TRABALHO DE DESAFIO PROFISSIONAL

BONECO DO TRABALHO

PASSO 01

Estrutura Organizacional: o instrumento administrativo resultante da

identificao, anlise, ordenao e agrupamento das atividades e dos recursos
das empresas, incluindo o estabelecimento dos nveis de alada e dos recursos
das empresas, incluindo o estabelecimento dos nveis de alada e dos
processos decisrios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo
planejamento das empresas. (OLIVEIRA, 2006)
A empresa detm as estruturas organizacionais do tipo mista, composta
por:

Funcional: estruturada por funo da empresa.

Prestao/Servios: usada quando a empresa tem vrias linhas de
produtos.

Novo organograma da empresa

Presidnci
a

Diretoria
Executiva

Financeiro

Controle
de Gastos

Compras

Logstica
Controle
de
Estoque e
Distribui
o

Gerncias

Supervisor
es

Operacion
al

Recurso
Humanos
Projetos/
Plano de
Capacita
o

Contrata
o

Propomos a substituio das diretorias de Compra e Operaes pelas

de Logstica e Recursos Humanos.

Diretoria de Logstica: Responsvel pelo controle das operaes.

Ser formada por:
o
1 (um) Gerente Geral formado em Logstica que ficar
responsvel pelo planejamento, previso, distribuio,
avaliao de eficincia, etc.
o 1 (um) Tcnico em Logstica que auxiliar o gerente geral no
controle do estoque e na distribuio.
o 8 (oito) Supervisores que tero como funo supervisionar os
setores evitando assim a necessidade dos gerentes no nvel
operacional, estes funcionrio receberam formao tcnica
cedida pela prpria empresa.
Recursos Humanos: Responsvel pela contratao e projetos de
formao na empresa.
Ser formada por:
1 (um) Coordenador formado em Recursos Humanos,
responsvel por coordenar e desenvolver estratgias de
atuao e de trabalho para os funcionrios de uma empresa.
Tambm de responsabilidade do profissional dessa rea o
bem-estar da equipe de funcionrios de uma empresa, bem
como o cumprimento dos direitos trabalhistas, os pagamentos
de todas as contribuies e a contratao e demisso dos
funcionrios.
Equipe formada por quatro funcionrios sendo:
o 1 (um) responsvel pela criao e organizao de
planos de capacitao.
o 1 (um) que auxiliar o coordenador na contratao e
demisso de funcionrios.
o 1 (um) para a contabilidade do RH, sendo gerido
tambm pelo financeiro.
o 1 (um) para os projetos de bem-estar da equipe de
funcionrios.
Diretoria Executiva: subordinada a Presidncia, responsvel pela
execuo das operaes de uma rea da empresa. Composta pelo
Diretor Executivo e um assistente.
Todos os recm admitidos passaram por um Programa de Integrao,
para que se adaptassem de forma mais facilitada s regras e as rotinas das
empresas. Esse programa consiste na apresentao da empresa e suas
funes alm da entrega do manual do funcionrio e uniforme.
PASSO 02

Plano de capacitao dos Diretores e Gerentes

Fase 01 Determinao das necessidades da empresa

Melhorar a eficcia gerencial;

Capacitao e desenvolvimento de lderes;
Construo e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Fase 02 Plano de Capacitao

Conforme as necessidades da empresa, elaborou-se uma plano de

capacitao para os Diretores e Gerentes, visando melhorar: a eficcia
gerencial, desenvolver lideres, capacit-los a liderana situacional e construir
equipes de alto desempenho.
Observando que no haveriam pessoas qualificadas na empresa para
ministrar a capacitao, escolheu-se a empresa Brimberg para faz-la.
A Brimberg uma empresa Brasileira homologada para realizar treinamentos e
consultorias em Liderana Situacional.
Junto empresa foi acertado o seguinte contedo:
Modulo I - Liderana Situacional Construindo Lderes:
Apresenta o Modelo Liderana Situacional aos participantes e capacita
lderes com as ferramentas necessrias para conduzir de forma habilidosa as
demandas de uma mo de obra altamente diversificada e um mercado de
trabalho em evoluo.
Metodologia: treinamento conduzido por um Tailor (consultor),
atividades multimdias, dinmicas e atividades de desenvolvimento de
competncias.
Carga Horria: 2 dias.

Modulo II - Liderana em Equipe: Um Estudo de Caso

Esse estudo de caso envolve os participantes em uma serie de decises

desenhadas para aumentar sua habilidade de diagnostico utilizando o Modelo
de Liderana Situacional.
Metodologia: utilizando do filme consagrado por Hollywood, Twelve
OClock High sobre pilotos americanos de bombardeiros (B-17) durante a
Segunda Guerra Mundial II, os participantes devero aplicar seus
conhecimentos de Desempenho da Prontido ao avaliar o comportamento dos
personagens no filme e determinar qual o melhor estilo de liderana dado as
circunstncias.
Carga Horria: 1 dia.

Modulo III - Reviso dos Conceitos

Esse programa fornece aos participantes a aplicao dos conceitos do

Modelo da Liderana Situacional, construdo em diferentes cenrios e
resultados externos, baseados nos comportamentos do dia-a-dia da
organizao.
Metodologia: Os conceitos sero praticados e refinados em role-plays,
situaes existentes e atividades enganjadoras.
Carga horria: 1 dia.

Fase 03 Execuo
Como citado anteriormente, optou-se por uma formao in company, ou
seja, uma capacitao realizada por uma entidade externa exclusivamente para
a empresa.
A Capacitao ser ministrada na prpria empresa.

Fase 04 Avaliao de Resultados

Aps um ms do programa de capacitao, cada Diretor e Gerente
passaro por uma avaliao de desempenho com duas horas de durao que
ser executado pela empresa contratada (Brimberg), e isto se repetir a cada
semestre para que se possa ter o devido retorno da qualificao e possvel
reciclagem.

PASSO 03

Plano de Capacitao para o Operacional

Fase 01 Determinao das necessidades da empresa

Melhoria da competncia tcnica dos operadores.

Motivar os colaboradores.
Cientizar os operadores do plano de carreira da empresa.

Fase 02 Plano de Capacitao

Conforme as necessidades da empresa, elaborou-se uma plano de
capacitao para os colaboradores, visando melhorar a competncia tcnica e
motiv-los ao crescimento pessoal e profissional.
A formao ser ministrada pelos profissionais contratados para rea de
Logstica e Recursos humanos.
Mdulo 1 Capacitao Tcnica

Tcnicas de armazenagem: A logstica da armazenagem abrange as

atividades de planejamento, coordenao, controle e desenvolvimento
do processo de mantimento/abrigo de materiais, estocando estes em
condies adequadas para uso e realizando sua distribuio dentro do
prazo solicitado.
Como evitar o desperdcio: Os sete desperdcios da produo foram
identificados e categorizados por Taiichi Ohno, um engenheiro de produo
que iniciou sua carreira no setor automotivo em 1943 e considerado o pai do
TPS. Segundo ele os desperdcios podem ser categorizados da seguinte
forma:

o Defeitos;
o Excesso de produo ou Superproduo;
o Espera;
o Transporte;
o Movimentao;
o Processamento inapropriado;
o Estoque.
Uso de EPIs:

Fase 03 Execuo

Fase 04 Avaliao de Resultados

http://www.infojobs.com.br/artigos/Gerente_de_Log%C3%ADstica__2399.aspx
http://www.rhportal.com.br/o-que-e-recursos-humanos.php
http://www.brasilprofissoes.com.br/profissao/profissional-de-recursos-humanos/
http://www.liderancasituacional.com/?page_id=321
http://conhecimentosdaarmazenagem.blogspot.com.br/2012/03/logistica-daarmazenagem-logistica-da.html