Definicin de la prospectiva

Una ciencia sin objeto que se mueve entre la

necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el
deseo de inventar el mejor futuro posible.

Escuelas de la prospectiva
La primera fundada por Bertrand de
Jouvenel, y Michel Godet basada en
el Humanismo para proponer que el
futuro puede ser creado y cambiado
por las acciones de los actores
sociales involucrados.
La segunda denomina inglesa ,
aunque tambin con influencia
Alemania y USA. Basada en la
tecnologa como principal motor del
cambio de la sociedad. Considera
que la accin de los actores sociales
no es tan importante.
Principales corrientes y autores
Toms Moro
En su obra Utopa critic el orden
poltico, social y religioso
establecido en su poca, bajo la
frmula de imaginar como anttesis
una comunidad perfecta; su modelo
estaba caracterizado por la igualdad
social, la fe religiosa, la tolerancia y
el imperio de la Ley, combinando la
democracia en las unidades de base
con la obediencia general a la
planificacin racional del gobierno.
Julio Verne
Luego de pasar das enteros en las
bibliotecas de Pars estudiando
geologa, ingeniera y astronoma,
conocimientos con los que
documentaba sus fantsticas
aventuras y predijo con asombrosa
exactitud muchos de los logros
cientficos del siglo XX.
Francis Bacon
En sus estudios y aportaciones de la
prospectiva l le da un enfoque

totalmente jurdico, aplicando la

prospectiva a las reformas de ley
que desarrollaba a mediados del S.
XVI. Estas aportaciones son de
suma importancia ya que fue el
promotor de crear leyes antes de
que se cometan infracciones a la
constitucin, por lo que previniendo
situaciones y viendo a futuro crear
un sistema jurdico ms certero.
Platn
Platn evita el relativismo y el
escepticismo ya que la teora de las
ideas satisfacen la necesidad
humana y descubrir cmo son las
cosas en s mismas, no como
aparecen para nosotros. La teora
platnica de las Ideas responde a
una intencin prctica,moral y
poltica para evitar la confusin
entre lo justo y lo conveniente.
Gaston Berger
La prospectiva no trata de prever,
sino de ubicarse en el maana para
actuar hoy.
No se trata de adivinar, sino un
esfuerzo del pensamiento para
ponerse delante del tiempo y
retornar para ver lo que conviene
hacerse hoy.
Fundamenta la prospectiva en 5
principios:
1. Ver a lo lejos, como un viga de
un barco de vela que se sube a
cierto nivel y desde ah puede ver
mejor las cosas .
5. Pensar en el hombre, por lo que
es una disciplina humana.
3. Pensar profundamente, es la
nica ciencia de la accin porque
trabaja con quienes toman las
decisiones, y es la nica disciplina
que lo dice textualmente.
4. Tomar riesgos, las dems ciencias
toman riesgos, pero no los publican,
los esconden.
2. Ver con amplitud alrededor, por
eso dicen que los prospectivistas

tienen una cultura de varias

civilizaciones.

Al poco tiempo de inventarse el cemento, el

empresario y prolfico inventor Thomas Alva
Edison se obsesion con l, considerndolo el
material del futuro. En 1907, Edison ya era el
quinto productor de cemento del mundo a travs
de la Edison Portland Cement Company. Uno
de sus sueos ms aventurados consista en
construir las casas del futuro con moldes de
hormign. Un molde completo de hormign con
todo lo que debera tener una casa: suelo,
paredes, lavabos, fregadores, armarios e incluso
los marcos de los cuadros.

Esta tecnologa an se halla en la fase de

investigacin, pero ya est muy claro que este
procedimiento cambiar por completo el sector
de la construccin en las prximas dcadas.

De esta manera, bastara con crear el molde de

una casa completa y, a continuacin, verterle un
flujo continuo de hormign. Edison crea que,
gracias a su sistema, se construiran casas en
pocas horas, y a precios muy econmicos. Sin
embargo, una serie de problemas tcnicos
irreversibles echaron por tierra las aspiraciones
del empresario. Tal vez no era el momento
tecnolgico adecuado.
Si Edison viviera ahora probablemente se
obsesionara del mismo modo con las
impresoras 3D, no ya capaces de construir
casas completas desde cero, sino de concebir
cualquier otra cosa, incluso rganos humanos
funcionales.
En el caso de la construccin de casas, ya
disponemos de la colosal KamerMaker, que
emplea bloques de construccin quetardan
alrededor de una semana en imprimirse cada
unidad. Los bloques tienen una estructura
interna en forma de panal que finalmente se llena
de una espuma que alcanza una dureza similar
al hormign.

Mejor produccin o mejor diseo?

En principio, los procedimientos de fabricacin en
3D resultan ms caros e ineficientes que otros
mtodos industriales ya implementados. Es
decir, que las grandes ventajas de las impresoras
3D no residen tanto en la produccin como en la
posibilidad de ampliar las fronteras del diseo.
Por ejemplo, los diseos podrn compartirse en
cdigo abierto entre todos los que adquieran una
impresora 3D, y a travs de una organizacin
similar a la que observamos en Wikipedia u otros
proyectos de colaboracin 2.0, los diseos se

mejorarn entre todos, o se crearn diseos

especficos para usos especficos.

humana. El equivalente en fuerza humana sera

casi un mes de trabajo.

Lo mismo sucede en el mbito de la automocin.

Las actuales cadenas de montaje resultan ms
rentables que la impresin de las piezas del
coche en 3D, si bien la principal ventaja de una
impresora 3D reside en que no necesita
mantener grandes stocks de componentes ni
largas cadenas de suministros, librndose de la
inflexibilidad de la fabricacin en cadena
tradicional.

Es decir, que en el actual estado de la tecnologa

3D, sus ventajas intrnsecas parecen abarcar
solo cuestiones de diseo, no de produccin,
pero esto podra cambiar en apenas unos
aos, cuando el proceso sea ms eficiente y
barato.

De la produccin a la
autoproduccin personalizada

A juicio de algunos expertos, las desventajas en

la impresin 3D podran convertirse en ventajas
en poco tiempo. Por ejemplo,Behrokh
Khoshnevis, profesor de ingeniera industrial y
sistemas, y director del Center for Rapid
Automated Fabrication Technologies de la
Universidad de Southern California, sostiene que
la construccin de casas mediante impresin 3D
se impondr en el sector hacia 2025, tal y como
explica el socilogo Jeremy Rifkin en su libro La
sociedad del coste marginal cero:
Cada una de estas impresoras gigantes
costar centenares de miles de dlares,
un precio muy bajo para un equipo de
construccin. En principio ser posible
imprimir una casa nueva con un coste
muy inferior al de la construccin
convencional, porque el material
compuesto es ms barato y el proceso de
infofabricacin aditiva utiliza mucho
menos material y mano de obra.
Los proyectos para alcanzar este estadio en la
fabricacin de casas mediante impresin 3D son
numerosos. Por ejemplo, el laboratorio de
investigacin del MIT est estudiando la
posibilidad de crear el armazn de una casa
mediante impresin 3D, algo que se lograra en
un solo da y prcticamente sin intervencin

Otra de las grandes ventajas que ofrecer la

impresin 3D a la hora de abaratar costes es que
no se ver afectada por muchos otros factores
que s encarecen las tcnicas convencionales de
construccin, como el coste elevado del diseo
de los planos, del material de construccin y del
personal, y la enorme cantidad de tiempo que se
emplea en la construccin de estructuras.
Tambin se evitan los costes de transportar los
materiales al lugar de la construccin. La
impresin 3D puede emplear los materiales ms
baratos de la Tierra, como arena y roca, o

prcticamente cualquier material de

desecho. Todo de procedencia local, lo que, en
conjunto, resulta mucho ms sostenible.
Sirva como ejemplo el proyecto WinSun, una
impresora que aplica capas de hormign hasta
conseguir la estructura deseada (si bien las
partes deben ser ensambladas por obreros
humanos). Cada una de las casas construidas
mediante impresin 3D por Shanghai WinSun
Decoration Design Engineering Co cuesta
5.000 dlares (unos 3.600 euros). Y la empresa
ya es capaz de fabricar diez casas en solo 24
horas. Cada una tiene 200 m2 y han sido
levantadas en Shangi, China. Adems, estn
hechas a partir de residuos de construccin.
Skanska Rob Francis tambin se ha asociado
con Foster + Partners y los ingenieros de la
Universidad de Loughborough para crear el
primer robot de hormign estampado 3D en el
mundo, capaz de imprimir componentes
estructurales complejos con hormign.
Segn sus propias declaraciones: Esperamos
alcanzar un nivel de calidad y eficiencia que
nunca se ha visto antes en la construccin.
Jos ngel Castao, CEO de LEON3D, una
compaa dedicada al desarrollo y distribucin de
tecnologa de impresin 3D, tambin ha
manifestado:

Las implicaciones de esto son infinitas,

puesto que ya no es necesario esperar
meses para contar con los primeros
modelos para lanzar al mercado un
producto, ya que el modelo tridimensional
se puede enviar a cientos o miles de
kilmetros de distancia para que desde
cualquier lugar se convierta en un objeto.
As, mucha produccin industrial ser
bajo demanda y viajar por la red, aparte
de que cada persona podr disponer de
lo que llamamos repuestos imposibles.
Jeremy Rifkin se muestra todava ms optimista
al respecto:
Por ltimo, el coste marginal de la
electricidad necesaria para alimentar la
impresora 3D se podra acercar a cero
usando fuentes locales de energa
renovable.
Estas ventajas de la impresin 3D de casas
tambin pueden extrapolarse a la fabricacin de
coches. En los coches pueden emplearse
materiales casi gratuitos de procedencia local,
evitando as el coste de transportarlos y
almacenarlos in situ: salvo el chasis y el motor, la
mayora de las piezas de los coches que se
fabrican en 3D, como en el Urbee, son de
plstico. Estos vehculos se fabrican aadiendo
capas en un proceso continuo, en lugar de
basarse en montar piezas separadas, lo que
acarreamenos material, menos tiempo y
menos mano de obra. Una impresora 3D
imprime la decena de piezas que componen la
carrocera de un Urbee sin malgastar material.
Adems, en el mundo de la automocin hay un
gran inters por parte del cliente en la
personalizacin y la exclusividad,
caractersticas muy caras con el actual modelo
de produccin. Sin embargo, con la impresin

3D, adems de evitarse las grandes inversiones

de capital requeridas para equipar una fbrica, se
podra producir vehculos con especificaciones
diferentes para uno o varios usuarios con mucha
rapidez y con poco coste adicional.
Las fbricas 3D tambin pueden estar radicadas
en cualquier lugar con conexin a la
infraestructura del Internet de las Cosas, lo que
evita los enormes costes que suponen fbricas
centralizadas, que deben transportar de un pas
a otro sus vehculos para la venta.
La impresin 3D, en definitiva, cambia el
paradigma de la produccin, inclinndola hacia
la autoproduccin personalizada, y propicia un
modo de relacionarlos con el medio ambiente
mucho ms sostenible. Todava es todo un
ejercicio de prospectiva, y la prospectiva no
siempre es fiable, pero al menos podemos ser
optimistas con los pequeos avances que
estamos realizando en dicha direccin.

Link trabajo:
https://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospe
ctiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el2020/

Prospectiva de la Ingeniera Industrial

hacia el 2020
Tradicionalmente, los ingenieros industriales
determinan las maneras ms efectivas para usar los
factores bsicos de produccin: gente, mquinas,
materiales, informacin, y energa, para fabricar un
producto o para proveer un servicio. Ellos se
interesan ms en la productividad creciente mediante
la direccin de gente, los mtodos de organizacin de
negocio, y tecnologa.
Los ingenieros industriales saben cmo hacer mejor
las cosas. Disean procesos y sistemas que mejoran
calidad y productividad. Trabajan para eliminar

desperdicio de tiempo, dinero, materiales, energa, y

otras mercancas. El ingeniero es quien toma lo que
existe hoy y concepta lo que debe existir en el
futuro. La mayora de su tiempo en el ambiente
operativo real, obteniendo soluciones con enfoques
cientficos a los problemas., dice John Samuels,
vicepresidente de Norfolk Sur.
La profesin de la Ingeniera Industrial y su funcin
han cambiado significativamente en los ltimos 20
aos; el surgimiento de nuevas tecnologas exigido
por la intensa competencia continuar dirigindose al
desarrollo de nuevos procesos y productos tanto en
servicios como en manufactura.
Ingeniera de manufactura
Las tendencias en el desarrollo de tecnologa a
grandes rasgos se pueden clasificar en:
Manufactura determinstica o basada en
matemticas. Abarca: algoritmos, procesos modelos,
mtodos analticos.
Integracin de la gente y la tecnologa. Proporciona
ventajas decisivas, mejora en las ganancias que se
buscan en las inversiones de capital.
Tecnologa de la informacin (IT). Creando y
expandiendo las oportunidades de negocios que slo
se ha comenzado a desarrollar y que es el catalizador
que posibilita los cambios en la manera en que las
compaas se organizan, operan, colaboran y
compiten.
La Comisin sobre Retos Visionarios en Manufactura
para 2020, establecida por la Junta del Consejo
Nacional de Investigacin sobre Ingeniera y
Manufactura de USA sus metas son:
Lograr la concurrencia en todas las operaciones.
Integrar recursos humanos y tcnicos para mejorar la
satisfaccin y el cumplimiento de la fuerza de
trabajo.
Transformar instantneamente la informacin en
conocimiento til para hacer decisiones efectivas.
Manufactura concurrente
Concurrencia significa que la planificacin, el
desarrollo, y la implementacin se harn en paralelo,

la meta es que la conceptualizacin, el diseo, y la

produccin de productos y los servicios sean tan
concurrentes como sea posible para reducir tiempo
de entrada al mercado, fomentar la innovacin, y
mejorar la calidad.
La fabricacin concurrente revolucionar las maneras
de actuar de la gente recprocamente a todos los
niveles de una organizacin.
Sern necesarias nuevas relaciones sociales y
habilidades de comunicacin, as como tambin una
nueva cultura incorporada en que el xito requerir
de la capacidad para usar conocimiento rpidamente
y efectivamente.
La concurrencia acortar drsticamente el tiempo
entre la concepcin de un producto y su realizacin.
Por ejemplo:
Productos de consumo, cuyo diseo toma ahora de
seis a nueve meses para alcanzar el mercado, se
entregarn a los clientes en semanas.
Los productos grandes que son las combinaciones de
electrnica y estructuras mecnicas, que ahora
tardan aos en desarrollarse, se pondrn en servicio
en meses.
El diseo de microprocesadores se reducir de un
ciclo de dos meses a uno de un mes apoyado por
instalaciones flexibles de fabricacin que pueden
producir nuevos diseos.
En manufactura se tienen que considerar una
variedad de tpicos tales como:
Mejores prcticas de manufactura
Se refieren a cmo la innovacin y la medicin, el
control y la reduccin de costos influyen en mantener
la ventaja competitiva, incluyen tcnicas como:
Costos basados en actividades (ABC).
Grupos efectivos de trabajo en alta tecnologa de
manufactura.
Benchmarking de procesos de manufactura (MPB).
Principios del cambio sostenible.
El ciclo PHVA del desarrollo sistemtico.
Administracin de operaciones

Una nueva cultura organizacional en que el xito

requerir no solamente de pericia y experiencia, sino
tambin de la capacidad de usar el conocimiento
rpidamente y efectivamente.
Metodologas de diseo flexible y modular; procesos
de fabricacin y equipamiento flexible; y materiales y
procesos adaptables.
Manufactura: gil, sincrnica, flexible, celular,
justo a tiempo, etc.
Conceptos de conservacin y confiabilidad como
Mantenimiento Productivo Total (TPM) y
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).
Conceptos y sistemas de administracin de calidad
total
En el mbito global, la alta calidad es el requisito
para competir en el mercado mundial. La
Administracin de Calidad Total ha creado grandes
expectativas en el mercado global. Esto ha elevado
los estndares de rendimiento organizacional y ha
aumentado la demanda para ms mejoras en
productos, servicios y procesos.
Es necesario incluir en estos conceptos los siguientes:
(Hoshin Kanri) El sistema para la administracin del
cambio, la planificacin, la implementacin y la
revisin que, adems, es una estructura de
despliegue de la poltica para la calidad exitosa.
Sistemas colaborativos de calidad.
Sistemas computarizados de calidad.
Certificacin de productos y procesos.
La Organizacin Internacional de Estandarizacin
(ISO).
ISO 9000.
ISO 14000.
Administracin de la cadena de abastecimientos
Es importante considerar cmo el Desarrollo de
Proveedores y las Asociaciones, la Logstica y la
Administracin de Inventarios, El Manejo de
Almacenes y el Desarrollo Rpido de Tecnologa de
Informacin (IT), han ayudado a las empresas a
reducir sus ciclos de rdenes y a incrementar su

eficiencia en la entrega de los productos.

La Administracin de la Cadena de Abastecimientos es
una de las reas claves que estn siendo enfocadas
por las principales compaas para ganar ventaja
competitiva.
En este enfoque es necesario incluir el estudio de
conceptos como:
Nuevo enfoque de Justo a tiempo.
Reduccin de tiempos de entrega.
Reduccin de tiempos de preparacin.
Solucin de problemas de inventarios.
Operacin de la cadena de abastecimientos.
Medicin del rendimiento de la cadena de
abastecimientos.
Administracin de la automatizacin, aplicaciones de
IT (5). Este enfoque incluye conceptos como:
Desarrollo rpido de prototipos.
Prototipos digitales.
CAD integrado a la planificacin de inspeccin.
Tecnologa digital de medicin
Software de piso de planta.
Robtica.
Visin de mquina.
La integracin de recursos humanos y tcnicos
Un ambiente global competitivo, rpidamente
cambiante, har que la tecnologa sea cada vez ms
dependiente de la gente. Las tecnologas tendrn que
ser capaces de adaptarse a las necesidades
cambiantes del mercado, y la gente tendr que saber
cmo perfeccionarlas y mejorarlas.
Conversin de informacin a conocimiento
Las empresas manufactureras son fundamentalmente
e ineludiblemente dependientes de la tecnologa de
informacin, incluyendo recopilacin, almacenaje,
anlisis, distribucin, y aplicacin de la informacin,
Capturar y almacenar antecedentes e informacin
instantneamente y transformarlos en conocimiento
til.

Compatibilidad ambiental
Los cambios en la tecnologa ambiental y las metas
ambientales que se listan ms adelante se
identificaron en un informe reciente por el Consejo
Nacional de Investigacin de USA:
Mejoramiento en los sistemas de medicin y
verificacin de calidad ambiental para aumentar el
entendimiento ecolgico.
Disminucin de efectos adversos de qumicos en el
ambiente.
Las acciones y tecnologas requeridas son:
Evaluacin y modelado del riesgo.
Procesos de manufactura con desperdicio cercano a
cero.
Reduccin del consumo de energa.
Conciencia ambiental de las empresas
manufactureras.
Evaluacin profunda y anlisis costo beneficio del
riesgo.
Empresas reconfigurables
La reconfiguracin podra involucrar organizaciones
mltiples, una sola organizacin, o el proceso de la
produccin de una organizacin. La rpida
reconfiguracin en el mbito de una organizacin
requerir de nuevas estructuras organizacionales y
relaciones de empleados, as como tambin mucha
mayor integracin y flexibilidad de actividades.
Procesos innovadores
El reto est en aplicar conceptos totalmente nuevos
en operaciones unitarias para fabricacin que
conducirn a cambios dramticos en las capacidades
de produccin. Los adelantos importantes se harn
posibles por disear procesos y productos a escalas
menores y menores, finalmente a niveles moleculares
y atmicos. La necesidad de estos procesos
revolucionarios ser impulsada por las realidades
competitivas en 2020, cuando las diferencias
primarias entre empresas de fabricacin sern su
capacidad para crear y producir nuevos productos

rpidamente y satisfacer las altas expectativas y

demandas constantemente cambiantes de los
clientes. El desarrollo de estos procesos innovadores
habilitara la fabricacin de nuevos productos, tales
como computadoras biolgicas con componentes de
dimensiones moleculares.
Tecnologa de manufactura
Surgirn nuevas arquitecturas corporativas para las
empresas, aunque la produccin de insumos estar

distribuida globalmente, menos empresas de

materiales y un nmero mayor de empresas
regionales o comunitarias basadas en el producto se
conectarn a mercados locales. La nanofabricacin de
procesos evolucionar desde artculos de laboratorio
a los procesos de produccin, y la biotecnologa
conducir a la creacin de nuevos procesos de
fabricacin con nuevas y excitantes aplicaciones
sobre el piso de taller de los primeros veinte

Prospectiva de la Ingeniera Industrial en Colombia

Captulo de Ingeniera Industrial ACOFI
Arturo Rojas Rincn
Ingeniero Industrial, MBA Universidad de los Andes, Coordinador Nacional Capitulo ACOFI. Director programa de Ingeniera Industrial
Universidad Autonoma de Colombia. Correo: gesindu@fuac.edu.co

Eduardo Ocampo Ferrer

Administrador de empresas, Docente Tiempo completo Universidad Autonoma de Colombia. Correo: eduardo.ocampo@fuac.edu.co

Resumen. El ejercicio de la profesin de Ingeniera Industrial en nuestro pas ha venido en aumento, sin
embargo la sostenibilidad de la profesin depende de la visualizacin de un futuro posible que se relacione
con el futuro de la industria y la sociedad en su conjunto. En el presente documento se pretende hacer una
revisin documental de los ejercicios de visualizacin del futuro de nuestra sociedad en un primer momento,
posteriormente se analizaran las perspectivas de la industria como campo de accin de la Ingeniera
Industrial, para finalizar con una posible perspectiva del futuro de la profesin en Colombia, la cual servir
para iniciar la discusin en el medio acadmico colombiano.
Palabras claves: prospectiva, ingeniera industrial, formacin.
Abstract. The practice of industrial engineering in our country has been increasing, however the
sustainability of the profession depends on the visualization of a possible future that relates to the future of
the industry and society as a whole. This document is intended to make a documentary review of
visualization exercises the future of our society at first, then analyzing the prospects for the industry and
scope of industrial engineering, to finish with a possible view to the future of the profession in Colombia,
which
will
initiate
the
discussion
in
the
academic
Colombia.
Keywords: foresight, engineering, training.

1. Introduccin

8.

2.
3. Siguiendo las tendencias de la
formacin profesional en nuestro
pas, la ingeniera industrial ha
tenido una tendencia creciente en
el
nmero
de
estudiantes
graduados
y
programas
de
formacin en los ltimos aos. De
acuerdo con el SNIES, Sistema
Nacional
de
Informacin
de
Educacin Superior, (SNIES, 2010),
existen en la actualidad 121
programas
de
formacin
en
Ingeniera industrial en todas las
modalidades, de los cuales 4 son
de formacin a distancia y el
restante
nmero
117,
son
programas
de
formacin
presencial. 22 presentan registro
de alta calidad. 28 de ellos, se
encuentran en la ciudad de
Bogot.
4.
5. De acuerdo a las estadsticas
generadas por el ICFES frente al
examen de calidad de la educacin
superior ECAES, podemos ver en la
grfica No. 1, la evolucin del
nmero
de
estudiantes
que
presentan la prueba a nivel
nacional, lo cual nos da seas de
la cantidad de estudiantes que se
gradan de la carrera.
6.
7.

ESTUDIANTES DE INGENIERIA INDUSTRIAL QUE HAN PRESENTADO

2009; 6882LA PRUEBA ECAES A NIVEL NACIONAL
47502008;
2005;2006;
44312007;
4039 4105

2005 2006 2007 2008 2009

9. Figura 1. Nmero de estudiantes que

presentaron la prueba ECAES por ao.
Fuente Autores con base en la informacin
de ICFES.

10.
11.El presente artculo se basa en el
anlisis del documento publicado
por
ACOFI:
Marco
de
fundamentacin
conceptual
y
especificaciones de prueba- ECAES
Ingeniera Industrial 2006, las
estadsticas publicadas por el
Ministerio de Educacin Nacional,
el documento de la Unesco Los
futuros posibles: diez tendencias
para el siglo XXI, 2002 y visin
Colombia 2019. II Centenario (DNP,
2009) y el articulo Prospectiva de
la Ingeniera Industrial hacia el
2020,
de
Domingo
Gonzalez
Ziga del Instituto politcnico
Nacional.
12.
13.
Que
Industrial
14.

es

Ingeniera

15.Para comprender lo que es

Ingeniera Industrial, se debe
definir primero que es Ingeniera.
Esta
es
definida
como
la
aplicacin
sistemtica
del

conocimiento cientfico en el
desarrollo y operacionalizacin de
la tecnologa (JARAMILLO SIERRA,
1999) y es una ciencia en s
misma.
Sin
embargo,
es
importante establecer la diferencia
entre el cientfico y el ingeniero: en
tanto que el cientfico descubre
patrones en los fenmenos para
tratar de entender el mundo que
nos rodea y busca demostrar que
la teora explica los datos, el
ingeniero buscan esos mismos
patrones para manipular el mundo
y elaborar diseos de ingeniera
que funcionen (JARAMILLO SIERRA,
1999, Pag. 39). El cientfico
apunta hacia el descubrimiento de
nuevo conocimiento, til o no,
mientras que el ingeniero lucha
por aterrizar el conocimiento
antiguo o nuevo, y usarlo para
resolver las necesidades de la
humanidad (JARAMILLO SIERRA,
1999, Pag. 40).
16.
17.Entonces, mientras el cientfico
descubre patrones y teoriza, el
ingeniero
tambin
descubre
patrones, pero disea formas de
abordar y cambiar esos patrones.
La diferencia en consecuencia, se
encuentra en el diseo de esas
formas de abordaje. Por lo mismo,
la ingeniera ha sido motor
fundamental
del
desarrollo
tecnolgico de la humanidad
especialmente a partir del siglo
XX. El ingeniero tipifica el siglo
XX. Sin su genio y las vastas
contribuciones que ha hecho en
diseo y produccin desde el
ngulo material de la existencia,
nuestra vida contempornea no

habra alcanzado jams sus niveles

actuales1.
18.
19.Ahora
si
podemos
Ingeniera Industrial:

definir

20.
21.Ingeniera
cuyo
propsito
es
disear, establecer y mantener
los sistemas administrativos para
una eficiente operacin (HODSON,
1996).
22.
23.El Ingeniero Industrial puede ser
visto como el agente gestor del
mejoramiento de la productividad.
Sus esfuerzos se dirigen a
implementar el mejor proceso de
produccin, a travs del diseo de
sistemas
integrados
que
involucran
los
aspectos
ms
importantes de una empresa tales
como:
los
empleados,
los
materiales
utilizados,
la
informacin,
los
equipos
incluyendo las nuevas tecnologas,
y
por
supuesto
la
energa
disponible (IIE, 2009).
24.
25.rea del conocimiento humano
que forma profesionales capaces
de planificar, disear, implantar,
operar, mantener y controlar
eficientemente
organizaciones
integradas
por
personas,
materiales, equipos e informacin
con la finalidad de asegurar el
mejor desempeo de sistemas
1 SLOAN, Alfred. Citado en: JARAMILLO
SIERRA, Luis Javier. Ciencia, Tecnologa,
Sociedad y Desarrollo Bogot: ICFES,
SERIE. APRENDER A INVESTIGAR. Mdulo
1, Tercera edicin, 1999.Pg. 40

10

relacionados con la produccin y

administracin
de
bienes
y
servicios [] La Ingeniera
Industrial abarca el diseo, la
mejora e instalacin de sistemas
integrados de hombre, materiales
y equipos. Con sus conocimientos
especializados y el dominio de las
ciencias matemticas, fsicas y
sociales, juntamente con
los
principios y mtodos de diseo y
anlisis de ingeniera, permite
predecir, especificar y evaluar los
resultados a obtener de tales
sistemas (ICFES- ACOFI, 2005).

anlisis econmico, anlisis y

diseo
de
organizaciones,
planeacin y control de proyectos,
etc. La ingeniera de factores
humanos
y
ergonmicos
comprende
asocia
todos
los
conocimientos con el diseo,
anlisis y control de los sistemas
hombre maquina, medicin del
trabajo, medicin del trabajo, etc.
31.
31.1.
Competencias
ingeniero industrial
32.

26.

33.Quedando claro cual es el deber

ser de Ingeniera Industrial, se
definen entonces cuales son las
competencias
cognitivas
que
deben ser el sello inconfundible del
Ingeniero Industrial.

27.Las
definiciones
presentadas
convergen en una nica visin:
que el deber ser de Ingeniera
Industrial es el diseo sobre bases
cientficas de sistemas integrados
de diferentes tipos de recursos,
que funcionen y permitan el logro
de los resultados esperados por las
organizaciones y la sociedad.

34.
35.De acuerdo con el Instituto
Colombiano para el Fomento de la
Educacin Superior ICFES y la
Asociacin
Colombiana
de
Facultades de Ingeniera ACOFI
(ICFESACOFI,
2005),
las
competencias que se espera posea
el Ingeniero Industrial, son:

28.
28.1.
El conocimiento
ingeniero industrial
29.

del

30.Segn Biles, la ingeniera industrial

puede agrupar sus races en tres
grandes grupos interactuantes: la
ingeniera
de
produccin,
la
ingeniera administrativa y la
ingeniera de factores humanos y
ergonmicos.
La
primera
comprende todos los factores
tcnicos e ingenieriles de los
procesos de produccin, que
permiten alterar materias primas
para convertirlas en producto
terminado,
entre
otras.
La
segunda,
la
ingeniera
administrativa,
comprende
el

del

36.

Modelacin
de
fenmenos
y
procesos, mediante la identificacin
de
aspectos
y
caractersticas
relevantes; establecimiento y anlisis
de relaciones entre variables; y
planteamiento
de
hiptesis
y
generacin
de
alternativas
de
representacin
del
fenmeno
o
proceso observado (ICFES- ACOFI,
2005, Pag. 37).
Resolucin de problemas mediante la
aplicacin
de
las
ciencias
naturales y las matemticas,
utilizando un lenguaje lgico y

11

simblico;
la
identificacin
y
comprensin de las variables que
definen un problema; la seleccin de
mtodos apropiados para la solucin
del problema; y el planteamiento de
hiptesis y generacin de alternativas
de solucin al problema (ICFESACOFI, 2005, Pag. 37).
Comunicacin efectiva y eficaz en
forma escrita, grfica y simblica,
mediante la lectura, comprensin e
interpretacin de textos cientficos,
grficas,
datos
e
informacin
experimental, planos e imgenes de
sistemas
mecnicos;
la
argumentacin de ideas tcnicas a
travs de textos, grficas, reportes de
datos
experimentales,
planos
e
imgenes; y la propuesta de ideas
tcnicas a travs de textos, grficas,
reportes de datos experimentales,
planos e imgenes (ICFES- ACOFI,
2005, Pag. 37).
Anlisis, diseo y evaluacin de
componentes
o
procesos
organizacionales
o
de
sistemas
complejos, mediante la identificacin
de problemas de las organizaciones o
los
sistemas
complejos
desde
diferentes
perspectivas
tcnicas,
organizacionales,
financieras,
econmicas, entre otras, as como las
herramientas propias de la profesin,
para
encontrar
alternativas
de
solucin; el anlisis y evaluacin de
soluciones
a
los
problemas
identificados de las organizaciones o
sistemas complejos y la seleccin de
aquellas que mejor se adecuen a las
especificaciones establecidas; y la
propuesta de alternativas de solucin
a los problemas de las organizaciones
o sistemas complejos valindose de
los
conocimientos,
destrezas,
herramientas
y
metodologas
adquiridos de naturaleza cientfica,
tcnica, tecnolgica y profesional
(ICFES- ACOFI, 2005, Pag. 37). Para
que el desarrollo de esta competencia
sea completo, es requisito que las

soluciones propuestas por el ingeniero

industrial
sean
viables
desde
diferentes perspectivas tales como las
perspectivas tcnica, operacional,
financiera,
econmica,
social
y
ambiental entre otras (ICFES- ACOFI,
2005, Pag. 37).
Planeacin, diseo y evaluacin del
impacto(
social,
econmico,
tecnolgico y ambiental) y gestin de
proyectos de Ingeniera Industrial,
mediante
la
identificacin
de
elementos fundamentales de orden
tcnico, de mercadeo, administrativo,
operacional o financiero de un
problema para formular alrededor de
l un proyecto; anlisis y evaluacin
de un problema de decisin de
inversin derivado de un proyecto
teniendo en cuenta los aspectos
tcnico, operacional, administrativo,
financiero, econmico, ambiental y
social; formulacin de proyectos
frente
a
problemticas
organizacionales
o
de
sistemas
complejos, como respuesta a dichas
problemticas de manera eficiente,
incorporando las mejores prcticas de
ingeniera
y
los
conocimientos,
destrezas,
herramientas
y
metodologas
adquiridas,
de
naturaleza
cientfica,
tcnica,
tecnolgica y profesional (ICFESACOFI, 2005, Pag. 37).
37.
38.En
conclusin,
el
Ingeniero
Industrial esta en capacidad de
disear modelos de fenmenos y
procesos, apoyndose en las
ciencias
naturales
y
las
matemticas, haciendo uso de un
lenguaje lgico, simblico y grfico
para desarrollar anlisis, diseo y
evaluacin de esos fenmenos,
proponer soluciones viables a
problemticas
estudiadas
y
gestionar proyectos de Ingeniera
Industrial como respuesta a esas
problemticas,
mediante

12

herramientas
propias
de
la
profesin
valindose
de
los
conocimientos,
destrezas,
herramientas
y
metodologas
adquiridos de naturaleza cientfica,
tcnica, tecnolgica y profesional,
e
incorporando
las
mejores
prcticas de Ingeniera.
39.
40.Cuando el Ingeniero Industrial
gestiona proyectos, desarrolla el
comportamiento
del
administrador en lo referente a la
lnea de gestin, es decir a la
accin concreta de toma de
decisiones y en general a la
actividad gerencial, atinente a la
conduccin de una organizacin de
cualquier tipo hacia el logro de
objetivos previamente dispuestos
(PROCAD ICFES , 2004). En su rol
de gestor el Ingeniero Industrial
ejercer
en
la
prctica
las
funciones
administrativas
caracterizadas
por
Fayol,
de
planear,
organizar,
dirigir
y
controlar presentes en las reas
administrativas definidas como
mercadeo, operaciones, finanzas y
personal (PROCAD ICFES , 2004),
pero sin dejar de lado su esencia
como Ingeniero e incorporando
siempre a la praxis, las mejores
prcticas de Ingeniera Industrial.
41.
42.
43.
Tendencias
para el siglo XXI
44.

mundiales

45.Para la UNESCO (UNESCO, 2009)

se presentan 10 tendencias que
definirn nuestro devenir en el
siglo XXI:

46.
47.1. El auge de la tercera revolucin
industrial.
48.
49.La tercera revolucin industrial,
que
est
transformando
radicalmente las sociedades, se
manifiesta en el auge de la
revolucin
informtica,
el
desarrollo
acelerado
de
las
ciencias y tecnologas de la
comunicacin e informacin, y el
avance de la biologa y la gentica
y
sus
aplicaciones.
Nuevas
convergencias surgen entre los
ms
recientes
sectores
de
investigacin y de actividad, as
como con otras disciplinas u otros
sectores ms tradicionales.
50.
51.2. Agravacin de la pobreza y la
exclusin.
52.
53.En los ltimos decenios la lucha
contra la miseria ha progresado
considerablemente.
Segn
el
PNUD, la pobreza ha retrocedido
ms en los ltimos cincuenta aos
que durante los cinco siglos
anteriores. Pero ms de 3.000
millones de individuos, es decir
ms de la mitad de la humanidad,
tratan de sobrevivir con menos de
dos dlares al da, mientras que
1.500 millones no tienen acceso al
agua potable y ms de 2.000
millones no reciben atencin
sanitaria elemental. El 70% de los
pobres son mujeres, y dos tercios
de las personas en la miseria no
han cumplido 15 aos. Segn el
Banco Mundial, de las previsiones
actuales se desprende que seguir

13

aumentando
el
nmero
de
personas sumidas en la pobreza
absoluta. Es muy posible que, de
aqu a 2015, 1.900 millones de
habitantes del planeta vivan por
debajo del umbral de pobreza
absoluta, es decir con un dlar
diario. En los albores de este
nuevo milenio son 1.500 millones
de personas, aproximadamente, y
en 1987 eran 1.200 millones. En el
prximo cuarto de siglo, al menos
85% de la poblacin mundial vivir
en pases con economas en
desarrollo o en transicin que
debern soportar el mayor peso
del crecimiento demogrfico, salvo
que
se
produzca
una
recrudescencia general de las
grandes migraciones del Sur hacia
el Norte. El factor agravante de la
concentracin de los recursos en
manos de unos pocos es muy
probable que persista, o incluso
que se agrave.

entre las civilizaciones. Por muy

reales que sean los riesgos
provocados por el terrorismo
internacional y las tensiones y
desequilibrios
que
genera,
conviene recordar que esta nueva
situacin se superpone a la que
exista
anteriormente
sin
suprimirla. Aunque la paz parece
ms posible desde que acab la
guerra fra, la probabilidad de la
guerra subsiste porque algunos
Estados siguen dedicando a la
defensa sumas considerables, que
les hacen falta cuando se trata de
afrontar amenazas que no son de
ndole militar y que hipotecan el
futuro.
Adems,
estamos
presenciando una multiplicacin
de
los
enfrentamientos
infraestatales
y
de
las
contiendas
entre
etnias
o
comunidades, que han llegado a
constituir el conflicto tpico de
estos comienzos del siglo XXI.

54.

58.

55.3. Nuevas amenazas para la paz,

la seguridad y los derechos
humanos.

59.4.
Mutaciones
demogrficas
(desplazados,
refugiados

inmigrantes).

56.

60.

57.Los acontecimientos del 11 de

septiembre y sus consecuencias
parecen haber creado un nuevo
paradigma
en
materia
de
seguridad, guerra y paz, que se
caracterizara
por
el
enfrentamiento entre un grupo de
Estados que apoyan al terrorismo
internacional y una coalicin de
Estados civilizados. No cabe
duda de que este paradigma
tendra que matizarse, aunque
slo
fuera
para
evitar
la
propagacin del mito peligroso y
ampliamente refutado del choque

61.Segn las previsiones medias de

las Naciones Unidas, la poblacin
mundial alcanzar 8.000 millones
en 2028 y 9.000 millones en 2054,
y luego se estabilizar en torno a
esa cifra. No habr entonces una
explosin demogrfica, sino ms
bien un gran aumento seguido de
un
estancamiento.
Algunos
demgrafos estiman que dentro de
algunos decenios podra incluso
producirse una implosin. En
efecto, segn las previsiones ms
bajas de las Naciones Unidas la
poblacin mundial se estabilizara

14

en torno a los 7.300 millones hacia

2050, antes de empezar a declinar.
Teniendo en cuenta que la
transicin demogrfica se ha
acelerado, no se puede descartar
que a mediados del siglo XXI la
poblacin mundial supere apenas
los 8 mil millones. Por otra parte,
la
poblacin
mundial
est
envejeciendo. Segn la hiptesis
media de las Naciones Unidas, de
1995 a 2050 los menores de 15
aos disminuirn del 31% al 19%
de la poblacin mundial, mientras
que las personas de ms de 60
aos aumentarn del 10% al
22%. Tambin est evolucionando
la distribucin geogrfica de la
poblacin mundial. A no ser que se
produzcan
grandes
corrientes
migratorias un fenmeno siempre
posible, la poblacin de Europa y
Japn disminuir en los prximos
50 aos. Segn algunos estudios,
la nica solucin para resolver la
drstica
disminucin
de
la
proporcin entre personas activas
e inactivas sera la inmigracin.
62.
63.5. El medio ambiente del planeta
en peligro.
64.
65.Es sabido que, de no adoptarse
medidas de gran alcance, las
repercusiones de la actividad
humana en el medio ambiente del
planeta ponen en peligro la
supervivencia de la biosfera y de
las generaciones venideras. Segn
la inmensa mayora de los
cientficos, el calentamiento del
clima
mundial
obedece
principalmente a la emisin de
gases con efecto de invernadero
generada por la actividad del ser

humano y los modos de consumo

modernos,
especialmente
los
relacionados con la urbanizacin
(centrales trmicas, contaminacin
industrial, automviles, etc.). La
fusin de los glaciares que pudiera
causar
este
calentamiento
provocara
una
autntica
catstrofe ecolgica.
66.
67.El calentamiento del planeta
parece ir acompaado por una
mayor variabilidad y considerables
perturbaciones
climticas,
regionales o locales, que podran
modificar radicalmente el clima de
algunas regiones del mundo y
provocar un creciente nmero de
desastres naturales cada vez
ms
graves,
cuyos
signos
precursores seran los que se estn
observando
actualmente.
Es
innegable que, en materia de
control de emisiones de los gases
con efecto de invernadero, los
progresos realizados desde la
Conferencia de Ro de 1992 han
tenido un alcance limitado. Buena
prueba de ello son las dificultades
con
que
ha
tropezado
la
ratificacin del Protocolo de Kyoto
sobre la reduccin de esas
emisiones.
68.
69.6. Avances de la sociedad de la
informacin.
70.
71.Aunque la aparicin, a ritmo muy
desigual, de una sociedad de la
informacin en las diferentes
regiones
del
mundo
suscita
muchas esperanzas en los mbitos
del
acceso
al
saber,
la
comunicacin y la cultura, se

15

presenta el gran problema de la

desigualdad entre los pases
desarrollados y los pases en vas
de desarrollo, e incluso dentro de
cada pas. Un gran nmero de
expertos estima que las industrias
de
la
informtica,
las
telecomunicaciones
y
la
teledifusin estn convergiendo.
Hoy en da se pueden transmitir a
la misma velocidad datos, sonidos
e imgenes, gracias a idnticos
procedimientos de codificacin
numrica de las transmisiones. No
obstante, la digitalizacin y la
conversin de la realidad al
lenguaje matemtico entraan
prdidas. En efecto, se debilita un
vnculo ontolgico con la realidad y
esto da lugar a numerosas
desviaciones de las que pueden
dar una idea la manipulacin de
imgenes
y
los
trucajes
electrnicos.
Adems,
la
generalizacin
de
las
representaciones digitales induce
a una cierta confusin entre
realidad y ficcin, naturaleza y
artificio, realidad y representacin
de lo que creemos que es la
realidad. Asimismo, incita a la
manipulacin
de
cdigos,
imgenes y smbolos.
72.
73.Las nuevas tecnologas suscitan
grandes esperanzas, al crear un
nuevo tipo de instrumentos que
pueden contribuir al desarrollo, la
educacin, la transmisin del
saber,
la
democracia
y
el
pluralismo.
Si
embargo,
la
revolucin tecnolgica en curso
tambin da lugar a plantearse
interrogantes esenciales sobre las
consecuencias de este aspecto de
la mundializacin. Ms all de la

innovacin industrial que aportan

las nuevas tecnologas de la
informacin y la comunicacin, se
perfilan distintos modelos de
sociedad. Cmo contribuir a la
conservacin, al progreso y a la
difusin del saber en este contexto
radicalmente nuevo? Hay quienes
se refieren indistintamente a la
sociedad de la informacin y a la
sociedad del saber. No habra
que
dejar
de
confundir
la
informacin
con
el
conocimiento? Asimismo, cabe
preguntarse si el exceso de
informacin no acabar con el
conocimiento,
que
supone
precisamente un dominio de la
informacin gracias al saber y a la
reflexin crtica y, por lo tanto,
gracias a la educacin.
74.
75.7. Reforzar la gobernabilidad?
76.
77.Hay
que
preguntarse
si
la
mundializacin de gran parte de
los problemas a que nos hemos
referido har cada vez ms
indispensable reforzar los sistemas
de gobernabilidad en el plano
internacional o regional. A este
respecto, diremos con Boutros
Boutros-Ghali que por ahora, la
nica institucin existente que
posee los medios necesarios para
solucionar
esos
problemas
globales son las Naciones Unidas.
En un mundo caracterizado por la
interdependencia y una toma de
conciencia cada vez mayor de
nuestro comn destino, la solucin
de los problemas precisa una
accin
coordinada
a
escala
planetaria,
ya
se
trate
de
problemas del medio natural o de

16

sanidad pblica, o de lucha contra

la corrupcin y las organizaciones
delictivas.
78.
79.Esos problemas, y otros muchos
ms, traspasan las fronteras
nacionales.
Ningn
pas,
por
poderoso
que
sea,
puede
resolverlos por s solo. Para
afrontar los desafos futuros,
complejos y globales, acaso lo ms
difcil y ms apremiante sea
aprender a convivir. Ante un
mercado
que
se
mundializa
gradualmente,
avanzaremos
hacia formas ms perfeccionadas
de democracia internacional y
regional?
80.
81.8. Hacia la igualdad entre los
sexos?
82.
83.Entre todos los desequilibrios que
se dan en materia de desarrollo, el
existente entre los sexos es uno de
los ms especficos y afecta sin
excepcin a todos los pases,
incluso a los ms adelantados y
orgullosos de sus logros en la
lucha contra las disparidades. En
contra de lo que se suele pensar,
los progresos hacia la igualdad de
los sexos no siempre dependen de
la riqueza de un pas y ni siquiera
por asombroso que pueda parecer
a primera vista del nivel de lo que
el PNUD denomina desarrollo
humano. Lo primordial en este
mbito es la manera de concebir el
desarrollo, la voluntad poltica, la
evolucin cultural y el empeo que
ponga toda la sociedad.
84.

85.9. Nuevos encuentros entre las

culturas.
86.
87.Es probable que en los decenios
prximos el auge de las nuevas
tecnologas de la informacin y la
comunicacin, as como la difusin
de informaciones a travs de
redes, la interactividad y la
multiplicidad
de
conexiones,
modifiquen
considerable
y
duraderamente
no
slo
el
panorama econmico, social y
poltico, sino tambin el cultural.
Primer problema clave: van a
favorecer la mundializacin y las
nuevas tecnologas el florecimiento
del pluralismo cultural, el dilogo y
los encuentros entre las culturas?
De ser as, cul ser la ndole de
esos encuentros? Sern positivos
y creadores, o bien hostiles y
destructores? Nos encaminamos
a una colisin entre las culturas o
a una hibridacin cultural y tnica?
Cabe preguntarse tambin si los
nuevos encuentros entre culturas
propiciarn la hegemona de una o
varias sobre las dems, o incluso
la homogeneizacin cultural que
algunos temen, o si por el
contrario
exacerbarn
las
diferencias y suscitarn nuevas
fragmentaciones culturales. Dicho
de otro modo, qu ser de la
fecunda diversidad de las culturas
en un planeta cada da ms
mundializado, conectado a las
redes e interconectado? Tengamos
presente que por lo menos la
mitad -y acaso muchas ms- de las
5.000 a 6.700 lenguas que se
hablan en el mundo corren peligro
de desaparecer de aqu a finales
del siglo.

17

88.
89.10.
Desafos
Tecnociencia.

ticos

de

del ser humano, convertido en

objeto
de
manipulaciones,
experimentos y mutilaciones, e
incluso de destruccin? Qu
sentido tendran, en ese nuevo
contexto, la vida y la muerte?
Quin determinara la presunta
utilidad
de
tal
o
cual
caracterstica
gentica?
No
constituira
la
manipulacin
paralela del patrimonio gentico
de las especies vegetales y
animales,
en
los
prximos
decenios,
un
problema
sin
precedentes para el medio natural
de nuestro planeta?

la

90.
91.Los numerosos progresos de la
biotecnologa, la gentica y la
astrofsica, as como de las
ciencias de lo infinitamente grande
y pequeo, estn revolucionando
nuestra percepcin de los seres
vivos y del mundo que nos rodea.
En muchos casos, esos progresos
cientficos y tcnicos permiten
vislumbrar aplicaciones positivas
para
el
bienestar
de
las
poblaciones. As sucede con los
avances de la ingeniera gentica
que abren perspectivas a nuevas
terapias gnicas, con las tcnicas
para un aprovechamiento eficaz de
la energa y con el auge de las
nanotecnologas, que podran dar
lugar a progresos tanto en
medicina como en informtica. Por
otra parte, las biotecnologas
aplicadas a la agricultura, si se
controlan
realmente,
podran
contribuir a que se gane la guerra
contra la subalimentacin.
92.
93.Ahora
bien,
estos
progresos
tambin suscitan interrogantes e
inquietudes ticas. El primero se
refiere a las tecnologas aplicadas
a los seres vivos, en particular a
los seres humanos: no conducir
la capacidad de artificializar la
naturaleza
y
manipular
las
especies, comprendida la humana,
al mundo feliz anticipado por
Aldous Huxley y a una situacin
ticamente inadmisible, en la que
el hombre domestique al hombre?
Cul sera entonces la condicin

94.
95.
96.
Tendencias
de
la
economa colombiana a 2019
97.
98.En el documento de visin
Colombia 2019. II Centenario (DNP,
2009), para esta fecha, el sector
productivo
deber
estar
en
capacidad de aprovechar las
ventajas comparativas y generar
ventajas competitivas, innovando
y generando valor
agregado,
adaptndose a los mercados
internacionales y aprovechando y
creando nuevas oportunidades []
las exportaciones como porcentaje
del PIB debern situarse en 25%
(hoy estn en 17%) y el acervo de
la inversin extranjera en 30% del
PIB (hoy de 22,8%). As mismo en
los aos venideros, las empresas
colombianas debern desarrollar la
cultura
de
la
calidad,
la
certificacin y la normalizacin
tcnica, tal que, en 2019, 80% de
las empresas exportadoras tengan
esta condicin (hoy estn 8,5%).
Nuestro pas debe proponerse

18

incrementar
gradualmente
la
inversin total en investigacin y
desarrollo hasta llegar a 1,5% del
PIB en 2019 (hoy es 0,21% slo la
pblica)
y
ampliar
el
financiamiento a las empresas de
modo que la relacin de la oferta
monetaria ampliada (M3) al PIB
llegue a 80% (hoy est en 40%).
99.
100.
Para que esto se de, el
mismo documento plantea que
para el logro de los objetivos
planteados a 2019, el pas debe
asimilar tres condiciones bsicas:
101.
102.

Un
transformacin.
103.

mundo

en

Un territorio privilegiado.

104.

transicin.

Una

poblacin

en

105.
106.
En primer lugar, Colombia
debe entender y adaptarse a los
cambios dramticos que tienen
lugar en la economa mundial.
Desde finales del
siglo XIX,
cuando
dos
grandes
reas
econmicas nuevas los Estados
Unidos y Australia se incorporaron
a la economa mundial, el planeta
no
haba
experimentado
un
proceso semejante al fenmeno
que se observa desde hace ya
algunos aos con China, India y
Rusia. China es ya la segunda
economa del mundo e India la
cuarta (medidas en paridad del
poder adquisitivo); dentro de 15
aos China ser la primera. Hoy en
da, el ingreso per cpita de China
es una octava parte del de los
Estados Unidos y, si dentro de 50

aos esa brecha se reduce a la

mitad, China estar generando un
ingreso anual equivalente a 40
trillones de dlares, cuatro veces
el tamao del PIB de los Estados
Unidos en la actualidad.
107.
108.
Como consecuencia de estos
procesos, los precios de los bienes
bsicos continuarn subiendo, al
igual que los de los bienes de
capital. Por su parte, los precios
relativos de los bienes intensivos
en mano de obra bajarn, debido a
su abundancia en esos pases. La
inversin de China, India y los
otros pases asiticos aumentar
ya lo est haciendo, no slo
dentro de sus pases sino en el
resto del mundo. Esto como
respuesta a la necesidad de
abastecerse
de
insumos
y
materias primas, pero tambin
para
competir
en
grandes
mercados externos.
109.
110.
En
este
contexto,
las
oportunidades para la economa
colombiana sern enormes y no
estarn
restringidas
a
la
existencia de relaciones directas
con el mercado chino,
indio o
ruso. Por ejemplo, a causa de la
bonanza en la construccin que
experimenta China, el precio del
cemento
ha
subido
considerablemente y, gracias a
ello, Colombia est exportando a
Estados Unidos dos millones de
toneladas, que representan 10%
de las importaciones totales de
cemento de ese pas. Un proceso
semejante suceder con muchos
otros bienes bsicos, minerales y
productos
agrcolas,
cuya

19

demanda est creciendo y, en

consecuencia, tambin lo estn
haciendo
sus
precios.
La
importancia de estos procesos de
transformacin no se limita a lo
que sucede en los mercados de
China o India; sus efectos se vern
ya se estn viendo sobre la
economa mundial en su conjunto.
El reto para Colombia es entonces
apropiarse de las oportunidades
que se estn generando.
111.
112.
En
segundo
lugar, es
importante
tener claro que
Colombia slo se beneficiara de
las
oportunidades
de
esta
expansin de
la economa
mundial si aprovecha plenamente
las
condiciones,
variedad
y
situacin
geogrfica
de
su
territorio, a la vez que asimila los
costos que ste le genera para
proveer ciertos bienes pblicos
como gobernabilidad y seguridad.
113.
114.
El modelo econmico debe
ser
consistente
con
la
extraordinaria
localizacin de
Colombia, con sus dos ocanos,
sus fronteras, su carcter de pas
ecuatorial
intertropical,
sus
minerales,
sus
ros y
su
diversidad climtica. La economa
deber incorporar plenamente y
emplear eficientemente todos los
recursos con que cuenta el pas;
adems de capital fsico y trabajo,
Colombia dispone de recursos
naturales como la tierra, los
minerales,
la
localizacin,
el
paisaje y el talento humano. La
integracin
a
una
economa
mundial en expansin
requiere
utilizar
recursos
que

histricamente
jams
se
aprovecharon y emplear de forma
eficiente otros, inadecuadamente
utilizados, a causa de la tendencia
de la economa nacional a volcarse
sobre el pequesimo mercado
interno.
115.
116.
El
incremento
en
la
productividad es una de las
consecuencias ms benficas del
comercio internacional para pases
que, como Colombia, han estado
histricamente aislados de la
economa mundial. Por esa razn,
este documento le presta una
atencin especial a la importancia
de consolidar el mercado externo
colombiano con base en el
desarrollo de sectores con gran
potencial. El sector agropecuario
es uno de ellos. Su desarrollo se
deber basar en el aumento del
rea sembrada, la recomposicin
del uso de la tierra de acuerdo con
su verdadera vocacin, y en la
agregacin de valor. Por razones
econmicas, de progreso social y
de seguridad, el desarrollo de
Colombia pasa necesariamente por
el campo.
117.
118.
En el sector agropecuario,
como en otros, Colombia tiene
ventajas comparativas que debe
utilizar
productivamente,
agregando valor a los productos y
servicios de exportacin, a travs
de la innovacin tecnolgica, la
diferenciacin de los productos y
los llamados encadenamientos
hacia adelante y hacia atrs,
generando por esta va ventajas
competitivas que le permitirn una

20

insercin exitosa en los mercados

externos.
119.
120.
Aprovechadas
adecuadamente,
las
caractersticas del territorio son un
gran activo que Colombia debe
aprovechar a plenitud. Pero el
territorio que tenemos, con una de
las geografas ms abruptas del
planeta y con unas
fronteras
interiores,
en
gran
medida
determinadas por el hecho de que
casi 50% del territorio est an
cubierto de bosques, genera
dificultades enormes para la
provisin de bienes y servicios
pblicos como seguridad y justicia.
Este documento presta por tanto
particular
atencin
a
las
implicaciones del territorio en la
gobernabilidad,
en
el
medio
ambiente y, por supuesto, en la
economa y la infraestructura.
121.
122.
Finalmente, Colombia debe
asumir una tercera condicin que
determinar sus posibilidades de
desarrollo para el futuro: los
cambios demogrficos.
123.
124.
En 2019 el pas tendr diez
millones de habitantes ms, una
poblacin que en promedio ser
ms vieja y que vivir, en una
mayor proporcin, en las reas
urbanas. Los habitantes del pas
demandarn un nmero creciente
de cupos escolares, servicios de
salud, viviendas, zonas verdes
en las ciudades y pagos de
pensiones, dentro de una larga
lista de servicios. Esa poblacin
adicional ejercer tambin ms

presiones
sobre
los
recursos
pblicos y, por lo tanto, la llegada
de nuevos ciudadanos ser un
motivo ms para que el sector
pblico propenda por mejorar la
calidad del gasto y por unas
cuentas fiscales equilibradas y
sostenibles durante los prximos
aos.
125.
126.
127.
Tendencias
de
la
manufactura
e
ingeniera
industrial a nivel mundial.
128.
129.
Las
tendencias
de
las
economas
emergentes,
las
transiciones polticas y sociales y
las formas renovadas de hacer
negocios generan las bases del
futuro. Todos estos movimientos
sugieren un ambiente diferente al
que conocemos hoy en da para la
ingeniera industrial y su prctica.
La aparicin de nuevas tecnologas
a causa de la competencia
continuara
dirigindose
al
desarrollo de nuevos procesos y
productos. Debern de presentarse
nuevas
prcticas
de
administracin gerencia y trabajo,
nuevas
estructuras
organizacionales
y
de
forma
complementaria nuevos mtodos
de decisin.
130.
131.
De acuerdo a este marco
general, los desarrollos que deben
tenerse en cuenta particularmente
para el ingeniero industrial son
(GONZALEZ, 2004):
132.

21

a. Ingeniera de manufactura: se
vislumbran tres grandes rasgos de
desarrollo, la manufactura basada en
matemticas,
integracin
de
la
tecnologa y la gente y el uso masivo
de las tecnologas de la informacin.
Para la junta del consejo nacional de
investigacin sobre ingeniera y
manufactura de EEUU, los grandes
retos en este aspecto son: lograr la
concurrencia
en
todas
las
operaciones,
integrar
recursos
humanos y tcnicos para mejorar la
satisfaccin y el cumplimiento de la
fuerza de trabajo y transformar
instantneamente
la
informacin
reunida en conocimiento til para
tomar decisiones efectivas, reducir el
impacto ambiental del producto y el
desperdicio
de
produccin,
reconfigurar
las
empresas
de
produccin frente a la velocidad en los
cambios en la demanda, desarrollar
procesos de fabricacin innovadores y
productos con un enfoque de escala
dimensional decreciente (JACKSON,
1997).
b. Manufactura concurrente: Esta
tendencia implica la simultaneidad en
los
procesos
ms
que
la
secuencialidad. La meta es que la
conceptualizacin, el diseo y la
produccin sean lo ms concurrentes
como sea posible para reducir el
tiempo de entrada al mercado,
fomentando la innovacin y la calidad.
c. Tecnologa de manufactura: El
ingeniero industrial debe ser parte del
proceso de generacin de nuevas
estructuras organizacionales, que den
cuenta
de
una
cadena
de
abastecimiento global, con mercados
locales, respondiendo a la frase:
piensa
globalmente,
acta
localmente. Tambin, se deber
tener en cuenta en esa nueva
estructura, la nanofabricacin, la
biotecnologa, y los desarrollos en los
procesos productivos.

d. Manufactura gil: para garantizar

los aspectos anteriores, se requiere
aplicar un enfoque renovado en la
implementacin
del
lean
manufacturing:
flexibilizar
para
mantener el ritmo del mercado,
generar
ms
valor
agregado
administrando ms eficientemente el
flujo de valor y mapeando el flujo de
valor en la organizacin. Tambin con
el rediseo de celdas de manufactura,
utilizando las 5s y controles visuales,
realizando
un
mantenimiento
productivo total (TPM), utilizando seis
sigma.
e. Seguridad y ergonoma: se debe
tener en cuenta la tendencia a
relacionar con mayor fuerza la
seguridad y la ergonoma, teniendo en
cuenta: la mayor edad de la poblacin
trabajadora, mayor presencia de la
mujer en el puesto de trabajo,
interculturalidad, el sedentarismo,
etc.
133.
134.
135.

Conclusiones

136.
137.
138.

Referencias

139.
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22

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http://unesdoc.unesco.org/images/
0012/001257/125736s.pdf

23

159.

El futuro de la Ingeniera Industrial

160.

161.
162.
163.
No es ninguna coincidencia que la ingeniera industrial sea una de las
ingenieras ms populares. Esto se debe a su amplio campo de trabajo, utilidad en las
empresas y su extensa variedad de ciencias que involucra. Encargada de transformar
los recursos en bienes o servicios con un valor agregado, la ingeniera industrial,
interviene en el desarrollo, mejora y evaluacin de sistemas y procesos de una
empresa. Sin embargo, el intenso desarrollo tecnolgico de estos ltimos aos, trajo
consigo nuevas necesidades sociales y econmicas en el sector industrial. La
aparicin de nuevas tendencias enfocadas a la sustentabilidad, la optimizacin y la
innovacin de servicios son pruebas claras de este acontecimiento. Incluso, hoy en
da, estas tendencias son la nueva promesa de la ingeniera industrial.
164.

Desarrollo Sustentable.

165.

Hasta hace algunos aos, debido a los problemas con la contaminacin

ambiental y la ecologa, apareci la necesidad en las empresas de adoptar un
programa de sustentabilidad. Es decir, un programa que regule la utilizacin y
reutilizacin de recursos, de modo que se comprometa su uso para futuras
generaciones.
166.

A partir de esta necesidad, se espera que la ingeniera industrial incluya,

en sus reas de trabajo, administracin de procesos enfocados a la sustentabilidad y
al ahorro de energa. No solamente producir ms con menos, sino lograrlo sin
comprometer los recursos naturales en el proceso. Adems, se espera la aparicin de
nuevas ramas de especializacin involucradas en el reciclaje y la utilizacin de materia
prima biodegradable en los principales procesos de produccin.
167.

168.
169.

Optimizacin ante todo.

170.

171.
172.

No es tema nuevo la necesidad de producir ms con menos, la necesidad

de aprovechar los recursos al mximo y de utilizar la energa estrictamente necesaria en
el menor tiempo posible. Todas estas son las caractersticas de la optimizacin de
recursos y la oferta de valor principal que ofrece la ingeniera industrial. Sin embargo,
el hecho que no sea nuevo no significa que no haya futuro en esta rea. Por el contrario,
debido a su gran utilidad en el sector empresarial, la mejora continua de procesos de
produccin y venta es vital para el buen funcionamiento de una empresa y para su
trascendencia en tan competitivo mercado. Se espera que la optimizacin de procesos
de negocios se mantenga como herramienta principal de la ingeniera industrial y que
se adapte a las nuevas necesidades de optimizacin como lo es, la sustentabilidad. La
optimizacin de recursos, es y seguir siendo un rea de trabajo fundamental para la
ingeniera industrial y un potenciador de productividad en la industria mundial.
173.

174.
175.

Innovacin en el sector terciario.

176.
La ingeniera industrial, desde su nombre, pareciese estar limitada
solamente al sector industrial donde trabajan empresas de produccin. No obstante, las
cualidades de la ingeniera industrial pueden ser explotadas, del mismo modo, en
empresas de servicio.

177.

Recientemente se ha descubierto que, muchas reas de trabajo de la

ingeniera industrial, podran abarcar optimizacin de procesos en empresas de
servicios. Los principales problemas de administracin en empresas de produccin,
178.

como gastos de energa y mermas en procesos, no le son indiferentes a las de servicios.

Por lo tanto, se espera que la ingeniera industrial innove tanto en las industrias, como
en las empresas de servicio, ya que las necesidades de ahorrar energa y generar
utilidades, gastando menos y en menos tiempo, tambin estn presentes en el sector
terciario.
179.
180.

El futuro no muy lejano.

Es imposible predecir el futuro. Sin embargo, existen indicadores que

auguran a la ingeniera industrial un futuro prometedor. Enfocado en optimizar
procesos al mismo tiempo que se respeta a la naturaleza y usando como principal
herramienta la innovacin. Adems, sin limitarse a los sectores de produccin, sino
tambin abarcando los de servicios. Todo esto, conformando una misma fuerza llena de
desarrollo e innovacin, motivada por la incertidumbre que nos puedan traer nuevas
necesidades en el futuro.
181.

182.
183.
184.

Escrito por: Miguel Antonio Zamudio Ibarra

Fuentes Consultadas.

185.
186.

Crdenas, Luis. "Ingeniera Industrial." Ingeniera Industrial, Una Carrera Con Enorme
Futuro. N.p., n.d. Web. 06 Nov. 2012.
<http://www.carrerasconfuturo.com/2012/03/21/ingenieria-industrial-enormefuturo/>.

187.

Gonzalez Ziga, Domingo. "Prospectiva De La Ingenieria Industrial Hacia El 2020."

Prospectiva De La Ingenieria Industrial Hacia El 2020. Scribd, n.d. Web. 06 Nov. 2012.
<http://es.scribd.com/doc/30791010/Prospectiva-de-La-Ingenieria-Industrial-HaciaEl-2020>.

188.

SAURA BARREDA, JOAN J. "El Futuro De La Ingeniera Industrial." El Peridico

Mediterraneo. N.p., n.d. Web. 06 Nov. 2012.
<http://www.elperiodicomediterraneo.com/noticias/opinion/el-futuro-de-ingenieriaindustrial_51644.html>.
189.

Presentacin

190.

El avance acelerado de la ciencia y tecnologa viene produciendo cambios

dramticos en los procesos productivos y en los modelos de negocios. La introduccin

de las tecnologas de la informacin y comunicacin (TICS) en las empresas, caus en
un primer momento, una verdadera revolucin en los procesos administrativos,
mejorando significativamente la capacidad de las empresas de planificar, controlar y
evaluar las actividades de la organizacin. En un segundo momento, las TICS
ingresaron a los procesos productivos, a la planta, mejorando la productividad
mediante la automatizacin de tareas y la introduccin de sistemas de control en
tiempo real.

191.

192.
193.

Todo ello constituye un reto a la funcin de la ingeniera industrial

tradicional, y para todos aquellos que son responsables de la formacin de las nuevas
generaciones de ingenieros industriales, que debern tener una idea ms o menos
clara de las nuevas competencias y habilidades laborales que debern contar con
egresados de esta carrera profesionales para una adecuada insercin en el mercado
laboral futuro.

194.
195.

De ah la importancia de disear una estrategia lo suficientemente flexible

como para monitorear permanentemente los cambios que puedan afectar (positiva
y/o negativamente) el futuro de la profesin, y disponer de forma inmediata las
actualizaciones correspondientes, a fin de mantener la competitividad laboral de los
egresados de la Universidad.

196.
197.

Objetivo de la investigacin

198.

Identificar los escenarios futuros ms probables para la Ingeniera Industrial

en el Per al 2025, para que los actores sociales responsables de tomar las decisiones
(autoridades

universitarias,

docentes,

empresarios,

polticos)

las

evalen

convenientemente y construyan el mejor futuro para la especialidad y para el pas.

199.
200.

Resultados previstos

201.

Se espera identificar un set de entre 4 y 8 escenarios futuros posibles y

consistentes para el futuro de la ingeniera industrial en el Per al 2025.

202.
203.

Producto de la investigacin

204.

Un artculo cientfico a ser publicado en una revista indizada internacional.

205.
206.

Metodologa

207.

Se emplear el enfoque de la Escuela Anglosajona de Prospectiva (Foresight):

208.

1. Recopilacin de la informacin

209.

2. Diagnstico de la situacin actual

210.

3. Identificacin de drivers (Environmental Scanning y Anlisis de Tendencias).

211.

4. Elaboracin y ejecucin de la Encuesta Delphi

212.

5. Construccin de escenarios (Ejes de Schwartz y Anlisis Estructural)

213.

6. Identificacin del escenario meta.

214.

7. Propuesta de estrategias (Backcasting).

215.
Foro de Prospectiva del Programa de
Ingeniera Industrial
216.

El Foro Prospectiva del programa Ingeniera Industrial present el

pasado 4 de febrero, la conferencia Innovacin Global: estado Actual y

tendencias a cargo de Jos Luis Hervas PhD, catedrtico del
Departamento de Organizacin Empresarial de la Universidad Politcnica
de Valencia - Espaa.
217.

El Dr. Hervas expres que la innovacin es la forma diferente de

hacer las cosas. Destac que cambiar la forma de pensar del empresario,
es una de las barreras ms difciles de alcanzar, sin embargo, la
universidad del siglo XXI juega un papel clave para lograr el cambio en la
mentalidad de los empresarios y estudiantes; ste cambio se puede
realizar mediante la transferencia tecnolgica y el aporte de soluciones
prcticas a los empresarios y mediante el desarrollo y fomento del
emprendimiento en sus estudiantes.
218.

En esta ocasin el Foro cont con la presencia del Dr. Ode Fadul

Kattan, presidente de la Junta Directiva de ACOPI; de la Dra. Beatriz

Avendao, directora ejecutiva de ACOPI y del Dr. Carlos Useche,
presidente de ANIPAN; as mismo, asistieron empresarios del sector
panificador y ms de 85 personas entre estudiantes y profesores de la
Universidad de San Buenaventura Cali.

219.

- See more at: http://www.usbcali.edu.co/node/1636#sthash.Ko8nC6Hk.dpuf

Prospectiva
Tendencias y
megatendencias
tecnolgicas aplicadas a las
telecomunicaciones y redes

220.

221.
222.

Objetivo General :
Dar un enfoque a la prospectiva,
tendencias, mega tendencias y
herramientas de planeacin a fin de
desarrollar habilidades en la
formulacin de nuevas ideas y
generacin de proyectos relacionadas
con las tecnologas de informacin y
comunicacin
Objetivos especficos :

Contribuir

a la formacin de un
pensamiento
estratgico
en
los
participantes
y
dar
orientacin
metodolgica de la prospectiva, como
herramienta para contextualizar y definir
tendencias tecnolgicas de largo, mediano
y corto plazo en las organizaciones y las
empresas.
224.
Identificar y asimilar las principales
fases de la metodologa prospectiva:
anlisis
situacional,
previsin
de
223.

235.
236.
237.
238.
239.
240.
241.
242.
243.
244.

tendencias,
futuros
alternativos,
estrategias de accin.
225.
Que es prospectiva?
226.
Proceso de construccin desiderativa y
voluntaria del futuro viable y deseable que
se quiere lograr en el largo plazo
227.
Que es prospectiva tecnolgica
228.
La prospectiva tecnolgica es la
posibilidad de determinar futuros viables y
deseables, con eje en la problemtica
tecnolgica y cientfica que genera
cambios fundamentales e, inclusive,
cambios de paradigmas
229.
Fases
de
la
metodologa
prospectiva:
230.
Anlisis situacional
231.
Previsin de tendencias
232.
Futuros alternativos (deseado)
233.
Estrategias de accin.
234.
Software de anlisis prospectivo:
MicMac: El
anlisis
estructural

variables influyentes
Mactor: Analizar las estrategias de los
actores.
Smic Prob-Expert:
Impactos cruzados probabilsticos
Terminologa importante en prospectiva:
Moda
Tendencia
Megatendencia
Punto de ruptura
Germen de cambio
Que es Megatendencia

245.

246.

247.
248.

249.
250.

251.

Es una direccin que toman simultneamente

varios aspectos de la sociedad (tecnologa,
sistemas de produccin, nuevos productos,
preferencias de consumo, comportamientos,
etc.) cuyo impacto es perceptible a un
segmento de la sociedad por un largo tiempo,
llegndose a convertir muchas veces en parte
de una sociedad
Los cuatro pilares de la revolucin
cientfica y tecnolgica que viviremos en
el futuro :
Ciencias y tcnicas de la vida:
La Biologa ser la ciencia ms activa y de
mayor investigacin que, en combinacin con
la qumica, dar origen a nuevos productos y
procesos.
Ciencias y tcnicas de la computacin:
Los desarrollos computacionales del hardware
y el software, las comunicaciones y los
servicios
y
sistemas
de
informacin,
generarn nuevas tecnologas incorporadas en
productos y servicios. Las ciencias de la
computacin ser el campo en el cual la
ciencia y la ingeniera se integrarn en forma
ms rpida debido a la velocidad de la
innovacin.
Vehculos equipados con radar de anti-colisin,
sistema de imagen trmica para mejorar la
visibilidad, computadores que detectan y avisan a los
conductores sobre infracciones inminentes y sistema
de ubicacin automtica satelital

252.

253.

254.
255.
256.

Mascotas robticas, programadas para reconocer la

voz y la cara de su amo y operar y controlar todas
las funciones computarizadas de ama de casa
Computadores opticales (la informacin ser
codificada a travs de fotones ms que de
electrones).
Redes neuronales sern ampliamente utilizadas
mediante procesadores paralelos
El biochip que almacena datos en nexos con
molculas estar disponible comercialmente.
Ciencias y tcnicas de los materiales
257.
Materiales inteligentes (con sensores
electrnicos colocados en las estructuras
moleculares de los materiales, detectan
esfuerzos excesivos y advierten sobre
posibles colapsos).
258.
Aparecern los vestidos hechos de
telas inteligentes que en forma
automtica calientan en clima fro o
refrescan en clima clido.
259.
Automviles sern de composiciones
plsticas reciclables.
260.
Aparicin de las cermicas
avanzadas con aplicacin en los motores
de los vehculos y en las turbinas de las
aeronaves
261.
Materiales superconductores sern
comnmente utilizados para la
transmisin de la electricidad en aparatos
elctricos de uso en energa, medicina y
comunicaciones.

Telfono hologrfico que proyecta una

imagen hologrfica de la persona a quien
se llama
263.
Desarrollo amplio de la
nanotecnologa.
264.
Telecomunicaciones y redes basadas
en tecnologa portable y nuevos
materiales
262.

265.

266. Prospectiva
267.
Procesos de construccion desiderativa y voluntaria del futuro viable y
deseableque se quiere lograr en el largo plazo.
Prospectiva Tecnologica: Es la posibilidad de determinar futuros variables y deseables
con eje en la problematica.
Fases de Meteologia de la Prospectiva:
-Analisis situacional
-Prevision de tendencias
-Futuros alternativos(deseado)
-Estrategias de accion
Software de analisis de la Prospectiva:
-Software Micmac: Analisis estructural vartiables influyentes.
-Software Mactor: Analizar las estrategias de los actores.
-Software Smic Prob: Impactos cruzados probabilisticos.

268.

Mtodos y Tcnicas de Prospectiva:Anteriormente se expuso que la

Prospectivabuscaba prever el futuro, el que se conceptualiz como un conjunto
de realidades o escenarios potenciales mltiples. A continuacin se exponen
algunos mtodos o tcnicas que estn siendo utilizados en este campo con el
objetivo de identificar aquellos escenarios futuros:

269.

270.

Mtodo Delphi.- Mtodo mediante el cual se consulta la opinin, juicio o

parecer de un conjunto de expertos en el campo a tratar, para que en base a sus
conocimientos y experiencia, puedan darnos una idea clara del comportamiento futuro
de las principales variables del entorno y posible situacin que podran generar.
Mtodo Bayes.- Mtodo mediante el cual se utilizan las frmulas del Teorema
de Bayes para obtener la probabilidad de ocurrencia de escenarios futuros,
representados en hiptesis mutuamente excluyentes.
Mtodo Matriz de Impacto Cruzado.- Mtodo que busca la exploracin bsica
del futuro basndose en la interaccin de algunas variables o drivers.
Mtodo Anlisis Morfolgico.- Mtodo que permite explorar todas las
posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado.
271.
Megatendencia: Es una direccion que toman simultaneamente varios aspectos de la
sociedad(tecnologia, sistemas de produccion, nuevos productos, preferencia de
consumo, comportamientos, etc) cuyo impacto es perceptible a un segmento dee la
sociedad por un largo tiempo, llegandose a convertir muchas veces en parte de una
sociedad.

Cuatro pilares de la revolucion cientifica y tecnologica:

Ciencias y tecnicas de la vida.

Ciencias y tecnicas de computacion.

Vehiculos equipados: Mascotas roboticas, computadores opticales, redes neuronales, el

BIOCHIP.
Ciencias y tecnicas de los materiales.
272.
273.
274.

La Prospectiva en el Per:

Lamentablemente, nuestro pas ha entrado tarde a esta corriente

mundial de Prospectiva, pero no podemos seguir lamentndonos, es necesario
actuar ya. En primer lugar, es necesario crear un PlanNacional de Prospectiva
que permita realizar un adecuado planeamiento nacional, regional y
empresarial. En segundo lugar, se debe capacitar a aquellas personas que
demuestran un gran potencial profesional en las tcnicas y mtodos de
prospectiva, hasta la fecha se han capacitado ms de 300 personas va
CONCYTEC. Por ltimo, est en las universidades la tarea de
elaborar proyectosde prospectiva que juntamente con los Gobiernos Regionales,
permitan el desarrollo de la colectividad y el aprovechamiento oportuno de las
posibilidades que el futuro presentar.

275.

276.

277.

Prospectiva de la Tecnologia

278.

Prospectiva:
se llama
prospectiva a
la ciencia
que
tiene
porobjeto el estudio de las causas tcnicas cientficas econmicasy sociales.
La prospectiva es una disciplina que estudia el futurodesde un punto
de vista social, econmico, poltico, cientfico ytecnolgico. Gaston Berger,
uno de los
fundadores de laprospectiva la defina como la ciencia que
estudia el futuro paracomprenderlo y poder influir en el.

279.

Nuestra
empresa
puede
hacer
estudios de prospectiva paraotras empresas,
instituciones,
colectivos
de cualquier tipo,candidatos, inversores,
directivos
y
evaluar riesgos uoportunidades, una de nuestras especialidades
ms
singulareses la prospectiva judicial, por la que asesoramos en conflictos

280.

judicializado para personas fsicas o jurdicas, lugares y otras cosas

valiosas.

281.

La prospectiva poltica, tecnolgica y econmica nos ha interesado

hasta el punto de

282.

coleccionar predicciones, y de hacer apuestas.

283.

PROSPECTIVA PREDICTIVA: su premisa bsica dice que es posible

comprender los

284.

mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan

la de otros.

285.

PROSPECTIVA
INTERPRETATIVA: Trata
de pronosticar
futuros alternativos
paramejorar la calidad
de las
decisiones del
presente incrementado de esta forma la capacidadde reaccin ante lo inesp
erado.

286.

PROSPECTIVA CRTICA: es la ms revolucionara pues considera que

no se puede hacer

287.

perspectiva partiendo las proyecciones del presente.

288.

Explorar el futuro requiere un gran rigor meteorolgico para que los

procesos seantransparentes
y
reproductibles.
La prospectiva se inscribe en el realismo
cientficocaracterstico del
estudio de los modelos de decisin que incorporan:

289.

290.

Variables de memoria de la historia, del conocimiento adquirido.

291.

292.

Variables de prospectiva, del futuro, del conocimiento por venir.

293.

294.

Variables de fines y objetivos, de valores.

295. La Ingeniera de Sistemas, de cara al

2015
296. Mircoles, 27 de Octubre de 2010

o
o
o

El Primer Encuentro Nacional de Programas de Ingeniera de Sistemas, organizado por

Redis, se llevar a cabo el 5 y 6 de noviembre en Paipa, Boyac.
Como resultado se definir un Manifiesto sobre los retos y las acciones de la ingeniera
de sistemas en Colombia de cara al ao 2015.
Se reunirn decanos y directores provenientes de ms de 60 universidades de todas
las regiones de Colombia.
297.
Octubre 27 de 2010. Los das 5 y 6 de noviembre se llevar a cabo en Paipa
(Boyac), el Primer Encuentro Nacional de Programas de Ingeniera de Sistemas,
organizado por la Red de Decanos y Directores de Ingeniera de Sistemas (Redis).
Este evento, que cuenta con el patrocinio de la Asociacin Colombiana de Facultades
de Ingeniera (Acofi), reunir a ms de 60 universidades de todas las regiones de
Colombia. El objetivo principal es discutir los retos y oportunidades que enfrenta la
profesin y la manera de cubrir las necesidades presentes y futuras del pas.
Ser un espacio formal para intercambiar ideas y proponer acciones entre los lderes
de las universidades participantes, en cuanto a la prospectiva de la ingeniera de
sistemas en el pas en los mbitos empresarial, de gobierno y de educacin, entre
otros, con el fin de comprender el entorno local y global y generar resultados acordes
con
los
objetivos
del
encuentro.

Como resultado del foro sobre el estado actual de la ingeniera de sistemas en

Colombia, y de la actividad de las mesas de trabajo y los grupos de reflexin sobre la
prospectiva de la profesin, se definir un Manifiesto sobre los retos y las acciones de
la
ingeniera
de
sistemas
en
Colombia
de
cara
al
2015.
Mayor informacin
o
o
o

Luis Carlos Daz Chaparro, director de Ingeniera de Sistemas de la Pontificia

Universidad Javeriana:luisdiaz@javeriana.edu.co
Patricia Salazar Perdomo, Presidente de Redis y Decana de Ingeniera de Sistemas de
las Escuela Colombiana de
Ingeniera: presidente@rediscol.org, patricia.salazar@escuelaing.edu.co
Jorge Villalobos Salcedo, Director del Departamento de Ingeniera de Sistemas de la
Universidad de los Andes,jvillalo@uniandes.edu.co
298.

Qu

es

Redis?

La Red de Decanos y Directores de Ingeniera de Sistemas y nombres afines (Redis)

es una agrupacin de quienes actan como autoridades mximas de los programas de
ingeniera de sistemas, o nombres afines, ofrecidos por instituciones de educacin
superior. Fue creada en Bogot en el ao 2001 y desde entonces se rene por lo
menos una vez al mes a tratar asuntos comunes de carcter acadmico y profesional,
que implican colaboracin y relacin con los representantes de distintos sectores y
gremios: Acis, Acofi, Fedesoft, Ministerio de las TIC, Ministerio de Industria y Comercio,
y
Ministerio
de
Educacin
Nacional,
entre
otros.
La

Red

est

conformada

por

25

universidades

Corporacin Universidad Piloto de Colombia, Corporacin Universitaria Minuto de Dios,

Corporacin Universitaria Unitec, Escuela Colombiana de Ingeniera Julio Garavito,
Fundacin Universidad Autnoma de Colombia, Fundacin Universidad Central,
Fundacin Universitaria Konrad Lorenz, Politcnico Grancolombiano, Pontificia
Universidad Javeriana, Universidad Antonio Nario, Universidad Catlica de Colombia,
Universidad Cooperativa de Colombia, Universidad de Cundinamarca, Universidad de
la Sabana, Universidad de los Andes, Universidad de San Buenaventura, Universidad
Distrital Francisco Jos de Caldas, Universidad EAN, Universidad El Bosque,
Universidad Incca de Colombia, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Libre,
Universidad Nacional de Colombia, Universidad Santo Toms Virtual y Universidad
Sergio Arboleda

299.

Prospectiva tecnolgica

300.
301.
La prospectiva (proceso) tecnolgica es un proceso sistemtico que analiza el
estado actual y las perspectivas de progreso cientfico y tecnolgico para identificar
reas estratgicas de investigacin y tecnologas emergentes en las que concentrar los
esfuerzos de inversin y as obtener los mayores beneficios econmicos o sociales.
La prospectiva tecnolgica estn orientadas a un conjunto de tcnicas que permiten
definir la relevancia de una tecnologa en un momento futuro. Una caracterstica
principal de la prospectiva es que parte de la existencias de varios posibles futuros
(futurables y futuribles) los cuales se enmarcan en un contexto dado, que puede ser
bajo la jurisdiccin de un pas, un sector o una empresa. La finalidad de la prospectiva
tecnolgica es facilitar la toma de decisiones donde la tecnologa constituye un factor
cada vez ms determinante, y en el que el propio ritmo de cambio tecnolgico, cada
da ms acelerado, incorpora un grado creciente de incertidumbre.

Un anlisis de prospectiva tecnolgica parte de la identificacin del tipo de tecnologa

que se desea analizar, que habitualmente se engloba en una de las tres categoras
siguientes:
Tecnologas claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad
de los productos o la mejora de la productividad. Su difusin es limitada y su posesin
va a condicionar fuertemente la posicin competitiva de la empresa.
Tecnologas de base: son tecnologas ampliamente disponibles por las empresas
de un mismo sector y suele ser comn a todos los productos de una actividad concreta.
Tecnologas emergentes: son aquellas que en una primera fase de su aplicacin en
la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que
rodea a estas tecnologas es particularmente elevado.
Esta clasificacin esta estrechamente relacionada con el concepto de ciclo de vida de
la tecnologa, donde se distinguen tres etapas: nacimiento, crecimiento y madurez . El
nacimiento se asocia a tecnologas emergentes, el crecimiento a tecnologas claves y,
finalmente, la madurez y el declive a tecnologas de base.

302.