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El anlisis Beneficio - Costo es una tcnica que pretende determinar la conveniencia de un proyecto
mediante la enumeracin y valoracin, en trminos monetarios de todos los costes y beneficios derivados
directa e indirectamente de un proyecto.
Este mtodo se aplica prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o
econmicas.
Para los proyectos pblicos, el anlisis de costo-beneficio es como el anlisis de rentabilidad del sector privado.
Es decir, que el anlisis de Beneficio - Costo pretende determinar si los beneficios sociales de una actividad
pblica propuesta superan los costos sociales. Estas decisiones de inversin pblica usualmente implican gran
cantidad de gastos y sus beneficios se esperan que ocurran a lo largo de un perodo extenso.
Al efectuar anlisis de Beneficio - Costo, lo ms usual es definir a los usuarios como el pblico y a los
patrocinadores como el gobierno.
Se toma como tasa de descuento la tasa social, en vez de la tasa de rendimiento (si es un proyecto
publico).
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto (Beneficios para el
usuario).
Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto (Costos del Patrocinador).
Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.
Notas:
Beneficios para el Usuario: son los resultados favorables y sus perjuicios o contra beneficios
(resultados no favorables) para el usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas
relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.
|B/C| > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable.
|B/C| = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.
|B/C| < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es
aconsejable.
EJEMPLO 1
El costo de una carretera alterna a la principal es de $100,000,000 y producir un ahorro en
combustible para los vehculos de $2,000,000 al ao; por otra parte, se incrementar el turismo,
estimado el aumento de ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28,000,000 al ao. Pero los
agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la produccin estimadas de unos
$5,000,000 al ao. Utilizando una tasa del 10%, Es aconsejable realizar el proyecto? Si la vida til es
de 25 aos.
SOLUCIN 1:
Se realiza un neto de los beneficios: ganancia por turismo es una ventaja, al igual que el ahorro de
combustible, pero las prdidas en agricultura son una desventaja. por lo tanto, los
beneficios netos sern:
Ahora se procede a obtener el costo anual, de los $100,000,000 para los 25 aos
proyecto:
VPN Egresos = 100,000,000
del
B/C = 226,925,000
100,000,000
2.27
EJERCICIO :
cul alternativa es ms atractiva a una tasa de inters del 10% anual durante un periodo de estudio 8 aos?
Utilice el mtodo B/C
Alternativa A
Alternativa B
Inversin Inicial
1,000,000
1,400,000
Ingresos Anuales
537,000
647,000
88,000
incrementando
en un 10,000
anual
505,200 cada 4
aos
44,000
incrementando
en un 5% anual
700,000 cada 4
aos
Costos
Otros ingresos
La perdida de
comodidad para los
usuario es valorada
150,000
en:
anual
200,500
anual
Si suponemos una tasa del 10%, determinar por el mtodo del B/C cul es la estructura que se
debe realizar. Valor: 3.5 puntos