Qu es estrategia?

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Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego:

La palabra estrategia significa

literalmente gua de los ejrcitos
Definicin de Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la
asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a
competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos M. Porter
Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Barreras para aplicar la estrategia

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Aclaracin
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo
plazo.

Etapas de la Planeacin estratgica

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Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de
las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias
alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte
polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin
de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin
y
motivacin
a
la
accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeacin Estratgica

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Beneficios
Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica son
ms
rentables
y
exitosas
que
aquellas
que
no
los
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms
estratgica
y
enfoque
a
largo
plazo.
Beneficios
No
Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los
competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y
un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados.
Aumenta
la
capacidad
de
prevencin
de
problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee
una
visin
objetiva
de
los
problemas
gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a
integrar
el
comportamiento
de
individuos
en
un
esfuerzo
comn.
Provee
las
bases
para
clarificar
las
responsabilidades
individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.
El Camino de la Estrategia
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MISION y VISION
Etiquetas: 02 Misin y Visin
Misin:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa identifica dentro de
un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa?
Para
qu
hemos
creado
a
la
empresa?
Responde

la

pregunta:

Cul

es

la

razn

de

ser

de

la

empresa?

Visin:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles
de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?
Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se
puede
enfocar
desde
dos
sentidos
Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y
cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en
un plan estratgico.