona son factores
inherentes a la disminucin de la inversin.

62

Inversin
La inversin en Tecmac se puede dar si estn ntimamente relacionadas con los fondos
que las sociedades pueden ahorrar, de sus ganancias que no tienen que pagar en forma
de dividendos. En todo momento pero particularmente en los momentos de dinero escaso
y de tasas de intereses altos, la cantidad que los empresarios pueden destinar a la
inversin en nuevas oportunidades provechosas, depende de las cantidades que ponga a
su disposicin el ahorro de los particulares.
Para que se genere inversin es necesario que el consumidor espere que sus ingresos
futuros sean superiores a los actuales, de tal manera que esto significa un estmulo al
ahorro, pues los ingresos futuros que sean inciertos inhibirn los ahorros y por tanto a las
inversiones.
Cuanto ms alta sea la renta actual, ms se ahorrar ya que gastando ms quedan
menos necesidades que satisfacer, de donde se desprende que la inversin es producto
del ahorro. Pues la previsin de una necesidad futura exige la previsin de con que
consumirla, un ejemplo es que si se espera que los precios de los bienes se mantengan
en un futuro y poder cubrir el costo total, entonces la expectativa al ahorro se expandir.
El tipo de inters es otro factor importante para determinar el ahorro, ya que si el tipo de
inters que ofrecen los bancos es alto, es probable una mayor tendencia al ahorro que si
el inters fuera bajo. Un salario alto tambin permite incrementar el ahorro, ya que un
salario alto como remuneracin a su actividad laboral, lo ms probable es que se gaste
parte de su Salario en bienes de consumo inmediato y el resto lo ahorre.
Finalmente el ahorro que hacen los particulares, puede darse en la medida en que se
desee tener una mejor posicin social, por el hecho de querer ser propietario o por
pretender tener una posicin de poder econmico o para dejar un patrimonio a los
descendientes. Pero al final es el consumidor quien decide si ahorra o no.

63

CONCLUSIN
Es muy importante tener en cuenta el cmo est conformado una localidad
al momento de querer establecer un negocio en l ya que mientras ms
informacin tengamos de esa localidad, mas es la oportunidad de poder
tener una empresa en desarrollo, sustentable y rentable.
Una recomendacin es realizar las tcnicas en base a la observacin y
recabando datos en instituciones que sean de confianza y que tengan un
margen de error mnimo.
Me quedo con la experiencia de saber que atrs de una localidad siempre
debe de tener los servicios, infraestructura, vas de comunicacin,
telecomunicacin,

transporte

necesarios

para

poder

un

desarrollo

sustentable en cual genere ganancias para poder acrecentar la economa

del pas y solo esto se podr si somos capaces de analizar, observar y
estar informados para que el da de maana tengamos un mejor Mxico con
reas de oportunidades en todas partes.

BIBLIOGRAFA

Alburquerque, Francisco (2003), Desarrollo Econmico Local: Estrategia De Cooperacin

Pblico-Privada, http://www.infomipyme.com/Docs/GT/sidel/ponencias/albuquerque.htm.

Gobierno del Estado de Mxico (2005-2011), Plan de Desarrollo Estatal.

Gobierno Municipal de Tecmac (2003), Plan municipal de Desarrollo Urbano.

INEGI (1999, 2004), Censos Econmicos.

INEGI (2000), Censo General de Poblacin y Vivienda.

Estrategias de desarrollo territorial basadas en el concepto de competitividad sistmica,

en El mercado de valores, septiembre de 2000, pp. 48-60.