Propsito de Aprendizaje: Identificar los principios de la administracin por

medio de una revisin terica.

INTRODUCCIN:
El hablar de los orgenes de la administracin lleva a remontarse a miles de aos
atrs, los primeros vestigios de administracin inferior se han encontrado en las
grandes construcciones como la gran muralla china, terminada de ser construida
en el ao 250 a.C., y que se extiende entre Mongolia y China con una longitud de
2400 kilmetros aproximadamente; las imponentes pirmides de Egipto, que
sirvieron de tumbas reales a Keops, Kefrn, y Mikerinos y que son consideradas
como una de las maravillas del mundo. Estas monumentales obras requirieron
cientos de miles de hombres y millones de toneladas de diversos materiales para
su construccin, es fcil imaginarnos un proceso administrativo implcito de la
antigedad para realizarlas.
Algunos historiadores se refieren a China como el lugar donde apareci por
primera vez la vida humana. A falta de datos contundentes en contra, que hasta la
fecha se hayan comprobado, se puede aceptar esta hiptesis aun cuando los
primeros testimonios escritos de esa regin aparecen 800 a.C.
Se encontraron vestigios administrativos en China en un manual sobre poltica y
administracin elaborado por la dinasta Chou que logr unificar al imperio.
Hay indicios en Egipto, Mesopotamia, Fenicia, Persia, Grecia, Roma; estas
civilizaciones han tenido un tipo de administracin o sistemas administrativos
implcitos en todas las actividades y esfuerzos desplazados por los hombres de la
antigedad para realizarlas, es indiscutible que la administracin, para que sea
efectiva debe practicarse sobre bases de convencimiento.

1.1 Qu es la administracin?
Etimolgicamente
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio".
Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus",
comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de
comparacin.
Si "magister" (magistrado), indica una funcin de preminencia o autoridad -el que
ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo
contrario: subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de
otro; el que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin la idea de que sta se refiere a
una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta.
Y por lo tanto servicio y subordinacin, son los elementos principales obtenidos.

Autores que hablan sobre el concepto de Administracin.

Harold Koontz y Cyril O Donnell. Es la direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.
Isaac Guzmn Valdivia. Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin
de otras personas para obtener determinados resultados.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinacin de todos los recursos a travs
del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
Joseph L. Massie. Mtodo por el cual un grupo en cooperacin dirige sus
acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales
un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Munch-Garca. El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con
la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

Robert F. Buchele. El proceso de trabajar con y atreves de otras personas a fin

de lograr los objetivos de una organizacin formal.
George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
American Management Association. La administracin es la actividad la cual se
obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros.
Jos A. Fernndez Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado.
Daft y Marcic. Administracin es como el logro de las metas organizacionales de
forma eficaz y eficiente mediante la planeacin, organizacin, direccin y control
de los recursos de la organizacin (Esta definicin incluye dos ideas importantes):
1) Las cuatro funciones de planeacin, organizacin, direccin y control
2) El logro de las metas organizacionales de forma eficaz y eficiente. Los
administradores utilizan una multitud de habilidades para desempear
estas funciones.

Jones y George. Dictan que la administracin es la planeacin organizacin,

direccin y control de los recursos humanos y de otra clase para alcanzar, para
alcanzar las metas de la organizacin con eficiencia y eficacia
Elementos del concepto
1. Objetivo: La administracin siempre est enfocada a lograr fines o
resultados.
2. Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos
del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia: Se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos
garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima
calidad.
4. Grupo social: Para que la administracin exista, es necesario que se d
siempre dentro de un grupo social.
5. Coordinacin de recursos: Para administrar, se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de
un fin comn.
6. Productividad: Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para
producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos
resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.

Objetivo

Eficacia

Productividad
Elementos del
concepto de
Administracin

Eficiencia

Coordinacin de
recursos

Grupo social

Con los anteriores elementos es posible emitir una definicin integral de la

administracin la cual se define como:
Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.

1.2 Caractersticas de la administracin

Ya que se defini el concepto de administracin es de suma importancia conocer
las caractersticas de la administracin, que son las siguientes:

Universalidad:
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse
lo mismo en una empresa industrial que en el ejrcito, en un hospital, en un evento
deportivo, etc.
Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la
administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma:
mediante sta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La
administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen
simultneamente.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una

organizacin formal.
Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,
tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Es decir,
no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido
con la contabilidad o la ingeniera industrial.
Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y
tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias
de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es
inoperante.

CONCLUSIONES: Despus de conocer sus caractersticas, resulta innegable la

gran trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Sin
embargo, es necesario enunciar algunos de los argumentos ms relevantes que
fundamentan la importancia de esta disciplina.
1.- Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es
imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social
aunque, lgicamente, sea ms necesaria en los grupos ms grandes.
2.- Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para
lograr mayor rapidez y efectividad.
3.- La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa
con la aplicacin de una buena administracin.
4.- A travs de sus principios la administracin contribuye al bienestar de la
comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento
de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo
cual tiene mltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

BIBLIOGRAFA:
Daft, R. (2010). Introduccin a la Administracin (6a ed.). Mxico: Cengage
Learning.
DeCenzo, R. (2009). Fundamentos de administracin (6a ed.). Mxico: Pearson
Prentice Hall.
Koontz, H. (s.f.). Administracion Una Perpectiva global.
Luna Gonzlez, A. C. (2010). Admiistracin Estratgica (1a ed.). Mxico: Patria.
Mercado, S. (2008). Administracin Aplicada (2a ed.). Mxico: Limusa.
Mnch. (2010). Lourdes (8a ed.). Mxico: Trillas.
Stoner, J., & a.f. (1996). Administracin (6a ed.). Mxico: Pearsn Prentice Hall.