Vous êtes sur la page 1sur 9

Introduccion

La presente investigacion se refiere al tema del metodo de la ruta critica, que es


un proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto, sus aplicaciones, conceptos basicos, una breve explicacion del
metodo entre otros temas claves que desarrollaremos en esta investigacion.
La caracteristica principal de este metodo es su gran flexibilidad y adaptacin,
abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la
planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir una lista
indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As, podemos afirmar
que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que
se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para
alcanzar un objetivo determinado.
Para analizar este metodo primero investigamos sus origenes para tener un
mayor entendimiendo de su procedencia y conocer mas a fondo su aplicacion,
cabe mencionar que su origen fue en los Estados Unidos.
La limitaciones que encontramos en el proceso investigativo fue la carencia de
material de estudio (pocos libros en nuestra biblioteca), el lenguaje de los datos
encontrados en internet, tuvimos que llevar a un lenguaje mas coloquial algunas
definiciones.

Metodo de la Ruta Critica

Origen del Metodo

Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo:


El mtodo Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la
armada de los Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos
de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto Polaris.
El Mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro
de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y
programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar
el mtodo de ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin
y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.

Aplicacion en la construccin

Es un mtodo muy adecuado para la industria de la construccin, ya que brinda


un enfoque ms preciso y til, que el de las barras convencionales y las grficas
de progreso que formaban en el pasado la base de la planeacin y del control en
la construccin. Por otra parte, permite la evaluacin pronta y la comparacin de
programas opcionales de trabajo, de mtodos de construccin, y de tipos de
equipo. Cuando el mejor plan para la ejecucin del proyecto se ha preparado de
esta forma, el diagrama de la ruta crtica indica con claridad las operaciones de
campo que controlan la ejecucin secuencial de tareas. Por ltimo, a medida
que avanza la construccin, el diagrama suministra al director del proyecto la
informacin precisa acerca de los efectos de cada variacin o retraso en el plan
adoptado, lo que permite la identificacin de la operacin que requiera pronto
remedio.

Explicacion del Metodo

El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:


1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin,
etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo
acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y
entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan
entre el trabajo programado y el realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones
tomadas para ajustar a la realidad el plan original.
Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la
metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar
nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del
camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones.

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto, lista
de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades,
costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos
econmicos, matrz de elasticidad.

Conceptos basicos

Definicin del proyecto, Es una etapa previa que debe desarrollarse


separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de la ruta
crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y
disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si
es costeable su realizacin.
Lista de actividades, Es la relacin de actividades fsicas o mentales que
forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las
actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque
evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las
actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente.
Un Ejemplo de una lista de actividades:

Matrz de secuencias, Se puede definir como una representacin tabulada de la


sucesin de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el
ordenamiento de las actividades al igual que en la Matriz de Antecedentes:

Fsicas o tcnicas

Seguridad

Recursos

Ambientales

Un Pequeo ejemplo de una matriz de secuencia, en este ejemplo tenemos las


dos formas de organizar una matriz de secuencia que puede ser por
antecedente o por secuencia.

Matrz de tiempos, Es mediante esta matrz conocemos el tiempo de duracin


de cada actividad del proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un
tipo de estimacin de duracin, basada en la experiencia obtenida con
anterioridad mediante una actividad X.
Matriz de Informacion, Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de
la matriz de secuencia y la matriz de tiempo. Esta contiene el nmero de la
actividad, las actividades, secuencia de las actividades, los tiempos ptimos,
medio, psimo y el tiempo estndar de la actividad.
Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para ejecutar un
proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades
representan lo que hay que realizar.
Actividades Ficticias o Virtuales, es una actividad: no consume tiempo. Se
representa con una lnea punteada y es necesaria por dos razones:
1.

Para ayudar en la identificacin nica de actividades.

2.

Para mostrar ciertas relaciones de precedencia que de lo contrario no se


mostraran.

Nodos, Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la iniciacin


se le llama evento inicial y a la terminacin evento final. Este evento final ser el
evento de inicial de la actividad que le sigue a ese, exceptuando el ltimo nodo
que ser el final.
Una red o reticulo, es la representacin grfica de las actividades que muestran
sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.

Concepto de Ruta o Camino Critico

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,


organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crtico y al
costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad
y adaptacin, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado,
hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir
una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As,

podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier


situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,
planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos,
etc.
Los beneficios derivados de la apliaccin del mtodo de la ruta crtica se
presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe
advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una panacea que resuelva
problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicacin incorrecta
producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que
podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que
resume en un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos
ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planecin
de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza
nicamente al principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su
programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama resultante,
olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma
dinmica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el
mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la
necesidad de replantear o reprogramar el proyecto,
reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo
modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programacin del
proyecto, la tcnica permite determinar fcilmente que actividades deben ser
aceleradas para que se logre dicha mejora.

Conclusion
Como resultado de la investigacin presentada, es posible concluir diciendo que
este metodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios
econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin,
estudios tcnicos.
El uso del metodo de la ruta critica permite la planeacion mas economica de
todas las operaciones para cumplir con las fechas de terminacion deseables.
Sustituye al juicio basado en la experiencia (tantear) antes usado; con el metodo
de la ruta critica es posible determinarse con certeza la fecha de terminacion del
proyecto. Y por ultimo proporciona un medio para evaluar el efecto de todas las
variaciones, como son las ordenes de cambio, los trabajo extra, o las
deducciones, sobre el tiempo de terminacion y el costo de los trabajos.

Bibliografia

Arq. Derby Gonzlez, Ing. Angel Felipe Mieses, Ing. Stiven De Len
(2013) CPM-PERT Metodo del Camino Critico (1era Ed.) Sto. Dgo.

Ing. Julio Cesar Sanchez (1997). Manual de Programacion y Control de


Programa de Obras. Medellin: UNC

James M. Antill, Ronald W. Woodhead (2002). Mtodo de la ruta crtica y


su aplicacin a la construccin. Mexico: Editorial Limusa S.A.

UPAEP(Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla) (2009)


Fichas bibliogrficas: APA [Diapositiva] Mexico: SlideShare, 24 Slide

Mtodo de la ruta crtica (2013). [En Linea]. Wikipedia. Disponible En:


https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica