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Concepto de Induccin

Proceso que proporciona a los empleados nuevos informacin bsica


sobre la empresa tambin se les da a conocer normas polticas y dems
temas relacionados con la compaa.
Caractersticas importantes para dar la induccin a un nuevo
colaborador
Es de suma importancia que conozca su jefe directo y la lnea jerrquica
sobre l.
Que conozca su puesto de trabajo y las relaciones directas con su
trabajo, sus funciones y personal con que deber relacionarse en sus
rutinas diarias.
Conocer sus deberes, obligaciones, atribuciones y derechos, as como los
lmites del cargo.
Entre los objetivos ms importantes dentro del proceso de inducciones
se encuentran:
Dar a conocer el nuevo trabajador entre los empleados y propiciar la
ayuda y colaboracin para que tenga un buen inicio productivo
Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores hacia la
empresa, sus normas, polticas y los dems trabajadores
Ayudar a que el empleado desarrolle un sentido de pertenencia y
colaboracin.
Concepto de Capacitacin
Se refiere a los mtodos que se usan para proporcionar a las personas
dentro de la empresa las habilidades que necesitan para realizar su
trabajo Abarca desde pequeos cursos sobre terminologa hasta cursos
que le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema
nuevo ya sea terico o a base de prcticas o mejor an, combinando los
dos.
Caractersticas
Proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores
aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias,
para desempearse con xito en su puesto. de esta manera, tambin
resulta ser una importante herramienta motivadora ,tener mejor imagen
de la empresa mejor relacin entre los jefes y empleado eleva el
esfuerzo al trabajo incrementa la productividad y calidad del
trabajo elimina los temores del empleado el nivel de satisfaccin en
excelente desarrolla el progreso de la empresa.
Qu diferencia existe entre uno y otro?
Las diferencias importantes que podemos nombrar es que la induccin
esta direccionada casi 100% a que el nuevo colaborador conozca los
mecanismos de la empresa como funciona a que sectores estn
dirigidos sus servicios a que se dedica etc, y la capacitacin se basa en
como su nombre lo dice capacitar al nuevo empleado en la labor que va
a realizar, estrategias para poder hacerlo de la manera ms ptima,
adquiriendo conocimientos prcticos y tericos que mejoren su
desempeo.

Qu importancia tienen estos procesos al interior de la empresa?


Reclutar, seleccionar y contratar personal son las tareas ms caras del
proceso de obtencin de recursos humanos de una empresa, pero
algunas veces parece que la compaa no le diera valor a esos aspectos
y suelen perder todo lo invertido por una mala induccin que termina
desorientando al recin ingresado o desencantndolo de la empresa.
Luego, deben volver a repetir el proceso de seleccin porque el recin
contratado no result como queran o simplemente renunci a seguir en
la compaa.
La induccin y capacitacin a todos los niveles constituye una de las
mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales
fuentes de bienestar para el personal de toda organizacin.
Un programa formal de induccin y capacitacin debe proporcionar al
nuevo empleado la comprensin de la forma en que el desempeo en su
puesto contribuye al xito de la organizacin y la forma en que la
empresa contribuye a la sociedad. Aun cuando es probable que ya tenga
conocimiento y se haya formado una opinin sobre la organizacin y
cierta conciencia de la importancia de su trabajo, es esencial que
encuentre su lugar en esta.
La Induccin tiene como propsito facilitar el ajuste del nuevo empleado
a la organizacin tanto formal como informalmente. De una manera
formal: la organizacin desea que el empleado se vuelva productivo con
la mayor rapidez posible por eso el empleado necesita saber
especficamente lo que significa el puesto; de una manera informal: el
empleado es recibido de una manera amistosa con sus compaeros y es
introducido al grupo.
En la induccin tambin se debe proporcionar informacin respecto a las
tareas y las expectativas en el desempeo. Los empleados desean y
necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos, de manera que
se debe informar a los recin contratados a cerca de las normas que
deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos salriales. Tambin
se les debe explicar las reglas de la compaa y del departamento
especfico al que han sido asignados.
El proceso de induccin puede ayudar mucho al empleado a calmar los
temores que pudiera tener a cerca de si habr tomado una buena
decisin de empleo correcta. El trato amable que se le de al empleado
desde su llegada har que ste se sienta cmodo y seguro y con nimos
de trabajar.
Induccin Es ayudar al trabajador de nuevo ingreso a adaptarse a la
Empresa. Generalmente orienta al trabajador dndole informacin de la
Empresa como la misin, visin, valores, historia, estructura
organizacional, disciplina interna, etc. Igualmente le da informacin del
cargo y funciones a desempear. Existen diferentes tipos de Programas

de Induccin, los hay formales o informales y varan entre si por la


profundidad de la orientacin a impartir.
La capacitacin se refiere a los mtodos que se usan para proporcionar a
los empleados nuevos y actuales las habilidades que requieren para
desempear su trabajo y alcanzar los objetivos de la empresa. La
capacitacin generalmente es delegada al jefe superior e inmediato de
la persona que ocupa un puesto, esta se puede aplicar a todos los
niveles o divisiones de la empresa.
La capacitacin no es un gasto sino una inversin que produce a la
organizacin un rendimiento que vale la pena y debe ser un proceso
continuo en la empresa, esto crea un mejor entorno de calidad para
trabajar.
La capacitacin tiene como objetivos preparar a las personas para la
realizacin inmediata de diversas tareas del puesto. Brindar
oportunidades para el desarrollo personal y continuo de la persona y no
slo en su puesto actual. Cambiar la actitud de las personas para crear
un clima ms satisfactorio y aumenta la motivacin
DIFERENCIA
La induccin de personal se diferencia de la Capacitacin de personal,
porque es la orientacin que se da a los trabajadores de reciente
ingreso, en cambio la capacitacin es el proceso de adquirir
conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejoran el desempeo
de un empleado existente en sus tareas laborales.

Concepto de Induccin
Proceso que proporciona a los empleados nuevos informacin bsica sobre la
empresa tambin se les da a conocer normas polticas y dems temas relacionados
con la compaa.
Caractersticas importantes para dar la induccin a un
colaborador

nuevo

Es de suma importancia que conozca su jefe directo y la lnea jerrquica sobre l.


Que conozca su puesto de trabajo y las relaciones directas con su trabajo, sus
funciones y personal con que deber relacionarse en sus rutinas diarias.
Conocer sus deberes, obligaciones, atribuciones y derechos, as como los lmites del
cargo.

Entre los objetivos ms importantes dentro del proceso de inducciones se


encuentran:
Dar a conocer el nuevo trabajador entre los empleados y propiciar la ayuda y
colaboracin para que tenga un buen inicio productivo
Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores hacia la empresa, sus
normas, polticas y los dems trabajadores
Ayudar a que el empleado desarrolle un sentido de pertenencia y colaboracin.
La induccin es el proceso que proporciona a los empleados nueva
informacin bsica de los antecedentes de la compaa, en dicho proceso se
les informa a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de
conducta que son esperados por la organizacin.

1. Propsitos de la informacin.

facilidad de ajustes de nuevo empleado a la organizacin: ayuda al


nuevo empleado a ajustarse a la organizacin tanto formal como
informalmente.

proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en el


desempeo: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera
de ellos.

reforzar una impresin favorable: ayuda al empleado a calmar los


temores que pudiera tener a cerca de si habr tomado una buena
decisin del empleo.

2. Etapas de la induccin

primera etapa: es proporcionar informacin general acerca de la


compaa.

segunda etapa: en esta es responsable el supervisor inmediato del


empleado las actividades de esta esta son los requerimientos del puesto,
la seguridad y una visita por el departamento para que el empleado
conozca una sesin de preguntas y respuestas y presentaciones a los
otros empleados

DIFERENCIA

La induccin de personal se diferencia de la Capacitacin de personal, porque es


la orientacin que se da a los trabajadores de reciente ingreso, en cambio la
capacitacin es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos
que mejoran el desempeo de un empleado existente en sus tareas laborales.
El objetivo de la induccin, es ayudar al trabajador de nuevo ingreso a adaptarse a
la Empresa. Generalmente orienta al trabajador dndole informacin de la
Empresa como la misin, visin, valores, historia, estructura organizacional,
disciplina interna, etc. Igualmente le da informacin del cargo y funciones a
desempear. Existen diferentes tipos de Programas de Induccin, los hay formales
o informales y varan entre si por la profundidad de la orientacin a impartir.
Para que un programa de induccin sea efectivo, debe permitir encausar el
potencial de la nueva persona en la misma direccin de los objetivos de la
empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de induccin deber
contener bsicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada
promulgacin y conocimiento de stos:

Induccin general: informacin general, proceso productivo y las polticas


generales de la organizacin.

Induccin especfica: orientacin al trabajador sobre aspectos especficos y


relevantes del oficio a desempear.

Evaluacin: evaluacin del proceso de induccin y toma de acciones


correspondientes.

Es fundamental que se le de a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario


y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicacin y participacin,
para que se puedan alcanzar los objetivos planteados.
INDUCCION
En la induccin se da una informacin y explicacin amplia sobre la historia de
la organizacin, sus objetivos, horarios, das de pago, etc.
La Induccin tiene como propsito facilitar el ajuste del nuevo empleado a la
organizacin tanto formal como informalmente. De una manera formal: la

organizacin desea que el empleado se vuelva productivo con la mayor rapidez


posible por eso el empleado necesita saber especficamente lo que significa el
puesto; de una manera informal: el empleado es recibido de una manera
amistosa con sus compaeros y es introducido al grupo.
En la induccin tambin se debe proporcionar informacin respecto a las tareas
y las expectativas en el desempeo. Los empleados desean y necesitan saber
exactamente lo que se espera de ellos, de manera que se debe informar a los
recin contratados a cerca de las normas que deben satisfacer para poder
aspirar a los aumentos salriales. Tambin se les debe explicar las reglas de la
compaa y del departamento especfico al que han sido asignados.
El proceso de induccin puede ayudar mucho al empleado a calmar los
temores que pudiera tener a cerca de si habr tomado una buena decisin de
empleo correcta. El trato amable que se le de al empleado desde su llegada
har que ste se sienta cmodo y seguro y con nimos de trabajar.
Etapas de la Induccin
Primera etapa: se proporciona informacin general acerca de la compaa. El
Departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan
con los empleados, como una visin panormica de la compaa, hacen un
repaso de las polticas y procedimientos de la empresa, y los sueldos. Se
presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda la
informacin sobre el trabajo al empleado. Segunda etapa: en esta etapa el
responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos casos, el
supervisor puede delegar esta tarea a algn empleado de antigedad en el
departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los
requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para
que el empleado lo conozca, una sesin de preguntas y respuestas y
presentaciones a los otros empleados. El supervisor debe explicar con claridad
las expectativas en el desempeo y las reglas especficas de trabajo en ese
momento. Tercera etapa: implica la evaluacin y el seguimiento, que estn a
cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor
inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el
empleado para aclarar informacin y cualquier duda que tenga el empleado y
asegurarse su integracin en el grupo de trabajo. Los profesionales de recursos
humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efecte esta
tercera etapa tan importante.