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GUA DE COMPETENCIAS Y ACTIVIDADES

Proyecto
Tipo de investigacin
Nivel acadmico

Anlisis Estratgico Sectorial

Formativa
Profesional
Al Aplicar las herramientas (matrices) el estudiante estar en capacidad de
Competencia a desarrollar aplicar procesos de anlisis ,sntesis y abstraccin en el desarrollo del proceso
estratgico a nivel sectorial con lo que a su vez le permitir desarrollar
habilidades en comunicacin y trabajo equipo
Oportunidades para la transformacin de sus practicas
Competencias
Y construccin de nuevos conocimientos a travs de la indagacin de prcticas
metodolgicas
profesionales con miras al mejoramiento continuo en su saber hacer y sus
procedimientos.
I Fase, se entrega en la semana3. Los equipos de trabajo debern recopilar
informacin general sobre: resea histrica del sector, Productos, Servicios,
Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales), Gremios
(Conformados por las empresas del sector).

II Fase, se entrega en la semana 5. Incluye el anlisis sectorial, que consiste en
Criterios de evaluacin
identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas
Competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las
empresas que integran el sector

III Fase, se entrega en la semana 7. Incluye el anlisis y sntesis del anlisis
estratgico sectorial el cual busca medir el impacto y proponer estrategias
frente al mismo.
Para definir con propiedad los objetivos y las estrategias a implantar, el
estratega debe tener amplio conocimiento del Macro entorno y del sector
industria en las que desarrolla sus
Informacin General del
Actividades la empresa. El trabajo colaborativo busca desarrollar las
proyecto
competencias de anlisis y sntesis de forma que el estudiante est en
capacidad de adelantar los anlisis de macro entorno, del sector
y la elaboracin de matrices para el anlisis estratgico
Resultados del
Un documento escrito con el desarrollo y anlisis de las guas descritas en el
Desempeo
instructivo, sus conclusiones y recomendaciones.
INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO
En equipos de 5 estudiantes debern lograr el consenso para la seleccin de la empresa real.
Contextualizaran los temas a entregar para la primera entrega consultando las fuentes bibliogrficas
establecidas en el material de apoyo, y aquellas recomendadas por el tutor y otras que estn al alcance del
estudiante sugeridas por el empresario.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Se realizaran tres entregas as:
I Parte (Fase de descripcin) se entrega en la semana 3 e incluye:

informacin sobre los aspectos bsicos de la empresa objeto de anlisis asi:

1. Resea histrica del sector
2. Productos
3. Servicios
4. Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales)
5. Gremios (Conformados por las empresas del sector).

II Parte (Fase de Anlisis) se entrega en la semana 7 e incluye:
el anlisis sectorial, que consiste en identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas
Competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el
sector

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3

El equipo realizar 1 entregables as:

Los equipos de trabajo debern recopilar informacin general sobre: resea histrica del sector, Productos,
Servicios, Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales), Gremios (Conformados por las
empresas del sector).
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana5

II Parte (Fase de Anlisis) se entrega en la semana 5 e incluye:
el anlisis sectorial, que consiste en identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas
Competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el
sector


INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7



III (fase Analisis Sntesis) se entrega en la semana 7 e incluye: el anlisis de la fuerzas competitivas,
medicin del impacto en las empresas del sector, la sntesis y propuesta de estrategias en la empresa objeto
de analisis.

[ PROCESO ESTRATGICO 1 ]

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios de evaluacin
Asignaciones
Semana 1
Conformacin de los
equipos de trabajo

Resultado de aprendizaje

Necesita Mejorar

Conforma su equipo de trabajo Interacta e intercambia

Aprovechar los espacios para
mediante el uso de los
informacin para conformar la comunicacin interaccin
recursos de la plataforma.
su equipo de trabajo.
con sus compaeros.
Dedicacin, comprensin,
fundamentacin para el
anlisis e interpretacin de
informacin

Revisa los conceptos bsicos,

para su entendimiento y
anlisis.

Se apropia de los conceptos

y los contextualiza.

Lectura 2: Qu es
Estrategia?

Revisa el material de lectura,

para su entendimiento y
anlisis.

Comprende y Domina los

conceptos y los
contextualiza.

Dedicacin para la revisin y

comprensin conceptual

Caso Colombina

Revisa y lee el caso para su

entendimiento y anlisis.

Analiza la informacin para

su interpretacin.

Lectura y estructura de la
informacin

Video Diapositiva APO

Revisa el material de apoyo.

Se apropia de los conceptos. Comprensin y anlisis.

Revisa y prepara las variables

que hacen parte del macro
entorno.

Establece relaciones
existentes entre el entorno
y la empresa.

Revisa e identifica las fuerzas

competitivas y su relacin con
la empresa.

Relaciona las fuerzas

competitivas con la
empresa, comprende e
Infiere.

Comprensin para
establecer relaciones en
forma holstica.

Realiza el quiz.

Relaciona y contextualiza
conceptos con el entorno.

Lectura, comprensin y
asociacin.

Conoce, construye las

matrices para su aplicacin
e interpretacin

Adquisicin de guas para

una mayor comprensin,
asimilacin y aplicacin de
contenidos.

Caso Leonisa

Revisa y lee el caso para su

entendimiento y anlisis

Analiza la informacin para

su interpretacin

Lectura y estructura de la
informacin

Taller: matrices

Desarrolla el taller.

Aplica conceptos, infiere e

interpreta.

Comprensin. Anlisis e
interpretacin en forma
holstica.

Lectura 1: APO

Semana 2
Lectura 1: Anlisis del
macro entorno.
Lectura 2: Fuerzas
Competitivas.
Ejemplo telefnica
Quiz

Revisa y prepara el material

para la construccin y anlisis
Lectura 1: Matrices para de matrices.
anlisis estratgico
Semana 3

Competente

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Mtodos de lectura para

facilitar el anlisis y
establecimiento de
relaciones.

Primera Entrega:
proyecto Grupal

Entrega del proyecto

satisfactoriamente.

Relaciona, asocia y
contextualiza e interpreta
conceptos a una empresa
real.

Video Diapositiva:
Anlisis DOFA.

Revisa el material de apoyo

para su aplicacin.

Se apropia de los conceptos

y los aplica

Comprensin y anlisis

Semana 4

Revisa y prepara el material

para la adecuacin de la
informacin.

Adecua la informacin
generada en la construccin
de nuevas matrices.

Juicios lgicos y slidos para

el desarrollo de
herramientas (matrices).

Lectura 2: Mtodo
DOFA.

Revisa, prepara e identifica los

aspectos bsicos del mtodo
DOFA.

Describe en forma prctica

el mtodo DOFA para
aprovechar su potencial.

Claridad y abordaje en la
problemtica para
establecer relaciones entre
sus componentes.

Lectura 2: Mtodo
DOFA.

Revisa el material de apoyo

para su aplicacin.

Se apropia de los conceptos

y los aplica

Comprensin y anlisis de
informacin.

Taller 2

Desarrolla el taller
satisfactoriamente.

Aplica los contenidos an

ejercicio prctico.

Comprensin conceptos para

su aplicacin y anlisis.

Examen parcial

Realiza la evaluacin parcial.

Relaciona, asocia las

respuestas a las preguntas
planteadas.

Comprensin y anlisis.

Ajusta acertadamente la
informacin .

Revisar con atencin e

identificar fallas.

Lectura 1: Matrices
etapa II: Adecuacin.

Revisa la informacin acorde a
la retroalimentacin para
Ajustes Primera Entrega.
efectuar los cambios y realizar
ajustes.
Semana 5
Lectura 1: Matriz Boston
Consulting Group

Revisa y prepara el material

para su aplicacin y anlisis.

Capacidad de asociacin,
anlisis e interpretacin.

Conoce y Establece
Capacidad para diferenciar y
diferencias entre las
clasificar.
divisiones (UEN) en
asociacin con sus variables.

Revisa con atencin el material Estructura la informacin

para su contextualizacin.
con pensamiento sistmico.

Capacidad sistmica para

mayor comprensin en la
aplicacin de la informacin.

Taller 4. BCG

Desarrolla el taller
satisfactoriamente.

Clasifica, diferencia y
ejecuta la informacin con
pertinencia.

Capacidad para diferenciar y

clasificar para aplicar
conceptos.

OVA: Tutorial de
matrices.

Se familiariza con la estructura

del tutorial para su ejecucin.

Ejecuta con propiedad la

informacin para la
construccin de
herramientas (matrices).

Comprensin y
entendimiento de la
informacin.

Video resumen

[ PROCESO ESTRATGICO 1 ]

Entrega segunda parte

(Anlisis)

Entrega el anlisis sectorial de

la investigacin
adecuadamente.

Estructura la informacin
para un adecuado anlisis.

Semana 6

Revisa, Lee el material con

atencin para su aplicacin.

Conoce, Identifica,
Definir con claridad a
diferencia la estrategia,
principales estrategias para
variables y elementos del
una mejor comprensin.
modelo competitividad para
su anlisis en el contexto
internacional.

Revisa y realiza la lectura.

Conoce las herramientas

para sobrevivir en un
entorno de alto riesgo.

Dedicacin para entender y

comprender la sobrevivencia
de una empresa.

Revisa y lee con atencin la

lectura.

Identifica los principios para

el desarrollo de una
estrategia de ocano azul.

Dedicacin para su
comprensin lectora.

Revisa y lee el caso para su

entendimiento y anlisis

Conoce y se familiariza con

la forma como una empresa
puede conquistar el
mercado internacional.

Dedicacin para conocer,

interpretar e inferir.

Revisa la retroalimentacin del

anlisis sectorial para realizar
los ajustes necesarios.

Identifica los vacos, busca y

adiciona informacin para
ajustar el anlisis
adecuadamente.

Dedicacin para su
comprensin analtica.

Semana 7

Revisa y lee el material.

Lectura 1:
Competitividad

Identifica los pilares de la

competitividad entre
naciones.

Dedicacin para una mayor

comprensin lectora.

Lectura 1: Cartilla
estrategias de
Competitividad.
Lectura 2: Diferenciar o
morir.
Lectura 3: La estrategia
del ocano azul.

Caso: Sempertex

Ajustes a la segunda
entrega (anlisis)

Video resumen.
Video Diapositiva.

Taller Estrategias.

Entrega proyecto Final.

Dedicacin para su
comprensin lectora.

Revisa con atencin el material Estructura la informacin

para su contextualizacin.
con pensamiento sistmico.

Capacidad sistmica para

mayor comprensin en la
aplicacin de la informacin.

Revisa con atencin el material Estructura la informacin

para su contextualizacin.
con pensamiento sistmico.

Capacidad sistmica para

mayor comprensin en la
aplicacin de la informacin.

Desarrolla el taller
satisfactoriamente.

Clasifica, diferencia y
ejecuta la informacin con
pertinencia.

Capacidad para clasificar,

diferenciar para aplicar.

Realiza y entrega
satisfactoriamente el informe
final.

Aplica, analiza e interpreta

los contenidos al contexto
empresarial.

Comprensin lectora para el

desarrollo de un proyecto
grupal aplicado a una
empresa.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Semana 8
Lectura 1: Control
Integral de Gestin.

Revisa el material, lee para

Comprende e identifica la
comprender instrumentos para naturaleza de los diferentes
su aplicacin.
instrumentos para el control
de gestin y los aplica al
contexto empresarial.

Caso Exportacin Vajilla. Revisa y lee el caso para

conocer la metodologa en la

construccin de indicadores.

Claridad para identificar,

diferenciar, gestionar
informacin para su
aplicacin- y aplicacin.

Aplica con propiedad la

metodologa para construir
indicadores a un contexto
de empresa real.

Estructura para entender,

comprender y ejecutar.

Revisa y lee con atencin la

lectura para una mayor
comprensin.

Comprende y orienta las

decisiones de gestin en un
contexto de vida real.

Dedicacin y capacidad de
comprensin lectora para
entender y aplicar a la
realidad empresarial.

Lectura 3: Balanced
Scorecard

Revisa y lee con atencin la

lectura para una mayor
comprensin.

Comprende y orienta las

decisiones de gestin en un
contexto de vida real.

Comprensin lectora para

entender y aplicar a la
realidad empresarial.

Gua para indicadores

Desarrolla indicadores acorde

a la gua.

Aplica e elabora la gua para

su anlisis sectorial.

Adopcin de una gua para

su orientacin.

Elabora mapas estratgicos

como recurso para visualizar
holsticamente.

Aplica y construye el mapa

estratgico a la empresa
objeto de anlisis.

Pensamiento holstico para

construir el mapa
estratgico.

Se apropia de la informacin.

Aplica adecuadamente la
informacin al contexto
empresarial.

Dedicacin para mayor

comprensin en forma
coherente.

Desarrolla la evaluacin
satisfactoriamente.

Relaciona y asocia los

conceptos con el entorno
empresarial y sectorial.

Asociacin de elementos
para comprensin del sector
objeto de anlisis.

Lectura 2: Cuadro de
mando Integral.

Mapas estratgicos

Video resumen:
diapositivas 1 y 2
Examen final

[ PROCESO ESTRATGICO 1 ]