PLAN DE

NEGOCIO
Street outer7

UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
TALLER.PLAN DE NEGOCIOS I
NOMBRES.CORONACIN MARTINEZ FANY
ALVARO LUIS POMA CARLOS
DOCENTE.LIC.MARIA, MAYOR PALACIOS

CAPITLO I

I. RESUMEN EJECUTIVO
Nosotros pretendemos imponernos en el mercado de la moda con
diseos exclusivos e innovadores que llaman la atencin de nuestros
clientes ofreciendo prendas de algodn material sinttico ya sean
urbanas o deportivas dependiendo de la demanda de clientes que halla
.
Nuestra empresa como tipo de sociedad buscamos ser una sociedad
annima cerrada S.A.C. que lleva por nombre Street outer7en
nuestra estructura sociedad annima cerrada contamos con personal
altamente capacitado y con experiencia en el campo de la moda
Y como accionistas y fundadores conocedores en el campo laboral y
teniendo contactos en diferentes lugares del pas y para abrir una
cadena de tiendas sucursales .nuestro tipo de negocio se centra en un
negocio comercial y de servicio desarrollndose en un campo de
mercado nacional e internacional nuestra empresa busca satisfacer el
buen vestir de las personas ya que con eso mejoramos el estatus ego y
bienestar emocional.
Nuestro producto proyecta ofrecer modelos exclusivos de una calidad
excelente para que as el ingreso al mercado sea exitoso; nuestros
clientes son de todo tipo no buscamos la exclusin y discriminacin de
ello. Nuestros competidores son todas las tiendas que colaboran en el
mercado; el producto se realizara en un lugar de confeccin textil y se
repartir en tiendas exclusivas de marca y se asegurara la calidad del
producto en los proveedores que tengan un estndar de calidad muy
buenas se buscara personal con talento que disearan nuestras
prendas.
Nuestra inversin inicial ser de 10.000 nuevos soles y se lograra tener
rentabilidad en el negocio a travs de la calidad que brindaremos en el
mercado nuestra fortaleza es contar con buena organizacin en el
trabajo y trabajadores que realizan productos innovadores y de buena
calidad y promover las estrategias de de ventas y moqueteo de nuestro
producto y que crezca un poco ms cada da y lograr grandes
estrategias

CAPITLO II

II. INTRODUCCIN
Nuestro producto ser dirigido a jvenes de 17 a 25 aos de edad con
nuestra mejor calidad al menor precio y al alcance del bolsillo los
modelos propios de nuestro estilo que todava no llegan al mercado
pero ser un nuevo bon en primero en el mercado local para poder
llegar luego al mercado internacional
La ventaja competitiva es que al diferenciarnos de los dems marcas y
empresas industriales que ahora son la sensacin pues es que la
calidad ofrecida por nosotros tiene posesionarse como una marca que
proyecte un futuro bueno ya que la calidad y gama alta tenemos y
mquinas de uso industrial nos favorecern al hacer la prenda tambin
al contar con profesionales jvenes.
La empresa Street outer7 S.A.C. vio las oportunidades que la
sociedad requiere, la cual es por ello que decidimos dedicarnos a la
confeccin de polos, pantalones y casacas de una calidad muy buena,
hoy en da la sociedad peruana busca el bienestar individual y busca
satisfacer necesidades y observando todo ello queremos ofrecer
nuestras prendas y ofrecer a un precio moderado lo cual nos ser
beneficioso y dar lo mejor al cliente.
La fecha de la presentacin se iniciara la quincena del mes de marzo el
cual ser elaborado respectivamente con el anlisis de oportunidades y
viabilidad econmica, estrategias de mercado.

CAPITLO III

III. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO

Nuestra idea de negocio est dirigido viendo las condiciones del

mercado y se busca ofrecer un servicio Iniciaremos operaciones en
2016, lo que nos coloca como una empresa joven, pero con gran
experiencia en negocios. Somos una empresa 100% peruana, dedicada
al comercio electrnico, tecnologas de informacin y medios
electrnicos, primordialmente bajo el sistema EDI (Electronic Data
Interchange), utilizando siempre tecnologa de punta y software
diseado por nosotros.
El xito de esta primera fase en la corta pero productiva vida de Master
EDI nos ha impulsado a ofrecer y consolidar otros servicios en torno al
Comercio Electrnico. Somos de las pocas empresas que ofrecen EDI
por Internet, utilizando Internet como un canal seguro y confiable que
abarata los costos del EDI hasta en un 80%.
As mismo ofrecemos servicio de etiquetacin para aquellas empresas
que requieren de entregar su mercanca etiquetada con cdigo de
barras de origen a sus mltiples clientes. Nuestra rea de desarrollo de
sistemas ha diseado programas de aplicacin especfica para el
envo/recepcin de informacin en formato EDI. Particularmente se ha
diseado el software Master EDI, para el envo/recepcin de
informacin y Master LABEL, que le permite imprimir sus propias
etiquetas. Adems usted recibe la informacin va web o e-mail.
Contamos con un equipo excelente de profesionales con verdadera
vocacin de servicio al cliente.
Esto unido a la calidad de nuestros productos y servicios, una poltica
de precios competitiva, amplios conocimientos del mercado tecnolgico
y una esmerada seleccin de nuestras alianzas de negocio, son
factores fundamentales de nuestro liderazgo en el sector.

3.1 VISIN

Empresa al ser una empresa que incursiona en el mundo de la

moda tiene una mirada hacia el futuro que va hacer que la
empresa sea grande
en todos los sentidos, queremos que
nuestra empresa se coloque con los lderes nacionales y llegar a
ellos no ser fcil pero con esfuerzo se lograra
Una parte
fundamental que estamos estudiando hacia donde llegar es a
tender tantos clientes como es posible para que nuestra marca
sea conocida fuera y dentro del mercado para crecer y ser una
marca que demuestra un potencial en lo que hacemos y en lo que
vamos hacer y a donde vamos a llegar .
Una cosa importante que quisiera decir es la importancia
fundamental que tienen ahora esos pequeos ahorros de dinero
porque ya es hora de hacer nuestra visin realidad y seguir el
camino que nos hemos marcado desde el inicio desde que nos
propusimos hacer este negocio

3.2. MISIN
En el comienzo de este proyecto un punto que se debe de prestar
atencin es a como sobresalir de las dems cadenas de ropa al
atender al rgano ms importante de la empresa, el cliente que es
el que debe ser tratado con cuidado siempre atendindolo y estar
brindndole una dedicada atencin por ser el que nos va a
generar los ingresos.
Queremos ser una empresa que no se conforme con un tipo de
cliente, nuestra poltica dice que cualquier cliente con una
necesidad ser bienvenido hacia nosotros y les abriremos las
puertas a nuestro establecimiento y podr escoger la prenda que
ms quiera, nuestro negocio es tambin un negocio que quiere
que nuestras prendas lleguen a clientes de zonas que son de
todo el sector comercial nacional e internacional.
En nuestra cadena de servicios por lo general ofrecemos
productos de una buena calidad es decir que son prendas
elaboradas con tecnologa y arte en las manos que al ser tocadas
por las manos del cliente conozca la calidad que se le est
ofreciendo siempre al mejor precio y sin piratera barata que
suelen ofrecer algunas marcas.

3.3 OBJETIVOS

Nos hemos planteado ser y llegar a ser la marca que revolucione

en el mercado y con una buena aceptacin por parte de los
clientes, nosotros nos estamos encaminando a poder ser ms
grande ms innovadora que cada persona del pas use una de
nuestra prendas que confeccionamos para ellos y as cumplir
nuestro objetivo general teniendo en cuenta de que comenzamos
como una marca pequea pero con grandes proyectos en mente.

3.4 MARCA O LOGO

3.5 RAZN SOCIAL. Street outer7 S.A.C.

La sociedad annima es una sociedad de capital por excelencia,
en dnde la persona de los socios -llamados accionistas- no
importa. Lo anterior, se traduce en que los accionistas pueden
transferir libremente sus acciones, salvo que su transferencia se
encuentre restringida en los estatutos de la sociedad o en un
pacto de accionistas.
Otra caracterstica clsica de las sociedades annimas es
que existe una clara distincin entre su propiedad versus su
administracin, sin perjuicio que en sociedades de pocos
accionistas eventualmente ambas puedan recaer en las mismas
personas. Veamos este ltimo tema en mayor detalle. . Sus
miembros son designados por la junta de accionistas, son
esencialmente revocables y deben ser al menos tres. El cargo de
director es compatible con el hecho de ser accionista y puede ser
remunerado o no en sus funciones, segn establezcan los
estatutos de la sociedad.

Los directores ejercen sus funciones en forma colectiva, en las

llamadas sesiones de directorio, respecto de las cuales se levanta
un acta que debe ser firmada por los directores. La excepcin se
da cuando se celebra un acto o contrato en forma unnime por
todos sus miembros y el mismo consta por escritura pblica.
El directorio es quien designa y substituye al gerente general y a
los dems gerentes de la sociedad, fijando su atribuciones y
deberes.
Ahora bien, en el mundo prctico del da a da el directorio otorga
poderes, especificando en detalle las facultades, a una o ms
personas para que acten en representacin y en nombre de la
sociedad. Dichos poderes se otorgan, por lo general, en el primer
directorio de la sociedad, cuya acta se reduce a escritura pblica,
y se pueden otorgar a favor de una o ms personas, sean o no
directores, y, desde luego, se suele incluir al gerente general.

CAPITLO IV

IV. VENTAJAS COMPETITIVA

El termino significa capacidad de competir en los mercados mundiales

con una estrategia mundial puesto el objetivo principal de una empresa
es generar ganancias y competitividad a la capacidad de conseguir
bienestar es un estado final que resulta de las capacidades de las
empresas para ser rentables en sus actividades productivas en
mercados competitivos.
Es vista con un objetivo asociado, en su sentido ms amplio con el
ingreso per capital y crecimiento econmico. Por esta razn no hay
discrepancias sobre la necesidad de ser competitivos o mejorar la

4.1 EL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER

A continuacin presentamos el diamante que Michael Porter utiliz
para determinar qu caractersticas debe poseer una empresa
para ser competitiva:

Estrategia empresarial, estructura y competencia:

Est conformado por la manera como se crean, organizan y
administran las empresas, as como por la naturaleza de la
rivalidad entre ellas en el pas .Si no hay una rivalidad efectiva
entre los competidores, las ventajas de la competencia domstica

se anulan. Tambin la formacin de nuevas empresas es vital para

escalar en la ventaja competitiva, puesto que alimenta el proceso
de innovacin en una industria.

Condiciones de la demanda:

La primera es la segmentacin de la estructura de la demanda

interna.

La sofisticacin de los compradores domsticos

la anticipacin a las necesidades de los compradores
Industrias relacionadas y de soporte: La presencia

de
fuertes industrias relacionadas, esto es, empresas que coordinan y
compartes actividades al mismo tiempo, que compiten o tienen
productos complementarios, con
Industrias relacionadas y de soporte: La presencia de
fuertes industrias relacionadas, esto es, empresas que coordinan y
compartes actividades al mismo tiempo, que compiten o tienen
productos complementarios, con frecuencia propician la creacin
de nuevas industrias competidoras.

Dotacin de factores: La teora econmica clsica de las

ventajas comparativas explicaba que una nacin o regin es
competitiva en determinada industria, por su abundante dotacin
de recursos o factores bsicos de produccin: tierra, mano de obra
y capital.

-nica y legal
-Valor de marca acumulada y buena reputacin de la compaa
-Posible de mantener
-Netamente superior a la competencia
-Aplicable a variadas situaciones del mercado
-Orientacin al cliente
-Cualidades superiores al producto
-Contratos de distribucin de largo periodo
-Centrar definicin en precios y salarios
-Se requiere incorporar la diversificacin de las exportaciones
-Se requiere incorporar el aumento en la productividad
-Se requiere incorporar el aumento del ingreso

4.2 COMPETITIVIDAD REGIONAL

Entorno econmico (producto bruto interno real, producto bruto

interno real per cpita, stock de capital por trabajador, presupuesto
pblico per cpita, gasto por hogar mensual, incremento del gasto
real por hogar, disponibilidad de servicios financieros, acceso al
crdito)

Infraestructura (cobertura de la electricidad, precio de la

electricidad, cobertura de agua, continuidad de la provisin de
agua de la red pblica, cobertura de desage, hogares con
internet, hogares con al menos un celular, densidad del transporte
areo)

Salud (esperanza de vida al nacer, mortalidad infantil, desnutricin

crnica, morbilidad, cobertura del personal mdico, cobertura
hospitalaria, partos institucionales, acceso a seguro de salud)

Educacin (analfabetismo, asistencia escolar en inicial, asistencia

escolar en primaria, asistencia escolar en secundaria, poblacin
con educacin secundaria, rendimiento en lectura, rendimiento en
matemticas, colegios con acceso a internet)

Laboral (nivel de ingresos por trabajo, brecha de gnero en los

ingresos del trabajo, empleo adecuado, educacin de la fuerza
laboral, creacin de empleo, empleo informal, desempleo juvenil)

Instituciones (ejecucin de la inversin pblica, contrataciones

pblicas, percepcin de la gestin pblica, conflictos sociales,
criminalidad, homicidios, presencia policial, resolucin de
expedientes judiciales).

Todos los indicadores provienen de fuentes oficiales (INEI,

ministerios, SBS, SUNASS, CORPAC, Contralora, Defensora del
Pueblo y Poder Judicial) y la mayora de ellos pueden ser medidos
con frecuencia anual, lo que garantiza datos finales no slo
confiables, sino sumamente actualizados.
La puntuacin va de cero a diez puntos para cada indicador,
asignndose la de cero a la regin con el peor desempeo y la de
diez a la de mejor desempeo, interpolndose en funcin a eso los
valores para las dems. Luego, mediante el promedio simple de
los indicadores que la conforman, se obtiene la puntuacin de
cada regin en cada pilar. Finalmente, mediante el promedio
simple de cada pilar, se obtiene su ndice de competitividad, el
cual se emplea para elaborar el ranking, visible en el siguiente
cuadro:

El IPE ha clasificado a las regiones en tres tercios segn su

competitividad: las del superior (sealadas por nosotros con color verde
en el cuadro), las del medio (naranja) y las del inferior (rojo).
La regin ms competitiva es Lima, con 7.1 puntos, seguida muy de
cerca por Moquegua, con 7.0. La primera destaca especialmente en
infraestructura, en la que es lder del pas con 8.5 puntos. La segunda,
por su parte, lo hace especialmente en educacin, donde lidera a nivel
nacional,
tambin
con
8.5
puntos.
Arequipa e Ica se ubican un poco ms atrs, con sendos ndices de 6.5.
En el lado opuesto de la tabla se sitan Puno, Cajamarca y Loreto, con
ndices de 3.4, 3.3 y 3.1, respectivamente. La primera y la segunda
tienen su flanco ms dbil en el entorno econmico (2.0 y 1.5 puntos,
respectivamente) y la tercera en infraestructura (1.3), sin duda a causa
de su aislamiento geogrfico.

4.1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO V

V.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

CAPITULO VI

VI.ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

La empresa Street outer7 S.A.C. tiene como objetivo bridar sus
productos a la sociedad de una mejor calidad e incomparable para que
en cliente este contento, la siguiente parte o seccin de un plan de
negocios es el estudio de mercado. Esto se est realizando en el
departamento de Junn en la capital que es Huancayo.

La Street outer7 S.A.C recopilo y analizo la informacin procedente

del mercado, mientras que la seccin del estudio de mercado, es la
parte del plan de negocio, esto nos permitir obtener y analizar
informacin procedente del entorno y de ese modo, comprobar en gran
medida la factibilidad del proyecto, y aprovechar dicha informacin para
disear el mejor plan posible.

HISTORIA DE HUANCAYO

Huancayo es proclamado como "Pueblo" por Don Jernimo de Silva y

dedicado a la Santsima Trinidad, con el nombre de: "Santsima Trinidad
de Huancayo" el 1 de Junio de 1572.
El templo matriz se construy el 18 de Marzo de 1831 en un terreno que
donaron los nobles de la ciudad.
Durante la guerra por la independencia del Per ocurri que el General
Antonio lvarez de Arenales y su ejrcito salieron para
Pasco, dejando el Valle del Mantaro desprotegido.
Un batalln de soldados patriotas al mando del Mayor Jos Flix Aldao,
volvieron a Huancayo perseguidos por el ejrcito realista, en stas
dramticas circunstancias, los valientes ciudadanos de Huancayo y del
Valle del Mantaro organizaron un ejrcito equipado con pocas armas de
fuego, muchas lanzas y hondas
La cantidad de soldados sumaba alrededor de 5,000 entre nativos
Huancas, criollos y mestizos, fue as que el 29 de Diciembre de 1820
en un lugar llamado Azapampa se enfrentaron en una desigual batalla,
los espaoles estaban fuertemente armados contando adems con
caballera y artillera.

El resultado fue trgico para los pobladores huancanos, se desat una

carnicera despiadada, pocos combatientes patriotas lograron huir.
Por este hecho histrico y otras duras intervenciones de los pobladores
Huancas en la guerra por la independencia, el gobernador provisorio
Torre Tagle le confiere a Huancayo el ttulo de "Ciudad Incontrastable"
(Ciudad que no puede ser conquistada), el 19 de marzo de 1822.
El General Don Simn Bolvar llega a ste valle en el mes de agosto de
1824, premia a muchos hroes y brinda reconocimiento a los mrtires
patriotas, que por su esfuerzo lograron la independencia total de los
diferentes Estados Sudamericanos, y demanda a los traidores e
inmorales, tambin expulsa a los frailes jesuitas de Ocopa por
considerarlos segn su parecer "realistas obstinados".
El 31 de octubre de 1854, hace su entrada a ste valle el Mariscal Don
Ramn Castilla, venciendo a su opositor Echenique en una batalla en el
cerro de Chulcos (lomo de animal) llamado despus "El Cerrito de la
Libertad", en la actualidad el cerrito de la libertad es un hermoso
parque. Eligi don Ramn Castilla, la ciudad de Huancayo como sede
de su gobierno, desde la cual decret: "la abolicin de la esclavitud" el
3 de diciembre de 1854, decreto firmado en la Casa Histrica, que
estuvo ubicada en la esquina de las calles Real y Girldez, que aun
siendo declarada Monumento Nacional por Ley 12064 fue demolida el
ao 1967.
Esta ley de abolicin de la esclavitud, fue dada por Castilla antes que
Lincoln en Washington.
El 15 de Enero de 1931 segn decreto de Lus M. Snchez Cerro,
Huancayo llegara a ser Capital de Departamento, habindolo sido
anteriormente la ciudad de Cerro de Pasco.

PLATOS TIPICOS DE HUANCAYO

PAPA A LA HUANCANA
Este plato tpico de Huancayo es uno de los ms representativos, por
no decir el ms representativo ya que es conocido en todo el Per.
Ingredientes (06 personas):

1 kg. de papas blancas.

4 ajes amarillos.
1 lechuga.
4 huevos.
100 gramos de aceitunas.
2 paquetes de galletas de soda.
200 gramos de queso fresco.
1 lata de leche.
1/4 litro de aceite.
Sal al gusto.
Preparacin:

Primero se debe calentar agua, colocar los ajes sin pepas y sin
venas, ms o menos 5 minutos.
Llevamos a la licuadora las galletas, el queso, la leche, los ajes
y el aceite y licuarlos hasta que formen una pasta cremosa.
Las papas sancochadas, se pelan y se colocan en una fuente
cortndolas en rodajas.
Se adorna con las hojas de lechuga, y se agrega encima la
pasta.
Terminamos decorando y sirviendo el plato con aceitunas y
huevos como muestra la figura.

LA PACHAMANCA
El nombre de este plato significa "la olla en la tierra" ya que viene de
dos palabras: pacha (tierra) y manca (olla). Este plato tpico de
Huancayo tambin es uno de los ms representativos y conocido en
casi
todo
el
Per.

Ingredientes:
Con el tiempo se ha cambiado la forma de hacer la pachamanca en
diferentes lugares pero en Huancayo an se realiza de forma tradicional
este plato.

Carne de cerdo, de res y de

cuy o conejos, sazonada con una
especia preparada con hojas de
huacatay.
Papas, camotes, habas y
humitas de maz
Preparacin:

Lo primero que se debe

hacer es preparar el horno el cual
est compuesto de piedras y todo
de forma natural.
Una vez que tenemos prendidas las leas ponemos las piedras
encima de stas y se calientan las piedras por un espacio de 3 horas
o hasta que estn rojas.
Cuando estn bien calientes las piedras se sacan y se ponen
todos los ingredientes en este orden: las papas y los camotes van al
fondo del horno, luego se colocan las carnes aderezadas, enseguida
las humitas, las habas, las piedras que sacamos se van acomodando
con los ingredientes y todos stos se cubren con piedras calientes
ms pequeas, con ramas de diferentes plantas, y encima tapada
hermticamente con tierra.
La comida debe estar alrededor de una hora y media para que
este bien cocida.

CUY COLORADO

Este es un plato muy conocido en todo el Per el cual tiene algunas

variaciones en la forma de cocinar por Huancayo.
Ingredientes (04 personas).

4 cuyes.
3 cucharadas de ajo
molido.
1 cucharada de comino.
1/2
taza
de
cebolla
colorada picada.
1
cucharada
de
aj
colorado.
1 taza de caldo o agua.
1 kilo de papas amarillas.
1 taza de aceite.
Sal al gusto.
Preparacin:

Despus de limpiar y pelar los cuyes se colocan en un recipiente

con agua salada por espacio de dos horas.
Se escurren aproximadamente por una hora para que queden
literalmente secos.
En una olla se echa aceite, ya caliente se le pone la cebolla
picada, ajos, comino, se dora un poco y se le agrega aj colorado
molido.
Cuando ya se ha dorado un poco se le aade una taza de caldo
o agua y las papas amarillas peladas y cortadas por mitad, con sal al
gusto.
Todo debe quedar bien cocido para despus servir.

CALDO DE CABEZA
Este plato es muy conocido por toda la zona centro del Per y poco a
poco se est siendo comn en todas partes del pas.
Ingredientes

1 cabeza de cordero.
3 cucharadas de ajos
molidos.
1 cucharada de comino.
1/2 taza de cebolla
colorada picada.
1 cucharada de aj.
Culantro picado.
1 kilo de papas blancas.
Arvejas y zanahorias.
Sal al gusto.
Preparacin

La cabeza del cordero se pela con fuego y luego se hierve .Se

adereza el caldo con ajos, cebollas y especias, se agregan papas
blancas partidas, zanahorias y arvejas. Se debe cocinar a fuego lento.
Se sirve el caldo en un plato con un trozo de la cabeza de
cordero, puede aadirse aj o chili preparado con perejil, culantro y
cebollas.

PATACHI
Este plato es muy nutritivo y
conocido por la ciudad de
Huancayo y sus alrededores.

En una olla de barro se

ponen a cocer trigo pelado,
arvejas, habas, carne de vacuno,
charqui (carne seca), piel de
cerdo, patitas y menudencia, se
deja a fuego lento durante varias
horas, con sal al gusto.
Al servir se agrega hierba
buena, cebolla, aj o rocoto como
en la mayora de caldos.

DANZAS TIPICAS DE HUANCAYO

EL HUAYLASH
Dialecto huanca que quiere decir:
"jvenes
adolescentes"
su
origen
proviene del culto a la agricultura; al
modernizarse,
adquiere
mayor
expresividad, colorido y alegra a es una
danza dinmica y tpica, es de mayor
difusin y popularidad, en todos los
pueblos del valle del Mantaro, cuenta con
una gama musical propia que invita a
participar a los que la observan. Es una
danza ejecutada por jvenes, se tiene el
Huaylas antiguo y moderno las cuales se
baila especialmente en la poca de
carnavales
y
adquiere
mayor
expresividad
en
los
pueblos
de
Sapallanga, Pucar, Vquez, Huancn y
Huayucachi en los meses de febrero y marzo.
EL SANTIAGO
Esta danza se origina en la
seleccin y seal de los animales.
Es una expresin folklrica que se
ha generalizado en todos los
pueblos del valle del Mantaro, se
celebra a partir del 24 de julio en
honor al apstol Santiago, Patrn
de los animales. La msica es
interpretada con una tinya y una
huacra (corneta de cuerno de
toro). En esta fecha los pastores a
cargo del ganado bajan de las
punas hacia el valle trayendo
consigo
flores
especiales
recogidas
en
las
alturas

(nevados),, que se ofrecen al apstol Santiago para propiciar la

fertilidad del ganado.

LA CHONGUINADA
Danza tpica que tuvo su origen en
Chongos, distrito que se ubica al sur de
Huancayo, del que se dice fue uno de los
primeros pueblos de asentamiento espaol
en el valle del Mantaro.
Es una danza que se baila mayormente en
el mes de mayo con ocasin de las fiestas
de las cruces. Es una danza que se
caracteriza por el colorido y ostentacin
de la vestimenta, adems de las
mscaras que son de rasgos finos, imitan
al tipo espaol, se baila en parejas, la
msica se parece a los antiguos
bailes de saln. Es una danza
satrica.
LA TUNANTADA
Es una danza con cierta
semejanza a la Chonguinada,
es tambin una danza
satrica, referida a los bailes
de saln. Su mayor colorido
se aprecia en la fiesta de San
Fabin y San Sebastin, el 20
de
Enero,
el
distrito
metropolitano de Yauyos
(Jauja), con influencia en los
distritos de sta provincia.
Est inspirada en un baile trado por los conquistadores, es la que imita
al Minuet (Baile espaol) la cual termina rematando en huayno. Defiere
de la Chonguinada por que el personaje que caracteriza a la mujer es
interpretado por varones. Los danzantes de la tunantada visten
disfraces de damas y caballeros con lujosos y llamativos adornos de
plata que corresponden a la moda colonial.
LOS CHINCHILPOS Y GAMONALES

Danza en honor al Nio Jess del

distrito de Huayucachi lugar que se
encuentra a 7kms. Al sur de Huancayo;
sta es una expresin folklrica que se
admira sobre todo en los das as de
carnavales.
Los Chinchilpos representan a los
campesinos y los gamonales a los
dueos de la tierra. Estos personajes
se traban en sangrienta lucha por
espacio de un minuto con zumbos y
ltigos; para ello es necesario
proveerse de vestimenta especial. Los
Chinchilpos llevan cascos rojos,
mscaras negras, grueso capote,
botas y pantaln de montar, lo nico
que los diferencia con los gamonales
es que stos utilizan casco azul. El
resultado de sta competencia nos da
a entender si habr opulencia
oescasez de produccin para ese ao.
Los lugareos le asignan un fondo
religioso.

LUGARES TURISTICOS DE HUANCAYO

CERRITO DE LA LIBERTAD
Ubicado a 1 kilmetro al este de la ciudad, podemos decir que es el
mirador de la ciudad de Huancayo, ya que desde este
lugar se observa un excelente panorama
de gran parte del valle del Mantaro,
actualmente ofrece un tono
diferente
ya
que
fue
remodelado
en
su
integridad, contando con
juegos
recreativos
y
mecnicos, piscina semi
olmpica,
un
pequeo
zoolgico y una moderna
Concha Acstica, rodeado
de restaurantes donde se
expenden diversos potajes
de nuestra regin.

TORRE TORRE
Son enormes torres geolgicas
formadas por factores naturales
como el viento y las lluvias que la
han erosionado, formando
diversas torres, de ah su nombre.
Se encuentra a 1 kilmetro y
medio del cerrito de La Libertad,
de este lugar se observa una
hermosa vista del valle del
Mantaro.

PLAZA HUAMANMARCA
Ubicada en el centro de la ciudad. Es la ms antigua, en ella se fund
Huancayo como pueblo en 1572 por Jernimo de Silva, en este lugar
tuvo su origen la famosa feria dominical la cual se realizaba 2 veces por
semana, tambin fue escenario del fusilamiento de los tres hroes

sicanos: Coronel Vicente Samaniego Vivas, y capitanes Toms Gutarra

Sols y Enrique Rosado Zarate, el 22 de abril de 1882 durante la
Campaa de la Brea.

PLAZA CONSTITUCIN
Se ubica en el centro de la ciudad. Su
nombre es i n homenaje a la
Constitucin liberal de Cdiz de 1812.
En la actualidad esta plaza se halla en
plena remodelacin para darle mayor
atractivo turstico. Es considerada
como la plaza principal de la ciudad,
encontrndose en ella monumentos en
honor al Mariscal Don Ramn Castilla y
Marquesado (quien en esta ciudad
decret la abolicin de la esclavitud de
los negros el 3 de diciembre de 1854), as
como a la madre.

PLAZA DE LA IDENTIDAD
HUANCA
Ubicado en el barrio San Antonio,
convierte en un permanente
homenaje a los artistas que dieron
renombre a esta tierra Huanca.

MUSEO SALESIANO
Se ubica en el pasaje Santa Rosa
en el distrito de El lambo, forma parte de
las instalaciones del Colegio
Particular Salesiano "Santa
Rosa". Los padres salesianos,
preocupados por la cultura
huanca y del Per logran una
magistral obra donde se
conservan una gran variedad de
fauna en especial de la selva
central, muestras de minerales,
una coleccin de insectos, de
arqueologa, numismtica, filatelia
y otros, magistralmente dirigido
por su fundador el Rvdo. P
Vicente Razzeto Bargero, S.D.B.

6.1 ANALISIS DEL SECTOR

se

6.1.1SECTOR ECONOMICO
Debe ser importante estudiar las tendencias y las caractersticas
del comportamiento del sector econmico, en la informacin del
sector debera mostrarnos como los datos que extraigamos
afectan nuestra propuesta de negocio, qu tiene que ver que dicho
sector tenga una participacin del 5% en el PIB, que tiene que ver
eso con la propuesta de mi empresa?, eso es lo que hay que tener
claro, por ejemplo, si nuestro sector est en decrecimiento, eso
puede ser bueno o malo dependiendo del modelo de negocio que
tengamos, porque puede estar en decrecimiento pero porque se
ha identificado que hay poca oferta, que no es competitivo. Y ah
depende de que nuestra propuesta genere una oportunidad.
Todo el estudio del sector tiene sentido cuando se adapta a la
afectacin que pueda darnos en nuestro plan de empresa, qu
tenemos que ver con eso?, cmo lo relacionamos? En la medida
que dejamos claro esta afectacin, voy a llegar a determinar de
manera precisa quin es mi cliente, qu es lo que quiere mi
cliente; as llegamos a determinar el mercado y a hacer un
proceso de segmentacin, y segmentar el mercado es dividirlo en
funcin de un grupo lo ms homogneo posible de consumidores.
Para segmentar un mercado debemos ir de lo general a lo
particular, ir del marketing masivo al marketing diferenciado,
podemos realizar un proceso de segmentacin a partir de
variables geogrficas, porque est demostrado que la cercana
geogrfica determina comportamientos de compra similares; luego
se puede hacer la segmentacin a partir de datos demogrficos,
dnde se insertan variables especficas de quines son mis
clientes, generalmente hasta aqu llegan los procesos de
segmentacin, pero podramos llegar a algo ms especfico si
realizamos segmentacin a partir de variables psicogrficas, por
ejemplo decimos: vamos a vender medias en algodn blanco, y

podemos enfocarnos un poco ms, vamos a vender medias en

algodn blanco en X ciudad (variable geogrfica), sin embargo
sigue siendo muy grande la poblacin, entonces decimos vamos
a vender medias en algodn blanco en Bogot a un segmento
especfico, adolescentes (variable demogrfica en funcin de la
edad), pero no solamente a adolescentes, sino a adolescentes de
estratos econmicos 4 y 5 (otra variable demogrfica), que
estudien en colegios privados (3 variable demogrfica).

Sin

embargo no nos conformamos con eso y decidimos insertarle una

variable psicogrfica (un estilo de vida motivacin de compra),
entonces decimos: vamos a vender medias a adolescentes entre
los 12 y 18 aos entre los estratos 4 y 5 de colegios privados que
vivan al norte de la ciudad y que practiquen Tenis .
La segmentacin del mercado y el esquema de diferenciacin nos
permite definir los canales de comercializacin especficos para
nuestros producto servicio, las estrategias de comunicacin con
nuestros clientes y la presentacin de nuestro producto o servicio,
empaque liviano, lujoso, diseo especfico.
Con el ejemplo anterior no estoy diciendo que el marketing
diferenciado es mejor que el masivo, esto tambin va dependiendo
del producto o servicio que se tenga, porque hay empresas que
venden productos masivamente y generan utilidades exorbitantes,
pero si el emprendedor tiene

una produccin propia, hay que

hallar el mercado micro segmentado en el que nuestro producto

servicio si se pueda vender.
Lo que logramos al hacer procesos de micro segmentacin
(marketing diferenciado) es:
- Evitar competencia directa.
- Generar diferenciacin.
- Lograr relacin directa del canal de comercializacin con el
mercado.

- Potencializar los esfuerzos del marketing.

- Ahorrar tiempo y dinero con el producto servicio que se va a
vender.

6.1.2 ACTIVIDAD ECONOMICA

PRIMARIA
El grupo principal de estas actividades econmicas es el primario. Son
las actividades que satisfacen una necesidad empleando para ello
elementos o procesos naturales. Las cinco principales actividades
primarias son: la agricultura, la ganadera, la pesca, la minera y
la explotacin forestal. Por ejemplo, en la agricultura, si un agricultor
siembra trigo, cuando lo coseche realizar una actividad primaria.
SEGUNDARIA
Ahora bien, si el agricultor decide vender su cosecha de trigo y el
comprador decide emplearla para fabricar harina en un molino, este
fabricante y comprador realiza una actividad secundaria. Las
actividades secundarias son aquellas que transforman los productos
primarios en manufacturas.
TERCIARIO

Hay un grupo de las actividades econmicas humanas

denominadas terciarias que son las que se realizan para poder
brindarnos diferentes servicios, y son indispensables para la
realizacin de las actividades de tipo primarias y de tipo secundarias.
Por ejemplo, si se contrat a una empresa para transportar el trigo
hasta el molino, los dueos de la empresa de transporte y sus
empleados se encargan de realizar una actividad de tipo terciaria.
Otros ejemplos son los negocios inmobiliarios, los bancos, los lugares
de comunicaciones, las empresas de tipo aseguradoras, etctera.

VI Anlisis del sector

Nuestra empresa en la que vamos trabajando es una empresa
exclusivamente para la comercializacin de ropa de vestir
preferentemente para personas jvenes no mayores a 26 aos de edad
que es un pblico que nos exigen innovarnos cada momento
presentndoles nuevos diseos y nuevos precios para su gusto,
entonces el sector a la cual nosotros nos ubicamos es al terciario y
especialmente al de servicios por lo antes mencionado en este apartado
,la actividad principal es ofrecer servicios al cliente tratarlo bien y con
respeto porque somos una empresa que piensa en el cliente.
La actividad econmica est basada en el comercio de prendas de
vestir que nos basamos en complacer a nuestros clientes tanto en lo
que le gusta y como se sienten muy bien y tambin en cuanto les va a
costar el servicio que le vamos a ofrecer porque tiene que ser un
servicio buen dado tanto para el que hace uso del servicio como para el
que no

Mi producto en mi entorno es el producto de bandera peruana ya que

nos caracterizamos por disear y confeccionar prendas que son
caractersticos de nuestro pas pero pues claro con diseadores con
mucho talento , nuestro entorno en el que mi producto circula est

siendo competencia con otras marcas reconocidas que pueden venir de

otra parte pero que influyen mucho , en cuanto a la acogida el producto
si tiene su buen clientela gente que prefiere lo nuevo y lo ms exclusivo
en cuanto a vestirse se dice , tambin es porque es un producto de
buena calidad a la clientela le gusta que por nuestra calidad innovemos
que les traigamos nuevos modelos nuevos diseos por que buscan en
nosotros una nueva forma de vestir y nosotros estaremos siempre
complacindolos porque somos as.

VI.
2 Anlisis de la demanda
En los meses desde que nuestra empresa estuvo compitiendo en el
ranking una fuente cercana nos dio a conocer cul era el estado del
producto que ofrecemos al cliente y como ellos lo tomaron y fue que en
las partes en donde el producto era de poco acceso o no llegaba
totalmente lo que es la marca en si , fue muy bien porque pienso que
ah era donde viva gente que creo que tena un buen gusto o no s ,
pero la acogida fue buena por otra parte en las zonas donde el producto
tiene tiendas con promociones fue normal pues claro estamos
compitiendo con empresas grandes que vienen de otro pas y que
muestran sus diseos muy bien hechos , pero nosotros no nos
quedamos atrs y vamos adelante.

VI.3 Anlisis de la oferta

Nuestra empresa Street outer 17 es una empresa que piensa siempre
en dar lo mejor y en brindar mejores oportunidades al cliente
principalmente a ellos por ese motivo las prendas que confeccionamos

y que salen a la venta hay de diferentes precios como para que el

cliente se sienta a gusto con lo que va a adquirir y as ganarnos su
aprobacin preferencia y ms oportunidades que cada cliente puede
lograr tan solo comprndonos en todos los das que salimos a vender.
La oportunidad que ofrece nuestra empresa es necesariamente
imperdible ya que nuestros productos son de buen precio , ofrecemos a
todo tipo de precio cada prenda desde la mas barata que es de buena
calidad hasta la mas alta que viene a ser mucho mas compleja pero
todas son de la misma calidad

Con que frecuencia compras prendas de vestir?

CUADRO N1
CIUDAD DE HUANCAYO:FRECUENCIA DE COMPRA DE LA POBLACION ENCUESTADA, 2015
FRECUENCIA DE COMPRA

Cantidad

Absoluto

30
7
8
6

100.00
23.33
26.67
20.00

4
5

13.33
16.67

Total
QUINCENAL
MENSUAL
ANUAL
CADA CAMBIO DE TEMPORADA
OTROS
Fuente: encuesta realizada por la empresa STREET
OUTER 17 S.A.C

Como podemos apreciar en el grafico nmero 6 que de un 100% el

26.67 de la poblacin encuestad adquiere el producto en forma mensual
lo cual hace que para nosotros y los dems les sea un poco ms difcil
el poder vender las prendas de vestir lo que sucede lo mismo con los
otros tiempos como en el anual que es 20% o peor an en cada cambio
de temporada 13.33%
Podemos ver en forma grfica ms simple:

Frecuencia de compra
30
25
20
15
10
5
0

CUADRO N2
CIUDAD DE HUANCAYO:MODO DE VESTIR DE LA POBLACION ENCUESTADA, 2015
MODO DE VESTIR
Total

Cantidad
Absoluto

%
30

100.00

NATURAL O SENCILLO
CLASICO O TRADICIONAL
INNOVADOR
SEDUCTORA
ELEGANTE
Fuente: encuesta realizada por la empresa STREET
OUTER 17 S.A.C

Chart Title
25
20
15
10
5
0

CUADRO N3
CIUDAD DE HUANCAYO: SABORES DE TORTA QUE
CONSUME CON MAYOR FRECUENCIA, 2015
Sabores de torta
Total
CHOMPAS
OTROS
PANTALONES
POLERAS
CAMISAS

Cantidad
Absoluto
25
3
2
6
11
3

Fuente: Encuesta realizada por inversiones "Mantaro S.A.", 2015

%
100.0
12.0
8.0
24.0
44.0
12.0

7
7
6

23.33
23.33
20.00

4
6

13.33
20.00

GRFICO N 3
CIUDAD DE HUANCAYO: ROPA QUE USAN CON MAYOR FRECUENCIA, 2015
47.8
26.1
13.0

13.0
2.0

Como se puede apreciar el grafico el hecho de que se prefiera mas el

estilo sencillo nuestra causa ser ir haciendo lo que a nuestro cliente le
agrade y por medio de esta encuesta vamos a ser mejores.
VI.4 Anlisis de la comercializacin
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar
un bien o un servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.
Las actividades involucradas en la mercadotecnia generalmente se
descuidan. En la etapa de pre factibilidad de la evaluacin de un
proyecto, algunos investigadores comentan que la empresa podr
vender directamente el producto, evitando con esto todo el anlisis de la
comercializacin. Sin embargo, al enfrentarse a la realidad, surgen los
problemas.
La comercializacin es la parte esencial en el funcionamiento de una
empresa. Se puede estar produciendo el mejor artculo o servicio en su
gnero y al mejor precio; pero si no se tienen los medios para que
llegue al cliente en forma eficiente, esa empresa ir a la quiebra.
La comercializacin no es la simple transferencia de productos o
servicios hasta las manos del cliente; esta actividad debe conferirle al
producto los beneficios de tiempo y lugar, es decir, una buena
comercializacin es la que coloca al producto en un sitio y momento
adecuados, para dar al cliente la satisfaccin que l espera con la
compra de ste.
Casi siempre ninguna empresa est capacitada, sobre todo en recursos
materiales, para vender todos sus productos directamente al

consumidor final. Para ello tenemos a los intermediarios, que son

empresas o negocios propiedad de terceros encargados de transferir el
producto o servicio al consumidor final, para darle el beneficio de tiempo
y lugar.

CUADRO N4
CIUDAD DE HUANCAYO:FRECUENCIA DE COMPRA DE LA POBLACION ENCUESTADA, 2015
FRECUENCIA DE COMPRA
Total
QUINCENAL
MENSUAL
ANUAL
CADA CAMBIO DE TEMPORADA
OTROS
fuente: encuesta realizada por la empresa
STREET OUTER 17 S.A.C

Cantidad
Absoluto

30
7
8
6

100.00
23.33
26.67
20.00

4
5

13.33
16.67

Frecuencia de compra
30
25
20
15
10
5
0

Qu tan importante es saber el pensamiento

del cliente segn las ventas
Con los graficos que posteriormente
mostraremos se nos darn a conocer la
necesidad del cliente
CUADRO N5
CIUDAD DE HUANCAYO:SI LE GUSTARIA USAR UN NUEVO PRODUCTO , DE LA POBLACION ENCUESTADA,
2015
Cantidad

NUEVO PRODUCTO
Total
SI
NO
NO PUEDE SER
NO SE
OTROS
Fuente: encuesta realizada por la empresa STREET OUTER 17
S.A.C

Absoluto

30
11
3
2

100.00
36.67
10.00
6.67

9
5

30.00
16.67

NUEVO PRODUCTO
40
35
30
25
20
15
10
5
0

SI

NO

NO PUEDE SER

NO SE

OTROS

CAPITULVII

VII.- EL ESTUDIO TCNICO

7.1.- REQUERIMIENTOS FSICOS

Herramientas que son muy indispensables y de mucho provecho

en nuestra empresa y las cuales son:
INFRESTRUCTURA

CANTIDAD

Sucursal en chilca

Almacn

MOBILIARIO

CANTIDAD

Escaparate

Lmparas o luces

20

Mquinas de coser

28

Maniques

12

Algodn

90kg

Mesas

30

Computadoras

30

ACCESORIOS DE LIMPIEZA

CANTIDAD

Escobas

20

Trapeadores

20

Cubetas

10

Franelas

11

Esponjas

50

OTROS ACCESORIOS

CANTIDAD

Iluminacin

televisores

Ventiladores

10