Estrutura administrativa da Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania do DF

REGIMENTO INTERNO
SECRETARIA DE ESTADO DE JUSTIA,

DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
DO DISTRITO FEDERAL
Braslia, 26 de novembro de 2007

www.sejus.df.gov.br
GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

SECRETARIA DE ESTADO DE JUSTIA, DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
REGIMENTO INTERNO
DECRETO 27.970, DE 23 DE MAIO DE 2007. (*)

Dispe sobre a estrutura administrativa da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania, e d
outras providncias.
O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuies que lhe confere o artigo 100, incisos VII e
XXVI, da Lei Orgnica do Distrito Federal, combinado com o artigo 3, da Lei n 2.299, de 21 de janeiro de 1999,
DECRETA:
Art. 1. A Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, rgo de direo
superior, diretamente subordinado ao Governador do Distrito Federal, para a execuo de suas atividades, nos
termos do inciso XVII do artigo 11 do Decreto n 27.591, de 1 de janeiro de 2007, ter a seguinte estrutura
administrativa:
1. Gabinete
2. Assessoria Jurdico-Legislativa
3. Coordenao de Apoio Tcnico aos Conselhos Tutelares
4. Ouvidoria
5. Diretoria de Informtica
6. Centro de Planejamento Estratgico e Avaliao Scio-Poltica
7. Assessoria Executiva dos Conselhos
8. Corregedoria
8.1. Comisso Permanente de Disciplina
8.2. Ncleo de Sindicncias
8.3. Ncleo de Correio e Inspeo
9. Subsecretaria de Justia
9.1. Gerncia de Acompanhamento de Convnios e Parcerias
9.2. Diretoria de Articulao
9.2.1. Gerncia de Conciliao e Mediao
9.2.2. Gerncia de Promoo Antidrogas
9.3. Diretoria de Reinsero Social
9.3.1. Ncleo de Profissionalizao
9.3.2. Ncleo de Educao
9.3.3. Ncleo de Acompanhamento Penal
10. Subsecretaria de Direitos Humanos
10.1. Diretoria de Valorizao e Promoo Humana
10.1.1. Gerncia de Direitos Humanos
10.2. Diretoria para Assuntos da Pessoa com Deficincia
10.2.1. Gerncia do Programa Mo na Roda e Credenciamento do Passe Livre
10.2.2. Gerncia de Percia Mdica
10.2.3. Gerncia de Assistncia Social
10.2.4. Gerncia de Acessibilidade
10.3. Coordenadoria de Incluso da Pessoa com Deficincia
11. Subsecretaria de Cidadania e Relaes Sociais
11.1. Assessoria Tcnica Executiva
11.2. Assessoria Tcnica de Projetos
11.3. Diretoria de Articulao e Participao Popular
11.3.1. Gerncia de Atendimento Popular
11.3.2. Gerncia de Assuntos Comunitrios
2

REGIMENTO INTERNO
11.4. Diretoria de Relaes de Condomnio

11.4.1. Gerncia de Meio Ambiente e Urbanismo
11.4.2. Gerncia de Assuntos Fundirios
11.5. Diretoria de Minorias e Poltica de Gnero
11.5.1. Gerncia de Minorias
11.5.2. Gerncia de Gesto de Polticas de Gnero
11.6. Diretoria de Utilidade Pblica
12. Subsecretaria da Juventude
12.1. Gerncia dos Direitos da Criana e do Adolescente
12.1.1. Ncleo da Criana
12.1.2. Ncleo do Adolescente
12.2. Gerncia de Programas Juvenis
12.2.1. Ncleo de Eventos
12.2.2. Ncleo de Esportes e Lazer
12.3. Gerncia de Assistncia Estudantil
12.3.1. Ncleo de Mobilizao
12.3.2. Ncleo de Formao
12.4. Gerncia de Projetos Especiais
12.4.1. Ncleo de Planejamento e Gesto
12.4.2. Ncleo de Captao
12.5. Gerncia da Casa Menina Moa
13. Subsecretaria do Sistema Penitencirio
13.1. Gerncia de Sindicncias
13.1.1. Ncleo de Sindicncias e Apuratrios Preliminares
13.2. Ncleo de Informtica
13.3. Gerncia de Coleta e Anlise de Dados
13.3.1. Ncleo de Operaes de Inteligncia
13.3.2. Ncleo de Inteligncia
13.3.3. Ncleo de Contra-Inteligncia
13.4. Gerncia de Controle de Administrao Penitenciria
13.5. Gerncia de Controle de Internos
13.6. Centro de Observao
13.6.1. Ncleo de Psicologia
13.6.2. Ncleo de Psiquiatria
13.7. Gerncia de Sade
13.8. Gerncia de Transporte e Manuteno
13.8.1. Ncleo de Material e Transporte
13.9. Diretoria Penitenciria de Operaes Especiais
13.9.1. Ncleo de Escoltas
13.9.2. Ncleo de Expediente
13.9.3. Ncleo de Investigao
13.9.4. Ncleo de Operaes Tticas e Treinamento
13.9.5. Ncleo de Operaes com Ces
13.10. Centro de Internamento e Reeducao
13.10.1. Biblioteca Nova Vida do Complexo Penitencirio da Papuda
13.10.2. Ncleo de Coleta e Anlise de Dados
13.10.3. Gerncia de Administrao Penitenciria
13.10.3.1. Ncleo de Arquivos e Pronturios
13.10.3.2. Ncleo de Conservao e Reparos
13.10.3.3. Ncleo de Expediente
13.10.3.4. Ncleo de Transporte e Manuteno
13.10.3.5. Ncleo de Suprimentos
13.10.4. Gerncia de Assistncia ao Interno
13.10.4.1. Ncleo de Assistncia Social
13.10.4.2. Ncleo de Ensino e Aperfeioamento Profissional
13.10.4.3. Ncleo de Sade
13.10.5. Gerncia de Vigilncia
13.10.5.1. Ncleo de Disciplina
3

REGIMENTO INTERNO
13.10.5.2. Ncleo de Vigilncia

13.11. Centro de Deteno Provisria
13.12. Centro de Progresso Penitenciria
13.13. Penitenciria do Distrito Federal
13.14. Penitenciria II do Distrito Federal
4

REGIMENTO INTERNO

13.15. Penitenciria Feminina do Distrito Federal
13.15.3.1. Ncleo de Assistncia Materno-Infantil
13.15.3.2. Ncleo de Assistncia Psiquitrica
14. Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo
14.1. Gerncia de Ressocializao
14.1.1. Ncleo de Internao
14.1.2. Ncleo de Semiliberdade
14.1.3. Unidade de Atendimento em Semiliberdade de Taguatinga
14.1.4. Unidade de Atendimento em Semiliberdade do Gama I
14.1.5. Unidade de Atendimento em Semiliberdade do Gama II
14.1.6. Ncleo de Medidas em Meio Aberto
14.2. Gerncia de Sistematizao, Fomento e Avaliao
14.2.1. Ncleo de Sistematizao e Fomento
14.2.2. Ncleo de Acompanhamento e Avaliao
14.3. Centro de Atendimento Juvenil Especializado I
14.3.1. Assessoria
14.3.2. Gerncia Administrativa
14.3.2.1. Ncleo de Comunicao Administrativa
14.3.2.2. Ncleo de Material e Patrimnio
14.3.2.4. Ncleo de Portaria e Servios Gerais
14.3.2.6. Ncleo de Transporte
14.3.3. Gerncia de Sade
14.3.4. Gerncia de Registros, Cadastro e Controle de Internos
14.3.5. Gerncia de Profissionalizao
14.3.6. Gerncia de Cultura, Esporte e Lazer
14.3.7. Gerncia de Ensino
14.3.8. Gerncia de Acompanhamento Psicossocial
14.3.9. Gerncia de Segurana
14.3.10. Gerncia de Informtica e Pesquisa
14.4. Centro de Atendimento Juvenil Especializado II
14.5. Centro de Integrao de Adolescentes na Granja das Oliveiras
14.6. Centro de Integrao de Adolescentes de Planaltina
14.7. Centro de Referncia em Semiliberdade
14.7.1. Gerncia Intereducativa
14.7.1.1. Ncleo de Acompanhamento Processual
14.7.1.2. Ncleo de Segurana e Integridade
14.7.1.3. Ncleo de Esporte, Lazer e Cultura
14.7.1.5. Ncleo Psicossocial
14.7.1.6. Ncleo de Educao
5

REGIMENTO INTERNO
14.7.1.7. Ncleo de Profissionalizao

14.7.2. Gerncia de Apoio Operacional
14.7.2.1. Ncleo Administrativo
14.7.2.2. Ncleo de Manuteno
15. Subsecretaria de Apoio Terceira Idade

15.1. Assessoria
15.2. Diretoria de Planejamento e Coordenao de Programas
15.2.1. Gerncia de Programas Intragovernamentais
15.2.2 Gerncia de Parcerias
15.2.3. Gerncia de Planejamento e Elaborao de Projetos
15.2.4. Gerncia de Valorizao do Idoso
16. Servio de Atendimento Imediato ao Cidado
16.1. Diretoria de Modernizao
16.1.1. Gerncia de Implantao de Unidades Fixas
16.1.2. Gerncia de Instalao das Unidades Mveis
16.2. Diretoria de Qualidade do Atendimento
16.2.1. Gerncia da Unidade Rodoviria
16.2.2. Gerncia da Unidade Taguatinga
16.2.3. Gerncia da Unidade Ceilndia
16.2.4. Gerncia da Unidade Empresarial
16.2.5. Gerncia de Relacionamento com o Servidor e o Usurio
16.2.5.1. Ncleo de Ateno ao Cidado
16.2.5.2. Ncleo de Ateno ao Servidor
16.3. Diretoria de Integrao Institucional
16.3.1. Gerncia de Normas e Procedimentos
16.3.2. Gerncia de Articulao Institucional
17. Unidade de Administrao Geral
17.1. Gerncia de Engenharia e Arquitetura
17.2. Gerncia de Recursos Humanos
17.2.1. Ncleo de Cadastro Financeiro
17.2.2. Ncleo de Cadastro Funcional
17.2.3. Ncleo de Inativos e Pensionistas
17.3. Gerncia de Oramento e Finanas
17.3.1. Ncleo de Oramento
17.3.2. Ncleo de Execuo Financeira
17.3.3. Ncleo de Contabilidade
17.4. Gerncia de Contratos e Convnios
17.4.1. Ncleo de Elaborao de Contratos e Convnios
17.4.2. Ncleo de Acompanhamento e Prestao de Contas
17.5. Gerncia de Patrimnio
17.5.1. Ncleo de Tombamento e Movimentao
17.6. Gerncia de Comunicao Administrativa
17.6.1. Ncleo de Registro e Movimentao de Processos
17.6.2. Ncleo de Publicao e Arquivo
17.7. Gerncia de Material
17.7.1. Ncleo de Material
17.7.2. Ncleo de Almoxarifado
17.8. Gerncia de Suporte Administrativo
17.8.1. Ncleo de Controle de Frota
17.8.2. Ncleo de Servios Gerais
17.9. Gerncia de Planejamento

REGIMENTO INTERNO
RGOS VINCULADOS
1. Centro de Assistncia Judiciria do Distrito Federal
2. Instituto de Defesa do Consumidor
3. Fundao de Amparo ao Trabalhador Preso
RGOS COLEGIADOS VINCULADOS

1. Conselho dos Direitos da Mulher do Distrito Federal
2. Conselho de Defesa dos Direitos do Negro do Distrito Federal
3. Conselho de Defesa Social
4. Conselho de Poltica sobre Drogas do Distrito Federal
5. Conselho dos Direitos da Criana e do Adolescente do Distrito Federal
6. Conselho dos Direitos do Idoso do Distrito Federal
7. Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficincia
8. Conselho da Juventude do Distrito Federal
9. Conselho Deliberativo do Programa de Proteo s Vtimas, Testemunhas e Familiares
10. Conselho Distrital de Promoo e Defesa dos Direitos Humanos
11. Conselho Penitencirio do Distrito Federal
12. Conselho Superior de Justia, Disciplina e Direitos Humanos
13. Conselhos Tutelares
14. Tribunal de Julgamento de Recursos Administrativos
Art. 2. Ficam mantidos os cargos em comisso e de natureza especial constantes do Anexo I.
Art. 3. Ficam extintos os cargos de natureza especial e em comisso constantes do Anexo II e exonerados seus
ocupantes.
Art. 4. Ficam criados os Cargos de Natureza Especial e em Comisso constantes do Anexo III.
Art. 5. Ficam extintos no banco de cargos administrado pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto do
Distrito Federal, 150 cargos, smbolo DF-02, 150 cargos, smbolo, DF-03, 80 cargos, smbolo DF-04, 80 cargos,
smbolo DF-05, 70 cargos, smbolo DF-07 e 68 cargos, smbolo DF-09.
Art. 6. O Conselho de Entorpecentes do Distrito Federal, criado pelo Decreto n 9.359, de 01 de abril de 1986,
passa a denominar-se Conselho de Poltica sobre Drogas do Distrito Federal.
Art. 7. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao.
Art. 8. Revogam-se as disposies em contrrio.
Braslia, 23 de maio de 2007.

119 da Repblica e 48 da Braslia
JOS ROBERTO ARRUDA
_____________
(*) Republicado por haver sado com incorreo no original publicado no DODF n 99, de 24 de maio de 2007, pginas 04 a 10,
republicado no DODF n 107, de 05 de junho de 2007, pginas 01 a 08 e republicado no DODF n 114, de 15 de junho de
2007, pginas 01 a 08.

REGIMENTO INTERNO
ANEXO I
CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSO MANTIDOS
(Art. 2 do Decreto n 27.970, de 23 de maio de 2007)
CARGO/SMBOLO/QUANTIDADE - GABINETE - Secretrio de Estado, CNE-03, 01; Secretrio Adjunto, CNE04, 01. SUBSECRETARIA DE JUSTIA - Subsecretrio, CNE-05, 01. SUBSECRETARIA DE DIREITOS
HUMANOS - Subsecretrio, CNE-05, 01. SUBSECRETARIA DE CIDADANIA E RELAES SOCIAIS Subsecretrio, CNE-05, 01. SUBSECRETARIA DO SISTEMA PENITENCIRIO - Subsecretrio, CNE-05, 01.
SUBSECRETARIA DA JUVENTUDE - Subsecretrio, CNE-05, 01. UNIDADE DE ADMINISTRAO GERAL Chefe, CNE-05, 01. DIRETORIA DE INFORMTICA - Diretor, CNE-07, 01. CENTRO DE PLANEJAMENTO
ESTRATGICO E AVALIAO SCIO-POLTICA - Diretor, CNE-06, 01. CONSELHO DA JUVENTUDE DO
DISTRITO FEDERAL Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor Tcnico, DFA-13, 01; Assessor Jurdico,
DFA-13, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01. CONSELHO DE
POLTICA SOBRE DROGAS DO DISTRITO FEDERAL Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor Tcnico,
DFA-13, 01; Assessor Jurdico, DFA-13, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 01; Secretrio Administrativo,
DFA-05. CONSELHO DOS DIREITOS DO IDOSO DO DISTRITO FEDERAL Presidente, DFG-13, 01;
Secretrio Executivo, DFG-12, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assessor, DFA-11, 02. CONSELHO DE DEFESA DOS
DIREITOS DO NEGRO DO DISTRITO FEDERAL - Presidente, DFG-14, 01; Secretrio Executivo, DFA-12, 01,
Assessor de Comunicao, DFA-11, 01; Assessor Jurdico, DFA-11, 01; Assessor Tcnico em Cincias Sociais e
Pesquisa, DFA-11, 01; Assessor Tcnico em Elaborao e Acompanhamento de Projetos, DFA-11, 01; Assessor
de Projetos Sociais e Acompanhamento Psicolgico, DFA-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01.
CONSELHO DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE DO DISTRITO FEDERAL Secretrio
Executivo, DFG-13, 01; Assessor, DFA-12, 03; Assistente Administrativo, DFA-07, 01. CONSELHO DOS
DIREITOS DA MULHER DO DISTRITO FEDERAL - Presidente, DFG-13, Secretrio Executivo, DFA-13, 01; 01;
Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 03. CONSELHO DELIBERATIVO DO PROGRAMA DE PROTEO A
VTIMAS, TESTEMUNHAS E FAMILIARES - Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor Tcnico, DFA-13, 01;
Assessor Jurdico, DFA-13, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFG-05, 01.
TRIBUNAL DE JULGAMENTO DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS Conselheiro, DFA-14, 06; Secretria
Executiva, DFA-14, 01; Encarregado Secretaria Executiva, DFG-08, 02; Assistente da Secretaria Executiva,
DFA-05, 02.

REGIMENTO INTERNO
ANEXO II
CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSO EXTINTOS
CARGO/SMBOLO/QUANTIDADE - GABINETE - Assessor Especial, CNE-06, 06; Assessor Jurdico-Legislativo,

CNE-06, 01; Assessor Especial, CNE-07, 03; Assessor Especial, 14, 06; Assessor, DFA-12, 02; Assessor, DFA11, 02; Assistente, DFA-10, 02; Secretrio Executivo, DFA-10, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02;
Encarregado, DFG-06, 04. GABINETE DO SECRETRIO ADJUNTO - Assessor Especial, CNE-06, 01; Assessor
Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14, 04; Assessor, DFA-12, 03; Assistente, DFA-10, 02; Secretrio
Executivo, DFA-09, 02. ASSESSORIA ESPECIAL - Assessor Especial, CNE-06, 01. OUVIDORIA - GERNCIA
DE TRATAMENTO DA INFORMAO - Gerente, DFG-12, 01. DIRETORIA DE INFORMTICA - Assessor
Especial, DFA-14, 02; Assistente, DFA-10, 02; Secretrio Administrativo, DFA-09, 02. DIRETORIA DO SERVIO
DE ATENDIMENTO IMEDIATO AO CIDADO NA HORA - Diretor-Geral, CNE-04, 01; Assessor, DFA-14, 01;
Gerente do NA HORA - DFG-12, 06. GERNCIA DE IMPLANTAO DAS UNIDADES DO NA HORA - Gerente
de Implantao de Projetos, DFG-12, 01. GERNCIA DO SERVIO DE ATENDIMENTO IMEDIATO AO
CIDADO NA HORA RODOVIRIA Gerente de Servio NA HORA - DFG-12, 02; Supervisor, DFA-08, 133;
Encarregado, DFG-03, 52; Encarregado, DFA-02, 01. GERNCIA DE MANUTENO DAS UNIDADES DO NA
HORA - Gerente de Manuteno das Unidades do Na Hora, DFG-12, 01. CENTRO DE PLANEJAMENTO
ESTRATGICO E AVALIAO SCIO POLTICA - Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14,
02; Assessor, DFA-12, 02; Assistente, DFA-10, 02; Secretrio Administrativo, DFA-09, 02; Encarregado, DFG-04,
02. UNIDADE DE ADMINISTRAO GERAL - Assessor Especial, DFA-14, 02; Assessor, DFA-12, 02;
Assistente, DFA-10, 02; Secretrio Administrativo, DFA-09, 02; Encarregado, DFG-04, 02; Gerente de Pessoal,
DFG-11, 01; Gerente de Oramento e Finanas, DFG-11, 01; Gerente de Contratos e Convnios, DFG-11, 01;
Gerente de Material, DFG-11, 01; Gerente de Patrimnio, DFG-11, 01; Gerente de Comunicao Administrativa,
DFG-11, 01; Gerente de Servios Gerais, DFG-11, 01; Encarregado, DFG-04, 04. SUBSECRETARIA DE
JUSTIA - Assessor Especial, CNE-06, 01; Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14, 02;
Assistente, DFA-09, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02; Encarregado, DFG-06, 02; Diretor de
Administrao Penitenciria, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-06, 01; Encarregado, DFG-04, 01; Diretor de Medidas Scio-educativas, CNE-07, 01;
Assessor Especial, DFA-14, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01; Encarregado,
DFG-04, 01; Gerente de Ressocializao, DFG-12, 01. SUBSECRETARIA DE JUVENTUDE - Assessor Especial,
CNE-06, 01; Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14, 02; Assistente, DFA-09, 02; Secretrio
Administrativo, DFA-08, 02; Gerente de Defesa dos Direitos da Criana e do Adolescente, DFG-12, 01. Gerente
de Programas Juvenis, DFG-12, 01; Gerente de Assistncia Estudantil, DFG-12, 01. SUBSECRETARIA DE
DIREITOS HUMANOS - Assessor Especial, CNE-06, 01; Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial,
DFA-14, 02; Assistente, DFA-09, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02; Gerente de Direitos e Garantias
Constitucionais, DFG-12, 01 Gerente de Solidariedade e Integrao Educativa, DFG-12, 01; Gerente de Cogesto Scio-econmica, DFG-12, 01. COORDENADORIA PARA INCLUSO DA PESSOA COM DEFICINCIA
- Coordenador, DFG-14, 01; Assessor, DFA-14, 01; Assessor, DFA-11, 02; Assistente, DFA-09, 01; Assessor,
DFA-07, 01. DIRETORIA PARA ASSUNTOS DA PESSOA COM DEFICINCIA - Diretor, DFG-14, 01.
GERNCIA DO PROGRAMA MO NA RODA E CREDEDENCIAMENTO DO PASSE LIVRE - Gerente, DFG-12,
01; Assistente de Tradutor de LIBRAS, DFA-08, 01. GERNCIA DE PERCIA MDICA Gerente, DFG-12, 01.
GERNCIA DE ASSISTNCIA SOCIAL - Assistente Visitador Domiciliar, DFA-06, 02. Assessor, DFA-11, 01.
GERNCIA DE ACESSIBILIDADE - Assessor, DFA-11, 01. SUBSECRETARIA DE CIDADANIA E RELAES
SOCIAIS - Assessor Especial, CNE-06, 01; Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor Especial, DFA-14, 02;
Assistente, DFA-09, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02; Gerente de Articulao e Participao Popular,
DFG-12, 01; Gerente Comunitrio e de Relaes de Condomnio, DFG-12, 01; Gerente de Minorias e Polticas
de Gnero, DFG-12, 01. SUBSECRETARIA DO SISTEMA PENITENCIRIO - Diretor, DFG-14, 01; Assessor,
DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. CENTRO DE OBSERVAO - Chefe do Centro de
Observao, DFG-12, 01; Assistente, DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
PSICOLOGIA - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE PSIQUIATRIA - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. GERNCIA PENITENCIRIA DE OPERAES ESPECIAIS - Gerente, DFG-12, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ESCOLTAS - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe,
DFG-10, 01. NCLEO DE INVESTIGAO - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE MATERIAL E TRANSPORTE Chefe, DFG-10, 01. GERNCIA DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Gerente, DFG-12, 01; Secretrio
9

REGIMENTO INTERNO
Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE CONTROLE DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente,

DFG-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE CONTROLE DE INTERNOS - Gerente,
DFG-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE SADE - Gerente, DFG-12, 01; Assistente,
DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE SINDICNCIAS - Gerente, DFG-12, 01;
Assistente, DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. CENTRO DE INTERNAMENTO E
REEDUCAO - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA Gerente, DFG-11, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE
EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE TRANSPORTE E
MANUTENO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTOS Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO INTERNO Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe,
DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe
de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG-06, 07; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01. CENTRO DE DETENO
PROVISRIA -Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01. NCLEO DE TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
NCLEO DE SUPRIMENTOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE
ASSISTNCIA AO INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA
SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E
APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO
DE SADE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente,
DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09,
01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG06, 10; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09,
01. CENTRO DE PROGRESSO PENITENCIRIA - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor,
DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA Gerente, DFG-11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO
DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E
APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05,
01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE VIGILNCIA Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG-06, 02. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG09,01. PENITENCIRIA DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente,
DFG-11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01.
NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG- 09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
SUPRIMENTO - Chefe, DFG- 09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO
INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11,
01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG-06,
09; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01.
PENITENCIRIA II DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11,
10

REGIMENTO INTERNO
02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05 01. NCLEO
DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E
DE SADE - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01;
Chefe de Equipe, DFG-06, 04; NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG-06, 09; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01. PENITENCIRIA FEMININA
DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01.
NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTO - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE
MATERNO INFANTIL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA PSIQUITRICA - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE
ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09,
01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04.
NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG- 09, 01; Chefe de Ptio,
DFG-06, 03. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01. CENTRO DE ASSISTNCIA
JUDICIRIA DO DISTRITO FEDERAL CEAJUR - GABINETE DO DIRETOR-GERAL - Diretor-Geral, CNE-06,
01; Assessor, DFA-13, 01; Assessor da Direo Geral, DFA-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01;
Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 01. SUBDIRETORIA-GERAL - Subdiretor-Geral, DFG- 14, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. CORREGEDORIA-GERAL - Corregedor Geral, DFG-12, 01. NCLEO DE
ASSISTNCIA JURDICA CENTRAL E DEFESA DO CONSUMIDOR Coordenador, DFG-12, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01; Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 06. CONSELHO DOS DIREITOS
DA MULHER Assessor Especial, DFA-12, 03; Secretrio Executivo, DFA-10, 01. CONSELHO DE DEFESA
DOS DIREITOS DO NEGRO - Apoio Administrativo, DFA-05, 04. CONSELHO DOS DIREITOS DO IDOSO Servio de Inscrio e Fiscalizao, DFA-10, 01; Apoio Administrativo, DFA-07, 01. DA EXTINTA SECRETARIA
DE JUVENTUDE - Secretrio de Estado da Juventude, CNE-03, 01; Secretrio-Adjunto, CNE-04, 01; Chefe de
Gabinete, CNE-05, 01; Assessor Especial, CNE-07, 01; Assessor, DFA-14, 03; Assessor, DFA-12, 02;
Assistente, DFA-10, 01; Secretrio executivo, DFA-10, 03; Encarregado, DFG-05, 01; Encarregado, DFA-03, 01.
DA EXTINTA SECRETARIA DE AO SOCIAL - COORDENAO ADMINISTRATIVA DOS CONSELHOS
TUTELARES - Coordenador Administrativo dos Conselhos Tutelares, CNE-06, 01; Secretrio Executivo, DFG13, 01; Conselheiro Tutelar, DFA-12, 50. CASA DE ATENDIMENTO A ADOLESCENTES EM SEMILIBERDADE
NO GAMA I - Chefe do Ncleo de Atendimento em Semiliberdade, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-02, 01.
CASA DE ATENDIMENTO A ADOLESCENTES EM SEMILIBERDADE NO GAMA II - Chefe do Ncleo de
Atendimento em Semiliberdade, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-04, 01. CASA DE ATENDIMENTO A
ADOSLESCENTES EM SEMILIBERDADE EM TAGUATINGA - Chefe do Ncleo de Atendimento em
Semiliberdade em Taguatinga, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-04, 01. SUBSECRETARIA DE ASSISTNCIA
SOCIAL - GERNCIA PROGRAMTICA DE APOIO SCIO-EDUCATIVO EM MEIO ABERTO - Gerente
Programtico de Apoio Scio-educativo em Meio Aberto, DFG-12, 01; Assistente, DFA-09, 01; Assistente, DFA07, 03; Encarregado, DFA-04, 02; Encarregado, DFA-02, 01. GERNCIA PROGRAMTICA DE MEDIDAS
SCIO-EDUCATIVAS - Gerente Programtico de Medidas Scio-Educativas, DFG-12, 01; Assistente, DFA-09,
01. DIRETORIA PARA INTEGRAO DA PESSOA PORTADORA DE DEFICINCIA CORDE - Assistente,
DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 02; Assistente, DFA-03, 02. CENTRO DE ATENDIMENTO
JUVENIL ESPECIALIZADO - Assistente, DFA-10, 01; Assistente Judicirio, DFA-10, 01; Encarregado, DFG-06,
04; Encarregado, DFA-03, 01. NCLEO ADMINISTRATIVO - Chefe do Ncleo Administrativo, DFG-08, 01;
Assistente, DFA-07, 01. NCLEO DE MEDIDAS SCIO-EDUCATIVAS - Chefe do Ncleo de Medidas ScioEducativas, DFG-10, 01. NCLEO PSICOSSOCIAL - Chefe do Ncleo Psicossocial, DFG-10, 01. NCLEO DE
SEGURANA - Chefe do Ncleo de Segurana, DFG-10, 01. NCLEO DE SADE - Chefe do Ncleo de Sade,
DFG-10, 01. NCLEO PEDAGGICO - Chefe do Ncleo Pedaggico, DFG-10, 01. NCLEO DE
PROFISSIONALIZAO E TRABALHO - Chefe do Ncleo de Profissionalizao e Trabalho, DFG-10, 01.
NCLEO DE OBRAS - Chefe do Ncleo de Obras, DFG-08, 01. CENTRO DE ATENDIMENTO JUVENIL
11

REGIMENTO INTERNO
ESPECIALIZADO UNIDADE II - Diretor do Centro de Atendimento Juvenil Especializado, DFG-14, 01;

Assessor, DFA-12, 01. GERNCIA DE INTERNAO ESTRITA Gerente de Internao Estrita, DFG-10, 01;
Assistente, DFA-07, 01; Assistente, DFA-06, 06. NCLEO TCNICO - Chefe do Ncleo Tcnico, DFG-08, 01.
GERNCIA DE INTERNAO PROVISRIA - Gerente de Internao Provisria, DFG-10, 01; Assistente, DFA07, 01; Encarregado, DFA-05, 02. NCLEO TCNICO - Chefe do Ncleo Tcnico, DFG-08, 01. NCLEO DE
DISCIPLINA - Chefe do Ncleo de Disciplina, DFG-08, 01; Encarregado, DFA-04, 03; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01; Encarregado, DFA-02, 03. SUBSECRETARIA DE DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA Subsecretrio de Direitos Humanos e Cidadania, CNE-05, 01.
12

REGIMENTO INTERNO
ANEXO III
CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSO CRIADOS
CARGO/SMBOLO/QUANTIDADE - GABINETE - Assessor Especial, CNE-06, 06; Assessor Especial, CNE-07,

04; Assessor, DFA-14, 10; Assessor, DFA-11, 02; Assessor, DFA-12, 05; Secretrio Executivo, DFA-10, 02;
Secretrio Executivo, DFA-09, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02; Assistente, DFA-10, 04; Encarregado,
DFG-06, 06. ASSESSORIA JURDICOLEGISLATIVA Chefe, CNE-06, 01; Assessor Jurdico, DFA-13, 03;
Secretrio Administrativo, DFA-06, 01; Assistente, DFA-08, 02. COORDENAO DE APOIO TCNICO
ADMINISTRATIVO AOS CONSELHOS TUTELARES - Coordenador, CNE-07, 01; Secretrio Executivo DFG-13,
01; Conselheiro Tutelar, DFG-12, 50; Encarregado, DFG-04, 06. OUVIDORIA - Ouvidor, DFG-13, 01; Assistente,
DFA-09, 03. DIRETORIA DE INFORMTICA - Assessor, DFA-14, 03; Assessor, DFA-12, 01; Assistente, DFA09, 03; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. ASSESSORIA EXECUTIVA DOS CONSELHOS - Chefe, CNE-07,
01; Assessor, DFA-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-08, 01; Assistente, DFA-08, 02. CENTRO DE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO E AVALIAO SCIO-POLTICA - Assessor, CNE-07, 01; Assessor, DFA14, 04; Assistente, DFA-10, 02; Secretrio Administrativo, DFA-06, 02. CORREGEDORIA - Corregedor, CNE-07,
01; Assessor, DFA-14, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-08, 01. COMISSO
PERMANENTE DE DISCIPLINA - Presidente, DFG-13, 01; Membro, DFG-11, 04; Assistente, DFA-09, 02;
Secretrio Administrativo, DFA-08, 01. NCLEO DE SINDICNCIAS Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-08,
03. NCLEO DE CORREIO E INSPEO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-08, 01. SUBSECRETARIA
DE JUSTIA - Assessor, CNE-07, 02; Assessor, DFA-14, 04; Assessor, DFA-12, 02; Assistente, DFA-11, 02;
Assistente, DFA-09, 02; Secretrio Administrativo, DFA-08, 02; Encarregado, DFA-06, 02. GERNCIA DE
ACOMPANHAMENTO DE CONVNIOS E PARCERIAS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01.
DIRETORIA DE ARTICULAO - Diretor, DFG-14, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01; Assistente, DFA08, 01; Chefe de Ncleo Regional, DFG-09, 12. GERNCIA DE CONCILIAO E MEDIAO - Gerente, DFG12, 01; Assistente, DFA-08, 01. GERNCIA DE PROMOO ANTIDROGAS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente,
DFA-08, 01. DIRETORIA DE REINSERO SOCIAL - Diretor, DFG-14, 01; Assistente, DFA-10, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-06, 01. NCLEO DE PROFISSIONALIZAO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-08, 02.
NCLEO DE EDUCAO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-08, 02. NCLEO DE ACOMPANHAMENTO
PENAL - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-08, 02. SUBSECRETARIA DE DIREITOS HUMANOS - Assessor,
CNE-07, 02; Assessor, DFA-14, 02; Assessor, DFA-12, 01; Assistente, DFA-09, 01; Assistente, DFA-07, 02.
DIRETORIA DE VALORIZAO DE PROMOO HUMANA - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01;
Assessor, DFA-11, 02; Assistente, DFA-09, 01. GERNCIA DE DIREITOS HUMANOS - Gerente, DFG-12, 01;
Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01. DIRETORIA PARA ASSUNTOS DA PESSOA
COM DEFICINCIA - Diretor, DFG-14, 01. GERNCIA DO PROGRAMA MO NA RODA E CREDENCIAMENTO
DO PASSE LIVRE - Gerente, DFG-12, 01; Assistente Tradutor de LIBRAS, DFA-08, 01. GERNCIA DE
PERCIA MDICA - Gerente, DFG-12, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA SOCIAL - Assistente Visitador
Domiciliar, DFA-06, 02; Assessor, DFA-11, 01. GERNCIA DE ACESSIBILIDADE - Assessor, DFA-11, 01.
COORDENADORIA PARA INCLUSO DA PESSOA COM DEFICINCIA - Coordenador, DFG-14, 01; Assessor,
DFA-14, 01; Assessor, DFA-11, 02; Assistente, DFA-09, 01; Assessor, DFA-07, 01; Assistente, DFA-05, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-05, 02; Assistente, DFA-03, 02. SUBSECRETARIA DE CIDADANIA E
RELAES SOCIAIS - Assessor, CNE-07, 02; Encarregado, DFG-10, 02; Assistente, DFA-08, 02.
ASSESSORIA TCNICA EXECUTIVA - Chefe, CNE-07, 01; Assessor, DFA-14, 02; Assessor, DFA-12, 01;
Secretrio Executivo, DFA-07, 01. ASSESSORIA TCNICA DE PROJETOS - Chefe, CNE-07, 01; Assessor,
DFA-14, 02; Assessor, DFA-12, 02; Secretrio Executivo, DFA-09, 01; Assistente, DFA-07, 01. DIRETORIA DE
ARTICULAO E PARTICIPAO POPULAR - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 02; Encarregado, DFG10, 01; Encarregado, DFG-08, 02. GERNCIA DE ATENDIMENTO POPULAR Gerente, DFG-12, 01;
Coordenador Tcnico, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 03. GERNCIA DE ASSUNTOS COMUNITRIOS Gerente, DFG-12, 01; Coordenador Tcnico, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 03. DIRETORIA DE RELAES
DE CONDOMNIOS - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 02; Encarregado, DFG-10, 01; Encarregado, DFG08, 02. GERNCIA DE MEIO AMBIENTE E URBANISMO - Gerente, DFG-12, 01; Coordenador Tcnico, DFG10, 01; Assistente, DFA-07, 03. GERNCIA DE ASSUNTOS FUNDIRIOS - Gerente, DFG-12, 01; Coordenador
Tcnico, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 03. DIRETORIA DE MINORIAS E POLTICA DE GNERO - Diretor,
DFG- 14, 01; Assessor, DFA-12, 02; Encarregado, DFG-10, 01; Encarregado, DFG-08, 02. GERNCIA DE
MINORIAS - Gerente, DFG-12, 01; Coordenador Tcnico, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 03. GERNCIA DE
GESTO DE POLTICAS DE GNERO - Gerente, DFG-12, 01; Coordenador Tcnico, DFG-10, 01; Assistente,
DFA-07, 03. DIRETORIA DE UTILIDADE PBLICA Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-11, 03; Assistente,
13

REGIMENTO INTERNO
DFA-10, 01; Assistente, DFA-08, 01; Assistente, DFA-07, 03; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; Assistente,
DFA-02, 02. SUBSECRETARIA DA JUVENTUDE - Assessor, CNE-07, 02; Assessor, DFA-14, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-08, 01. GERNCIA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE - Gerente, DFG12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DA CRIANA -Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. NCLEO
DO ADOLESCENTE - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. GERNCIA DE PROGRAMAS JUVENIS Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE EVENTOS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA07, 01. NCLEO DE ESPORTE E LAZER - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. GERNCIA DE
ASSISTNCIA ESTUDANTIL - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE MOBILIZAO Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. NCLEO DE FORMAO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA07, 01. GERNCIA DE PROJETOS ESPECIAIS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE
PLANEJAMENTO E GESTO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. NCLEO DE CAPTAO - Chefe,
DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. GERNCIA DA CASA MENINA MOA Gerente, DFG-12, 01; Assistente,
DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01. SUBSECRETARIA DO SISTEMA PENITENCIRIO - DiretorGeral, CNE-07, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE
SINDICNCIAS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO
DE SINDICNCIAS E APURATRIOS PRELIMINARES - Chefe, DFG-09, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO
DE INFORMTICA - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-06, 03. GERNCIA DE COLETA E ANLISE DE
DADOS - Gerente, DFG-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE OPERAES DE
INTELIGNCIA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE INTELIGNCIA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE
CONTRA-INTELIGNCIA - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE CONTROLE DE ADMINISTRAO
PENITENCIRIA Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
GERNCIA DE CONTROLE DE INTERNOS - Gerente, DFG-12, 01; Secretrio-Administrativo, DFA-03, 01.
CENTRO DE OBSERVAO - Chefe, DFG-12, 01; Assistente, DFA-05, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01. NCLEO DE PSICOLOGIA - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE PSIQUIATRIA - Chefe, DFG-10, 01.
GERNCIA DE SADE - Gerente, DFG- 12, 01; Assistente, DFA-05, 01; Secretrio-Administrativo, DFA-03, 01.
GERNCIA DE TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 02. NCLEO DE
MATERIAL E TRANSPORTE - Chefe, DFG-10, 01. DIRETORIA PENITENCIRIA DE OPERAES ESPECIAIS
- Diretor, DFG-14, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE
ESCOLTAS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-05, 04. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-10, 01.
NCLEO DE INVESTIGAO - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE OPERAES TTICAS E TREINAMENTO Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE OPERAES COM CES - Chefe, DFG-09, 01. CENTRO DE
INTERNAMENTO E REEDUCAO - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 02;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E AN-LISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01.
GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCI-RIA - Gerente, DFG-11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
SUPRIMENTOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO
INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
01. CENTRO DE DETENO PROVISRIA - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11,
02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01.
GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01.
TRANSPORTE E MANUTENO - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
SUPRIMENTOS -Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO
INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
01. CENTRO DE PROGRESSO PENITENCIRIA - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor,
14

REGIMENTO INTERNO
DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe,
DFG-09, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
ASSISTNCIA AO INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01.NCLEO DE ASSISTNCIA
APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09, 01.
GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04.
NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio,
DFG-06, 02. PENITENCIRIA DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01. Assessor,
DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS - Chefe,
DFG-09, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo DFA-03,
DE SADE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente,
DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09,
01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG06, 09; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. PENITENCIRIA II DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14,
01; Assessor, DFA-12, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA
E ANLISE DE DADOS - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente,
DFG-11, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ARQUIVOS E PRONTURIOS Chefe, DFG09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01. GERNCIA DE ASSISTNCIA AO INTERNO - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01. NCLEO
DE ASSISTNCIA SOCIAL -Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ENSINO E
DE SADE - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01;
Chefe de Equipe, DFG-06, 04. NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio, DFG-06, 09; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. PENITENCIRIA FEMININA DO DISTRITO FEDERAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01;
Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE COLETA E ANLISE DE DADOS Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente, DFG-11, 01. NCLEO DE
ARQUIVOS E PRONTURIOS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE
EXPEDIENTE - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE TRANSPORTE E MANUTENO -Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE SUPRIMENTOS - Chefe, DFG-09, 01. GERNCIA DE
MATERNO-INFANTIL Chefe, DFG- 09, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA PSIQUITRICA - Chefe, DFG-09, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA SOCIAL - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE
ENSINO E APERFEIOAMENTO PROFISSIONAL - Chefe, DFG-09, 01; NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-09,
01. GERNCIA DE VIGILNCIA - Gerente, DFG-11, 01; Assistente, DFA-05, 01; Chefe de Equipe, DFG-06, 04.
NCLEO DE DISCIPLINA - Chefe, DFG-09, 01. NCLEO DE VIGILNCIA - Chefe, DFG-09, 01; Chefe de Ptio,
DFG-06, 03. SUBSECRETARIA DO SISTEMA SCIO-EDUCATIVO - Subsecretrio, CNE-05, 01; Assessor,
DFA-14, 02; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01; Encarregado, DFG-04, 01. GERNCIA DE
RESSOCIALIZAO - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01.
NCLEO DE INTERNAO - Chefe, DFG-10, 01; Encarregado, DFG-04, 01. NCLEO DE SEMILIBERDADE Chefe, DFG-10, 01; Encarregado, DFG-04, 01. UNIDADE DE ATENDIMENTO EM SEMILIBERDADE DE
TAGUATINGA - Chefe, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-04, 01. UNIDADE DE ATENDIMENTO EM
SEMILIBERDADE DO GAMA I - Chefe, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-04, 01. UNIDADE DE ATENDIMENTO
15

REGIMENTO INTERNO
EM SEMILIBERDADE DO GAMA II - Chefe, DFG-09, 01; Encarregado, DFG-04, 01. NCLEO DE MEDIDAS EM
MEIO ABERTO - Chefe, DFG-10, 01. GERNCIA DE SISTEMATIZAO, FOMENTO E AVALIAO - Gerente,
DFG-12, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. NCLEO DE SISTEMATIZAO E
FOMENTO - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAO - Chefe, DFG-10, 01.
CENTRO DE ATENDIMENTO JUVENIL ESPECIALIZADO I CAJE I - Diretor, DFG-14, 01; Vice-Diretor, DFG13, 01; Assessor, DFA-11, 02; Secretrio Administrativo, DFA-06, 02; Encarregado, DFG-03, 04. ASSESSORIA Assessor Tcnico, DFA-11, 04; Assistente, DFA-06, 04. GERNCIA ADMINISTRATIVA - Gerente, DFG-11, 01;
Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 02. NCLEO DE COMUNICAO ADMINISTRATIVA - Chefe, DFG10, 01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE MATERIAL E PATRIMNIO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA06, 02. NCLEO DE CONSERVAO E REPAROS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-06, 02. NCLEO DE
PORTARIA E SERVIOS GERAIS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-06, 02. NCLEO DE SUPRIMENTOS Chefe, DFG- 10, 01; Assistente, DFA-06, 02. NCLEO DE TRANSPORTE - Chefe, DFG-10, 01; Assistente,
DFA-06, 03. GERNCIA DE SADE - Gerente, DFG-11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 02.
GERNCIA DE REGISTROS, CADASTRO E CONTROLE DE INTERNOS - Gerente, DFG-11, 01; Assessor,
DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 02. GERNCIA DE PROFISSIONALIZAO - Gerente, DFG-11, 01; Assessor,
DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 01; Encarregado de Oficinas, DFG-08, 02. GERNCIA DE CULTURA,
ESPORTE E LAZER - Gerente, DFG-11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 01; Encarregado, DFG08, 02. GERNCIA DE ENSINO - Gerente, DFG-11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 01;
Encarregado de Escola, DFG-08, 02. GERNCIA DE ACOMPANHAMENTO PSICOSSOCIAL - Gerente, DFG11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 01; Encarregado Tcnico, DFG-08, 02. GERNCIA DE
SEGURANA - Gerente, DFG-11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE VIGILNCIA
- Chefe, DFG-10, 01; Encarregado de Mdulo, DFG-08, 10; Assistente, DFA-06, 02. NCLEO DE DISCIPLINA Chefe, DFG-10, 01; Encarregado de Planto, DFG-08, 04; Assistente, DFA-06, 01. GERNCIA DE
INFORMTICA E PESQUISA - Gerente, DFG-11, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-06, 02;
Encarregado Tcnico, DFG-08, 02. CENTRO DE ATENDIMENTO JUVENIL ESPECIALIZADO II CAJE II Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 02; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. CENTRO DE INTEGRAO
DE ADOLESCENTES NA GRANJA DAS OLIVEIRAS CIAGO - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 02;
Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. CENTRO DE INTEGRAO DE ADOLESCENTES DE PLANALTINA
CIAP - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 02; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. CENTRO DE
REFERNCIA EM SEMILIBERDADE CRESSEM - Diretor, DFG-14, 01; Vice-Diretor, DFG-12, 01; Assessor,
DFA-11, 02; Secretrio, DFA-08, 01; Secretrio Administrativo, DFA-04, 01. GERNCIA INTEREDUCATIVA Gerente, DFG-11, 01;Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-09, 01. NCLEO DE ACOMPANHAMENTO
PROCESSUAL - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO
DE SEGURANA E INTEGRIDADE - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; Assistente,
DFA-06, 01. NCLEO DE ESPORTE, LAZER E CULTURA - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA03, 01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE SADE - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO PSICOSSOCIAL - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA- 03,
01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE EDUCAO - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio Administrativo, DFA-03,
01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE PROFISSIONALIZAO - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01; Assistente, DFA-06, 01. GERNCIA DE APOIO OPERACIONAL - Gerente, DFG-11,
01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-09, 01. NCLEO ADMINISTRATIVO - Chefe, DFG-10, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01; Assistente, DFA-06, 01. NCLEO DE MANUTENO - Chefe, DFG-10, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 01; Assistente, DFA-06, 01. SUBSECRETARIA DE APOIO TERCEIRA
IDADE Subsecretrio, CNE-05, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-08, 01; Secretrio Administrativo,
DFA-06, 01; Encarregado, DFA-04, 01. ASSESSORIA Assessor, DFA-14, 01; Assessor, DFA-12, 02.
DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E COORDENAO DE PROGRAMAS Diretor, DFG-14, 01; Assessor,
DFA-10, 01; Assistente, DFA-08, 01. GERNCIA DE PROGRAMAS INTRAGOVERNAMENTAIS Gerente,
DFG-12, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-08, 01. GERNCIA DE PARCERIAS Gerente, DFG-12,
01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-08 01. GERNCIA DE PLANEJAMENTO E ELABORAO DE
PROJETOS - Gerente, DFG-12, 01; Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-08, 01. GERNCIA DE
VALORIZAO DO IDOSO - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-09, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05,
01; Encarregado, DFG-03, 01. SERVIO DE ATENDIMENTO IMEDIATO AO CIDADO NA HORA - DiretorGeral, CNE-05, 01; Assessor, CNE-07, 04; Assessor, DFA-14, 01; Assessor, DFA-10, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-06, 02; Assistente, DFA-05, 02; Encarregado, DFG-03, 03. DIRETORIA DE
MODERNIZAO - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01.
GERNCIA DE IMPLANTAO DE UNIDADES FIXAS - Gerente, DFG-12, 01. GERNCIA DE INSTALAO
DE UNIDADES MVEIS - Gerente, DFG-12, 01. DIRETORIA DE QUALIDADE DO ATENDIMENTO - Diretor,
DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01; Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. GERNCIA DA UNIDADE
RODOVIRIA - Gerente, DFG-12, 01; Supervisor, DFG-08, 34; Encarregado, DFG-03, 03. GERNCIA DA
UNIDADE TAGUATINGA - Gerente, DFG-12, 01; Supervisor, DFG-08, 28; Encarregado, DFG-03, 03.
16

REGIMENTO INTERNO
GERNCIA DA UNIDADE CEILNDIA - Gerente, DFG-12, 01; Supervisor, DFG-08, 29; Encarregado, DFG-03,
03. GERNCIA DA UNIDADE EMPRESARIAL - Gerente, DFG-12, 01; Supervisor, DFG-08, 11; Encarregado,
DFG-03, 03. GERNCIA DE RELACIONAMENTO COM O SERVIDOR E O USURIO - Gerente, DFG-12, 01.
NCLEO DE ATENO AO CIDADO - Chefe, DFG-10, 01. NCLEO DE ATENO AO SERVIDOR - Chefe,
DFG-10, 01. DIRETORIA DE INTEGRAO INSTITUCIONAL - Diretor, DFG-14, 01; Assessor, DFA-12, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-06, 01. GERNCIA DE NORMAS E PROCEDIMENTOS - Gerente, DFG-12, 01.
GERNCIA DE ARTICULAO INSTITUCIONAL - Gerente, DFG-12, 01. UNIDADE DE ADMINISTRAO
GERAL - Secretrio Administrativo, DFA-07, 01; Assessor, DFA-14, 02; Assessor de Controle Interno, DFA-12,
02; Assistente, DFA-10, 02. GERNCIA DE ENGENHARIA E ARQUITETURA - Gerente, DFG-12, 01; Assessor,
DFA-11, 01; Assistente, DFA-10, 04; Secretrio Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE RECURSOS
HUMANOS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE CADASTRO FINANCEIRO - Chefe,
DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 02; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE CADASTRO FUNCIONAL - Chefe,
DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 02; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE INATIVOS E PENSIONISTAS Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE ORAMENTO E
FINANAS - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA- 08, 01. NCLEO DE ORAMENTO - Chefe, DFG-10, 01;
Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE EXECUO FINANCEIRA - Chefe, DFG-10,
01; Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE CONTABILIDADE Chefe, DFG-10, 01;
Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE CONTRATOS E CONVNIOS - Gerente,
DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE ELABORAO DE CONTRATOS E CONVNIOS - Chefe,
DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE ACOMPANHAMENTO E
PRESTAO DE CONTAS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 02; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA
DE PATRIMNIO - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE TOMBAMENTO E
MOVIMENTAO - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 02; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE
COMUNICAO ADMINISTRATIVA - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE REGISTRO E
MOVIMENTAO DE PROCESSOS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01.
NCLEO DE PUBLICAO E ARQUIVO - Chefe, DFG-10, 01; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE
MATERIAL - Gerente, DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE MATERIAL Chefe, DFG-10, 01;
Assistente DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE ALMOXARIFADO - Chefe, DFG-10, 01;
Assistente, DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE SUPORTE ADMINISTRATIVO - Gerente,
DFG-12, 01; Assistente, DFA-08, 01. NCLEO DE CONTROLE DE FROTA - Chefe, DFG-10, 01; Assistente,
DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. NCLEO DE SERVIOS GERAIS - Chefe, DFG-10, 01; Assistente,
DFA-07, 01; Encarregado, DFG-07, 01. GERNCIA DE PLANEJAMENTO Gerente DFG-12, 01; Assistente,
DFA-08, 03. CONSELHO TUTELAR DE BRASLIA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo,
DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DE BRAZLNDIA Secretrio Executivo, DFA11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 03, Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DE
CEILNDIA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04,
02. CONSELHO TUTELAR DO GAMA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07,
03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DO PARANO - Secretrio Executivo DFA-11, 01;
Assistente Administrativo, DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DE PLANALTINA Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04, 02.
CONSELHO TUTELAR DE SAMAMBAIA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07,
03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DE SANTA MARIA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01;
Assistente Administrativo, DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO TUTELAR DE SOBRADINHO Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA-07, 03; Encarregado, DFG-04, 02.
CONSELHO TUTELAR DE TAGUATINGA - Secretrio Executivo, DFA-11, 01; Assistente Administrativo, DFA07, 03; Encarregado, DFG-04, 02. CONSELHO DOS DIREITOS DA MULHER DO DISTRITO FEDERAL Assessor, DFA-12, 03; Assistente, DFA-10, 01. CONSELHO DE DEFESA DOS DIREITOS DO NEGRO DO
DISTRITO FEDERAL Assistente, DFA-05, 04. CONSELHO DOS DIREITOS DO IDOSO DO DISTRITO
FEDERAL - Assessor, DFA-10, 01; Assistente, DFA-07, 01. CONSELHO PENITENCIRIO DO DISTRITO
FEDERAL - Secretrio Executivo, DFG-11, 01; Assessor, DFA-11, 03; Assistente, DFA-02, 03; Secretrio
Administrativo, DFA-02, 02. CONSELHO DE DEFESA SOCIAL - Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor
Tcnico, DFA-13, 01; Assessor Jurdico, DFA-13, 01; Assistente, DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFA- 05,
01. CONSELHO SUPERIOR DE JUSTIA, DISCIPLINA E DIREITOS HUMANOS - Secretrio Executivo, DFG14, 01; Assessor Tcnico, DFA-13, 01; Assessor Jurdico, DFA- 13, 01; Assistente, DFA-07, 01; Secretrio
Administrativo, DFA-05, 01. CONSELHO DISTRITAL DE PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor Tcnico, DFA-13, 01; Assessor Jurdico, DFA-13, 01; Assistente,
DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01. CONSELHO DE DEFESA DOS DIREITOS DA PESSOA
COM DEFICINCIA - Secretrio Executivo, DFG-14, 01; Assessor Tcnico, DFA-13, 01; Assessor Jurdico, DFA13, 01; Assistente, DFA-07, 01; Secretrio Administrativo, DFA-05, 01. CONSELHO DE POLTICA SOBRE
DROGAS DO DISTRITO FEDERAL Assessor Tcnico, DFA-13, 02; Assistente, DFA-09, 03. CENTRO DE
17

REGIMENTO INTERNO
ASSISTNCIA JUDICIRIA DO DISTRITO FEDERAL - GABINETE DO DIRETOR-GERAL - Diretor Geral, CNE05, 01; Subdiretor-Geral, CNE-07, 01; Assessor de Comunicao Social, DFA-13, 01; Assessor, DFA-13, 02;
Assessor, DFA-10, 01. CORREGEDORIA - Corregedor, CNE-07, 01; Assistente, DFA-09, 01. NCLEO DE
ASSISTNCIA JURDICA DE DEFESA DO IDOSO - Coordenador, DFG- 12, 01; Encarregado de Atendimento
Judicirio, DFG-03, 06; Secretrio Administrativo, DFA- 03, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA JURDICA DE
INICIAIS - Coordenador, DFG-12, 01; Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 06; Secretrio
Administrativo, DFA-03, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA JURDICA DO CONSUMIDOR E AES COLETIVAS
Coordenador, DFG-12, 01; Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 06; Secretrio Administrativo,
DFA-03, 01. NCLEO DE ASSISTNCIA JURDICA DE DEFESA DA MULHER - Coordenador, DFG-12, 01;
Encarregado de Atendimento Judicirio DFG-03, 06; Secretrio Administrativo DFA-03, 01. NCLEO DE
ASSISTNCIA JURDICA DO NCLEO BANDEIRANTE - Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 01;
Secretrio Administrativo, DFA-03, 03; NUCLEO DE ASSISTNCIA JURDICA DE SEGURANA PBLICA Encarregado de Atendimento Judicirio, DFG-03, 05.
18

REGIMENTO INTERNO
DECRETO N 28.212, DE 16 DE AGOSTO DE 2007 (*)

Aprova o Regimento da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, e d
outras providncias.
O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuies que lhe confere o artigo 100, incisos VII e
XXVI, da Lei Orgnica do Distrito Federal, combinado com o artigo 3 da Lei n 2.299, de 21 de janeiro de 1999,
DECRETA:
Art. 1. Fica aprovado o Regimento da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal, que com este se publica.
Art. 2. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao.
Art. 3. Revogam-se as disposies em contrrio.
Braslia, em 16 de agosto de 2007.

119 da Repblica e 48 de Braslia
JOS ROBERTO ARRUDA
_______________
(*) Republicado por haver sado com incorreo no original publicado no DODF n 159, de 17 de agosto de 2007,
pginas 30 a 50.
19

REGIMENTO INTERNO
REGIMENTO DA SECRETARIA DE JUSTIA, DIREITOS HUMANOS E

CIDADANIA DO DISTRITO FEDERAL
TTULO I
DAS COMPETNCIAS BSICAS E DA ESTRUTURA
CAPTULO I
DAS COMPETNCIAS BSICAS
Art. 1 A Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal SEJUS, rgo de
assistncia direta e imediata ao Governador do Distrito Federal, tem por finalidade bsica a promoo do pleno
exerccio da cidadania e a defesa dos direitos inalienveis da pessoa humana, mediante ao integrada entre o
Governo do Distrito Federal e a sociedade, competindo-lhe:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
definir a poltica governamental, bem como coordenar a sua execuo nas reas de proteo e defesa
dos direitos humanos, relaes sociais, recuperao scio-educativa, juventude, defesa e orientao ao
consumidor, defesa dos direitos da cidadania e assistncia judiciria gratuita;
administrar o sistema penitencirio;
supervisionar e fiscalizar a execuo de penas de recluso e de deteno;
estabelecer as diretrizes e a proposio da poltica sobre drogas no Distrito Federal;
desenvolver estudos e a adoo de medidas destinadas preservao dos direitos humanos e sociais e
garantia das liberdades individuais e coletivas, bem como do ordenamento social;
viabilizar e executar a poltica de proteo, orientao, defesa e educao do consumidor no mbito do
Distrito Federal, bem como a promoo de sua divulgao;
coordenar e controlar a prestao dos servios de assistncia judiciria gratuita;
promover o relacionamento administrativo com os rgos do Poder Judicirio;
integrar aes com rgos afins nos nveis federal, estadual, distrital, municipal e comunitrio, visando
captao de recursos para o desenvolvimento de seus programas e o cumprimento de dispositivos
institucionais;
atuar em parceria com as instituies de defesa dos direitos humanos;
promover a articulao, cooperao e integrao das polticas pblicas setoriais que garantam plena
cidadania s vtimas ou testemunhas ameaadas;
desenvolver outras atividades correlatas.
CAPTULO II
DA ESTRUTURA
Art. 2 Para o cumprimento de suas competncias legais, a Secretaria de Justia, Direitos Humanos e Cidadania
do Distrito Federal dispe da seguinte estrutura:
1. Gabinete - GAB
2. Assessoria Jurdico-Legislativa - AJL
3. Coordenao de Apoio Tcnico aos Conselhos Tutelares - CATA
4. Ouvidoria - OUV
5. Diretoria de Informtica - DINF
6. Centro de Planejamento Estratgico e Avaliao Scio-Poltica - CPEAS
20

REGIMENTO INTERNO
7. Assessoria Executiva dos Conselhos - ASSECON

8. Corregedoria - CGJ
8.1. Comisso Permanente de Disciplina - CPD
8.2. Ncleo de Sindicncias - NUSIND
8.3. Ncleo de Correio e Inspeo - NUCOI
9. Subsecretaria de Justia - SUBJUS
9.1. Gerncia de Acompanhamento de Convnios e Parcerias - GEACP
9.2. Diretoria de Articulao - DA
9.2.1. Gerncia de Conciliao e Mediao GECONC
9.2.2. Gerncia de Promoo Antidrogas - GPA
9.3. Diretoria de Reinsero Social - DRS
9.3.1. Ncleo de Profissionalizao - NRS
9.3.2. Ncleo de Educao - NUED
9.3.3. Ncleo de Acompanhamento Penal - NAPE
10. Subsecretaria de Direitos Humanos - SUBDH
10.1. Diretoria de Valorizao e Promoo Humana - DVPH
10.1.1. Gerncia de Direitos Humanos - GDH
10.2. Diretoria para Assuntos da Pessoa com Deficincia - DAPD
10.2.1. Gerncia do Programa Mo na Roda e Credenciamento do Passe Livre - GPMRC
10.2.2. Gerncia de Percia Mdica - GPM
10.2.3. Gerncia de Assistncia Social - GEAS
10.2.4. Gerncia de Acessibilidade - GEAC
10.3. Coordenadoria de Incluso da Pessoa com Deficincia - CORDE
11. Subsecretaria de Cidadania e Relaes Sociais - SUBCID
11.1. Assessoria Tcnica Executiva - ASTEX
11.2. Assessoria Tcnica de Projetos - ASTEP
11.3. Diretoria de Articulao e Participao Popular - DIAP
11.3.1. Gerncia de Atendimento Popular - GEAPO
11.3.2. Gerncia de Assuntos Comunitrios - GEACOM
11.4. Diretoria de Relaes de Condomnio - DICON
11.4.1. Gerncia de Meio Ambiente e Urbanismo - GEMAN
11.4.2. Gerncia de Assuntos Fundirios - GEAF
11.5. Diretoria de Minorias e Poltica de Gnero - DIMIN
11.5.1. Gerncia de Minorias - GEMIN
11.5.2. Gerncia de Gesto de Polticas de Gnero - GEPOG
11.6. Diretoria de Utilidade Pblica - DIUP
12. Subsecretaria da Juventude - SUBJUV
12.1. Gerncia dos Direitos da Criana e do Adolescente - GDCA
12.1.1. Ncleo da Criana - NUCRI
12.1.2. Ncleo do Adolescente - NUAD
12.2. Gerncia de Programas Juvenis - GPJUV
12.2.1. Ncleo de Eventos - NEV
12.2.2. Ncleo de Esportes e Lazer - NEL
12.3. Gerncia de Assistncia Estudantil - GAE
12.3.1. Ncleo de Mobilizao - NUMOB
12.3.2. Ncleo de Formao - NUFOR
12.4. Gerncia de Projetos Especiais - GPE
12.4.1. Ncleo de Planejamento e Gesto - NUPLAG
12.4.2. Ncleo de Captao - NUCAP
12.5. Gerncia da Casa Menina Moa - GCMM
13. Subsecretaria do Sistema Penitencirio - SESIPE
13.1. Gerncia de Sindicncias - GESIND
13.1.1. Ncleo de Sindicncias e Apuratrios Preliminares NSAP
13.2. Ncleo de Informtica NINF
13.3.Gerncia de Coleta e Anlise de Dados - GECAD
13.3.1. Ncleo de Operaes de Inteligncia - NOINT
13.3.2. Ncleo de Inteligncia NINT
13.3.3. Ncleo de Contra-Inteligncia - NUCI
13.4. Gerncia de Controle de Administrao Penitenciria - GECAP
13.5. Gerncia de Controle de Internos - GECI
21

REGIMENTO INTERNO
13.6. Centro de Observao - COB

13.6.1. Ncleo de Psicologia - NUP
13.6.2. Ncleo de Psiquiatria - NUPQ
13.7. Gerncia de Sade - GS
13.8. Gerncia de Transporte e Manuteno - GTRAN
13.8.1.Ncleo de Material e Transporte - NMT
13.9. Diretoria Penitenciria de Operaes Especiais - DPOE
13.9.1. Ncleo de Escoltas - NUSC
13.9.2. Ncleo de Expediente - NUEX
13.9.3. Ncleo de Investigao - NINV
13.9.4. Ncleo de Operaes Tticas e Treinamento - NUOT
13.9.5. Ncleo de Operaes com Ces - NUOC
13.10. Centro de Internamento e Reeducao - CIR
13.10.1. Biblioteca Nova Vida do Complexo Penitencirio da Papuda - BIVID
13.10.2. Ncleo de Coleta e Anlise de Dados NUCAD
13.10.3. Gerncia de Administrao Penitenciria GEAP
13.10.3.1. Ncleo de Arquivos e Pronturios - NUARQ
13.10.3.2. Ncleo de Conservao e Reparos - NUREP
13.10.3.3. Ncleo de Expediente - NUEX
13.10.3.4. Ncleo de Transporte e Manuteno - NUTRAN
13.10.3.5. Ncleo de Suprimentos - NUSUP
13.10.4. Gerncia de Assistncia ao Interno - GEIAT
13.10.4.1. Ncleo de Assistncia Social - NUAS
13.10.4.2. Ncleo de Ensino e Aperfeioamento Profissional - NUEN
13.10.4.3. Ncleo de Sade - NS
13.10.5. Gerncia de Vigilncia - GEVIG
13.10.5.1. Ncleo de Disciplina - NUDIS
13.10.5.2. Ncleo de Vigilncia - NUVIG
13.11. Centro de Deteno Provisria CDP
13.11.1. Ncleo de Coleta e Anlise de Dados - NUCAD
13.11.2. Gerncia de Administrao Penitenciria - GEAP
13.11.3. Gerncia de Assistncia ao Interno - GEIN
13.12. Centro de Progresso Penitenciria - CPP
13.12.3. Gerncia de Assistncia ao Interno GEAIT
13.13. Penitenciria do Distrito Federal PDF I
22

REGIMENTO INTERNO

13.13.3. Gerncia de Assistncia ao Interno - GAPI
13.14. Penitenciria II do Distrito Federal PDF II
13.14.2.4. Ncleo de Transporte e Manuteno NUTRAN
13.15. Penitenciria Feminina do Distrito Federal - PFDF
13.15.2.5. Ncleo de Suprimentos NUSUP
13.15.3.1. Ncleo de Assistncia Materno-Infantil - NUAMI
13.15.3.2. Ncleo de Assistncia Psiquitrica - NUAPQ
14. Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo - SUBSIS
14.1. Gerncia de Ressocializao - GERES
14.1.1. Ncleo de Internao - NIN
14.1.2. Ncleo de Semiliberdade - NSL
14.1.3. Unidade de Atendimento em Semiliberdade de Taguatinga - UAST
14.1.4. Unidade de Atendimento em Semiliberdade do Gama I UASG I
14.1.5. Unidade de Atendimento em Semiliberdade do Gama II UASG II
14.1.6. Ncleo de Medidas em Meio Aberto - NUMA
14.2. Gerncia de Sistematizao, Fomento e Avaliao - GESFA
14.2.1. Ncleo de Sistematizao e Fomento - NSF
14.2.2. Ncleo de Acompanhamento e Avaliao - NAA
14.3. Centro de Atendimento Juvenil Especializado I CAJE I
14.3.1. Assessoria - ASS
14.3.2. Gerncia Administrativa - GEAD
14.3.2.1. Ncleo de Comunicao Administrativa - NCA
23

REGIMENTO INTERNO
14.3.2.2. Ncleo de Material e Patrimnio - NUPAT

14.3.2.3. Ncleo de Conservao e Reparos - NUCON
14.3.2.4. Ncleo de Portaria e Servios Gerais - NPSG
14.3.2.6. Ncleo de Transporte - NUTRAN
14.3.3. Gerncia de Sade - GESAU
14.3.4. Gerncia de Registros, Cadastro e Controle de Internos - GRCCI
14.3.5. Gerncia de Profissionalizao - GEPRO
14.3.6. Gerncia de Cultura, Esporte e Lazer - GECEL
14.3.7. Gerncia de Ensino - GEN
14.3.8. Gerncia de Acompanhamento Psicossocial - GAP
14.3.9. Gerncia de Segurana - GESEG
14.3.9.1. Ncleo de Vigilncia - NV
14.3.9.2. Ncleo de Disciplina - ND
14.3.10. Gerncia de Informtica e Pesquisa - GIP
14.4. Centro de Atendimento Juvenil Especializado II CAJE II
14.5. Centro de Integrao de Adolescentes na Granja das Oliveiras - CIAGO
14.6. Centro de Integrao de Adolescentes de Planaltina - CIAP
14.7. Centro de Referncia em Semiliberdade - CRESSEM
14.7.1. Gerncia Intereducativa - GEINT
14.7.1.1. Ncleo de Acompanhamento Processual - NAP
14.7.1.2. Ncleo de Segurana e Integridade - NSI
14.7.1.3. Ncleo de Esporte, Lazer e Cultura - NELC
14.7.1.5. Ncleo Psicossocial - NPS
14.7.1.6. Ncleo de Educao - NED
14.7.1.7. Ncleo de Profissionalizao - NEPRO
14.7.2. Gerncia de Apoio Operacional - GEOP
14.7.2.1. Ncleo Administrativo - NAD
14.7.2.2. Ncleo de Manuteno - NUMAN
15. Subsecretaria de Apoio Terceira Idade - SUBATI
15.1. Assessoria - ASS
15.2. Diretoria de Planejamento e Coordenao de Programas - DPCP
15.2.1. Gerncia de Programas Intragovernamentais - GEPI
15.2.2 Gerncia de Parcerias - GEPAR
15.2.3. Gerncia de Planejamento e Elaborao de Projetos - GEPEP
15.2.4. Gerncia de Valorizao do Idoso - GVI
16. Servio de Atendimento Imediato ao Cidado - NA HORA
16.1. Diretoria de Modernizao - DMOD
16.1.1. Gerncia de Implantao de Unidades Fixas - GIUF
16.1.2. Gerncia de Instalao das Unidades Mveis - GIUM
16.2. Diretoria de Qualidade do Atendimento - DQAT
16.2.1. Gerncia da Unidade Rodoviria - GEROD
16.2.2. Gerncia da Unidade Taguatinga - GETAG
16.2.3. Gerncia da Unidade Ceilndia - GECEI
16.2.4. Gerncia da Unidade Empresarial - GEMP
16.2.5. Gerncia de Relacionamento com o Servidor e o Usurio - GRSU
16.2.5.1. Ncleo de Ateno ao Cidado - NUAC
16.2.5.2. Ncleo de Ateno ao Servidor - NASE
16.3. Diretoria de Integrao Institucional - DINT
16.3.1. Gerncia de Normas e Procedimentos - GNOP
16.3.2. Gerncia de Articulao Institucional - GAIN
17. Unidade de Administrao Geral - UAG
17.1. Gerncia de Engenharia e Arquitetura - GEARQ
17.2. Gerncia de Recursos Humanos - GRH
17.2.1. Ncleo de Cadastro Financeiro - NUFIN
17.2.2. Ncleo de Cadastro Funcional - NUCAF
17.2.3. Ncleo de Inativos e Pensionistas - NUIP
17.3. Gerncia de Oramento e Finanas - GEORF
17.3.1. Ncleo de Oramento - NUOR
24

REGIMENTO INTERNO
17.3.2. Ncleo de Execuo Financeira - NUEF

17.3.3. Ncleo de Contabilidade - NUCON
17.4. Gerncia de Contratos e Convnios - GECONT
17.4.1. Ncleo de Elaborao de Contratos e Convnios - NUCOC
17.4.2. Ncleo de Acompanhamento e Prestao de Contas - NUAP
17.5. Gerncia de Patrimnio - GEPAT
17.5.1. Ncleo de Tombamento e Movimentao - NUTOM
17.6. Gerncia de Comunicao Administrativa - GECOM
17.6.1. Ncleo de Registro e Movimentao de Processos - NUPRO
17.6.2. Ncleo de Publicao e Arquivo - NUPAR
17.7. Gerncia de Material - GEMAT
17.7.1. Ncleo de Material - NUMAT
17.7.2. Ncleo de Almoxarifado - NUAL
17.8. Gerncia de Suporte Administrativo - GESAD
17.8.1. Ncleo de Controle de Frota - NUFROT
17.8.2. Ncleo de Servios Gerais NUSEG
17.9 Gerncia de Planejamento - GEPLAN
RGOS VINCULADOS
1. Centro de Assistncia Judiciria do Distrito Federal - CEAJUR
2. Instituto de Defesa do Consumidor PROCON
3. Fundao de Amparo ao Trabalhador Preso - FUNAP
RGOS COLEGIADOS VINCULADOS
1. Conselho dos Direitos da Mulher do Distrito Federal CDM
2. Conselho de Defesa dos Direitos do Negro do Distrito Federal CDDN
3. Conselho de Defesa Social - CONDESO
4. Conselho de Poltica sobre Drogas do Distrito Federal do Distrito Federal CONEN
5. Conselho dos Direitos da Criana e do Adolescente - CDCA
6. Conselho dos Direitos do Idoso do Distrito Federal - CDI
7. Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficincia CODDEDE
8. Conselho da Juventude do Distrito Federal - CONJUV
9. Conselho Deliberativo do Programa de Proteo s Vtimas, Testemunhas e Familiares CONDEL
10. Conselho Distrital de Promoo e Defesa dos Direitos Humanos - CDPDDH
11. Conselho Penitencirio do Distrito Federal - COPEN
12. Conselho Superior de Justia, Disciplina e Direitos Humanos CONJUS
13. Conselhos Tutelares - CT
14. Tribunal de Julgamento de Recursos Administrativos - TJRA
TTULO II
DAS COMPETNCIAS
CAPTULO I
DOS RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA AO SECRETRIO
Art. 3 Ao Gabinete compete:
I.
prestar assistncia direta e imediata ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania
do Distrito Federal;
II.
coordenar os planos e programas de comunicao social da Secretaria de Estado de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
25

REGIMENTO INTERNO
III.
IV.
V.
VI.
prestar assistncia ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito

Federal em sua representao social e poltica, incumbindo-se do preparo do seu expediente pessoal;
promover a publicao de atos oficiais da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e
Cidadania do Distrito Federal;
analisar e instruir despachos em relao a propostas, requerimentos e processos encaminhados para
avaliao e deciso do Secretrio;
elaborar, distribuir e arquivar o Boletim de Servio da Secretaria.
Art. 4 A Assessoria Jurdico-Legislativa, diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos

Humanos e Cidadania do Distrito Federal, o rgo central do sistema jurdico da Secretaria, competindo-lhe:
I.
assessorar juridicamente o Secretrio, promovendo o exame prvio de atos normativos, contratos e
outros atos pertinentes s atividades da Secretaria;
II.
formular e expedir atos referentes s atividades especficas de sua competncia;
III.
estudar, orientar, analisar e exarar manifestaes e informaes sobre assuntos de interesse da
Secretaria que forem submetidos a sua apreciao;
IV.
orientar as unidades de direo da Secretaria quanto s implicaes de ordem jurdica decorrentes de
legislao e jurisprudncia;
V.
manter arquivo e controle das decises proferidas nas aes e feitos de interesse da Secretaria e
demais processos nos quais tenha participao;
VI.
organizar a jurisprudncia e manter atualizada a legislao especfica e correlata;
VII.
preparar informaes ou defesas do Secretrio em cumprimento a decises do Tribunal de Contas do
Distrito Federal;
VIII.
acompanhar a tramitao de projetos de interesse da Secretaria nas Casas Legislativas e elaborar
relatrios de acompanhamento;
IX.
coordenar a atuao dos assessores jurdicos dos rgos colegiados vinculados;
X.
designar assessores jurdicos da Secretaria para exerccio temporrio em rgo diverso de sua lotao
a fim de compor comisso ou grupo de trabalho, ou atender necessidade especfica.
XI.
elaborar relatrios e mant-los instrudos e atualizados com as decises proferidas nas aes judiciais
de interesse da Secretaria.
1 As manifestaes e pronunciamentos da Assessoria Jurdico-Legislativa sero precedidos de provocao
formal do Secretrio, do Secretrio Adjunto e dos subsecretrios.
2 As consultas e expedientes encaminhados Assessoria Jurdico-Legislativa sero previamente autuadas,
ou juntados aos respectivos processos, caso existentes.
Art. 5 Coordenao de Apoio Tcnico aos Conselhos Tutelares, diretamente subordinada ao Secretrio de
Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
colaborar na elaborao do Regimento Interno e demais normas de funcionamento;
II.
acompanhar, apoiar e assessorar, no mbito interno, a atuao dos Conselhos Tutelares;
III.
viabilizar a apurao de eventuais faltas cometidas pelo Conselheiro Tutelar para a aplicao de
medidas disciplinares, de acordo com as normas em vigor;
IV.
autorizar o afastamento de Conselheiros Tutelares, quando solicitado, nos casos previstos nas
disposies vigentes e no Regimento Interno dos Conselhos Tutelares;
V.
encaminhar ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal e ao
Conselho da Criana e do Adolescente - CDCA-DF relatrios sobre os trabalhos realizados pelos
Conselhos Tutelares;
VI.
promover o assessoramento tcnico dos Conselhos Tutelares;
VII.
assegurar o suporte administrativo necessrio ao efetivo funcionamento dos Conselhos Tutelares.
Pargrafo nico - Na apurao de que trata o inciso III deste artigo, aplica-se, no que couber, a legislao
federal e local, garantindo a participao de um Conselheiro Tutelar nos casos de instalao de Comisses
Disciplinares.
Art. 6 Ouvidoria, unidade orgnica diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
acompanhar o funcionamento sistmico das atividades das Ouvidorias dos rgos que compem a
Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
II.
integrar-se Ouvidoria Geral do Distrito Federal;
26

REGIMENTO INTERNO
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
receber e reduzir a termo as reclamaes, denncias, reivindicaes, sugestes, elogios,

agradecimentos e demais manifestaes decorrentes dos servios e atribuies desta Secretaria,
providenciando o seu encaminhamento aos rgos competentes;
encaminhar aos reclamantes respostas quanto s providncias adotadas;
elaborar relatrios de atividades, complementados por grficos e estatsticas, sobre as intervenes
ocorridas, as unidades envolvidas e as solues adotadas;
realizar reunies com os ouvidores dos rgos que compem a Secretaria de Estado de Justia,
Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal e o Ouvidor-Geral do Distrito Federal;
realizar, por iniciativa prpria, inspees, diligncias e investigaes, objetivando a apurao das
reclamaes e denncias que lhe forem encaminhadas, sugerindo, quando cabvel, a instaurao de
sindicncias e processos administrativos nos rgos competentes;
exercer outras atividades que lhe forem cometidas.
Art. 7 Diretoria de Informtica, unidade orgnica de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretrio

de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
planejar, coordenar e acompanhar as atividades de tecnologia da informao da Secretaria de Estado
de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, bem como administrar os recursos
computacionais;
II.
formular, revisar, atualizar, implantar e acompanhar o Plano Diretor de Informtica da Secretaria de
Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
III.
planejar, coordenar e acompanhar os servios da rea de informtica, quando prestados por firmas
especializadas e/ou outros componentes organizacionais, disciplinando e efetivando continuamente a
avaliao desses servios;
IV.
administrar, zelar e assegurar o sigilo e a segurana das informaes institucionais armazenadas em
bases de dados;
V.
identificar as necessidades e prover treinamento e aperfeioamento, em nvel tecnolgico, gerencial e
administrativo, a fim de manter seu corpo funcional atualizado;
VI.
avaliar continuamente os produtos e servios da rea de informtica prestados Secretaria de Estado
de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, visando mant-los adequados e atuais;
Art. 8 Ao Centro de Planejamento Estratgico e Avaliao Sociopoltica unidade orgnica de assessoramento,

diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal
compete:
I.
elaborar o planejamento estratgico das polticas da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos
e Cidadania do Distrito Federal, consoante s atribuies dos demais rgos subordinados e
vinculados;
II.
interagir com os demais rgos da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal e outros julgados de interesse na consecuo de suas competncias;
III.
acompanhar as polticas, planos e programas da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e
Cidadania do Distrito Federal, visando avaliao sociopoltica de seus resultados;
IV.
identificar, no cenrio de influncia dos planos e programas implementados, os indicadores de fora ou
fraqueza que possam repercutir na consecuo das Polticas da Secretaria de Estado de Justia,
Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
V.
promover e articular as aes da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal com entes pblicos ou privados, nacionais ou internacionais, de forma a viabilizar apoio
s suas atividades;
VI.
propor formas de participao popular no planejamento e no acompanhamento dos planos e programas
da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
VII.
prospectar dados de interesse consecuo dos objetivos e metas da Secretaria de Estado de Justia,
Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
VIII.
reunir e integrar os dados provenientes das demais estruturas da Secretaria de Estado de Justia,
Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal e de organismos externos, visando consecuo de
suas atribuies;
IX.
propor medidas de proteo de dados, produzidos ou custodiados que circulem no mbito da Secretaria
de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal.
27

REGIMENTO INTERNO
Art. 9 Assessoria Executiva dos Conselhos, unidade orgnica de assessoramento, diretamente subordinada
ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
promover a interao entre a Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito
Federal e os diversos conselhos vinculados;
II.
assessorar e assistir o Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito
Federal em assuntos relativos aos conselhos;
III.
interagir com as subsecretarias e outros rgos julgados de interesse para auxiliar na consecuo das
competncias dos conselhos;
IV.
acompanhar o processo de seleo, lotao e remanejamento de pessoal para as estruturas executivas,
bem como a designao para os colegiados dos conselhos;
V.
manter cadastros atualizados sobre o quadro de pessoal que integra cada conselho, bem como a
composio e vigncia dos respectivos mandatos dos colegiados;
VI.
coletar, integrar, disponibilizar e arquivar dados de interesse dos conselhos;
VII.
distribuir internamente assuntos relacionados a procedimentos da Secretaria relativos aos conselhos e
encaminhados ao Gabinete do Secretrio;
VIII.
assessorar as subsecretarias com conhecimentos especficos sobre os diversos conselhos;
IX.
coletar informaes das subsecretarias para instruir os despachos com a administrao superior;
X.
encaminhar publicao, no Dirio Oficial do Distrito Federal ou no Boletim de Servio da Secretaria, os
atos de carter normativo produzidos pelos rgos colegiados vinculados, no exerccio de suas
respectivas competncias.
XI.
acompanhar a publicao de atos administrativos dos conselhos;
XII.
analisar dados de interesse e sugerir aes para o planejamento anual dos conselhos;
XIII.
fornecer subsdios para reorientao das metas e planejamento dos conselhos;
XIV.
executar outras atividades inerentes a sua rea de competncia.
Art. 10 Corregedoria, unidade orgnica diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
planejar, supervisionar, dirigir, executar e controlar as atividades de correio no mbito da Secretaria;
II.
dar andamento s representaes e denncias relacionadas leso ou ameaa de leso ao patrimnio
pblico, velando por sua integral apurao;
III.
instaurar e avocar procedimentos preliminares apuratrios PPA e sindicncias para apurar
transgresses disciplinares praticadas por servidores da Secretaria e rgos vinculados, de ofcio ou a
pedido das chefias imediatas.
IV.
apurar sindicncias e processos administrativos disciplinares instaurados pelo Secretrio, bem como
recomendar a instaurao;
V.
redistribuir os autos de procedimentos preliminares apuratrios PPA, sindicncias, processos
administrativos disciplinares PAD;
VI.
fiscalizar a atuao dos servidores lotados na Secretaria, no desempenho de suas funes;
VII.
conhecer denncias, queixas ou reclamaes sobre a disciplina de pessoal;
VIII.
baixar instrues complementares sobre matria de sua competncia;
IX.
executar outras tarefas que lhe forem designadas pelo Secretrio.
Art. 11 Comisso Permanente de Disciplina, unidade diretamente subordinada Corregedoria compete:

I.
assistir o Corregedor na superviso e coordenao das atividades da Corregedoria;
II.
apurar ilcito praticado por servidor da Secretaria quando a penalidade prevista sugerir suspenso por
mais de trinta dias, demisso, cassao de aposentadoria, disponibilidade, ou destituio de cargo em
comisso;
III.
coordenar os grupos de trabalho constitudos, no mbito da Corregedoria, com o objetivo de proceder
anlise final de imputaes de irregularidades;
IV.
propor a realizao de diligncias iniciais, objetivando apurao de denncias relacionadas a leso ou
ameaa de leso ao patrimnio pblico, solicitando informaes e documentos para subsidiar o exame
da matria, com vistas adoo de procedimentos e medidas;
V.
acompanhar e controlar o atendimento s diligncias requeridas, fiscalizando o cumprimento dos
prazos;
VI.
analisar, sob a superviso do Corregedor, as representaes e denncias que lhe forem encaminhadas;
VII.
executar outras atividades inerentes a sua rea de competncia, ou que lhe forem cometidas pelo
Corregedor.
28

REGIMENTO INTERNO
Pargrafo nico o Presidente da Comisso Permanente de Disciplina substituir o Corregedor em seus

impedimentos legais e eventuais afastamentos.
Art. 12 Ao Ncleo de Sindicncias, unidade executiva, compete:

I.
instruir procedimentos administrativos destinados a apurar ilcito praticado por servidores da Secretaria
quando a penalidade prevista resultar em advertncia ou suspenso de at trinta dias.
II.
instituir grupos de trabalho, no seu mbito, com o objetivo de proceder anlise final de imputaes de
irregularidades;
III.
acompanhar e controlar o atendimento das diligncias requeridas, fiscalizando o cumprimento dos
prazos;
IV.
analisar os processos encaminhados para diligncias, objetivando a coleta ou requisio de outros
dados sistmicos que possam contribuir para a sua anlise;
V.
analisar as informaes recebidas e propor o encaminhamento dos procedimentos e medidas a serem
adotados.
VI.
Corregedor.
Art. 13 Ao Ncleo de Correio e Inspeo, unidade executiva, compete:

I.
executar as atividades de correio administrativa, no mbito da Secretaria de Estado de Justia,
Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, em conformidade com as normas emanadas pela
Corregedoria Geral do Distrito Federal;
II.
elaborar e propor ao Corregedor normas pertinentes padronizao dos atos formais dos
procedimentos;
III.
propor medidas de carter preventivo e corretivo.
IV.
controlar a tramitao de processos e documentos;
V.
receber, registrar e distribuir as correspondncias;
VI.
encaminhar a publicao os atos oficiais;
VII.
manter arquivo de correspondncias e documentos oficiais;
VIII.
executar atividades de autuao, juntada, desentranhamento, desapensao e regularizao da
numerao de processos e documentos recebidos;
IX.
Corregedor.
CAPTULO II
DOS RGOS ESPECFICOS
Art. 14 Subsecretaria de Justia, unidade orgnica de direo superior, diretamente subordinada ao Secretrio
de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal compete:
I.
fomentar a prestao da assistncia jurdica gratuita;
II.
articular-se, sistematicamente, com vistas ao cumprimento de sua finalidade, com o Poder Judicirio,
Ministrio Pblico e demais instituies jurdicas;
III.
supervisionar e coordenar as atividades relacionadas poltica sobre drogas, medidas scioeducativas,
reinsero social e articulao institucional;
IV.
supervisionar e coordenar as atividades das unidades organizacionais da Subsecretaria, zelando pelo
cumprimento das polticas e dos planos, programas e projetos;
V.
assistir e orientar, quando necessrio, as aes dos rgos que trata o art. 192, incisos III, IV e XII.
Art. 15 Gerncia de Acompanhamento de Convnios e Parcerias, unidade diretamente subordinada a

Subsecretaria de Justia compete acompanhar e fiscalizar os contratos, convnios e seus respectivos aditivos,
pronunciando-se sobre eventuais falhas, omisses ou irregularidades que observar, submetendo-as superior
apreciao, quando necessrio.
29

REGIMENTO INTERNO
Art. 16 Diretoria de Articulao, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Justia,

compete:
I.
formular e implementar estratgias e mecanismos de fortalecimento institucional dos rgos e entidades
que compem a rea de atuao da Subsecretaria de Justia;
II.
promover a articulao institucional nos processos de descentralizao e repartio de competncias
entre as reas envolvidas;
III.
promover o intercmbio e a disseminao de informaes no mbito da rea de atuao da
Subsecretaria;
IV.
prestar apoio ao Conselho de Poltica sobre Drogas Distrito Federal na execuo de programas, aes
e projetos de preveno, represso e recuperao de dependentes, em consonncia com a poltica
sobre drogas do Distrito Federal.
Art. 17 Gerncia de Conciliao e Mediao, unidade diretamente subordinada Diretoria de Articulao,

compete:
I.
designar e presidir reunies de conciliao e mediao, convocando os participantes;
II.
traar orientaes relativas ao desenvolvimento de suas atividades, divulgando sua atuao no campo
da Mediao e da Conciliao;
III.
dar publicidade lista de Mediadores e Conciliadores designados;
IV.
providenciar a celebrao de convnios e parcerias com entidades e rgos do Poder Judicirio e com
instituies culturais, cientficas e tecnolgicas, organizaes profissionais e universitrias, empresas
pblicas e privadas, autarquias e rgos estatais, com a finalidade de expandir a sua atuao.
Art. 18 Gerncia de Promoo Antidrogas, unidade diretamente subordinada Diretoria de Articulao,

compete:
I.
atuar em aes de apoio preveno, represso e recuperao de dependentes;
II.
participar de programas de intercmbio tcnico-cientfico com organizaes relacionadas com a
formao e aperfeioamento profissional nas reas de preveno e represso antidrogas e recuperao
de dependentes;
III.
coordenar campanhas de esclarecimento pblico sobre a natureza e efeito de drogas, lcitas e ilcitas,
bem como substncias que determinem dependncia fsica ou psquica.
Art. 19 Diretoria de Reinsero Social, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Justia, compete:
I.
elaborar programas, projetos e atividades para internos em regime de semiliberdade, visando a sua
reinsero na sociedade, no trabalho e na escola;
II.
planejar, coordenar, acompanhar e avaliar cursos e oficinas profissionalizantes na perspectiva da
Educao pelo Trabalho, considerando as etapas de aprendizagem e produo em consonncia com as
demais unidades.
Art. 20 Ao Ncleo de Profissionalizao, unidade diretamente subordinada Diretoria de Reinsero Social,

compete:
I.
desenvolver, propor e executar cursos e oficinas de profissionalizao dos internos em regime de
semiliberdade;
II.
desenvolver, propor e executar projetos de reinsero profissional.
Art. 21 Ao Ncleo de Educao, unidade diretamente subordinada Diretoria de Reinsero Social, compete:
I.
desenvolver, propor e executar programas e projetos voltados para o aperfeioamento educacional dos
internos em regime de semiliberdade;
II.
desenvolver, propor e executar projetos de reinsero educacional.
Art. 22 Ao Ncleo de Acompanhamento de Egressos, unidade diretamente subordinada Diretoria de

Reinsero Social compete:
I.
captar e apoiar projetos e programas de acompanhamento criana e ao adolescente em cumprimento
de medidas scio-educativas, e aos apenados do sistema prisional;
30

REGIMENTO INTERNO
II.
III.
acompanhar o final da pena dos sentenciados do sistema prisional na perspectiva de encaminh-los s

atividades escolares e/ou profissionalizantes mais adequadas a cada um;
fomentar aes que promovam a reinsero social dos egressos do Sistema de Justia no sentido de
recuperarem sua cidadania.
Art. 23 Subsecretaria de Direitos Humanos, unidade orgnica de direo superior, diretamente subordinada ao
Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, compete:
I.
propor a poltica e a formulao das diretrizes e programas destinados divulgao, sistematizao e
ao desenvolvimento da proteo dos direitos humanos, no mbito do Distrito Federal;
II.
promover a integrao de aes com os organismos nacionais, estrangeiros e internacionais em matria
de direitos humanos;
III.
promover e viabilizar a integrao das polticas pblicas setoriais que garantam plena defesa dos
direitos das vtimas de violncia ou testemunhas ameaadas;
IV.
apoiar a elaborao e a execuo de planos, programas e projetos, destinados a prevenir a violao
dos direitos humanos e com elas cooperar;
V.
acompanhar a execuo de contratos e convnios relacionados aos planos, programas e projetos,
vinculados a polticas pblicas de direitos humanos;
VI.
promover a elaborao de estudos relacionados com os custos operacionais dos planos, programas e
projetos desenvolvidos pela Subsecretaria;
VII.
realizar cursos e outros eventos, objetivando a divulgao e o respeito aos direitos humanos;
VIII.
assistir e orientar, quando necessrio, as aes dos rgos que trata o art. 192, incisos I, II, V, VII, IX, X.
Art. 24 Diretoria de Valorizao e Promoo Humana, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de

Direitos Humanos, compete:
I.
formular e coordenar a execuo de programas e projetos que valorizem e promovam a insero das
pessoas na sociedade;
II.
promover a divulgao dos Direitos Humanos assegurados na Declarao Universal dos Direitos
Humanos, na Constituio Federal e na Lei Orgnica do Distrito Federal;
III.
propor convnios com entidades governamentais e/ou organizaes sociais, visando estabelecer
parcerias para implementar projetos de garantia da dignidade da pessoa humana;
IV.
articular-se com os demais rgos da SEJUS, visando complementaridade de suas aes.
Art. 25 Gerncia de Direitos Humanos, unidade diretamente subordinada Diretoria de Valorizao e

Promoo Humana, compete:
I promover, coordenar e avaliar o desenvolvimento de programas, projetos e aes relativos
defesa dos direitos humanos;
II encaminhar demandas e denncias de violao dos direitos humanos aos rgos competentes;
III promover campanhas de esclarecimento sociedade, no que preconiza a Declarao Universal
de Direitos Humanos;
IV - implementar aes de sensibilizao da opinio pblica voltadas para o desenvolvimento de
uma cultura de respeito, promoo e garantia de direitos humanos e de proteo aos segmentos
socialmente vulnerveis;
V - desenvolver, implementar, divulgar e executar o Servio Disque Direitos Humanos.
Art. 26 Diretoria para Assuntos da Pessoa com Deficincia, unidade diretamente subordinada
Subsecretaria de Direitos Humanos, compete:
I - propor as polticas pblicas para as pessoas com deficincia;
II implementar polticas para pessoas com deficincia;
III - elaborar normas, rotinas e instrues referentes acessibilidade;
IV - orientar e acompanhar os demais rgos do Distrito Federal quanto aplicao das normas
e procedimentos relacionados acessibilidade;
V - orientar e supervisionar os demais rgos do Governo do Distrito Federal na implantao e
execuo de programas, projetos e obras de carter inclusivo para pessoas com deficincia;
VI - estabelecer parcerias e promover articulao com os rgos e entidades do Governo do
Distrito Federal, entidades pblicas de outras esferas de governo e com os demais setores da
sociedade civil;
31

REGIMENTO INTERNO
VII coordenar as atividades relacionadas ao Programa Mo na Roda e s aes voltadas

gratuidade no transporte pblico do Distrito Federal;
VIII - coordenar as atividades voltadas s condies de acessibilidade;
IX - manter atualizado os cadastros de usurios do Programa Mo na Roda e Passe Livre.
Art. 27 Gerncia do Programa Mo na Roda e Credenciamento do Passe Livre, unidade diretamente

subordinada Diretoria para Assuntos da Pessoa com Deficincia, compete:
I.
manter central de atendimento telefnico, para receber e analisar as solicitaes para cadastramento
dos usurios, bem como as solicitaes de agendamento dos deslocamentos;
II.
manter equipe mdica especializada para expedio de laudos e adoo de procedimentos que
requisitem sua interveno;
III.
realizar visitas domiciliares para elucidar dvidas, em caso de necessidade de comprovao de dados
fornecidos pelos solicitantes;
IV.
elaborar os roteiros dos deslocamentos dos veculos, em conformidade aos endereos de destino mais
utilizados pelos usurios;
V.
manter atualizado o cadastro de usurios e o controle dos deslocamentos realizados;
VI.
elaborar a especificao dos veculos que sero utilizados nos deslocamentos;
VII.
manter o controle sobre o estado de conservao e manuteno dos veculos utilizados no programa;
VIII.
providenciar treinamento para os profissionais envolvidos na operao do programa.
Art. 28 Gerncia de Percia Mdica, unidade diretamente subordinada Diretoria para Assuntos da Pessoa
com Deficincia, compete:
I.
realizar inspees e exames de sade, emitindo laudo relativo s suas condies fsicas e mentais;
II.
realizar juntas mdicas nos casos exigidos por lei;
III.
efetuar visitas domiciliares;
IV.
sugerir aposentadoria por invalidez nos casos excepcionais;
V.
analisar e interpretar resultados de exames, comparando-os com padres normais para confirmar ou
informar diagnsticos;
VI.
manter registro dos pacientes examinados, anotando a concluso diagnosticada, tratamento e evoluo
da doena;
VII.
encaminhar o paciente ao hospital, quando necessrio;
VIII.
controlar e orientar a distribuio de medicamentos;
IX.
propor licenas e emitir atestados de sade e mdico para atender s determinaes legais;
X.
elaborar bimensalmente o relatrio das atividades desenvolvidas;
XI.
executar outras atividades inerentes sua rea de competncia.
Art. 29 Gerncia de Assistncia Social, unidade diretamente subordinada Diretoria para Assuntos da Pessoa
I.
planejar, organizar, promover e coordenar a execuo da poltica de assistncia social pessoa com
deficincia;
II.
aplicar os recursos recebidos da Unio ou do Distrito Federal para fins sociais;
III.
fiscalizar a aplicao de auxlios e subvenes concedidas s Entidades de Assistncia Social;
IV.
promover o atendimento ao trabalhador desempregado, indigente, menor carente e idoso, com
deficincia, visando atuao e aplicao de recursos destinados assistncia social;
V.
propor diretrizes e metas da poltica de promoo social a pessoas com deficincia.
Art. 30 Gerncia de Acessibilidade, unidade diretamente subordinada Diretoria para Assuntos da Pessoa
I.
promover condies de acessibilidade dos cidados aos bens e servios essenciais, ao trabalho,
moradia e ao lazer;
II.
efetuar levantamento de situao de obras, edificaes e urbanismo, no tocante acessibilidade;
III.
solicitar laudo tcnico acerca das condies de acessibilidade em edificaes e logradouros pblicos;
IV.
fornecer dados e informaes inerentes s atividades da Unidade Orgnica;
V.
articular-se com os rgos centrais do planejamento visando priorizar e compatibilizar as diretrizes,
metas e aes governamentais voltadas acessibilidade;
VI.
zelar pelo patrimnio sob sua responsabilidade.
32

REGIMENTO INTERNO
Art. 31 Coordenadoria de Incluso da Pessoa com Deficincia, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria de Direitos Humanos, compete:
I.
elaborar estudos e consolidar propostas voltadas para a incluso social da pessoa com deficincia;
II.
orientar os demais rgos do Distrito Federal no planejamento de sua programao de atividades, no
que se refere ao atendimento pessoa com deficincia e mobilidade reduzida;
III.
implementar os cadastros das entidades representativas das pessoas com deficincia;
IV.
elaborar diagnsticos de interesse da pessoa com deficincia e propor solues para os problemas
constatados;
V.
elaborar estudos sobre a realidade scio-econmica urbana e rural das pessoas com deficincia;
VI.
consolidar e automatizar a recepo e o armazenamento dos dados demogrficos, socioeconmicos e
outros referentes s pessoas com deficincia;
VII.
consolidar e automatizar a recepo e o armazenamento de informaes de interesse da pessoa com
deficincia em sua rea de atuao;
VIII.
estruturar, desenvolver, fomentar e acompanhar as parcerias e aes constantes das polticas
propostas pelo Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficincia, perante os demais rgos
ou entidades pblicas pertencentes a outras esferas de governo;
IX.
interagir com os programas afins do Governo Federal;
X.
respaldar o Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficincia para garantir o seu bom
funcionamento;
XI.
promover, em parceria com a terciria, as campanhas pblicas necessrias ampliao de incluso
social e dos direitos das pessoas com deficincia e mobilidade reduzida, fomentando o acesso
mobilidade urbana, educao, ao digno tratamento de sade e demais direitos que assegurem a plena
cidadania;
XII.
elaborar e propor a sua programao anual de trabalho;
XIII.
elaborar relatrio anual dos trabalhos desenvolvidos e outros que se fizerem necessrios;
XIV.
Art. 32 Subsecretaria de Cidadania e Relaes Sociais, unidade orgnica de direo superior, diretamente
subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, compete:
I.
colaborar na formulao de diretrizes e programas do Governo do Distrito Federal na poltica de
proteo da cidadania e de relaes sociais;
II.
promover a elaborao e o acompanhamento de programas, projetos e atividades pertinentes defesa
da cidadania e relaes sociais;
III.
promover e aprofundar estudos sobre os temas no campo da defesa da cidadania e relaes sociais,
propondo parcerias com outros rgos do Governo do Distrito Federal;
IV.
prestar colaborao tcnica aos rgos e s entidades pblicas e privadas do Distrito Federal, para
implementar os princpios e normas que assegurem a defesa da cidadania;
V.
orientar os cidados em matria pertinente defesa da cidadania estimulando a formao de ncleos;
VI.
elaborar propostas para a adoo de medidas de defesa da cidadania;
VII.
apresentar sugestes para aperfeioamento da legislao vigente, nos aspectos pertinentes defesa da
cidadania;
VIII.
manter intercmbio com rgos e entidades, pblicos e privados, nacionais e internacionais, nos
assuntos de interesse para o adequado desempenho de suas atribuies referentes defesa da
cidadania;
IX.
providenciar a realizao e participao de debates, palestras, conferncias, cursos e outros eventos
que versem sobre questes pertinentes defesa da cidadania;
X.
subsidiar a formulao do desenvolvimento da poltica de proteo ao consumidor no Distrito Federal;
XI.
colaborar com os rgos colegiados integrantes da estrutura desta Secretaria;
XII.
assistir e orientar, quando necessrio, as aes do rgo que trata o art. 192, inciso XIV.
Art. 33 Assessoria Tcnica Executiva, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Cidadania e

Relaes Sociais, compete auxiliar o Subsecretrio de Cidadania e Relaes Sociais em aspectos tcnicos,
materiais e operacionais referentes implementao das aes da Subsecretaria de Cidadania e Relaes
Sociais.
33

REGIMENTO INTERNO
Art. 34 Assessoria Tcnica de Projetos, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Cidadania e

Relaes Sociais, compete:
I.
apresentar e desenvolver projetos e propostas relativos s aes de competncia da Subsecretaria de
Cidadania e Relaes Sociais;
II.
manter intercmbio com rgos e entidades, pblicos e privados, nacionais e internacionais, nos
assuntos relativos elaborao de projetos e propostas de aes de cidadania;
III.
analisar projetos e propostas apresentados por rgos e entidades, pblicos e privados, nacionais e
internacionais, que tenham como objeto a promoo de aes de cidadania;
IV.
realizar e participar de debates, palestras, conferncias, cursos e outros eventos que versem sobre
questes pertinentes defesa da cidadania e que possam resultar na elaborao de projetos e
propostas de aes;
V.
promover a elaborao de projetos e programas educativos sobre os direitos de cidadania;
VI.
subsidiar a formulao da poltica pblica de defesa da cidadania no Distrito Federal;
VII.
elaborar sugestes para aperfeioamento da legislao vigente, nos aspectos pertinentes defesa da
cidadania.
Art. 35 Diretoria de Articulao e Participao Popular, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de

Cidadania e Relaes Sociais, compete:
I.
prestar colaborao tcnica a entidades pblicas e privadas do Distrito Federal, favorecendo a
implementao de princpios e normas, que incentivem a participao do cidado nas decises polticoadministrativas do Governo do Distrito Federal;
II.
promover palestras ou seminrios para esclarecer a populao sobre suas prerrogativas, bem como
sobre as formas de resguard-las;
III.
manter correspondncia e intercmbio com rgos e entidades, pblicos e privados, nacionais e
internacionais, nos assuntos de interesse, para o adequado desempenho de suas atribuies;
IV.
organizar e manter atualizados dados de informaes necessrios ao adequado desempenho de suas
atribuies;
V.
adotar providncias e supervisionar o efetivo cumprimento da legislao relativa aos direitos de
cidadania.
Art. 36 Gerncia de Atendimento Popular, unidade diretamente subordinada Diretoria de Articulao e

Participao Popular, compete:
I.
promover aes educativas levando populao informaes sobre os seu direitos de cidadania;
II.
organizar e priorizar as questes levantadas pelos cidados na rea de competncia da Secretaria,
propondo alternativas de soluo junto comunidade e s autoridades competentes.
Art. 37 Gerncia de Assuntos Comunitrios, unidade diretamente subordinada Diretoria de Articulao e

Participao Popular, compete:
I.
articular o dilogo e parcerias com as entidades da sociedade civil organizada como: Associaes,
conselhos comunitrios, organizaes no governamentais, organizaes civis de interesse pblico e
comunidades religiosas;
II.
internacionais, nos assuntos de interesse, para o adequado desempenho de suas atribuies;
III.
realizar estudos e pesquisas que envolvam as caractersticas das comunidades;
IV.
proporcionar a articulao entre os rgos da Secretaria e aes comunitrias.
Art. 38 Diretoria de Relaes de Condomnio, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Cidadania

e Relaes Sociais, compete:
I.
subsidiar a Subsecretaria na elaborao da poltica de articulao do Distrito Federal com a sociedade
civil, por intermdio de aes conjuntas entre os rgos oficiais e a comunidade, nas questes
referentes a condomnios;
II.
propor diretrizes para a elaborao dos programas e projetos pertinentes questo do direito moradia
e dos condomnios do Distrito Federal;
III.
realizar estudos e pesquisas que envolvam as caractersticas da comunidade e dos condomnios;
IV.
manter atualizadas as informaes para atender e orientar os moradores e representantes de
condomnios do Distrito Federal.
34

REGIMENTO INTERNO
Art. 39 Gerncia de Meio Ambiente e Urbanismo, unidade diretamente subordinada Diretoria de Relaes de
Condomnio, compete:
I.
articular aes e estudos que possibilitem um desenvolvimento adequado da ocupao territorial,
conjugado com o respeito a questes ambientais e urbansticas;
II.
internacionais, nos assuntos de meio ambiente e urbanismo.
Art. 40 Gerncia de Assuntos Fundirios, unidade diretamente subordinada Diretoria de Relaes de

Condomnio, compete:
I.
zelar pelo cumprimento da ocupao legal da terra no Distrito Federal, em suas reas urbanas e rurais,
elaborando propostas e estudos que possibilitem o cumprimento desse objetivo;
II.
internacionais, nos assuntos fundirios.
Art. 41 Diretoria de Minorias e Polticas de Gnero, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de

Cidadania e Relaes Sociais, compete:
I.
promover a elaborao, coordenao, desenvolvimento e acompanhamento de programas, projetos e
atividades, relacionados promoo dos direitos das minorias e relativos diversidade de grupos
sociais;
II.
realizar debates, palestras, conferncias, cursos e outros eventos relacionados rea de sua
competncia;
III.
produzir trabalhos informativos sobre os direitos das minorias e aqueles relativos diversidades;
IV.
contribuir para a superao de situaes de vulnerabilidade e risco pessoal e social de minoria e da
diversidade, a exemplo de crianas, adolescentes e de suas famlias, garantindo-lhes o direito
convivncia familiar e comunitria e o acesso a educao, cultura, esporte e lazer;
V.
assegurar a proteo e a incluso social das minorias e da diversidade, visando sua integrao no
contexto scio-econmico e cultural.
Art. 42 Gerncia de Minorias, unidade diretamente subordinada Diretoria de Minorias e Polticas de Gnero,
compete:
I.
articular aes que permitam incluir minorias e assegurar o livre exerccio da identidade dos membros
de grupos sociais relacionados questo da diversidade;
II.
contribuir para a superao de situaes de vulnerabilidade, risco pessoal, social e de preconceito
sofridas por populaes classificadas dentro do conceito de minorias, a fim de proporcionar o exerccio
da diversidade;
III.
elaborar um planejamento de minorias e diversidade que contribua com a ao do Governo do Distrito
Federal.
Art. 43 Gerncia de Gesto e Polticas de Gnero, unidade diretamente subordinada Diretoria de Minorias e
Polticas de Gnero, compete:
I.
assessorar a Subsecretaria de Cidadania e Relaes Sociais na formulao, coordenao e articulao
de polticas para as mulheres;
II.
elaborar e implementar campanhas educativas e no discriminatrias em mbito distrital;
III.
elaborar o planejamento de gnero que contribua com a ao do Governo do Distrito Federal;
IV.
promover a igualdade de gnero; articular, promover e executar programas de cooperao com
organismos nacionais e internacionais, pblicos e privados, voltados implementao de polticas para
as mulheres.
Art. 44 Diretoria de Utilidade Pblica, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Cidadania e

Relaes Sociais, compete apoiar as instituies na busca da legalizao, qualificando as pessoas jurdicas de
direito privado sem fins lucrativos como entidades de utilidade pblica, promovendo a concesso de ttulo de
utilidade pblica distrital.
35

REGIMENTO INTERNO
Art. 45 Subsecretaria de Juventude, unidade orgnica de direo superior, diretamente subordinada ao

I.
formular e propor diretrizes voltadas promoo de polticas pblicas de juventude;
II.
propor estratgias e ndices de acompanhamento e avaliao de polticas pblicas de juventude;
III.
promover a realizao de estudos, debates seminrios e pesquisas sobre a realidade da situao
juvenil, com vistas a elaborar propostas de polticas pblicas;
IV.
apresentar propostas de polticas pblicas e outras iniciativas que visem uma educao integral para
assegurar e ampliar os direitos da juventude;
V.
articular-se com as escolas pblicas e privadas, conselhos de juventude e outros conselhos setoriais,
para ampliar a cooperao mtua e o estabelecimento de estratgias comuns de implementao de
polticas pblicas de juventude;
VI.
promover capacitao para os profissionais que trabalham diretamente com o pblico jovem;
VII.
fomentar o intercmbio entre organizaes juvenis nacionais e internacionais;
VIII.
articular parcerias e convnios com entidades pblicas, privadas e religiosas voltados para o
desenvolvimento integral do jovem;
IX.
assistir e orientar, quando necessrio, as aes do rgo que trata o art. 192, inciso VIII.
Art. 46 Gerncia dos Direitos da Criana e do Adolescente, unidade diretamente subordinada Subsecretaria
de Juventude, compete:
I.
elaborar e desenvolver programas, que incluam a profissionalizao e a reintegrao social da criana e
do adolescente;
II.
participar de programas comunitrios e estimular a comunidade no sentido de obter a sua indispensvel
colaborao para o desenvolvimento de programas de reintegrao social e/ou cultural, educacional e
profissional da criana e do adolescente;
III.
buscar parceria com as Administraes Regionais para implantar projetos destinados ao atendimento s
crianas e adolescentes.
Art. 47 Ao Ncleo da Criana, unidade diretamente subordinada Gerncia dos Direitos da Criana e do
Adolescente, compete executar aes, programas e projetos buscando o desenvolvimento integral da criana;
Art. 48 Ao Ncleo do Adolescente, unidade diretamente subordinada Gerncia dos Direitos da Criana e do
Adolescente, compete executar aes, programas e projetos buscando o desenvolvimento integral do
adolescente;
Art. 49 Gerncia de Programas Juvenis, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Juventude,

compete:
I.
promover e coordenar programas e projetos socioculturais, esportivos e de lazer para a juventude;
II.
programar e coordenar projetos de capacitao que estimulem o desenvolvimento de habilidades
juvenis;
III.
incentivar a ocupao ou a criao de espaos multiusos para a juventude, objetivando o exerccio da
cidadania nas reas de esporte, sade, lazer, cultura e educao;
IV.
criar projetos especiais para o envolvimento dos jovens, das reas urbanas e rurais.
Art. 50 Ao Ncleo de Eventos, unidade diretamente subordinada Gerncia de Programas Juvenis, compete:
I.
executar programas e projetos sociais, culturais e esportivos voltados para o pblico jovem;
II.
promover seminrios, cursos, congressos e eventos correlatos para a discusso de temas relativos
juventude que contribuam para a conscientizao dos problemas relativos aos jovens na sociedade;
III.
articular e propor no mbito da administrao pblica, bem como de entidades privadas, a celebrao
de convnios e contratos, visando execuo de eventos voltados para a juventude.
Art. 51 Ao Ncleo de Esportes e Lazer, unidade diretamente subordinada Gerncia de Programas Juvenis,
compete executar programas e projetos de promoo de atividades esportivas e de lazer voltados para o pblico
jovem;
36

REGIMENTO INTERNO
Art. 52 Gerncia de Assistncia Estudantil, unidade diretamente subordinada Subsecretaria da Juventude,

compete:
I.
formular, em conjunto com as entidades estudantis, aes governamentais voltadas para a juventude
estudantil;
II.
incentivar o cumprimento do Estatuto da Criana e do Adolescente - ECA e toda legislao federal e do
Distrito Federal, no que se refere organizao dos estudantes nas unidades de ensino, bem como sua
permanncia na escola;
III.
promover debates nas escolas pblicas, particulares e faculdades sobre a situao juvenil, com vistas a
elaborar propostas de polticas pblicas;
IV.
proporcionar assistncia tcnica aos Grmios Estudantis, DCEs, CAs e DAs, na implantao de seus
trabalhos;
V.
participar da programao de entidades ligadas ao movimento organizado de jovens, no mbito local,
cuidando para que as demandas sociopolticas sejam estudadas e avaliadas a sua insero nos
programas, projetos e atividades da Secretaria;
Art. 53 Ao Ncleo de Mobilizao, unidade diretamente subordinada Gerncia de Assistncia Estudantil,

compete:
I.
implementar aes para promover a mobilizao e participao de jovens em seminrios, cursos,
congressos e eventos correlatos para a discusso de temas relativos juventude;
II.
propor a criao de canais de participao popular junto aos rgos governamentais e entidades
privadas, no que refere ao atendimento das questes relativas aos jovens, especialmente com relao
educao, sade, trabalho e renda, esporte, cultura, combate s drogas, violncia entre outros.
Art. 54 Ao Ncleo de Formao, unidade diretamente subordinada Gerncia de Assistncia Estudantil,

compete:
I.
promover, organizar e participar de seminrios, cursos, congressos e eventos correlatos para a
discusso de temas relativos juventude;
II.
implantar cursos de formao comunitria, com o objetivo de promover lideranas existentes,
proporcionando-lhes conhecimentos adequados de gesto e poltica pblica.
Art. 55 Gerncia de Projetos Especiais, unidade diretamente subordinada Subsecretaria da Juventude,

compete:
I.
zelar pela integrao das aes dos rgos governamentais em atividades e projetos especficos para a
juventude;
II.
elaborar projetos para o desenvolvimento intelectual, cultural e esportivo da juventude;
III.
desenvolver estudos e pesquisas relativas juventude, objetivando subsidiar o planejamento de ao
pblica para este segmento no Distrito Federal;
IV.
analisar, elaborar e propor, no mbito da administrao, a assinatura de convnios e contratos com
outros organismos pblicos e privados, visando a elaborao de programas e projetos voltados para a
juventude;
V.
elaborar e manter atualizada a coletnea de leis, decretos e outras normas que digam respeito
juventude em seus diferentes nveis;
VI.
organizar e manter atualizado banco de dados sobre os rgos governamentais e da iniciativa privada
que prestam servios ao pblico juvenil, registrando programas e projetos em execuo.
Art. 56 Ao Ncleo de Planejamento e Gesto, unidade diretamente subordinada Gerncia de Projetos

Especiais, compete:
I.
planejar e gerir projetos voltados para a juventude urbana e rural;
II.
estudar, analisar, elaborar, aprovar e propor, no mbito da administrao, a assinatura de convnios e
contratos com organismos pblicos e privados, visando elaborao de programas e projetos voltados
juventude.
Art. 57 Ao Ncleo de Captao, unidade diretamente subordinada Gerncia de Projetos Especiais, compete:
I.
captar recursos para a execuo de programas e projetos voltados para a juventude;
37

REGIMENTO INTERNO
II.
promover parcerias e convnios para o fortalecimento e a execuo de aes voltadas para o

desenvolvimento integral do jovem.
Art. 58 Gerncia da Casa Menina Moa - O Cravo e a Rosa - unidade diretamente subordinada
Subsecretaria da Juventude, compete:
I.
oferecer aos adolescentes palestras educativas sobre sade e sexo e atendimentos ginecolgicos e
psicolgicos;
II.
proporcionar atendimento com equipe multidisciplinar, em local especfico, em que os adolescentes
tenham a oportunidade de receber informaes sobre planejamento familiar, fazer as prevenes
necessrias para o controle da gravidez precoce, indesejada, preveno de abortos e Doenas
Sexualmente Transmissveis;
Art. 59 Subsecretaria do Sistema Penitencirio - SESIPE, unidade orgnica de direo superior, diretamente
I.
administrar o sistema penitencirio do Distrito Federal;
II.
coordenar e controlar a execuo segundo as atribuies, competncias especficas e genricas das
unidades que lhe so subordinadas;
III.
coordenar e acompanhar a fiel aplicao das normas de execuo penal, zelando pelo cumprimento das
determinaes provenientes da Vara de Execues Criminais;
IV.
expedir normas, estabelecendo a uniformizao dos procedimentos das unidades que lhe so
subordinadas, acompanhando, avaliando e fiscalizando a execuo de suas atividades;
V.
coordenar as atividades de escolta, manuteno da disciplina, investigao e controle de internos do
Sistema Penitencirio;
VI.
produzir conhecimentos de inteligncia atinentes ao sistema penitencirio;
VII.
coordenar as atividades de apoio de servios gerais aos estabelecimentos penais;
VIII.
planejar e coordenar aes objetivando prevenir ou reprimir atitudes de indisciplina grave, que possam
comprometer a segurana e a ordem do Sistema Penitencirio;
IX.
exercer outras atividades que lhe forem cometidas;
X.
assistir e orientar, quando necessrio, as aes do rgo que trata o art. 192, incisos XI.
Art. 60 Gerncia de Sindicncias, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema Penitencirio,

compete instruir os procedimentos administrativos instaurados pela Corregedoria da Secretaria.
Art. 61 Ao Ncleo de Sindicncias e Apuratrios Preliminares, unidade diretamente subordinada Gerncia de

Sindicncias, compete assistir a Gerncia de Sindicncias na execuo dos atos necessrios instruo de
procedimentos administrativos.
Art. 62 Ao Ncleo de Informtica, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema Penitencirio,

compete:
I.
garantir o funcionamento dos sistemas de informtica, como instrumento de apoio execuo das
atividades da SESIPE;
II.
gerenciar a manuteno e segurana das informaes, dos servidores e dos equipamentos de
comunicao de dados;
III.
realizar a manuteno e atualizao dos sites de intranet e internet, de softwares, e assessorar no
processo de aquisio dos equipamentos de informtica;
IV.
subsidiar a aquisio, locao, contratao, instalao e a manuteno dos recursos de informtica;
V.
submeter SESIPE o desenvolvimento de sistemas e o seu desempenho, revendo necessidades
adicionais e identificando possveis impactos, bem como apresentar sugestes para correo ou
ampliao das informaes;
VI.
controlar e avaliar os equipamentos e o desempenho da equipe, nos diversos nveis, por sistema,
programa, turno de operao e tipo de equipamento;
VII.
dar consultoria e treinamento aos usurios sobre problemas de natureza tcnica;
VIII.
operacionalizar a rede de computadores, integrando-a aos setores vinculados Subsecretaria do
Sistema Penitencirio.
38

REGIMENTO INTERNO
Art. 63 Gerncia de Coleta e Anlise de Dados, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema
Penitencirio, compete:
I.
coordenar e gerenciar as atividades dos Ncleos de Coleta e Anlise de Dados dos estabelecimentos
penais;
II.
assessorar o Subsecretrio, com conhecimentos especficos sobre o Sistema Penitencirio;
III.
subsidiar, com conhecimentos especficos, a triagem de pessoas ou entidades que desejem estabelecer
contatos, prestar assistncia ou servios aos internos;
IV.
subsidiar a Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, com
conhecimentos de inteligncia, visando formulao de uma doutrina de inteligncia voltada para os
problemas penitencirios do Distrito Federal;
V.
aprimorar as formas de coleta e anlise de dados, em rotinas procedimentais e sistemas informatizados
de bancos de dados do Sistema Penitencirio;
VI.
Art. 64 Ao Ncleo de Operaes de Inteligncia, unidade diretamente subordinada Gerncia de Coleta e

Anlise de Dados, compete:
I.
acompanhar sistematicamente as atividades de pessoas, organizaes, entidades e a realizao de
eventos psicossociais nos assuntos de interesse do Sistema Penitencirio;
II.
realizar aes de buscas sistemticas e exploratrias de dados e informaes no disponveis, atuando
em atendimento s necessidades do rgo;
III.
articular-se com outros setores de operao de inteligncia dos Estados e da Unio, assim como no
mbito de suas atribuies, com outros rgos do Sistema de Inteligncia do Distrito Federal, visando
coordenao de operaes e aes de busca;
IV.
Art. 65 Ao Ncleo de Inteligncia, unidade diretamente subordinada Gerncia de Coleta e Anlise de Dados,
compete:
I.
coletar, analisar e produzir conhecimentos de inteligncia relativos ao Sistema Penitencirio;
II.
fomentar e disponibilizar bancos de dados para consultas junto aos Ncleos de Coleta e Anlise de
Dados dos Estabelecimentos Penais;
III.
analisar e estabelecer medidas indicativas sobre o grau de periculosidade dos presos, para todos os
efeitos necessrios;
IV.
articular-se com outros rgos e instituies governamentais e no governamentais, visando o acesso
aos bancos de dados desses organismos, a fim de subsidiar a atividade da Gerncia de Coleta e
Anlise de Dados;
V.
subsidiar a Polcia Judiciria e o Ministrio Pblico com informaes e dados teis obtidos junto a
presos colaboradores da massa carcerria, em prol da elucidao de crimes;
VI.
Art. 66 Ao Ncleo de Contra-Inteligncia, unidade diretamente subordinada Gerncia de Coleta e Anlise de

Dados, compete:
I.
prevenir, obstruir, detectar e neutralizar as aes e atividades adversas de qualquer natureza, que
constituam ameaa ao Sistema Penitencirio, na proteo de dados, informaes e conhecimentos
estratgicos e operacionais no mbito da execuo penal;
II.
desenvolver e promover a proteo dos conhecimentos produzidos ou arquivados junto Gerncia de
Coleta e Anlise de Dados, sobretudo, implementando aes de segurana ativa e segurana orgnica
voltada para a salvaguarda do pessoal, da documentao e material, das comunicaes, da informtica
e das reas e instalaes fsicas;
III.
realizar busca sistemtica de fatos que possam gerar crises, detectando aes de comprometimento,
infiltrao, segurana das instalaes, vulnerabilidades procedimentais, monitoramento de pessoas
criminosas e todos os casos relacionados segurana orgnica;
IV.
elaborar investigaes sociais de servidores e funcionrios que venham a desempenhar suas atividades
ou prestar servios na Subsecretaria do Sistema Penitencirio;
V.
acompanhar e avaliar os contatos dos presos entre si, com visitantes de toda ordem e com servidores
do Sistema Penitencirio;
VI.
articular-se com rgos pblicos e privados, com o objetivo de ter acesso a banco de dados;
39

REGIMENTO INTERNO
VII.
VIII.
planejar, avaliar, orientar, supervisionar e coordenar as atividades de contra-inteligncia no Sistema

Penitencirio respeitadas as peculiaridades e a autonomia dos rgos que compem este Sistema;
Art. 67 Gerncia de Controle de Administrao Penitenciria, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria do Sistema Penitencirio, compete:
I.
coordenar a atuao das Gerncias de Administrao Penitenciria dos estabelecimentos penais;
II.
otimizar e fiscalizar a utilizao de recursos materiais colocados disposio dos estabelecimentos
penais;
III.
articular-se com a Unidade de Administrao Geral, visando o planejamento e atendimento das
necessidades dos estabelecimentos penais;
IV.
supervisionar as atividades desenvolvidas por empresas que prestem servios no Sistema
Penitencirio;
V.
planejar as necessidades de aporte de recursos materiais e de realizao de obras no Sistema
Penitencirio;
VI.
articular-se com autoridades administrativas e judiciais de outros Estados da Federao, objetivando
viabilizar intercmbio e recambiamento de sentenciados;
VII.
produzir relatrios estatsticos de interesse da Subsecretaria, do Departamento Penitencirio Nacional e
da Vara de Execues Criminais;
VIII.
Art. 68 Gerncia de Controle de Internos, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema

I.
uniformizar e consolidar o registro informatizado dos internos dos estabelecimentos penais;
II.
coordenar os trabalhos de atualizao dos cadastros gerais dos internos sob custdia desta
Subsecretaria;
III.
coordenar e acompanhar o cumprimento da execuo das penas dos sentenciados e a situao dos
internos sob custdia provisria;
IV.
coordenar, sistematizar e unificar procedimentos de atuao das unidades do Sistema Penitencirio nas
reas de desenvolvimento social e aprimoramento pessoal dos sentenciados;
V.
realizar o gerenciamento de vagas no Sistema Penitencirio;
VI.
manter cadastro atualizado dos presos perigosos do Sistema Penitencirio, de extraditandos, de presos
federais e de estrangeiros na qualidade de presos comuns;
VII.
produzir relatrios e pesquisas de interesse da Subsecretaria, do Departamento Penitencirio Nacional
e da Vara de Execues Criminais;
VIII.
Art. 69 Ao Centro de Observao, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema Penitencirio,

compete:
I.
avaliar a capacidade mental dos internos, bem como suas aptides e interesses, de forma a
individualizar a execuo de suas penas;
II.
promover a realizao de exames gerais e criminolgicos nos internos dos estabelecimentos penais;
III.
elaborar laudos mediante requisio das autoridades competentes;
IV.
opinar sobre o grau de ressocializao dos internos, quando das votaes para concesso de
benefcios legais;
V.
encaminhar, acompanhar, coordenar e controlar os tratamentos psiquitricos e psicolgicos prestados
aos internos, inclusive aos submetidos medida de segurana;
VI.
identificar as necessidades de treinamento especfico para servidores que tenham intenso contato com
internos;
VII.
articular-se com o Ncleo de Estudos de Criminalidade e Segurana Pblica para a realizao de
pesquisas criminolgicas.
Art. 70 Ao Ncleo de Psicologia, unidade diretamente subordinada ao Centro de Observaes, compete:

I.
acompanhar o tratamento psicolgico prestado aos internos;
II.
fazer avaliao psicolgica e elaborar laudos de internos;
III.
emitir parecer sobre a situao de ressocializao de internos;
40

REGIMENTO INTERNO
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
realizar entrevistas individuais e observar os internos em suas diferentes atividades, promovendo o

estudo de sua personalidade e avaliando-lhes a capacidade mental, bem como suas aptides e
interesses;
realizar terapias individual e grupal;
encaminhar ao Ncleo de Psiquiatria os casos em que seja diagnosticada a necessidade de
atendimento psiquitrico;
orientar familiares de internos no processo de atendimento psicolgico;
identificar as necessidades de treinamento especfico aos servidores que lidem diretamente com os
internos.
Art. 71 Ao Ncleo de Psiquiatria, unidade diretamente subordinada ao Centro de Observaes, compete:

I.
acompanhar o tratamento psiquitrico prestado aos internos nos estabelecimentos penais e a
distribuio de medicamentos de uso controlado;
II.
fazer avaliao psiquitrica e elaborar laudos de internos;
III.
IV.
realizar entrevistas individuais com internos, avaliando-lhes a personalidade, capacidade mental,
aptides e interesses;
V.
diagnosticar e acompanhar os casos que requeiram atendimento psiquitrico em instituio
especializada;
VI.
Art. 72 Gerncia de Sade, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema Penitencirio,

compete:
I.
coordenar e sistematizar a atuao dos Ncleos de Sade dos estabelecimentos penais;
II.
articular-se com rgos e entidades governamentais, buscando recursos para o desempenho de suas
atribuies;
III.
desenvolver programas e campanhas de sade, propondo medidas sanitrias no mbito do Sistema
Penitencirio;
IV.
produzir relatrios estatsticos acerca da sade dos internos, sugerindo diretrizes de ao nesta rea;
V.
manter cadastro atualizado dos internos em cumprimento de medida de segurana, bem como dos
portadores de doenas mais graves, coordenando os tratamentos a serem implementados;
VI.
Art. 73 Gerncia de Transporte e Manuteno, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema

I.
executar os servios de reparo e manuteno da frota de veculos;
II.
controlar a utilizao de peas e acessrios empregados na recuperao de veculos;
III.
efetuar o controle de manuteno de veculos;
IV.
proceder vistoria dos veculos avariados, elaborando relatrio acerca de seu estado fsico e
econmico, remetendo-o aos rgos competentes para a adoo das providncias cabveis;
V.
avaliar e fiscalizar os servios executados, a fim de garantir a respectiva qualidade tcnica;
VI.
controlar o uso dos veculos.
Art. 74 Ao Ncleo de Material e Transporte, unidade diretamente subordinada Gerncia de

Transporte e Manuteno compete:
I.
elaborar e manter atualizado o mapa de movimentao de viaturas;
II.
controlar e fiscalizar a utilizao do patrimnio da Gerncia, realizando a manuteno peridica;
III.
elaborar a previso de material, obras e servios, providenciando as respectivas reposies;
IV.
Art. 75 Diretoria Penitenciria de Operaes Especiais - DPOE, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria do Sistema Penitencirio, compete:
I.
realizar escoltas de presos;
II.
participar da vigilncia externa, por meio de rondas preventivas de reforo na rea do Sistema
Penitencirio;
41

REGIMENTO INTERNO
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
realizar diligncias e investigaes, objetivando a recaptura de internos foragidos do Sistema

Penitencirio;
participar da segurana interna dos estabelecimentos penais, intervindo quando necessrio, visando
manuteno da ordem e da disciplina e preservao do patrimnio pblico;
participar da segurana externa, apoiando a Polcia Militar, quando necessrio;
participar de operaes de revista pessoal de internos, de celas e ptios das dependncias dos
estabelecimentos penais;
prover a segurana pessoal de autoridades em visitas aos estabelecimentos penais;
realizar investigaes visando resguardar a segurana e a ordem no Sistema Penitencirio;
Art. 76 Ao Ncleo de Escoltas, unidade diretamente subordinada Diretoria Penitenciria de Operaes

Especiais, compete:
I.
realizar escoltas de internos, em atendimento s requisies das autoridades competentes, atentandose para o grau de periculosidade do escoltado;
II.
realizar escoltas para atendimento hospitalar, bem como nas transferncias interestaduais e entre
estabelecimentos penais;
III.
registrar as ocorrncias havidas durante o servio de escolta;
IV.
receber e protocolizar todas as requisies de apresentaes de internos encaminhadas aos
estabelecimentos penais, providenciando a escala das equipes de escolta;
V.
Art. 77 Ao Ncleo de Expediente unidade diretamente subordinada Diretoria Penitenciria de Operaes

Especiais, compete:
I.
organizar, protocolizar, preparar, expedir e arquivar a documentao da Gerncia;
II.
coletar, registrar e classificar atos oficiais, documentos e publicaes de interesse especfico;
III.
realizar o controle de pessoal da Gerncia;
IV.
registrar e promover a publicao de despachos e decises, controlando a tramitao de procedimentos
e expedientes.
Art. 78 Ao Ncleo de Investigao unidade diretamente subordinada Diretoria Penitenciria de Operaes

Especiais, compete:
I.
investigar e diligenciar visando captura de internos foragidos, segurana do Sistema Penitencirio e
das pessoas a ele vinculadas;
II.
cientificar as autoridades policiais das medidas investigativas e diligncias a serem executadas por
servidores do Sistema Penitencirio em suas respectivas circunscries;
III.
manter atualizado o cadastro de foragidos e endereos de familiares e visitantes;
IV.
Art. 79 Ao Ncleo de Operaes Tticas e Treinamento unidade diretamente subordinada Diretoria

Penitenciria de Operaes Especiais, compete:
I.
planejar as aes tticas da Diretoria Penitenciria de Operaes Especiais;
II.
treinar os servidores da DPOE e os servidores dos estabelecimentos prisionais;
III.
ministrar cursos, disponibilizando tcnicas e procedimentos de segurana para o Sistema Penitencirio,
para os servidores do Sistema Penitencirio do DF, e, quando solicitado, a outros segmentos de
segurana do DF e de outras Unidades da Federao;
IV.
planejar aes tticas em situaes de escolta de alto risco;
V.
apoiar as revistas nos Estabelecimentos Penais;
VI.
apoiar operaes junto aos demais segmentos da Segurana Pblica do DF;
VII.
Art. 80 Ao Ncleo de Operaes com Ces, unidade diretamente subordinada Diretoria Penitenciria de
Operaes Especiais, compete:
I adestrar ces, preparando-os para o servio realizado pela DPOE;
II apoiar intervenes em recinto carcerrio;
42

REGIMENTO INTERNO
III - auxiliar na segurana e guarda nas instalaes fsicas da DPOE;

IV apoiar as revistas nos Estabelecimentos Penais;
V exercer outras atividades que lhe forem cometidas.
Art. 81 Ao Centro de Internamento e Reeducao, Centro de Deteno Provisria, Centro Progresso

Penitenciria, Penitenciria do Distrito Federal, Penitenciria II do Distrito Federal e Penitenciria Feminina do
Distrito Federal, rgos de execuo do Sistema Penitencirio, diretamente subordinados Subsecretaria do
Sistema Penitencirio, compete:
I.
custodiar internos, em cumprimento de penas restritivas de liberdade, provisrios e submetidos s
medidas de segurana, velando pela correta e efetiva aplicao das disposies de sentena ou
deciso criminal, de acordo com o que estabelece a legislao vigente e os tratados internacionais
pertinentes;
II.
dirigir, coordenar e controlar a execuo das competncias dos setores que lhe so subordinados;
III.
manter canal de comunicao com rgos e entidades ligados execuo penal e, em especial,
IV.
com a Vara de Execues Criminais;
V.
confeccionar a documentao pertinente e providenciar a apresentao de internos s autoridades
competentes;
VI.
propor normas sobre direitos e deveres dos internos, segurana das instalaes, prticas educativas e
profissionalizantes, a serem submetidas avaliao da Subsecretaria;
VII.
Art. 82 Biblioteca Nova Vida do Complexo Penitencirio da Papuda, unidade diretamente subordinada, ao
Centro de Internamento e Reeducao, compete disponibilizar para os sentenciados livros, revistas, peridicos,
DVDs, CDs, em acervo constitudo conta de recursos pblicos, privados, doaes, convnios, acordos e
transferncias, com o objetivo de estimular o desenvolvimento pessoal do interno e o hbito da leitura, em
preparao sua reintegrao na sociedade.
Art. 83 Aos Ncleos de Coleta e Anlise de Dados, unidades diretamente subordinadas s diretorias das
unidades prisionais, compete:
I.
assessorar o diretor do estabelecimento penal com conhecimentos especficos sobre a situao
disciplinar e de organizaes informais dos internos;
II.
subsidiar, com conhecimentos especficos, a triagem de pessoas ou entidades que desejem contatar ou
prestar assistncia ou servios aos internos;
III.
intermediar com as autoridades policiais, as entrevistas e oitivas de internos, buscando centralizar o
conhecimento de fatos externos ao ambiente prisional nos quais estejam envolvidos;
IV.
articular-se com autoridades policiais para a obteno de conhecimentos sobre internos;
V.
realizar a integrao de conhecimentos gerados por procedimentos administrativos e inquisitoriais;
VI.
realizar a coleta e a anlise dos dados obtidos no interior do estabelecimento;
VII.
manter um canal tcnico de ligao com a Gerncia de Coleta e Anlise de Dados da Subsecretaria;
VIII.
exercer outras atividades que lhes forem cometidas.
Art. 84 s Gerncias de Administrao Penitenciria, compete:

I.
elaborar, coordenar e fiscalizar as rotinas administrativas;
II.
controlar o pessoal empregado na administrao;
III.
gerir o emprego e a utilizao dos materiais, equipamentos e veculos;
IV.
Art. 85 Aos Ncleos de Arquivos e Pronturios, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de

Administrao Penitenciria, compete:
I.
arquivar e manter atualizada a documentao dos fichrios e pronturios dos internos,
II.
realizando os necessrios lanamentos no Sistema de Informaes Penitencirias;
III.
executar as rotinas administrativas, garantindo o funcionamento eficiente e eficaz do estabelecimento
penal;
IV.
auxiliar a Gerncia Penitenciria de Operaes Especiais na definio do grau de risco para cada
escolta, realizando os levantamentos necessrios;
V.
identificar os internos quando da sua entrada no Sistema Penitencirio;
VI.
43

REGIMENTO INTERNO
Art. 86 Aos Ncleos de Conservao e Reparos, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de

I.
disponibilizar informaes do setor para a realizao das rotinas de conservao e reparos das
instalaes do estabelecimento penal;
II.
especificar, requisitar e controlar material necessrio execuo das atividades de manuteno predial
e de bens mveis;
III.
acompanhar e fiscalizar o consumo de energia eltrica e o fornecimento de gua;
IV.
promover as atividades de limpeza e higienizao nas dependncias do estabelecimento e a
conservao e reparos de mveis, utenslios e equipamentos;
V.
acompanhar as atividades e atestar a execuo dos servios prestados por empresas contratadas;
VI.
inspecionar dispositivos de segurana contra sinistros, provendo sua manuteno;
VII.
executar a manuteno dos bens mveis e imveis.
Art. 87 Aos Ncleos de Expediente, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de Administrao

Penitenciria, compete:
I.
organizar, protocolizar, expedir e arquivar a documentao recebida;
II.
coletar, registrar e classificar atos oficiais, documentos e publicaes de interesse especfico;
III.
registrar e promover a publicao de despachos e decises;
IV.
realizar o controle de pessoal, inclusive dos servidores em estgio probatrio;
V.
controlar a tramitao dos processos e expedientes;
VI.
Art. 88 Aos Ncleos de Transporte e Manuteno, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de

I.
fornecer as informaes necessrias para o planejamento de aquisio e de manuteno dos veculos
do estabelecimento;
II.
controlar o uso e o fornecimento de combustveis e lubrificantes;
III.
fiscalizar a utilizao, manuteno e conservao das viaturas, bem como o desempenho dos
condutores;
IV.
Art. 89 Aos Ncleos de Suprimentos, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de Administrao

Penitenciria, compete:
I.
fiscalizar a entrega da alimentao dos internos pela empresa contratada;
II.
prever e providenciar os suprimentos necessrios ao estabelecimento;
III.
manter o controle do patrimnio do estabelecimento;
IV.
coordenar e controlar a entrega de outros produtos referentes assistncia material ao interno;
V.
Art. 90 s Gerncias de Assistncia ao Interno compete:

I.
prover assistncia social, religiosa, educacional, profissional e a sade dos internos, objetivando
prevenir o crime e orientar o retorno convivncia em sociedade;
II.
propor a programao de trabalho anual dos setores que lhe so diretamente subordinados;
III.
divulgar realizaes e programas do estabelecimento, por intermdio da Assessoria Especial de
Comunicao Social;
IV.
Art. 91 Aos Ncleos de Assistncia Social, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de Assistncia ao
Interno, compete:
I.
acompanhar os contatos de internos com profissionais, durante as atividades educacionais, sociais e
religiosas;
II.
participar de reunies para a classificao dos internos e opinar sobre a concesso de sadas;
44

REGIMENTO INTERNO
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
organizar e manter atualizados os pronturios sociais dos internos, com informaes sobre sua vida
social, econmica e cultural;
desenvolver trabalho promocional e assistencial junto aos internos e suas famlias;
mobilizar grupos da sociedade civil e de rgos governamentais para desenvolver o trabalho de
assistncia aos internos;
registrar e orientar os grupos religiosos, de aprimoramento social e de atividades afins, acompanhando
e avaliando os trabalhos por eles realizados;
elaborar a agenda e a pauta de audincia dos internos com o diretor do estabelecimento;
assistir os internos e represent-los no recebimento de benefcios sociais, bem como na abertura e
movimentao de cadernetas de poupana;
Art. 92 Aos Ncleos de Ensino e Aperfeioamento Profissional, unidades diretamente subordinadas s

Gerncias de Assistncia ao Interno, compete:
I.
identificar as necessidades educacionais dos internos e orientar, supervisionar e operacionalizar o
funcionamento de cursos;
II.
organizar comemoraes cvicas, culturais e sociais, bem como apresentaes artsticas, programaes
esportivas e de lazer;
III.
coordenar e fiscalizar os trabalhos de artesanato e outras atividades similares, promovendo exposies
dos trabalhos realizados;
IV.
selecionar e orientar os monitores habilitados para a funo de ensino;
V.
promover contatos com instituies de ensino superior e cursos supletivos, para a realizao de exames
vestibulares de internos e participao nestes cursos;
VI.
promover a avaliao da situao educacional dos internos;
VII.
articular-se com a Fundao de Amparo ao Trabalhador Preso para o desempenho de suas atribuies;
VIII.
Art. 93 Aos Ncleos de Sade, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de Assistncia ao Interno,
compete:
I.
prestar assistncia mdica, odontolgica, farmacutica e psicolgica aos internos;
II.
organizar e manter atualizado o pronturio de atendimento;
III.
registrar as consultas, a prescrio mdica e a programao de novos atendimentos dos internos;
IV.
solicitar e controlar a distribuio de medicamentos aos internos, fiscalizando o funcionamento da
farmcia;
V.
solicitar escolta com o fito de encaminhar internos para a realizao de exames laboratoriais, consultas
especializadas ou internamento na rede hospitalar oficial;
VI.
determinar o isolamento dos internos portadores de doenas infecto contagiosas, comunicando os
casos s autoridades competentes;
VII.
manter cadastro dos internos que possuam prescrio mdica de dieta alimentar diferenciada;
VIII.
realizar palestras para os internos sobre temas ligados a sade, higiene, sexo e drogas;
IX.
realizar inspees sanitrias da alimentao, vesturio e dependncias;
X.
Art. 94 s Gerncias de Vigilncia compete:

I.
promover a vigilncia dos internos no interior do estabelecimento e nos deslocamentos quando no
realizados pela Gerncia Penitenciria de Operaes Especiais;
II.
garantir a segurana e a disciplina dos internos no estabelecimento penal;
III.
gerenciar as atividades de rotina carcerria dos internos;
IV.
informar aos rgos competentes a relao dos internos liberados pelo benefcio de sada temporria;
V.
opinar, quanto ao aspecto da segurana, sobre atividades sociais, educativas, culturais, laborais e de
atendimento mdico e psicolgico;
VI.
informar e orientar internos sobre seus direitos e deveres;
VII.
Art. 95 Aos Ncleos de Disciplina, unidades diretamente subordinadas s Gerncia de Vigilncia, compete:
I.
propor a instaurao de processo disciplinar contra interno, bem como a consignao de elogios;
45

REGIMENTO INTERNO
II.
III.
IV.
V.
controlar o registro dos elogios consignados e das sanes aplicadas aos internos;
realizar inquritos disciplinares para apurao de faltas de internos;
propor a classificao, remoo e reclassificao de internos;
Art. 96 Aos Ncleos de Vigilncia, unidades diretamente subordinadas s Gerncias de Vigilncia, compete:
I.
realizar a vigilncia e o controle dos internos em toda a rea do estabelecimento, tomando as medidas
necessrias para a manuteno da disciplina e da segurana;
II.
manter sob sua guarda o armamento operacional e a munio;
III.
manter sob sua guarda e responsabilidade dinheiro e valores acima dos permitidos e objetos
pertencentes aos internos;
IV.
organizar, controlar e registrar as visitas ao estabelecimento;
V.
organizar e controlar os internos nas celas, ptios e pavilhes, bem como nas suas sadas e regressos
quando da realizao de atividades internas e externas;
VI.
administrar a rotina diria dos internos;
VII.
fiscalizar a conduta dos internos liberados para trabalhos externos e para sadas temporrias;
VIII.
acompanhar o trabalho de grupos, entidades e rgos assistenciais no estabelecimento;
IX.
comunicar, de imediato, a fuga de interno ao Gerente de Vigilncia e colaborar com as equipes de
recaptura;
X.
solicitar reforo policial em caso de comprometimento da ordem e disciplina;
XI.
Art. 97 Ao Ncleo de Assistncia Materno-Infantil, unidade orgnica da Penitenciria Feminina do Distrito

Federal, compete:
I.
prestar assistncia s internas gestantes e lactantes;
II.
assegurar condies para que as presidirias possam permanecer com seus filhos durante o perodo de
amamentao;
III.
manter e organizar berrio;
IV.
Art. 98 Ao Ncleo de Assistncia Psiquitrica, unidade orgnica da Penitenciria Feminina do Distrito Federal,
compete:
I.
prestar assistncia s internas submetidas medida de segurana;
II.
promover o tratamento psiquitrico e psicolgico, o acompanhamento e as terapias sob superviso do
Ncleo de Psiquiatria do Centro de Observao;
III.
Art. 99 Subsecretaria do Sistema Scio-educativo, unidade diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de

Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal, compete:
I.
planejar, coordenar e avaliar a execuo de programas, projetos e atividades de execuo de medidas
scio-educativas a adolescentes em conflito com a lei;
II.
propor metodologias e critrios bsicos de operacionalizao dos programas, projetos e atividades
voltados ao atendimento de adolescentes em cumprimento de medidas scioeducativas;
III.
monitorar a execuo dos programas, projetos e atividades de atendimento a adolescentes em
cumprimento de medidas scio-educativas;
IV.
fomentar a integrao entre as entidades pblicas e privadas, na perspectiva da consolidao do
Sistema Nacional de Atendimento Scio-Educativo - SINASE, no mbito do Distrito Federal;
V.
manter articulao sistemtica com a Vara da Infncia e da Juventude e com a Promotoria de Justia
dos Direitos da Criana e do Adolescente, visando maior eficincia e eficcia na execuo dos projetos
de medidas scio-educativas;
VI.
propor diretrizes para capacitao contnua e sistemtica, aperfeioamento tcnico e institucional,
pesquisa e estudo na rea fim, bem como para o processo de seleo, lotao e remanejamento de
pessoal;
VII.
organizar e operar a rede de servios de atendimento a adolescentes em cumprimento de medidas
scio-educativas.
46

REGIMENTO INTERNO
Art. 100 Gerncia de Ressocializao, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do Sistema ScioEducativo, compete:
I.
planejar, organizar e avaliar as aes tcnicas pertinentes s unidades de execuo das medidas scioeducativas, aferindo eficincia e eficcia na reduo do cometimento de infraes;
II.
supervisionar tecnicamente e promover o intercmbio e a integrao dos ncleos programticos de
medidas scio-educativas;
III.
planejar, coordenar e avaliar a execuo de programas, projetos e atividades de execuo de medidas
scio-educativas a adolescentes em conflito com a lei;
IV.
organizar e manter atualizado o banco de dados necessrios rea de atuao da gerncia;
V.
acompanhar o processo de seleo, lotao e remanejamento de pessoal para supervisionar a
execuo das medidas scio-educativas;
VI.
supervisionar tecnicamente e promover o intercmbio e a integrao das equipes das unidades
operativas de medidas scio-educativas;
VII.
articular-se com a Diretoria de Informtica na gerao, manuteno e atualizao do sistema de
informaes gerenciais da Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, bem como na elaborao de
estudos, pesquisas e levantamentos especficos.
Art. 101 Ao Ncleo de Internao, unidade diretamente subordinada Gerncia de Ressocializao, compete:
I.
planejar, coordenar, acompanhar e avaliar as atividades da Unidade, no que se refere a recursos
humanos, estabelecimento de princpios e normas e utilizao dos recursos existentes, em consonncia
com as demais Unidades;
II.
sistematizar a execuo das atividades das reas de sade, social, pedagogia, psicologia, trabalho e
segurana, de forma integrada.
Art. 102 Ao Ncleo de Semiliberdade, unidade diretamente subordinada Gerncia de Ressocializao,

compete:
I.
elaborar a programao e zelar pelo cumprimento dos horrios e atividades dos adolescentes;
II.
colaborar com os responsveis pelas atividades desenvolvidas com os adolescentes.
Art. 103 Ao Ncleo de Medidas em Meio Aberto, unidade diretamente subordinada Gerncia de
Ressocializao, compete promover a administrao geral da Unidade, observando as disposies estatutrias,
regimentais e o cumprimento do Estatuto da Criana e do Adolescente.
Art. 104 Gerncia de Sistematizao, Fomento e Avaliao, unidade diretamente subordinada Subsecretaria
do Sistema Scio-Educativo, compete:
I.
acompanhar a execuo das atividades scio-educativas, aplicao dos recursos oramentrios,
humanos e materiais, bem como a utilizao dos bens patrimoniais da Diretoria;
II.
sistematizar e fomentar projetos e atividades de execuo de medidas scio-educativas a adolescentes
em conflito com a lei.
Art. 105 Ao Ncleo de Sistematizao e Fomento, unidade diretamente subordinada Gerncia de

Sistematizao, Fomento e Avaliao, compete promover a modernizao dos instrumentos de atuao e o
fomento em medidas scio-educativas, dotando-os de recursos indispensveis para a execuo das atividades.
Art. 106 Ao Ncleo de Acompanhamento e Avaliao, unidade diretamente subordinada Gerncia de

Sistematizao, Fomento e Avaliao compete coordenar reunies peridicas com as Gerncias Operacionais
visando o acompanhamento, controle e avaliao das propostas em execuo.
Art. 107 Ao Centro de Atendimento Juvenil Especializado I, unidade diretamente subordinada Subsecretaria do
Sistema Scio-Educativo, compete:
I.
implementar e manter o sistema de atendimento responsvel pela execuo do Programa de Medidas
Scio-Educativas de Internao e Semiliberdade no Distrito Federal;
47

REGIMENTO INTERNO
II.
III.
IV.
V.
VI.
realizar a formao, o treinamento e o aperfeioamento dos servidores indispensveis consecuo

dos seus objetivos;
realizar estudos e pesquisas referentes execuo de medidas scio-educativas de internao e
semiliberdade;
promover cursos e seminrios em parceria com outras instituies que tenham interesses comuns;
promover o acompanhamento dos adolescentes egressos do sistema de execuo de medidas scioeducativas de internao e semiliberdade;
promover aes de gerao de renda destinadas aos adolescentes que cumprem medida de internao
e semiliberdade no CAJE I.
Art. 108 Assessoria compete:

I.
assessorar, tcnica e administrativamente a Direo;
II.
executar outras atividades que lhe forem atribudas pelo Diretor.
Art. 109 Gerncia Administrativa, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento Juvenil
Especializado I, compete:
I.
orientar, dirigir e executar atividades de pessoal, finanas e atividades auxiliares;
II.
propor convnios, acordos, contratos e ajustes com rgos pblicos para suprir as necessidades
geradas pelas diversas reas do Centro de Atendimento Juvenil Especializado I;
III.
executar outras atividades correlatas ou que lhe venham a ser atribudas.
Art. 110 Ao Ncleo de Comunicao Administrativa, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa,
compete:
I.
protocolar, distribuir e controlar a movimentao de documentos e processos;
II.
organizar e manter atualizados arquivos impressos e digitais dos processos em tramitao;
III.
prestar informaes relativas ao andamento e localizao dos processos e documentos sob seu
controle;
IV.
atender requisio de processos e documentos arquivados;
V.
registrar, numerar e manter em seus arquivos todos os atos oficiais e administrativos;
VI.
registrar e encaminhar publicao: despachos, decretos, portarias, ordens de servio e outros
documentos;
VII.
administrar e operacionalizar o sistema de controle de processos e documentos.
Art. 111 Ao Ncleo de Material e Patrimnio, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa,
compete:
I.
organizar e manter o cadastro e o tombamento geral dos bens permanentes, bem como controlar sua
distribuio, utilizao, guarda e conservao;
II.
elaborar balancetes peridicos e, anualmente, o balano geral do patrimnio;
III.
promover a transferncia da carga do material de cada rgo, sempre que ocorrer a substituio do
respectivo titular;
IV.
controlar a movimentao de bens permanentes;
V.
propor a recuperao, permuta, cesso, alienao ou baixa do material em desuso;
VI.
executar as atividades de aquisio de material de consumo e permanente.
Art. 112 Ao Ncleo de Conservao e Reparos, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa,
compete:
I.
disponibilizar informaes do setor para a realizao das rotinas de conservao e reparos das
instalaes;
II.
e de bens mveis;
III.
acompanhar e fiscalizar o consumo de energia eltrica e o fornecimento de gua;
IV.
promover e fiscalizar as atividades de limpeza e higienizao nas dependncias do estabelecimento e a
conservao e reparos de mveis, utenslios e equipamentos;
V.
acompanhar as atividades e atestar a execuo dos servios prestados por empresas contratadas;
VI.
48

REGIMENTO INTERNO
VII.
Art. 113 Ao Ncleo de Portaria e Servios Gerais, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa,
compete:
I.
elaborar diretrizes relativas s reas de servios gerais, limpeza, portaria, vigilncia, lavanderia e
recepo, emitindo relatrios peridicos das aes desenvolvidas;
II.
acompanhar os processos de contratao de servios terceirizados;
III.
gerenciar as equipes de trabalho sob sua responsabilidade.
Art. 114 Ao Ncleo de Suprimentos, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa, compete:
I.
executar as atividades relacionadas a recebimento, conferncia, classificao, controle, guarda e
distribuio de material;
II.
manter atualizados os registros e cadastros de fornecedores de materiais;
III.
elaborar relao de material de consumo para reposio de estoque;
IV.
manter atualizada toda documentao relativa a aquisio, guarda e distribuio de materiais;
V.
inventariar e controlar o material de consumo em estoque e registrar sua movimentao;
VI.
zelar pelo armazenamento, organizao, fornecimento, segurana e preservao do estoque de
material, procedendo ao controle fsico e financeiro.
Art. 115 Ao Ncleo de Transporte, unidade diretamente subordinada Gerncia Administrativa, compete:
I.
controlar o uso de veculos e manter o cadastro dos usurios autorizados a dirigir os veculos desta
Subsecretaria;
II.
controlar o consumo de combustvel, a quilometragem e o estado de conservao dos veculos.
Art. 116 Gerncia de Sade, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento Juvenil
I.
prestar assistncia mdica, odontolgica, farmacutica e psicolgica aos internos;
II.
III.
IV.
solicitar e controlar a distribuio de medicamentos distribudos aos internos, fiscalizando o
funcionamento da farmcia;
V.
solicitar escolta com o fito de encaminhar internos para a realizao de exames laboratoriais, consultas
VI.
determinar o isolamento dos internos portadores de doenas infecto-contagiosas, comunicando os
casos s autoridades competentes;
VII.
VIII.
realizar palestras para os internos sobre temas ligados sade, higiene, sexo e drogas;
IX.
realizar inspees sanitrias da alimentao, vesturio e dependncias.
Art. 117 Gerncia de Registros, Cadastro e Controle de Internos, unidade diretamente subordinada ao Centro
de Atendimento Juvenil Especializado I, compete:
I.
formalizar os registros e ocorrncias relativas aos procedimentos tecnicamente adotados;
II.
constituir e manter atualizado o pronturio, registros e documentos individuais dos internos;
III.
planejar e coordenar as aes que visem o acompanhamento e controle dos internos;
IV.
apresentar relatrio mensal de atividades.
Art. 118 Gerncia de Profissionalizao, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento Juvenil
I.
administrar a rea de ingresso de pessoal e de desenvolvimento dos recursos humanos;
II.
coordenar, no seu mbito, o processo de investidura nos cargos do quadro permanente, em comisso e
contratao temporria quando necessrio, de acordo com as normas legais vigentes;
III.
orientar procedimentos admissionais e demissionais;
IV.
acompanhar a realizao de provas seletivas pblicas;
49

REGIMENTO INTERNO
V.
VI.
definir diretrizes administrativas que possam aperfeioar as atividades referentes a recursos humanos
de atendimento;
promover o desenvolvimento de recursos humanos por meio de treinamentos e capacitaes.
Art. 119 Gerncia de Cultura, Esporte e Lazer, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento
Juvenil Especializado I, compete:
I.
avaliar, acompanhar e ampliar as oportunidades de participao dos jovens que cumprem medidas de
internao com possibilidade de atividades externas, semiliberdade e egressos, nos programas de
cultura, esporte e lazer;
II.
qualificar as aes desenvolvidas a partir das diretrizes dispostos no artigo 124 do Estatuto da Criana e
do Adolescente;
III.
buscar alternativas para a ampliao dos recursos oramentrios, assegurando o funcionamento
contnuo das aes de cultura, esporte, lazer e a constante renovao destas atividades, considerando
a dinmica scio-cultural existente.
Art. 120 Gerncia de Ensino, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento Juvenil
I.
II.
organizar comemoraes cvicas, culturais e sociais, bem como apresentaes artsticas, programaes
III.
coordenar e fiscalizar os trabalhos de artesanato e outras atividades similares, promovendo exposies
dos trabalhos realizados;
IV.
selecionar e orientar os monitores habilitados para a funo de ensino;
V.
promover contatos com instituies de ensino superior e cursos supletivos, para a realizao de exames
vestibulares de internos e participao nestes cursos.
Art. 121 Gerncia de Acompanhamento Psicossocial, unidade diretamente subordinada ao Centro de

Atendimento Juvenil Especializado I, compete:
I.
acompanhar o tratamento psicolgico prestado aos internos;
II.
III.
IV.
realizar entrevistas individuais e observar os internos em suas diferentes atividades, promovendo o
estudo de sua personalidade, avaliando a capacidade mental, bem como suas aptides e interesses;
V.
realizar terapias individual e grupal;
VI.
encaminhar ao Psiquiatra os casos em que seja diagnosticada a necessidade de atendimento
qualificado;
VII.
orientar familiares de internos, no processo de atendimento psicolgico;
VIII.
identificar as necessidades de treinamento especfico dos servidores que lidem diretamente com os
internos.
Art. 122 Gerncia de Segurana, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento Juvenil
I.
zelar pela ordem e disciplina do Centro, segundo princpios de funcionamento e operacionalizao
adotada;
II.
promover e coordenar o treinamento em servio para os Agentes de Reintegrao Social,
referentemente conteno dos adolescentes em consonncia com o Assistente de Disciplina;
III.
acompanhar e orientar os Assistentes de Disciplina, Agentes de Reintegrao Social em referncia
execuo da ao de conteno dos adolescentes;
IV.
avaliar sistematicamente, sugerindo, quando necessrio, elemento de reformulao do planejamento,
em articulao com as demais Gerncias.
Art. 123 Ao Ncleo de Vigilncia, unidade diretamente subordinada Gerncia de Segurana, compete:
I.
realizar a vigilncia e o controle dos internos em toda a rea do estabelecimento, tomando as medidas
necessrias para a manuteno da disciplina e da segurana;
50

REGIMENTO INTERNO
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
manter sob sua guarda o armamento operacional;

manter sob sua guarda e responsabilidade dinheiro e valores acima dos permitidos e objetos
pertencentes aos internos;
organizar, controlar e registrar as visitas ao estabelecimento;
organizar e controlar os internos nas celas, ptios e pavilhes, bem como em suas sadas e regressos
quando da realizao de atividades internas e externas;
administrar a rotina diria dos internos;
fiscalizar a conduta dos internos liberados para o trabalho externo e para sadas temporrias;
acompanhar o trabalho de grupos, entidades e rgos assistenciais no estabelecimento;
comunicar, de imediato, a fuga de interno ao Gerente de Segurana e colaborar com as equipes de
recaptura;
solicitar reforo policial em caso de comprometimento da ordem e disciplina.
Art. 124 Ao Ncleo de Disciplina, unidade diretamente subordinada Gerncia de Segurana, compete:
I.
propor a instaurao de processo disciplinar contra interno, bem como a consignao de elogios;
II.
controlar o registro dos elogios consignados e das sanes aplicadas aos internos;
III.
realizar inquritos disciplinares para apurao de faltas de internos;
IV.
propor a classificao, remoo e reclassificao de internos;
V.
Art. 125 Gerncia de Informtica e Pesquisa, unidade diretamente subordinada ao Centro de Atendimento
Juvenil Especializado I, compete:
I.
gerenciar a manuteno e segurana das informaes, dos servidores e dos equipamentos de
comunicao de dados;
II.
realizar a manuteno e atualizao dos sites de intranet e internet, de softwares, e assessorar no
processo de aquisio dos equipamentos de informtica;
III.
subsidiar a aquisio, locao, contratao, instalao e a manuteno dos recursos de informtica;
IV.
controlar e avaliar os equipamentos e o desempenho da equipe, nos diversos nveis, por sistema,
programa, turno de operao e tipo de equipamento;
V.
dar treinamento aos usurios sobre problemas de natureza tcnica;
VI.
operacionalizar a rede de computadores, integrando os setores vinculados Subsecretaria de Justia.
Art. 126 Ao Centro de Atendimento Juvenil Especializado II, unidade diretamente subordinada Subsecretaria
do Sistema Scio-Educativo, compete promover a administrao geral do Centro, observando as disposies
estatutrias, regimentais e o cumprimento do Estatuto da Criana e do Adolescente.
Art. 127 Ao Centro de Integrao de Adolescentes na Granja das Oliveiras, unidade diretamente subordinada
Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, compete:
I.
exercer o gerenciamento das aes tcnicas, administrativas e operacionais do atendimento aos
adolescentes em cumprimento de Medidas Scio-educativas de Internao e de Semiliberdade,
aplicadas pelo Juiz da Vara da Infncia e da Juventude;
II.
supervisionar, fiscalizar e avaliar sistematicamente o desempenho das aes desenvolvidas de acordo
com os referenciais legais e diretrizes estabelecidas nos fundamentos tericos metodolgicos e demais
polticas pblicas intervenientes no processo de reeducao dos adolescentes;
III.
articular com a Secretaria de Segurana Pblica e Desenvolvimento Social, com o objetivo de definir e
detalhar as aes de segurana em nvel interno e externo;
IV.
articular com as polticas pblicas de segurana, trabalho, educao, cultura, lazer e sade, aes de
retaguarda para execuo dos atendimentos aos adolescentes.
Art. 128 Ao Centro de Integrao de Adolescentes de Planaltina, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, compete:
I.
gerenciar aes de execuo das atividades de atendimento de adolescentes em cumprimento de
medida scio-educativa de internao, em consonncia com os planos de trabalho estabelecidos pela
instituio;
51

REGIMENTO INTERNO
II.
III.
IV.
supervisionar, fiscalizar e avaliar sistematicamente o desempenho das aes desenvolvidas de acordo

com os referenciais legais e diretrizes estabelecidas nos fundamentos tericos e metodolgicos e as
demais polticas pblicas intervenientes no processo de reeducao de adolescentes;
garantir aos adolescentes os servios de atendimento assistencial, de acompanhamento escolar, scioeducativo, scio-teraputico, de ateno sade, e ao acompanhamento processual;
articular com a Secretaria de Segurana Pblica com o objetivo de definir e detalhar as aes de
segurana em nvel interno e externo.
Art. 129 Ao Centro de Referncia em Semiliberdade - CRESSEM, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, compete promover a administrao geral do Centro, observando as
disposies estatutrias, regimentais e o cumprimento do Estatuto da Criana e do Adolescente.
Art. 130 Gerncia Intereducativa, unidade diretamente subordinada ao Centro de Referncia em

Semiliberdade, compete planejar, coordenar, acompanhar, controlar e avaliar as atividades do ensino formal,
desporto, cultura e lazer em consonncia com os demais Centros.
Art. 131 Ao Ncleo de Acompanhamento Processual, unidade diretamente subordinada Gerncia

Intereducativa, compete acompanhar sistematicamente a execuo de atividades, objetivando o
desenvolvimento de aes integradas e intercomplementares.
Art. 132 Ao Ncleo de Segurana e Integridade, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa,
compete vistoriar as condies das dependncias utilizadas pelos adolescentes, sugerindo providncias
necessrias segurana e integridade dos internos.
Art. 133 Ao Ncleo de Esporte, Lazer e Cultura, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa,
compete:
I.
ampliar a participao dos jovens que cumprem medida de internao, nos programas de cultura,
esporte e lazer;
II.
qualificar as aes desenvolvidas a partir das diretrizes dispostas no artigo 124 do Estatuto da Criana e
do Adolescente;
III.
aplicar os recursos oramentrios, assegurando o funcionamento contnuo das aes de cultura,
esporte, lazer e a constante renovao dessas atividades, considerando a dinmica sociocultural
existente.
Art. 134 Ao Ncleo de Sade, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa, compete:
I.
assegurar assistncia mdica, odontolgica, farmacutica e psicolgica aos internos;
II.
III.
IV.
distribuir medicamentos aos internos;
V.
solicitar, quando necessrio, para os internos, a realizao de exames laboratoriais, consultas
VI.
isolar os internos portadores de doenas infecto-contagiosas;
VII.
VIII.
realizar palestras para os internos sobre temas ligados sade, higiene, sexo e drogas.
Art. 135 Ao Ncleo Psicossocial, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa, compete:
I.
realizar o tratamento psicolgico prestado aos internos;
II.
III.
IV.
fazer entrevistas individuais e analisar os internos em sua individualidade, promovendo o estudo de sua
personalidade, a capacidade mental, as aptides e o interesse;
V.
encaminhar ao Psiquiatra os casos em que seja diagnosticada a necessidade de atendimento
especfico;
VI.
orientar familiares de internos em processo de atendimento psicolgico;
52

REGIMENTO INTERNO
VII.
identificar as necessidades de treinamento especfico aos servidores que lidem diretamente com os
internos.
Art. 136 Ao Ncleo de Educao, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa, compete:
I.
II.
organizar os atos cvicos, culturais e sociais, bem como apresentaes artsticas, programaes
III.
coordenar os trabalhos de artesanato e outras atividades similares, promovendo exposies dos
trabalhos realizados;
IV.
orientar os monitores habilitados para a funo de ensino.
Art. 137 Ao Ncleo de Profissionalizao, unidade diretamente subordinada Gerncia Intereducativa, compete:
I.
administrar o pessoal e a rea de recursos humanos;
II.
propor procedimentos admissionais e demissionais;
III.
acompanhar a realizao de provas seletivas pblicas;
IV.
orientar as atividades referentes a recursos humanos de atendimento;
V.
efetivar acompanhamento funcional, promovendo o desenvolvimento de recursos humanos por meio de
treinamentos e capacitaes.
Art. 138 Gerncia de Apoio Operacional, unidade diretamente subordinada ao Centro de Referncia em
Semiliberdade, compete:
I.
orientar, dirigir e coordenar atividades de pessoal, finanas e atividades auxiliares;
II.
promover convnios, acordos, contratos e ajustes com rgos pblicos e atividades para suprir as
necessidades geradas pelas diversas reas do Centro de Atendimento Juvenil Especializado I;
III.
Art. 139 Ao Ncleo Administrativo, unidade diretamente subordinada Gerncia de Apoio Operacional, compete:
I.
executar atividades de pessoal, finanas e atividades auxiliares;
II.
acompanhar a execuo dos convnios, acordos, contratos e ajustes;
III.
Art. 140 Ao Ncleo de Manuteno, unidade diretamente subordinada Gerncia de Apoio Operacional,
compete:
I.
executar as atividades de manuteno e reparo das instalaes;
II.
e de bens mveis;
III.
IV.
Art. 141 s unidades de atendimento em semiliberdade de Taguatinga, Gama I e Gama II, diretamente
subordinadas Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, compete promover a administrao geral da
Unidade, observando as disposies estatutrias, regimentais e o cumprimento do Estatuto da Criana e do
Adolescente.
Art. 142 Subsecretaria de Apoio Terceira Idade, unidade orgnica de direo superior, diretamente
I.
formular poltica de proteo, promoo e defesa das pessoas da terceira idade, bem como controlar e
fiscalizar sua execuo;
II.
estabelecer prioridade de atuao e critrios para utilizao dos recursos, programas e aes de
assistncia integral ao idoso, bem como fiscalizar a sua aplicao;
III.
zelar pela efetivao da descentralizao poltico-administrativa e da participao popular, por meio de
organizao representativa nos planos e programas destinados terceira idade;
53

REGIMENTO INTERNO
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
propiciar apoio tcnico s entidades no governamentais no sentido de tornar efetivos os princpios, as

diretrizes e os direitos a serem estabelecidos na Poltica da Terceira Idade;
zelar pelo cumprimento dos direitos da terceira idade assegurados na Constituio Federal;
fazer proposies objetivando aperfeioar a legislao pertinente poltica de atendimento aos direitos
da terceira idade;
promover campanhas de formao da opinio sobre os direitos assegurados Terceira Idade, bem
como incentivar e apoiar a realizao de eventos, estudos e pesquisas no campo da proteo e defesa
da terceira idade;
assistir e orientar, quando necessrio, as aes do rgo que trata o art. 192, inciso VI.
Art. 143 Assessoria compete:

I.
assessorar e assistir ao Subsecretrio em assuntos de suas respectivas competncias;
II.
elaborar e rever minutas de atos de interesse da Subsecretaria;
III.
exercer outras atribuies conferidas ou delegadas.
Art. 144 Diretoria de Planejamento e Coordenao de Programas, unidade diretamente subordinada

Subsecretaria de Apoio Terceira Idade, compete:
I.
elaborar e coordenar planos, programas e projetos voltados terceira idade, no contexto da Secretaria
de Justia, Direitos Humanos e Cidadania;
II.
realizar estudos e pesquisas, visando identificar fontes de financiamentos, investimentos e garantias de
alternativas de suporte aos programas e aes da Subsecretaria.
Art. 145 Gerncia de Programas Intragovernamentais, unidade diretamente subordinada Diretoria de

Planejamento e Coordenao de Programas, compete:
I.
analisar medidas de cooperao com rgos governamentais e no governamentais na elaborao e
execuo de programas de interesse do idoso, especialmente nas reas jurdica, da sade, educao,
cultura, trabalho, assistncia social e habitao;
II.
fiscalizar de forma sistemtica e continuada a gesto de recursos e desempenho de programas e
projetos aprovados pela Secretaria.
Art. 146 Gerncia de Parcerias, unidade diretamente subordinada Diretoria de Planejamento e Coordenao
de Programas, compete:
I.
estudar modalidades de parcerias e suas aplicaes nas aes voltadas para a terceira idade,
orientando as suas diretrizes segundo as normas do Estatuto do Idoso Lei N 10.741, de 1 de
outubro de 2003, com o aproveitamento da eficincia e da capacidade da empresa privada, observando
o menor risco possvel;
II.
atrair o setor privado nacional e estrangeiro para investimentos em projetos de vulto, necessrios ao
apoio ao idoso;
III.
estudar e sugerir contrapartidas que estimulem aos parceiros, investimentos significativos em projetos
de interesse do idoso;
IV.
estudar e aferir critrios dirigidos ao acompanhamento e avaliao dos projetos em parceria;
V.
analisar e definir propostas, servios, aes e projetos para execuo no regime de parceria e, por
conseguinte, a disciplina dos procedimentos para a celebrao dessas parcerias;
VI.
elaborar relatrios parciais e finais dos instrumentos e contratos, destinados segura avaliao do
desempenho das parcerias especficas.
Art. 147 Gerncia de Planejamento e Elaborao de Projetos, unidade diretamente subordinada Diretoria de
Planejamento e Coordenao de Programas, compete:
I.
elaborar os termos de referncia e a proposta oramentria a ser encaminhada pela Subsecretaria com
o objetivo de compor a proposta da Secretaria de Justia, Direitos Humanos e Cidadania;
II.
acompanhar no mbito da Subsecretaria a gesto de recursos e o desempenho de programas e
projetos em execuo;
III.
avaliar e oferecer, no seu mbito, sugestes sobre a poltica dos direitos do idoso no Distrito Federal,
formulando e propondo diretrizes em conformidade s disposies do Estatuto do Idoso e Normas
Gerais estabelecidas pelo Conselho Nacional dos Direitos do Idoso;
54

REGIMENTO INTERNO
IV.
propor Subsecretaria reordenamento institucional, quando necessrio, indicando modificaes ou

atualizaes nas estruturas pblicas ou privadas destinadas ao atendimento do idoso.
Art. 148 Gerncia de Valorizao do Idoso, unidade diretamente subordinada Diretoria de Planejamento e
Coordenao de Programas, compete:
I.
formular e coordenar a execuo dos programas de valorizao do idoso;
II.
propor convnios com entidades e organizaes sociais visando estabelecer parcerias para
implementao dos projetos de valorizao do idoso;
III.
Art. 149 Ao Servio de Atendimento Imediato ao Cidado - Na Hora, unidade orgnica de comando e
superviso, diretamente subordinada ao Secretrio de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal,
compete:
I.
propor diretrizes e definir estratgias referentes implantao e manuteno das unidades do Servio
de Atendimento Imediato ao Cidado Na Hora;
II.
desenvolver projetos voltados para a melhoria do Servio de Atendimento Imediato ao Cidado Na
Hora;
III.
coordenar e monitorar a avaliao do atendimento prestado ao cidado nas unidades do Servio de
Atendimento Imediato ao Cidado Na Hora;
IV.
coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a implantao e operacionalizao das unidades do Servio
de Atendimento Imediato ao Cidado Na Hora;
V.
promover a adoo de mecanismos que promovam a excelncia na qualidade dos servios prestados
pelo Na Hora.
Art. 150 Diretoria de Modernizao, unidade diretamente subordinada ao Servio de Atendimento Imediato ao
Cidado - Na Hora, compete:
I.
gerenciar a implantao das unidades do Na Hora;
II.
aprovar projetos bsicos e acompanhar processos de licitao referentes implantao das unidades
do Na Hora;
III.
supervisionar a prestao dos servios terceirizados para a implantao das unidades do Na Hora;
IV.
acompanhar o processo de seleo, treinamento, integrao e capacitao de recursos humanos para
atuao nas unidades do Na Hora;
V.
desenvolver e implementar outras atividades necessrias adequada implantao, operacionalizao e
funcionamento das unidades do Na Hora;
VI.
gerenciar o deslocamento e a instalao das unidades mveis do Na Hora.
Art. 151 Gerncia de Implantao de Unidades Fixas, unidade diretamente subordinada a Diretoria de
Modernizao, compete:
I.
realizar pesquisa junto populao para identificar local de maior demanda por servios pblicos;
II.
identificar imvel adequado na localidade selecionada para a implantao de unidade;
III.
elaborar projetos bsicos referentes s necessidades das novas unidades;
IV.
acompanhar o andamento dos processos licitatrios e a aquisio e/ou locao de bens e servios para
a implantao das unidades fixas;
V.
acompanhar o processo de implantao dos bens nas unidades e executar os testes e simulaes de
funcionamento dos equipamentos e dos servios a serem prestados.
Art. 152 Gerncia de Instalao das Unidades Mveis, unidade diretamente subordinada a Diretoria de
Modernizao, compete:
I.
elaborar projetos bsicos visando instalao de novas unidades;
II.
identificar locais para a instalao eventual das unidades mveis;
III.
elaborar calendrio de deslocamento das unidades mveis;
IV.
providenciar os recursos necessrios instalao e ao funcionamento das unidades mveis nas
localidades selecionadas;
V.
dar o suporte logstico, administrativo e de recursos humanos essenciais instalao e ao
funcionamento das unidades mveis.
55

REGIMENTO INTERNO
Art. 153 Diretoria de Qualidade do Atendimento, unidade diretamente subordinada ao Servio de Atendimento
Imediato ao Cidado - Na Hora, compete:
I.
monitorar a qualidade do atendimento prestado ao cidado nas unidades do Servio de Atendimento
Imediato ao Cidado Na Hora;
II.
acompanhar a realizao de estudo de viabilidade para adoo das sugestes apresentadas pelos
servidores e usurios das unidades do Na Hora;
III.
propor a implantao de melhorias nas unidades do Na Hora;
IV.
adotar mecanismos que permitam ampliar a comunicao com o cidado-usurio dos servios do Na
Hora;
V.
coordenar a aplicao de pesquisa de satisfao interna e externa nas unidades do Servio de
Atendimento Imediato ao Cidado Na Hora;
VI.
acompanhar a avaliao mensal de desempenho dos servidores;
VII.
propor a realizao de treinamentos especficos de acordo com as necessidades evidenciadas nas
unidades do Na Hora;
VIII.
coordenar a elaborao de relatrio mensal de gesto das unidades;
IX.
promover a divulgao nas unidades do Na Hora das normas, leis, decretos e demais instrumentos
normativos;
X.
exercer outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Art. 154 s Gerncias das Unidades do Servio de Atendimento Imediato ao Cidado Na Hora, unidades
orgnicas de execuo, diretamente subordinadas Diretoria de Qualidade do Atendimento do Servio de
Atendimento Imediato ao Cidado - Na Hora, compete:
I.
gerenciar o atendimento prestado pelos rgos integrantes da unidade do Servio de Atendimento
II.
avaliar o desempenho dos rgos integrantes da unidade do Servio de Atendimento Imediato ao
Cidado Na Hora;
III.
efetuar avaliao mensal de desempenho dos servidores;
IV.
realizar treinamento contnuo dos servidores quanto aos servios a serem prestados na unidade;
V.
supervisionar as atividades de logstica, recursos humanos e informtica da unidade do Na Hora;
VI.
promover a integrao entre os servidores dos diversos rgos que compem a unidade;
VII.
elaborar relatrio mensal de atividades de gesto da unidade;
VIII.
divulgar na unidade do Na Hora as normas, leis, decretos e demais instrumentos normativos;
IX.
exercer outras atividades correlatas que lhes forem atribudas.
Art. 155 Gerncia de Relacionamento com o Servidor e o Usurio, unidade diretamente subordinada
Diretoria de Qualidade do Atendimento, compete:
I.
analisar mensalmente o relatrio contendo os registros de sugestes, reclamaes e elogios realizados
pelos cidados e servidores das unidades do Na Hora;
II.
propor a implantao das melhorias com base no estudo de viabilidade realizado;
III.
monitorar a aplicao das pesquisas de satisfao interna e externa nas unidades do Na Hora;
IV.
controlar a atualizao permanente das informaes relativas aos servios do Na Hora a serem
disponibilizadas populao.
Art. 156 Ao Ncleo de Ateno ao Cidado, unidade diretamente subordinada Gerncia de Relacionamento
com o Servidor e o Usurio, compete:
I.
dar tratamento aos registros de sugestes, reclamaes e elogios realizados pelos cidados das
II.
realizar estudo de viabilidade das propostas apresentadas pelos usurios;
III.
aplicar periodicamente pesquisas de satisfao do usurio nas unidades do Na Hora;
IV.
manter atualizadas as informaes a serem prestadas pelo call center;
V.
manter organizado o registro de sugestes, reclamaes e elogios realizados pelos cidados;
VI.
elaborar relatrio mensal dos registros realizados com vistas a subsidiar a gesto das unidades do Na
Hora.
56

REGIMENTO INTERNO
Art. 157 Ao Ncleo de Ateno ao Servidor, unidade diretamente subordinada Gerncia de Relacionamento
com o Servidor e o Usurio, compete:
I.
dar tratamento aos registros de sugestes, reclamaes e elogios realizados pelos servidores das
II.
realizar estudo de viabilidade das propostas apresentadas pelos servidores;
III.
realizar semestralmente avaliao interna de satisfao dos servidores;
IV.
propor o atendimento s necessidades detectadas pelos servidores, visando a manuteno da
qualidade do atendimento e da prestao de servios.
Art. 158 Diretoria de Integrao Institucional, unidade diretamente subordinada ao Servio de Atendimento
Imediato ao Cidado - Na Hora, compete:
I.
articular a participao dos rgos distritais e federais nas unidades do Servio de Atendimento
II.
formalizar a parceria dos rgos distritais e federais nas unidades do Na Hora;
III.
negociar a insero ou excluso de servios nas unidades do Na Hora;
IV.
definir normas e procedimentos a serem padronizados nas unidades;
V.
proceder ao mapeamento e otimizao dos procedimentos relativos aos servios prestados nas
VI.
promover a integrao dos rgos nas unidades do Na Hora;
VII.
exercer outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Art. 159 Gerncia de Normas e Procedimentos, unidade diretamente subordinada a Diretoria de Integrao
Institucional, compete:
I.
orientar, acompanhar e avaliar a aplicao do manual de funcionamento do Na Hora;
II.
elaborar manuais de procedimentos para os servios disponibilizados nas unidades do Na Hora, em
conjunto com os rgos integrantes;
III.
propor a otimizao de procedimentos para a melhoria da prestao dos servios nas unidades do Na
Hora;
IV.
criar normas e procedimentos para a manuteno da qualidade do atendimento e dos servios
prestados nas unidades do Na Hora.
Art. 160 Gerncia de Articulao Institucional, unidade diretamente subordinada a Diretoria de Integrao
Institucional, compete:
I.
manter contato com representantes de rgos pblicos distritais e federais, interessados em colaborar
com o Na Hora na definio dos servios, otimizao dos procedimentos e sua viabilizao;
II.
elaborar instrumento legal de parceria a ser firmado pelo Na Hora com outros rgo ou parceiros;
III.
elaborar e analisar relatrio mensal de desempenho dos rgos integrantes do Na Hora;
IV.
negociar com os representantes dos rgos integrantes a melhoria do desempenho institucional e dos
servidores na busca permanente pela excelncia na prestao de servios pblicos.
CAPTULO III
DA ADMINISTRAO GERAL
Art. 161 Unidade de Administrao Geral, unidade orgnica de direo superior, diretamente subordinada ao
I.
dirigir, coordenar e controlar a execuo setorial de atividades de pessoal, de oramento e finanas,
planejamento, contratos e convnios, de recursos materiais, patrimnio, de transporte, documentao e
comunicao administrativa, e engenharia;
II.
elaborar e propor normas relativas administrao geral, respeitada a orientao definida pelos rgos
centrais;
III.
supervisionar, elaborar e propor a programao anual de trabalho das gerncias que lhe so
diretamente subordinadas;
57

REGIMENTO INTERNO
IV.
executar outras atribuies que lhe forem designadas pelo Secretrio de Estado de Justia, Direito
Humanos e Cidadania.
Art. 162 Gerncia de Engenharia e Arquitetura, unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de
Administrao Geral, compete:
I.
identificar e avaliar as necessidades de construo, ampliao, conservao e reparo de imveis da
Secretaria;
II.
controlar a contratao e a execuo de obras e servios de engenharia, arquitetura, marcenaria,
carpintaria, reformas e manuteno dos imveis da Secretaria;
III.
estabelecer as medidas necessrias para a preservao do meio-ambiente nas reas sob a
administrao desta Secretaria;
IV.
organizar, atualizar e arquivar a documentao referente aos imveis da Secretaria, inclusive terrenos,
registros de cartrio, plantas-baixas de estruturas de gua, esgoto, de energia eltrica e telefonia.
Art. 163 Gerncia de Recursos Humanos, unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de
I.
planejar, organizar e supervisionar a execuo das atividades das unidades orgnicas que lhe so
subordinadas;
II.
prestar Chefia da Unidade de Administrao Geral, informaes sobre a execuo das atividades
inerentes s polticas de recursos humanos, compreendidas as de administrao, de desenvolvimento,
legislao e benefcios, em consonncia com as diretrizes emanadas pelo Governo do Distrito Federal;
III.
executar as atividades de administrao de pessoal;
IV.
propor cursos de treinamento e capacitao de servidores;
V.
articular-se com os rgos de capacitao de recursos humanos para promover o treinamento e o
aperfeioamento dos servidores da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal;
VI.
orientar e controlar o cumprimento das normas aplicadas ao pagamento de direitos e vantagens dos
servidores;
VII.
proceder concesso de benefcios aos servidores;
VIII.
emitir pronunciamento no mbito de sua competncia e executar outras atividades inerentes sua rea.
Art. 164 Ao Ncleo de Cadastro Financeiro, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de
Recursos Humanos, compete:
I.
elaborar a folha de pagamento dos servidores;
II.
registrar e controlar descontos, consignaes, emprstimos e transferncias financeiras dos servidores;
III.
elaborar processos inerentes a pagamento de pessoal;
IV.
providenciar a aquisio, distribuio e prestao de contas dos vales-transporte e outros auxlios
similares que venham a ser criados para os servidores da Secretaria de Estado de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania do Distrito Federal.
Art. 165 Ao Ncleo de Cadastro Funcional, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Recursos
Humanos, compete:
I.
registrar e controlar as lotaes e remoes de pessoal;
II.
controlar e registrar as nomeaes e exoneraes referentes a cargos comissionados;
III.
registrar e instruir os processos de afastamentos, licenas, cesses e requisies deservidores;
IV.
manter registro atualizado do cadastro funcional dos servidores;
V.
controlar e registrar as progresses, promoes e avaliaes de desempenho;
VI.
receber, registrar e acompanhar a freqncia dos servidores.
Art. 166 Ao Ncleo de Inativos e Pensionistas, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de
Recursos Humanos, compete:
I.
instruir os processos de aposentadoria e penso, observando a legislao vigente;
II.
orientar os inativos e pensionistas quanto aos seus direitos e deveres;
III.
cadastrar e manter atualizadas as informaes sobre inativos e pensionistas;
IV.
executar os clculos para aposentadorias, penso e reviso de proventos;
58

REGIMENTO INTERNO
V.
arquivar, organizar e manter registro dos assentamentos funcionais de servidores aposentados.
Art. 167 Gerncia de Oramento e Finanas, unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de
I.
subordinadas;
II.
prestar Chefia da Unidade de Administrao Geral, informaes sobre a execuo oramentria e
financeira e acompanhamento dos assuntos de interesse institucional;
III.
coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria;
IV.
registrar e controlar as dotaes oramentrias e crditos adicionais;
V.
conciliar as contas contbeis;
VI.
propor alteraes do Quadro de Detalhamento de Despesa;
VII.
cumprir a legislao contbil, oramentria e financeira proposta pelas Secretarias de Fazenda e de
Planejamento e Gesto;
VIII.
analisar e instruir processos e documentos que implique despesas;
IX.
acompanhar a elaborao do Relatrio do Gestor, referente Prestao de Contas Anual da Secretaria;
X.
exercer outras atividades relativas administrao oramentria.
Art. 168 Ao Ncleo de Oramento, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Oramento e
Finanas, compete:
I.
registrar e controlar as dotaes oramentrias, os crditos adicionais e extra-oramentrios;
II.
controlar a realizao das despesas conta dos empenhos globais e por estimativa;
III.
manter a Gerncia previamente informada sobre a necessidade de crditos adicionais para o
cumprimento das metas estabelecidas;
IV.
emitir notas de empenho, bem como promover suas retificaes, quando necessrio;
V.
exercer outras atividades que estejam dentro de sua rea de atuao.
Art. 169 Ao Ncleo de Execuo Financeira, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de
Oramento e Finanas, compete:
I.
instruir processos de liquidao de despesas;
II.
emitir notas de lanamento e previso de pagamento;
III.
emitir pronunciamento no mbito de sua competncia e executar outras atividades.
IV.
exercer outras atividades que estejam dentro de sua rea de atuao.
Art. 170 Ao Ncleo de Contabilidade, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Oramento e
Finanas, compete:
I.
controlar o cumprimento das normas de prestao de contas de responsveis por suprimento de fundos;
II.
registrar e controlar as dotaes oramentrias, os crditos adicionais e extra-oramentrios;
III.
controlar a realizao das despesas conta dos empenhos globais e por estimativa;
IV.
manter a Gerncia previamente informada sobre a necessidade de crditos adicionais para o
cumprimento das metas estabelecidas;
V.
emitir notas de empenho, bem como promover suas retificaes, quando necessrio;
VI.
fornecer dados necessrios elaborao de balancetes e balanos;
VII.
cadastrar contratos e convnios celebrados com a Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e
VIII.
conciliar as contas contbeis;
IX.
emitir pronunciamento no mbito de sua competncia e executar outras atividades.
Art. 171 Gerncia de Contratos e Convnios unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de
I.
subordinadas;
II.
prestar Chefia da Unidade de Administrao Geral, informaes sobre a execuo de contratos e
convnios;
59

REGIMENTO INTERNO
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
planejar, coordenar, acompanhar e orientar as atividades de habilitao, cadastramento e anlise de

pleitos destinados a contratos, convnios, acordos ou instrumentos similares;
coordenar e supervisionar as atividades relacionadas ao acompanhamento e prestao de contas dos
contratos e convnios;
promover a elaborao, fiscalizao e acompanhamento dos contratos, aditivos, ajustes, acordos e
convnios no mbito da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito
Federal;
analisar e instruir processos e documentos para contrataes;
manter atualizado o controle da prestao de garantias contratuais dos contratos e convnios;
submeter, ao ordenador de despesas, para aprovao ou no, as prestaes de contas dos recursos
repassados mediante convnio e contratos;
coordenar e supervisionar a elaborao de critrios para padronizao de tcnicas e procedimentos de
acompanhamento e anlise de prestao de contas dos recursos repassados por intermdio de
convnios, contratos e instrumentos similares;
analisar e instruir pedidos de repactuao financeira dos contratos;
propor a designao de executores para os contratos e/ou convnios;
Art. 172 Ao Ncleo de Elaborao de Contratos e Convnios unidade executiva, diretamente subordinada
Gerncia de Contratos e Convnios, compete:
I.
elaborar os termos de contratos e convnios, bem como seus aditivos, objetivando a execuo de
compras, obras, servios e repasses de interesse da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos
e Cidadania do Distrito Federal;
II.
elaborar extratos de contratos e convnios e providenciar sua publicao;
III.
promover o registro de contratos e convnios junto Procuradoria Geral do Distrito Federal;
IV.
manter acervo dos contratos e convnios de interesse da Secretaria de Estado de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
V.
com base no parecer do executor do contrato ou convnio, promover, depois de encerrado, a sua
anlise global elaborando circunstanciado relatrio;
VI.
Art. 173 Ao Ncleo de Acompanhamento e Prestao de Contas, unidade executiva, diretamente subordinada
Gerncia de Contratos e Convnios, compete:
I.
acompanhar e zelar pela fiel execuo dos contratos e convnios;
II.
elaborar procedimentos, manuais, cartilhas ou instruo normativa, com o objetivo especfico de
facilitao do acompanhamento e da execuo e prestao de contas dos recursos repassados por
intermdio de convnios, contratos e instrumentos similares;
III.
colaborar na elaborao tcnica de editais e projetos bsicos;
IV.
conferir a documentao relativa a obras e servios, zelando pela correta informao dos dados
apresentados, encaminhando as faturas para pagamento;
V.
analisar as prestaes de contas oriundas dos contratos e convnios, emitindo parecer por sua
aprovao ou no;
VI.
Art. 174 Gerncia de Patrimnio, unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de Administrao
Geral, compete:
I.
subordinadas;
II.
inerentes ao patrimnio da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito
Federal;
III.
conferir por meio de registro contbil, o inventrio fsico e financeiro dos bens patrimoniais;
IV.
realizar o inventrio de bens mveis e imveis da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e
V.
solicitar a aquisio de materiais permanentes e bens mveis;
VI.
propor a alienao de bens inservveis, conforme a legislao vigente;
VII.
60

REGIMENTO INTERNO
Art. 175 Ao Ncleo de Tombamento e Movimentao, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia
de Patrimnio, compete:
I.
promover o registro e atualizao da carga e movimentao dos bens mveis da Secretaria de Estado
de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
II.
zelar pela conservao e adequada utilizao do material permanente e equipamentos;
III.
manter registro sinttico de bens mveis e imveis.
Art. 176 Gerncia de Comunicao Administrativa unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de
I.
subordinadas;
II.
prestar Chefia da Unidade de Administrao Geral, informaes sobre a execuo de atividades de
comunicao administrativa, protocolo e arquivo;
III.
coordenar as atividades de recebimento, registro, distribuio, expedio e controle da documentao
tramitada;
IV.
propor normas e procedimentos para a guarda e tramitao da documentao interna, observadas as
orientaes do rgo central sistmico;
V.
supervisionar as atividades de reproduo e cpia de documentos no mbito da Secretaria de Estado
de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
VI.
manter acervo documental e bibliogrfico de interesse da Secretaria de Estado de Justia, Direitos
Art. 177 Ao Ncleo de Registro e Movimentao de Processos, unidade executiva, diretamente subordinada
Gerncia de Comunicao Administrativa, compete:
I.
receber, conferir, protocolar, distribuir e controlar a movimentao de processos e documentos;
II.
propor o arquivamento definitivo de documentos e processos em conformidade com a legislao
vigente;
III.
organizar e manter atualizados arquivos impressos e digitais dos processos em tramitao;
IV.
prestar informaes relativas ao andamento e localizao dos processos e documentos sob seu
controle;
Art. 178 Ao Ncleo de Publicao e Arquivo, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de
Comunicao Administrativa, compete:
I.
classificar, registrar, catalogar e arquivar atos oficiais, documentos e publicaes de interesse da
Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
II.
classificar e manter controle dos processos e documentos sob sua guarda temporria e permanente;
III.
executar e acompanhar as atividades de reproduo e cpia de documentos no mbito da Secretaria de
Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal.
Art. 179 Gerncia de Material, unidade diretiva, diretamente subordinada Unidade de Administrao Geral,
compete:
I.
subordinadas;
II.
inerentes s polticas de recursos materiais;
III.
analisar sob o ponto de vista tcnico-formal os processos de solicitaes de compra de materiais e
contratao de servios;
IV.
colaborar na elaborao tcnica de projetos bsicos e na formatao de editais de licitaes;
V.
instruir os processos de dispensa de licitao, na forma da legislao vigente;
VI.
manter atualizadas as informaes relativas aos processos licitatrios de interesse da Secretaria;
VII.
elaborar e propor normas quanto racionalizao e otimizao do uso de materiais de consumo;
VIII.
61

REGIMENTO INTERNO
Art. 180 Ao Ncleo de Material, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Material, compete:
I.
elaborar os pedidos para aquisio de material e contratao de servios, para encaminhamento
Central de Compras do GDF;
II.
instruir os processos de aquisio;
III.
estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de
preos;
IV.
fiscalizar o uso de materiais de consumo.
Art. 181 Ao Ncleo de Almoxarifado, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Material,
compete:
I.
executar as atividades relacionadas a recebimento, conferncia, classificao, controle, guarda e
distribuio de material;
II.
manter atualizados os registros e cadastros de fornecedores de materiais;
III.
elaborar relao de material de consumo para reposio de estoque;
IV.
manter atualizada toda documentao relativa aquisio, guarda e distribuio de materiais;
V.
inventariar e controlar o material de consumo em estoque e registrar sua movimentao;
VI.
zelar pelo armazenamento, organizao, fornecimento, segurana e preservao do estoque de
material, procedendo ao controle fsico e financeiro.
Art. 182 Gerncia de Suporte Administrativo, unidade diretiva, diretamente subordinada Unidade de
I.
subordinadas;
II.
inerentes ao suporte administrativo da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania
do Distrito Federal;
III.
coordenar, administrar as atividades de limpeza, transporte, conservao e manuteno de
equipamentos, vigilncia, portaria, zeladoria e servios de copa;
IV.
supervisionar a execuo de contratos e de servios gerais no mbito da Secretaria de Estado de
Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal;
V.
acompanhar o consumo e encaminhar para pagamento as contas de energia eltrica, gua e esgoto,
telefone, dos bens prprios do GDF administrados pela Secretaria de Estado de Justia, Direitos
Art. 183 Ao Ncleo de Controle de Frota, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Suporte
Administrativo, compete:
I.
orientar e controlar a utilizao de veculos, inclusive fora do horrio normal de trabalho;
II.
controlar o plano de manuteno de veculos;
III.
controlar o recolhimento dos veculos e comunicar ocorrncias sob sua responsabilidade;
IV.
acompanhar as providncias administrativas e os processos relativos a acidentes e infraes;
V.
elaborar escala de servios de motoristas;
VI.
zelar pela conservao e limpeza dos veculos, sob responsabilidade da Secretaria de Estado de
Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal.
Art. 184 Ao Ncleo de Servios Gerais, unidade executiva, diretamente subordinada Gerncia de Suporte
Administrativo, compete:
I.
promover a manuteno e conservao das instalaes eltricas, hidrulicas e sanitrias;
II.
fiscalizar a execuo dos servios de conservao, manuteno e conserto de equipamentos;
III.
acompanhar a execuo dos contratos de manuteno dos sistemas de comunicao;
IV.
proceder cobrana de ligaes e de servios de concessionrias de telecomunicaes, realizadas em
carter particular;
V.
controlar a entrada e sada de pessoas, material em geral nas dependncias da Secretaria de Estado de
Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal.
62

REGIMENTO INTERNO
Art. 185 Gerncia de Planejamento, unidade executiva, diretamente subordinada Unidade de Administrao
Geral, compete:
I.
Orientar a elaborao do planejamento, acompanhar e avaliar sua execuo;
II.
analisar as propostas de programao anual e cadastrar metas III - elaborar os planos anuais e
plurianuais;
III.
coordenar a programao anual.
TTULO III
DOS RGOS VINCULADOS
Art. 186 Ao Centro de Assistncia Judiciria do Distrito Federal CEAJUR compete prestar assistncia jurdica,
judicial e extrajudicial, integral e gratuita aos necessitados.
Art. 187 Fundao de Amparo ao Trabalhador Preso Funap, pessoa jurdica de direito privado, compete
desenvolver aes e projetos voltados recuperao social, melhoria das condies de vida, formao
profissional e colocao do preso no mercado de trabalho, na forma da legislao em vigor.
Art. 188 Ao Instituto de Defesa do Consumidor Procon, autarquia sob regime especial, compete normatizar,
executar aes, elaborar e implantar programas de defesa do Consumidor.
Art. 189 As demais competncias dos rgos que trata este Ttulo, assim como as atribuies dos ocupantes
dos cargos e funes comissionadas de suas estruturas, sero disciplinadas na forma da
legislao especfica, observadas as diretrizes deste Regimento.
TTULO IV
DOS RGOS COLEGIADOS VINCULADOS
Art. 190 So rgos Colegiados Vinculados Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania
do Distrito Federal:
I.
Conselho dos Direitos da Mulher do Distrito Federal CDM;
II.
Conselho de Defesa dos Direitos do Negro do Distrito Federal CDDN;
III.
Conselho de Defesa Social CONDESO;
IV.
Conselho de Poltica sobre Drogas do Distrito Federal CONEN;
V.
Conselho dos Direitos da Criana e do Adolescente do Distrito Federal CDCA;
VI.
Conselho dos Direitos do Idoso do Distrito Federal CDI;
VII.
Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficincia CODDEDE;
VIII.
Conselho da Juventude do Distrito Federal CONJUV;
IX.
Conselho Deliberativo do Programa de Proteo s Vtimas, Testemunhas e Familiares CONDEL;
X.
Conselho Distrital de Promoo e Defesa dos Direitos Humanos CDPDDH;
XI.
Conselho Penitencirio do Distrito Federal COPEN;
XII.
Conselho Superior de Justia, Disciplina e Direitos Humanos CONJUS;
XIII.
Conselhos Tutelares -CT;
XIV.
Tribunal de Julgamento de Recursos Administrativos TJRA.
1 as deliberaes dos colegiados dos rgos que trata este artigo sero denominadas resolues.
2 os atos dos presidentes, acerca de matria afeta a suas atribuies administrativas, sero denominadas
ordens de servio.
3 as resolues sero sempre assinadas por todos os conselheiros presentes sesso, salvo se o contrrio
estabelecer o seu regimento interno.
63

REGIMENTO INTERNO
4 salvo quando aprovados por ato do Governador do Distrito Federal, os regimentos internos sero
submetidos apreciao do colegiado para aprovao ou modificao, sendo assinados por todos os
conselheiros presentes.
5 as competncias especficas dos rgos que trata este artigo, assim como as atribuies dos ocupantes dos
cargos e funes comissionadas de suas estruturas, sero disciplinadas na forma da legislao especfica.
TTULO V
DAS ATRIBUIES DOS CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL E EM COMISSO
CAPTULO I
DAS ATRIBUIES DOS CARGOS DE NATUREZA ESPECIAL
Art. 191 So atribuies do Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal:
I.
dirigir as atividades da Secretaria, expedindo orientaes e normas quando necessrias;
II.
propor ao Governador do Distrito Federal diretrizes para as polticas relativas rea de competncia da
Secretaria;
III.
subsidiar o Governador na elaborao da poltica de articulao do Distrito Federal com a sociedade
civil, mediante aes conjuntas entre os rgos oficiais e a comunidade na rea de justia, direitos
humanos e cidadania;
IV.
aprovar programas e projetos para realizao das atividades de competncia da Secretaria;
V.
aprovar e encaminhar a proposta oramentria anual da Secretaria;
VI.
referendar Decretos relacionados com as competncias da Secretaria;
VII.
exercer a competncia originria para assinar contratos, convnios, acordos e demais ajustes;
VIII.
propor a designao, nomeao, dispensa e exonerao de pessoal para Cargos de Natureza Especial
e em Comisso, na forma da legislao vigente;
IX.
solicitar a contratao de pessoal ou servio tcnico especializado, na forma da legislao vigente;
X.
baixar os atos necessrios ao funcionamento da Secretaria;
XI.
firmar convnios, acordos e contratos com organismos e instituies oficiais e privadas, locais, nacionais
ou internacionais, no mbito da Secretaria;
XII.
expedir instrues para a execuo das leis, decretos e demais regulamentos, no mbito de atuao da
Secretaria;
XIII.
avocar o exame e a soluo de qualquer assunto a cargo de autoridade inferior, na sua rea de
atuao, sem prejuzo da continuidade da competncia e das atribuies originrias ou delegadas que a
medida atingir;
XIV.
aprovar pronunciamentos e informaes prestados sobre assuntos submetidos a exame da Secretaria;
XV.
dar posse e exerccio a titulares de cargos em comisso que lhe so subordinados;
XVI.
lotar, remover, autorizar a cesso de servidores e praticar os demais atos de administrao de pessoal;
XVII.
conceder aposentadorias, penses, licenas e promoes, no mbito da Secretaria;
XVIII.
aprovar a realizao de auditorias administrativas e operacionais;
XIX.
exercer o poder disciplinar;
XX.
decidir em grau de recurso, sobre os atos dos titulares das unidades que lhe so diretamente
subordinados;
XXI.
instaurar e julgar e sindicncias e processos administrativos disciplinares;
XXII.
avocar sindicncias e processos administrativos disciplinares instaurados no mbito da Secretaria;
XXIII.
julgar sindicncias, processos administrativos disciplinares e aplicar penalidades;
XXIV.
instaurar procedimentos de tomada de contas especial, respeitada a legislao em vigor;
XXV.
cumprir e fazer cumprir este Regimento e a legislao pertinente Secretaria;
XXVI.
delegar e avocar atribuies;
XXVII.
proceder aos atos de concesso de viagens em objeto de servio, nos termos da legislao especfica;
XXVIII.
praticar os demais atos prprios de administrao da Secretaria, necessrios consecuo de suas
finalidades.
64

REGIMENTO INTERNO
Art. 192 So atribuies do Secretrio Adjunto:

I.
assistir o Secretrio no desempenho de suas atribuies;
II.
substituir o Secretrio em suas ausncias e impedimentos;
III.
chefiar o Gabinete da Secretaria, coordenando e orientando a execuo das atividades
correspondentes;
IV.
acompanhar a execuo das polticas pblicas definidas para a Secretaria;
V.
consolidar a programao anual da Secretaria;
VI.
supervisionar, orientar, acompanhar e avaliar a execuo das atividades das Subsecretarias, rgos
vinculados e demais unidades que integram a Secretaria;
VII.
exercer outras atribuies que lhe forem conferidas ou delegadas.
Art. 193 So atribuies do Chefe da Assessoria Jurdico-Legislativa:

I.
assistir o Secretrio, o Secretrio Adjunto e os subsecretrios em assuntos relacionados rea de
atuao da Assessoria Jurdico-Legislativa;
II.
emitir pareceres em matria jurdica e aprovar os pareceres emitidos pelos assessores jurdicos;
III.
distribuir aos assessores jurdicos autos de processo para elaborao de pareceres ou adoo de
outras providncias;
IV.
designar assessor jurdico para exerccio temporrio na Secretaria, em unidade diversa de sua lotao,
a fim de atender necessidade especfica ou compor grupo de trabalho no mbito da Secretaria.
V.
praticar os demais atos necessrios consecuo das competncias reservadas Assessoria JurdicoLegislativa;
VI.
Art. 194 So atribuies do Corregedor:

I.
assistir o Secretrio, o Secretrio Adjunto e os Subsecretrios em assuntos relacionados rea de
atuao da Corregedoria, submetendo a sua apreciao os atos regulamentares;
II.
dirigir, coordenar e controlar a execuo das atividades das unidades que lhe so subordinadas;
III.
definir e baixar normas sobre matria de competncia da Corregedoria, observado o inciso I;
IV.
decidir, em carter preliminar sobre as denncias, representaes ou questionamentos que receber ou
de que tomar conhecimento, indicando os procedimentos e as providncias cabveis;
V.
instaurar sindicncias e procedimentos preliminares apuratrios e sugerir a instaurao de processos
administrativos disciplinares, constituindo as competentes comisses quando necessrias;
VI.
acompanhar as atividades de correio e auditoria realizadas nos rgos da Secretaria;
VII.
manter atualizadas e divulgar as normas, legislao e jurisprudncia reguladora da rea de atuao da
Corregedoria;
VIII.
encaminhar aos rgos ou instituies competentes os elementos necessrios apurao de fatos
administrativos ou criminais;
IX.
remover e designar o local de exerccio de servidores lotados na Corregedoria;
X.
delegar atribuies previstas na legislao a seus subordinados, por ato expresso e fundamentado;
XI.
recomendar a adoo das providncias legais, em caso de ilcito administrativo, ao constatar omisso
da chefia;
XII.
avocar os processos em curso no mbito da Secretaria, para corrigir-lhes o andamento;
XIII.
coordenar a elaborao do plano de frias e da escala de licena prmio por assiduidade, dos
servidores da Corregedoria;
XIV.
fiscalizar a assiduidade e o desempenho funcional dos servidores da Corregedoria;
XV.
prestar informaes em habeas corpus, habeas data e mandado de segurana, quando figurar como
autoridade coatora;
XVI.
encaminhar e submeter apreciao do Secretrio as sindicncias e processos administrativos
disciplinares concludos pela Corregedoria;
XVII.
solicitar percias, exames e laudos periciais a rgos e entidades da Administrao Pblica do Distrito
Federal, com relao a procedimentos em curso;
XVIII.
exercer outras atribuies que lhes forem conferidas ou delegadas.
1 O Corregedor e o Presidente da Comisso Permanente de Disciplina sero escolhidos dentre servidores
estveis, com formao jurdica.
2 Os membros da Comisso Permanente de Disciplina sero escolhidos dentre servidores estveis,
preferencialmente com formao jurdica.
65

REGIMENTO INTERNO
Art. 195 So atribuies dos subsecretrios:

I.
assistir o Secretrio e o Secretrio Adjunto em assuntos relacionados rea de atuao da
Subsecretaria, submetendo a sua apreciao os atos regulamentares;
II.
dirigir, coordenar e controlar a execuo das atividades das unidades que lhe so subordinadas;
III.
definir e baixar normas sobre matria de competncia da Subsecretaria, observado o inciso I;
IV.
participar da definio de diretrizes e metas especficas da rea de competncia da Subsecretaria;
V.
coordenar a execuo de polticas pblicas inerentes s competncias da Subsecretaria;
VI.
aprovar projeto bsico em assuntos relativos sua rea de atuao;
VII.
remover e designar o local de exerccio de servidores lotados na Subsecretaria;
VIII.
IX.
solicitar a instaurao de procedimentos preliminares apuratrios, sindicncias e processos
administrativos disciplinares, constatada a prtica de ilcito administrativo;
X.
coordenar a elaborao do plano de frias e da escala de licena prmio por assiduidade dos servidores
da Subsecretaria;
XI.
fiscalizar a assiduidade e o desempenho funcional dos servidores da Subsecretaria;
XII.
dar conhecimento e fazer observar, aos servidores da Subsecretaria, as disposies publicadas no
boletim de servio;
XIII.
expedir ordens de servio;
XIV.
Pargrafo nico As atribuies deste artigo so extensivas ao Diretor Geral do Centro de Assistncia
Judiciria do Distrito Federal, ao Presidente do Instituto de Defesa do Consumidor Procon, e ao Diretor Geral
do Servio de Atendimento ao Cidado Na Hora.
Art. 196 So atribuies do Chefe da Unidade de Administrao Geral:

I.
assistir o Secretrio e o Secretrio Adjunto em assuntos relacionados a rea de atuao da Unidade,
submetendo a sua apreciao os atos regulamentares;
II.
dirigir, coordenar e controlar a execuo das atividades dos rgos subordinados;
III.
definir e baixar normas sobre matria de competncia da Unidade, observado o inciso I;
IV.
participar da definio de diretrizes e metas especficas da rea de competncia da UAG;
V.
aprovar projeto bsico em assuntos relativos sua rea de atuao;
VI.
remover e designar o local de exerccio de servidores lotados na UAG;
VII.
VIII.
coordenar a elaborao do plano de frias e da escala de licena prmio por assiduidade dos
servidores;
IX.
fiscalizar a assiduidade e o desempenho funcional dos servidores subordinados;
X.
ordenar despesas, na forma do art. 7 da Lei n 3.163, de 23 de julho de 2003;
XI.
expedir ordens de servio;
XII.
CAPTULO II
DOS DEMAIS CARGOS EM COMISSO
Art. 197 So atribuies dos diretores, em suas respectivas unidades:
I.
assistir o Subsecretrio nos assuntos de sua rea de atuao, submetendo os atos administrativos e
regulamentares sua apreciao;
II.
coordenar, supervisionar e encaminhar os procedimentos relacionados execuo das atividades que
lhe so afetas;
III.
coordenar e executar programas, projetos e atividades relacionados com as atividades da Secretaria;
IV.
participar da definio de diretrizes e da execuo do processo de planejamento global da Secretaria;
V.
VI.
observar, cumprir e fazer cumprir no mbito de suas diretorias as leis e os regulamentos;
VII.
exercer outras atividades que lhes forem conferidas ou delegadas.
66

REGIMENTO INTERNO
Art. 198 So atribuies dos assessores:

I.
assessorar e assistir o Secretrio, o Secretrio Adjunto, o Chefe da Assessoria Jurdico-Legislativa e os
Subsecretrios em assuntos de suas respectivas reas de competncia;
II.
elaborar e rever minutas de atos de interesse da Secretaria;
III.
elaborar e supervisionar planos, programas e projetos desenvolvidos no mbito da Secretaria;
IV.
observar e cumprir as leis e os regulamentos;
V.
Art. 199 So atribuies dos gerentes:

I.
planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades inerentes s competncias da respectiva unidade;
II.
desempenhar atribuies de natureza administrativa e tcnico-especializada que lhes forem atribudas
por seus superiores;
III.
supervisionar os procedimentos relacionados execuo das atividades da Gerncia;
IV.
manter a chefia imediata permanentemente informada das atividades da Gerncia;
V.
VI.
observar, cumprir e fazer cumprir no mbito de suas diretorias as leis e os regulamentos;
VII.
Art. 200 So atribuies dos chefes de ncleo:

I.
assistir os gerentes e diretores no desempenho de suas tarefas;
II.
planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades inerentes s competncias do respectivo ncleo;
III.
desempenhar atribuies de natureza administrativa e tcnico-especializada que lhes forem atribudas
por seus superiores;
IV.
supervisionar os procedimentos relacionados execuo das atividades do Ncleo;
V.
manter a chefia imediata permanentemente informada das atividades do Ncleo;
VI.
VII.
observar, cumprir e fazer cumprir no mbito de suas atribuies as leis e os regulamentos;
VIII.
Art. 201 So atribuies dos assistentes:

I.
assistir a chefia imediata em assuntos de natureza tcnico-administrativa;
II.
elaborar ou rever minutas de atos de interesse da Secretaria;
III.
analisar informaes e dados e emitir parecer sobre matria de competncia da rea em que estiverem
lotados;
IV.
realizar estudos sobre matria da respectiva unidade;
V.
observar e cumprir as leis e os regulamentos;
VI.
Art. 202 So atribuies dos encarregados:

I.
receber e transmitir informaes administrativas, bem como proceder ao encaminhamento de pessoas
no mbito da respectiva unidade;
II.
executar servios de digitao e reviso;
III.
manter o controle de material de expediente;
IV.
receber e controlar processos e demais expedientes;
V.
VI.
observar, cumprir e fazer cumprir no mbito de suas atribuies as leis e os regulamentos;
VII.
67

REGIMENTO INTERNO
CAPTULO III
DAS COMPETNCIAS GENRICAS
Art. 203 A todas as unidades orgnicas da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal compete:
I.
executar servios auxiliares necessrios ao cumprimento de suas atividades;
II.
sugerir ou adotar medidas necessrias melhoria da execuo de suas respectivas atividades;
III.
elaborar e propor unidade a que estiver subordinada a programao administrativa anual e plurianual;
IV.
manter documentos e material bibliogrfico de utilizao sistemtico e permanente;
V.
requisitar, manter e conservar o material permanente necessrio ao desenvolvimento de suas
atividades;
VI.
requisitar material de consumo;
VII.
elaborar atos relativos s respectivas competncias;
VIII.
promover o desenvolvimento de seus recursos humanos;
IX.
fornecer dados para a elaborao da proposta oramentria, da programao de trabalho e do relatrio
anual da Secretaria.
TTULO VI
DAS VINCULAES E DOS RELACIONAMENTOS
Art. 204 A subordinao hierrquica das unidades orgnicas define-se por sua posio na estrutura
administrativa da Secretaria.
Art. 205 As unidades se relacionam:

I.
entre si, na conformidade dos vnculos hierrquicos e funcionais expressos na estrutura e no enunciado
de suas competncias;
II.
entre si, os rgos e entidades do Distrito Federal, em conformidade com as definies e orientaes
dos sistemas a que esto subordinadas;
III.
entre si, rgos e entidades externos ao Distrito Federal, na pertinncia dos assuntos comuns.
TTULO VII
DAS DISPOSIES FINAIS
Art. 206 A programao e a execuo das atividades compreendidas nas funes exercidas pela Secretaria de
Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal observaro as normas tcnicas,
administrativas, a legislao oramentria, financeira e de controle interno e externo.
Pargrafo nico - Os contratos, convnios e ajustes para a execuo de atividades desenvolvidas por terceiros,
observaro as normas estabelecidas em legislao especfica e sero assinados por autoridade competente, que
se responsabilizar por sua fiel execuo.
Art. 207 Os servidores das carreiras de Delegado de Polcia do Distrito Federal e Policial Civil do Distrito
Federal, em exerccio nas unidades da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do
Distrito Federal, permanecem lotados na Polcia Civil do Distrito Federal, disposio da SEJUS.
1 Aplica-se o disposto no caput aos servidores da Carreira de Apoio s Atividades Policiais Civis.
2 Aos servidores que trata o caput deste artigo, ficam asseguradas contagem de tempo de servio como
atividade policial civil, para todos os efeitos legais, bem como preservadas as demais prerrogativas inerentes aos
cargos.
68

REGIMENTO INTERNO
3 O Diretor-Geral da Polcia Civil do Distrito Federal poder solicitar ao Secretrio de Justia, Direitos
Humanos e Cidadania, a remoo dos servidores que trata o presente artigo para as unidades da Polcia Civil do
Distrito Federal, de acordo com a necessidade do servio.
Art. 208 Aos membros da Carreira de Assistncia Judiciria do Distrito Federal, lotados ou em exerccio nos
rgos subordinados, vinculados ou colegiados da Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e
Cidadania do Distrito Federal, ficam assegurados todos os direitos, vantagens e prerrogativas inerentes
Carreira.
Art. 209 A Secretaria de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal editar um Boletim
de Servio, rgo de comunicao interna dos atos da Secretaria, de observncia obrigatria por todos
servidores, cuja emisso e periodicidade ser regulamentada por ato do Secretrio.
Art. 210 Os rgos vinculados e colegiados vinculados, faro as necessrias modificaes nos seus regimentos
internos, segundo o estabelecido nas legislaes pertinentes, recorrendo assistncia tcnica da Assessoria
Jurdico-Legislativa e das subsecretarias correlatas ou a estas em grau de consulta ou recurso para dirimir
dvidas ocorrentes em decises de sua responsabilidade e competncia.
Art. 211 Os servidores nomeados para a Diretoria de Medidas Scio-Educativas, criada pelo Decreto n 27.625,
de 11 de janeiro de 2007, passam a compor a Subsecretaria do Sistema Scio-Educativo, nos respectivos
cargos, caso existentes.
Art. 212 Os casos omissos e as dvidas surgidas na execuo deste Regimento Interno sero dirimidos
mediante consulta formal dirigida ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito
Federal.
FIM
69

Estrutura administrativa da Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania do DF

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REGIMENTO INTERNO

SECRETARIA DE ESTADO DE JUSTIA,

Braslia, 26 de novembro de 2007

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

DECRETO 27.970, DE 23 DE MAIO DE 2007. (*)

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

11.4. Diretoria de Relaes de Condomnio

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

13.10.5.2. Ncleo de Vigilncia

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

13.14.4.2. Ncleo de Vigilncia

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

14.7.1.7. Ncleo de Profissionalizao

15. Subsecretaria de Apoio Terceira Idade

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

RGOS COLEGIADOS VINCULADOS

Braslia, 23 de maio de 2007.

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

CARGO/SMBOLO/QUANTIDADE - GABINETE - Assessor Especial, CNE-06, 06; Assessor Jurdico-Legislativo,

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

Administrativo, DFA-03, 01. GERNCIA DE CONTROLE DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - Gerente,

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

ESPECIALIZADO UNIDADE II - Diretor do Centro de Atendimento Juvenil Especializado, DFG-14, 01;

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

CARGO/SMBOLO/QUANTIDADE - GABINETE - Assessor Especial, CNE-06, 06; Assessor Especial, CNE-07,

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

DECRETO N 28.212, DE 16 DE AGOSTO DE 2007 (*)

Braslia, em 16 de agosto de 2007.

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

REGIMENTO DA SECRETARIA DE JUSTIA, DIREITOS HUMANOS E

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

7. Assessoria Executiva dos Conselhos - ASSECON

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

13.6. Centro de Observao - COB

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

13.13.2. Gerncia de Administrao Penitenciria - GEAP

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

14.3.2.2. Ncleo de Material e Patrimnio - NUPAT

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

17.3.2. Ncleo de Execuo Financeira - NUEF

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

prestar assistncia ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito

Art. 4 A Assessoria Jurdico-Legislativa, diretamente subordinada ao Secretrio de Estado de Justia, Direitos

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

receber e reduzir a termo as reclamaes, denncias, reivindicaes, sugestes, elogios,

Art. 7 Diretoria de Informtica, unidade orgnica de assessoramento, diretamente subordinada ao Secretrio

Art. 8 Ao Centro de Planejamento Estratgico e Avaliao Sociopoltica unidade orgnica de assessoramento,

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

Art. 11 Comisso Permanente de Disciplina, unidade diretamente subordinada Corregedoria compete:

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

Pargrafo nico o Presidente da Comisso Permanente de Disciplina substituir o Corregedor em seus

Art. 12 Ao Ncleo de Sindicncias, unidade executiva, compete:

Art. 13 Ao Ncleo de Correio e Inspeo, unidade executiva, compete:

Art. 15 Gerncia de Acompanhamento de Convnios e Parcerias, unidade diretamente subordinada a

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

Art. 16 Diretoria de Articulao, unidade diretamente subordinada Subsecretaria de Justia,