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ANTEPROYECTO
DOCENTE DE INVESTIGACIN
Nota de Aceptacin
Jurado
Jurado
GLOSARIO......................................................................................................................... 8
INTRODUCCIN................................................................................................................9
1.
PROBLEMA............................................................................................................... 10
JUSTIFICACIN........................................................................................................12
4.
MARCO DE REFERENCIA........................................................................................13
4.1 MARCO CONTEXTUAL..........................................................................................13
4.1.1 Bancolombia.....................................................................................................13
4.1.1.1 Historia.......................................................................................................14
4.1.2 Sodexo.............................................................................................................. 16
4.1.2.1 Historia.......................................................................................................20
4.2 MARCO TERICO..................................................................................................23
4.2.1 Planeacin........................................................................................................ 23
4.2.1.1 Naturaleza de la Planeacin.......................................................................24
4.2.1.2 Planeacin de Recursos.............................................................................26
4.2.1.3 Partes de la Planeacin..............................................................................29
4.2.2 Mantenimiento...................................................................................................31
4.2.2.1 Historia.......................................................................................................32
4.2.2.2 Tipos de mantenimiento..............................................................................32
4.2.2.3 Manual de procedimientos..........................................................................39
4.2.2.4 Programacin.............................................................................................40
4.2.2.5 El computador como herramienta del mantenimiento.................................41
4.2.2.6 reas de aplicacin....................................................................................43
4.2.2.7 Ordenes de trabajo.....................................................................................45
4.2.3 Sistemas ERP para la planificacin de recursos...............................................46
RECURSOS............................................................................................................... 50
7.
CRONOGRAMA.........................................................................................................51
8.
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................... 51
LISTA DE IMGENES
Pg
22
GLOSARIO
Data center: Se denomina centro de procesamiento de datos (CPD) a aquella ubicacin
donde se concentran los recursos necesarios para el procesamiento de la informacin de una
organizacin.
Estndar: Un estndar es un documento establecido por consenso, aprobado por un cuerpo
reconocido, y que ofrece reglas, guas o caractersticas para que se use repetidamente.
Gobernabilidad: Polticas establecidas por la compaa que son de estricto cumplimiento
para el desarrollo de actividades dentro del data center.
Mantenimiento: Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artculo o
restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida.
Planeacin: Consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin y
con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Sistemas ERP: Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (ERP, por sus
siglas en ingls, enterprise resource planning) son sistemas de informacin gerenciales que
integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de produccin y
de los aspectos de distribucin de una compaa en la produccin de bienes o servicios.
TIER: El TIER de un Datacenter es una clasificacin ideada por el Uptime Institute que se
plasm en el estndar ANSI/TIA-942 y que bsicamente establece (a da de hoy) 4
categoras, en funcin del nivel de redundancia de los componentes que soportan el
Datacenter.
INTRODUCCIN
Un data center es un centro de procesamiento de datos donde se realiza la gestin de
informacin de una organizacin, para el caso de Bancolombia es donde se almacena y
procesa toda la informacin de su negocio, por tal motivo esta informacin debe estar
siempre disponible y asegurada.
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1. PROBLEMA
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2. OBJETIVOS
2.1 GENERAL
Crear un manual de funciones para el cargo de planeador de mantenimiento del centro de
cmputo Bancolombia.
2.2 ESPECFICOS
Construir el manual de funciones para para desarrollar las funciones del cargo.
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3. JUSTIFICACIN
El objetivo principal de este proyecto es validar la prctica profesional en la modalidad de
experiencia laboral, para esto, basado en la experiencia obtenida desarrollando el rol de
planeador y evidenciando la falta de un documento oficial que rena de forma
estandarizada las funciones que se llevan a cabo, se realizara un proceso de recoleccin de
informacin, clasificacin, y documentacin para que se cuente con un manual de
funciones, donde las personas que vayan a ejecutar el rol tengan un documento de apoyo y
justificacin para sus funciones. Sodexo como proveedor y socio estratgico de
Bancolombia tiene como responsabilidad en el centro de cmputo administrar y velar por
que las polticas establecidas se cumplan. Sodexo para poder realizar la administracin del
complejo tiene dentro de su equipo de trabajo un planeador de mantenimiento que
desarrolla tareas en pro de ese cumplimento y para garantizar que esas tareas se realicen
dentro de lo estipulado se ve la necesidad de tener un documento gua donde este plasmada
todas la funciones necesarias y de estricto cumplimiento para lograr las metas propuestas.
Para llevar a cabo la ejecucin de una funcin o rol dentro de una organizacin
garantizando la correcta prestacin de servicios, la buena gestin de todos los procesos, y el
cumplimiento del contrato se hace necesario tener un sistema estandarizado para que todas
las personas que ejecuten el rol siempre estn alineadas hacia un mismo objetivo.
Para lograr esta estandarizacin se realizara un manual de funciones donde este consignada
todas las tareas que se deben llegar a cargo en el rol de planeador de mantenimiento.
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4. MARCO DE REFERENCIA
4.1.1 Bancolombia
Es un conglomerado de empresas financieras que ofrece un amplio portafolio de productos
y servicios financieros en 10 pases (Colombia, Panam, El Salvador, Guatemala,
Honduras, Per, Costa Rica, Puerto Rico, Nicaragua e Islas Caimn) a una diversa base de
entidades e individuos de ms de 10 millones de clientes.
cuenta con una serie de filiales no bancarias que ofrecen servicios adicionales tales como
corretaje de valores, banca de inversin, leasing, factoring, financiamiento de consumo,
servicios de fideicomisos, gestin de activos, administracin de fondos de pensin y
seguros. El grupo es adems propietario del mayor banco de El Salvador, Banagrcola,
filiales bancarias en Panam, Per, las Islas Caimn y Puerto Rico, y una agencia en
Miami, Florida (EEUU).
Visin
Lograr la ms alta recomendacin siendo una Banca ms Humana.
Valores
Calidez: Compromiso de crear experiencias gratas con todas las personas con las cuales
nos relacionamos.
Cercana: Es la conviccin de reconocer al otro como ser humano, mostrar interes por sus
emociones, escucharlo y construir una relacin de largo plazo.
Inclusin: Construir, con acciones, una banca en la que todos seamos importantes para
hacer una sociedad justa y equitativa.
Respeto: Sensibilidad que se refleja en el comportamiento para situarse en el lugar del otro,
inters por sus emociones, ser receptivos con sus necesidades y hacer de la confianza la
base fundamental de nuestras relaciones.
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4.1.1.1 Historia
Con 138 aos de experiencia, el Grupo Bancolombia es el conglomerado de empresas
financieras ms grande de Colombia. Ofrece un amplio portafolio de productos y servicios
a travs de una plataforma regional, compuesta por la ms amplia red privada bancaria
tanto en su pas de sede como en El Salvador con Banco Agrcola, grupo financiero lder de
este pas centroamericano; cuenta con subsidiarias de banca internacional en Panam, Islas
Caymn y Puerto Rico, adems de oficinas de representacin en Costa Rica y Guatemala
mediante el conglomerado salvadoreo y tiene negocios de Fiducia, Leasing y Renting en
Per.
Con un acuerdo de adquisicin del 40% del Grupo Financiero Agromercantil de Guatemala
(GFA) y del 100% de las acciones ordinarias, ms el 90,1% de las acciones preferenciales
del Banco HSBC Panam (sujetas a las autorizaciones regulatorias requeridas), el Grupo
Bancolombia consolida su evolucin en el mbito regional.
(Bancolombia, 2015).
4.1.1.2 Centro operativo Bancolombia
El centro operativo Bancolombia es el edificio donde se encuentra el data center, este est
ubicado en Niquia, Bello, Antioquia.
Imagen 1: Centro operativo Bancolombia
Fuente: tomada de
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http://www.arquitecturayconcreto.com/ayc/index.php/experiencia/servicios/item/164centro-de-operaciones-bancolombia.html
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Caractersticas
TIER III con una confiabilidad de 99.982% (el concepto TIER indica el nivel de
confiabilidad de un centro de datos.
Sistema de red contra incendio.
Sistemas de distribucin de energa.
Sistemas de respaldo de energa.
Seguridad fsica, circuito cerrado de televisin.
Sistema de refrigeracin
Infraestructura de red.
4.1.2 Sodexo
Sodexo disea, gestiona e implementa Soluciones Globales de Servicio a travs de
Soluciones de Servicio On-Site y Soluciones de Motivacin. Sus servicios son:
Servicios de Alimentacin: A travs de una amplia gama de formatos de atencin y
conceptos adaptados a cada segmento, actividad y usuario.
Facilities Management: Soluciones estratgicas integrales de outsourcing que incluyen
servicios a personas, a edificios y a los negocios e industria.
Servicios de Cheques y Bonos de Servicio: Una amplia variedad de beneficios para
alimentar, trasportar, motivar, valorizar y ofrecer reconocimientos a los trabajadores, a fin
de facilitar la vida diaria en el trabajo y la sociedad.
Sodexo tiene una reputacin incomparable construyendo relaciones a largo plazo con los
clientes, relaciones transparentes basadas en la confianza y en una operacin excepcional.
En Amrica del sur, nuestros 39.806 empleados se esfuerzan por mejorar la calidad de cada
da en ms de 4.170 sitios de nuestros clientes, en diferentes y especficos sectores del
mercado: Colegios y Universidades, Empresas e Industrias, Sitios Remotos, Clnicas y
Hospitales, Cultivos de Flores e Ingenios, Centros Comerciales y Torres Empresariales.
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Lealtad: Es la confianza que comparte Sodexo con sus clientes, sus colaboradores y sus
accionistas, garantizando una relacin sincera y abierta.
Calidad
Gracias a las certificaciones ISO 9001: 2000 y OHSAS 18001: 1999 se ha confirmado el
compromiso con la satisfaccin y fidelizacin de nuestros clientes y la salud y seguridad de
los colaboradores, el uso eficiente de los recursos naturales y el cuidado de los equipos e
instalaciones. El Sistema Integrado de Gestin establece los roles y responsabilidades en
todos los niveles de la estructura organizacional, actividades de planificacin, inversin en
talento humano, recursos materiales, implementacin de procedimientos, monitoreo de
prcticas aplicadas e implantacin de mejoras del sistema.
Sodexo garantiza en cada una de sus operaciones, la implementacin de esta cultura de
integracin de servicios a travs de sus estndares y programas, dando cumplimiento a la
legislacin vigente y requisitos de nuestros clientes.
Actualmente, se trabaja en las operaciones con los siguientes sistemas de calidad o
programas: Buenas Prcticas de Manufactura (GMPs), Sistema de Aseguramiento de
Inocuidad HACCP, Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2000, Programa de Integridad
Operacional y un Programa de Manejo Ambiental.
4.1.2.1 Historia
Un breve repaso por ms de 40 aos de vida en el mundo y ms de 13 en Colombia
1966 Pierre Bellon funda Sodexo en Marsella, sobre la base de 60 aos de experiencia
familiar en el servicio de catering para cruceros y barcos de lujo.
1968 Inicia sus operaciones en Pars.
1971-1978 La expansin internacional comienza con un contrato en Blgica. Desarrolla el
comercio y la administracin del negocio de Sitios Remotos, primero en frica y luego en
Medio Oriente. Inicia el negocio de Cheques y tarjetas de servicios.
1979 Inicio de actividades de Sodexo en Amrica del Sur - Brasil.
1983 Inicia la oferta pblica de acciones de Sodexo en la bolsa de Pars.
1985-1993 Sodexo establece actividades en Amrica, Japn, Sudfrica y Rusia y refuerza
su presencia en el resto de Europa Central.
1993 Firma del Contrato de Asociacin con Suramericana de Inversiones S.A en Colombia.
(SDX 65%, SURAMERICANA 35%)
1994 Sodexo inicia el servicio de Alimentacin asi como el de Cheques y Tarjetas de
Servicio en Colombia en conjunto con el Grupo Suramericana.
1994 Primer Contrato de Alimentacin Everfit Medelln.
1995 Sodexo se asocia con Gardner Merchant, N1 britnico de la alimentacin colectiva, y
a Partena, primer grupo sueco de servicio a colectividades. Sodexo se convierte as en el
1er. grupo mundial de la alimentacin colectiva.
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1995 Apertura en Bogot Merck como primer contrato y traslado de la oficina principal
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4.2MARCO TERICO
4.2.1 Planeacin
La planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es
un instrumento que usa el hombre sabio, ms cuando lo maneja personas que no lo son, a
menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato, pasa la
conciencia, pero no el futuro que se busca.
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande, que es difcil
encontrar a alguien que no est de acuerdo con ella. Pero es an ms difcil procurar que tal
Planeacin sea til, porque es una de las actividades intelectuales ms arduas y complejas
que confronta el hombre. No hacerla bien no es ningn pecado, pero si lo es contentarse
con hacerla menos que bien.
La planeacin tendr que adaptarse a las caractersticas de la empresa y a la situacin que
se realiza. Existen ciertas normas de carcter generalmente aceptable, podemos tratar de
determinar las posibilidades de planeacin, encontrar la filosofa adecuada para enfocarla,
tener una idea respecto a la mejor forma de organizarla y sistematizarla, as como los
mejores mtodos, tcnicas y herramientas que se pueden integrar.
La ciencia que se relaciona con la planeacin se ha desarrollado rpidamente en pocas
recientes. No obstante, incluso la mejor planeacin de que seamos capaces, requiere la
misma cantidad de arte que de ciencia.
La contribucin principal de los cientficos a la planeacin no consistira en el desarrollo y
uso de las tcnicas e instrumentos correspondientes, sino ms bien en la sistematizacin y
organizacin del proceso de planeacin y, por consiguiente, en el mejor conocimiento y
evaluacin del mismo.
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La segunda fase de planeacin de los recursos se debe dedicar a resolver si los recursos
adicionales necesarios se pueden generar o adquirir y como se puede lograr esto. Seria
magnifico que pudieran estar disponibles cuando se necesitaran. Si esto no es posible,
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entonces ser necesario modificar los fines y los medios establecidos con anterioridad a fin
de reducir las necesidades de recursos a un nivel que puedan alcanzarse.
Por ltimo, en la fase final de la planeacin de los recursos interviene la distribucin de los
recursos que se espera estn disponibles, entre los programas y unidades de la organizacin
que lo necesitan.
Planeacin Financiera (Dinero)
La planeacin financiera es la parte de la planeacin de los recursos con la que se est ms
familiarizada la mayor parte de las empresas. En efecto, muchas compaas identifican
errneamente la planificacin financiera con la planeacin de la empresa.
La buena ejecucin de la planeacin financiera requiere la habilidad de pronosticar la
posicin financiera de la empresa en cada ao incluido en el periodo de planeacin, y
poderlo hacer conforme a una gran variedad de suposiciones respecto de las condiciones de
poltica y condiciones ambientales. Para este propsito es esencial un modelo financiero de
la firma. Se puede usar un modelo financiero para hacer las proyecciones de la cantidad de
dinero que estar disponible en aos especficos y cuanto requerirn los planes formulados.
Planeacin de las Instalaciones (Instalaciones y equipos)
Estn perfectamente desarrolladas las teoras y tcnicas de las ciencias de la administracin
pertinente a la planeacin de las instalaciones y equipos. Estas incluyen la teora de los
inventarios, la teora de la distribucin, las tcnicas de la programacin matemtica, la
teora de colas, la teora de secuencias y coordinacin, las tcnicas del PERT y CPM, y la
teora de reemplazo y mantenimiento. Hay pocos aspectos de las instalaciones y equipos
para los cuales se carecen de tcnicas de modelado y mtodos de soluciones apropiados.
Planeacin de Materiales y Abastecimiento
Los insumos necesarios para la operacin de una compaa pueden no presentar problema
alguno para los que planean. Puede no haber alguna razn para sospechar siquiera que
sern deficientes los suministros futuros de materias primas, servicios pblicos y otros.
Pero aunque no sea problema la disponibilidad, los costos de los suministros pueden estar
sujetos a cambios considerables. Los posibles aumentos en los costos pueden ser lo
suficientemente grandes como para justificar la bsqueda de otras materias primas o
considerar la conveniencia de producirlas por cuenta propia. Los planificadores deberan
siempre tener en cuenta la deseabilidad de la integracin vertical del negocio por el lado de
los insumos.
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Planeacin de Personal
El trmino mano de obra es una herencia de la primera revolucin industrial, cuando se
pensaba principalmente en el hombre como fuente de energa fsica. Por esta razn debe
preferirse personal porque refleja mejor la preocupacin actual por del uso humano de
los seres humano. Pero persiste el uso del trmino planeacin de la mano de obra tanto en
la planeacin pblica como en la privada.
Los temas que generalmente enfocan la planeacin de personal son los siguientes:
1. Cul es el nmero mnimo de hombres, por tipo, necesarios para cumplir las metas
fijadas en el plan?
2. Qu cantidad de personal, por tipo, debe ser contratado durante cada ao del periodo de
planeacin?
3. Cmo debe distribuirse el personal en las unidades de la organizacin?
4. Cmo se debe contratar y seleccionar el personal a fin de obtener los mejores
empleados?
5. Qu clase de capacitacin y entrenamiento, que cantidad de cada uno debe recibir cada
tipo de personal?
6. Cmo se deben disear las tareas a fin de que proporcionen tanto una productividad
como una satisfaccin mxima?
7. Cmo puede desarrollarse el ambiente en el trabajo a fin de que cada persona se le
motive para trabajar tan cerca de los lmites de su capacidad como sea posible, as como
ampliar su capacidad?
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4.2.2 Mantenimiento
La principal funcin del mantenimiento en sostener la funcionalidad de los equipos y el
buen estado de las mquinas a travs del tiempo. Bajo esta premisa se puede entender la
evolucin del rea de mantenimiento al atravesar las distintas pocas, acorde con las
necesidades de sus clientes, que son todas aquellas dependencias o empresas de procesos o
servicios, que generan bienes reales o intangibles mediante la utilizacin de estos activos
para producirlos.
El mantenimiento es el sustantivo correspondiente al verbo mantener. La funcin concreta
de mantenimiento es sostener la funcionalidad y cuerpo de un objeto o aparato productivo
para que cumpla su funcin de produccin bienes o servicios.
Estos aparatos no son ms que los objetos que genera la ingeniera en sus diferentes
versiones. Por ejemplo, la ingeniera mecnica con sus mquinas, la ingeniera civil con
edificaciones, puentes, carreteras, instalaciones fsicas; la ingeniera elctrica con sus
sistemas de generacin o transmisin elctrica; la ingeniera electrnica con sus sistemas y
aparatos electrnicos, etc.
4.2.2.1 Historia
La historia del mantenimiento, como parte estructural de las empresas, data desde el
momento mismo de la aparicin de las mquinas para la produccin de bienes y servicios
inclusive cuando el hombre forma parte de la energa de dichos equipos.
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Maquinaria: Una pequea deficiencia que no se manifieste, puede con el tiempo hacer
fallar otras partes del mismo equipo, convirtindose as, un arreglo pequeo en una
reparacin mayor que incrementa los costos debido al aumento y el tiempo de parada del
equipo. Esto se podra haber evitado efectuando a tiempo el cambio del elemento, dao que
hubiera sido detectado durante una revisin preventiva.
Inventario: Casi podra afirmarse que el repuesto requerido para solucionar una falla no se
encuentra en ese momento en el almacn, por no existir la informacin de la clase y
cantidad de repuestos necesarios. La consecucin de estos elementos exteriormente hace
que la demora sea mayor y se incrementen los costos. Esta informacin, al igual que en el
caso anterior, se hubiera podido obtener mediante continuas revisiones preventivas.
Seguridad: La seguridad se ver afectada si la falla coincide con un evento inaplazable en
la produccin y se obliga a los equipos a trabajar en condiciones de riesgo tanto para el
personal, como para la maquinaria.
Calidad: Por ltimo, la calidad del producto se ver seriamente afectada, ya que el desgaste
progresivo de los equipos ocasionar una cada de esta, lo cual dar como resultado un
aumento en la calidad de "segundas" al final del proceso.
Aunque lo anterior muestra claramente que hoy en da, para una empresa media los costos
de mano de obra y lucro cesante hacen imposible su administracin nicamente con un
sistema de mantenimiento correctivo, muchas empresas desarrolladas persisten en la idea
de reparar solamente las fallas que se van presentando.
Es demasiado complejo explicar por qu sucede esto, pero se puede decir que algo que
influye sobremanera es el deseo de los empresarios de producir el mximo (si es posible,
las 24 horas del da y los 365 das del ao). Aunque en las organizaciones hay personas
preparadas profesionalmente que se oponen a esto, no son escuchadas.
De todas maneras, la prctica ensea que el mantenimiento correctivo es inevitable, as se
haya implantado un programa de mantenimiento preventivo ya que en cualquier momento
se pueden presentar fallas que no fueron previstas.
Mantenimiento peridico
Este tipo de mantenimiento, como su nombre lo indica, es aquel que se realiza despus de
un perodo de tiempo generalmente largo (entre seis y doce meses). Este mantenimiento se
practica por lo regular en plantas de procesos tales como las petroqumicas, azucareras,
papeleras, de cemento, etc. y consiste en realizar grandes paradas en las que se efectan
reparaciones mayores.
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- Numeracin.
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- Nombre y contenido.
- Objetivos.
- Normas procedimentales.
- Departamentos y personas responsables e involucradas.
- Procedimientos que lo complementan.
- Procedimientos a los cuales reemplaza.
Ejemplos de procedimientos de un depto. De mantenimiento, son:
- rdenes para reparaciones mayores, montaje y traslado de maquinaria; mejoramiento y
modificaciones de mquinas y equipos.
- Ejecucin del mantenimiento preventivo.
- Recepcin de maquinaria.
- Declarar maquinaria o equipo fuera de uso.
- Compra de servicios de ingeniera.
- Compra de repuestos y materiales.
- Importacin de repuestos y accesorios.
4.2.2.4 Programacin
La programacin en un departamento de mantenimiento es vital para el desarrollo de la
labor que se ejecuta, puesto que ella es la encargada de la ejecucin del programa de
mantenimiento y dependiendo de si la labor del programador es eficiente o no, as sern los
resultados obtenidos con este programa. La programacin es la determinacin de cundo
debe realizarse cada parte de la tarea planificada, teniendo en cuenta los programas de
produccin, la disponibilidad de materiales y la mano de obra disponible. Cuando la
programacin se lleva de acuerdo con estas definiciones, hace posible realizar el trabajo
con la menor cantidad de interferencia con la produccin, ayuda a tratar las tareas en la
secuencia adecuada y mantener el personal trabajando con un mnimo de espera entre las
tareas.
El objetivo general debe ser conseguir la realizacin del trabajo en el tiempo ms corto
posible con la mano de obra disponible. El nmero de programadores en el departamento
de mantenimiento depende del tamao de la planta. En plantas muy pequeas en donde la
programacin no es factible, el trabajo puede ser manipulado por el mecnico principal con
un mnimo de papelera. Puede darse el caso de que se deba contar con varios
programadores especializados, por ejemplo en una fbrica de gran proporcin, en donde se
tiene un departamento de mantenimiento bastante grande, deben programarse actividades
de:
- Mantenimiento predictivo.
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- Mantenimiento preventivo.
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- Mantenimiento correctivo.
- Reparaciones mayores.
- Montajes.
La funcin del programador es desarrollar el programa de mantenimiento establecido,
realizando sus funciones de acuerdo con una serie de procedimientos elaborados con
anticipacin, por ejemplo el procedimiento P-09-01, para mantenimiento preventivo.
Adems, debe organizar la informacin de manera que pueda programar rdenes de trabajo
y rendir informes. Mientras ms sistematizada est la programacin, ms eficiente ser su
tarea. Lo ideal es realizar la programacin en forma centralizada para minimizar el
personal. A fin de llevar a cabo una programacin eficiente, se deber tener una papelera
que ayude a realizarla
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un sistema mayor o unidad central o ser slo un micro independiente. En el primero de los
casos, el sistema contar con un acceso ms amplio a la informacin integrando a las
diferentes reas de la empresa, as como al almacn central de repuestos y suministros. Esta
modalidad podr contar con varias terminales o pantallas en diferentes sitios de la empresa
tales como las diferentes secciones de produccin, las oficinas del programador y
superintendente de mantenimiento y el almacn de repuestos y suministros. La segunda
modalidad, en la cual se trabaja con un micra independiente, ste slo manejar los datos
generados por el departamento de mantenimiento y la informacin ser algo restringida.
Este sistema es apropiado para el manejo exclusivo del mantenimiento preventivo y sus
costos, pero cuando se requiera informacin externa, se quedar corto.
Tambin ser posible tener un sistema mixto o combinado dentro del departamento de
mantenimiento, quedando supeditada la decisin al tipo de industria ya las caractersticas
del departamento.
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Administrativo: Como la palabra lo indica, dentro de esta rea entrara el manejo de todos
los aspectos relacionados con la parte netamente administrativa del mantenimiento, tales
como: los costos de mano de obra y parada de equipo; presupuesto, compras e
importaciones y el manejo de las rdenes de trabajo.
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7. CRONOGRAMA
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8. BIBLIOGRAFIA
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